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車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇一

第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設(shè)備,、管道、動力設(shè)備,、通用設(shè)備,、起重運輸設(shè)備,、消防設(shè)備、儀器儀表以及其他各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,。

第三條各單位設(shè)備管理部門及所屬車間要高度重視并認真搞好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，制定本單位及生產(chǎn)崗位“設(shè)備維護保養(yǎng)制度”，建立健全“設(shè)備操作規(guī)程”及“維護檢修規(guī)程”,。

第四條各單位要大力推動tpm管理,，牢固樹立“我的設(shè)備、我操作,、我維護”的觀念,，設(shè)備的操作人員是設(shè)備維護的第一責任人。

第五條設(shè)備維護保養(yǎng)實行專機專責制或包機制,，做到臺臺設(shè)備,、條條管線、個個閥門,、塊塊儀表均有人負責,。

第六條對設(shè)備維護保養(yǎng)堅持高標準嚴要求，嚴格執(zhí)行總公司《石油化工企業(yè)設(shè)備完好標準》,。

第七條各單位設(shè)備管理部門要組織對操作人員進行正確使用設(shè)備的培訓(xùn),，使操作人員達到“四懂”、“三會”,，即懂結(jié)構(gòu),、懂原理、懂性能,、懂用途,，會使用、會維護保養(yǎng),、會排除故障,，并認真做好以下工作：

（一）嚴格按操作規(guī)程正確使用設(shè)備，嚴格控制操作指標,，嚴禁設(shè)備超溫,、超壓、超速,、超負荷及介質(zhì)超標運行,。對于超指標運行的設(shè)備，要及時通報設(shè)備管理部門,，共同分析評估,。

（二）堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,，對關(guān)鍵機組實行特級維護管理,，并嚴格執(zhí)行《大型機組特級維護管理制度》,。

（三）嚴格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》。堅持“五定”,、“三過濾”,，做好潤滑記錄及廢油回收工作。

（四）嚴格按《機泵管理制度》,，做好設(shè)備的定期切換和備臺的定時盤車工作,，對閑置設(shè)備應(yīng)制訂相應(yīng)管理辦法以做好維護保養(yǎng)工作。

（五）清楚本管轄區(qū)內(nèi)動（靜）密封點分布,、泄漏標準及設(shè)備完好標準,，主動消除跑、冒,、滴,、漏，并搞好設(shè)備防凍,、防凝,、防腐、保溫,、保冷等工作,。

第八條檢維修及保運人員（機、電,、儀）職責：

（一）堅持分工明確，相互配合搞好設(shè)備的檢維修工作,。

（二）按時上崗,，執(zhí)行巡回檢查制度及《大型機組特級維護管理制度》，認真巡檢,，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的要及時報告,，并做好詳細記錄,。

（三）積極應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步采用先進的儀器,，檢查設(shè)備,，指導(dǎo)檢修。

（四）嚴格按總公司《設(shè)備維護檢修規(guī)程》及有關(guān)標準檢修設(shè)備,，保證檢修質(zhì)量,。

（五）加強技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習，不斷提高檢修工作水平,。

（六）保運單位應(yīng)嚴格執(zhí)行保運協(xié)議,，作好相關(guān)設(shè)備巡檢,、維護和保養(yǎng)工作。

第九條各單位要加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，不斷設(shè)備現(xiàn)場管理水平,，設(shè)備現(xiàn)場不見臟、漏,、缺,、銹、亂,。設(shè)備區(qū)域劃分清楚,，責任落實到班組。做到“一平,、二凈,、三見、四無,、五不缺”,，即地面平整，門窗玻璃凈,、四周墻壁經(jīng),，溝見底、軸見光,、設(shè)備見本色,，無垃圾、無雜物,、無廢件,、無閑散器材，保溫油漆不缺,、螺栓手輪不缺,、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺,、地面蓋板不缺,。設(shè)備及管線保溫規(guī)整，油漆美觀,。裝置現(xiàn)場應(yīng)有明顯的物料名稱,、流向標志及位號等標識。

第十條各單位設(shè)備管理部門要加強對設(shè)備維護保養(yǎng)工作的檢查與考核,。要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和合同協(xié)議,，制定檢查考核辦法，對保運維修單位所負責的設(shè)備巡檢、維護和保養(yǎng)工作進行檢查,，并進行嚴格考核,。

第十一條設(shè)備維護保養(yǎng)管理作為設(shè)備管理專業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一，公司設(shè)備管理部要結(jié)合各項檢查及tpm活動的開展,，加強對設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作的檢查,，并進行考核。

