光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇一

1、空調(diào)系統(tǒng)及常規(guī)操作程序培訓(xùn)：

針對空調(diào)的正常開關(guān)程序,，水泵系統(tǒng)壓力參數(shù)，空調(diào)主機的電流、電壓參數(shù),，空調(diào)補水,，空調(diào)風(fēng)機系統(tǒng)溫度測定及風(fēng)機控制面板的操作等,。

預(yù)計培訓(xùn)時間為一周,，1到2月份,，負責(zé)人：汪紅強

2,、配電系統(tǒng)培訓(xùn)：

停,、送電安全操作流程,，區(qū)內(nèi)的電源電路分布,，設(shè)備供電及維修,，強、弱電井分布及維修，配電間正規(guī)安全作業(yè),，燈具電路維修，常見電路維修等,。

預(yù)計培訓(xùn)時間為一周，3月份進行,，負責(zé)人：汪紅強

3、電梯常規(guī)檢查及搶修培訓(xùn)：

電梯的日常巡檢及鎖人的急救方法,，電梯系統(tǒng)的重新啟動,，電梯間空調(diào)溫度測定等,。

預(yù)計培訓(xùn)時間為一周，4月份進行,，負責(zé)人：汪紅強

4、消防水路維修培訓(xùn)：

行政樓及綜合樓消防水路的分布,，行政樓地下室消防泵的操作流程等,。

預(yù)計培訓(xùn)時間為一周，5月份進行,，負責(zé)人：汪紅強

5、會議服務(wù)培訓(xùn)：

各個會議室音控設(shè)備的操作及維修保養(yǎng),，各種外接投影設(shè)備的操作，電子屏操作,，音響系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，會議室燈光控制等,。

預(yù)計培訓(xùn)時間為一周，6月份進行,，負責(zé)人：汪紅強

6、供水系統(tǒng)培訓(xùn)：

行政樓地下室3臺變頻泵的巡檢及正常操作,，垃圾站變頻泵及小區(qū)供水維修，管委會水路走向及分布,，常見各種水路管道的接法等,。

預(yù)計培訓(xùn)時間為一周,，7月份進行，負責(zé)人：汪紅強

7,、衛(wèi)生間日常檢查及常規(guī)維修培訓(xùn)：

衛(wèi)生間的每周3次正常巡檢范圍，電磁閥的維修,，感應(yīng)器的維修及電池的更換。

預(yù)計培訓(xùn)時間為一周,，8月份進行，負責(zé)人：汪紅強

8,、音樂噴泉系統(tǒng)操作及維修培訓(xùn)：

音樂噴泉的水泵系統(tǒng)的啟動及電腦音控設(shè)備的操作等。

預(yù)計培訓(xùn)時間為一周,，9月份進行,，負責(zé)人：汪紅強

9、日常檢修培訓(xùn)：

常見的日常維修服務(wù)及日常送電操作,，辦公桌、抽屜軌道的維修,，液壓、氣壓椅的維修,，燈具維修，漏水處理等,。

保安員工培訓(xùn)計劃

第一、培訓(xùn)內(nèi)容:

一,、保安管理制度(保安員守則)

1、保安員紀律,、職責(zé)權(quán)限,、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定

2、行為規(guī)范

3,、對講機使用規(guī)定

4,、保安人員獎懲制度

5、崗位職責(zé)

二,、消防知識

1,、消防安全知識

2,、滅火器及滅火方法

3、義務(wù)消防隊的任務(wù)

4,、火警報警程序

5、發(fā)現(xiàn)火警,、火災(zāi)應(yīng)急處理程序

三,、治安管理知識

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求

2、正當(dāng)防衛(wèi)

3,、保安類各種問題的處理方法

4、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

5,、易發(fā)生事故部位強化防范措施

四、軍體素質(zhì)

1,、單列考核標準

2,、擒敵應(yīng)用技術(shù)動作

第二,、培訓(xùn)方案

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實際情況。主管對本項目下屬保安員全面負責(zé)管理和考核,。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和主管全部參加，并且在培訓(xùn)過程中實行考核,。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整,。

