計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

門診護(hù)士長的工作計劃篇一

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職實施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點加強對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試,、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)醫(yī)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識,，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二,、加強護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平

1、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理__,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

2、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

3,、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三,、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效

1,、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

2,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

3,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員～護(hù)士長～護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

四,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

五,、做好教學(xué)、科研工作

1,、指定具有護(hù)理以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

2,、各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

3、護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

4,、增強科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1～2項,。

門診護(hù)士長的工作計劃篇二

一,、自我評估

通過在學(xué)校四年的學(xué)習(xí)，醫(yī)院一年的輪轉(zhuǎn)經(jīng)歷,，讓我已經(jīng)對護(hù)士這個職業(yè)的職能,，責(zé)任及職業(yè)環(huán)境有了更深的認(rèn)識，在護(hù)理工作中,，高度的責(zé)任感是必不可少的,。它直接關(guān)系到患者的心身健康，稍有疏忽或懈怠都有可能給人之最寶貴的生命造成無法挽回的損失,。

護(hù)理工作看起來很平常，但它是集精細(xì)的,、微小的和藝術(shù)的工作,。患者入院除了治病之外,，最迫切需要的就是一些健康指導(dǎo),、心理護(hù)理，而不只是從頭到尾全方位的機(jī)械護(hù)理,，這一切需要用耐心和細(xì)心來完成,。護(hù)士在治療過程中是接觸患者最頻繁時間最長的人，患者需要從護(hù)理工作人員身上得到的除了有效的治療外還有,，對于病情現(xiàn)狀的了解,，各種治療的目的，如何自我監(jiān)測等各種健康教育,，這就需要我們準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行各類醫(yī)囑外,，還需要掌握患者的病情,，用藥，生活習(xí)慣,，心理狀態(tài)等與患者治療息息相關(guān)的專業(yè)知識,，需要我們不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的知識儲備,，具體問題具體分析,，在護(hù)理的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，特別對于我們新護(hù)士來說,，盡快適應(yīng),，找到自己的工作節(jié)奏是很重要的。

二,、總體目標(biāo)

專業(yè)能力目標(biāo)：夯實基礎(chǔ)知識和?？浦R，積極參加科室和醫(yī)院的各項培訓(xùn),，加強自己應(yīng)對突發(fā)情況的處理能力,。

職稱職務(wù)目標(biāo)：

1、一年后取得護(hù)師資格證

2,、五年后通過主管護(hù)師

學(xué)歷目標(biāo)：繼續(xù)學(xué)習(xí)外語,，盡自己的努力在三年后考取碩士研究生。

教學(xué)目標(biāo)：加強自己的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，鍛煉自己的教學(xué)能力,，爭取參加青年教師比賽。

進(jìn)修學(xué)習(xí)目標(biāo)：加強自己的業(yè)務(wù)能力,，技術(shù)水平及外語能力,，爭取到國外進(jìn)修學(xué)習(xí)。

科研目標(biāo)：一年內(nèi)嘗試寫一篇護(hù)理綜述,，并爭取發(fā)表,。

三、行動計劃

1.克服依賴心理,，不要對高年資護(hù)士有很強的依賴心理,，要學(xué)會主動地開展工作。當(dāng)然,，也要避免因高估自己處理突發(fā)情況的能力而造成護(hù)理差錯,，對于不清楚不確定的問題要虛心向老師請教。

總結(jié)記錄每天的學(xué)習(xí)心得和不足,，臨床中遇到問題及時請教老師,，查閱相關(guān)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案,，向老師學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)情況的處理方法,，汲取經(jīng)驗,。

當(dāng)出現(xiàn)差錯時，應(yīng)該主動地承認(rèn)錯誤,，而且要認(rèn)真分析出現(xiàn)差錯的原因,。是因為粗心，還是因為缺乏經(jīng)驗,？要針對原因進(jìn)行改正,。

2.夯實基礎(chǔ)知識和專科知識,，每天在工作之余,，堅持閱讀考試相關(guān)書籍，并進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練,。爭取一年后取得護(hù)師資格證,、五年后爭取通過主管護(hù)師。

3.在適應(yīng)并完成好目前的臨床工作后,，定下考取研究生的目標(biāo),，了解所報學(xué)校招生須知，準(zhǔn)備相關(guān)專業(yè)書籍,，堅持每天學(xué)習(xí)英語,，多聽，多讀,，多寫,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，持之以恒,。

4.積極參與醫(yī)院的各項培訓(xùn)和科室教學(xué)工作,，加強學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗,，培養(yǎng)自己的講課,，教學(xué)能力。

5.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和外出進(jìn)修，擴(kuò)展自己的知識面,，充實自己的知識庫,，不斷積累實踐經(jīng)驗，深入學(xué)習(xí)相關(guān)?？浦R與培訓(xùn),。

6.閱讀護(hù)理類相關(guān)雜志及科研文章，了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)專業(yè)的新進(jìn)展,，提高護(hù)理科研的意識,，嘗試撰寫護(hù)理相關(guān)論文并發(fā)表,。

門診護(hù)士長的工作計劃篇三

一、作好科室人員的思想穩(wěn)定工作,。

思想是行動的源頭,，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長作好人員思想教育顯得尤為重要,。利用各種改革成功的先例,，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn),。

二,、抓好安全管理。

1,、認(rèn)真落實護(hù)理核心制度,，每月組織科室人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

2,、加強科室的日常檢查工作,，做到早預(yù)防早處理。

3,、實行每班床頭交接班,，按護(hù)理部要求落實分級護(hù)理制度。

4,、落實患者安全告知書和入院須知,。

5、明晰各類各種標(biāo)識,。

6,、制定科室今年的安全管理措施，并嚴(yán)格落實,。

7,、對于發(fā)生的不安全事件登記齊全并有處理措施。

三,、狠抓計劃落實,，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)夯實基礎(chǔ)。

1,、科室制定繼續(xù)教育計劃,，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容每月進(jìn)行出題考核一次,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)三基知識。