車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇二

一,、設(shè)備的大,、中、小修都必須按規(guī)定,，事先提出計劃,，然后按計劃組織實施。

二,、各班組每月15日以前,，要將每月的檢修計劃報到車間，車間及時制定,，落實好檢修任務(wù),。

三、對于老化,、報廢的設(shè)備,，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到公司,，由主管經(jīng)理批準方能更換,。

四、班組應(yīng)建立設(shè)備臺帳和固定資產(chǎn)卡片,，對車間內(nèi)的設(shè)備要逐臺登記建卡,，做到數(shù)量準確，技術(shù)資料完備,，編號、型號,、原值,、制造廠、購進時間等添寫齊全,、清楚,。

五、每個檢修項目都應(yīng)落實到專人負責,，每個參加檢修人員都要明確檢修任務(wù),、內(nèi)容。要求及安全注意事項，確保在安全基礎(chǔ)上完成檢修任務(wù),。

六,、每次檢修完畢后，要召開設(shè)備檢修總結(jié)會,?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

七,、各班按規(guī)定對潤滑點及潤滑部位進行加油檢查,。易松動部件及部位，檢查各安全防護及操作系統(tǒng),。

八,、隨時觀察和掌握設(shè)備轉(zhuǎn)運狀況，保持設(shè)備清潔良好的工作狀況,，保證設(shè)備在工作中不發(fā)生故障。

九,、下班前清掃擦拭設(shè)備外部及工作場地,，清點整理。如工器具和備品,，并做好交接班工作,。

十、檢查安全防護裝置是否可靠,，清掃檢查調(diào)正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位,，按要求填加潤滑油或潤滑脂。

十一,、檢修設(shè)備的電氣系,，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票,。

十二,、設(shè)備檢修后，要做到工完,、料凈,、場地清潔、安全設(shè)施恢復(fù)原狀,。

十三,、檢修地點，要有良好的照明,，不允許在黑暗,、光線不足的地方作業(yè)。

十四、停車檢修時,，必須首先切斷電源,，并在配電箱或柜處掛上“有人作業(yè)不許合閘”的警示牌。

十五,、學(xué)徒工在師傅的監(jiān)護下進行工作,，徒工出事故，師傅要負責,。

車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇三

簽 發(fā) 人：

責 任 人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

1.工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃,，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù),。

2.工程部經(jīng)理審核計劃,，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃,。

3.設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”,，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”,，檢修保養(yǎng)時需某部位停電,、水、氣時,，還要填寫“停＿通知單”,。

4.當值人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”,、“停＿通知單”,，一并報部門經(jīng)理。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后,，簽注意見,，下達執(zhí)行。

5.當值人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃,，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”,，填清任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責實施,。

6.在“檢修保養(yǎng)工作記錄簿”中登記派工項目及時間,。

車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇四

1.目的

為進一步提高電氣改造及檢修的質(zhì)量，嚴格各級驗收,，明確各級職責,，保證電氣設(shè)備改造和檢修后安,、穩(wěn),、長、滿、優(yōu)運行,，特制定本規(guī)定,。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于公司重要電氣設(shè)備、設(shè)施及材料的改造和檢修（至少應(yīng)包括：動力變壓器,、100kw及以上的電機和變頻器,、ups、直流電源,、1kv及以上系統(tǒng)動力電纜,、低壓進線母聯(lián)柜、6kv及以上開關(guān)或開關(guān)柜,、母線,、自動保護裝置等設(shè)備設(shè)施的安裝、試驗,、繼電保護效驗及清掃檢修等）,。本規(guī)定主要包括電氣設(shè)備改造檢修驗收的各級職責、分類,、內(nèi)容,、要求。

3.引用標準依據(jù)

電氣設(shè)備改造及驗收應(yīng)依據(jù)：《制造標準》,、《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》,、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《繼電保護和電網(wǎng)安全自動裝置檢驗規(guī)程》,、《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗規(guī)程》,、《引進電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》、集團公司及分公司設(shè)備管理制度等,。

4.驗收職責

4.1各單位設(shè)備管理部是此規(guī)定執(zhí)行的主管部門,，根據(jù)本單位的實際情況，確定須啟動驗收規(guī)定的電氣檢修改造項目,，負責各級驗收的管理和監(jiān)督,，負責各驗收記錄的保存。

4.2 各單位的運行維護部門嚴格執(zhí)行本規(guī)定,，嚴格驗收,，確保檢修改造后電氣設(shè)備設(shè)施投運后安全穩(wěn)定運行，并在驗收記錄上簽名備查,。

