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企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人簡要事跡 企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者事跡簡介篇一

該同志自擔(dān)任機(jī)修車間主任、黨支部書記以來,，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化,，以文化促進(jìn)管理,，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng),，大環(huán)境井然有序,，小班組融洽和諧，樹立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象,。

企業(yè)文化是管理的升華,，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘,，結(jié)合公司企業(yè)文化,，研究提煉了符合車間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè),，結(jié)合車間各崗位工種情況,，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處,，做到每個(gè)崗位都有安全理念,，每位職工都有工作目標(biāo)。

為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化,，他制定了車間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表,，通過班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會(huì)有內(nèi)容無程序,，記錄有重點(diǎn)不全面的局面,，向職工表達(dá)了車間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力,。

為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作,，他以“五精管理”為抓手，全力打造品牌車間,。針對(duì)綜采車間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫房管理的工作特點(diǎn),，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用,，將綜采車間進(jìn)行區(qū)域定置劃分,，并對(duì)各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊,，各類設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng),，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下,，車間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn),。井下電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn),、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修,、實(shí)驗(yàn)的區(qū)域，同時(shí)還承擔(dān)著公司維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任,。今年以來,，該車間組織和配合公司上級(jí)部門開展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽,。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn),，目前該車間自主設(shè)計(jì)完成了“精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展示樣板”和“井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板”兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會(huì)第三季度,、第四季度小改小革一等獎(jiǎng)的殊榮,，為公司精細(xì)化管理注入了新活力,。

為了進(jìn)一步提高機(jī)修車間維修質(zhì)量,，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從“學(xué)習(xí)工作化”入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn),，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到“學(xué)習(xí)工作化”氛圍之中,，有力提高了車間各項(xiàng)維修服務(wù)水平,。

為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn),，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力,，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)演練活動(dòng),，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險(xiǎn)源,，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時(shí)辨識(shí)察覺提前設(shè)置的危險(xiǎn)源,，并以安全合理的方法進(jìn)行處置,。演練完成后及時(shí)召開專題座談會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識(shí),，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力,。

企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人簡要事跡 企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者事跡簡介篇二

作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況和新問題,，如何找準(zhǔn)作為“支部書記的助手,、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能,，是丁朋朋同志始終思考和實(shí)踐的課題,。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力,。

該同志從內(nèi)心深處熱愛企業(yè)文化建設(shè)工作,，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)實(shí)踐的本領(lǐng),，在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)的能力,。從而在公司2019年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊(duì)企業(yè)文化師,。自此,，開始踏上了企業(yè)文化建設(shè)專職人員的行列。

實(shí)際工作中,，該同志積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化理念精髓,，結(jié)合工作實(shí)際，利用典型案例,，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念,，啟發(fā)和引導(dǎo)職工自覺參與到公司企業(yè)文化建設(shè)工作中,。尤其是公司七大核心價(jià)值觀確立后，如何能夠讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同和踐行七大核心價(jià)值觀?他多次深入井下一線,，采取以“身邊人說身邊事”的宣貫?zāi)Ｊ?，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運(yùn)用到班前禮儀,、班中整理和班后講評(píng)的各個(gè)階段?，F(xiàn)身說法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認(rèn)同接受踐行七大核心價(jià)值觀,。通過這一活動(dòng)的開展,，綜采一隊(duì)最熱情的人、最誠信的人,、最有責(zé)任心的人等等,，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價(jià)值觀深深植根于每位職工的內(nèi)心深處,。

丁朋朋同志深入一線,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室,，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題,。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進(jìn)行了升級(jí)改造,，著力打造井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。

結(jié)合對(duì)照七大核心價(jià)值觀的突出點(diǎn)制作了大家喜聞樂見的文化標(biāo)語：跟咱父母打個(gè)電話吧,，有信心幫助區(qū)隊(duì)打破工作紀(jì)錄嗎?在簡單的提示中,，逐漸增強(qiáng)職工朋友對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。結(jié)合高速公路服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間張貼小笑話的工作思路,，將各類標(biāo)語張貼于休息硐室儲(chǔ)物柜透明玻璃的內(nèi)部,，當(dāng)班中三三整理時(shí)，會(huì)不經(jīng)意查看到這些標(biāo)語,。這些標(biāo)語都是簡短的一兩句話,、只言片語，有體育趣事,，有新聞動(dòng)態(tài),，職工朋友樂于接受。積極引導(dǎo)職工朋友參與手寫或者摘抄部分名言警句,，讓大家有了參與的機(jī)會(huì),，使公司的核心價(jià)值觀宣貫落在了實(shí)處，打造了井下核心價(jià)值觀宣貫硐室,。

