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郵政新員工培訓心得篇一

一,、培訓學習收獲

通過這次短暫的培訓，無論是在思想上還是在理論上進一步加深了對郵政局局長這個崗位的認識,，做一名合格的郵政局局長首先應該具備高度的責任感,，時刻從工作出發(fā)，將工作放在心中,，按時,、按量,、按質完成各項工作。工作中要樹立“客戶為中心”的思想理念,。通過學習,，掌握郵政局管理的風險點和內(nèi)控技巧;通過學習創(chuàng)新的企業(yè)管理理念，全面提升了自身的管理水平;通過學習,，提高了自身的業(yè)務能力,，為以后的工作思路指明了道路。

二,、今后工作思路

(一)抓好企業(yè)的日常管理

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓?！弊鳛榫珠L，要保證郵政局的各項工作走上一個良性的軌道,，就必須在平時工作中重點抓管理,，制定相關的規(guī)章制度對員工的行為進行規(guī)范，在紀律面前做到人人平等,、獎罰分明,。為了充分調動職工的工作積極性，建立長效的考核制度來喚起職工的工作激情,。同時牢固樹立“發(fā)展為主要責任”的思想,，堅持以效益為中心，把市場為導向作為工作的思路,，有效的開展各項工作促進郵政局全面發(fā)展,。在具體的工作中，主要抓三個環(huán)節(jié)：一是環(huán)境,，主要是要做好地方政府和相關部門的協(xié)調工作,，采用多次匯報工作的方式來獲得相關部門及領導的理解，給郵政局的發(fā)展創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。二是抓意識,，這點主要是改善員工的專業(yè)技能、溝通能力,、執(zhí)行力度等不足現(xiàn)象,。三是抓能力，主要是抓相關管理部門的管理能力,、銷售線上的營銷能力,，抓各種促銷活動的組織能力以及終端代辦點的管理能力，讓整個企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展,。

(二)抓好郵務類,、代理金融類以及代理速遞等三大板塊業(yè)務協(xié)調發(fā)展

牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”推動我局郵務類,、代理金融類記憶代理速遞三大板塊的協(xié)調發(fā)展。結合我局的地域發(fā)展業(yè)務特點,，以尋找新的業(yè)務增長點,。做好郵政務類，加大窗口的宣傳力度,，做好郵政速遞業(yè)務,、快包業(yè)務;充分利用城市客戶容易接受的特點，對我們的個性郵票,、紀念冊進行宣傳,。利用好節(jié)假日，開展類似“思鄉(xiāng)月”月餅寄遞業(yè)務以及賀卡的發(fā)送等,。在代理金融方面,，一方面提高職工服務態(tài)度，不僅到繼續(xù)做好負債類業(yè)務的正常發(fā)展,，還應該做大資產(chǎn)類業(yè)務的規(guī)模,。做好小額貸款業(yè)務，不斷擴大資產(chǎn)業(yè)務的規(guī)模,，從而將儲蓄資金的的作用充分體現(xiàn)出來,。另外，重視中間業(yè)務的開展,。目前,，中間業(yè)務收入在整個郵政局的總收入中所占的比率越來越大，因為它具有投入少,、風險低,、收入高的特點,，所以在我們以后的金融業(yè)務中中間業(yè)務有很大的上升空間,。加大郵政通信業(yè)務、保險業(yè)務,、代收代付費業(yè)務以及基金代理等業(yè)務的發(fā)展,。一方面嚴把窗口收寄關口;另一方面組織職工上門對賀卡和其他郵政業(yè)務的銷售，并對進入市場進行分析調查,，充分利用好包裹資費優(yōu)惠政策,，開發(fā)包裹大客戶。

(三)抓好黨建工作

1.進一步加強自身思想道德建設

進一步學習黨的“”會議精神和科學發(fā)展觀,，不斷牢固自己的理論功底;不斷增強自身的黨性修養(yǎng),，堅持正確的理想信念，堅持黨的全心全意為人民服務的根本宗旨,，并作為全部工作的出發(fā)點和歸宿,。牢固樹立正確世界觀,、人生觀和價值觀，思想上同黨委,、政府保持高度一致,，并正確運用到郵政事業(yè)上。執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，盡量避免和減少工作的偏差提高決策的科學性,，更好地推進郵政局的發(fā)展,。