5.驗收要求

5.1為了確保電氣設(shè)備及設(shè)施的改造和檢修質(zhì)量,，各級驗收應(yīng)嚴格執(zhí)行本規(guī)定，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范進行驗收,，采用查資料,、查現(xiàn)場等各種手段進行檢查驗收,。檢修改造單位應(yīng)確保改造、試驗,、校驗及檢修清掃后的電氣設(shè)備一二次連接和端子緊固完好,，驗收時應(yīng)在安全措施落實的情況下，對一二次接線和端子抽檢是否緊固完好,。

5.2各級驗收人必須在驗收記錄上簽字,，各驗收記錄必須妥善保存在各單位的設(shè)備主管部門，保存期為下一次檢修完,。

5.3 每項電氣設(shè)備及設(shè)施的改造和檢修,，必須經(jīng)過各級三階段驗收合格后，方能交接給運行部門,。

6.驗收的分類

所有電氣設(shè)備及設(shè)施的改造,、檢修、試驗,、校驗,，必須經(jīng)過驗收，并有驗收記錄（見附表）,，驗收分前期驗收,、中間驗收和竣工驗收。每次驗收均應(yīng)經(jīng)過三級驗收,，三級驗收包括：檢修改造單位負責人驗收,、車間或保運負責人驗收、設(shè)備管理部負責人驗收,，各級驗收必須在驗收記錄上簽字,。

7.驗收的內(nèi)容

7.1前期驗收

驗收改造到貨設(shè)備及設(shè)施的質(zhì)量是否合格，是否和技術(shù)協(xié)議一致,，出廠各種報告,、記錄、合格證是否齊全有效,，圖紙是否齊全,，是否經(jīng)過各級審核合格；

施工或檢修內(nèi)容計劃是否符合相關(guān)規(guī)程規(guī)范,；

施工檢修方案是否制定,，內(nèi)容是否全面，施工前的安全措施是否準確全面,；

施工檢修資質(zhì)是否合格,，施工班組成員技術(shù)力量是否滿足檢修施工的要求。

7.2中間驗收

施工檢修是否按原計劃進行,；

施工檢修是否按原方案進行,，安全等措施是否落實有效,；

施工檢修班組成員技術(shù)能力是否能滿足施工檢修質(zhì)量合格的要求；

已檢修或改造的質(zhì)量是否合格,；

隱蔽工程施工是否按相關(guān)規(guī)程執(zhí)行，是否和施工圖紙相符,；

新改造繼電保護定值是否經(jīng)過各級審核,，上下級定值配合是否合理；試驗方法是否正確,，繼電保護校驗調(diào)試大綱是否編制,，編制內(nèi)容是否全面符合相關(guān)規(guī)范規(guī)程，二次工作安全措施票填寫是否齊全準確,。

7.3竣工驗收

檢修改造是否按原計劃全部完成,；

檢修施工質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求；

試驗及繼電保護效驗是否按相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求全面合格,，繼電保護定值的設(shè)定是否和定值臺帳或通知單一致,，保護傳動是否全面，二次安全措施工作票是否結(jié)票,，各級是否簽字,；

各種圖紙、記錄及資料是否齊全,，圖實是否相符,，簽字是否完整。

8本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司設(shè)備管理部,，未盡事宜按照國家,、集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行,。

車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇五

為加強設(shè)備的維護與保養(yǎng),、貫徹“預(yù)防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用,、精心維護,，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長

周期,、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，特制定本制度。

１．企業(yè)應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動,，實行專機專責制或包機制,，做到臺臺設(shè)備、條條管線,、個個閥門,、塊塊儀表有人負責,。

２．操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護好設(shè)備。

３．操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn),，對所使用的設(shè)備,，做到“四懂”、“三會”,，經(jīng)過考試合格,，發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。

４．操作人員,，必須做好下列主要工作：

（１）嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動運行與停車,。

（２）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,，認真填寫運行記錄,。

（３）認真做好設(shè)備潤滑工作。

（４）嚴格執(zhí)行交接班制度,。

（５）保持設(shè)備整潔,，及時消除跑冒滴漏。

５．操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,，應(yīng)立即檢查原因,，及時反映。在緊急情況下,，應(yīng)采取果斷措施或立即停車,，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清

原因,、不排除故障不得盲目開車,。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚,。

６．維修工人（機,、電、儀）要明確分工,，對分工負責包干的設(shè)備,，負有維修好的責任，并做到：

（１）定時定點檢查,，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況,。

（２）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,，不能立即消除的缺陷,，要詳細記錄,，及時上報,，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