一、培訓(xùn)時間

1,、培訓(xùn)時間為 1個月,，每星期一,、三、五(每年9月份進行),。

2、培訓(xùn)以操練和理論交叉進行,，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定。

二、培訓(xùn)地點

公司大門口

第三,、培訓(xùn)目標

一、提高全體保安人員綜合素質(zhì),，樹立良好的社會形象,。

二,、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量,，為公司提供高效、周到的服務(wù),。

三、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí),、自我約束的能力,，實現(xiàn)企業(yè)前景,。

第四、培訓(xùn)管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進行,，達到預(yù)期的目標，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律

1,、不得無故不參加培訓(xùn)，違者按曠工處理

2,、培訓(xùn)時應(yīng)該做到不早退不遲到,，違者捐活動基金

3,、遵守紀律，不得在培訓(xùn)過程中做與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)之事項

第五,、考核管理

培訓(xùn)結(jié)束后，對全體保安員進行考評定考核內(nèi)容詳見

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇二

根據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求,，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況,，特制定我公司20--年度安全教育培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容

安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員,、項目經(jīng)理、安全監(jiān)管員,、安全員、其他關(guān)鍵崗位,、特殊工種、技崗人員,、普通工,。

一,、公司安全管理人員

安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育,。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、上級主管部門組織的培訓(xùn),。

3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間,。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加,。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室及區(qū)建筑管理處

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn)。

二,、項目經(jīng)理

安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育,。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、上級主管部門組織的培訓(xùn),。

3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇三

為加強青島地鐵11標項目部安全管理工作，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，確保安全管理體系高效運轉(zhuǎn),，結(jié)合青島地鐵施工實際,，制定本項目部20--年度安全教育培訓(xùn)計劃,。

一、培訓(xùn)對象

1,、項目經(jīng)理,、總工程師、副經(jīng)理,。

2、項目部安全管理人員,。

3、施工一線全體參戰(zhàn)人員,。

4、涉爆人員,。

二,、培訓(xùn)組織形式

公司級安全教育由指揮部安全總監(jiān)或安質(zhì)部部長負責(zé)教育，項目部和班組級的安全教育由本項目安質(zhì)部負責(zé)教育,，專項安全教育由相關(guān)部門進行教育,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)公司級安全教育

1,、企業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及政策,。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)制度及安全紀律,。

3、重大事故教訓(xùn),，事故案例剖析。

(二)項目部級安全教育

1,、現(xiàn)場施工安全知識、制度,、規(guī)定及必須遵守事項,。

2,、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

3,、防火、消毒,、防塵、防爆知識及緊急情況安全處理和應(yīng)急預(yù)案,。

4,、防護用品的使用,。

5、地鐵施工安全知識,。

(三)班組(崗位)級安全教育

1、本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程,。

2、班組安全活動制度及紀律,。

3,、安全防護裝置(設(shè)施)及個人防護用品的使用,。

4、地鐵施工安全知識,。

四、培訓(xùn)要求

1,、每位員工進場后必須接受公司、項目部和班組“三級安全教育”,。 2、對員工進行崗前,、工中、季節(jié)性等安全教育培訓(xùn),。

3,、特殊工種進行專項安全教育培訓(xùn)，考試合格后上崗,，不合格需繼續(xù)教育培訓(xùn)。

4,、危險源發(fā)生變化時,，及時進行再教育培訓(xùn),。 5,、開展民工夜校平臺,，組織觀看安全教育影片。

6,、全體員工經(jīng)過16課時以上的安全教育后，由項目部安質(zhì)部組織進行安全考試,，考試合格頒發(fā)“上崗卡”，不合格需繼續(xù)教育,，合格后上崗。

五,、培訓(xùn)資料歸檔

安全教育培訓(xùn)資料由安質(zhì)部負責(zé)統(tǒng)一歸檔管理,，并及時做好臺帳;其資料內(nèi)容包括：“三級安全教育登記表”,，安全教育簽到表、安全教育人員統(tǒng)計表,、各級安全教育資料、安全考試試卷等,。

六、總結(jié)及計劃

在每月,、季度進行經(jīng)常性的總結(jié)和反思,，持續(xù)改進,，嚴格督查安全教育培訓(xùn)制度落實情況，年終進行全面安全教育工作大總結(jié),，并結(jié)合實施情況，改進上課內(nèi)容,，做到通俗易懂，并對下年的安全教育作出計劃,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇四

