當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關后勤工作總結(jié)篇一

在委廳的和機關各,、直屬各的支持,、幫助下，20xx年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了艱苦,、細致的工作,。20xx年度工作情況及20xx年工作計劃匯報:

第一部分：主要成績

一、基建工作管理,，物業(yè)管理改革,。

房產(chǎn)市場化程度越來越高，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房,，各院區(qū)逐漸變得混雜,，物業(yè)改革勢在必行。在委廳是分管萬助巡的和支持下,，在20xx年物業(yè)管理工作的基礎上,，20xx年中心共投入1841575.48元，對各廳屬院區(qū)大規(guī)模的修善,、改造,，為院區(qū)物業(yè)市場化管理作好的。主要了幾項工作：

1,、繼系馬莊院區(qū),、南湖路院區(qū)住戶水電表一戶一表的改造后，20xx年,，中心又對八一大道院區(qū),、洪都大道院區(qū)公用電表了安裝改造。

2,、南湖路25號土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作,。

3,、八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設計與安裝和廣告位與管理。

4,、對洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房了拆除,，硬化地面140平方米，并對該院區(qū)綠化改造,。洪都大道院區(qū)電子巡更系統(tǒng),，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車輛電子管理系統(tǒng),，推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法,。

5、辦理完畢12位職工房改房的工作,，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中,。

6、在摸底調(diào)查、個人談話,、律師談判等工作環(huán)節(jié)后,，面對住戶的強烈抵制甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細致地解釋,，原則,，清出房源7套，并按廳分房辦公室意見報委廳批準后,，按程序分房,，辦理完畢房產(chǎn)證。

二,、車隊基礎管理工作,，駕駛員安全、服務意識,。

,、健全車隊的管理制度，細化,、量化了車隊的制度和指標,，了以制度管人，以指標管車的要求,，使車隊的制度更趨于,，運轉(zhuǎn)流暢。車隊共行駛741986公里,，總費用1706567.8元;車隊共行駛約690674公里,，總費用為1588550.2元。比,，總費用下降118017.6元,，無任何交通事故，無服務質(zhì)量和的投訴,。

三,、會務接待規(guī)范、服務周到,。

1,、中心委廳機關會務接待精神，把關費用開支,，想方設法降低成本,。會議83次,涉及金額207萬元，無一差錯;并且相同類型的會議,，在房價上調(diào)的情況下還與持平,，長期,，會務工作一直受到委廳、經(jīng)辦處室,、與會人員的肯定,。

2、分36批機關老,、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待,，比多接待100多人次，最高峰接待了28人(床位12個),，共支出606584.5元,，人均支出近2022元，包括廬山門票,、運輸費,、接待處日常管理費、人員工資,，水電,、伙食等等，該費用由中心負擔,。在所有被接待人員中,，中心均發(fā)放無記名服務質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的266份答卷中,，無一人次表示不滿意,，99.3%表示很滿意。在接待過程中,，工作人員的熱情,，細致周到的服務，受到機關處室干部職工,、委廳的肯定和好評,。

四、企業(yè)發(fā)展

在20xx年工作的基礎上,，20xx年，中心了對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)重組,。主要做了幾項工作：

1,、退出“興華公司”的經(jīng)營，與公司的清算工作,。

在合作雙方的和下,，公司股份如期轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作,，并了省工商,、國稅等的檢查,。

2、成立了江西新華物流有限公司并,、穩(wěn)定運營,。

(1)規(guī)范公司內(nèi)部管理，公司整體素質(zhì),。

公司,，、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》,、《員工績效考核實施細則》,、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律規(guī)范》,、《庫房管理制度》,、《差旅費、費用報銷管理制度》,、《接待管理辦法》及各崗位工作職責,，事無大小，均有章可循,，制度管人,，流程管事。

(2)齊心協(xié)力,，20xx年度綜合經(jīng)濟指標,。

公司正式運行，共發(fā)行量230萬件包,，銷售額3300萬元,，利潤1960萬元，上繳稅款810萬元,，年初預訂的,。是在的春、秋兩季教材,、教輔發(fā)運工作中,，公司的不利因素了的分析，制訂的工作預案,，在車輛,、設備、人員,、后勤保障和庫容等,，組織，了“課前到書,，人手一冊”,。兩季教材和教輔共發(fā)貨1.946億冊,，發(fā)運包件179萬件;圖書和音像46.4萬件，音像教材51549件,。

