每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

追求卓越讀書心得篇一

應(yīng)該說剛剛開始是抱著完成復(fù)試任務(wù)去買了《從優(yōu)秀到卓越》,，去看這這本書的。但是現(xiàn)在看完了,，我很想說,，謝謝，謝謝成亞讓我有機(jī)會選擇柯林斯,，選擇《從優(yōu)秀到卓越》,。

有些遺憾，因?yàn)楸救四壳暗哪芰τ邢?，所以書中有些東西我并不能完全讀懂,，甚至領(lǐng)會。對于柯林斯所寫的從優(yōu)秀到卓越的黑匣子中裝的是什么內(nèi)容,，書里面也是強(qiáng)調(diào)了很多遍了,，第5級的經(jīng)理人、選適當(dāng)?shù)娜诉x上車(良好的團(tuán)隊(duì),、優(yōu)秀的繼承人),、刺猬理念(這個里面的三環(huán)理論我也沒有太明白的)、訓(xùn)練有素的企業(yè)文化環(huán)境,、技術(shù)加速,、累計與突破，由此卓越誕生,。

我總覺得綜起以上內(nèi)容,，第一點(diǎn)“第5級經(jīng)理人”則是最為關(guān)鍵，當(dāng)然也不可忽略其他因素,，同時我也覺得作者也是花大幅筆在這個因素上,。一個企業(yè)的首席執(zhí)行官能達(dá)到第5級經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)的話，他也一定可以組建最好的,，最高效的團(tuán)隊(duì),，執(zhí)行最明智的抉擇,。培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù),，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新發(fā)展,。一直能夠使企業(yè)從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變成卓越，并且一直卓越下去,。

另外說些沒有技術(shù)含量的,，但是卻是我讀這本書時最真實(shí)的想法(也是我覺得值得我去學(xué)習(xí)的)：第一，作者本人,，說實(shí)在的我并不了解,，但是通過書前的大篇幅的“鳴謝”，我知道他是一個謙遜,，有著感恩的心的人,。他才是作者，他卻說這個不是他的成果,，他將這個歸功于所有為之工作的人,，哪怕付出了僅僅一點(diǎn)點(diǎn)。第二,，通過書中所寫的黑匣子的內(nèi)容,。我在想我自己，現(xiàn)在的我不算優(yōu)秀,，更談不上卓越,，從一個企業(yè)的進(jìn)化，推論到我個人,。我個人應(yīng)該怎么從平凡追求優(yōu)秀,，進(jìn)而有可能卓越(我在想應(yīng)該看《基業(yè)長青》的)。說到這里有點(diǎn)自嘲,，人家看書,，都是從小面看到大道理，我卻反了,。卻在告誡自己該如何提升自我,，但是我卻不承認(rèn)這個道理，因?yàn)槟壳暗奈沂且粋€正在追尋工作的我,，我目前需要的就是這個,。

我知道我寫的心得不多，但是我認(rèn)識到了書買對了,，目前的我只能看到我自己的發(fā)展,，我把書放在枕邊，希望可以多加看看,，多加鞭策自己,。當(dāng)然我也需要更多的像這樣卓越的書籍來提高自己,。也希望有一天，當(dāng)我實(shí)現(xiàn)我的提升自己的第一步的時候,，我可以想象并且一步步努力實(shí)施如何把黑匣子里面的東西變成現(xiàn)實(shí),。

另外我也真誠的祝福，無論是否有我的參與,。成亞都可以成為一個卓越的企業(yè),，一個百年企業(yè)。也愿成亞文化源遠(yuǎn)流長,。

追求卓越讀書心得篇二

在我看過的眾多國內(nèi)外關(guān)于市場營銷,、成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理等等的書籍中,，《從優(yōu)秀到卓越》是我看過的最能帶給我靈感和思想頓悟的書籍,。所以,，這在里我想把我對這本書的認(rèn)識和了解和大家進(jìn)行交流,，也向大家推薦這本難得的好書，相信必將為你的事業(yè)指明一條路,，并把你及你的伙伴們從“優(yōu)秀”引向“卓越”,，帶入另外一個高峰。

