1,、為提高業(yè)務(wù)積極性，提高工作效率,，明確工作任務(wù),，體現(xiàn)個(gè)人能力，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,，特制定本制度,。

2、本制度為業(yè)務(wù)部人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)制定的有效參考文件,，依據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力經(jīng)考核后合格后,，確定業(yè)務(wù)部每位員工的崗位職稱。

3,、業(yè)務(wù)部崗位職稱共分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，依次為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)助理,，業(yè)務(wù)經(jīng)理（需經(jīng)公司全體公選）。

4,、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進(jìn)人員,，熟悉公司經(jīng)營內(nèi)容與工作流程，掌握與客戶溝通的基本技巧和方式，了解公司主營項(xiàng)目的基本知識,，能就具體項(xiàng)目與客戶進(jìn)行順利溝通,，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬元者。

5,、業(yè)務(wù)員：滿足4中要求,，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的信息查詢，業(yè)務(wù)聯(lián)系,，業(yè)務(wù)溝通,，項(xiàng)目跟進(jìn),，合同簽訂,，工程款回收等工作，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于貳拾萬元者,。

6,、業(yè)務(wù)助理：滿足5中要求，能夠協(xié)助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)項(xiàng)目,，處理客戶關(guān)系,，幫助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員進(jìn)步，促進(jìn)項(xiàng)目洽談,，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬元者,。

7、業(yè)務(wù)經(jīng)理：滿足6中要求,，能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作安排,，管理業(yè)務(wù)部的人員，制定業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃,，對所有項(xiàng)目信息的情況進(jìn)行督促和管理,，組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對所有項(xiàng)目負(fù)責(zé),，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬元者,。

8、崗位職稱的認(rèn)定,。崗位職稱采用綜合業(yè)績,，理論考試，實(shí)踐結(jié)合綜合考核評定,，考核通過后的次月享受新的崗位職稱待遇,。

9、業(yè)務(wù)部崗位職稱申請考核范圍及要求：業(yè)務(wù)部所有員工均有權(quán)利考核以上四個(gè)崗位中的任一崗位,。

10,、申請考核周期：除業(yè)務(wù)員職稱外，其它職稱均采取三個(gè)月一次的集中考核評選制。

11,、考核不通過者下次考核仍可參與,，且不影響現(xiàn)有崗位職稱及待遇。

12,、業(yè)務(wù)助理不限制人數(shù),，僅以個(gè)人能力及工作態(tài)度和方法為依據(jù)。

13,、業(yè)務(wù)部經(jīng)理采取競爭上崗制,，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，由業(yè)務(wù)部員工集體評選產(chǎn)生,。

14,、在工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司遭受損失的依據(jù)個(gè)人職稱采取批評,，罰款,，職稱降級，直至開除處理,。

一,、員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時(shí),，謀求員工晉升、調(diào)動,、獎勵及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵制度。

1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量,、工作數(shù)量,、工作效率、獨(dú)立性,、成本意識,、原則性、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,，各分公司,，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良,、普通和差，四等,。對出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎勵其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲,，對差等者,，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。

1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核,。試用期原則上為三個(gè)月,。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時(shí)間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個(gè)月，最長不能多于6個(gè)月,。考核結(jié)果分為優(yōu)等,、一等,、二等、三等,、四等,。考核成績?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月,，屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等,，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升,、晉級的參考依據(jù),。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。

1.3見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核,?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月,。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正,?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個(gè)月,，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,，如為提升人員，則降回原職位,。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門,。

二、員工保密管理?xiàng)l例

第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,，具體范圍見條例細(xì)則。

第四條目的：為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營秘密不流失,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本條例。

第五條條例細(xì)則

1.總則保密管理

遵循“突出重點(diǎn),，積極防范”的方針,，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則,，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密管理

2.保密范圍和密級劃分

是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密,，將給公司造成嚴(yán)重的損失,，主要包括：

(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃,，財(cái)務(wù)賬簿,，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃;

(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)報(bào)告等;

(3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;

(4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備、儀器,，經(jīng)過改進(jìn),，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;

(5)公司財(cái)務(wù),、營銷管理制度,、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等;

(6)公司人事檔案,、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工,、各市場部人員運(yùn)作方式等,。

2.2凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件,、資料,，作為內(nèi)部資料不劃分密級。

2.3密級的規(guī)定,，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料、文件由總裁審定,。密級的調(diào)整,，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動解除密級。

3.文件,、資料的保密一切秘密公文,、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級,，在擬稿,、打字、印刷,、復(fù)制,、收發(fā),、承辦、借閱,、清退,、歸檔、移交,、銷毀等過程中,，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級的技術(shù),、經(jīng)營資料,，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級的文件資料,，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員,。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理

，而且必須辦理登記手續(xù),。

4.電話,、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、外存儲設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,，并采取相應(yīng)加密措施,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。

5.對外宣傳,、通訊,、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定,。召開秘密性會議，要嚴(yán)格控制會場,，會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回),，如需參閱，另辦手續(xù),。

6.對外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱,，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí),，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密,、泄密問題,，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

7.保密培訓(xùn)和檢查

7.1各部門,、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查,，對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例;

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說的秘密,，絕對不說;

7.2.2不該問的秘密,，絕對不問;

7.2.3不該看的秘密，絕對不看;

7.2.4不該記錄的秘密,，絕對不記錄;

7.2.5不在非保密本上記錄秘密;

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;

7.2.7不在公開場所或家屬,、親友面前談?wù)撁孛?

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,，要先審查后使用,。

8.獎懲

8.1對保密管理

8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例,，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密,、泄密或出賣公司秘密,，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的,。

8.2出現(xiàn)失密,、泄密問題，視性質(zhì),、情節(jié)的不同,，給予通報(bào)批評、罰款,、降級直至開除,。

8.2.1為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人,，使公司利益遭受較大損失者;

8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者;

8.2.3保密觀念淡薄,，警惕性不高,，致使秘密失竊者。