制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

房地產(chǎn)銷售部工作計(jì)劃篇一

一,、區(qū)域市場(chǎng)

1、原區(qū)域市場(chǎng)的雪花覆蓋率提升為：70%占有率提升至：60%

將通過(guò)以下幾點(diǎn)達(dá)到提升

1,、空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù),，做好客情關(guān)系，分析利潤(rùn),，爭(zhēng)取先以單品進(jìn)店銷售,。

2、現(xiàn)有終端：通過(guò)豐富靈活的促銷活動(dòng)拉動(dòng)銷售,，使之鞏固持續(xù)發(fā)展,。

目前有一個(gè)主要的任務(wù)，協(xié)助新業(yè)務(wù)小孫適應(yīng)企業(yè)銷售,，盡早提升業(yè)務(wù),。我會(huì)耐心解答工作中遇到的困難，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),，協(xié)助他早日適應(yīng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù),，突出業(yè)績(jī)。

二,、繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤(rùn)

1,、在部分消費(fèi)能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷售主打的區(qū)域終端通過(guò)產(chǎn)品生動(dòng)化，利潤(rùn)分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好,，做強(qiáng),。

2、在消費(fèi)能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷售的終端一促銷刺激消費(fèi)以及進(jìn)行啤酒知識(shí)宣傳使之盡量消費(fèi)中高檔產(chǎn)品,，并使中檔啤酒做大,，持續(xù)提升。

3,、基于精制酒消費(fèi)意識(shí)差,，對(duì)于精制酒不了解對(duì)企業(yè)不了解的消費(fèi)能力差的區(qū)域終端,，通過(guò)業(yè)務(wù)促銷的口口相傳逐漸轉(zhuǎn)換為雪花清爽,，原汁麥的消費(fèi)。

三,、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

(一)增強(qiáng)終端銷售信心

1,、豐富我們的知識(shí)面及啤酒知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化及啤酒文化的學(xué)習(xí)了解再?gòu)?fù)制到終端,，讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費(fèi)者,。

2、與企業(yè)保持高度一致,，不搞小團(tuán)隊(duì),，不抱怨企業(yè),，讓終端及消費(fèi)者看到一個(gè)有著良好文化的企業(yè)

(二)改善執(zhí)業(yè)能力

1、積極主動(dòng)的對(duì)外滲透復(fù)制改善文化,，對(duì)不利于市場(chǎng)部利于企業(yè)的要果敢的處理,。

2、不在終端消費(fèi)者面前詆毀競(jìng)品的企業(yè)或者產(chǎn)品

3,、信守承諾

首先對(duì)于商戶,，其次對(duì)于終端,，再次對(duì)于消費(fèi)者,，承諾了的就一定快速的去兌現(xiàn)。別人相信雪花的前提是相信企業(yè)的人,。

至此,，對(duì)于工作的總結(jié)計(jì)劃也許還不全面,，但是在每一天我都會(huì)一條條將當(dāng)日的計(jì)劃列出，每天的計(jì)劃我相信是為我總的目標(biāo)服務(wù)的,，所以會(huì)腳踏實(shí)地做好,。

房地產(chǎn)銷售部工作計(jì)劃篇二

20__年公司的銷售計(jì)劃是由我具體制定的，在經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的修正改正后,，正式的20__年公司銷售工作計(jì)劃出爐,。20__年的工作中,，預(yù)計(jì)主要完成工作內(nèi)容如下：

1,、增強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力,，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識(shí),，更好的應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程中,。

2,、根據(jù)客戶訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計(jì)劃,；負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)控和具體實(shí)施,；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映過(guò)程情況,。

3,、對(duì)國(guó)外客戶的信息收集,、及時(shí)傳遞,、及時(shí)處理,，如：圖紙、ppap信息反饋等等,；并及時(shí)了解國(guó)際機(jī)械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息,，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持,。

4,、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件,，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定,。

5、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,，包括發(fā)貨單,、裝箱單、商業(yè)發(fā)票,、運(yùn)輸合同,、運(yùn)輸聲明,、原產(chǎn)地證等等。

