隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

領(lǐng)導(dǎo)辭職報告簡單點(diǎn)1000字左右篇一

首先是對文憑要求采取了一刀切,，這樣作為對xx在公司干了幾年的老員工來說一點(diǎn)也不公平,，至少人家現(xiàn)在也在進(jìn)修。憑什么后來者快則幾個月慢則一年都能上去,。

有時候感覺很困惑,，早在入職之初，領(lǐng)導(dǎo)就講過,，我們要的不是高智商的人,，我們的人有中等的聰明程度就可以了，因?yàn)槲覀兪且粋€贏在執(zhí)行的團(tuán)隊,。

是這樣嗎?也許快速消費(fèi)品的行業(yè)特點(diǎn)決定了對員工的流動性不是很在意?也許快速消費(fèi)品需要的是那種一頭獅子帶著一群羊的團(tuán)隊?

也有人曾經(jīng)這樣講過，我們是快速消費(fèi)品行業(yè)的黃埔軍校,，在其他產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員中,，不少都是從我們這個團(tuán)隊走出去的這些出走的人，有些做了主管,，那群羊當(dāng)中隱藏了披著羊皮的獅子

自己辛苦培養(yǎng)起來的團(tuán)隊,，一個個、一批批來了又離開,，難道不是一種損失嗎?公司領(lǐng)導(dǎo),、查核人員是那么在意一張單據(jù)上簽名的真假，那么在意一個堆頭二,、三百元的開支是否屬實(shí),，那么在意crc上的那些序號等等填寫是否完整,，怎么就不在意一個工作了兩年或三年的業(yè)代流失后，公司在人員培訓(xùn),、工資開支等方面數(shù)以萬計的損失呢?沒有人在意和這個員工一起消失的那些無形的損失,，比如對市場的熟悉、和經(jīng)銷商的良好配合等等,，怎么沒人在意也許換個方法,，這些人能工作的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)更不擔(dān)心業(yè)績?怎么沒有人愿意考慮怎樣讓這些有一定經(jīng)驗(yàn)的員工留下來安心工作,，同時又能避免假的東西存在呢?

又有多少人想過,，這些假的東西產(chǎn)生的費(fèi)用，有多少人是往自己口袋里裝呢?他們冒著風(fēng)險做些假的東西出來應(yīng)付檢查,，難道是自己要從中得利?如果沒有得到利益,，那他們?yōu)槭裁匆黾?

如果，新的員工進(jìn)來后可以避免以往的問題,，他們開始認(rèn)真的填寫crc,、日報表，他們經(jīng)手的各項費(fèi)用都是真實(shí)的,，這樣才算是優(yōu)勝劣汰,，才是更新血液之后想要的結(jié)果，但是新人來了過一段時間后又開始重復(fù)原先的做法,，那么,，前面的淘汰有任何意義嗎?每次的淘汰只能在短時間內(nèi)保證問題不出現(xiàn)，卻無法保證長時間以后他工作的真實(shí)性,，這種淘汰沒有任何意義,。

有沒有人真正的'想過從根本上解決這個問題，而不是記過解除勞動合同(或辭職)招新人記過解除勞動合同(或辭職)首先讓我們自身的血液不會腐敗,，否則有多少新的血液加入進(jìn)來,，遲早還是要壞掉。原本是要一往直前的,，卻變成一而再再而三的原地打轉(zhuǎn),。

在治標(biāo)的時候，請思考一下治本的方法,，否則,，痛苦的不單單是那些被干掉的一線業(yè)代，所有的壓力最終會傳遞到領(lǐng)導(dǎo)層,，他們永遠(yuǎn)不會感到省心,，永遠(yuǎn)在擔(dān)心某個地方的問題會在某天爆發(fā)出來，這種工作的狀態(tài),，快樂嗎?

這樣的心態(tài)怎么會真正投入于輔導(dǎo)新人,，真正投入于針對市場中的竟品動態(tài)來制定對策,、打擊對手、提高業(yè)績?這種情況在組長這個層面表現(xiàn)的尤其突出,，而組長又是一個業(yè)務(wù)組的核心和靈魂人物,，他們領(lǐng)導(dǎo)水平的提升以及工作狀態(tài)的好壞對于鼓舞士氣、提高業(yè)績,、溝通經(jīng)銷商有至關(guān)重要的作用,，對于他們的上級客觀了解市場動態(tài)、貫徹各項意圖也有重要的作用,，而我們的組長更多時間是用來審查單據(jù)的真?zhèn)魏吞顚懜鞣N表格,，甚至可以這樣說，他們的工作除了把上級的壓力傳導(dǎo)給業(yè)代之外就是填表了,。

一個經(jīng)驗(yàn)豐富的組長,，三十歲左右，大好的年華,，應(yīng)該是帶著業(yè)代助代做實(shí)在的事情,，攻城略地，開拓局面的時候,。有時候很想問：究竟是那些表格重要,，還是溝通、管理業(yè)代(助代),，疏導(dǎo)他們的壓力,，給他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境重要呢?哪個是本哪個是末?那個是實(shí)那個是虛?那些設(shè)計表格的人們可有想過xx究竟是想要一堆外在漂亮的表格，還是要一個經(jīng)得起風(fēng)雨的營銷團(tuán)隊?是要一個在市場中摸爬滾打過,，經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)干家,，還是要一個善于琢磨各種表格的表哥?

