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生產車間組長崗位職責 車間組長工作職責篇一

2.及時掌握車間生產進度,，根據實際情況預見性做出規(guī)劃與安排,，協(xié)調員工收益。

3.對車間原料,、輔料嚴格使用控制,，在確保質量、產量的前提下不斷降低生產成本,。

4.建立健全車間各項規(guī)章制度,，確保生產有序進行。

5,、依據公司管理制度及車間管理制度,，對部門全員進行激勵。

6.努力提升自我管理水平,，為達到“產質提升,、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能,，提升工作效率及品質,。

7. 做好員工質量意識教育培訓，參與首件產品檢驗并記錄,，確保產品ok后方可生產,。

8.嚴格落實公司各項安全生產制度，確保安全生產(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作),。

9.重視統(tǒng)計報表(日報表,、月報表,、盤點報表,、異常工時統(tǒng)計報表等)

10.領導車間全員做好5s工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提升員工素養(yǎng)并予以保持,。

11.積極主動與員工溝通,，掌握員工思想動態(tài)，維護維持車間生產穩(wěn)定。

12.負責車間生產與檢驗設備的狀態(tài)識別,，建立設備臺賬清單,，確保其保持合理狀態(tài)。

13.嚴格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標示,、隔離等工作,，配合品質部執(zhí)行相關動作。

14.按質量,、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質量環(huán)境管理體系的運行及內部質量,、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審,。

15.定期向常生產部長匯報工作中存在的問題,，和進度情況。

生產車間組長崗位職責 車間組長工作職責篇二

1,、在生產部主管領導下負責產品生產的質量,、工藝、進度,、材料消耗,、生產環(huán)境的管理，

2,、熟悉元器件成型,，電源類產品組裝工藝流程，插件流程,，有管理工作經驗,。

3、對員工進行培訓,，并做好生產設備的維護保養(yǎng),。

4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作,。

5,、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序,；

6,、負責本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

7,、負責生產線訂單計劃的執(zhí)行生產,；

8、作業(yè)人員的培訓,、安排等管理,；

9,、負責產線品質改善和效率提升。

生產車間組長崗位職責 車間組長工作職責篇三

明確生產班組長崗位職責,、權限,，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產班組長

生產班組長

4.1 生產班組長質量責任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一,、質量第一”的思想教育,。

4.1.2 組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,，保質保量的完成當班任務,。

4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率,。

4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制,。

4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理,、技術革新活動。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程,、sop,、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作,，并發(fā)出書面警告上報制造部經理,，同時向質保部負責人報告。

生產車間組長崗位職責 車間組長工作職責篇四

1. 認真貫徹公司的各項方針政策,，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,。

2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全,、文明生產的管理,。

3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務,。

4. 搞好現(xiàn)場管理,，推進“5s”進程。

5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理,。

6. 負責本車間的生產統(tǒng)計工作心,。

7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8. 協(xié)助企管部作好盤點工作,。

9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核,。

10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工,，首先是必須選中班組長,，調動積極性，積極性要從物質上,、精神上,、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,，同時不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索,！綜觀世界500強企業(yè),，無一不對一線員工重視的,，但很多公司高層卻忽視了這一點。

生產車間組長崗位職責 車間組長工作職責篇五

1）計劃并提高對顧客的關懷,，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜

2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3車間活動/事務

1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2）制定人員使用和車間設備計劃,，合理安排工作,，確保車間應達成的利潤率

3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患,，確保車間運作符合安全規(guī)范

生產車間組長崗位職責 車間組長工作職責篇六

1,、主要負責pcba新產品的導入工作，全程跟進evt,、dvt,、pvt、mp過程的跟進及改善,。

2,、協(xié)助總監(jiān)管理生產，確保各生產車間的計劃達成,、品質滿足客戶需求,。

3、與pmc對接參與制定整體的生產計劃并推動執(zhí)行,。

4,、每天組織生產班組檢討uph及upph達成情況及未達成檢討。

5,、車間7s現(xiàn)場推進及監(jiān)督管理,。

6,、組織各車間組長、領班檢討每月kpi達成情況并推動檢討及改善,。

7,、車間員工培訓體系的建立并推動執(zhí)行。

8,、負責生產中的技術和質量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

9,、客戶溝通解決問題,，總結不良品維修分析處理改善，提升良率.

10,、生產工藝的改善,，異常分析處理。

11,、員工關懷,、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率,、安全生產管理,。

12、負責建立生產進度,、安全、質量等規(guī)章制度,、員工考核,。