(3)開拓方物流服務,。

在主業(yè)，核心競爭力的,，公司調(diào)動和現(xiàn)有資產(chǎn),、資源，拓展方物流市場,。依托公司核心競爭優(yōu)勢,，在江中制藥投標中，一舉中得周邊兩省的配送;公司的優(yōu)質(zhì)服務,，現(xiàn)已擴展到五省的配送,、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流服務。公司還地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司,、麥德隆大型超市達成倉儲和省內(nèi)配送服務,，了長期合作關系。

3,、教育印刷廠克服多重,，了年初制訂的經(jīng)濟指標。

20xx年印刷行業(yè)面臨了前所未：工價平均下降了12%;材料價格平均上漲了10%;銀行貸款連續(xù)6次提息,，從6.435%提到了8.217%,，了27.69%，在利潤嚴重受到擠壓的情況下,，印刷廠了年初制訂的：

(1)銷售總產(chǎn)值達2528萬元,，超出了年初制定的2500萬元超，超出了20xx年2460萬元的銷售產(chǎn)值,。

(2)凈利潤達210萬元,，比年初制訂的增長了5%;利潤率8.17%，超出了年初制訂的8%的,。

20xx年,，教育印刷廠還被省工商局評為“江西省aaa企業(yè)”并頒發(fā)獎章，被評為“新建縣工業(yè)十強企業(yè)”,，公司總經(jīng)理被評為“南昌市勞動模范”,。

主要做法和的問題

一、主要做法:

1,、工程,，塑造勤奮,、團結(jié),、充滿正氣的團隊精神,。中心辦公地點分散，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車,，中心內(nèi)部交流受到制約,。緩和緊張的工作，融洽同事間的關系,，交流與溝通,，中心每月中心全體員工參加的集體活動。每次活動還邀請委廳,、機關處室等一起參加,，增進與機關的交流與溝通，以便地和改進服務工作,。

2,、“改革-創(chuàng)新-發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員,。中心不地由全體工作人員參加的讀書活動,，并組織學習、考試,、評比和獎勵,，鼓勵中心員工多讀好書，開拓思維,，創(chuàng)新工作,，了的工作、學習,。

3,、，服務意識,。后勤工作事務繁雜,，人員多為工人編制，文化和綜合素質(zhì)偏低,，服務意識淡薄,，各廳級的后勤工作矛盾的焦點。情況,，中心職工是正式工的服務意識和,、，整體工作質(zhì)量和,。正式工不參加集體活動,，在受到時甚至恐嚇中心，中心仍原則,，按要求和規(guī)定做事或參加活動的,，一律嚴肅,。制度的約束和個案，中心職工是正式工的服務觀念已有改觀,，服務意識也了,。

4、修訂和工作制度,，以制度管人,。在相信機關干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度“無申訴”原則,，即只要遭到投訴,，被投訴人均機會對被投訴事件申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接處罰,。在xx年的會務承辦中,，特殊原因，高教處要求特案,，事先處也跟中心主要做了電話交流,，但當時中心出差在外，銜接,，遭到了高教投訴,，對此，中心會務接待員,、中心主要分別按制度經(jīng)濟處罰,。

長期，中心企業(yè)化管理模式,、整體服務意識,、和質(zhì)量受到了省內(nèi)外關注，省內(nèi)廳局的后勤中心省外紛紛來函來人情況,，參觀學習,，中心工作制度還被來訪帶回參考，產(chǎn)生了,。

二,、的和問題:

1、政策的,，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了,，非常需要處室的支持。

2,、職工的服務意識仍有欠缺,，服務位。

20xx年工作計劃

1、中心內(nèi)部建設和管理,，改進和中心服務工作并長抓不懈,。

2、“改革-創(chuàng)新-發(fā)展”的理念,，事業(yè)改革，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營,。

3,、八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院改造，和實施院區(qū)物業(yè)管理市場化,。

4,、在處室的支持下，高中課改,，使教育印刷廠的和利潤有幅度的增長,。開辟物流市場，擴占全國物流市場份額,。

5,、對江西教育發(fā)展大廈后勤保障。

6,、在不違反政策的情況下,，解決機關各處室交通、接待,、通訊,、加班等費用補貼，全廳工作質(zhì)量和生活質(zhì)量,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關后勤工作總結(jié)篇二

二○○七年機關后勤工作計劃

2007年是構(gòu)建和諧交通的關鍵之年,，也是確保全省交通規(guī)劃階段目標實現(xiàn)的攻堅之年，廳機關后勤服務工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標,，努力在發(fā)展中求和諧,，在和諧中求發(fā)展，圍繞交通發(fā)展“又好又快,，好中求快”新主題,，用行動來敬業(yè)、拼搏,、進取和奉獻?，F(xiàn)制定出2007年廳機關后勤服務工作計劃。