不要委托別人來做一線考察的事情，不要委托組長,、企劃,，坦率說組長人微言輕，壓力還大過業(yè)代,，企劃與市場距離太遠(yuǎn),，無法感同身受，希望制度的設(shè)計者,、所領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)自己下到一線,，選擇不同的地方靜下心來蹲點(diǎn)一到兩周,，不是要來追究問題，而是跟著業(yè)代一家家跑,，做陳列,、貼廣宣,、割箱、議入產(chǎn)品,、清理臨期,、點(diǎn)庫存、要收據(jù),、拍照片,、簽協(xié)議、寫crc,、做日報表,、更新鋪貨率表、和經(jīng)銷商溝通打款,、協(xié)商價格,、請經(jīng)銷商協(xié)助填寫配送轉(zhuǎn)單表、填寫各類電子表格等等日常工作,，只來考察工作量,，計算工作時間，做一個完完全全的旁觀者,，只看不說,，只來考察工作的種種要求是否合理，時間夠不夠用,，來思考是不是制度在要求上存在問題,，能不能讓想干的人干的舒心、開心,，讓三心二意的人能定心,。

看看如果按照公司的要求工作下來，是否可以正常的按時吃飯,、洗衣,、休息的話，那些有家的同事有多少時間可以照顧到家人,，反之,，請思考是否應(yīng)該減輕工作量，是否應(yīng)該更加合理的安排和協(xié)調(diào)各項工作之間的沖突和矛盾,，請從整體全局的角度來思考,，不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,。做一個長期的制度安排,，根據(jù)各個地方的不同情況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度,，商業(yè)習(xí)慣等諸多角度,，制定政策,、制度和方法，不要讓一線苦苦打拼的業(yè)代和組長們左右為難,。

當(dāng)一個一線的業(yè)代認(rèn)真的工作了一天的時候,，往往會非常疲勞，駐外的業(yè)代條件更差,，要洗衣,，要做飯，很多時候下班晚了,，連菜都買不到,，長此以往，身體健康會出現(xiàn)問題(柳州的某業(yè)代吐血住院,，大家都知道),，在這種情況下，沒有幾個人有心情寫日報表的,。如果當(dāng)天的日報表沒有寫,，或crc沒有填，累計幾天就是不小的工作量,，就這樣一天天拖延了下來,，越積越多，干脆任由它去了,，等什么時候有檢查,，再進(jìn)行突擊趕工，熬夜加班,。很多地方都是這樣,。

不要喊打喊殺，中國人還有句古話：樹挪死人挪活,。也許換了業(yè)代之后情況會好轉(zhuǎn),，但請記住，只有眼前的才是最可寶貴的,，請珍惜當(dāng)下,，無論是時間還是所面對的緣分。

以上所反映的問題永遠(yuǎn)難以放在桌面上來談,，在集團(tuán)內(nèi)部可能也無人進(jìn)行討論,。這也或許和我們這個民族的習(xí)慣有關(guān),，哪個王朝不是到問題積壓如山,、無法解決的時候才痛心疾首,，這個時候已經(jīng)無法擺脫崩潰的命運(yùn)，而在此之前，永遠(yuǎn)是歌舞升平,，盛世景象如果不是從根本上尋找解決問題的方法，那領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)會為crc,、日報表這樣基本的工作而煩惱,，沒有更多的精力投入到全局的部設(shè)，人才的提拔等戰(zhàn)略問題中去,。

離開xx了,，有些惋惜，也有些依戀,，這些問題其實(shí)在正式離開之前很久就已經(jīng)反復(fù)的考慮了,，不吐不快，反正已經(jīng)徹底的和xx告別了,，希望這些想法能夠起一點(diǎn)點(diǎn)作用,。

還是說為什么人員的流動性大這個問題。

很多人會認(rèn)為是業(yè)績的壓力迫使人離職,，其實(shí)這只是問題的一角,。

真正的問題在于公司在發(fā)展過程中，通過一批一批人的努力,，逐漸設(shè)計了一套相互矛盾的制度,，卻希望員工們能夠完美的執(zhí)行這套自相矛盾的制度。在實(shí)行過程中,，由于這套制度性質(zhì)本身以及為嘗試完成它而帶來的過大工作量導(dǎo)致一些原本是基礎(chǔ)的工作內(nèi)容無法完成,，當(dāng)基礎(chǔ)的工作無法完成的時候，業(yè)績就成了問題,，crc成了問題,，日報表也成為問題，接下來是要應(yīng)對各個方面的檢查：營業(yè)部門的組長,、所長,、部領(lǐng)導(dǎo)或者更高層的巡視、協(xié)訪,，查核部門的查核人員,、稽核人員，沒有窮盡,，沒有盡頭,，隨便哪個環(huán)節(jié)，哪次檢查出現(xiàn)問題,，又會牽連到組主管,、所主管，這種心理負(fù)擔(dān)不是常人可以承受的。