3、督促科室所有人參加醫(yī)院組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

4,、組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,。

四、作好質(zhì)量控制,，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

1、發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會上進(jìn)行反饋,，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進(jìn)行反饋落實措施,。

2、護(hù)士長每日進(jìn)行一次查房,，落實護(hù)士長親情交流,，對各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

3,、科室進(jìn)行新老搭配在工作中進(jìn)行帶教互助，幫助年輕工作人員技能的提高,。

4,、每月有重點和針對性的對存在的問題進(jìn)行整改。

5,、繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實作為重點檢查項目,。

6、做好科室的管理并作好與病人及病人家屬的溝通,。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核,。

五、提積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵,。

1,、以衛(wèi)生部下發(fā)的文件積極響應(yīng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動的號召。積極開展視病人如親人活動,，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”服務(wù),。三勤：勤觀察、勤動手,、勤動口,；四輕：說話輕、走路輕,、操作輕、關(guān)門輕；六心：接待病人要熱心,、護(hù)理病人有愛心,、觀察病人要細(xì)心、為病人解答問題要耐心,、對待病人有同情心,、對待工作有責(zé)任心；七聲：病人入院有迎客聲,、遇到病人有詢問病情聲,、處置時有稱呼聲、病人合作后有致謝聲,、操作失誤有道歉聲,、接聽電話有問候聲、病人出院有送客聲,。從小處著手,，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵。提升服務(wù)質(zhì)量,。

2,、落實以病人為中心，做好病人的管理,。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利,。

六、提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量,。

1,、根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，規(guī)范護(hù)理文書書寫格式,，書寫內(nèi)容等等,。

2、加強科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書書寫能充分體現(xiàn)?？铺厣?。

3、加強檢查和指導(dǎo),。

七,、做好二級醫(yī)院創(chuàng)建工作

1、根據(jù)院部要求整理各項二級醫(yī)院創(chuàng)建資料,。

2,、為護(hù)士建立信心，并強調(diào)創(chuàng)建工作重要性,。

3,、配合科主任完成科室創(chuàng)建具體工作。

在新的一年我們?nèi)剖易o(hù)理人員將在20__年工作的基礎(chǔ)上摒棄不足開拓創(chuàng)新，堅持不懈的提高科室服務(wù)質(zhì)量,，為醫(yī)院和科室發(fā)展盡職盡責(zé),。

門診護(hù)士長的工作計劃篇四

一、護(hù)理工作的質(zhì)量要提高

對病人的護(hù)理工作要嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)定,，將護(hù)理工作做好,，細(xì)心呵護(hù)每一位病人，提倡護(hù)理質(zhì)量,。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的制度,，制作一個簡單的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對每一位護(hù)士進(jìn)行考核,，這項標(biāo)準(zhǔn)需要在之后的工作中不斷地完善,，不斷將細(xì)節(jié)填充進(jìn)去,。使醫(yī)院的護(hù)理工作進(jìn)行的更加順利,，更加完美,。

二、護(hù)士個人的素質(zhì)要加強

在接下來的三個月時間里,，利用時間將每位護(hù)士的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計,，改變之前將所有的護(hù)士集中起來培訓(xùn)的情況，根據(jù)不同的學(xué)習(xí)進(jìn)度劃分層次,，分不同的班級加強個人的護(hù)理,。重點關(guān)照工作時間短的護(hù)士，從而提高整體護(hù)士人員的素質(zhì),。

抽出時間組織護(hù)士禮儀培訓(xùn),，舉辦關(guān)于一次禮儀比賽來檢查學(xué)習(xí)情況，以此來迎接“5.12”護(hù)士節(jié),，全方面的提升護(hù)士的形象,。

三、自身的學(xué)習(xí)要抓緊

在管理方面要繼續(xù)努力之外,，在第二季度自身的學(xué)習(xí)同樣也不能放松,。工作總有做完的時候，但是在繁忙的工作間隙放松一下能夠更好的促進(jìn)工作的效率,，在這時翻閱一些書籍,，松下緊繃的神經(jīng)，同時不至于過于放松導(dǎo)致放慢工作進(jìn)度,。

在每周的學(xué)習(xí)過后,，對自己學(xué)習(xí)到的知識有一個總結(jié)，能夠運用到工作中去的,，要利用時間進(jìn)行實踐,，加深記憶,。

時間不會停留，我能夠做的就是珍惜時間,，合理的規(guī)劃好我的時間,，將有限的時間充實起來，才能不辜負(fù)醫(yī)院對我的栽培,，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。因此在20__年的第二個季度,，我會繼續(xù)努力,，將第一季度沒有做到的彌補起來，全心投入到工作中去,。

門診護(hù)士長的工作計劃篇五

一,、加強護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量

1.各護(hù)理小組認(rèn)真組織實施,，進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2.以過細(xì)、過精,、過實,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,，并親自參加各小組工作的實施，查看實施的效果,。

3.加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每月對新入的,、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),，加強無菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作,。

二,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理,！

三,、根據(jù)20__年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé),并進(jìn)行實施

按分級護(hù)理服務(wù)級別，分層級管理,，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等,。明確各班的工作職責(zé),，責(zé)任到人。

四,、加強護(hù)理人力資源的管理,，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗

根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃,，抓好護(hù)理隊伍建設(shè),，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)。

1.對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度,，重點抓好基本功的訓(xùn)練,。

2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng),，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),，在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用,。

3.科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會,。