一,、指導思想

以鄧小平和“三個代表”重要思想為指導,，廳機關后勤管理、保障、服務工作,，圍繞廳“服務創(chuàng)新年”,，著力唱響“三個服務”主旋律，推進交通服務創(chuàng)新,，堅持在服務中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中服務新主題，按與廳領導簽訂的目標責任書,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，以提高隊伍素質(zhì)為根本，確保交通發(fā)展速度,、質(zhì)量,、安全和效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

二,、總體目標

總體目標是：服務創(chuàng)新，又好又快,，努力打造責任后勤,、平安后勤、和諧后勤,。把“又好又快”的理念滲透到廳機關后勤工作的每一個部位,、后勤服務的每一個環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個職工,，堅持在服務中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中服務，實現(xiàn)又好又快發(fā)展,，確保產(chǎn)出“五大成果”,，即：行車安全有保障，膳食服務講健康,，物業(yè)管理上檔次,，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進，隊伍素質(zhì)再提升,。各(部)隊具體要求：

車輛服務創(chuàng)新,，又好又快，目標是安全,、準點,、舒適;

膳食服務創(chuàng)新，又好又快,，目標是衛(wèi)生,、保鮮、可口;

物業(yè)服務創(chuàng)新，又好又快,，目標是熱情,、及時、到位;

綜合服務創(chuàng)新,，又好又快,，目標是超前、周到,、規(guī)范,。

經(jīng)營服務創(chuàng)新，又好又快,，目標是鞏固現(xiàn)有成果，拓寬新的渠道,，抓好資產(chǎn)管理,，夯實經(jīng)濟基礎。

三,、具體工作

㈠行車安全有保障,。⑴依法行車，嚴守操作規(guī)程,，安全保障機關公務用車,。⑵強化安全意識，安全教育,、安全檢查經(jīng)常,、規(guī)范實用，杜絕重大責任事故,。⑶嚴格車輛維修保養(yǎng)送修單制度,，健全單車維修保養(yǎng)手冊，保持車輛良好技術狀況,，確保用車,。⑷加強職業(yè)道德教育，加大業(yè)務技能培訓,，提高駕駛技能和優(yōu)質(zhì)服務水平,，樹立駕駛員良好形象。⑸嚴格內(nèi)部管理,，增強節(jié)約意識,，計劃使用經(jīng)費，節(jié)約開支,。

㈡ 膳食服務講健康,。根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食，推行營養(yǎng)配餐,。⑴堅持制訂食譜,，保證飯菜質(zhì)量。適時供應自助餐,，根據(jù)季節(jié)增加面條,、冷飲或火鍋。正點開飯率達到98%,。⑵優(yōu)質(zhì)服務好職工生活,，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，食品鮮,、活,、好率達到98%，每月辦好小菜籃,。⑶注重節(jié)約,、防止浪費，加強食堂機械設備,、高檔餐具的維護與管理,。⑷立足本職，強化專業(yè)技能培訓,，在本職工作和業(yè)務技能上創(chuàng)一流,。

㈢ 物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務,，創(chuàng)造安全,、整潔、舒適的生活,、工作環(huán)境,。

1、保障水電暖冷供應,，外電停后8分鐘以內(nèi)啟動備用發(fā)動機供電,，停水20分鐘內(nèi)切換到大樓管網(wǎng)供水。大樓供冷,、暖和宿舍供暖滿意率達到95%以上,。

2、堅持崗位責任制,，配電房24小時值班,， 一專多能，不出現(xiàn)空檔,。 作好設備維修,、運行記錄,，建立、健全水電設備的資料和檔案,，設備的故障率控制在1%,。

3、重點維修項目,。根據(jù)經(jīng)費審批情況,，爭取完成：⑴廳機關空調(diào)主機油改氣;⑵臺北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;⑶機關食堂小餐廳及洗手間改造;⑷機關辦公室內(nèi)墻粉刷;⑸機關大院綠化場地改造;⑹會議室桌椅、窗簾更換,。