1,、各科室管理人員的培訓(xùn)

⑴各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負責(zé)人)每月要進行兩次集中學(xué)習(xí),、考試一次。

⑵學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力,。

⑶學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范和標準,。

⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識,、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識,。

⑸國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃⑹工傷保險的政策,、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)以及急救處理措施,。

2、施工項目部培訓(xùn)

⑴施工項目部全體人員,，每月集中培訓(xùn)一次,，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負責(zé),。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章、規(guī)程,、標準和政策。

⑶對新知識,、新技術(shù),、新本領(lǐng),，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。

⑷掌握施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案,。

3、新工人培訓(xùn)

⑴公司對新工人進廠進行三級培訓(xùn)制度,，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識,，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動紀律。

⑵項目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施,。

⑶班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置,，勞動保護(用具)的正確使用方法,。

4,、施工班組培訓(xùn)

⑴施工班組全體職工的培訓(xùn),，由各項目部負責(zé),，每周不少于2小時。

⑵利用進場性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式,，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀律,，各種機械設(shè)備操作規(guī)程,，當(dāng)日工作現(xiàn)場危險部位,，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。

5,、公司全體職工考核辦法:

公司的全體管理人員每月進行一次考試，內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程、規(guī)范標準,，安全生產(chǎn)管理知識,，安全生產(chǎn)技術(shù),，勞動衛(wèi)生知識等。

6,、特殊職工考核辦法

按特種工人工種分類，每一季度考試一次;內(nèi)容包括安全施工的基本知識,，本工種安全操作規(guī)程，機械設(shè)備使用安全制度,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇五

為貫徹落實市業(yè)主及總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作會議精神,，進一步提高本項目安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力和水平,，加強本項目從業(yè)人員的安全意識和技能，切實做好本工程安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃：

一、培訓(xùn)工作目的

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持安全生產(chǎn)第一的理念，全面落實市業(yè)主和總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作會議部署,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作大局，統(tǒng)籌規(guī)劃,，改革創(chuàng)新，著力完善項目的培訓(xùn)體系,，強力推進以“三項崗位人員”(項目經(jīng)理,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員),，農(nóng)民工和班組長為重點的項目全員培訓(xùn)，進一步加大監(jiān)管培訓(xùn)力度,，切實加強安全專業(yè)人才培養(yǎng),，大力推進培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化,、培訓(xùn)方式多樣化,、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)管理信息化,，全面提升從業(yè)人員和安全監(jiān)管人員的整體素質(zhì)，為促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和財力支持,。

二、培訓(xùn)工作安排

(一)、教育和培訓(xùn)的時間

1,、企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時;

2,、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時;

3、其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時;建筑工程安全生產(chǎn)管理4,、特殊工種每年不少于20學(xué)時;

5、其他職工每年不少于15學(xué)時;

6,、待,、轉(zhuǎn),、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn);

7,、新工人入場、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時,、20學(xué)時。

(二),、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

教育和培訓(xùn)分等級,、層次和工作性質(zhì)分別進行,，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀,、自我保護和提高防范事故的能力。

1,、新工人(包括合同工、臨時工,、學(xué)徒工、實習(xí)和代培人員)

必須進行項目部,、工地和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)、標準及安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能,、操作規(guī)程,、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程,。

2、電工,、焊工、架工;機操工及起重工和各種機動車輛司機等特殊工種工人,，除進行一般安全教育外,，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育,。

3、采用新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時,，對操作人員進行新技術(shù),、新崗位的安全教育。

(三),、安全教育和培訓(xùn)的形式

1、新工人三級安全教育

對新工人或調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格,，方準上崗。

三級安全教育是每個剛進企業(yè)的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司,、項目、班組這三級,。對新工人或調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格,，方準上崗。

●公司級,。新工人在分配到施工隊之前，必須進行初步的安全教

育,。教育內(nèi)容如下：

(l)勞動保護的意義和任務(wù)的一般教育;

(2)安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),、標準,、規(guī)范、規(guī)程和安全知識;

(3)企業(yè)安全規(guī)章制度等,。

●項目級。項目級教育是新工人被分配到項目以后進行的安全教育,。教育內(nèi)容如下：

(1)建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;

(2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度：

(3)安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;

(4)在施工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境,、施工特點,，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項,。