《從優(yōu)秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作,，被亞馬遜網(wǎng)上書店譽(yù)為“2001年最佳商業(yè)書,，上億美元也買不來的研究成果”。全書架構(gòu)清晰,，行文流暢,，案例充分，圖文并茂,，故事和分析相得益彰,，是一本優(yōu)秀的管理論著，讀后感覺受益非淺,?？铝炙购推溲芯繄F(tuán)隊(duì)對1965年以來《財富》雜志歷年的500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選出11家取得巨大成功的卓越企業(yè),，并與未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司對照分析,，得出了許多令人震驚的研究成果。

乍一看書名——《從優(yōu)秀到卓越》會令很多沒聽過此著作的人感覺有些困惑,。什么叫“從優(yōu)秀到卓越”呢?為什么“優(yōu)秀”的公司還要邁向“卓越”,，這對企業(yè)有怎樣的意義呢?又是如何來實(shí)現(xiàn)的呢?所有在第一章就對上述觀點(diǎn)疑問進(jìn)行了闡述，即：優(yōu)秀是卓越的大敵,。

優(yōu)秀是卓越的大敵從優(yōu)秀到卓越讀后感從優(yōu)秀到卓越讀后感,。這就是為什么鮮有優(yōu)秀者實(shí)現(xiàn)卓越的主要原因,。絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司——而這正是它們的主要問題,。文章一開始就引人入勝,。

優(yōu)秀是卓越的大敵，這一現(xiàn)象并非僅僅是一個經(jīng)濟(jì)問題,，它也是人類普遍面臨的問題,。《從優(yōu)秀到卓越》這本書則是講如何將一個優(yōu)秀的企業(yè),發(fā)展為一個能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績的卓越企業(yè),。

為了得出從優(yōu)秀到卓越的永恒規(guī)律(黑匣子里是什么),，柯林斯和他的21人的研究小組，對1965年至1995年30年間出現(xiàn)在《財富》500強(qiáng)排行榜上的1435家企業(yè)進(jìn)行了逐一分析,，找出11家企業(yè),，它們實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越,并保持15年以上。為了發(fā)現(xiàn)黑匣子里的奧秘,，柯林斯和他的研究小組將實(shí)現(xiàn)跨越的公司與兩組精心挑選出來的對照公司,，即“直接對照公司”和“未能保持卓越的對照公司”進(jìn)行對比，分析它們之間的差別,。在長達(dá)5年的時間里,，經(jīng)過仔細(xì)分析28家公司的整個歷史，包括數(shù)以噸計的全部資料和幾萬頁的采訪記錄,，他們終于發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素,。

作者在詳實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上，表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的7個方面重要內(nèi)容,，分別是：第5級經(jīng)理人,、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí),、刺猬理念,、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器,、飛輪和厄運(yùn)之輪,。下面我就分別從這7個方面談?wù)勛x后的一些心得體會。

一,、卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人

書中將公司經(jīng)理人分為5級,，分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,，富有實(shí)力的經(jīng)理人,、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人。第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們個個具有雄心壯志,，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位,，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹,、有所創(chuàng)造,、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價值。這讓我感觸很深,，因?yàn)槟苄纬蛇@種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng),，我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標(biāo)中，也強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義,。這是做人,，特別是做一個卓越的人的基本原則。

我們應(yīng)該成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢?如果真的想讓事業(yè)邁向“卓越”,，就要以“第5級經(jīng)理人”的標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅在業(yè)務(wù)方面,，更要在思想道德品質(zhì)方面,，培養(yǎng)謙遜、自信和堅(jiān)定的內(nèi)在品質(zhì),，取得成績時朝窗外看,，把成功歸于同事或他人;遇到挫折時看鏡內(nèi)的自己,，責(zé)備自己,，勇于承擔(dān)責(zé)任。

二,、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

作者闡述了一個新穎的觀念,，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么,，而是設(shè)法得到合適的人才,，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財富，合適的人才是,。任何一家卓越的企業(yè),，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù),，不是競爭,，也不是產(chǎn)品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才,，就是所謂的“讓合適的人上車”,，一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。