2.培養(yǎng)勤正廉潔、求真務實的作風,。

郵政局企業(yè)的分開,、業(yè)務重組以及企業(yè)運作等改革工作需要我具備求真務實的工作作風，勤奮的工作態(tài)度,，廉潔的從政思想,。要將對領導負責和對職工負責結合起來，切實肩負起黨和人民賦予的工作使命,。不斷加強領導班子成員之間的溝通聯(lián)系和合作,，做好分管工作,，各司其責,。深入基層，調查研究,，掌握情況,，為郵政局發(fā)展做好支撐和服務。

短暫的培訓學習結束了,，但是學習的道路永無止境,，我將繼續(xù)學習，踐行自己終身學習的承諾,。培訓學習所掌握的的思想觀點,、思維能力、理論知識與工作方法將使我終身受益,，我在增長知識的同時,，也增強了為郵政局更好更快發(fā)展做出更大貢獻的信心和決心。我將滿載著豐碩的成果回到自己的工作崗位,，我不會忘記培訓教給我的一切,，我將把它化為一股積極向上的動力，在今后的工作中,，將不斷更新知識結構,、努力勤奮工作,、積極開拓創(chuàng)新、注重培養(yǎng)能力,，以一種嶄新的姿態(tài)投入到工作中去,，不辜負領導和職工對我們的期望，為郵政局的持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量!

郵政新員工培訓心得篇二

從20xx年至今我局保險代理業(yè)務從無到有一直保持穩(wěn)步增長的態(tài)勢,，在州局的正確領導和相關部門大力支持下,，通過與保險公司的緊密聯(lián)合，借用“品牌”創(chuàng)品牌,，“辦保險找郵政”的無形資產(chǎn)逐步在全縣形成,，初步探索出了一條在農(nóng)村發(fā)展郵政代理保險業(yè)務的成功之路。今年截至7月21日已經(jīng)實現(xiàn)代理保費1009萬元,，完成了年初州局下達我局1462萬元代理保費全年目標計劃的69%,，實現(xiàn)了時間、任務雙過半,。在發(fā)展保險業(yè)務中我們有以下幾點體會：

一,、提高思想認識、干部職工齊心協(xié)力

從郵政自身角度講,，代理保險業(yè)務的開辦進一步拓寬了郵政的服務種類,，

從20xx年至今我局保險代理業(yè)務從無到有一直保持穩(wěn)步增長的態(tài)勢，在州局的正確領導和相關部門大力支持下,，通過與保險公司的緊密聯(lián)合,，借用“品牌”創(chuàng)品牌，“辦保險找郵政”的無形資產(chǎn)逐步在全縣形成,，初步探索出了一條在農(nóng)村發(fā)展郵政代理保險業(yè)務的成功之路,。今年截至7月21日已經(jīng)實現(xiàn)代理保費1009萬元，完成了年初州局下達我局1462萬元代理保費全年目標計劃的69%,，實現(xiàn)了時間,、任務雙過半。在發(fā)展保險業(yè)務中我們有以下幾點體會：

一,、提高思想認識,、干部職工齊心協(xié)力

從郵政自身角度講，代理保險業(yè)務的開辦進一步拓寬了郵政的服務種類,，實現(xiàn)了郵政網(wǎng)絡的增值,，從業(yè)務收益來分析，除手續(xù)費收入外,，保險沉淀資金形成的收益也非?？捎^。局領導多次專門召開全局職工動員大會,，提高了大家的思想認識,，使全局廣大職工充分認識到代理保險通過強強聯(lián)手,，共拓市場，提高郵政的知名度和綜合服務能力,，創(chuàng)建郵政儲蓄連鎖式的金融服務體系,，從整體上增強郵政儲蓄的競爭能力。形勢告訴我們,，商機無所不在,，競爭日趨激烈，唯有不斷創(chuàng)新,，提升核心競爭力,，才能立于不敗之地!年初工作會上，我局把保險業(yè)務確定為全年工作重中之重的一項重點業(yè)務來抓,，全局干部職工齊心協(xié)力,，奮力拼搏，順利實現(xiàn)了一季度“開門紅”,。

二,、采取多種形式、加強業(yè)務培訓

一項新業(yè)務的起步,，必須有專業(yè)人才做指導,。保險業(yè)務專業(yè)性強、營銷策略復雜,、對人才素質的要求更高,。郵政代理保險業(yè)務能否健康、持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展,，最終決定于郵政自身能否培養(yǎng)出一大批高素質的保險人才,。為此,，我局將人才培養(yǎng)和隊伍建設作為一項關系郵政保險業(yè)務長遠發(fā)展的大事來抓。我局與保險公司聯(lián)合制定了培訓方案,，多次組織全局職工參加保險知識培訓會,，由保險專業(yè)講師具體培訓保險業(yè)務知識和營銷技巧。同時,，開展“一幫一”活動,，由保險公司派駐的資深保險營銷員分別帶隊入戶營銷，以師帶徒的方式,，使在培訓中學到的知識轉化為營銷能力,。開展?jié)撛诳蛻舻摹半p挖掘”，即首先在辦理儲蓄或其他業(yè)務時積極向客戶宣傳保險,，力爭促成當時簽單,，實現(xiàn)“首次挖掘”;其次對于有投保意向但有疑慮情緒的客戶進行記錄,，積累客戶資料，利用輪班的時間上門營銷,，實現(xiàn)“二次挖掘”,。這種做法的普遍應用起到了良好的作用,。