●班組級。崗位教育是新工人分配到班組后,，開始工作前的一級

教育,。教育內(nèi)容如下：

(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識,，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用;

(2)本工種安全操作規(guī)程;

(3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;

(4)本工種事故案例剖析,、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。

三級教育的要求：

(1)三級教育一般由企業(yè)的安全,、教育、勞動,、技術(shù)等部門配合進行;

(2)受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準予進入生產(chǎn)崗位;

(3)給每一名職工建立職工勞動保護教育卡,，記錄三級教育,、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育著雙方簽字后入冊,。

2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

除進行一般安全教育外,，還要執(zhí)行g(shù)b5306—85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家,、行為,、地方和企業(yè)規(guī)定進行本工種專業(yè)培訓(xùn),、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗,。

3、特定情況下的適時安全教育

(1)季節(jié)性,，如冬季,、夏季、雨雪天,、訊臺期施工;

(2)節(jié)假日前后;

(3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù);

(4)工作對象改變;

(5)工種交換;

(6)新工藝,、新材料、新技術(shù),、新設(shè)備施工;

(7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后;

(8)新進入現(xiàn)場等。

4,、三類人員的安全培訓(xùn)教育

施工單位的主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，必須經(jīng)過考核合格后,，做到持證上崗。在施工現(xiàn)場,，項目負責(zé)人是施工項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者、也必須持證上崗,，加強對隊伍培訓(xùn)，使安全管理進入規(guī)范化,。

5、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

(l)施工現(xiàn)場入口處的安全紀律牌,。

(2)舉辦安全生產(chǎn)訓(xùn)練班、講座,、報告會、事故分析會,。

(3)建立安全保護教育室,，舉辦安全保護展覽,。

(4)舉辦安全保護廣播，印發(fā)安全保護簡報,、通報等，辦安全保護黑板報,、宣傳欄,。

(5)張掛安全保護掛圖或宣傳畫,、安全標志和標語口號。

(6)舉辦安全保護文藝演出,、放映安全保護音像制品。

(7)組織家屬做職工安全生產(chǎn)思想工作,。

6、班前安全活動

班組長在班前進行上崗交流,，上崗教育，做好上崗記錄,。

(1)上崗交底。交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境,、氣候情況,、主要工一作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求,，以及特殊工種的配合等,。

(2)上崗檢查,。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患,，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。

(四)培訓(xùn)效果檢查

對安全教育與培訓(xùn)效果的檢查主要是以下幾個方面：

1,、檢查各項目安全教育制度,。各項目要建立健全的安全教育和培訓(xùn)考核制度,，要廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育,，使我項目各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識,，牢固樹立安全第一的思想,，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度,。

2、檢查新入施工現(xiàn)場工人進行三級安全教育的情況?，F(xiàn)在臨時勞務(wù)工多，發(fā)生傷亡事故主要的多在臨時勞務(wù)工之中，因此在三級安全教育上,，應(yīng)把臨時勞務(wù)工作為新入廠工人對待。新工人(包括合同工,、臨時工、學(xué)徒工,、實習(xí)和代培人員)都必須進行三級安全教育,。

3、檢查安全教育內(nèi)容,。安全教育要有具體內(nèi)容，要把《建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本知識》,、《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容，做到人手一冊,，除此以外,，企業(yè)、工程處,、項目經(jīng)理部,、班組都要有具體的安全教育內(nèi)容,。電工,、焊工,、架工,、機械工及起重工、各種機動車輛司機等特殊工種的安全教育內(nèi)容,。經(jīng)教育合格后，方準獨立操作,，每年還要復(fù)審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,，也要進行主毒危害和防治知識教育,，也應(yīng)有安全教育內(nèi)容,。

4,、檢查變換工種時是否進行安全教育,。各工種工人及特殊工種工人除懂得一般安全生產(chǎn)知識外,，尚要懂各自的安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)采用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時,，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作,。

5,、檢查工人對本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的熟悉程度,。該條是考核各工種工人掌握《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的熟悉程度，也是對各工種工人安全教育效果的檢驗,。

6、檢查我項目各項目施工管理人員的年度培訓(xùn),。各項目應(yīng)按公司規(guī)定，安排施工管理人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并做好培訓(xùn)記錄,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇六

