從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

管理學(xué)書籍的讀書心得 管理學(xué)書籍心得體會篇一

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來,，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績,。經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)。

一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次，始終如一的開拓,、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存,。市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道、顧客服務(wù),、顧客群,、品牌、資金以及研發(fā)能力,。

一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢,，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制,，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導(dǎo)向,，以股東財富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。

定位,、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率,，例如市場開拓,、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加企業(yè)對外創(chuàng)收,。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場,，認(rèn)真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在市場變化中謀得自己的一席之位。

管理學(xué)書籍的讀書心得 管理學(xué)書籍心得體會篇二

近期讀了周三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》,，對于企業(yè)管理中的創(chuàng)新講述的鞭辟入里,，遂頗有感慨的寫下了讀后感。

創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程,。起源于拉丁語,，它原意有三層含義，第一,，更新;第二,，創(chuàng)造新的東西;第三，改變,。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力,，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力,。一個民族要想走在時代前列,，就一刻也不能停止創(chuàng)新。一個企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,，就必須堅持把創(chuàng)新作為管理的核心職能,，甚至把創(chuàng)新視作管理的靈魂。

創(chuàng)新,，在企業(yè)的管理中有著不容小覷的作用,。由于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用,，極大地加速了知識的生成與發(fā)展過程，從而引導(dǎo)著企業(yè)組織的創(chuàng)新,，影響著企業(yè)組織的變革,。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實踐,，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動,，是管理的一種基本職能。企業(yè)系統(tǒng)在運(yùn)行中的創(chuàng)新要涉及許多方面：目標(biāo)創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及環(huán)境創(chuàng)新,。要有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動,，就必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律。創(chuàng)新是對舊事物的否定,，是對新事物的探索,。總結(jié)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗,，成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷“尋找機(jī)會,、提出構(gòu)思、迅速行動,、忍耐堅持”這樣幾個階段的努力,。

企業(yè)系統(tǒng)的管理者不僅要根據(jù)創(chuàng)新的規(guī)律和特點的要求,，對自己的工作進(jìn)行創(chuàng)新，而且更主要的是組織下屬的創(chuàng)新,。首先,，要正確理解和扮演“管理者”的角色;其次，要創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍;再者,，需要制定有彈性的計劃,，并且正確地對待失敗;最后，需要建立起合理的獎酬制度,。

二,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，其內(nèi)容也是非常豐富的,，從生產(chǎn)過程的角度分析,，可分為：要素創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、要素組合方法的創(chuàng)新,。但是無論是何種內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新，最終都會在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)品競爭力的提高,。

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部外部的一系列不同的機(jī)會,。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的所有不同因素歸納成七種不同的創(chuàng)新來源：意外的成功或失敗、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào),、工藝過程的需要,、產(chǎn)業(yè)和市場的改變、人口結(jié)構(gòu)的變化,、人們觀念的改變以及新知識的產(chǎn)生等,。

任何企業(yè)都在執(zhí)行一套符合自己特點的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而在無意識中形成的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一系列選擇的綜合結(jié)果,。這些選擇一般涉及創(chuàng)新的基礎(chǔ),、對象、水平,、方式以及創(chuàng)新實現(xiàn)的實際等多個方面,。

三、企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)是人的集合體,，企業(yè)績效取決于其成員的努力,。這些成員是在企業(yè)活動的不同時空提供這些努力的，要使這些努力轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)有效的貢獻(xiàn),，必須對他們在企業(yè)活動中的行為進(jìn)行引導(dǎo)和整合,。

企業(yè)組織創(chuàng)新包括了企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新,。

總之,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是落后的,，沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是沒有希望的，我們要順應(yīng)發(fā)展趨勢,，鼓勵創(chuàng)新,，支持創(chuàng)新，在企業(yè)或組織形成創(chuàng)新的良好氛圍,，促進(jìn)利潤增長,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