當(dāng)壓力過大的時候,，更多的人選擇的不是怎樣做得更好,，而是怎樣逃避壓力。xx是一家全國性的企業(yè),，應(yīng)該有大把的mba,，應(yīng)該懂得這起碼的心理常識。但卻并沒有重視,，總是認(rèn)為,，人有無窮的潛力可以挖掘出來，個個人都沒有滿負(fù)荷的工作,，市場的空間還很大,。的確，很多地方,，空間是有,，為什么大家看到了卻如同沒有看到?是由于壓力過大使得一線業(yè)代逃避工作。

你也許會說：如果一個業(yè)代平時的工作都做到位,，怎么會擔(dān)心這些檢查和巡訪?

有沒有人真正的實(shí)地去計算過一個業(yè)代每天,、每周,、每月的工作量,，跟著他們一家一家一天一天的跑過來，每天,、每周,、每月?考察他們實(shí)地工作時會遇到哪些困難，有沒有想過當(dāng)這些困難出現(xiàn)時各個業(yè)代是怎樣應(yīng)付的?當(dāng)看待問題只是針對其中一個片段的時候,，上級會認(rèn)為下面的工作不難啊,，時間也夠用啊，為什么crc永遠(yuǎn)要出問題,，日報表就那么讓人頭痛?有人說過,，難道是讓你們做你們根本沒有能力做到的事情嗎?crc、日報表是高科技嗎?為什么你們就是不做,，就是要拖拉呢?

業(yè)代的工作存在有主觀隨意性,，多數(shù)時間遠(yuǎn)離主管的視線，是需要進(jìn)行管控,，我們中國人講究中庸,，用現(xiàn)代的話說是把握好度，過猶不及,，太過頭了,，反而走向事情的反面,，和設(shè)計者的初衷背離。管理業(yè)代也同樣,。

水至清則無魚,，人至察則無徒。這是過猶不及的表現(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)辭職報告簡單點(diǎn)1000字左右篇二

人員的流動性大,，原因是什么呢?

首先是對文憑要求采取了一刀切，這樣作為對xx在公司干了幾年的老員工來說一點(diǎn)也不公平,，至少人家現(xiàn)在也在進(jìn)修。憑什么后來者快則幾個月慢則一年都能上去,。

有時候感覺很困惑,，早在入職之初，領(lǐng)導(dǎo)就講過,，我們要的不是高智商的人,，我們的人有中等的聰明程度就可以了，因?yàn)槲覀兪且粋€贏在執(zhí)行的團(tuán)隊,。

是這樣嗎?也許快速消費(fèi)品的行業(yè)特點(diǎn)決定了對員工的流動性不是很在意?也許快速消費(fèi)品需要的是那種一頭獅子帶著一群羊的團(tuán)隊?

也有人曾經(jīng)這樣講過,，我們是快速消費(fèi)品行業(yè)的黃埔軍校，在其他產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員中,，不少都是從我們這個團(tuán)隊走出去的這些出走的人,，有些做了主管，那群羊當(dāng)中隱藏了披著羊皮的獅子

自己辛苦培養(yǎng)起來的團(tuán)隊,，一個個,、一批批來了又離開，難道不是一種損失嗎?公司領(lǐng)導(dǎo),、查核人員是那么在意一張單據(jù)上簽名的真假,，那么在意一個堆頭二、三百元的開支是否屬實(shí),，那么在意crc上的那些序號等等填寫是否完整,，怎么就不在意一個工作了兩年或三年的業(yè)代流失后，公司在人員培訓(xùn),、工資開支等方面數(shù)以萬計的損失呢?沒有人在意和這個員工一起消失的那些無形的損失,，比如對市場的熟悉、和經(jīng)銷商的良好配合等等,，怎么沒人在意也許換個方法,，這些人能工作的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)更不擔(dān)心業(yè)績?怎么沒有人愿意考慮怎樣讓這些有一定經(jīng)驗(yàn)的員工留下來安心工作,，同時又能避免假的東西存在呢?

又有多少人想過,，這些假的東西產(chǎn)生的費(fèi)用,，有多少人是往自己口袋里裝呢?他們冒著風(fēng)險做些假的東西出來應(yīng)付檢查，難道是自己要從中得利?如果沒有得到利益,，那他們?yōu)槭裁匆黾?