4,、日常物業(yè)管理。完成：⑴廳機關及宿舍區(qū)下水道疏通清污;⑵宿舍區(qū)暖氣管道的維修改造;⑶廳機關及宿舍區(qū)車庫屋面漏水的維修;⑷職工遺屬成本價購房過戶;⑸中山大道土地證的更換;⑹加強廳機關和宿舍區(qū)車輛停放等秩序的整頓與管理,。⑺加強對保潔,、綠化工作的管理力度，堅持檢查制度,，辦公,、生活環(huán)境做到凈化、綠化,、美化,。⑻加強保安隊伍的建設和人員管理,，做到“五勤”,，院內(nèi)不出等級安全問題，爭創(chuàng)先進集體,。

㈣經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進,。經(jīng)營管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實行經(jīng)濟目標責任制,，拓展新的項目,，嚴格管理，降低成本,，增收節(jié)支,，夯實經(jīng)營基礎。

遠大公司經(jīng)濟目標是創(chuàng)收380萬元,，其中廣告創(chuàng)收140萬元,，房屋租賃收入230萬元，其他收入10萬元;三陽公司經(jīng)濟目標是銷售石料12萬噸,，創(chuàng)收800萬元;油站聯(lián)營公司的經(jīng)營管理工作要進一步加強,。

遠大公司要確保2007年度經(jīng)營目標，做好以下工作,。

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要,，適當調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，進一步提高工作效率;

2,、圍繞交通積極拓展經(jīng)營渠道,，開拓新項目，開辟新的經(jīng)濟增長點;

3,、引進公司急需人才,，增進公司發(fā)展后勁。努力培養(yǎng)適應市場競爭和公司發(fā)展的人才隊伍;

4,、加強市場研究,，廣泛收集市場信息，探索新的管理手段,，不斷提高公司市場競爭能力;

5,、堅持經(jīng)濟目標責任制管理，完善獎懲激勵機制,，充分調(diào)動一切積極因素,，確保公司又好又快發(fā)展。

三陽公司要確保2007年度經(jīng)營目標,，做好以下工作,。

1、以營銷為中心,，效益為目的,。在市場競爭激烈的情況下，力爭隨岳中高速公路10萬噸玄武巖石料份額,。同時抓好安全生產(chǎn),，防止各類事故的發(fā)生。

2,、抓好周邊已建高速公路路面維修玄武巖石料銷售工作,。2007年以后，三陽公司銷售工作重點要轉(zhuǎn)移到周邊高速公路維修用料,，我們要加大宣傳力度,，要用一個版塊的概念，即原高速公路建設時用我們的石料,，維修時繼續(xù)使用我們的石料,，保證高速公路的顏色的一致性。

3,、在辦好百米溪石廠的同時,，充分利用三陽公司的信譽度、知名度和已建立的關系資源,，繼續(xù)與在地理上占有優(yōu)勢的玄武巖廠進行聯(lián)營,、代理等多種方式合作,。

4、根據(jù)玄武巖石料的級配,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,，合理調(diào)整設備，保證生產(chǎn)出的四種成品料比例接近施工單位需要的四種石料比例,，努力降低成本,，獲得最大利潤。

5,、更換除塵設備后,，灰料比例占有5%，與水泥廠進行聯(lián)系,，做好灰料的銷售工作,，“變廢為寶”，既有利于保護周邊環(huán)境,，又增加了公司收益,。

6、以管理為重點,，完善財務手續(xù),，規(guī)范財務運作。加強各項制度的管理落實,，嚴格財務管理,，按財務法則辦事，杜絕不合理開支,。

㈤隊伍素質(zhì)再提升,。服務創(chuàng)新,，又好又快,，形成熱愛后勤，思想開拓,，紀律嚴明,，作風過硬，精通專業(yè)的后勤服務隊伍,。創(chuàng)新服務,，根本在人，必須加大人才的培訓和引進工作,，努力建設一支政治強,、業(yè)務精、作風正的高素質(zhì)干部隊伍和一支門類齊全,、一專多能的職工隊伍,，2007年著重做好三項工作,。

1、提高人員素質(zhì),。加強職工隊伍建設,，根據(jù)后勤人才的需求特點，切實加強干部職工崗位培訓和專業(yè)知識,、文化培訓,，為其提供良好的成長環(huán)境。鼓勵在職干部職工為提高專業(yè)知識和解決工作問題能力的學歷教育和專業(yè)培訓,。組織好干部職稱考聘工作及工人技師培訓考試,、評聘工作。開展崗位練兵,，提高隊伍專業(yè)化水平,，選派人員出外參加崗位培訓。