三,、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)——只要精神不滑坡,，辦法總比困難多

幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現(xiàn)實(shí)”為起點(diǎn)，但他們無一例外的勇于面對,，保持堅(jiān)定信念,，從而走向成功之路。面對現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要誠實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見,，創(chuàng)造一個讓事實(shí)說話的氛圍;其次是保持堅(jiān)定的信念，并積極的采取行動,。

四,、做“刺猬”不做“狐貍”

“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應(yīng)該做哪些事但變化無常的人或企業(yè),，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè),，他們具有一個簡單而清晰的理念?？铝炙拱l(fā)現(xiàn),，卓越企業(yè)都是刺猬型的。

五,、訓(xùn)練有素的文化

實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度,，但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任。他們聘用嚴(yán)于自律無需管理的人,，公司只需管理系統(tǒng),，而不需管理這些人。每個人都想成為最好的,，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律,，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么,，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí),。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己。

六,、速度加速器

技術(shù)是發(fā)展動力的加速器,，而不是創(chuàng)造者。合理地使用技術(shù),，技術(shù)就會成為動力的加速器而非創(chuàng)造者,。實(shí)現(xiàn)跨越的公司從來不在轉(zhuǎn)變初期開拓新技術(shù)，原因很簡單——只有當(dāng)你知道自己需要什么樣的技術(shù)時,，你才能更好地應(yīng)用技術(shù),。技術(shù)很重要，但技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因。

七,、飛輪和厄運(yùn)之輪

柯林斯的研究成果表明,，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進(jìn)的過程,，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的,。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃,、一個好運(yùn)氣或靈光一閃而造就,。相反，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進(jìn),，累積的動能愈來愈大,，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過,。

這時,，如果有人問你：“那個推動飛輪快速旋轉(zhuǎn)的東西到底是什么?是第一下推動力?是第十下的推動力?還是第一百下的推動力?都不是,它是作用在同一方向上的作用力的總和。無論最后的結(jié)果多么富有戲劇性,，這種轉(zhuǎn)變決不是一個突然的運(yùn)動,，它是從量變到質(zhì)變的過程。這中間沒有單一的起決定作用的行動,沒有重大的方案,，沒有一了百了的創(chuàng)新,，沒有純粹幸運(yùn)的突變，也沒有劇烈的革命,。從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個累積的過程——循序漸進(jìn)的過程,，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策,，飛輪一圈接著一圈地轉(zhuǎn)動——它們的總和就產(chǎn)生了持續(xù)而又壯觀的效果,。

從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就,，急于求成的,，要不斷堅(jiān)持的努力，不斷推動那個巨輪

綜上所述,，全文積累了大量的數(shù)據(jù)和實(shí)例的分析,，非常具有權(quán)威性，看到理論的基礎(chǔ)上發(fā)人深省,。其實(shí)有多少人想建立一個卓越的公司和團(tuán)隊(duì)呢?我相信每一個人都想,。

站到巨人的肩膀上去發(fā)展，可以飛得更高更遠(yuǎn),。如果每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都想獨(dú)自摸索,，什么都從零開始,那么我們的發(fā)展高度是有限的。相反,如果我們借鑒前人累積的智慧知識,包括運(yùn)用中外的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理大師們所總結(jié)的一些結(jié)論與規(guī)律，通過學(xué)習(xí),結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,感悟出一些能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越的理念,，或許我們最終能夠成為卓越公司并且保持基業(yè)長青,。

大家能否在這本難得的商業(yè)巨著上看到價值，并真正的運(yùn)用到我們的事業(yè)中,，相信這個更重要,。

追求卓越讀書心得篇三

在介紹這本書之前，先來聊聊作者其人,。吉姆·柯林斯,，管理專家，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司,。從企業(yè)人的利益視角來看,，我給他的標(biāo)簽是管理咨詢行業(yè)的先鋒。

在閱讀這本書之前,，我對作者,、書的定位一無所知，一直到看完,，才算弄清楚了幾件事,。

第一，作者做的是管理咨詢,。做咨詢的風(fēng)格是,，做大量的研究，自己得出結(jié)論,，在表述的時候并不需要把各類信息一一道來,，給客戶的是明確的結(jié)論，要講出來的信息都是經(jīng)過篩選之后的,、可以用來支撐這個結(jié)論的信息,。這也就不難理解為什么書中每個章節(jié)的標(biāo)題都是一個明確的結(jié)論，再輔以各類事實(shí)佐證,。如,，第二章的“第5級經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”,、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)但決不失去信念”,，等等。