如果,，新的員工進(jìn)來后可以避免以往的問題，他們開始認(rèn)真的填寫crc,、日報表,，他們經(jīng)手的各項費(fèi)用都是真實(shí)的，這樣才算是優(yōu)勝劣汰,，才是更新血液之后想要的結(jié)果,，但是新人來了過一段時間后又開始重復(fù)原先的做法，那么,，前面的淘汰有任何意義嗎?每次的淘汰只能在短時間內(nèi)保證問題不出現(xiàn),，卻無法保證長時間以后他工作的真實(shí)性，這種淘汰沒有任何意義,。

有沒有人真正的'想過從根本上解決這個問題,，而不是記過解除勞動合同(或辭職)招新人記過解除勞動合同(或辭職)首先讓我們自身的血液不會腐敗，否則有多少新的血液加入進(jìn)來,，遲早還是要壞掉,。原本是要一往直前的，卻變成一而再再而三的原地打轉(zhuǎn),。

在治標(biāo)的時候,，請思考一下治本的方法，否則,，痛苦的不單單是那些被干掉的一線業(yè)代,，所有的壓力最終會傳遞到領(lǐng)導(dǎo)層，他們永遠(yuǎn)不會感到省心,，永遠(yuǎn)在擔(dān)心某個地方的問題會在某天爆發(fā)出來,，這種工作的狀態(tài)，快樂嗎?

這樣的心態(tài)怎么會真正投入于輔導(dǎo)新人,，真正投入于針對市場中的竟品動態(tài)來制定對策,、打擊對手、提高業(yè)績?這種情況在組長這個層面表現(xiàn)的尤其突出,，而組長又是一個業(yè)務(wù)組的核心和靈魂人物,，他們領(lǐng)導(dǎo)水平的提升以及工作狀態(tài)的好壞對于鼓舞士氣、提高業(yè)績,、溝通經(jīng)銷商有至關(guān)重要的作用,，對于他們的上級客觀了解市場動態(tài)、貫徹各項意圖也有重要的作用,，而我們的組長更多時間是用來審查單據(jù)的真?zhèn)魏吞顚懜鞣N表格,，甚至可以這樣說,，他們的工作除了把上級的壓力傳導(dǎo)給業(yè)代之外就是填表了。

一個經(jīng)驗(yàn)豐富的組長,，三十歲左右,，大好的年華，應(yīng)該是帶著業(yè)代助代做實(shí)在的事情,，攻城略地,，開拓局面的時候。有時候很想問：究竟是那些表格重要,，還是溝通,、管理業(yè)代(助代)，疏導(dǎo)他們的壓力,，給他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境重要呢?哪個是本哪個是末?那個是實(shí)那個是虛?那些設(shè)計表格的人們可有想過xx究竟是想要一堆外在漂亮的表格,，還是要一個經(jīng)得起風(fēng)雨的營銷團(tuán)隊?是要一個在市場中摸爬滾打過，經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)干家,，還是要一個善于琢磨各種表格的表哥?

不要委托別人來做一線考察的事情，不要委托組長,、企劃,，坦率說組長人微言輕，壓力還大過業(yè)代,，企劃與市場距離太遠(yuǎn),，無法感同身受，希望制度的設(shè)計者,、所領(lǐng)導(dǎo),、部領(lǐng)導(dǎo)自己下到一線，選擇不同的地方靜下心來蹲點(diǎn)一到兩周,，不是要來追究問題,，而是跟著業(yè)代一家家跑，做陳列,、貼廣宣,、割箱、議入產(chǎn)品,、清理臨期,、點(diǎn)庫存、要收據(jù),、拍照片,、簽協(xié)議、寫crc,、做日報表,、更新鋪貨率表,、和經(jīng)銷商溝通打款、協(xié)商價格,、請經(jīng)銷商協(xié)助填寫配送轉(zhuǎn)單表,、填寫各類電子表格等等日常工作，只來考察工作量,，計算工作時間,，做一個完完全全的旁觀者，只看不說,，只來考察工作的種種要求是否合理,，時間夠不夠用，來思考是不是制度在要求上存在問題,，能不能讓想干的人干的舒心,、開心，讓三心二意的人能定心,。

看看如果按照公司的要求工作下來,，是否可以正常的按時吃飯、洗衣,、休息的話,，那些有家的同事有多少時間可以照顧到家人，反之,，請思考是否應(yīng)該減輕工作量,，是否應(yīng)該更加合理的安排和協(xié)調(diào)各項工作之間的沖突和矛盾，請從整體全局的角度來思考,，不要頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳。做一個長期的制度安排,，根據(jù)各個地方的不同情況,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度，商業(yè)習(xí)慣等諸多角度,，制定政策,、制度和方法，不要讓一線苦苦打拼的業(yè)代和組長們左右為難,。

當(dāng)一個一線的業(yè)代認(rèn)真的工作了一天的時候,，往往會非常疲勞，駐外的業(yè)代條件更差,，要洗衣,，要做飯，很多時候下班晚了,，連菜都買不到,，長此以往,，身體健康會出現(xiàn)問題(柳州的某業(yè)代吐血住院，大家都知道),，在這種情況下,，沒有幾個人有心情寫日報表的。如果當(dāng)天的日報表沒有寫,，或crc沒有填,，累計幾天就是不小的工作量，就這樣一天天拖延了下來,，越積越多,，干脆任由它去了，等什么時候有檢查,，再進(jìn)行突擊趕工,，熬夜加班。很多地方都是這樣,。

