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企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇一

要

先

進(jìn)

事

跡

劉根戈,，男,，現(xiàn)年62歲，中共黨員,，長(zhǎng)期致力于鮑壩社區(qū)關(guān)心下一代工作,。作為一名老干部、老黨員,，劉根戈同志用真情關(guān)心著下一代,，為青少年的健康成長(zhǎng)盡職盡力,、不辭辛勞，將斜橋社區(qū)關(guān)心下一代工作開(kāi)展得有聲有色,。

一,、勤于學(xué)習(xí)，深入調(diào)研 一直以來(lái),，劉根戈同志就以老黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí),、宣傳并貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，早晨新聞時(shí)事廣播他必聽(tīng),，晚上新聞聯(lián)播他必看,。事關(guān)青少年的新聞報(bào)道、政策措施他更能熟記于耳,。另外,，劉根戈同志還堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐的學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)工作調(diào)研,，全面了解青少年的思想狀況,、生活和學(xué)習(xí)情況，掌握第一手材料,，并主動(dòng)與教育,、婦聯(lián)、共青團(tuán)等相關(guān)部門(mén)人員座談,，共同探討有關(guān)未成年人健康成長(zhǎng)的新問(wèn)題,，不斷積累和總結(jié)新形勢(shì)下開(kāi)展好關(guān)心下一代工作的新舉措和新辦法。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和深入調(diào)研,，進(jìn)一步增強(qiáng)了他做好關(guān)心下一代工作的責(zé)任感和使命感,，為有效開(kāi)展好關(guān)心下一代工作打下了較好的基礎(chǔ)。

二,、甘于奉獻(xiàn),，務(wù)實(shí)工作

劉根戈同志本著對(duì)黨的事業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)下一代成長(zhǎng)的關(guān)愛(ài)之情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神,，全身心地投入于社區(qū)關(guān)工委各項(xiàng)工作中。劉根戈同志積極動(dòng)員老同志,，壯大關(guān)工隊(duì)伍,。許多離退休老同志由于不了解關(guān)心下一代工作或其他原因，沒(méi)有或不愿意加入關(guān)工隊(duì)伍，形成關(guān)工委隊(duì)伍中在職人員多,、老同志少,、力量薄弱的狀況。針對(duì)這種狀況,，劉根戈同志充分利用自己人緣好,、威望高、善交際的優(yōu)勢(shì),，走街串巷,，主動(dòng)上門(mén)，與離退休老同志交心談心,，宣傳加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的重要性,、必要性和緊迫性，對(duì)部分思想上有顧慮,，未加入到關(guān)工隊(duì)伍行列的老同志，他以“三顧茅廬”的精神積極做好思想動(dòng)員工作,，在他的極力邀請(qǐng)和感動(dòng)下,，有大批老同志紛紛加入關(guān)工委組織，進(jìn)一步壯大了關(guān)工隊(duì)伍,。

三,、積極創(chuàng)新 情系少年

發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)作了力所能及的貢獻(xiàn),。利用暑期,，對(duì)青少年進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、革命傳統(tǒng)教育,，寓教于樂(lè),，激勵(lì)教育青少年不忘革命歷史、珍惜今天的幸福生活,；他曾多次以“關(guān)工委”的名義發(fā)出倡議,，呼吁社會(huì)各界對(duì)貧困學(xué)生和困難家庭進(jìn)行幫助和支持；他帶領(lǐng)“關(guān)工委”的老同志們走村串戶了解貧困學(xué)生人數(shù)及基本情況,，積極尋找解決途徑,。并能做到“幫困、幫德,、幫學(xué)”三管齊下,，促進(jìn)青年學(xué)生健康成長(zhǎng)。

劉根戈老同志放眼未來(lái),，情系下一代,，為了青少年的健康成長(zhǎng)默默奉獻(xiàn)，以夕陽(yáng)之軀托起祖國(guó)的朝陽(yáng)，用行動(dòng)踐行著“三個(gè)代表”,，為關(guān)心下一代工作,，為建設(shè)富裕民主文明和諧的社會(huì)貢獻(xiàn)著一份力量。

企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇二

中管理,，由項(xiàng)目辦組織財(cái)務(wù),、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門(mén)的專業(yè)人員,，實(shí)行委員責(zé)任制,，分別審核所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，然后再集中會(huì)簽,?！痹搹S項(xiàng)目辦主任王為民介紹說(shuō)，“一年下來(lái),，成效明顯,。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高了效率,；集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升,，供貨商

的選擇余地更大了?！?/p>

善用“他山之石”

隨著對(duì)標(biāo)氛圍的日漸濃厚,，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，主動(dòng)尋找標(biāo)桿,，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在,，每位外出學(xué)習(xí),、交流的員工回廠后，都會(huì)提交一份考察報(bào)告,，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí),、借鑒之處”。

“班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn),。去年,，我們與全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組’進(jìn)行對(duì)標(biāo)，他們的高素質(zhì)的背后,，是‘做事先做人,，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點(diǎn),，我們每位班組長(zhǎng)都深有感觸,?！比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍談起班組建設(shè)感慨地說(shuō)。

