工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司行政總結(jié)公司行政管理總結(jié)篇一

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,我在此向大家致以最真誠的問候,祝:大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子,風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂,也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,與公司共榮發(fā)展.首先,我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察,只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié).如果總結(jié)得不好,還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件.一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》,、《各崗位人員職責(zé)》,、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度,日常工作基本能落到實(shí)處,但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境.這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,從不拖拉;及時完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,做到會前有準(zhǔn)備,會中有記錄,會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次,做到活動前有方案,活動后有總結(jié).二是健全了人事資料,各類報(bào)表及總結(jié).三是完善了部門組織職能,入職,、請假,、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作.對南北方分公司返貨管理,、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督,獎懲分明.當(dāng)然,之所以取得這些好的成績,主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持.在此,我以無限的真誠向大家說聲:“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

針對行政工作的種種問題,行政部門將在來年積極,、主動加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)調(diào)好組織工作,起到承上啟下的作用,解決“三難”問題.把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái),萬事大吉!

謝謝大家!

公司行政總結(jié)公司行政管理總結(jié)篇二

從20xx年3月23日開始，我來到公司工作,，被任命為人事管理員,。在這項(xiàng)工作中，我根據(jù)公司的實(shí)際情況和自己的工作做了初步的規(guī)劃?，F(xiàn)實(shí)告訴我“只有管理好人,，才能管理好事”，所以在自己的工作期間,，我根據(jù)公司的實(shí)際情況,，不斷創(chuàng)新人事管理工作。另一方面,，我仍然用我的初步計(jì)劃,，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地進(jìn)行人事管理,。首先,，我對人事管理相關(guān)文件進(jìn)行了徹底的起草，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實(shí)際情況逐步完善,。最后，我有一套基本規(guī)范的人事管理規(guī)章制度,。

9月底,，因公司人事調(diào)整，從10月1日起晉升為本部門經(jīng)理（代理）,，接任行政,、人事、辦公室,、總后事務(wù),。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,，在各部門的配合下,，根據(jù)公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)是：做好日常的外部和內(nèi)部工作,，進(jìn)一步提高工作效率,，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù),，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的物流支持服務(wù),；儲備和創(chuàng)新人力資源管理，為公司的發(fā)展,、生產(chǎn)和經(jīng)營提供動力支持,；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度,。從10月1日開始，我就一直在做部門經(jīng)理（代）,，都是圍繞著以上思路在做,。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，及時調(diào)整招聘,、用工管理,、后勤保障管理的思路。

1,、徹底完成人事管理相關(guān)的文件和資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展情況逐步完善并分發(fā)到各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并簽字簽發(fā),；對各部門下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行解釋和監(jiān)督，進(jìn)一步指導(dǎo)執(zhí)行,。

2,、建立、完善和規(guī)范人事檔案管理（新入職,、離職,、調(diào)動、升級）,。

（1）,、對現(xiàn)有人員的歸檔工作，現(xiàn)在員工檔案已經(jīng)完成,。

（2）將所有部門和人員分組歸檔,，以便于工作操作、驗(yàn)證,、轉(zhuǎn)移和管理,。

（3）、辦理公司新入職,、離職,、調(diào)動手續(xù)；自我離職,、辭職,、生病退休等。離職人員的檔案應(yīng)分類歸檔,，以便核查,；同時保管好調(diào)動、晉升人員等檔案和資料,，月末將新聘,、辭職,、調(diào)動人員信息發(fā)送至財(cái)務(wù)部。

（4）各部門負(fù)責(zé)人每月統(tǒng)計(jì)在崗人員數(shù)量,，每月統(tǒng)計(jì)和核對離職人員,、新員工和調(diào)動人員，方便部門,、人事,、財(cái)務(wù)查詢和結(jié)算管理，加強(qiáng)人力資源管理,。

及時收集,、整理、歸檔檔案資料,。

3,、人員招聘。

（1）,、各部門移交人員補(bǔ)充清單,。

根據(jù)部門人員的實(shí)際需求，有針對性,、合理的招聘員工,，配備各個崗位；通過廣泛的招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等一系列切實(shí)可行的措施。我們?nèi)〉昧素S碩的成果,。