一、安全培訓(xùn)計劃

為貫徹企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和目標,，就必須不斷提高全體職工的質(zhì)量、健康安全意識和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),。只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存,，發(fā)展。企業(yè)職工培訓(xùn)工作重點是：對在作業(yè)過程中與質(zhì)量,、職業(yè)安全健康有影響的職工進行的培訓(xùn)，新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn),、繼續(xù)教育培訓(xùn),、特種作業(yè)培訓(xùn),、特殊工程培訓(xùn)等,，

二、培訓(xùn)任務(wù)

1,、相關(guān)職工培訓(xùn)

企業(yè)計劃對新進入人員進行職業(yè)安全健康培訓(xùn);對原有部分職工進行整合型管理體系的補充培訓(xùn),。時間定為今年三月,。

2、新規(guī)程,、規(guī)范培訓(xùn)

為進一步貫徹執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定,，擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以安全作業(yè)規(guī)程,、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn),。時間定為今年四月。

3,、繼續(xù)教育培訓(xùn)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對專業(yè)技術(shù)人員進行知識更新培訓(xùn),。時間定為今年五月,。

4,、新職工的安全教育培訓(xùn)

對于新進職工，為了使他們對企業(yè)有一個全面的了解,，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新職工進行以企業(yè)規(guī)章制度,、安全知識為內(nèi)容的教育培訓(xùn),。時間定為今年六月。

5,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,，并定期進行復(fù)檢”的要求,。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的職工進行復(fù)檢培訓(xùn),。

三、安全教育內(nèi)容

1,、安全技能教育

(1)本崗位使用的設(shè)備、安全防護裝置的構(gòu)造,、性能,、作用,、實際操作技能。

(2)處理意外事故能力和緊急自救,、互救技能。

(3)使用勞動防護用品,、用具的技能,。

2,、安全知識教育

(1)本企業(yè)一般生產(chǎn)技術(shù)知識.

(2)一般安全技術(shù)知識.

(3)專業(yè)安全技術(shù)知識。

3,、安全法規(guī)教育

(1)國家安全生產(chǎn)法律.

(2)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī).

(3)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章.

4、安全思想教育

(1)思想教育

(2)紀律教育

四,、安全教育的方法

1,、新職工三級安全教育

新職工(包括臨時工,、學(xué)徒工,、實習(xí)生、代培人員)都必須進行企業(yè)(公司)、車間和班組的三級安全生產(chǎn)教育,。經(jīng)考試合格后，才準許進入生產(chǎn)崗位,。

2、特殊工種教育

《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定：電工作業(yè)等特種作業(yè),。這些工種必須進行專門培訓(xùn),，考試合格后,，持證上崗。

3、經(jīng)常性安全教育

經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進行,。如：安全日、安全周,、安全月,、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班,、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。

4,、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育

5,、職業(yè)健康教育

6,、工人應(yīng)知應(yīng)會考核

五,、教育培訓(xùn)時間

a、三級安全教育時間不少于24學(xué)時,。

b、特殊工種教育時間,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行,。

c,、經(jīng)常性安全教育時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,，采用多種形式進行。如：黑板報,、安全技術(shù)交底,、安全會議,、安全月、節(jié)假日特殊時期,。

d,、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育時間不少于4學(xué)時。

e,、專業(yè)性安全教育：分公司級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)時間每年不少于8學(xué)時。

f,、職業(yè)健康教育時間不少于8學(xué)時,。

六,、考核措施

1、充分發(fā)揮各科室作用,，對職工培訓(xùn)工作進行綜合管理，可以使職工培訓(xùn)工作更緊密與企業(yè)生產(chǎn)實際需要相結(jié)合,。

2、建立培訓(xùn),、考核與使用,、待遇相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位,，未經(jīng)培訓(xùn)、取證不準上崗;對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的職工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進行處罰,。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式,。

3,、不斷完善和修訂職工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強對職工培訓(xùn)工作進行監(jiān)控,。

七、幾點要求

1,、各職能部門,、科室的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視職工培訓(xùn)工作,，要指定專人負責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)企業(yè)的職工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃,，對所在單位的職工培訓(xùn)工作開展情況進行監(jiān)控。