（３）按質(zhì)按量完成維修任務(wù),。

７．所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負責定期檢查維護,，注意防塵,、防潮、防凍,、防腐蝕,，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài),。

８．車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作,。

９．未經(jīng)設(shè)備動力科批準，不得將配套設(shè)備拆件使用,。

車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇六

1,、職責

1、1全院醫(yī)療設(shè)備的維護保養(yǎng)工作由信息設(shè)備管理部負責和承擔,。

1,、2使用科室的重要設(shè)備（包括急救設(shè)備及大型貴重設(shè)備）應(yīng)有專人保管、操作人員人,，該保管,、操作人員要對儀器實行一級保養(yǎng)，即每天的清潔除塵,，機械運轉(zhuǎn)應(yīng)按時潤滑,，開機前檢查各種工作條件是否具備？經(jīng)驗證無誤后可開機使用,。其他儀器的操作人員對使用的儀器也要做一級保養(yǎng)工作,，科室設(shè)備負責人要經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報設(shè)備信息管理部,。

1、3設(shè)備信息管理部主任全面負責組織實施全院醫(yī)療設(shè)備各級維護和保養(yǎng)工作,。設(shè)定切實可行的儀器設(shè)備維護,、保養(yǎng)計劃表，定期進行維護保養(yǎng),。

1,、4設(shè)備信息管理部定期（2次/年）對全院的醫(yī)療設(shè)備（主要是急救設(shè)備及重要設(shè)備）進行預(yù)防性維護，在巡查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。同時記錄巡查結(jié)果，由使用科室負責人或設(shè)備負責人確認簽字后交設(shè)備信息管理部保管,。

1,、5在巡查過程中發(fā)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不能正常運行或臨床使用科室有醫(yī)療設(shè)備需要維修,，及時上報設(shè)備信息管理部，維修人員要盡快組織力量檢修或請廠商維修,，修理完畢,，設(shè)備是否能正常運行？告知使用科室,。

1,、6凡大型貴重設(shè)備和急救設(shè)備盡量與供應(yīng)商簽訂保修或保養(yǎng)合同，廠商技術(shù)人員定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，確保臨床工作順利進行,。

1、7每年年底針對使用科室操作人員及科室設(shè)備負責人的保養(yǎng)狀況進行考核,，考核結(jié)果上報有關(guān)職能科室,。對廠商技術(shù)人員保養(yǎng)狀況也進行考核。

2工作流程

2,、1使用科室的重要設(shè)備（包括急救設(shè)備及大型貴重設(shè)備）及常規(guī)設(shè)備應(yīng)由保管,、操作人員對儀器實行一級保養(yǎng)，即每天的清潔除塵,，機械運轉(zhuǎn)應(yīng)按時潤滑,，開機前檢查各種工作條件是否具備？經(jīng)驗證無誤后可開機使用,。

2,、2設(shè)備信息管理部定期（2次/年）對全院的醫(yī)療設(shè)備（主要是大型貴重設(shè)備和急救設(shè)備）進行預(yù)防性維護，在巡查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。同時記錄巡查結(jié)果，將結(jié)果記錄,。

2,、3凡大型貴重設(shè)備、急救設(shè)備及重要設(shè)備盡量與供應(yīng)商簽訂保修或保養(yǎng)合同,，廠商技術(shù)人員定期（1~2次/年）對設(shè)備進行維護保養(yǎng),。

2、4每年年底針對使用科室操作人員及科室設(shè)備負責人的保養(yǎng)狀況進行考核,，考核結(jié)果上報有關(guān)職能科室,。

車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇七

第一條 為落實和加強設(shè)備操作人員、維護保運人員及設(shè)備管理人員的設(shè)備巡回檢查工作,，切實做好設(shè)備的使用,、管理和維護保養(yǎng)，保持設(shè)備完好狀態(tài)，特制定本制度,。

第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設(shè)備,、管道、動力設(shè)備,、通用設(shè)備,、起重運輸設(shè)備、消防設(shè)備,、儀器儀表以及其他各種機械設(shè)備的設(shè)備巡回檢查工作。

第三條 在認真執(zhí)行各生產(chǎn)系統(tǒng)的巡回檢查制的基礎(chǔ)上,，各單位,、保運單位必須認真貫徹實施操作人員，機,、電,、儀保運人員和設(shè)備管理人員的設(shè)備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長周期運行,。