4、員工住宿,。每月統(tǒng)計(jì)員工住宿情況,，并上報(bào)員工名單。

5,、加強(qiáng)放（離）假制度和離崗單管理,，對不履行放（離）假手續(xù)或不開離崗單擅自離崗的人員堅(jiān)決進(jìn)行核實(shí)和處理，一方面維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，另一方面激發(fā)員工的積極性,，從而大大改善公司的工作作風(fēng)。

6,、認(rèn)真做好日常工作,，包括：優(yōu)秀員工、薪酬,、晉升,、調(diào)動等審核考核工作,；核對工作卡的辦理和補(bǔ)發(fā)，等等,。

7,、人員月統(tǒng)計(jì)。每月匯總公司各部門人數(shù),，對新進(jìn)員工,、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行備注,。

8,、收集信息，開發(fā)和保留人力資源檔案,，提高辦公效率,。

1、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上下聯(lián)系溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況和反饋信息；做好各部門之間的相互配合和綜合協(xié)調(diào),；監(jiān)督和檢查所有工作和計(jì)劃,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草相關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃等文稿。負(fù)責(zé)公司信件的處理,、收發(fā),、登記、傳閱和指示,；通知,、審核、傳遞,、督促和檢查公司文件,。加強(qiáng)辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面,，下發(fā)的文件及時送達(dá)相關(guān)部門,，為公司貫徹上級精神，及時完成工作任務(wù)提供了有力保障,；同時檔案管理有序,，隨時為公司服務(wù)；加強(qiáng)書面材料的起草和印刷,，按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善和制定公司規(guī)章制度,，并貫徹執(zhí)行,。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題,，讓員工在工作中有章可循,，讓違紀(jì)行為有案可查，讓員工了解和支持物流工作,，取得良好效果,，注重物流質(zhì)量。

公司行政總結(jié)公司行政管理總結(jié)篇三

歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年,。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下,，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對20xx年的工作作出總結(jié)。

前臺的工作是一個需要有耐心和責(zé)任心的崗位,，熱誠,、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年11月,，我開始從事前臺接待工作,，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中,，嚴(yán)格按照公司的要求,，工裝上崗，五官清秀,。熱情對待每一個來訪客戶,，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便,，也為客戶提供了方便,。接電話時,，做到耐心聽客戶的詢問,，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。

在到xx_企業(yè)工作前,，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗(yàn),，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的,。比如綜合素質(zhì)方面,，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間,，讓我學(xué)會的如何更好的溝通,，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。

基于對前臺接待工作的熱愛,，我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度,，還要更積極踏實(shí)的對待工作。努力提高工作素質(zhì),，加強(qiáng)對工作的責(zé)任心和事業(yè)心,。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足,，揚(yáng)長避短,。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,！

公司行政總結(jié)公司行政管理總結(jié)篇四

從一個新人慢慢成長,，有公司的栽培，有同事的幫助,，更有領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng),，走過了一段段布滿荊棘的山路，走到了工作的正規(guī),，年終到了我也得到了公司的認(rèn)可轉(zhuǎn)正成為公司的真正一員,，留下的沒有遺憾，這是成長的蛻變,。

雖然我做的是行政文員的工作,，但是工作與我開始想象的不同，我是畢業(yè)不久來到公司上班的,，對于公司工作,，我都沒有太大的經(jīng)驗(yàn)和體悟，有的只有一點(diǎn)點(diǎn)老師的告誡,，對于這些我都沒有輕易的舍棄,，沒有絲毫放棄，一直都堅(jiān)持做到,，完成自己的人生轉(zhuǎn)換,，做人就要做有用的人，來到崗位上也是如此,，我要成為一個有用的員工,，不愿虛度光陰，不愿浪費(fèi)時間，雖然我現(xiàn)在年輕,，但是有誰知道我還有多少時間成長,，我還有多少時間進(jìn)步，如果自己不加油不努力黑發(fā)變白首,，留下孤獨(dú)的后悔沒有其他,。