6,、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。

7,、參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評(píng)估和實(shí)施過(guò)程監(jiān)控,。如發(fā)放新產(chǎn)品評(píng)審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。

8,、本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，協(xié)調(diào)處理本部門計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件,。

9,、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì),，并和財(cái)務(wù)對(duì)帳,。

10、向國(guó)外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng),，包括在webedi生成asn和發(fā)票,，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時(shí)回款,，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)積極負(fù)責(zé),。

11、參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì),，進(jìn)行會(huì)議記錄,，并履行會(huì)議的決議情況。

12,、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)等,。

13,、 銷售工作計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)ハ售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外,，其他如未來(lái)發(fā)展計(jì)劃,、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃,、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行,，無(wú)一不需要以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)。

14,、 銷售工作計(jì)劃的內(nèi)容ゼ蠣韉南售工作計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點(diǎn)：

商品計(jì)劃（制作什么產(chǎn)品？）

渠道計(jì)劃（透過(guò)何種渠道,？）

成本計(jì)劃（用多少錢,？）

銷售單位組織計(jì)劃（誰(shuí)來(lái)銷售？）

銷售總額計(jì)劃（銷售到哪里,？比重如何,？）

促銷計(jì)劃（如何銷售,？）ズ莧菀卓煽闖觶第5項(xiàng)的銷售總額計(jì)劃是最主要的,，銷售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中，銷售總額計(jì)劃經(jīng)常是銷售計(jì)劃的精華所在,，也是銷售計(jì)劃的中心課題,。

在公司各個(gè)部門的積極配合下，預(yù)計(jì)在20__年要達(dá)成發(fā)貨量__噸以上,，銷售額__萬(wàn)美元以上的目標(biāo),。

銷售業(yè)績(jī)?nèi)胄写贿M(jìn)則退,。如果我們不改變我們以前的那種老式計(jì)劃,，不根據(jù)現(xiàn)在具體情況來(lái)工作的話，那么我們公司的業(yè)績(jī)就一定會(huì)出現(xiàn)滑坡,，只有我們不斷的認(rèn)識(shí)到形式的迫切性,，我們才會(huì)在不斷猛烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，這是我們永遠(yuǎn)追求的,。

我相信在公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的集體努力下,，我們公司的銷售業(yè)績(jī)一定會(huì)較去年去的長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，公司的明天也會(huì)更加的美好,、強(qiáng)大,！

房地產(chǎn)銷售部工作計(jì)劃篇三

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),，認(rèn)真履行本員工作,。

作為交通行業(yè)銷售,，自己得崗位職責(zé)是：

1、堅(jiān)定信心,，千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo),；

2、努力完成銷售過(guò)程中客戶得合理要求,，爭(zhēng)取客戶信任,，提供完成可靠得解決方案；

3,、解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售得流程和手續(xù),；

4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào),，以供團(tuán)隊(duì)分析決策,；

5、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)得最新動(dòng)向,、產(chǎn)品技術(shù)得發(fā)展趨勢(shì),，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機(jī)，在行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),；

6,、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷工作得方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)得市場(chǎng)操作者

7,、對(duì)工作具有較高得敬業(yè)精神和高度得主人翁責(zé)任感,；

8、,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作，避免積壓和拖沓,。

崗位職責(zé)是員工得工作要求,，也是衡量員工工作好壞得標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有近半個(gè)月得時(shí)間,，期間在公司得安排下參加杭州總部組織得交通行業(yè)銷售培訓(xùn),，現(xiàn)以對(duì)公司產(chǎn)品有一個(gè)雖不深入但整體完整得解，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和不足也大家深入溝通過(guò),。為積極配合銷售,，自己計(jì)劃設(shè)想努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí),，在銷售上多研究,。自己在搞好銷售得同時(shí)計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己得理論知識(shí),，力求不斷進(jìn)步自己得綜合素質(zhì),，為企業(yè)得再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