2,、外送職工參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫《職工外送培訓(xùn)審批表》,，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見(注明本人實際工作崗位,，符合何各種培訓(xùn)規(guī)定,，培訓(xùn)時間如何安排，學(xué)習(xí)費用是公費,、自費)后，報企業(yè)辦公室審批后組織實施,。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的職工按不符合培訓(xùn)管理規(guī)定對待,。培訓(xùn)結(jié)束后,，由所屬單位辦公室持畢結(jié)業(yè)證書、評價材料等到辦公室備案,。

附：全年培訓(xùn)教育計劃安排表

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇七

新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失超多的成本,，如何快速提升新員工的潛力,，取決于前180天管理者做了什么,。

第1階段：新人入職，讓他明白來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè),，管理者需要做到下面七點：

1.給新人安排好座位及辦公的桌子,，擁有自己的地方,，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);

2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;

3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)潛力,、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好,。

主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù),，包括：每一天要做什么、怎樣做,、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰,。

6.對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正(不作批評),，并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每一天的工作量及工作難點在哪里;

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一齊吃午飯,，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力,。

第2階段：新人過渡,，讓他明白如何能做好(8~30天)

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是務(wù)必的,，管理者需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度，下面帶給五個關(guān)鍵方法：

1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人,，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件,，怎樣發(fā)傳真,，電腦出現(xiàn)問題找哪個人,，如何接內(nèi)部電話等;

2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo),。

3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整,，透過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;

4.適時把自己的經(jīng)驗及時教給他,，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí),，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的;

5.對其成長和進步及時肯定和贊揚,，并提出更高的期望，要點：4c,、反饋技巧,。

第3階段：讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)

在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓,。

1.明白新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求;

2.多開展公司團隊活動,，觀察其優(yōu)點和潛力,，揚長提短;

3.犯了錯誤時給其改善的機會,，觀察其逆境時的心態(tài),，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值;

4.如果實在無法勝任當(dāng)前崗位,，看看是否適合其它部門，多給其機會,，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切;

第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言,，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性,、多樣性和開放性,。

1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵,，表揚鼓勵的及時性;

2.多種形式的表揚和鼓勵,，要多給他驚喜,，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;

3.向公司同事展示下屬的成績,，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性;

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)

對于新生代員工來說,，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作,，如何融入團隊。

1.鼓勵下屬用心踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言,，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵;

2.對于激勵機制、團隊建設(shè),、任務(wù)流程,、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討,、分享;

3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與推薦,，當(dāng)下屬提出好的推薦時要去肯定他們;

4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;

第6階段：賦予員工使命,，適度授權(quán)(121~179天)

當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子,，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：

1.幫忙下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值,、工作的好處,、工作的職責(zé),、工作的使命、工作的高度,，找到自己的目標和方向;

2.時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負面的情緒時,，要及時調(diào)整,，要對下屬的各個方面有敏感性;當(dāng)下屬問道一下負面的,、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式,，從正面用心的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換;

3.讓員工感受到企業(yè)的使命,，放大公司的愿景和文化價值,、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等,，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì);

4.當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時,，要引導(dǎo)大家分享;要求：隨時隨地激勵下屬;

5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅,，放權(quán)不宜一步到位;

第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃(180天)

6個月過去了,，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

1.每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談,，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理,、有據(jù),、有法;

2.績效面談要做到：明確目的;員工自評(做了哪些事情,，有哪些成果，為成果做了什么努力,、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);

3.領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果,、潛力,、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果,，再說不足,，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧);

4.協(xié)助下屬制定目標和措施,，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度,，協(xié)助他達成既定的目標;

5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展,，至少每3-6個月給下屬評估一次;

6.給予下屬參加培訓(xùn)的機會,，鼓勵他平時多學(xué)習(xí),，多看書，每個人制定出成長計劃,，分階段去檢查;

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)

度過了前90天,，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子,。

1.關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊,、生病、失戀,、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持,、多溝通、多關(guān)心,、多幫忙;

2.記住部門每個同事生日,，并在生日當(dāng)天部門群眾慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破,，給每次的進步給予表揚、獎勵;