“在他們身上,，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神,。”卷包車(chē)間電工班班長(zhǎng)付贛文說(shuō),，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的,。”

在與一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后,，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)“車(chē)間管理效能年”活動(dòng),，提升車(chē)間、班組的自主管理能力,；成立班委會(huì),，提高班組管理的精細(xì)化水平；成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì),，定期進(jìn)行班組管理交流,；開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì),；完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn),，搭建班組管理的溝通平臺(tái)；開(kāi)展創(chuàng)建技能型,、效益型、管理型,、創(chuàng)新型,、和諧型“五型班組”活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……

“在注重外部對(duì)標(biāo)的同時(shí),，我們還十分注重內(nèi)部對(duì)標(biāo),。”6s 管理推行辦主任付曲鵬說(shuō),，“去年我們舉辦了班前會(huì)競(jìng)賽,，并組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿----制絲車(chē)間班組對(duì)標(biāo),?！?/p>

此外，設(shè)備科的“看板管理”,、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法,，也成為其他部門(mén)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

賦予工作新內(nèi)涵

“對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單模仿,、照搬照抄,。”張勝健多次在對(duì)標(biāo)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“它為我們有效解決問(wèn)題提供了新思維,，為提高工作水平提供了新手段,，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對(duì)標(biāo)管理,，我們要重新思考以往忽視的問(wèn)題,，確立更高的目標(biāo)，找到新的突破方向,?！?/p>

“過(guò)去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備管理,、質(zhì)量管理是每月分析,，不利于問(wèn)題的及時(shí)處理?！本戆?chē)間主任殷和文告訴筆者,，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取每日分析,，大大提高了解決問(wèn)題的時(shí)效性。下一步,，我們還要將成本分析細(xì)化到每天,，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平?！?/p>相關(guān)熱詞搜索：;

企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇三

在動(dòng)力分廠活躍著這樣一只年輕的班組,，在每一次的檢修維護(hù)過(guò)程中，在每一項(xiàng)工程改造工作間,，在每一個(gè)事故隱患的查處地,，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨,，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑,，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們忙碌的身影。

1,、50萬(wàn)噸1號(hào)高梯度磁選機(jī)線圈砸間短路,，更換線圈，安裝,、調(diào)試,。更換后，正常運(yùn)行,。

2,、50萬(wàn)噸旁路由于環(huán)境因素影響,，空氣礦粉密度大，主軸電動(dòng)機(jī)控制柜內(nèi)礦粉積塵嚴(yán)重,。經(jīng)常發(fā)生短路或者接觸不良故障,，造成主軸電機(jī)跳閘，導(dǎo)致旁路過(guò)濾機(jī)漫礦,。由于事故頻繁發(fā)生,，則更換主軸電動(dòng)機(jī)將該控制系統(tǒng)改為abb變頻控制。改造后大大減少了事故發(fā)生率,，減少了維護(hù)量,，解決了由于主軸電機(jī)跳閘所引起的漫礦事故發(fā)生，保障了設(shè)備作業(yè)率,，提高了生產(chǎn)率,。

右，改善了功率因數(shù),，設(shè)備向電力系統(tǒng)吸取的無(wú)功功率減少,，電壓損失減少，從而改善了電壓質(zhì)量,，提高設(shè)備出力,，真正起到了節(jié)能降損的作用。減少了電費(fèi)的支出,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

4、400萬(wàn)噸1#球磨機(jī)電機(jī)軸瓦負(fù)荷端與非負(fù)荷端帶病運(yùn)行,，在日溫最高時(shí),，軸瓦溫度高達(dá)60℃，由于軸瓦修復(fù)次數(shù)過(guò)多,，再次燒壞時(shí)無(wú)法將其修復(fù)到能夠正常運(yùn)行的狀態(tài)。更換新電機(jī)軸瓦,，經(jīng)過(guò)動(dòng)力分廠第二作業(yè)區(qū)電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時(shí)間,，終于將電機(jī)軸瓦安裝、調(diào)試完成,。1#球磨機(jī)開(kāi)機(jī)后正常運(yùn)行,。恢復(fù)了400萬(wàn)噸選廠整個(gè)生產(chǎn)流程,，完成了設(shè)備搶修工作,，為完成生產(chǎn)目標(biāo)做出了巨大貢獻(xiàn)。

5,、400萬(wàn)噸二號(hào)環(huán)水三號(hào)大泵電機(jī)跳閘,，高壓開(kāi)關(guān)柜分閘,、合閘線圈被燒壞。原因是繼電保護(hù)裝置中的固態(tài)繼電器觸頭發(fā)熱粘死,，不能分段,、閉合，導(dǎo)致高壓柜分閘線圈,、合閘線圈被燒壞,。電機(jī)無(wú)法啟動(dòng)。修復(fù)：更換繼電保護(hù)裝置控制板,，更換分閘,、合閘線圈。修復(fù)后,，高壓柜開(kāi)關(guān)柜能夠正常的分閘,、合閘，保障了電機(jī)正常的啟?？刂?，保障了環(huán)水泵生產(chǎn)正常運(yùn)行。節(jié)約了更換整個(gè)繼電保護(hù)裝置的成本費(fèi)用,。