二、銷售工作具體量化任務(wù),。

2.見客戶之前要多解客戶得主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先解決策人得個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣得話題,，并為客戶提供針對(duì)性得解決方案,。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供集成商投標(biāo)參考,，并為集成商出謀劃策,，配合集成商技術(shù)和商務(wù)上得項(xiàng)目運(yùn)作。

4,、做好每天得工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo),、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),，并完成各階段工作,。

6,、前期設(shè)計(jì)得項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合集成商做業(yè)主得工作,，其他階段跟蹤得項(xiàng)目至少二周回訪一次,。集成商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪,。

7,、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，為集成商解決本專業(yè)得設(shè)計(jì)工作,。

8,、投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)得授權(quán),、商務(wù)文件,，快遞或送到集成商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤,。

9,、爭(zhēng)取早日與集成商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款，提前安排備貨,，以最快得供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)集成商得需求,，爭(zhēng)取早日回款。

三,、正確對(duì)待客戶咨詢并及時(shí),、妥善解決。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)得工作,，視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及,，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售得過(guò)程中,，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,，在接到客戶咨詢得問(wèn)題自己不能解答時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,，在接到領(lǐng)導(dǎo)得指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意,。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求,，為客戶制定相應(yīng)得采購(gòu)方案

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作得前提,。在銷售得過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)得學(xué)習(xí)，對(duì)廠生產(chǎn)得產(chǎn)品得用途,、性能,、參數(shù).安裝基本能做到有問(wèn)能答、必答,。

五,、產(chǎn)品市場(chǎng)分析

智能交通市場(chǎng)整體前景看好，智能交通本質(zhì)上就是交通行業(yè)得信息化,。中國(guó)智能交通市場(chǎng)主要包括城際高速公路通信監(jiān)控收費(fèi)系統(tǒng),、城市交通綜合管理系統(tǒng)等。目前國(guó)家正在大量投資與交通基礎(chǔ)設(shè)計(jì)得建設(shè),，預(yù)計(jì)國(guó)家每年對(duì)智能交通系統(tǒng)建設(shè)得投入在50億到70億之間,，其中還并不包括一些中小城市得一些btbot或自籌資金得項(xiàng)目。而電子警察,、卡口,、號(hào)牌識(shí)別等產(chǎn)品在其中得占有比例超過(guò)20%。

北京區(qū)域雖然市場(chǎng)潛力巨大,，但公司銷售目標(biāo)以集成商為主,，大多數(shù)集成商以項(xiàng)目建設(shè)為公司得主要業(yè)績(jī),，其中較大得集成商項(xiàng)目得建設(shè)得范圍一方面遍布全國(guó),，一方面又呈現(xiàn)分散得趨勢(shì),，無(wú)法形成有效地、緊密相連得網(wǎng)絡(luò),。

我公司產(chǎn)品在智能交通領(lǐng)域中略顯單一,，這些就要求我們一方面要通過(guò)渠道銷售，爭(zhēng)取公司產(chǎn)品在北京市場(chǎng)上得占有率，快速凸顯自身優(yōu)勢(shì)形成品牌效應(yīng),，打品牌戰(zhàn),，打價(jià)格戰(zhàn)；另一方面又要在前期盡可能地廣泛收集信息,、跟進(jìn)客戶,、跟進(jìn)項(xiàng)目，提供完善得售前售后服務(wù)以及系統(tǒng)得整體解決方案,。

六,、20__年工作重點(diǎn)及設(shè)想

1、盡力發(fā)展新客戶,，維護(hù)好原有客戶,，對(duì)有潛力客戶多關(guān)注，并把所有得產(chǎn)品包括攝像機(jī)進(jìn)行更深層次得推廣,。近期已經(jīng)開始給各個(gè)具有行業(yè)背景得集成商做產(chǎn)品技術(shù)交流,。新年假后,，將拜訪博瑞凱誠(chéng)、美能等公司進(jìn)行技術(shù)交流及產(chǎn)品測(cè)試,。