三、制定激勵措施,、推進經(jīng)營創(chuàng)新

首先是在利用郵政網(wǎng)點進行柜臺營銷的同時,，將上門營銷定位為發(fā)展保險業(yè)務的主要方式,。其次是將全局郵政職工及營銷員全部按經(jīng)營業(yè)績予以考核,，上不封頂,，下不保底,，多攬保者多收入，完全按險種的傭金比例計提報酬。對營銷業(yè)績進行排名,，對業(yè)務發(fā)展優(yōu)秀的營銷員給予各種形式的獎勵,。三是嚴格落實《代理保險業(yè)務操作規(guī)程》、《保險管理制度》等規(guī)章辦法，實行錢,、賬分離,，崗位制約，嚴格事后監(jiān)督和審計稽核,，從而為代理保險業(yè)務的規(guī)范發(fā)展打好基礎,。

四、真誠服務,、優(yōu)質理賠

服務是郵政的永恒主題,，也是保險的應有之義。為此,，我局將“創(chuàng)優(yōu)質服務,、樹郵政品牌”始終放在一切工作的首位。樹立“視用戶為朋友”的觀念,，真正從客戶出發(fā),，首先，為用戶“量體裁衣”設計最合適的險種,。例如,，向身體素質較差的人重點推薦重大疾病保險，向有車輛的家庭和經(jīng)常出差的人重點推薦意外傷害保險等;其次,，本著“寧可自己麻煩決不讓用戶麻煩”的宗旨,，郵政營銷員寧可自己辛苦一萬次，也決不讓用戶不滿意一次,。為了加強情感聯(lián)絡,，郵政營銷員對保戶和群眾的困難也總是盡力幫助解決，病了去探視,、農(nóng)忙當幫手,，靠真誠贏得信任，靠服務樹立形象,。

為了取信于民,、早日創(chuàng)出郵政的保險品牌，我局將理賠視作最大的服務和最有說服力的宣傳,。凡理賠案件,，一經(jīng)查證屬實,，立即落實賠付,。凡是通過郵政投保的客戶出險，市場部得知情況后立即派人趕赴現(xiàn)場了解情況,，并提供“一條龍”服務,，包括協(xié)助家屬辦理死亡證明等相關手續(xù)及前往縣人壽保險公司索賠等。

及時周到的理賠往往會在當?shù)禺a(chǎn)生轟動，使群眾從事實中受到教育,，深刻認識到保險的益處,，從而對郵政代理保險的進一步發(fā)展產(chǎn)生積極影響，同時也樹立了郵政辦保險說到做到,、負責高效的良好形象,。

雖然近幾年我局發(fā)展保險業(yè)務呈穩(wěn)步增長的態(tài)勢，但仍然面臨著壓力與挑戰(zhàn),，我們將堅定不移地執(zhí)行州局營銷體系建設的指導方針,，樹立發(fā)展信心不動搖，一是繼續(xù)保險客戶二次開發(fā)力度,，根據(jù)分類整理出來的客戶檔案,，通過電話回訪等形式，對廣大老客戶進行回訪,，帶動新險種的銷售,。二是深入挖掘郵政多年來積累的客戶資源,，上門拜訪客戶，拓寬業(yè)務發(fā)展渠道,。三是開展各班組,、支局間的業(yè)務對抗賽,，促進整體業(yè)績的上升,。四是繼續(xù)調整險種結構,，提高期交的業(yè)務占比。

郵政新員工培訓心得篇三

中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉型期,，市場化經(jīng)營,，公司化運作,，既為郵政發(fā)展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn),。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，科技進步日新月異,，知識的更新比以往任何時候都要快...

