今年上半年，安監(jiān)科在公司黨,、政,、工的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司全年工作總體目標,，認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司的方針政策,，狠抓落實加強管理，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作,。加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度,，以系統(tǒng)化,、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產(chǎn)工作,，不斷提高公司的本質(zhì)化安全水平,，把公司安全生產(chǎn)工作推向一個新高度。

一,、安全工作的措施

為了實現(xiàn)公司全年的安全生產(chǎn)工作目標,，安監(jiān)科結(jié)合公司的實際情況，明確工作重點,，強化工作措施,，分別制定了《龍力水泥公司20____年度安全隱患排查計劃》;《龍力水泥公司20____年度應(yīng)急演練計劃》;《龍力水泥公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案》;《龍力水泥公司獎懲制度》。并負責組織公司和各部門,、車間簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》,。此外安監(jiān)科加強現(xiàn)場管理，嚴格堅持安全周檢制度,，先后開展了各種專項安全檢查,，針對性強，覆蓋面廣,。特別是對重點部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié),，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊,，不留任何死角,，確保檢查質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理,。

對生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象,，安監(jiān)科從不手軟，做到“鐵面孔”對安全,、“鐵手腕”抓安全,、“鐵心腸”保安全，行動上做到真抓,、真管,、真干、真落實,。安監(jiān)員對現(xiàn)場實行24小時值班制,，他們戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,，任勞任怨,，有效的控制了事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門、車間的配合下,，公司上半年基本杜絕了輕傷事故,，查處“三違”現(xiàn)象58人次;安全問題49項，安全隱患9項,，下發(fā)整改指令58份,，

檢查記錄206份，消除安全問題46處,，安全隱患9處,，整改到位率達98%?！叭`”現(xiàn)象和安全隱患比去年同期分別下降了50%和40%,。

二、安全生產(chǎn)標準化工作取得重大進展

自公司開展安全生產(chǎn)標準化公司以來,，安監(jiān)科克服種種困難,，強力推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。完善了公司各項安全管理制度,，初步建立起公司安全管理體系,，實現(xiàn)了安全責任到人，改善了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境,。通過不斷努力,，公司在四月十三號被河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“國家二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”。這不但是公司的巨大榮譽,，更是對安監(jiān)科在安全工作中的肯定,。

三、加強安監(jiān)科內(nèi)部管理

安全工作重于泰山,，安監(jiān)科每位職工都明白自身工作的重要性,。在公司主管安全的副總秦總的要求下，安監(jiān)科制定了詳細的工作計劃和內(nèi)部考核方案,，明確責任,，做到“正人先要正己”。同時安監(jiān)科積極組織全體科員學習各種安全知識和國家各項安全法律法規(guī),，提高自身的業(yè)務(wù)水平，為今后的工作打下了堅實的工作基礎(chǔ),。

四,、加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產(chǎn)意識

安監(jiān)科每月組織生產(chǎn)一線人員進行學習,。組織學習集團公司和公司各項安全管理制度,，學習安全生產(chǎn)管理知識，學習應(yīng)急處置預案，學習災(zāi)害預防和處理計劃,，學習事故預防的一般常識,，進行事故案例分析，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī),。協(xié)助勞動社?？聘愫萌韭毠さ陌踩嘤柟ぷ鳌２⒁浴鞍踩a(chǎn)月”為契機,，先后發(fā)放宣傳彩頁500張,，制作宣傳標語200塊，安全宣傳條幅5條,，舉辦各項安全宣傳活動,，并對職工進行安全講座，形成人人關(guān)注安全的濃厚氛圍,，極大地增強了公司廣大職工的安全生產(chǎn)意識,。

五、切實加強特種設(shè)備的監(jiān)督管理,。

今年上半年對全公司的特種設(shè)備操作人員持證情況開展了專項檢查,，及時查處了幾次無證操作特種設(shè)備情況，對一批老證將到期的,，協(xié)助其到培訓班進行復訓,。同時協(xié)助技術(shù)科按時定檢鍋爐2臺、壓力容器23臺,、起重機械30臺,，確保設(shè)備安全運行,。下階段將根據(jù)集團公司要求,，對特種設(shè)備開展分類分級監(jiān)管，確保特種設(shè)備的安全運行,。

六,、組織安全應(yīng)急演練，提升公司應(yīng)急能力

為了減少公司的安全事故,，消除安全隱患,，貫徹“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,。在公司安全應(yīng)急領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，安監(jiān)科于20____年6月26日,、28日組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門,、車間進行了“安全應(yīng)急救援演練”活動。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密,，準備工作充分,，程序設(shè)置合理，安全保證可靠,，過程公開透明,。通過演練檢驗了應(yīng)急預案的實用性和可操作性;鍛煉了隊伍;增強了所有人員的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能,，提高了指揮人員處置重大事故的能力,，圓滿完成了預定的任務(wù)。

七,、存在的問題

1,、部分重點區(qū)域安全監(jiān)管不夠，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出,，事故隱患排查不細致,，任然存在事故安全隱患。

2,、建設(shè)項目安全“三同時”落實不到位,，安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管仍需加強。

3,、設(shè)備安全防護裝置存在問題,，未能做到設(shè)備本質(zhì)安全。

4,、安全宣傳教育不夠,，職工的安全意識不強，遵章守法觀念淡薄,，缺乏自我保護意識,，全公司安全文化氛圍尚未形成，安全宣傳教育工作有待于進一步加強,。

5,、應(yīng)急救援體系建設(shè)總體滯后，人員,、經(jīng)費,、裝備保障不足。

6,、安全事故隱患排查治理的長效機制尚未真正建立,，個別隱患的治理緩慢。

八,、下一步工作打算

1、進一步完善安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任制,，制定安全考核辦法,。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強化法律意識,，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念,。

3,、進一步推動公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，逐步實現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標準化,，真正建立起公司安全生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡(luò)體系,。安全生產(chǎn)標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段,，安監(jiān)科必須對每一循環(huán)進行嚴格檢查,，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求執(zhí)行。

4,、鞏固現(xiàn)階段安全生產(chǎn)整治的成果,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除事故隱患。

5,、加大責任追究力度,。對因“三違”造成事故的，嚴格按照“四不放過”原則,，從嚴,、從快處理事故相關(guān)責任人，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢,，確保公司安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定,。

6、定期或不定期地對現(xiàn)場進行安全檢查工作,。組織好每周二的安全檢查,，對于檢查出的問題，必須限定時間跟蹤落實,。安監(jiān)員必須深入現(xiàn)場認真檢查,，對于危險作業(yè)必須進行旁站監(jiān)督，排除一切安全隱患,。

7,、“三違”工作常抓不懈,，全體職工必須養(yǎng)成遵章守紀，按照規(guī)定操作的好習慣,。任何人都有權(quán)制止違章指揮,，有權(quán)制止違章作業(yè)。建立“三違”人員檔案,，除對責任者進行處罰外,，必須進行幫教，使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀光榮,，違章操作可恥的榮辱觀,，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>

總之，上半年做了一些工作,，但仍有許多不足和缺點,，這就需要我們在今后的工作中克服厭戰(zhàn)情緒，戰(zhàn)勝工作的困難,，努力完成公司交辦的各項工作任務(wù),，力爭實現(xiàn)公司的全年安全工作目標。