總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
工程主管年終工作總結(jié)范例 項(xiàng)目主管年終工作總結(jié)篇一
一,、做好本職工作,,嚴(yán)于律己
____工作是一項(xiàng)比較瑣碎的工作,,平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù),,只有把自己的時間安排好了,我們才能更好的去進(jìn)行,,從而不會造成一些別的方向的影響,。這一年,是我們時間最為緊張的一年,,我每天工作完成之后,,就會做出第二天的工作計劃,第二天到了公司如若有什么改動的地方,,再臨時進(jìn)行調(diào)整,。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應(yīng)該辦到的事情,在工作上不出現(xiàn)各項(xiàng)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則,。這一年我保持的還算良好,,因此這一點(diǎn)是值得肯定的。
二,、做好管理工作,,勤勉協(xié)作
這是我踏入____主管這項(xiàng)工作的第一年,其實(shí)我一直處于學(xué)習(xí)和借鑒的過程中,,這次能夠得到領(lǐng)導(dǎo)們的青睞我也真的是非常開心的,。這一年之中,我不僅努力的學(xué)習(xí)管理知識,,同時也運(yùn)用到了自己的工作當(dāng)中去,,盡自己的能力做好了這一項(xiàng)管理工作,。同事們對我的評價也比較的中肯。當(dāng)然我知道還有很大一部分是要去學(xué)習(xí)的,,所以今后我也會更加努力,,更加勤勉,和同事們積極合作,,互相配合,,爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體!
三、做好培訓(xùn)工作,,內(nèi)部協(xié)調(diào)
這一年的培訓(xùn)工作進(jìn)行的還是比較順利的,,外界的壓力很大,我們內(nèi)部也是要定時進(jìn)行提升的,。作為行政工作人員,,其實(shí)還有一項(xiàng)比較重要的工作就是要進(jìn)行公司內(nèi)部的一個協(xié)調(diào)工作。一個人的能力再強(qiáng)也不可能撐起整個集體,,所以進(jìn)步的話,,自然是要一同進(jìn)步的,不搞個人主義,,整個集體一同往上,,才能夠真正達(dá)到一個好的水平、去擁有一個更好的期望,。
這一年的確很快,,時間方面是容不得我們多去想的,現(xiàn)在我最主要的任務(wù)就是計劃好未來一年的工作,,爭取更加順利的開展一個新的階段。我會在這段時間里好好準(zhǔn)備一下,,然后踏入一個全新的征程!
工程主管年終工作總結(jié)范例 項(xiàng)目主管年終工作總結(jié)篇二
時間過的真快,,轉(zhuǎn)眼間20____年即將結(jié)束,在北新,。潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,,工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,恒德物業(yè)“北新,。潤苑”項(xiàng)目,,工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開展,不管是人員管理,,工作進(jìn)度,,工作技術(shù)都有所改變。
現(xiàn)就20____年的工作總結(jié)如下:
一,、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。
二,、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),按時完成工作任務(wù),。
三,、對業(yè)主報修及時修復(fù)。
四,、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào),。
五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。
不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,,在裝修期間的各方面問題,給公司造成了一定的影響,,在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足,以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,、服務(wù)好全體業(yè)主,。
20____年即將過去,我們將來信心十足的迎來____年,,新的一年新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),我堅(jiān)信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大,。
現(xiàn)就20____年工作計劃如下:
一,、加強(qiáng)工作人員的管理,嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。
二,、對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。
三,、對員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn),作到禮貌用語,,將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。
四、對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),。
五,、讓業(yè)主投訴事件不超過5%。
六,、讓業(yè)主滿意率達(dá)95%,。
七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成,。
八,、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案,。
在即將到來的20____年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,。
工程主管年終工作總結(jié)范例 項(xiàng)目主管年終工作總結(jié)篇三在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,較好地完成了年度年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報如下:
一,、工程進(jìn)度完成情況:
樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,共計已施工工期為7個月,,占總工期的44,。8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計已施工工期為6個月,,占總工期的30%(總工期為20個月,,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),,無超期、脫期,。
二、項(xiàng)目投資情況:
樓根據(jù)施工圖預(yù)算,,工程造價預(yù)算為2937萬元,,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,,施工投資審核為1365萬元,,占總造價的46。5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,,工程造價預(yù)算為3448萬元,,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,,施工投資審核為1069萬元,占總造價的31%,。
三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。
(一),、項(xiàng)目組織管理情況:根據(jù)工程特點(diǎn),,編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),,確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,,通過每周的集團(tuán)公司工作例會,,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計劃,,貫徹公司會議精神,,及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。
(二),、工程質(zhì)量控制情況:質(zhì)量管理上,,項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),,項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),如:分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,,主體優(yōu)良率100%,,單體優(yōu)良率85%,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),,在工程開工前,,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,,確定最終的預(yù)控方案,。
2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),,影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,,我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次,,嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,,從廠商直接訂購,,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,,以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn),。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,,對可疑材料,,先停用封存,再取樣檢查,,排除疑點(diǎn)方可使用;三,、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,,對可疑材料,,現(xiàn)場封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,,在規(guī)范之外,,做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料,,采取封存,,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,,項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),,對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理??偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場競爭意識,,大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,,并結(jié)合施工的階段,,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制度,,講問題、提問題,、解決問題?,F(xiàn)場管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,,提供技術(shù)支持、管理支持,。
工程主管年終工作總結(jié)范例 項(xiàng)目主管年終工作總結(jié)篇四
時間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20____年。也就是說,,我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,,我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!