我在縣局工作二十四年,，從分揀封發(fā)員,、質檢員,、匯檢員、輪休員到鄉(xiāng)郵管理員,，又先后擔任經(jīng)營服務部主任,、辦公室主任,、監(jiān)督檢查部主任,，今年4月通過參加全州公開競聘走上縣局領導崗位。6月份開始,，榮幸參訓全國郵政縣局長遠程崗位培訓和全省郵政縣局長遠程互動集中培訓,，開闊了眼界，打開了思路,，受益非淺,。下面，結合工作經(jīng)驗和學習啟迪,，談談

自己的粗淺體會,。

企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營是核心,，管理是經(jīng)營的基礎和保障,。要搞好縣局經(jīng)營管理，首先要抓住自已的工作中心,，圍繞中心去開展各項工作,。這樣，才能在繁雜的事務中保持清醒的頭腦,。那么,，什么是縣局長的工作中心呢?我歸納為八個字：收入、質量,、安全,、服務,。

收入,，縣局的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益，是郵政企業(yè)賴以發(fā)展的基礎,，是縣局經(jīng)營管理的終極追求目標,。質量，在郵政行業(yè)有著特殊重要意義,，可說是郵政通信的生命線，也決定著郵政企業(yè)的經(jīng)濟效益,。安全,，重點是職工人身安全、資金安全,、郵件安全、消防安全,、車輛安全,、信息網(wǎng)安全，安全是企業(yè)最大的效益,，確保安全萬無一失,，杜絕各類安全事故發(fā)生。服務,，一要履行好普遍服務和特殊服務職責,，二要重點提高商業(yè)化服務水平。

“收入,、質量,、安全、服務”是縣局長的工作中心,，只要緊緊抓住不放,，圍繞這個中心，開展各項工作,，縣局建設是完全可以搞好的,。

一,、 思想工作要有新意

企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，經(jīng)濟效益的高低,，關健在于員工的生產(chǎn)積極性,。要調動員工的積極性，思想工作不可缺少,。思想工作的重要性無須多說,，問題是怎樣去做思想工作?如何發(fā)揮思想工作的最佳效果?作為縣局長,，往往對此考慮不多。要么認為是書記或工會主席的事,，要么采用“一作報告,、二討論,，相互幫助加談心”的老方法,。我認為思想工作最重要的一點是有時代氣息，要有新意,?！靶隆钡闹行氖菓旙w現(xiàn)民主和改革,。因為現(xiàn)在的員工，絕大多數(shù)是有文化,，有一定知識面的中青年,，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理,。問題往往囿于具體問題,，一下子轉不過彎來,。再說,，一個人的思想水準和政治見解并不完全與職務成正比。因此,，我認為開展民主對話,、思想論壇、智力競賽,、專題研討等活動較好,，這可以變過去一級一級的“直線型”的思想工作，為群眾性的“立體型”的思想工作,，有助于發(fā)揚民主,，取得實效。當然,，這只能解決普遍性問題,，特殊的思想問題還需過細的思想工作?？傊?，我覺得：一個企業(yè)領導者最重要的領導藝術就是使廣大員工身上蘊藏的能動性釋放出來，而要達到這些,，簡單的工作方法是不會奏效的,。

二、 融入地方經(jīng)濟,，實現(xiàn)競合共贏

郵政是地域性企業(yè),，屬地經(jīng)營、屬地管理,。郵政要實現(xiàn)又好又快發(fā)展,，必須緊緊依托地方經(jīng)濟,，只有地方經(jīng)濟的大發(fā)展,，才能實現(xiàn)郵政的大作為,。同時,，郵政作為國民經(jīng)濟建設和發(fā)展的平臺，又必須服從于地方經(jīng)濟發(fā)展這個大局,。

融入地方經(jīng)濟,，就是與地方經(jīng)濟的競合，就能在共同發(fā)展中實現(xiàn)共贏,。郵政要融入到地方經(jīng)濟建設中,，首先要以“競合共贏”的理念對待客戶。要以國際的視野,、開放的心態(tài),，搶抓各種機遇,，不拘一格促發(fā)展,。 一是深入的戰(zhàn)略合作發(fā)展,，優(yōu)勢互補,，如服務中小企業(yè)，要“政府搭臺,、郵政唱戲” 讓政府認可并產(chǎn)生社會效益,，讓中小企業(yè)認可并助力其發(fā)展,，讓郵政市場進一步拓展并產(chǎn)生經(jīng)濟效益,。二是規(guī)范的業(yè)務互利發(fā)展,，讓利得利，充分利用相關政府部門政策資源等,，合作推廣郵政業(yè)務,，實行收益均沾，達到拓展空間的目的,。如服務地方文化旅游業(yè),，將郵資封片卡、個性化郵品,、形象年冊等郵政特有文化產(chǎn)品打造成頗具地方文化特色的“土特產(chǎn)”等。三是廣泛的代理發(fā)展,，如利用現(xiàn)成網(wǎng)絡,，取長補短,、如代發(fā)、代收,、代理業(yè)務，煙草代收配送業(yè)務,，“三農(nóng)”配送服務等,。