所以在崗位上為了做好工作，堅(jiān)持完成工作,，我每天都這樣努力做好自己的任務(wù)做好自己的事情,，從不會有任何的輕視之情，這些都是是責(zé)任,，也是義務(wù),，我都會完美的解決，都會在規(guī)定的時間內(nèi)做好,，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同是對我的認(rèn)可,，想要獲得就要付出，沒有付出,，沒有努力有如何成為領(lǐng)導(dǎo)心目中合格的人選呢,。

把每天的時間都用在了恰當(dāng)?shù)奈恢蒙厦妫衙刻斓墓ぷ鞫挤诺搅撕线m的位置,。在試用期間,，從不會忘記自己的責(zé)任，我不會想太遠(yuǎn)因?yàn)槲艺J(rèn)為要想的長遠(yuǎn),，就要做好當(dāng)下,，如果現(xiàn)在都不能做好，又何談未來,，如何在未來更近一步,，人是要一點(diǎn)點(diǎn)成長的，是要一點(diǎn)點(diǎn)努力的而不是靠著我們自己一點(diǎn)點(diǎn)的運(yùn)氣,，只有堅(jiān)持,，才不負(fù)自己的努力，我曾聽說過這樣的一句話,，不是成功沒有達(dá)到,，而是放棄的太早，試用期短暫,，需要努力的還有能多,，需要加油的也有很多我們不能輕易放棄不能就這樣輕易的舍棄，丟掉了現(xiàn)在就等于失去了以后一切,。

努力與收獲總會成正比,，總會成為最好的養(yǎng)分。我在試用期間,，堅(jiān)持了,，努力了得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到了公司的同意從而成為了正式員工,，這就是我的努力,，有人問我有什么訣竅和方法，實(shí)話說沒有,，唯一的一點(diǎn)訣竅就是吃比別人更多的苦,，承受比別人更多的疲憊，讓自己付出更多的努力,，這就是最中的結(jié)果也是我能夠轉(zhuǎn)正的真正理由,，我們的公司是一個開明的公司，每一個人的努力都被公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼中,，做的好,，愿意付出，愿意誠懇的發(fā)展就能夠收獲更多的成長,，更多的發(fā)展,。

沒有奢求的未來，只有努力的未來,，雖然成為了正式員工,，但我不會就此放棄，就此輕慢工作,，反而會更加努力做好自己的工作不負(fù)公司所望,，做出結(jié)果，做出成績,，回報(bào)公司的知遇之恩,。

公司行政總結(jié)公司行政管理總結(jié)篇五

3、負(fù)責(zé)公司前臺大廳的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈,；

4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo),，簽收文件,，收發(fā)報(bào)刊；5,、打印,、復(fù)印辦公文件，收發(fā)傳真,，制作辦公表格等,；6聯(lián)系公司各項(xiàng)目部人員，收發(fā)公司內(nèi)部文件；7,、領(lǐng)導(dǎo)安排交付的其他工作,。

（一）在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作,。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,，作為一個新人，剛加入公司時,，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在,。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的三個月也讓我對這句話有了新的認(rèn)識和體會,。接待公司來訪的客人要以禮相迎,，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì),，對待同事要虛心真誠點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺,。

（二）學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，提升自我。加入到神州長城這個大集體,，才真正體會了勤奮,，專業(yè)，自信,，活力,，創(chuàng)新這十個字的內(nèi)涵，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化,，在這樣好的工作氛圍中,，我也會以這十個字為準(zhǔn)則來要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中,，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時地和部門溝通,，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)及同事的意見,，爭取把工作做好，做一個合格,，稱職的員工,。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向,。

（三）拓展自己的知識面，不斷完善自己,。三個月的工作也讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識,，工作中會接到一些資料和客戶打來比較專業(yè)的咨詢電話，所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識和對公司的了解是不夠的,，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識,，減少工作中的空白和失誤,。初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。

這段時間的工作讓我學(xué)到了很多,，感悟了很多,，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)心和幫助，看到公司的迅速發(fā)展,，我深感驕傲,，在今后的工作中，我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵,，彌補(bǔ)工作中的不足,，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

公司行政總結(jié)公司行政管理總結(jié)篇六

時光荏苒，***x年即將結(jié)束!