第四條 各級設(shè)備管理部門必須加強對操作人員,，機、電,、儀保運人員和設(shè)備管理人員設(shè)備巡回檢查工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),。制訂完善的設(shè)備巡檢管理細則，明確職責和實施方法,，確定設(shè)備巡檢的區(qū)域,、路線、周期,、重點檢查部位和內(nèi)容要求,。

第五條 操作人員,，機、電,、儀保運人員和設(shè)備管理人員要按設(shè)備巡檢管理細則的要求認真進行設(shè)備巡回檢查,了解設(shè)備運行狀況,在巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，要及時消除缺陷,、作好記錄,，對不能立即消除缺陷的設(shè)備，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告,。

第六條 巡檢人員要及時、準確,、清晰、認真地填寫設(shè)備巡檢記錄,。

第七條 各級主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要定期對設(shè)備巡檢工作進行檢查,，及時解決設(shè)備巡檢中出現(xiàn)的問題。設(shè)備管理部門機,、電,、儀各專業(yè)技術(shù)人員要對本專業(yè)設(shè)備巡檢人員的巡檢方法和儀器的使用予以指導(dǎo)，并講授相應(yīng)的基礎(chǔ)理論知識,，以逐步提高設(shè)備巡檢人員判斷、處理設(shè)備故障的能力,，保證設(shè)備巡檢工作的質(zhì)量,。

第八條 機泵設(shè)備實行點檢制，執(zhí)行《機泵管理制度》的有關(guān)要求,，對關(guān)鍵機組要嚴格執(zhí)行《大型機組管理制度》中有關(guān)特級維護的要求,。

第九條 各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高設(shè)備的巡檢工作水平,。

車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇八

(1)檢查各操縱手柄及開關(guān),要求位置正確,，可靠;

(2)檢查安全裝置及地線,要求完整，可靠;

(3)按潤滑圖表規(guī)定加注潤滑油,要求油路暢通

(1)執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,要求嚴格遵守;

(2)操作中發(fā)現(xiàn)異常,，立即停車檢查,要求處理及時,，不帶故障運轉(zhuǎn);

(1)清除切屑，擦試外表及滑動面,，要求清潔,；

(2)操縱手柄放置空位，各移動部件放置在合理位置,，切斷電源,；

(3)各滑動面涂油。

車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇九

近日,，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門,，對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準備,、檢修組織,、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了交流與研討,，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。

一季度,，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修,，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣,，運行定位周期長,。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今，設(shè)備運行良好,。一季度的檢修,，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ),。

一是檢修前嚴格執(zhí)行“六落實”管理要求,，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環(huán)節(jié)。每次檢修前,，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤,，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會,，逐項梳理檢修計劃,，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,，檢修工器具準備情況等,，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電,，對雜用電和鐵殼開關(guān)進行梳理并安排維修,、確認,，備足照明燈具及相關(guān)輔材,；安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為現(xiàn)場安全用電提供了保障。

二是檢修過程中嚴把質(zhì)量關(guān),，將“檢修徹底,、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患,，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ),。

三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求,。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃,，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭,，以分廠為單位,，以項目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體安排,，合理分配項目,，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中,，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責任細化,、明確細節(jié),、協(xié)調(diào)安排得當。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單,，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設(shè)的工作,，機動處負責大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量,，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障,。

四是心系檢修、共同參與,，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯,。由機動處、供應(yīng)處分別組織對現(xiàn)場物資,、停送電手續(xù)辦理,、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程,。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負責供水,、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水,、用餐的及時性,。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡視，對重點部位進行重點監(jiān)控,，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進行了處理,，確保工廠財產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭,，各單位兼職安全員參加,，不斷加強檢修安全管理，

總結(jié)中,，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推進,，需超前謀劃,，從前期準備工作開始入手，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好,。檢修計劃梳理要細致,、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題,，避免過程脫節(jié),。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目,，提前準備,、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ),。

車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇十

設(shè)備預(yù)防維護保養(yǎng)管理制度之相關(guān)制度和職責

預(yù)防性維護是為了防止設(shè)備的功能,、精度降低到規(guī)定的臨界值和降低故障率，按事先制定的計劃和技術(shù)要求所進行的修理活動,。對工廠重點設(shè)備（a類）應(yīng)實行預(yù)防性維護,，并堅持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則。以設(shè)備運行時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式,，具有對設(shè)備進行周期性檢修的特點,。可根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律,，事先確定維修類別,、維修間隔期、維修內(nèi)容,、修理工作量及技術(shù)要求等,。

