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企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇一

要

先

進(jìn)

事

跡

劉根戈，男,，現(xiàn)年62歲,，中共黨員,，長期致力于鮑壩社區(qū)關(guān)心下一代工作。作為一名老干部,、老黨員,，劉根戈同志用真情關(guān)心著下一代，為青少年的健康成長盡職盡力,、不辭辛勞,，將斜橋社區(qū)關(guān)心下一代工作開展得有聲有色。

一,、勤于學(xué)習(xí),，深入調(diào)研 一直以來，劉根戈同志就以老黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，學(xué)習(xí),、宣傳并貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，早晨新聞時事廣播他必聽,，晚上新聞聯(lián)播他必看,。事關(guān)青少年的新聞報道、政策措施他更能熟記于耳,。另外，劉根戈同志還堅持理論聯(lián)系實踐的學(xué)風(fēng),，加強(qiáng)工作調(diào)研,，全面了解青少年的思想狀況、生活和學(xué)習(xí)情況,，掌握第一手材料,，并主動與教育,、婦聯(lián),、共青團(tuán)等相關(guān)部門人員座談,，共同探討有關(guān)未成年人健康成長的新問題，不斷積累和總結(jié)新形勢下開展好關(guān)心下一代工作的新舉措和新辦法,。通過不斷學(xué)習(xí)和深入調(diào)研，進(jìn)一步增強(qiáng)了他做好關(guān)心下一代工作的責(zé)任感和使命感,，為有效開展好關(guān)心下一代工作打下了較好的基礎(chǔ),。

二,、甘于奉獻(xiàn),，務(wù)實工作

劉根戈同志本著對黨的事業(yè)的熱愛和對下一代成長的關(guān)愛之情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神，全身心地投入于社區(qū)關(guān)工委各項工作中。劉根戈同志積極動員老同志，壯大關(guān)工隊伍,。許多離退休老同志由于不了解關(guān)心下一代工作或其他原因，沒有或不愿意加入關(guān)工隊伍,，形成關(guān)工委隊伍中在職人員多,、老同志少、力量薄弱的狀況,。針對這種狀況,，劉根戈同志充分利用自己人緣好、威望高、善交際的優(yōu)勢,，走街串巷,，主動上門,，與離退休老同志交心談心，宣傳加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的重要性,、必要性和緊迫性,，對部分思想上有顧慮，未加入到關(guān)工隊伍行列的老同志,，他以“三顧茅廬”的精神積極做好思想動員工作,，在他的極力邀請和感動下，有大批老同志紛紛加入關(guān)工委組織,，進(jìn)一步壯大了關(guān)工隊伍,。

三、積極創(chuàng)新 情系少年

發(fā)展,，構(gòu)建和諧社會作了力所能及的貢獻(xiàn),。利用暑期，對青少年進(jìn)行愛國主義,、革命傳統(tǒng)教育,，寓教于樂，激勵教育青少年不忘革命歷史,、珍惜今天的幸福生活,；他曾多次以“關(guān)工委”的名義發(fā)出倡議，呼吁社會各界對貧困學(xué)生和困難家庭進(jìn)行幫助和支持,；他帶領(lǐng)“關(guān)工委”的老同志們走村串戶了解貧困學(xué)生人數(shù)及基本情況,，積極尋找解決途徑。并能做到“幫困,、幫德,、幫學(xué)”三管齊下，促進(jìn)青年學(xué)生健康成長,。

劉根戈老同志放眼未來,，情系下一代，為了青少年的健康成長默默奉獻(xiàn),，以夕陽之軀托起祖國的朝陽,，用行動踐行著“三個代表”，為關(guān)心下一代工作，為建設(shè)富裕民主文明和諧的社會貢獻(xiàn)著一份力量,。

企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇二

中管理,，由項目辦組織財務(wù)、審計,、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員,，實行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項目實施環(huán)節(jié),，然后再集中會簽,。”該廠項目辦主任王為民介紹說,，“一年下來,，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時間,，提高了效率,；集中資源也使我們的還價能力明顯提升，供貨商

的選擇余地更大了,?！?/p>

善用“他山之石”

隨著對標(biāo)氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流,、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,，主動尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在,，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后,，都會提交一份考察報告,，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處”,。

“班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點,。去年，我們與全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組’進(jìn)行對標(biāo),，他們的高素質(zhì)的背后,，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍,。這一點，我們每位班組長都深有感觸,?！比肆Y源科科長趙長軍談起班組建設(shè)感慨地說。