該同志善于思考,，善于應(yīng)用五精管理四項(xiàng)技術(shù),，先后組織建立了井下材料硐室和機(jī)環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件,，將設(shè)備列車處的工具柜進(jìn)行改造和升級(jí)，制定每個(gè)工種的配件擺放看板,，對(duì)井下存放配件進(jìn)行編碼管理,，將地面庫房部分重要配件做出精確統(tǒng)計(jì)。結(jié)合機(jī)環(huán)雙檢講座的內(nèi)容,，在井下各個(gè)工種的工作區(qū)域,，設(shè)置了機(jī)環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布,，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧,。井下設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，大家參照雙檢流程圖,，第一時(shí)間能夠找到解決辦法,，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區(qū)隊(duì)開花結(jié)果,。在n1207工作面煤機(jī)電纜更換過程中,，該同志第一時(shí)間到了現(xiàn)場，協(xié)助跟班副隊(duì)長確定流程,，與大家一道,，將幾百米的煤機(jī)電纜進(jìn)行了及時(shí)更換，使原本計(jì)劃24個(gè)小時(shí)結(jié)束的工作,，只用了17個(gè)小時(shí)便順利完工,。

企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人簡要事跡 企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者事跡簡介篇三

，男,，19xx年生,，籍貫，中共黨員,，高級(jí)工程師,，系xx公司，分管公司工作,，在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里,，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng),，大環(huán)境井然有序,、小環(huán)境融洽和諧，文化氛圍,、人文氣息濃郁的良好局面,。企業(yè)文化像一團(tuán)火,，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難,，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌,。并于200x年一舉摘下了文明單位的桂冠。

被公司推舉申報(bào)為企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀人物,，知情的人都清楚,，他當(dāng)之光榮，受之無愧,?！柏暙I(xiàn)”二字的背后，是李愷同志作為主抓公司企業(yè)文化建設(shè)工作者無私奉獻(xiàn),、忘我工作的真實(shí)寫照,，是一名知識(shí)型管理者勇于進(jìn)取，不斷追求超越的人生歷程……一,、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)做出的貢獻(xiàn)

冰凍三尺,，非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)極其龐大系統(tǒng)的工作,，是在企業(yè)自身的發(fā)展過程中逐步形成的并體現(xiàn)出來的一種無形精神狀態(tài)和風(fēng)貌,，離不開人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就,。作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人,，公司成立兩年多來，領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員,，從未間斷過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力,，在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè);從公司舉辦的各類精神文明活動(dòng)中宣傳、弘揚(yáng),、培養(yǎng)企業(yè)文化精神;利用公司網(wǎng)站,、廣播、報(bào)紙,、宣傳欄,、櫥窗、標(biāo)語等手段宣傳企業(yè)文化工作,，營造企業(yè)文化氛圍;邀請(qǐng)資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座;加強(qiáng)與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通交流;組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn);組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等,。

二、提出 (此 資 料 轉(zhuǎn) 貼 于的企業(yè)文化理念及論點(diǎn)他在員工中率先提出“向我看br%26gt;齊”的口號(hào),，要求下屬懂的,，他必須熟;要求下屬做到的，他必須做精,，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé),、德才兼?zhèn)?，并時(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范,。在他的帶領(lǐng)與要求下,，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn),，載體創(chuàng)新,、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面,，提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂,，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷,，在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中逐步被證實(shí),、領(lǐng)悟、運(yùn)用,。此外,，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著智慧和光芒,，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉,，并親自為之把關(guān)，使之成型,。

三,、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重視不光體現(xiàn)在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論探索中,。在他辦公室里的日常藏書中,，其中企業(yè)文化方面的書籍不占少數(shù)，每當(dāng)探討起企業(yè)文化的話題時(shí),，他總能滔滔不絕,，正是得益于這些扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)理論功底，他才能夠在領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中左右逢源,。親自采寫的一文,，字?jǐn)?shù)達(dá)多字，前后幾易其稿,，不光在網(wǎng)站刊登,，還成為公司歷次企業(yè)文化建設(shè)工作方面匯報(bào)材料的不可多得的素材。

在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,，先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加x培訓(xùn)班,，參x企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班……同志始終堅(jiān)信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場上的旗幟一樣,，是鼓舞士氣,、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)角”,。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠(yuǎn)，探索和追求也將永無止境,。