自***x年3月23日來公司上班,，被擔(dān)任人事***,，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計(jì)劃,，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

一、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動,、升級)管理。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵,、對各部門,、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。

3、人員招聘,。

⑴,、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

5,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

⑴、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶,、加強(qiáng)請(休)假制度,、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

7,、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn),、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注,。

8,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

二、行政,、辦公室,、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高,。

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時向公司匯報(bào),，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策,。

三,、***x年計(jì)劃

根據(jù)部門***x年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

***x年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

公司行政總結(jié)公司行政管理總結(jié)篇七

不知不覺間,，來到桃源居峰景園已經(jīng)有兩個多月時間了，回想起自己的這一個月的工作經(jīng)歷，最多的是歷練與收獲,。身邊接觸的人也完全換了角色,，相處之道完全不同，這感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會,。過去的倆個月里,，各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步,。

前臺接待是展示公司的形象,、服務(wù)的起點(diǎn)。對于業(yè)主來說,，前臺接待是他們接觸我們公司的第一步,，是對公司的第一印象，是非常重要的,。所以前臺接待在一定程度上代表了公司的形象,。同時，公司對業(yè)主的服務(wù),，從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識,，所以我一定要認(rèn)真做好本職工作,。

認(rèn)真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機(jī)號,，嚴(yán)格按照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好記錄,。業(yè)主過來辦理業(yè)務(wù)時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待,。巧妙回答業(yè)主提出的問題,。認(rèn)真的為每個業(yè)主辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致、溫馨提示等,。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識,。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。

每日對自己儀容儀表,、崗位形象、工作完成情況進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正自己的錯誤,，并立即改正，做到。

對各個部門的工作人員了解熟知其工作崗位,，在以后的工作中會有很大的幫助,。對每個業(yè)主的來電報(bào)事、報(bào)修,、投訴及建議及時做好記錄,，對于相關(guān)重要的事情即時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

不管是工作時間還是休假時間,，如果公司有臨時任務(wù)分配,，我將服從安排，積極去配合,，不找理由推脫,。作為益佳的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命,。平時積極參加公司組織的活動,，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容,。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ),。

前臺工作的特點(diǎn)是事無大小、瑣碎繁雜,。雖然前臺的工作有時是比較瑣碎,，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事,。感謝公司給予我的機(jī)會,，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,！真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能多給予我?guī)椭?，多方督促，使我取得更大進(jìn)步,。明確自己的發(fā)展方向正確認(rèn)識自己,、糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠懇意見,。加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

公司行政總結(jié)公司行政管理總結(jié)篇八

孫玉祥在報(bào)告中指出,，去年,，國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜,、瞬息萬變,。上半年，市場依然保持增長,，公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁,，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來,，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下,，許多項(xiàng)目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建,，致使我們沒有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo),，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標(biāo)了1個億的水工項(xiàng)目,。進(jìn)入12月份,，在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖,，我們抓準(zhǔn)時機(jī),，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào),，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程,，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟,。一年來,，營銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩,；2,、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展；3,、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績,；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善,；5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯,；6,、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成。

報(bào)告指出，xx年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多,、產(chǎn)品種類多,、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大,、管理難度大的特點(diǎn),；受宏觀環(huán)境影響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境,。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神,，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,，使工程一開工就處于受控狀態(tài),。施工過程中，認(rèn)真開展勞動競賽,，加大重點(diǎn)項(xiàng)目,、困難項(xiàng)目管控力度，推動在建項(xiàng)目均衡發(fā)展,；重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過程控制,，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi),、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生,；及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主,、監(jiān)理的溝通,。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,，未發(fā)生重大業(yè)主投訴,，超額完成了年度任務(wù)。