“在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神,?！本戆囬g電工班班長付贛文說，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的,?！?/p>

在與一些班組管理先進(jìn)單位對標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動“車間管理效能年”活動,，提升車間,、班組的自主管理能力；成立班委會,，提高班組管理的精細(xì)化水平,；成立班組長協(xié)會，定期進(jìn)行班組管理交流,；開展“師帶徒”活動,，有針對性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會標(biāo)準(zhǔn),，搭建班組管理的溝通平臺,；開展創(chuàng)建技能型、效益型,、管理型,、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動,，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……

“在注重外部對標(biāo)的同時,，我們還十分注重內(nèi)部對標(biāo)?！?s 管理推行辦主任付曲鵬說,，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩,，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿----制絲車間班組對標(biāo),。”

此外,，設(shè)備科的“看板管理”,、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。

賦予工作新內(nèi)涵

“對標(biāo)管理不是簡單模仿,、照搬照抄?！睆垊俳《啻卧趯?biāo)例會上強(qiáng)調(diào),，“它為我們有效解決問題提供了新思維,，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵,。借助對標(biāo)管理,，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標(biāo),，找到新的突破方向,。”

“過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計,，設(shè)備管理,、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時處理,?！本戆囬g主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗,、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析,，對質(zhì)量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時效性,。下一步,，我們還要將成本分析細(xì)化到每天，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平,?！?/p>相關(guān)熱詞搜索：;

企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇三

在動力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護(hù)過程中,，在每一項工程改造工作間,，在每一個事故隱患的查處地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,，不管刮風(fēng)下雨,，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌的身影,。

1,、50萬噸1號高梯度磁選機(jī)線圈砸間短路，更換線圈,，安裝,、調(diào)試。更換后,，正常運行,。

2、50萬噸旁路由于環(huán)境因素影響,，空氣礦粉密度大,，主軸電動機(jī)控制柜內(nèi)礦粉積塵嚴(yán)重,。經(jīng)常發(fā)生短路或者接觸不良故障,，造成主軸電機(jī)跳閘,，導(dǎo)致旁路過濾機(jī)漫礦。由于事故頻繁發(fā)生,，則更換主軸電動機(jī)將該控制系統(tǒng)改為abb變頻控制,。改造后大大減少了事故發(fā)生率，減少了維護(hù)量,，解決了由于主軸電機(jī)跳閘所引起的漫礦事故發(fā)生,，保障了設(shè)備作業(yè)率，提高了生產(chǎn)率,。

右,，改善了功率因數(shù)，設(shè)備向電力系統(tǒng)吸取的無功功率減少,，電壓損失減少,，從而改善了電壓質(zhì)量，提高設(shè)備出力,，真正起到了節(jié)能降損的作用,。減少了電費的支出，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

4,、400萬噸1#球磨機(jī)電機(jī)軸瓦負(fù)荷端與非負(fù)荷端帶病運行，在日溫最高時,，軸瓦溫度高達(dá)60℃,，由于軸瓦修復(fù)次數(shù)過多，再次燒壞時無法將其修復(fù)到能夠正常運行的狀態(tài),。更換新電機(jī)軸瓦,，經(jīng)過動力分廠第二作業(yè)區(qū)電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時間，終于將電機(jī)軸瓦安裝,、調(diào)試完成,。1#球磨機(jī)開機(jī)后正常運行?；謴?fù)了400萬噸選廠整個生產(chǎn)流程,，完成了設(shè)備搶修工作，為完成生產(chǎn)目標(biāo)做出了巨大貢獻(xiàn),。

5,、400萬噸二號環(huán)水三號大泵電機(jī)跳閘，高壓開關(guān)柜分閘,、合閘線圈被燒壞,。原因是繼電保護(hù)裝置中的固態(tài)繼電器觸頭發(fā)熱粘死,，不能分段、閉合,，導(dǎo)致高壓柜分閘線圈,、合閘線圈被燒壞。電機(jī)無法啟動,。修復(fù)：更換繼電保護(hù)裝置控制板,，更換分閘、合閘線圈,。修復(fù)后,，高壓柜開關(guān)柜能夠正常的分閘、合閘,，保障了電機(jī)正常的啟?？刂疲Ｕ狭谁h(huán)水泵生產(chǎn)正常運行,。節(jié)約了更換整個繼電保護(hù)裝置的成本費用,。