設(shè)備經(jīng)理：監(jiān)督設(shè)備維護計劃的執(zhí)行設(shè)備管理員：

1）設(shè)備預(yù)防維護計劃表

2）設(shè)備預(yù)防維護計劃的執(zhí)行并歸檔相關(guān)維護記錄

設(shè)備機修人員：

1）設(shè)備預(yù)防計劃的執(zhí)行并做好相關(guān)記錄

2）負責反饋設(shè)備預(yù)防維護狀態(tài)

4.1、設(shè)備預(yù)防性維護計劃應(yīng)依據(jù)設(shè)備的'運行狀況,、使用年限等因素,，由設(shè)備維護人員依據(jù)設(shè)備維護要求及設(shè)備運行狀況來建立。新購設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備使用說明書中的維護保養(yǎng)方法來建立維護計劃,。

4.2,、設(shè)備維護人員在每年12月31日前制定下一年度預(yù)防性維護計劃,。此計劃應(yīng)得到設(shè)備維護人員,、設(shè)備部負責人、總經(jīng)理認可,。經(jīng)由設(shè)備管理部負責人審核,，總經(jīng)理批準后才可生效。經(jīng)過批準的年度預(yù)防性維護計劃表的原件,，由設(shè)備部歸檔保存,并將復(fù)印件分發(fā)給設(shè)備維護人員,。

4.3,、預(yù)先制定的預(yù)防性維護計劃在實施過程中可根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況進行修改，更改維護計劃可以由設(shè)備部或設(shè)備使用部門提出,，并填寫預(yù)防性維護計劃修改控制單,。

4.4、預(yù)防性維護計劃修改控制單由設(shè)備部統(tǒng)一進行編號,，由設(shè)備使用部門負責人和設(shè)備部負責人簽字批準后才可生效,。

4.5、生產(chǎn)車間設(shè)備維護人員應(yīng)當按照制定的維護計劃實施,，嚴格遵守設(shè)備操作,，設(shè)備清潔、維護保養(yǎng)實行,，做到每臺設(shè)備及附屬管線,、儀表、閥門都由維修人員專人維護保養(yǎng),，并填寫由公司制定發(fā)放的設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,、設(shè)備運行記錄，由管理人員每月進行監(jiān)督檢查,，每月前3個工作日維護人員將上月記錄集中后交由設(shè)備部保存,。

4.6、設(shè)備維護人員在執(zhí)行維護計劃后,，要對為設(shè)備更換下來的舊備件要予以保留,，并進行拍照。并填寫《設(shè)備維護計劃執(zhí)行記錄》《設(shè)備維護計劃執(zhí)行驗收單》《設(shè)備維護計劃執(zhí)行評價報告》等相關(guān)記錄,。

4.7,、設(shè)備維護前要做好備件、時間,、維護人員的準備工作,。

4.8、檢修人員必須做到科學(xué)檢修,，文明施工,，現(xiàn)場要清潔，器具與零部件要擺放整齊,，對工程質(zhì)量要一絲不茍,。

4.9、設(shè)備檢修過程中,，如有對與料液及粉品直接接觸部位的維修,，在維修完畢后操作人員要對其維修部位及整體管路進行嚴格清洗消毒，檢修結(jié)束后要對殘留物品進行清理,，送指定場所進行集中處理,。

5.1,、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)有未按計劃執(zhí)行的現(xiàn)象,，將給予相關(guān)維護人員100元負激勵,，機修班長連帶50%。

5.2,、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行中,，發(fā)現(xiàn)相關(guān)記錄填寫不全或沒有備件出庫單的被視為造假現(xiàn)象，將給予相關(guān)維護人員100元負激勵,。機修班長連帶50%,。

5.3、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行后,，相關(guān)維護記錄丟失,，將給予相關(guān)維護人員50元負激勵。

5.4,、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行中,，因生產(chǎn)任務(wù)緊設(shè)備無法停機等現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致不能及時執(zhí)行計劃時,，要及時上報設(shè)備管理員,，未及時上報的將按照未執(zhí)行計劃處理，將給予相關(guān)維護人員100元負激勵,。機修班長連帶50%,。

5.5、各維修班長要根據(jù)預(yù)防維護計劃的內(nèi)容提前打備件申購,，以免造成因沒有備件導(dǎo)致不能實施設(shè)備預(yù)防維護計劃執(zhí)行的,，將給與維修班長50元負激勵。