三、 建設一支富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的團隊

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，歸根到底是人才的競爭,。一個企業(yè)隊伍素質的高低，人才優(yōu)劣的比例,，不僅關系到企業(yè)經(jīng)營的水平和效果,，也制約著企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個企業(yè)的發(fā)展前景。市場競爭的實質是人才競爭,，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn),，包括精神和物質兩方面。所以,，員工為企業(yè)貢獻力量,，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。我認為,，在鼓勵員工搞好崗位培訓的基礎上,，要通過多種途徑，如讀書自學,、技能培訓,、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干,，在實踐中完善充實自己,。要堅持不懈把員工的素質教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化,、科學化治理結合起來,，突出重點，繼續(xù)深化三項制度改革,，通過深入開展崗位練兵,、技能比賽、勞動競賽,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓員工在推動企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人的價值,，在提升自我價值的創(chuàng)造中推動企業(yè)的發(fā)展,，從而調動員工的積極性、主動性,，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,，使企業(yè)上下形成崇尚知識、重視人才,、愛崗敬業(yè)的良好風氣,。總之,，堅持以人為本,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調的理念,，是增強團隊戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證,。

四、加強企業(yè)管理，提高企業(yè)素質和經(jīng)濟效益

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。嚴密的規(guī)章制度和科學嚴格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進行列不敗的主線，加強企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展,。對于一個企業(yè),，其在運作過程中，不論大小都必須把管理放在首位,。沒有嚴密的管理制度,，就沒有正常的企業(yè)運作。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境,，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理,。因此，企業(yè)必須向管理要效益,。企業(yè)處在不利形勢下主要是因為管理理念和方式方法不能創(chuàng)新,，因此實施加強企業(yè)管理,建立適應現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，就成了當前提高企業(yè)素質和經(jīng)濟效益的有效途徑,。

我個人覺得可以從以下兩個方面入手,，建立一套行之有效的管理制度:

一是提高“以人為本”管理理念。一個企業(yè)真正的效益不是逼出來的,，而是自動的由員工工作產(chǎn)生的,，如果一味強調績效考核，強求工作,，只能使通信質量和效益大打折扣,。但要員工樂于工作，這需要管理者付出很大的細心和努力,。管理者需做到：(1)平等對待下屬,，平等的意識在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神,，使企業(yè)上下齊心,。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議，使大家“知無不言,，言無不盡”,。(3)提升員工滿意度,包括員工對薪酬、晉升,、管理,、工作本身和企業(yè)的滿意程度。(4)樹立“管理就是嚴格的愛”的管理理念,，切實可行的管理制度,，一經(jīng)訂好,，一定要認真執(zhí)行，要落實監(jiān)督檢查,，要考核到位,。

二是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指對企業(yè)的管理模式進行實質性的,、全方位的改進與更新,。目前，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，擁有核心競爭力,，就必須不斷地進行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競爭力的動力源泉,。企業(yè)制度創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新歸根結蒂都要通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的基礎上創(chuàng)造出一套資源整合方式,，而且又強調了管理的新穎性,、有效性，切實提高企業(yè)管理的效率,。

加強企業(yè)管理是項長期而艱巨的工作,，需要我們?nèi)ピ鷮嵐ぷ鳎μ接?。企業(yè)要想和諧的發(fā)展,，就要不斷總結過去好的經(jīng)驗和做法，在實踐中積極探索新的工作經(jīng)驗,，不斷開拓創(chuàng)新,，使企業(yè)能夠走向平安大道。

五,、跟上時代的步伐,，實現(xiàn)與企業(yè)共同成長

當前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉型期,，市場化經(jīng)營，公司化運作,，既為郵政發(fā)展提供了難得的機遇,，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代,，科技進步日新月異,，知識的更新比以往任何時候都要快，市場競爭日趨激烈,，“物競天擇適者存,，狹路相逢智者勝”,。 面對新形勢、新領域,、新事物,、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,，實現(xiàn)持續(xù),、健康、快速發(fā)展,，必須通過教育培訓提高員工素質,，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值,。作為縣局領導如何使自己的知識不老化,、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識,、強化學習,，全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中,，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位,，牢固樹立科學發(fā)展觀，以與時俱進的創(chuàng)新意識,，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面,，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、拼搏進取,、無私奉獻的精神,，將自已的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團結和帶領員工,，促進郵政事業(yè)又好又快發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同成長。