報(bào)告指出,，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下,，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效,，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強(qiáng),。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險控制績效明顯,。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策,，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降,。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化,。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用,。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃,。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn),。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動出擊維權(quán),，積極應(yīng)訴化險,。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險逐步化解,。一是材料調(diào)差,、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果,。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,，并督促項(xiàng)目及時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,，實(shí)施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商,。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵與約束機(jī)制,，對工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性,；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施,。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個模塊正常運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能,。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用,。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎,，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng),、國內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng)；5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法,，其中4項(xiàng)獲得國家級工法,。三是積極推動技術(shù)交流，在省,、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇,，出版了《公司50周年慶論文精粹》,。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制,。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控,。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會,，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作,。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì),，工程質(zhì)量穩(wěn)定,；獲得國際橋梁大獎1項(xiàng)、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng),、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項(xiàng),，省級優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

5,、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制,。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行,；切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn),，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理,；著力抓好防洪,、防臺、防滑坡,、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí),。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高,。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法,，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序,。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作,。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位,，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備,，推行“基星級”概念,，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級考核制度與職工分配制度有機(jī)融合,；不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢,，全過程參與項(xiàng)目施工過程中的船機(jī)選型和配置，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作,，服務(wù)水平大步提高,。

7、物資管理水平不斷提高,。一是變革物資管理模式,。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,，將全公司項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績,，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn),、提高了利用率,，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn),，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化,。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處,。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批,，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值,、利潤、安全,、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長；及時清退外聘短期員工,、退休返聘人員,，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,，同時也降低了項(xiàng)目用工成本,。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次,，員工培訓(xùn)率達(dá)到41,。2%，其中,，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多,。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1,。3%,。

9,、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化,。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行,，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面,。三是公司從潤航,、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐,。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成,。

孫玉祥在報(bào)告中指出,，在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),，工作中存在的問題和差距,。主要是：營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，輻射經(jīng)營機(jī)制不健全,，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸,；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸,；現(xiàn)場作業(yè)班組不健全,，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時有發(fā)生,，業(yè)主投訴增多,，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象；項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在,；海外項(xiàng)目管理未形成體系,；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),；執(zhí)行力建設(shè)仍需深入,；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系,、信息化建設(shè)須升級上檔。

孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢,。他說,，xx年將是推動公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對世界金融危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊,，保證國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,，國家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,，擴(kuò)內(nèi)需,，保增長，其中,，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的突出亮點(diǎn),。中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計(jì)劃，各地方公布了近18萬億的投資計(jì)劃,，包括在建項(xiàng)目,、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資，涉及鐵路,、公路,、民航、水路,、港口和碼頭建設(shè),，這是繼98年金融危機(jī)以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮,。在鐵路方面,，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億，今年將投資6000億元,；在公路方面,，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平；海外建筑市場,，在全球資本短缺的大背景下會受到影響,，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看,，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略,、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件,。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的動力和市場空間,，因此，在新一輪重要機(jī)遇期來臨時，我們要迅速行動起來,，趁勢而上,，抓份額，謀效益,，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢,、起好步。所以,，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”,。

xx年的工作方針是：認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同,，追求股東利益最大化,。深入開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級,；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系,，強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，推動公司由增長型向成長型轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級,。

一、xx年四項(xiàng)工作目標(biāo)：

1,。新增經(jīng)營合同額45億元,；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現(xiàn)利潤6150萬元,。

2,。貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造,。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn),，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故,。

3,。全員勞動生產(chǎn)率200萬元/人。年,。

4,。在崗職工收入適度增長。

二,、xx年八項(xiàng)工作任務(wù)：

1,、創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度。做強(qiáng)基層市場基礎(chǔ)，構(gòu)建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng),；完善聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制,，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳頭力量,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制,；修訂營銷制度，增強(qiáng)激勵制度吸引力,。

推動“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位,；努力形成城市軌道交通板塊,；謀求海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用,。