通過對該書的研習(xí),，我對企業(yè)管理有了初步的涉獵,，對于我今后的學(xué)習(xí)和生活必然將產(chǎn)生潛移默化的影響。

管理學(xué)書籍的讀書心得 管理學(xué)書籍心得體會篇三

根據(jù)公司下半年讀書活動的要求,，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理》一書,。這本書，讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識,，受益匪淺,。我深刻體會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。目前,，社會經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,，企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí),，我個人認(rèn)為,，企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作,。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來,，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績企業(yè)管理書籍讀后感3篇企業(yè)管理書籍讀后感3篇,。經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次，始終如一的開拓,、經(jīng)營市場,，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說,，所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù),、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。

一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核(快樂的元旦作文)心競爭能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢,，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制,，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,，以股東財富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓,、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式企業(yè)管理書籍讀后感3篇作文

積極增加企業(yè)對外創(chuàng)收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向,，主動面向市場,，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場,，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在市場變化中謀得自己的一席之位,。

管理學(xué)書籍的讀書心得 管理學(xué)書籍心得體會篇四

這本書雖然說來是寫給高管經(jīng)理們看的,，但是對于每一位正在打拼和奮斗的普通人來說更有學(xué)習(xí)的意義。記得之前,，有一本暢銷書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》,，那本書主要講的是做事情的過程要注意細(xì)節(jié)問題，才能夠?qū)⑹虑樽龊?。而本書作者所講述的這20個壞習(xí)慣,，則是更多針對人們的思維、態(tài)度和行為而言,。相比較而言,，這20個思維與行為上的細(xì)節(jié)習(xí)慣更能夠決定人的成敗,。

書中提出一個重要的方法是進(jìn)行360度測評。大多數(shù)人尤其是成功人士,，都會對自我抱有一種不恰當(dāng)?shù)淖孕呕蛘唑湴?，那就是相信自己是絕對正確。因為目前是成功的,，所以相信目前的成功是由過去的做法帶來,，而因此就堅持過去的做法和行為，卻不知道新世紀(jì)的法則已經(jīng)改變,，很有可能,，過去的成功方法就是未來失敗的原因。所以在取得現(xiàn)有的成功后,，大多會陶醉在圍繞在自己身邊的馬屁蟲的贊揚(yáng)聲中,，而忽視了更多人對自己更為公允的看法。對于一個普通人來說也是這樣,，人們無可厚非地都喜歡聽好話,，聽甜言蜜語，但是只要是作為一個人存在,，就不可避免對自己的認(rèn)識會有偏頗,，會不全面。如果能夠通過陳懇地向周圍人去了解他們對自己做事做人的看法,，就能夠更準(zhǔn)確地了解自己,。只有真實地了解自我正視自我，才有可能談得上去改正身上的問題和缺陷,。很多時候,，這個方法，會很刺痛人,，然正是在刺痛與不舒服中,，才能有成長。否則一潭死水,，永不流動,，很快就容易腐臭了。正是要直面別人的批評和紛繁不同的意見,，才能夠見識出一個人真正的勇敢和胸懷,。對于一個追求大的成就，真正的成功和卓越,，而不僅僅是優(yōu)秀的人來說,，首先全面了解自我是必不可少的一步。

其次本書的最后提出一個非常神奇而又高效的方法,。改變是容易的，改變又是困難的。改變一下子,，是很容易的事情——只要你原來有這個壞習(xí)慣,，今天不采取同樣的方式就可以改變了;改變又是極為困難的——這下子，你注意到了,，但是下一次,，能否長久堅持下去，將改變進(jìn)行到底,，又很艱難,。作者提出如果想要改變持續(xù)，想要真正地改進(jìn)自己,，將某項計劃和學(xué)習(xí)堅持下去的話,，就必須要采用這個方法。

這個方法已經(jīng)被他所輔導(dǎo)過和教練過的無數(shù)ceo所驗證,，凡是不采用這個方法的輔導(dǎo)和教練,，結(jié)果往往都很容易最后流產(chǎn)掉了，而只有采用了這個方法的輔導(dǎo)和教練,，才最終獲得成功,。

這個方法，說出來可能非常簡單,，但正是這樣一個簡單的方法,，改變了無數(shù)人的命運(yùn)，幫助他們改變了不能夠?qū)⒏淖儓猿值降椎牧?xí)慣,。

到底這個方法是什么呢?我建議如果想要知道的話,，還是親自去讀一下這本書吧，書里真的是有“黃金屋”的!