2,、對(duì)有特殊行業(yè)背景得客戶，一定要做出拜訪計(jì)劃,，定期得見面溝通,，頻率至少每周一次。只有這樣才能真正把工作做細(xì),。

3,、國(guó)家在治理城市交通擁堵方面大力投入，有些公司正在積極得參與到交通行業(yè)中?，F(xiàn)有做城市交通,，尤其是系統(tǒng)集成得這些客戶，在11年是關(guān)注得重點(diǎn),。已經(jīng)跟幾家做過(guò)溝通,，約見他們更高層次得領(lǐng)導(dǎo)，以求達(dá)成公司與公司之間得戰(zhàn)略性合作,。目前得工作還停留在與他們招投標(biāo),、商務(wù)部門得溝通上。

4,、關(guān)注ipc得市場(chǎng)推廣,，加強(qiáng)其與nas產(chǎn)品得配合使用。

6,、應(yīng)收款方面,，也盡量不要放賬到年底來(lái)回收，平時(shí)就做好控制管理,，也能減少不少因應(yīng)收款帶來(lái)得工作量,。

以上就是我對(duì)20__年工作計(jì)劃，不夠全面之處,，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指正,。

希望____年能是我給公司帶來(lái)驚喜得一年！

房地產(chǎn)銷售部工作計(jì)劃篇四

一,、省內(nèi)行情分析

同類競(jìng)爭(zhēng)品牌是衣香麗影,、三彩、伊布都,、iam27服飾,。

二、公司現(xiàn)有的店面

公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家,，黔西,、錦屏。其中遵義有3家店,，仁懷2個(gè)店,。直營(yíng)店7家。會(huì)員店10家

三,、季度目標(biāo)：

550萬(wàn)折扣是3,、5折。

計(jì)算方式：550萬(wàn)/105元=52380件現(xiàn)有庫(kù)存等杭派45600那么還需要補(bǔ)貨6780件

四,、任務(wù)分配

本季度總目標(biāo)550萬(wàn),，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊280萬(wàn)。第二擊180萬(wàn),。第三擊90萬(wàn),，公司現(xiàn)有加盟商、直營(yíng)店,、會(huì)員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)店面上,，確保合理分配，并激勵(lì)加盟商,、直營(yíng)店,、會(huì)員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進(jìn)度。

五,、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配,，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時(shí)候,，組織大家背款號(hào)了解貨品,，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí),，注重員工、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

六、市場(chǎng)的拓展

（一）建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)

（1）建立和完善選人,、用人,、留人的聘用體系。

（2）建立完善的薪酬制度,。

（3）建立完善的人事制度,、管理制度。

（4）建立獨(dú)立,、透明的財(cái)務(wù)制度,。

（二）市場(chǎng)拓展和品牌運(yùn)作方式

目前服裝市場(chǎng)開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會(huì)訂貨的模式。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：

1,、廣告宣傳,，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度

2、渠道創(chuàng)新,，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷商隊(duì)伍

3,、活動(dòng)創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征

4,、服務(wù)客戶,，擴(kuò)大占有率

七、市場(chǎng)督導(dǎo)的工作職責(zé)

1,、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性。

2,、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。

3,、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，對(duì)升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因。

4,、掌握所轄終端每日銷售,、下單配貨情況，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售,、庫(kù)存是否合理,，進(jìn)行銷售動(dòng)態(tài)管理。

5,、到店檢查相關(guān)工作,，隨時(shí)了解終端情況。

八、經(jīng)營(yíng)管理

1,、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2,、利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng),，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng),。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策,，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會(huì)員,。

3、積極抓住大宗,、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù)。

4,、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙,。

2）工作時(shí)間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過(guò)3分鐘。

3）無(wú)論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

4）加盟商的銷售回款管理制度,。

5,、為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持,。

6,、如何vip客群：

1）結(jié)合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)選擇資料中的客戶,，挑選出可能適合你的客戶群,。

2）聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸。

3）聯(lián)系方法上,，如果您有比較好的英語(yǔ)條件,，我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結(jié)合的方式。