6、三選廠粗破碎變壓器中性點未接地,，生產(chǎn)過程中,，由于某一相負(fù)荷過大、外單位用電設(shè)備頻繁短路等因素,，導(dǎo)致變壓器中性點漂移,，三相電壓不平衡，進(jìn)而導(dǎo)致破碎站設(shè)備無法啟動,，經(jīng)我們設(shè)計后,，對變壓器中性點進(jìn)行接地，排除了該故障,，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

礦途徑，有效地保障了生產(chǎn)

8,、三選隔膜泵新增一小油站,，我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造，經(jīng)我們設(shè)計后,，自主布線,，排放約200m電源電纜，設(shè)計控制電路,，安裝控制電源箱,，有效地保障了生產(chǎn)。

9,、由于三選廠承包商遺留問題,，銅1#和銅2#皮帶控制電路未安裝,，為了即將投產(chǎn)的深部銅，經(jīng)我們設(shè)計后,，自主設(shè)計控制電路,，對銅1#和銅2#皮帶布線、排線,、安裝調(diào)試,，把拉繩、跑偏,、打滑裝置引入三選廠中控室，確實實現(xiàn)了2條皮帶的控制,，保障了即將投產(chǎn)的深部銅生產(chǎn),。

10、原1#精礦泵站供電方式為單回路供電,，由400萬噸6kv高壓配電室供給,。改造：將單回路供電方式改為雙回路供電，一,、由400萬噸6kv高壓室供至轉(zhuǎn)供站配電室,，再由轉(zhuǎn)供站配電室供至1#精礦泵站，二,、由三選廠配電室供給1#精礦泵站,。從400萬噸至轉(zhuǎn)供站供電進(jìn)行了電纜鋪設(shè)，穿管及搭接工作,。改造后,，1#精礦泵站供電不再受二選廠或三選廠檢修停電的影響，可實現(xiàn)精礦泵站生產(chǎn)用電需要,，提高了1#泵站的設(shè)備作業(yè)率,。

長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯為切入點，認(rèn)真完成每項檢修維護(hù)工作,，努力為礦業(yè)公司做奉獻(xiàn),。

企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇四

**細(xì)紗丙班有員工76名，其中女職工占98.6%,，2012年該班組發(fā)揚“團(tuán)結(jié),、敬業(yè)、務(wù)實,、創(chuàng)新”的工作精神,，不計得失、吃苦耐勞,，立足本崗,、默默奉獻(xiàn)，創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)互助,、積極向上,、緊跟時代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊,。

一,、細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和工段骨干的能動力、凝聚力,，培養(yǎng)班級精神,，加強(qiáng)班組建設(shè)。作為細(xì)紗丙班的帶頭羊,，班組長秦瓊?cè)硇耐度氲焦ぷ髦?，對自己?yán)格要求，處處吃苦在前,，身體力行,。同時,，細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用,，借公司2012年6——12月開展的 “崗位標(biāo)兵”評選東風(fēng),，讓骨干帶組員,，讓現(xiàn)象變?yōu)樾?yīng)，在職工中努力培養(yǎng)不計得失，認(rèn)真奉獻(xiàn)的班組精神,。在細(xì)紗丙班,，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急,，為工段排憂解難,，在人員緊張的情況下,，主動擴(kuò)臺看車，幫助臺位忙亂的職工處理開花，確保質(zhì)量和產(chǎn)量,。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量,，有的連飯都顧不上吃,，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。落紗隊合理安排工作內(nèi)容,，那里需要協(xié)助就到那里,，出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù)，讓工段各項生產(chǎn)指標(biāo)始終名列前茅,。

二、細(xì)紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀(jì)律，注重細(xì)節(jié)管理,，認(rèn)真將工作落到實處,。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ),、最細(xì)致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標(biāo),，把好質(zhì)量關(guān),，作好節(jié)能降耗工作，細(xì)紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時,，不放過任何細(xì)節(jié)管理,，制定了一整套責(zé)任到人,、考核到位的嚴(yán)格管理制度,，責(zé)任明確，考核嚴(yán)明,。在執(zhí)行清潔制度中,，開展了爭創(chuàng)零分機(jī)臺賽，使清潔紗疵大大減少,。在控制白花,、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中,，實行了落紗工組與組之間回花最低評比活動,，每月獎優(yōu)罰劣,，回花量比去年降低了2噸左右。

三,、

總之,，細(xì)紗丙班是一個充滿活力充滿朝氣的集體,，是一個充滿關(guān)愛團(tuán)結(jié)互助的集體，她們在平凡的工作崗位上,，默默無聞,、無私奉獻(xiàn)，為**公司的發(fā)展,、社會的穩(wěn)定作出了努力,。