3.每月舉辦一次各種形式的團隊群眾活動,，增加團隊的凝聚力，關(guān)鍵點：坦誠,、賞識,、感情,、誠信

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇八

一、員工禮儀總體要求

員工通過公司立身處世;公司通過員工服務(wù)社會,。敬事大眾，立德修行。員工與公司同道,，公司與員工一體,。私德公德,，俱是道德;身體力行，就是事業(yè),。禮儀規(guī)范，人生之本,，立業(yè)之基;敬事篤行,，日積月累,，就會造成個人與公司的大發(fā)展。所以,，公司要求員工行有禮，動有儀,，注意道德修養(yǎng),，鍥而不舍,，塑造高文化品味的公司形象。

(一)服飾,、儀容、舉止

1,、服飾

(1)著裝：任何服裝,，首應(yīng)清潔整齊,，式樣莊重,，顏色淡雅大方，工作場合不得穿無袖無領(lǐng)上裝,、短褲,、超短裙,、迷你裝等;

(2)飾物：飾物得體大方，不得過分追求新潮,。

2,、儀容

(1)發(fā)型：整齊,、干練，男士不得留披肩發(fā),、剃光頭及怪畀發(fā)型，女士不得盤高發(fā)髻及燙怪異發(fā)型;

(2)手：潔凈,、利落,，不得留長指甲,，不應(yīng)涂艷麗蔻丹。

(3)工作妝：自然,、優(yōu)美、灑脫,，妝不應(yīng)犀,，色不應(yīng)濃,，務(wù)求清雅淡妝。

3,、舉止.

(1)站要挺拔，坐要端正;

(2)行要平穩(wěn)輕快,，不應(yīng)左搖右晃及聲響過大：

(3)講話不應(yīng)高聲,，吐字清晰,，用語文雅大方;

(4)手勢應(yīng)簡單適度，不應(yīng)舉動張揚;

(5)談話時應(yīng)專注和藹,，不應(yīng)東張西望,，心不在焉。

(二)交往

1,、忠誠祖國，忠誠民族,，篤行道義，信守公德;

2,、尊老愛幼，敬重女士,，和睦鄰里,，禮待同仁

3,、敬重民俗，敬重宗教,，謙虛溫和，寬厚處世;

4,、遵時守約,，言即有信,，敬職敬業(yè)，勤謹儉樸;

5,、語言文明，舉止文雅,，注意儀表,，修身修行,。

(三)國際禮儀

1、初次見面,，一般由第一者介紹或自我介紹。為他人介紹,，要首先了解雙方是否有結(jié)識的愿望,，不要貿(mào)然行事,。一般應(yīng)先把身份低、年紀輕的介紹給身份高,、年紀大的人。男的介紹給女的,。介紹時要把姓名、職務(wù)說清楚,。介紹到具體人時應(yīng)有禮貌地以手示意，不要用手指人,，更不要用手拍打別人。自我介紹,，先講明自己的姓名身份,，然后請教對方,。國際上往往在介紹時互相交換名片。

2,、一天中首次見面，或一次活動中初遇,，均應(yīng)問好。對方主動問好,，一定要相應(yīng)回答,。通常見面時互相握手,，參加大型活動因人數(shù)眾多，也可與主人握手后,，同其他人點頭示意;

3、參加外國人舉行的活動,，抵離時均應(yīng)主動與主人打招呼,，如系慶典活動，應(yīng)致以節(jié)日祝賀,。

4,、日常生活中,，與熟悉的外國人見面,，應(yīng)互致問候。酌情寒暄,，但不要問“到什么地方去”、“吃過飯沒有”等語,。

二、接待時的禮節(jié)