4）建立專門展示產(chǎn)品的英文網(wǎng)站對(duì)聯(lián)系和開發(fā)新客戶非常重要,，既可以給新客戶詳盡的產(chǎn)品介紹,，又可以避免過(guò)早的產(chǎn)品傳遞帶來(lái)的昂貴費(fèi)用,。

5）對(duì)于一時(shí)沒有下定單的新客戶,，千萬(wàn)不要急于催促,，更不要輕易放棄

以上是我對(duì)夏季工作的計(jì)劃，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

房地產(chǎn)銷售部工作計(jì)劃篇五

一、銷量指標(biāo):

至20__年11月31日,山東區(qū)銷售任務(wù)560萬(wàn)元,銷售目標(biāo)700萬(wàn)元(20__年度銷售計(jì)劃表附后);

二,、計(jì)劃擬定:

1,、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;

三,、客戶分類:

根據(jù)__年度銷售額度,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級(jí)用戶,、二級(jí)用戶和其它用戶四大類,并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析,。

四、實(shí)施措施:

1,、技術(shù)交流:

(1)本年度針對(duì)vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì);

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次,其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì);

2、客戶回訪:

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,技術(shù)方面不相上下,競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng),務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系。

(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流,增近感情,對(duì)vip客戶每月拜訪一次;對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次;對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間;

(2)適應(yīng)把握形勢(shì),銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項(xiàng)工作列入我__年工作重點(diǎn),。

3,、網(wǎng)絡(luò)檢索:

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,通過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4,、售后協(xié)調(diào):

目前情況下,我公司仍然以貿(mào)易為主,“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,在下一步工作中,我們要增強(qiáng)責(zé)任感,不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度,我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí),把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì),提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),給公司增加一個(gè)制勝的籌碼,。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái),既然選擇了遠(yuǎn)方,何畏風(fēng)雨兼程,我們相信:用心一定能贏得精彩!

轉(zhuǎn)眼間,半個(gè)月的車間實(shí)習(xí)工作已成為歷史,在這半個(gè)月的時(shí)間里,通過(guò)學(xué)習(xí)工作,與其他員工的相互溝通,我已逐漸溶入了這個(gè)大集體當(dāng)中。 這次實(shí)習(xí)讓我感受到了公司的企業(yè)文化,。工作中有苦也有樂(lè),但更多的是收獲,這次實(shí)習(xí)我受益匪淺,在半個(gè)月的實(shí)習(xí)我總結(jié)了如下幾點(diǎn)

1. 心態(tài)轉(zhuǎn)變,。以前的生活養(yǎng)尊處憂,無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題三點(diǎn)一線的生活,進(jìn)度跟得上就可以,而在現(xiàn)在的工作當(dāng)中就不然,工作中,我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利,。

2.計(jì)劃做事,。有了明確的計(jì)劃,目標(biāo)才清晰,以至于在工作中不會(huì)茫然。

3. 處處留心皆學(xué)問(wèn),注重細(xì)節(jié),。

4. 了解到非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)前景很廣闊,尤其是機(jī)器人在今后的加工行業(yè)中逐漸取代人工的繁瑣,。

5. 熟悉了我們公司目前所在的客戶資源及其客戶所定制的自動(dòng)化設(shè)備。

6. 清楚的了解到我們公司目前裝備的設(shè)備主要用于汽車行業(yè),空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè),家電行業(yè)以及其它行業(yè),。

7. 認(rèn)識(shí)到了公司在做設(shè)備的工作原理及其設(shè)備各零部件所起的作用,型號(hào)和大小。

以上是我對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)__年的工作計(jì)劃如下 :

一,、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)

1.市場(chǎng)分析,根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù):銷售額300萬(wàn)元。

2. 適時(shí)作出工作計(jì)劃,制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員交流溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。

3. 目標(biāo)市場(chǎng)定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對(duì)待,加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

4.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊,更好為客戶服務(wù),?？梢院屯蟹窒硇袠I(yè)人脈和項(xiàng)目信息,達(dá)到多贏。