不要喊打喊殺,，中國人還有句古話：樹挪死人挪活。也許換了業(yè)代之后情況會好轉(zhuǎn),，但請記住,，只有眼前的才是最可寶貴的，請珍惜當(dāng)下,，無論是時間還是所面對的緣分。

以上所反映的問題永遠(yuǎn)難以放在桌面上來談,，在集團(tuán)內(nèi)部可能也無人進(jìn)行討論,。這也或許和我們這個民族的習(xí)慣有關(guān)，哪個王朝不是到問題積壓如山,、無法解決的時候才痛心疾首,，這個時候已經(jīng)無法擺脫崩潰的命運(yùn)，而在此之前,，永遠(yuǎn)是歌舞升平,，盛世景象如果不是從根本上尋找解決問題的方法，那領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)會為crc,、日報表這樣基本的工作而煩惱,，沒有更多的精力投入到全局的部設(shè)，人才的提拔等戰(zhàn)略問題中去,。

離開xx了,，有些惋惜，也有些依戀,，這些問題其實(shí)在正式離開之前很久就已經(jīng)反復(fù)的考慮了,，不吐不快,，反正已經(jīng)徹底的和xx告別了，希望這些想法能夠起一點(diǎn)點(diǎn)作用,。

還是說為什么人員的流動性大這個問題,。

很多人會認(rèn)為是業(yè)績的壓力迫使人離職，其實(shí)這只是問題的一角,。

真正的問題在于公司在發(fā)展過程中,，通過一批一批人的努力，逐漸設(shè)計了一套相互矛盾的制度,，卻希望員工們能夠完美的執(zhí)行這套自相矛盾的制度,。在實(shí)行過程中，由于這套制度性質(zhì)本身以及為嘗試完成它而帶來的過大工作量導(dǎo)致一些原本是基礎(chǔ)的工作內(nèi)容無法完成,，當(dāng)基礎(chǔ)的工作無法完成的時候,，業(yè)績就成了問題，crc成了問題,，日報表也成為問題,，接下來是要應(yīng)對各個方面的檢查：營業(yè)部門的組長、所長,、部領(lǐng)導(dǎo)或者更高層的巡視,、協(xié)訪，查核部門的查核人員,、稽核人員,，沒有窮盡，沒有盡頭,，隨便哪個環(huán)節(jié),，哪次檢查出現(xiàn)問題，又會牽連到組主管,、所主管,，這種心理負(fù)擔(dān)不是常人可以承受的。

當(dāng)壓力過大的時候,，更多的人選擇的不是怎樣做得更好,，而是怎樣逃避壓力。xx是一家全國性的企業(yè),，應(yīng)該有大把的mba,，應(yīng)該懂得這起碼的心理常識。但卻并沒有重視,，總是認(rèn)為,，人有無窮的潛力可以挖掘出來，個個人都沒有滿負(fù)荷的工作，市場的空間還很大,。的確,，很多地方，空間是有,，為什么大家看到了卻如同沒有看到?是由于壓力過大使得一線業(yè)代逃避工作,。

你也許會說：如果一個業(yè)代平時的工作都做到位，怎么會擔(dān)心這些檢查和巡訪?

有沒有人真正的實(shí)地去計算過一個業(yè)代每天,、每周,、每月的工作量，跟著他們一家一家一天一天的跑過來,，每天,、每周、每月?考察他們實(shí)地工作時會遇到哪些困難,，有沒有想過當(dāng)這些困難出現(xiàn)時各個業(yè)代是怎樣應(yīng)付的?當(dāng)看待問題只是針對其中一個片段的時候,，上級會認(rèn)為下面的工作不難啊，時間也夠用啊,，為什么crc永遠(yuǎn)要出問題,，日報表就那么讓人頭痛?有人說過，難道是讓你們做你們根本沒有能力做到的事情嗎?crc,、日報表是高科技嗎?為什么你們就是不做,，就是要拖拉呢?

業(yè)代的工作存在有主觀隨意性，多數(shù)時間遠(yuǎn)離主管的視線,，是需要進(jìn)行管控,，我們中國人講究中庸，用現(xiàn)代的話說是把握好度,，過猶不及,，太過頭了，反而走向事情的反面,，和設(shè)計者的初衷背離,。管理業(yè)代也同樣,。

水至清則無魚,，人至察則無徒。這是過猶不及的表現(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)辭職報告簡單點(diǎn)1000字左右篇三

解除勞動合同（關(guān)系）,，分為公司提出、員工個人以及客觀原因造成,，三種情形,。而辭職就是員工主動提出解除勞動關(guān)系。因此,，《勞動合同法》里對此也有明確的規(guī)定,，那就是試用期提前3天通知,，非試用期提前30天書面通知，然后勞動關(guān)系就解除了,。

