一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理,，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位,，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)流程,、管理制度，便于公司吸引,、留住,、培育人才，為公司持續(xù),、快速,、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定,。

二,、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過(guò)招聘,，包括外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘,，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員,。

三,、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察,，通過(guò)試用,，對(duì)員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

3.2員工的試用期,，是指員工從通過(guò)入職培訓(xùn)考核之日起,，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱(chēng)為員工的試用期,。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期,，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放,，根據(jù)員工出勤情況核發(fā),。

3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同,，具體規(guī)定為：

(1)對(duì)于外招,、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)4個(gè)月,。

(2)對(duì)于中高層管理人員,，試用期一般為3-5個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月,。

(3)對(duì)于見(jiàn)習(xí)員工試用期最長(zhǎng)可達(dá)6個(gè)月,，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。

四,、提前轉(zhuǎn)正：

愛(ài)國(guó)傳承超越

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi),，員工可以填寫(xiě)《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期,。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級(jí)嚴(yán)格審核,，最后提報(bào)總裁審批,。

4.2人力資源部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件,，方可提前轉(zhuǎn)正：

(1) 公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;

(2) 崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;

(3) 崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上,。

(4) 試用期內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期,，對(duì)于提前轉(zhuǎn)正,，人力資源部特作如下限定：

(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月;

(2)部門(mén)職員試用期不得低于2個(gè)月;

(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

五,、試用期的培訓(xùn)：

5.1 同一批入職的新員工人數(shù)超過(guò)5人的,，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓(xùn);低于5人的,，可以單獨(dú)做簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn),，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組織下,，集中做一次入職培訓(xùn),。

5.2 新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施,。部門(mén)應(yīng)配合人力資源部門(mén),，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間,，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放,、保管、回收,，以及培訓(xùn)考試工作,。

六,、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,，報(bào)人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績(jī),，綜合部門(mén)對(duì)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度,、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)狀況,，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核,，審核通過(guò)后報(bào)總裁審批,。

6.3如有必要，人力資源部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整,，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后,，提交總裁審核。

6.4 對(duì)于因各種原因沒(méi)有通過(guò)轉(zhuǎn)正審核的員工,，可以根據(jù)情況,，填寫(xiě)《員工試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》，在原崗位繼續(xù)試用,，但最長(zhǎng)不得超過(guò)規(guī)定期限,，否則辭退。

七,、新員工的試用期考核;

7.1 員工在試用期內(nèi)的考核,，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度,，依據(jù)的是崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)要求,。

7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的方式,，由用人部門(mén),、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容,，詳見(jiàn)《員工試用期考核表》,。

7.3 員工如對(duì)考核結(jié)果，如有異議,，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部逐級(jí)申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)于特殊崗位的員工,，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總裁審批后實(shí)施,。

7.4 新員工的試用期考核,，實(shí)行月度考核。除公司考核外,，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié),，與《員工試用期考核表》一同存檔。

八,、試用期待遇：

8.1原則上,，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對(duì)于重要,、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員,，試用期工資實(shí)行延期支付的方式。

8.2還沒(méi)有取得畢業(yè)證,，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，在畢業(yè)前統(tǒng)稱(chēng)為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱(chēng)為實(shí)習(xí)期,，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資,，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定,。

對(duì)于雖然還沒(méi)有畢業(yè)的,，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請(qǐng),，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)的,，則不再有實(shí)習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期,。

8.3 應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間,，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過(guò)試用期時(shí)間,，則不再重新計(jì)算試用期,，可以直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限,，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正,。

8.4 處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利,。如有特殊情況,，則特殊處理，由人力資源部報(bào)總裁審批后實(shí)施,。

九,、試用期員工的辭退,、辭職：

9.1 員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的,，公司將停止試用,，予以辭退：

(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;

(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;

(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;

(4)沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)考核最低要求;

(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的,。

9.2 試用期內(nèi)員工提出辭職的,，需提前7天填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部逐級(jí)審核通過(guò)后,，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退。

9.4 沒(méi)有通過(guò)公司試用期考核,，被公司辭退的員工，工資中的差額部分,，原則上不予以返還,。

十、附則

1,、本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé),，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2,、 本制度解釋權(quán)屬人力資源部,。

一、目的

為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范,、有效、有章可循,，特制訂本制度,。

二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

(略)

三,、試用期限

1,、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月;集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月,。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正,，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

2,、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月,，自月初1號(hào)算起：

①能獨(dú)立操作本崗位流程;

②當(dāng)月全勤,、無(wú)遲到、曠工,、請(qǐng)假及打架斗毆行為;

③熟悉基本的制度(崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度,、企業(yè)文化,、行為規(guī)范等);

3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者,，部門(mén)負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限,，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月;

4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正,。

四,、新員工試用期管理

1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn),，但績(jī)效工資減半,，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),，考核不合格,，試用期順延。

2,、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核,，試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算，但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù),。

五,、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

①入職培訓(xùn)考核合格;

②輪崗考核合格;

③崗位技能達(dá)標(biāo)(實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗);

④下屬及上級(jí)(無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定)能力評(píng)定(管理能力,、工作能力)達(dá)標(biāo);

⑤考勤遲到低于2次,、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周,。否則,，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象;

2、直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

六,、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

a,、試用期月度考核指標(biāo)核算

由人力資源部協(xié)助部門(mén)制定月度考核表，部門(mén)負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算,，考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù),。

b、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施

集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng),，直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng),，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)(1-2人),、平級(jí)(4-6人)、下級(jí)(4-6人)及客戶(hù)(4-6人),。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí),，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表,。

c ,、任職規(guī)劃答辯的.組織與實(shí)施(僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員)

1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,，要求必須以word形式呈交,，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門(mén)中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案;

2,、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門(mén)中心總監(jiān)與員工代表,，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成,，支持率與認(rèn)同度低于60%者,，該候選人按否決處理。

七,、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批

a,、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：

(1)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員：

評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分__30%+360度評(píng)價(jià)得分__20%

(2)直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員：

評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__60%+360度評(píng)價(jià)得分__40%

b、考核結(jié)果應(yīng)用：

低于60分者解除勞動(dòng)合同,，大于等于60分,，低于70分,，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月,，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

c,、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：

1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門(mén)經(jīng)理審核,，人力經(jīng)理復(fù)核,，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

3,、部門(mén)經(jīng)理(含主管級(jí))轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核,，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

4,、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

5,、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;

d、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié),、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、轉(zhuǎn)正

人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定,、上級(jí)鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式,。

備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知,。

e ,、轉(zhuǎn)正儀式

集團(tuán)由人力部薪酬福利專(zhuān)員負(fù)責(zé)組織;直營(yíng)店人員由酒店人力專(zhuān)員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào),。