2,、增強職工活力,。完善職工合同制度，進行用工制度改革,，盤活用人機制,。后勤中心職工進一步完善“勞動合同制”、“勞務合同制”,，推動用人機制改革,。配合事業(yè)單位工資改革，推動機關后勤服務中心用人,、用工和收入分配制度改革,，根據(jù)工作實際，建議盡快將“三部一隊”領導職數(shù)配備到位,，可建立競爭擇優(yōu)的后勤人才選拔機制,，按照干部任用標準，實行競爭上崗,、公開招聘等辦法擇優(yōu)任用,。

3、關心職工生活,。在干部職工政治生活上采取有效措施,，力爭為后勤干部職工做一兩件實事，尤其在干部使用管理,、家屬就業(yè),、子女上學、辦公條件等問題上努力,。積極開展以精神文明創(chuàng)建活動為主體的各類活動,，創(chuàng)造一種健康文明,、積極向上、生動活潑的團體氣氛,。

四,、保障措施

1、抓學習,，繼續(xù)推進“廉政陽光工程”,。后勤職工必須努力使自己的知識結(jié)構(gòu)和認識水平適應時代要求，繼續(xù)堅持每月一次的學習制度,。學習貫徹胡錦濤重要講話精神,，大力倡導“勤奮好學、學以致用,，心系群眾,、服務人民，真抓實干,、務求實效,，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,，顧全大局,、令行禁止，發(fā)揚民主,、團結(jié)共事,，秉公用權、廉潔從政,，生活正派,、情趣健康”等八個方面的良好風氣。在學習中,，領導班子成員模范帶頭,，針對干部職工思想狀況和工作特點,結(jié)合新形勢、新任務,、新要求,從思想作風,、領導作風,、工作作風和生活作風等方面不斷提高認識,。自覺加強思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康的生活情趣,，保持高尚的精神追求,，擺脫低級趣味，不參與任何形式的賭博,，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式侵蝕,。

進一步落實黨風廉政建設責任制,，建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防體系,，筑牢思想道德防線，形成制約有效的權力運行機制,。響應廳黨組的號召,，繼續(xù)開展以“弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣”為內(nèi)容的廉政交通主題教育,，推進“廉政陽光工程”,，營造“以廉為榮、以貪為恥,、廉潔從政,、從我做起”的良好氛圍，促進反腐倡廉工作取得新成效,。后勤中心班子成員要帶頭抓好自身黨風廉政建設,落實“一把手抓兩手”責任制,，強化綜合治理工作落到實處，確保達標,。后勤職工都要樹立艱苦奮斗的觀念,，注重勤儉節(jié)約，從點滴做起,，從身邊做起,，真正做到防微杜漸，警鐘長鳴,。

2,、抓重點，繼續(xù)創(chuàng)建“節(jié)約型機關”,。加強對單位資產(chǎn),、財務經(jīng)費等方面的管理，完善管理制度,，改進管理方式,，達到降低運行成本，提高資金使用效益的目的,。組織開展形式多樣的宣傳教育活動,，大張旗鼓地宣傳資源節(jié)約工作的重要性，增強資源節(jié)約的緊迫感和責任感,，樹立健康的生活方式和科學的消費理念,，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風尚,。對當前機關節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)油,、節(jié)約辦公用品措施,，認真組織實施，真正在建設節(jié)約型社會中發(fā)揮良好作用,。

3,、抓創(chuàng)建，繼續(xù)發(fā)揚“剛毅精神”,。緊貼后勤服務這個載體,使創(chuàng)建工作保持較強的活力,，創(chuàng)建工作做到“人無我有，人有我新,，人新我特”,。深入開展“學剛毅精神，創(chuàng)文明新風,，建和諧交通”活動,，以“廉潔、高效,、實干”的工作作風,，促進后勤服務創(chuàng)新。掀起學習先進典型的熱潮,，努力推進后勤精神文明建設向縱深發(fā)展,，爭創(chuàng)一批機關后勤服務工作的先進集體和個人。并利用各種宣傳形式,，加大對后勤服務先進典型的宣傳力度,。進一步加強作風建設，深入開展爭創(chuàng)以學習好,、團結(jié)好,、紀律好、作風好,、政績好為內(nèi)容的“五好”班子建設,。根據(jù)機關后勤服務工作特點，繼續(xù)開展 “崗位練兵”,、“文明示范窗口”,、“青年文明號”、“學身邊人做身邊事”等活動,。后勤中心爭創(chuàng)“五好”黨支部(“五好”黨小組),、文明處室,、文明班(組),、文明個人,。車隊爭創(chuàng)廳、市,、區(qū)先進集體,，炊事班爭創(chuàng)“青年文明號”，水電班爭創(chuàng)廳系統(tǒng)“先進班組”,。臺北路物業(yè)管理爭創(chuàng)“星級安全文明小區(qū)”,。遠大公司和三陽公司爭創(chuàng)先進集體。