很多公司和員工都覺得,，公司沒批準(zhǔn)自己的辭職，勞動關(guān)系就沒解除,，自己就沒辦法走人,。實(shí)際上并非如此！看看法律條文規(guī)定“提前30天書面通知”,，重點(diǎn)就是這個“通知”,，就不難理解，實(shí)際上只要員工天通知到位,，就行了,，并不需要公司批準(zhǔn)。

因此,，只要我們有充分的證據(jù)證明,，有提前30天書面通知了公司，那么到了30天后,，無論公司批不批準(zhǔn),，勞動關(guān)系就解除了。

我們一定要分清楚兩個概念,，那就是辭職和工作交接的關(guān)系,。可以這樣理解,，辭職只有在勞動關(guān)系要解除時才會出現(xiàn),，但工作交接則不一定，離職時會涉及,，但調(diào)崗時也會涉及工作交接,。

因此，即便我們提前30天書面通知了公司辭職的事情,，但在到期前,，該進(jìn)行工作交接時，還是要交接,。

那么就會有人提出質(zhì)疑：因?yàn)樽约禾崆?0天通知公司離職,，但公司因?yàn)椴煌廪o職，就故意不安排工作交接怎么辦,？

這也大可不必?fù)?dān)心,，最多就是要多一個步驟，那么就是在書面通知公司離職時，要記得加一句類似：“請公司于x月x日之前安排人員和本人進(jìn)行交接,，若逾期不安排,，視為公司無需本人進(jìn)行工作交接，因此帶來的一切責(zé)任及后溝由公司承擔(dān)”,。這里的“x月x日”,，就寫30天后的日期，這樣剛剛好,。本來辭職提前30天,，也就是給公司預(yù)留交接的時間。

很多人都憑借自己想象的理解,，固執(zhí)地認(rèn)為本來我就是提前30天親自將辭職書交給公司的,！實(shí)際上，說句不恰當(dāng)?shù)脑?，勞動仲裁主要還是看證據(jù)怎么樣,，而不是看本來怎么樣！

你說你親自提交了辭職通知書給公司,，那你的證據(jù)呢,？如果公司說你沒交，你如何證明,？在實(shí)際當(dāng)中,，當(dāng)面提交通知書，的確不太好證明,，你也不可能一手拿著辭職通知書,，一手拿著手機(jī)拍攝！

所以,，如果自己想辭職時,，優(yōu)先還是和公司溝通解決，按流程提前30天寫辭職申請,，然后走流程,。

但如果公司就是故意不批準(zhǔn)，故意不接收辭職申請,，但自己的確有急事要離職時,，那就可以采用郵寄的方式進(jìn)行。畢竟郵寄的方式是有送達(dá)記錄的,，這樣公司想耍賴也賴不掉,。

雖然事實(shí)上已經(jīng)將辭職信交給公司了,，但經(jīng)理和總監(jiān)都沒簽字,，那么人力資源部更沒有簽字，這個時候，如果公司不同意離職,，員工也是沒有任何辦法的,，因?yàn)椴块T經(jīng)理說沒有收到過你的辭職信，而這個時候,，員工也沒有有效證據(jù)證明送達(dá)時間,。因此只能另外再通過郵寄的方式再次取證了。

但不管怎樣,，關(guān)于離職這個事情,，你真的要堅持走人，相關(guān)通過溝通的方式,，消除雙方的顧慮,，公司也不會強(qiáng)硬地卡住不放。但也不排除個別公司借用不批準(zhǔn)辭職,，來迫使員工自離,，達(dá)到不發(fā)放離職工資活著扣發(fā)離職工資的目的。

領(lǐng)導(dǎo)辭職報告簡單點(diǎn)1000字左右篇四

尊敬的x總：

非常抱歉做出這個辭職的決定,，從畢業(yè)就到這家公司做設(shè)計,，直到現(xiàn)在做上主管。我從一個剛剛畢業(yè)什么都不懂的學(xué)生,，到一個能夠把在學(xué)校學(xué)的理論知識用到實(shí)踐中去的設(shè)計師,，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設(shè)計師,。經(jīng)歷這一年多的蛻變,，我還是感謝公司對我的培養(yǎng)的，公司人和企業(yè)文化有時都會讓我感動,，用公司的話說這里比其他地有人情味兒,。但有時我又想就是因?yàn)檫@里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說離開，因?yàn)橐呀?jīng)不能把工作關(guān)系和個人感情分開來,。

去年媽媽的生病,，是幫我找的醫(yī)生，對于只有一個母親的我,，母親的生病無疑對我是個重大的打擊,，知道媽媽的診斷結(jié)果之后，連夜買了機(jī)票飛回大連,，我感覺自己的天都塌了,，那時的心情我至今都不能忘記，想起來是無盡的傷心和后怕,，只想去最好的醫(yī)院,，找最好的醫(yī)生給我媽做手術(shù),。那時還在廣州出差的x總聽說這件事之后，給我打來電話告訴我立刻回北京,，他已經(jīng)幫我安排好了醫(yī)院和醫(yī)生,，醫(yī)生是治我媽媽這種病的科室里的權(quán)威。那一刻的感動是無法言語的,，人在最難的時候有個人能幫一把,，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞,，但對于我來說無疑是救了我全家,。在我請假照顧媽媽的那兩個月中，公司依然給我發(fā)著工資,，這是我沒有想到的,，x總給我的不僅是幫助，在我看來這是一種恩惠,，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就,，但發(fā)生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報x總給予我的幫助,。