________老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,,一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光,很犀利,。我知道,,現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,只是自己沒有去做,,一直在殿外徘徊,,不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上,,我總是給自己找借口,,總是偷懶,但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),,沒有技術(shù),,就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個行業(yè)里,,技術(shù)是一切的基本,想作工程師也好,,想作管理者也好,,技術(shù)都是起步的根基。在這個小項(xiàng)目里,雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,,并交付使用,,但是問題還是很多的。在這么一個小項(xiàng)目里,,由于需求,、設(shè)計、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,,每一個看似容易,卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,,都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,,有語言功底作根基。
在這個項(xiàng)目里,,我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,,在文檔的整理過程中,我仔細(xì)看了他們的需求分析,,概要設(shè)計,,數(shù)據(jù)庫設(shè)計,模塊設(shè)計等文檔,,也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫,,承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個過程中,,我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,,明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!
整個項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,,我一直在努力從中學(xué)習(xí),,我旁聽開發(fā)組的會議,為組長提供管理意見,,為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),整個過程我收獲了很多,。
1,、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,并有配套的管理記錄,,整理每個人的工作進(jìn)度,,隨時更新,以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通,。
2,、會議、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律,,否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3,、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,,只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。
4,、細(xì)致的計劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,,可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,并及時予以解決,。
5、項(xiàng)目文檔,、代碼定期予以備份,,當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù),盡可能減少損失,。
當(dāng)然,,還有很多,包括軟件測試上的收獲,,寫文檔的收獲,,這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,,當(dāng)然,,收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,,我們學(xué)到了很多的東西。最后,,謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,,也感謝同組同學(xué)給我的幫助,結(jié)果已然不重要了,,我所收獲的這許多東西,,遠(yuǎn)比成績要有意義的多。
工程主管年終工作總結(jié)范例 項(xiàng)目主管年終工作總結(jié)篇五
我從20____年____月被提升到公司管理部,,擔(dān)任樓層主管,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺,。深感自己是一名管理者,。主要職責(zé)是,,維護(hù)整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容,,主要有員工規(guī)范管理,,商品售后服務(wù)等。
一年來,,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,,同事們的支持配合,較好地履行了自己的工作職責(zé),,并接管了商品管理的各項(xiàng)流程,。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,保證經(jīng)營秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場,,工作內(nèi)容非常具體,瑣碎的工作,。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,,保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決,。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,,給顧客提供一個方便,舒適的購空間,。
一,、以下是半年來我商場商品管理的總結(jié)
1、大型市調(diào)共____次,,參加市調(diào)柜臺____個,,市調(diào)單品共____個,需調(diào)價____個,,已調(diào)____個,,以下柜____個,未調(diào)____個,,以售完____個,。小型市調(diào)____次,對____家電與我商場家電相比,,進(jìn)行調(diào)價處理,。
2、商場共進(jìn)新品商品____個,,竄貨____起,,同意上柜____起,退貨____起,,____起賣完不再進(jìn)貨,。
3,、對商品質(zhì)檢____個。
4,、對____個柜臺商品資質(zhì)的跟換,。
二、我計劃以下工作戰(zhàn)略
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理,,從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,,更沒有私情,,不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威,。獎罰公平,,做到獎有理、罰有因,。
2,、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局,。作為商場的主管,,必須以其良好的心理素質(zhì),,以敏銳的觀察能力,,良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力,曉之以禮,、動之以情,,做好員工的思想工作。
3,、加強(qiáng)商品價格,、貨品來源管理。杜絕重貨,,商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生,。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
4,、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制,。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報,,做出及時解決,,并幫助員工改進(jìn)工作。
5,、加強(qiáng)情感式營銷,,通過對員工進(jìn)行宣傳,、教育,以其規(guī)范陳列,、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,,促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行,,出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉,。
三、自身的不足
在近半年的工作中,,自我感覺也出現(xiàn)了很多問題,,主要有以下幾個方面:
1、忙忙碌碌,。每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌,,但是每天回首一天的工作,總覺得是一無所獲,,感覺只是一個忙字,,但是具體干了什么,卻也說不出個所以然,,通過____經(jīng)理多次的指導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)闆]有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題,每天大量的時間都化在了處理這些事情上,,所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲,,在新的一年里,我準(zhǔn)備按照____經(jīng)理所教的,,把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,,合理安排和利用自己的時間。
2,、缺少經(jīng)驗(yàn),。在工作過程中,做的最多的就是和人打交道,,而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道,,經(jīng)常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心,,因?yàn)檫@種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專業(yè)理論知識,,所以,我要在明年的工作過程中,,總結(jié)今年的不足,,隨時給自己充電,同時也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會,,讓我快速的成長起來,。能更好的為公司工作,。
3、缺少激情,。在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中,,平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到,總有缺少工作激情時候,,希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正,。
各位領(lǐng)導(dǎo),同事,,20____年讓我依依不舍,。在這20____年里,曾流過辛勤的汗水,,也流過淚水,。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,才讓我不斷成長,,進(jìn)步著,。在________年的工作中,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平,。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員,提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象,。希望自己今后能快樂地工作,,并在工作中找到更多的快樂!