5.6,、在更換完備件后,，將替換下來的備件送往備件庫保管，并做好相關(guān)記錄,。

5.7,、預(yù)防維護計劃的執(zhí)行應(yīng)安排在奶片生產(chǎn)車間每月深度清潔時執(zhí)行，避免造成影響生產(chǎn)任務(wù)的情況出現(xiàn)

車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇十一

一,、氣錘操作人員應(yīng)明了氣錘的結(jié)構(gòu)和性能,，作到合理使用，防止事故,。

二,、注意氣錘的工作期限，并作定期的檢修,，零件如有損壞,，應(yīng)及時拆換，不可讓更多的零件破壞,。

三,、在工作過程中，如發(fā)雜音,，立即停車檢查修理,。

四、經(jīng)常注意油杯存油情況,，并注意潤滑油是否合乎規(guī)格,，如燃點渣滓及濃度。

五,、經(jīng)常注意各部分的潤滑問題,。

六、砧體砧面與錘體導(dǎo)承之距離,，及下砧面與地面之距離應(yīng)切實保持規(guī)定的距離,，并隨時檢查其距離是否有新改變，以免將機器打壞,。

七,、緩沖機構(gòu)內(nèi)球形敗凡耳是否完整，應(yīng)作定期檢查,，以免錘體將工作缸上蓋碰損,。

八、冬季應(yīng)將油杯加以包裹,，以免冷凍,，使?jié)櫥茏琛?/p>

九、開車前應(yīng)檢查操縱杠桿在操縱上的靈活性,。

十,、各補氣通路應(yīng)在定期檢修中加以疏通，應(yīng)使氣錘能發(fā)揮其正常的效力,。

十一,、電動機應(yīng)經(jīng)常保持清潔，一年拆開擦洗一次,，但擦洗時注意在線圈上不要用煤油或氣油,，以免絕緣層脫落。

十二,、不允許鍛打冷的或不夠熱的金屬,。

十三、錘在上方時間，不可超過一分鐘,，以免錘體發(fā)熱,，浪費能力，影響機器正常運轉(zhuǎn)及壽命長度,。

十四,、鍛工應(yīng)具有豐富經(jīng)驗，方可操縱氣錘,，特別在作單下打擊時,，在操作技術(shù)上更需熟練。

十五,、在停止使用時,，應(yīng)切斷電源。

車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,測試題篇十二

第一章 總則

第一條設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),，潤滑是保證設(shè)備正常運行的必要條件,。為減少設(shè)備磨損，降低動力消耗,，延長設(shè)備使用壽命,，保障設(shè)備安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運行,，依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度,。

第二條 本制度包括設(shè)備潤滑管理職責,，油品的貯存與保管、油品的發(fā)放,，潤滑油具的管理與使用,，潤滑油品的代用，設(shè)備潤滑油（脂）標準和廢油品的回收,。

第三條

本制度適用于公司所有設(shè)備的潤滑管理,。

第四條 本制度所稱設(shè)備是指用于石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運營的機器,、工藝設(shè)備,、動力設(shè)備、機修設(shè)備,、起重運輸設(shè)備,、儀器儀表等。本制度所稱潤滑油品包括潤滑油、潤滑脂等,。

第二章 管理職責

第五條 公司設(shè)備管理部職責

（一）貫徹執(zhí)行集團公司,、股份公司設(shè)備潤滑管理制度，組織制定和修訂本企業(yè)設(shè)備潤滑管理制度及設(shè)備潤滑手冊,。

（二）負責公司設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作,，設(shè)專職或兼職技術(shù)管理人員,，對公司設(shè)備潤滑工作進行技術(shù)指導(dǎo),。

（三）審核設(shè)備選用的潤滑油品、代用油品,、油品添加劑及油品的變更,，組織和審批潤滑油的代用及國產(chǎn)化工作。

（四）審核各油品使用單位提出的設(shè)備潤滑“五定”（定點,、定時,、定質(zhì)、定量,、定人）指示表或潤滑卡片（記錄）和用油計劃,，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位“三級過濾”的管理工作,。

（五）審查公司大機組及重要機泵的潤滑油品定期分析化驗單,。

（六）檢查與考核公司潤滑油油品的選購、貯存,、保管,、發(fā)放、使用,、檢驗及潤滑器具的管理,。

（七）組織學(xué)習、推廣設(shè)備潤滑先進技術(shù),、先進管理經(jīng)驗,。

第六條 潤滑油品使用單位職責

（一）執(zhí)行公司設(shè)備潤滑管理制度，負責本單位設(shè)備潤滑管理工作,，安排專職或兼職管理人員,。編制本單位設(shè)備潤滑手冊，應(yīng)明確所有設(shè)備潤滑油品的種類,、規(guī)格,、加（注）油點、初裝量,、換油周期,、換油標準等。制定潤滑管理規(guī)定和各級潤滑管理、操作人員職責,，并組織實施,。結(jié)合本單位實際設(shè)專用潤滑油庫（站），以滿足設(shè)備潤滑的要求,。

