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車間組長崗位職責 車間組長職責和工作內(nèi)容篇一
一,、認真落實生產(chǎn)指導計劃,，穩(wěn)步提升產(chǎn)量
在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽從領導、輔助主任,、緊跟計劃,、做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作,。在每一項生產(chǎn)安排中,，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產(chǎn)工作;同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調整生產(chǎn)工作,。通過集體的努力,，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項管理__以來,，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗,，揚長避短，始終致力于提高__產(chǎn)量和進度,。面對__這個新的工程項目,，雖讓過程很曲折，但是,，我們一直在前進,。
二、以人為本,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理
建立安全管理考核長效機制,。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核,，明確班組職責,，提高班組安全管理的主動性;劃分區(qū)域，明確責任范圍,。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分,，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角;推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中,，由車間主任不定期跟蹤檢查,，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督,。這樣一來,，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。
有針對性的開展專項整治行動,。我根據(jù)車間的實際情況,，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”,、勞保佩戴,、起重的吊具選用、板材堆放,、余料管理等,。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導,、會議,、早班會以及借助安全部等方式來開展工作;推進車間安全文化建設。通過會議,、學習、標語,、宣講等方式,，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識;參與安全責任狀的簽署,。作為車間管理人員,，我深知自己在安全管理中的重大責任。為此,，積極響應廠部號召,，簽訂安全責任狀。
三,、內(nèi)修質量,，外樹形象,，力推質量提升
建立健全質量考核責任體系。為進一步明確質量管理的權責利關系,，我們在車間建立質量績效考核并同步建立質量投訴制度,。通過考核，明確班組以及操作人員的責任,，更為重要的是建立了一種無形的質量文化,，將“優(yōu)質產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;充分利用互檢員并對接好質量部，共同提高構架質量,。在工序流轉中,，我力推半成品報檢，同時,，經(jīng)常與質量部的溝通,，及時掌握構件質量情況，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改;不斷加強自學,，不定期不定時進行抽查。為了對質量工作有更好的把握,，我在空余時間盡可能的學習質量檢驗的知識,，并在工作中不斷對構件進行抽檢。
四,、今后努力方向
繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核;全方位,、多形式對員工進行安全意識培訓，建立安全文明施工經(jīng)濟責任制;推動班組之間的配合以及協(xié)作,，強化班組之間的整體意識和大局觀念;建立成本控制經(jīng)濟責任制,，積極提倡節(jié)約意識;加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應__工作的職工;強化自己在技術方面的學習,，提高綜合素質;強化和各部門,、構件中心以及項目相關人員的工作聯(lián)系，面對問題,，快速處理;學習了__制作的管理經(jīng)驗,，強化和成功企業(yè)的交流;建立大局觀念，克制自己的性格不足,，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作,。
首先，我在此感謝公司領導一直以來對我工作的關心指導,，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助,。
在即將過去的20__年里，我緊密團結在公司周圍，動員和帶領車間員工團結一心,、積極進取,，保質保量圓滿完成了各項工作。結合一年來的工作,，我從以下幾個方面向各位領導及職工同志們述職如下：
一,、加強學習，提高思想認識
一年來,，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南,，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟,。在工作中,，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認真組織管理,，落實各項工作,，從而保證了本崗位各項工作的正常進行,。具備較強的責任心,，強化本車間員工的學習和培訓,，提高了工作效率和工作質量，增強了車間整體實力和競爭力,。
二,、敬崗愛業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作
我始終高標準嚴格要求自己,。從 了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作,，無不親力親為恪盡職守。為帶領全體員工圓滿完成工作任務,，早來晚走,，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責任重大,，不能只從本部門工作的角度去看問題,，更應該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情,，力求把工作做到更好,。
三、轉變觀念,，提高管理水平
經(jīng)過幾年的實踐經(jīng)驗，我充分認識到加強管理工作,，強調過程的零缺陷管理的重要性,。車間自成立以來，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨,，從實際出發(fā),，從細處著手將節(jié)約精神落實到實處，不浪費一顆螺絲釘,，低耗高能的完成各項任務,。同時，讓維修人員自己知道做什么,，怎么做,，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質量保證,，使車間主要設備的運行周期普遍延長,，維修費用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟效益,。在工作中,，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新,，做到能修的不換,，能利用的不廢棄，時時處處注意節(jié)約,。車間還針對維修工作的特點科學合理調配人員,，明確操作流程。對設備保養(yǎng)維護,，人員責任分工等方面做出了嚴格的規(guī)定,。
四、本著“安全第一”的思想,，扎實做好安全生產(chǎn)工作
安全是第一要務,，對于生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標分解到每個人,，明確責任,，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要,，忙起來不要”的現(xiàn)象,，切實抓住人員、設備,、管理三個環(huán)節(jié),，通過規(guī)范安全目標管理強化人員的安全意識，整頓習慣性違章,，加強現(xiàn)場安全管理認真排查,，清除設備缺陷和事故隱患,，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學會從別人的事故中吸取教訓,，積極預防落實各項措施,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高,。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設備事故和人身傷害,。
五、一年的工作,，還存在一些不足之處
1,、要提高認知水平，對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā),，從總體上把握增強工作的預見性,。
2、精細化管理,，要避免處理問題簡單化,，時刻保持強烈的憂患意識。
為了把以后的工作做得更出色,，應新形勢下本職工作的要求,，我將加強個人修養(yǎng)理論學習，揚長避短,，勇于創(chuàng)新,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗,，真抓實干,，爭取在工作上取得新的進步，上一個新的臺階,。
轉眼間20__年過去了,，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,。作為一名班長,，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，一年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。20__年,，我更加努力工作，勤學苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長,。
一、安全工作
總結20__年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20__年的工作里我將找出20__年的不足,，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理,。20__年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學車的時候帶教x的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。
在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!
三,、設備點檢
對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗,，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓,，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢,，嚴禁走馬觀花糊弄事,。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車!
下一步工作計劃：
1：在班中加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。
2：經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!
3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理,。
4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。
5：規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全,。
作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步,，把工作更上一層樓!
我叫__,，現(xiàn)任__一班班長，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告。在20__回忘這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認真學習,，團結進取,，求真務實，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處,，敬請各位領導批評指正：
一,、安全生產(chǎn)及任務完成情況
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。
二,、班組安全管理方面
1、作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2,、班前會強調的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結!
三,、員工培訓情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。
四,、學習情況
常聽到這樣一句話，叫“學到老,，活到老,。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
五,、不足之處及工作打算
雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20__年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1,、改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。
2,、敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。
3,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力。
4,、努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!