6,、三選廠粗破碎變壓器中性點(diǎn)未接地，生產(chǎn)過(guò)程中,，由于某一相負(fù)荷過(guò)大,、外單位用電設(shè)備頻繁短路等因素，導(dǎo)致變壓器中性點(diǎn)漂移,，三相電壓不平衡,，進(jìn)而導(dǎo)致破碎站設(shè)備無(wú)法啟動(dòng)，經(jīng)我們?cè)O(shè)計(jì)后,，對(duì)變壓器中性點(diǎn)進(jìn)行接地,，排除了該故障，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

礦途徑,，有效地保障了生產(chǎn)

8、三選隔膜泵新增一小油站,，我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造,，經(jīng)我們?cè)O(shè)計(jì)后，自主布線,，排放約200m電源電纜,，設(shè)計(jì)控制電路，安裝控制電源箱,，有效地保障了生產(chǎn),。

9,、由于三選廠承包商遺留問(wèn)題，銅1#和銅2#皮帶控制電路未安裝,，為了即將投產(chǎn)的深部銅,，經(jīng)我們?cè)O(shè)計(jì)后，自主設(shè)計(jì)控制電路,，對(duì)銅1#和銅2#皮帶布線,、排線、安裝調(diào)試,，把拉繩,、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室,，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了2條皮帶的控制,，保障了即將投產(chǎn)的深部銅生產(chǎn)。

10,、原1#精礦泵站供電方式為單回路供電,，由400萬(wàn)噸6kv高壓配電室供給。改造：將單回路供電方式改為雙回路供電,，一,、由400萬(wàn)噸6kv高壓室供至轉(zhuǎn)供站配電室，再由轉(zhuǎn)供站配電室供至1#精礦泵站,，二,、由三選廠配電室供給1#精礦泵站。從400萬(wàn)噸至轉(zhuǎn)供站供電進(jìn)行了電纜鋪設(shè),，穿管及搭接工作,。改造后，1#精礦泵站供電不再受二選廠或三選廠檢修停電的影響,，可實(shí)現(xiàn)精礦泵站生產(chǎn)用電需要,，提高了1#泵站的設(shè)備作業(yè)率。

長(zhǎng)期以來(lái),，該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，認(rèn)真完成每項(xiàng)檢修維護(hù)工作，努力為礦業(yè)公司做奉獻(xiàn),。

企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇四

**細(xì)紗丙班有員工76名,，其中女職工占98.6%，2012年該班組發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作精神,，不計(jì)得失,、吃苦耐勞，立足本崗,、默默奉獻(xiàn),，創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、積極向上,、緊跟時(shí)代,、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

一,、細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和工段骨干的能動(dòng)力,、凝聚力，培養(yǎng)班級(jí)精神,，加強(qiáng)班組建設(shè),。作為細(xì)紗丙班的帶頭羊，班組長(zhǎng)秦瓊?cè)硇耐度氲焦ぷ髦?，?duì)自己嚴(yán)格要求,，處處吃苦在前，身體力行,。同時(shí),，細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司2012年6——12月開(kāi)展的 “崗位標(biāo)兵”評(píng)選東風(fēng),，讓骨干帶組員,，讓現(xiàn)象變?yōu)樾?yīng)，在職工中努力培養(yǎng)不計(jì)得失,，認(rèn)真奉獻(xiàn)的班組精神,。在細(xì)紗丙班，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急,，為工段排憂解難,，在人員緊張的情況下,，主動(dòng)擴(kuò)臺(tái)看車(chē)，幫助臺(tái)位忙亂的職工處理開(kāi)花,，確保質(zhì)量和產(chǎn)量,。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量,，有的連飯都顧不上吃,，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅(jiān)持上班。落紗隊(duì)合理安排工作內(nèi)容,，那里需要協(xié)助就到那里,，出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù)，讓工段各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)始終名列前茅,。

二,、細(xì)紗丙班遵守公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，注重細(xì)節(jié)管理,，認(rèn)真將工作落到實(shí)處,。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)、最細(xì)致的管理工作,。為了保證完成產(chǎn)量指標(biāo),，把好質(zhì)量關(guān)，作好節(jié)能降耗工作,，細(xì)紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時(shí),，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)管理，制定了一整套責(zé)任到人,、考核到位的嚴(yán)格管理制度,，責(zé)任明確，考核嚴(yán)明,。在執(zhí)行清潔制度中,，開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)零分機(jī)臺(tái)賽，使清潔紗疵大大減少,。在控制白花,、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中,，實(shí)行了落紗工組與組之間回花最低評(píng)比活動(dòng),，每月獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右,。

三,、

總之,，細(xì)紗丙班是一個(gè)充滿活力充滿朝氣的集體，是一個(gè)充滿關(guān)愛(ài)團(tuán)結(jié)互助的集體,，她們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧?，默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn),，為**公司的發(fā)展,、社會(huì)的穩(wěn)定作出了努力。