（二）每年根據(jù)本單位人員,、設(shè)備變更情況編制和修訂本單位所管設(shè)備潤滑“五定”表（潤滑卡片或記錄），做好設(shè)備潤滑的“五定”及“三級過濾”工作,。

（三）制定并上報本單位設(shè)備潤滑油品用油計劃,。

（四）搞好本單位設(shè)備日常潤滑管理、潤滑技術(shù)革新等工作,，及時處理或解決潤滑方面存在的問題,，改善設(shè)備潤滑狀況。

（五）負責本單位設(shè)備潤滑油品的入庫,、貯存,、使用和廢油回收等工作。

（六）建立,、健全本單位設(shè)備潤滑品的添加,、更換記錄、合格證,、化驗分析檔案,，并及時做好歸檔工作。

（七）編制本單位需定期進行潤滑油質(zhì)分析的設(shè)備清單,，對于關(guān)鍵機組按照要求每月必須進行質(zhì)量指標檢驗,，對其它重點設(shè)備及質(zhì)量有懷疑的在用潤滑油品適當安排檢驗，采取鐵譜技術(shù)等先進手段加強重要設(shè)備的潤滑油品監(jiān)測,。對于一般機泵的在用潤滑油品,，應(yīng)在設(shè)備巡回檢查制度中專門制定監(jiān)測辦法，主要采取目測等簡便易行的方式確保在用油品質(zhì)量合格,。

第七條 物資裝備部職責

（一）負責本企業(yè)潤滑油品及潤滑器具的采購,、保管、發(fā)放及供應(yīng)商評估工作,，編制相應(yīng)的管理制度,。

（二）負責新購入潤滑油品的入庫工作，入庫油品按批次委托檢驗部門抽樣化驗復(fù)查,。復(fù)查不合格油品不得發(fā)放,。

（三）對庫存超過一年的油品，發(fā)放前向檢驗部門提出分析化驗委托,。

（四）做好潤滑油品的合格證,、化驗單及相關(guān)資料的索取,、提供及存檔工作。

（五）負責公司廢油回收,、再生及處理工作,。

第八條 檢驗部門職責

根據(jù)有關(guān)單位的委托，負責本單位設(shè)備潤滑油品的分析化驗工作,，按時完成潤滑油品分析的計劃任務(wù),，及時將潤滑油品化驗單提供給委托單位。

第三章 潤滑油品的貯存與保管

第九條 潤滑油庫（站）及儲存庫房應(yīng)防雨,、防曬,、防塵、防凍,、干燥清潔,、通風良好,，有完善的消防設(shè)施,。其中車間（裝置）潤滑油站應(yīng)執(zhí)行公司潤滑油站管理規(guī)范（見附件）。

第十條

各種貯油容器及用具應(yīng)定期清洗,，大貯油罐每年清洗一次,，或放空后立即清洗；小罐隨空隨洗,。各種貯油容器應(yīng)確保清潔,，完好無損，零附件齊全,，并標明油品的名稱及牌號,。

第十一條

裝有油品的容器應(yīng)按種類規(guī)格分組、分層存放,。層間應(yīng)用木板隔開,，每組要有油品標簽，注明油品名稱,、牌號,、入庫時間及質(zhì)量鑒定時間，不許混放,。

第十二條

入庫油品必須有合格證,，庫存3個月以上或倒罐時必須檢驗?；灢缓细竦陌磸U油處理,，嚴禁使用不合格超標油品。

第十三條

容器在換裝不同種類,、牌號的油品時,，必須按照規(guī)定徹底沖洗干凈,，經(jīng)檢驗合格后方可改裝別的油品。

第四章 潤滑油品的發(fā)放

第十四條

各單位必須嚴格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》及有關(guān)規(guī)定,，做到按計劃發(fā)油,，按需要領(lǐng)油，按規(guī)定用油,，杜絕濫用多領(lǐng),，并嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

第十五條

發(fā)油人員應(yīng)熟悉各種潤滑油品名稱,、牌號,、性能和指標、存放地點,，發(fā)油時應(yīng)將領(lǐng)油單據(jù)及油品標簽核對,，確