5. 先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融,。

6. 對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本,。

7.努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。

二,、銷售工作具體量化任務(wù)

1. 制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話,每周至少拜訪10位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。

2. 見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個(gè)人愛好,準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,并為客戶提供針對(duì)性的解決方案,。

3. 做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。

4 填寫項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn),并完成各階段工作,。

5. 投標(biāo)過(guò)程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到客戶手上,以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

6.投標(biāo)結(jié)束,及時(shí)回訪客戶,詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),幫客戶承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,。

7.爭(zhēng)取早日與客戶簽訂合同,并收取預(yù)付款,提前安排交貨,以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶的需求,爭(zhēng)取早日回款。

8. 貨到現(xiàn)場(chǎng),請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,,驗(yàn)收,。

9. 提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

三、銷售與生活兼顧,快樂(lè)地工作

1. 客戶,、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng),可也需要與同行間互相學(xué)習(xí)和交流,。

2.對(duì)于老客戶。經(jīng)常保持聯(lián)系,在時(shí)間和條件允許時(shí),送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的,重在溝通,可以增進(jìn)彼此的感情,更好的.交流,。

3. 利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)營(yíng)銷和管理知識(shí),不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的能力,。以上是我__年工作總結(jié)及__年的銷售工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服,爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)!

房地產(chǎn)銷售部工作計(jì)劃篇六

一、市場(chǎng)環(huán)境分析：

宏觀分析：黃材位于寧鄉(xiāng)西,，屬一個(gè)重鎮(zhèn)．崔坪,，金馬，白合,，關(guān)坳,，八渡水,，祖塔，井沖等緊靠黃材,，有一個(gè)廣闊的客源空間．

微觀分析：本鎮(zhèn)已有五六家商場(chǎng)和眾多的批發(fā)和雜貨商店,，將來(lái)可能還會(huì)有新開，所以本商場(chǎng)要急于改造和改良經(jīng)營(yíng)方式．

二,、商場(chǎng)進(jìn)貨渠道與方法分析

降低進(jìn)貨成本是本店發(fā)展最根本的因素．

1,、在大賣場(chǎng)采購(gòu)商品，降低商品的成本．本店最接近的大賣場(chǎng)是高橋大市場(chǎng)．

2,、與供應(yīng)商簽定合同,采取月結(jié),有利于達(dá)到融資的目的,購(gòu)買新產(chǎn)品,以需定購(gòu),。

3、供應(yīng)商定期送貨,，節(jié)省運(yùn)費(fèi),。

4、與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議,，以提成來(lái)贏利,，這樣有利于陳貨處理，本店可以全心投入銷售,，而不必考慮庫(kù)存剩余,。

5、時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，使本店的產(chǎn)品急于換新。

三,、商場(chǎng)銷售與顧客分析

銷售是本店獲利的總提前,，本店要獲利，就要全身心的做好銷售,。采取員工責(zé)任制,，以銷售競(jìng)賽的形式提高積極性和銷售量。

1,、每天主辦一場(chǎng)促銷活動(dòng),，吸引顧客。

2,、每天采取定點(diǎn)特價(jià),。建立客戶檔案,，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

3、員工反映顧客最新動(dòng)態(tài),，滿足新需求。

四,、商場(chǎng)名稱與發(fā)展空間分析

全民自選商場(chǎng)是一家經(jīng)營(yíng)數(shù)十載,，有固定客戶群的商場(chǎng)，在將來(lái)有更大的發(fā)展機(jī)會(huì),。

1,、注冊(cè)商標(biāo)

2,、可以開加盟連鎖店,，統(tǒng)一營(yíng)銷方案，達(dá)到融資的目的,，擴(kuò)大本店的規(guī)模。

本店現(xiàn)在所經(jīng)營(yíng)的一些商品是無(wú)商標(biāo)的散裝產(chǎn)品,，本店可以通過(guò)自我包裝,，冠以自己的商標(biāo),。

五、店面與店堂的設(shè)計(jì)