有時我想我的離開是不是沒有良心,，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談,，現(xiàn)在我需要更高的薪水,，更有發(fā)展的公司去體現(xiàn)我的價值，x總曾經(jīng)給予我的幫助我一直記在心里,，也一直念著x總的好,，我不想勉強(qiáng)自己繼續(xù)留在那個公司來作為我對x總的回報，與其勉強(qiáng)自己留下,，還不如離開,。

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

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領(lǐng)導(dǎo)辭職報告簡單點(diǎn)1000字左右篇五

xx：

您好！

很抱歉在這樣的時段和您提出此事,，考慮到諸多的個人原因,，我決定向?qū)W校提出辭職。

我于12年11月1日正式入職xxx,，歷任xx校區(qū)主任→xx校區(qū)主任→xx部主管→常務(wù)副校長助理→校長秘書,。近三年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和悉心幫助下,，我在處事心態(tài)和工作能力上,，獲益良多。也很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在我出現(xiàn)各種問題時候,，給予的提點(diǎn)和寬容,。

最近一年時間里,，我一直在您身邊工作。您宏大的視野,、寬闊的胸懷、卓著的能力和深厚的底蘊(yùn),，都讓我深深折服,。這一年是我對您和xxx深入了解、對自己不斷剖析的一年,。了解越多,，我越覺得xxx有著扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的發(fā)展前景。這些都是我遲遲無法開始寫這份申請的原因,。

想要辭職的主要原因在我自己身上：一：自己的能力不足以對學(xué)校目前的工作提供更大的幫助,；二：自己的薪資收入不足以平衡個人的生活壓力。

學(xué)?，F(xiàn)在需要的是能力卓著,，深受信賴的人才，這樣的人才有能力披荊斬棘,，破舊立新,，而我明顯沒有這方面的才能。今春,，我的母親因傷住院期間,，我們有了長時間的對話。表面上看,，她體諒我工作辛苦,，不肯多做護(hù)理和治療，怕我身體也吃不消,，實(shí)則是考慮到我的收入情況,，不愿意多花錢。暑假期間她選擇回老家,，在老家物價較低的大環(huán)境下,，才肯進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查。這讓我意識到,，我有必要努力工作,，為父母提供更好的生活條件。而以目前學(xué)校的現(xiàn)狀和個人的能力,，都無法讓我在生活壓力下找到更好的平衡點(diǎn),，因此我向?qū)W校提出辭職。

請人事部同事盡快安排,，招募人才,。我會做好目前的工作,，準(zhǔn)備好交接事宜。如果一切順利,，我希望能在8月30號前離職,，謝謝！

失去在您身邊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，是我最大的不舍,；不能繼續(xù)為學(xué)校出力，是我最大的不安,。再次表達(dá)我深深的歉意,，抱歉！給您和學(xué)校添麻煩了,！

此致

敬禮,！

xxx

20xx年x月x日

領(lǐng)導(dǎo)辭職報告簡單點(diǎn)1000字左右篇六

解除勞動合同（關(guān)系），分為公司提出,、員工個人以及客觀原因造成,，三種情形。而辭職就是員工主動提出解除勞動關(guān)系,。因此,，《勞動合同法》里對此也有明確的規(guī)定，那就是試用期提前3天通知,，非試用期提前30天書面通知,，然后勞動關(guān)系就解除了。

很多公司和員工都覺得,，公司沒批準(zhǔn)自己的辭職,，勞動關(guān)系就沒解除，自己就沒辦法走人,。實(shí)際上并非如此,！看看法律條文規(guī)定“提前30天書面通知”，重點(diǎn)就是這個“通知”,，就不難理解,，實(shí)際上只要員工天通知到位，就行了,，并不需要公司批準(zhǔn),。

因此，只要我們有充分的證據(jù)證明,，有提前30天書面通知了公司,，那么到了30天后，無論公司批不批準(zhǔn),，勞動關(guān)系就解除了,。

我們一定要分清楚兩個概念,，那就是辭職和工作交接的關(guān)系?？梢赃@樣理解,，辭職只有在勞動關(guān)系要解除時才會出現(xiàn)，但工作交接則不一定,，離職時會涉及,，但調(diào)崗時也會涉及工作交接。