第二,，作者對自己所剖析的這些企業(yè),，遠(yuǎn)非我們平時所認(rèn)為的學(xué)術(shù)研究或是簡單的面對面訪談那么簡單，作者曾服務(wù)于大量的名企,。從書中,，我們更多能看到的是作者對于企業(yè)管理的見解,，作者并未做背景資料介紹。企業(yè)管理是一個很大的概念,，脫離具體的市場運(yùn)作,，空談企業(yè)管理，很容易掉進(jìn)“只講大道理,，實(shí)際行不通”的陷阱,。以作者及其研究團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，可以判斷,，書中的觀點(diǎn)并非空中樓閣,。

弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱管理經(jīng)典”,，更好地去接受作者的觀點(diǎn),。

一、看作者如何做調(diào)研

1,、確定研究對象

本書的研究團(tuán)隊(duì)花了6個月的時間做“財務(wù)分析”研究,，選定研究對象。選定條件異?？量蹋旱谝?，其累積股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍;第二,，一個公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨(dú)立于本行業(yè)，若整個行業(yè)都是如此,，就放棄該公司;第三,，保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予采納,。

花6個月的時間,、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的準(zhǔn)備工作，態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服,。磨刀不誤砍柴工,。我們平時言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力,，應(yīng)該是把對的事情徹底地做好,。

2、大量資料的收集與系統(tǒng)的分類

整個團(tuán)隊(duì)閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章,，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，并將這些資料歸入戰(zhàn)略,、技術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)等類別,。3、全面的分析方法：定性+定量

4,、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念

“先得出一些觀點(diǎn),，再用數(shù)據(jù)對其進(jìn)行檢驗(yàn)，然后修改原有的觀點(diǎn),，構(gòu)建一個理念框架,，看它能否承載住事實(shí)的重量，一直到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個前后貫通的理念框架,?！比绻阈枰?jīng)常寫報告，你就能理解這句話的價值,。事事求完美的結(jié)果常常是寸步難行,，寫報告亦如此。

二,、最有啟發(fā)的幾點(diǎn)

1,、第5級經(jīng)理人

書中對于第5級經(jīng)理人的描述，與我們平時生活中,、媒體中見到的成功領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)差別,。相對于能高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)的第3級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4級經(jīng)理人而言,，第5級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著,，謙遜而無畏，甚至能夠?yàn)榱斯纠鏍奚鼈€人利益,。

看這一章的時候,，腦子里想起一個人：馬化騰。一直沒有關(guān)注過這個人,，只是記得一段訪談,，大意如下：馬化騰說自己是個很不習(xí)慣公開演講的人，但是現(xiàn)在因?yàn)楣拘枰?，才?jīng)常會在媒體露面,。就這么一個細(xì)節(jié)，始終記得這個人,，看到這一段的時候第一時間想起,。

2、先人后事

“卓越公司的主管們不是首先確定目的地,，然后才把人們引向那里,。相反，他們首先讓合適的人上車,，然后才決定去向何處,。首先,，如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話，就更加容易適應(yīng)這個變幻莫測的世界;第二,，如果你有合適的人在車上的話,，那么如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵的,，他們會因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動而自我調(diào)整,，以期取得最大的成功，并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績的一部分;第三,，如果車上坐的是不合適的人,，不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要，因?yàn)槟氵€是不能擁有最卓越的公司,?！?/p>

3、刺猬理念的三環(huán)圖

這個沒看懂啊,，長期以來,，我一直試圖弄懂“我對什么充滿熱情，在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”,，但是木有找到啊!!