1,、采取“半封閉型”，即大店門,，大招牌,，大櫥窗。店面采用紅色為主基調(diào),，有一種熱情向上之感,。

2,、招牌設(shè)計(jì)：實(shí)體空心,，以紅色為底色，金黃色的字體,。燈箱,；白色實(shí)體,，紅色字體。

3,、燈光,；明亮，射程廣的長(zhǎng)筒的日光燈,，閃爍的彩燈,。店門入口占整個(gè)店鋪的3/4。

4,、店堂設(shè)計(jì)墻壁,，天花板與地板的設(shè)計(jì)墻壁，天花板以淺紅或淺黃為主色調(diào),。利用天花板來(lái)打廣告,，懸掛一些標(biāo)志性的，大方,，有個(gè)性的pop廣告,，或者通過(guò)刷漆。直接在天花板上打廣告,。

5,、墻壁靠店門10米內(nèi)用玻璃作貨架，有利于擴(kuò)大視眼,。地板應(yīng)耐磨,，防滑，防塵,，圖案大,，圖形少的瓷磚,，也可以通過(guò)刷漆，利用地板打廣告,。櫥窗與通道的設(shè)計(jì)四周櫥窗緊靠墻壁,，櫥窗頂?shù)教旎ò逄幍目瞻椎胤揭运惲猩唐返拇蠓?bào)作背靜,，既美化了賣場(chǎng)，又促銷了商品,。

6,、中間貨架采取直通式，簡(jiǎn)單明了,，能夠使顧客對(duì)商品一目了然,。貨架分鐵制和木制貨架，木制貨架應(yīng)精致的的大方,，放置在前頭和拐角?？拷觊T5米內(nèi)放置柜臺(tái),，設(shè)置商品專柜,，如化妝品專柜，小型精品專柜,。通道寬度以兩人同時(shí)側(cè)身通過(guò)為佳,。 顏色與燈光設(shè)計(jì)顏色能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望。 賣場(chǎng)天花板應(yīng)采用長(zhǎng)筒日光燈,，走向與貨架的走向一致,。燈光通過(guò)直接與間接照明，引起顧客的欲望,。不同的商品采用不同顏色的燈光。

六,、商場(chǎng)商品陳列設(shè)計(jì)

1,、商品陳列主要有兩個(gè)作用

（1)在有限的空間里陳列最多的不同品牌的商品,。

(2)美化購(gòu)物環(huán)境,，本身起到了促銷作用,，激發(fā)顧客興趣,，快速購(gòu)買。

2,、本店商品陳列的要求：

整體分貨架陳列與柜臺(tái)陳列,，一個(gè)品牌占有一個(gè)版位,。同大類商品放置同一個(gè)貨架,。柜臺(tái)主要設(shè)置專柜：化妝品，禮品,，文具等專柜,。

1、整齊陳列：商品包裝大小統(tǒng)一,，陳列在一起,，突出量感,，從而是顧客在意識(shí)上由“穩(wěn)重”過(guò)度到“質(zhì)量可靠”的效果。

2,、關(guān)聯(lián)陳列：如：各種櫥具陳列在一起,，顧客產(chǎn)生聯(lián)想，有效的提高商品的購(gòu)買概率,。

3,、比較陳列：同一種商品不同規(guī)格，數(shù)量陳列在一起,，價(jià)格差別來(lái)刺激購(gòu)買。主題陳列：制造一個(gè)主題,，運(yùn)用藝術(shù),，促銷手段，來(lái)吸引顧客,。

七,、商場(chǎng)促銷方法

促銷是每個(gè)商家吸引顧客，提高銷售量的途徑,，也是本店發(fā)展的重點(diǎn),，促銷分為形象促銷與實(shí)體促銷形象促銷的目的是提高本店形象與提高商品的形象，具體方法如下：

1,、賣場(chǎng)內(nèi),，使用pop廣告，張貼相關(guān)產(chǎn)品的海報(bào),。發(fā)送傳單,，留住老顧客，引進(jìn)新顧客,。