因此,，即便我們提前30天書面通知了公司辭職的事情,，但在到期前,，該進(jìn)行工作交接時,，還是要交接。

那么就會有人提出質(zhì)疑：因?yàn)樽约禾崆?0天通知公司離職,，但公司因?yàn)椴煌廪o職,，就故意不安排工作交接怎么辦？

這也大可不必?fù)?dān)心,，最多就是要多一個步驟,，那么就是在書面通知公司離職時，要記得加一句類似：“請公司于x月x日之前安排人員和本人進(jìn)行交接,，若逾期不安排,，視為公司無需本人進(jìn)行工作交接，因此帶來的一切責(zé)任及后溝由公司承擔(dān)”,。這里的“x月x日”,，就寫30天后的日期，這樣剛剛好,。本來辭職提前30天,，也就是給公司預(yù)留交接的時間。

很多人都憑借自己想象的理解,，固執(zhí)地認(rèn)為本來我就是提前30天親自將辭職書交給公司的,！實(shí)際上，說句不恰當(dāng)?shù)脑?，勞動仲裁主要還是看證據(jù)怎么樣,，而不是看本來怎么樣！

你說你親自提交了辭職通知書給公司,，那你的證據(jù)呢,？如果公司說你沒交，你如何證明,？在實(shí)際當(dāng)中,，當(dāng)面提交通知書,，的確不太好證明，你也不可能一手拿著辭職通知書,，一手拿著手機(jī)拍攝,！

所以，如果自己想辭職時,，優(yōu)先還是和公司溝通解決,，按流程提前30天寫辭職申請，然后走流程,。

但如果公司就是故意不批準(zhǔn),，故意不接收辭職申請，但自己的確有急事要離職時,，那就可以采用郵寄的方式進(jìn)行,。畢竟郵寄的方式是有送達(dá)記錄的，這樣公司想耍賴也賴不掉,。

雖然事實(shí)上已經(jīng)將辭職信交給公司了,，但經(jīng)理和總監(jiān)都沒簽字，那么人力資源部更沒有簽字,，這個時候,，如果公司不同意離職，員工也是沒有任何辦法的,，因?yàn)椴块T經(jīng)理說沒有收到過你的辭職信,，而這個時候，員工也沒有有效證據(jù)證明送達(dá)時間,。因此只能另外再通過郵寄的方式再次取證了,。

但不管怎樣，關(guān)于離職這個事情,，你真的要堅持走人,，相關(guān)通過溝通的方式，消除雙方的顧慮,，公司也不會強(qiáng)硬地卡住不放,。但也不排除個別公司借用不批準(zhǔn)辭職，來迫使員工自離,，達(dá)到不發(fā)放離職工資活著扣發(fā)離職工資的目的,。

領(lǐng)導(dǎo)辭職報告簡單點(diǎn)1000字左右篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我也是不想再去耽擱彼此的一個時間了，覺得還是離職是比較好一些,，也是能讓自己更好的去為以后而考慮,，同時公司也是可以提早找到更加合適這個崗位的員工。

雖然我的工作做得還是讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，但是自己卻不是那么的滿意,，在崗位上也是過得不開心,，每一天起來也是不怎么想來上班，而出于職業(yè)素養(yǎng)的考慮,，自己還是認(rèn)真的在崗位來做事情了,，只是和其他同事相比還是有很大的差異，也是沒有那么好,，的確自己是個新人但我個人的感覺也是知道,，自己不適應(yīng)，經(jīng)過這一個多月的時間,，我也是明白自己的優(yōu)勢,，同時也是意識到這份工作僅僅是自己能做，但是卻不是我想長期去做的,，很多的事情我也是要去考慮,，畢竟工作也是生活中占比很大的一部分，如果自己都不想在這個崗位待下去,，也是無法真的做好,，同時生活也是會一團(tuán)糟糕的,，很抱歉自己也是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的一個期盼,，自己沒辦法繼續(xù)在這呆下去了。

不過也是挺感謝的,，能給予我這個機(jī)會,，也是讓我學(xué)到一些東西，更加的認(rèn)清了自己的一些情況,，但也是明白,，一份工作，自己還是要去想好,，再決定做不做的,，而不是像之前那樣，有選擇就去做,，而沒有去考慮是否真的合適,，是否是自己想要的一份工作，回顧在公司的時間,，同事們也是很好的相處,，的確是個不錯的環(huán)境，只是自己還是沒有辦法那么好的融入進(jìn)來,，也是讓領(lǐng)導(dǎo)您操心了,，抱歉，這次自己也是之前的選擇沒有做好，從而耽擱了大家的時間,，但我也是不想再繼續(xù)下去,，作出這個決定，我也是慎重的去做了考慮,，和家人和朋友都是有過商量,，想明白了才來說的，而不是一時倉促的決定,，所以也是希望領(lǐng)導(dǎo)的一個理解,。對于未來我也是有去考慮過，針對自己想要的以及能做的方面去著手,，找工作也是不會再那么的倉促和不謹(jǐn)慎了,。

對于離開，我知道的確是自己想清楚了,，而最后的日子,，我也是會繼續(xù)的去把自己該做好的方面去做好，不會由于要離開了而不做事情的,，請放心,，會好好和同事去做好交接處理的，而我的離開也是望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)同意,。

此致

敬禮!

辭職人：___

20__年_月_日