2007年—交通“服務創(chuàng)新年”,，湖北交通發(fā)展目標宏偉,，責任重大，做好今年的工作至關重要,，我們要搶抓歷史機遇,，始終堅持以服務為宗旨，以改革為動力,，以經(jīng)營為基礎,，以隊伍建設為根本，克難奮進,，轉(zhuǎn)變服務觀念,，創(chuàng)新服務模式，不斷加強后勤生存能力,，以只爭朝夕的精神,，努力推進湖北交通服務創(chuàng)新、實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關后勤工作總結(jié)篇三

2009年機關后勤服務工作計劃

一,、指導思想

圍繞局黨組中心工作，做好全局服務工作,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，勤當參謀，優(yōu)化服務,，確保機關運轉(zhuǎn)高效,。

二、工作目標

1,、理清工作思路,，落實工作責任;

2、嚴格執(zhí)行規(guī)章,，嚴格控制公務接待;

3,、理順盤活資金，促進開源節(jié)流;

4、優(yōu)化服務質(zhì)量,，確保高效運轉(zhuǎn),。

三、工作重點

1,、抓好機關文秘服務,。

2、抓好機關信息服務,。

3,、抓好機關綜合治理。

4,、抓好機關信訪接待,。

5、抓好機關車輛服務,。

6,、抓好機關財物管理。

7,、抓好機關檔案服務,。

四、實施計劃

1,、1~2月份,，回顧2008年工作，理出2009年工作思路;籌備全市水利工作會議,，編制2008大事記,，開展各項扶貧、幫對慰問工作,。

2,、3月份，做好“兩會”期間相關工作;編制2009年度重點工作目標責任考核項目申報工作,，配合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,。

3、4~5月份,，分解黨代會,、人代會、政協(xié)提議案任務;落實各處室年度工作目標,。

4,、6~10月份，配合防汛抗臺開展相關工作;完成相關調(diào)研和重點工作督查,。

5,、6~10月份,，局固定資產(chǎn)清查，辦公樓調(diào)整,。

6,、11~12月份，配合冬春修農(nóng)田水利建設信息報導,，編制局機關行政,、事業(yè)單位財務預算;著手準備迎接省,、市重點工作目標考核,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關后勤工作總結(jié)篇四

201x年,我鎮(zhèn)將以黨的十七大精神為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,認真貫徹黨管人才原則,進一步為人才的培養(yǎng)、吸引,、用好創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和工作環(huán)境,。重點抓好以下三項工作:

1、強化“四種意識”,開發(fā)人才資源,?！八姆N意識”:

一是“一把手工程”意識,鎮(zhèn)黨委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作;

二是“人才標準多樣化”意識,即把品德、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,做到不拘一格選拔和任用人才;

三是“人才至上”意識,即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準,切實做好使用,、培養(yǎng)、關心,激勵人才的各項工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個性,達到既用人之長也容人之短;

四是“人才大開發(fā)”意識,采取“使用性開發(fā)”,、“政策性開發(fā)”“儲備性開發(fā)”等多種方式,如:進行合理性崗位調(diào)整,建立鄉(xiāng)士人才庫,建立科技示范戶,強化機關和村級后備干部培養(yǎng)等,以各種方式來推動轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā),。

2、營造“四個環(huán)境”,實施人才服務,。

首先是營造政策環(huán)境,。在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi),出臺人才政策,發(fā)揮政策對人才成導向作用,以達到廣羅人才,人盡其才的目的;

二是營造社會風尚環(huán)境,。鼓勵人才干事業(yè),、幫助人才干好事業(yè),加大人才宣傳力度,努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣;

三是營造市場環(huán)境,。創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場,發(fā)揮勞動保障事務所作用,通過周到服務,、規(guī)范運作,科學指導,有力監(jiān)督,來完善本轄區(qū)人才市場體系;

四是營造工作環(huán)境。加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設,為人才提供施展才華的舞臺,。

3,、創(chuàng)新機制,推動人才工作。一是建立科學的人才評價機制,糾正重學歷,、資歷,輕能力,、業(yè)績的傾向;二是建立淘汰機制,打破人才管理的終身制,建立起人員績效考核檔案,以動態(tài)管理解決有進無出的問題。