2,、制作精致小巧的名片，放在顧客容易拿的地方,，讓顧客記住本店,，讓顧客為你做宣傳。重大的促銷活動(dòng)期間,，舉辦演唱會(huì),，宣傳車作宣傳。

3,、實(shí)體促銷指的是本店給予顧客的實(shí)際回報(bào),，讓顧客在本店購(gòu)物感到實(shí)惠。具體方法如下： 每天舉辦一場(chǎng)促銷活動(dòng),，針對(duì)不同的產(chǎn)品,。

4、每天舉行定點(diǎn)特價(jià),，短時(shí)間擴(kuò)大顧客流動(dòng)量,。運(yùn)用打折的手段進(jìn)行促銷，主要以數(shù)量折扣為主,。逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候,，以摸獎(jiǎng)的形式促銷。

5,、采用積分制促銷,，長(zhǎng)久的留住顧客,，分檔次送禮。

八,、留住顧客的技巧

賣場(chǎng)是顧客的的購(gòu)物場(chǎng)所,，忙碌與噪音大是主要特征，而顧客在作出購(gòu)買決策的時(shí)候往往需要一個(gè) 相對(duì)安靜的地方,，好讓顧客作出自我決定,，否則他會(huì)放棄購(gòu)買。

房地產(chǎn)銷售部工作計(jì)劃篇七

(一)銷售額目標(biāo)：1010萬(wàn)以上

(二)利益目標(biāo)(凈利潤(rùn))：150萬(wàn)元以上,。

基本方針：

(一)部門所有人員必須都能精通業(yè)務(wù),、人心安定、能有危機(jī)意識(shí),。

(二)部門所有人員不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率、高收益,、高分配的方

向發(fā)展,。

(三)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本部門將貫徹重賞重罰政策,。

20__年下半年,，銷售部為能實(shí)現(xiàn)公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)1010萬(wàn)的銷售目標(biāo)，需要準(zhǔn)備以下幾個(gè)方面的工作：

1.設(shè)立徐州辦事處

為擴(kuò)展市場(chǎng)之要求,，填補(bǔ)市場(chǎng)區(qū)域性的問(wèn)題,，為了更方便、更快捷的拓展徐州及周邊亮化工程業(yè)務(wù),，及時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，有必要設(shè)立辦事處。

2.銷售團(tuán)體建設(shè)及規(guī)劃

根據(jù)20__年下半年國(guó)內(nèi)銷售目標(biāo)1010萬(wàn),，業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍要達(dá)到7人,。睢寧本部3人，徐州辦事處4人徐州辦事處業(yè)務(wù)人員5.25號(hào)到崗接受培訓(xùn)為保證整個(gè)銷售目標(biāo)及計(jì)劃徐州辦事處務(wù)必在6月10號(hào)建成并正常運(yùn)作

3.團(tuán)隊(duì)管理

健全和完善市場(chǎng)部規(guī)章制度,，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制,。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,，優(yōu)勝劣汰，評(píng)選銷售標(biāo)兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力,。

銷售目標(biāo)任務(wù)分解

4.費(fèi)用預(yù)算

為確保能夠順利完成公司銷售額之目標(biāo),，現(xiàn)困難如下：

1.嚴(yán)重缺乏精通照明行業(yè)的業(yè)務(wù)人員

因上周開會(huì)安排業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)后，兩個(gè)業(yè)務(wù)員壓力太大,，相續(xù)辭職?，F(xiàn)業(yè)務(wù)部還剩兩人，為保證任務(wù)的完成,，現(xiàn)急需業(yè)務(wù)人員5名

2.需要在周邊城市設(shè)一到二個(gè)辦事處，以方便業(yè)務(wù)開展

睢寧地方受區(qū)域性的限制,，如想順利完成銷售任務(wù),，業(yè)務(wù)需要向外擴(kuò)展，必須設(shè)立辦事處,。

3.市場(chǎng)拓展資金支持

按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，亮化照明、普通照明,、商業(yè)照明,，三大塊業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，需要龐大的資金支持,。