追求卓越讀書心得篇四

冰凍三尺非一日之寒,，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越，都是經(jīng)過了大量的積累,，在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革,。“臺上一分鐘,，臺下十年功”,。沒有對所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、積淀的過程,，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng)造出奇跡,。我們所看到的美好瞬間,，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。

《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆柯林斯所著,，這是柯林斯繼《基業(yè)長青》之后又一管理力作,，是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著作?？铝炙购退?1人工作研究小組運(yùn)用半年時間把30多年間出現(xiàn)在《財富》500強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析,，從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè)，并與那些實(shí)現(xiàn)跨越卻并不能持久的公司(柯林斯稱之為間接對照公司)或未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司(柯林斯稱之為直接對照公司)進(jìn)行對照分析,，發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素,。作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人,、訓(xùn)練有素的思想,、訓(xùn)練有素的行為三方面展開分析,。他并沒有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條，而是以第三者的理性來看待這件事情,，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話,。公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否是朝陽行業(yè)沒有關(guān)系,，跟合并,、收購等企業(yè)重組沒有關(guān)系，跟技術(shù)變革沒有太大的關(guān)系,，而與管理者及其決策有根本的關(guān)系,。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制,，普遍適用于任何機(jī)構(gòu)”,。

柯林斯為我們撥開迷霧：那些業(yè)績卓越的公司之所以卓越，并不是因?yàn)椤八麄儽瘸Ｈ烁斆?、更有魅力,、更有?chuàng)造力和有更高深的思想”，他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”,。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過,，所不同的是，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅(jiān)持得更加徹底,。自工業(yè)社會以來,，追求卓越注定成為每個企業(yè)家的夢想，卓越的企業(yè)也一直成為每個企業(yè)家效仿和追捧的對象,。在這本著作中,，作者詮釋了關(guān)于卓越的三個問題：

一、為什么要從優(yōu)秀做到卓越?

當(dāng)一滴水遇到海洋,，慨嘆海洋的廣闊是因?yàn)樗哌^了小溪,、江河，有了比較才知道什么是更大更廣,。從優(yōu)秀到卓越,，是一個過程，一種升華,。做到優(yōu)秀的時候,，你感覺到“很好”;做到卓越的時候你才會說“還可以更好”。當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì),，奉行弱肉強(qiáng)食,、贏家通吃的準(zhǔn)則,，市場不相信眼淚，不同情弱者,，競爭態(tài)勢是大魚吃小魚,、快魚吃慢魚，只有不斷超越別人,、跨越自己,，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo)，才能達(dá)到一定的成功高度和發(fā)展境界,，才能更易保持優(yōu)勢領(lǐng)域和強(qiáng)化馬太效應(yīng),，才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞?guī)則的制定者，最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強(qiáng)者,。

二,、如何從優(yōu)秀做到卓越?

海納百川，有容乃大,。一滴水,，加入小溪、江河,，奔流不息地匯入大海,，是源于水對海的堅(jiān)定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化,，但其背后的形成機(jī)制卻遵循一定的法則,。做到卓越的公司，至少需具備兩點(diǎn)：一是合乎“道”法,，即真正把握本行業(yè)的實(shí)質(zhì),，按照業(yè)內(nèi)固有的客觀規(guī)律辦事，不犯或少犯錯誤,，不走或少走彎路,，不為困難所屈服，不為假象所迷惑,，始終沿著既定的,、正確的方向前進(jìn);二是獨(dú)樹一幟，奇兵制勝,。做到卓越是要求企業(yè)的各個部門,、所有人員、每一個環(huán)節(jié)都能把一種卓越的理念和堅(jiān)定的信仰以及追求目標(biāo)的決心加以融會貫通,。沒有哪個實(shí)現(xiàn)跨越的公司是沿著別人走過的道路獲得成功的,。追隨別人的道路，永遠(yuǎn)不能做到卓越。

三,、誰能夠從優(yōu)秀到卓越?

水往低處流,，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸,，有些流向小水溝,。縱觀國內(nèi)企業(yè),，優(yōu)秀的不多,，而卓越的就更少,，不論是優(yōu)秀也好,，卓越也罷，都包含“人,、思想,、行為”三要素，而三種要素只有是訓(xùn)練有素的,、高水平的,，才能實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無關(guān),，與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無關(guān),，甚至與技術(shù)、規(guī)模,、環(huán)境都沒有必然的聯(lián)系,，他們不卑不亢、不轟轟烈烈,、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關(guān)的是,，選定適合的目標(biāo)和路徑,，堅(jiān)定地走下去!