(一)談話內(nèi)容要事先有所準備,，不知道的事情或不屬于自己工作范圍的問題,，不要隨便答復(fù)和表態(tài),，沒有把握的事不要允諾。

(二)談話時與對方不要太近,，不要用過大的手勢，注意不要口沫四濺,，不要有用手指人、拍對方的肩膀等輕佻的動作,。

(三)談話態(tài)度要誠懇、自然大方,。不要打聽對方的工資收入、衣飾

價格和其他私事,，不要主動談疾病,、死亡等不愉快的事情,。談話要注意分寸,，稱贊對方不要過分,，謙虛也要適當(dāng)。

(四)對方發(fā)言時要注意傾聽,，以示尊重。不要左顧右盼,，交頭接耳或隨便打斷對方的談話，不要有看手表,、伸懶腰、打呵欠,、脫鞋打褲腿或其他懶散動作,。

(五)在對方與其他人交談時,，不可以隨意插嘴，也不可以趨前旁聽,，如果因事需要和其一人說話時，應(yīng)先向與其談話對方打招呼,，表示歉意。

(六)與外賓交談重要問題時,，如果自己的外語不好應(yīng)請翻譯，以免用錯句,。

三,、接待時的儀容衛(wèi)生

(一)服裝要特別注意領(lǐng)子和袖口保持整潔,。男士不要穿短褲和赤腳穿涼鞋，風(fēng)紀扣和紐扣要扣好,。如穿前后身長不齊的襯衣時，應(yīng)將襯衣下端納入褲腰內(nèi),，并注意整頭發(fā)和胡須,，剪短指甲。不要脫衣挽袖,，在室內(nèi)應(yīng)脫去帽子圍巾等。

(二)要注意講究公德,，不要隨地吐痰,，不要在外賓面前修指甲,、別牙齒、挖耳朵,、搓泥垢、搔癢,、脫鞋等,。必須吐痰,、打鼻涕、打哈欠時,，應(yīng)用手帕掩住口,、鼻,，面向一旁，避免發(fā)出大聲,。

(三)上班前忌食大蒜等有刺激性味道的食品。

(四)吸煙要有節(jié)制,。有女士在時要先征求女賓同意后才能抽煙,，向別人敬煙時,，應(yīng)拿著煙盒讓對方自取，不能捏著香煙的過濾嘴遞給對方,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇九

新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個月到1年,，讓企業(yè)損失超多的成本，如何快速提升新員工的潛力,，取決于前180天管理者做了什么,。

第1階段：新人入職,，讓他明白來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：

1.給新人安排好座位及辦公的桌子,，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);

2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,，相互認識;

3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等,，并了解新人專業(yè)潛力,、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好,。

主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù),，包括：每一天要做什么,、怎樣做,、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰。

6.對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正(不作批評),，并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每一天的工作量及工作難點在哪里;

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團隊,。關(guān)鍵點：一齊吃午飯,，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力。

第2階段：新人過渡,，讓他明白如何能做好(8~30天)

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是務(wù)必的,，管理者需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度,，下面帶給五個關(guān)鍵方法：

1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人,，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件，怎樣發(fā)傳真,，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等;

2.最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導(dǎo)。

3.及時觀察其情緒狀態(tài),，做好及時調(diào)整，透過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;

4.適時把自己的經(jīng)驗及時教給他,，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí),，學(xué)中干,，干中學(xué)是新員工十分看重的;

5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望,，要點：4c、反饋技巧,。

第3階段：讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)

在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長,，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

1.明白新員工的長處及掌握的技能,，對其講清工作的要求及考核的指標要求;

2.多開展公司團隊活動,，觀察其優(yōu)點和潛力,，揚長提短;

3.犯了錯誤時給其改善的機會,，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值;

4.如果實在無法勝任當(dāng)前崗位,，看看是否適合其它部門,，多給其機會,，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切;

第4階段：表揚與鼓勵,，建立互信關(guān)系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性,。

1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵,，表揚鼓勵的及時性;

2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜,，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;

3.向公司同事展示下屬的成績,，并分享成功的經(jīng)驗,，表揚鼓勵的開放性;

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)

對于新生代員工來說,，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作,，如何融入團隊。

1.鼓勵下屬用心踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言,，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵;

2.對于激勵機制,、團隊建設(shè),、任務(wù)流程、成長,、好的經(jīng)驗要多進行會議商討,、分享;

3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與推薦，當(dāng)下屬提出好的推薦時要去肯定他們;

4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;

第6階段：賦予員工使命,，適度授權(quán)(121~179天)

當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當(dāng)然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子,，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：

1.幫忙下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值,、工作的好處、工作的職責(zé),、工作的使命,、工作的高度,，找到自己的目標和方向;

2.時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負面的情緒時,，要及時調(diào)整,，要對下屬的各個方面有敏感性;當(dāng)下屬問道一下負面的,、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式,，從正面用心的一面去解除他的問題,，管理者的思維轉(zhuǎn)換;

3.讓員工感受到企業(yè)的使命,，放大公司的愿景和文化價值,、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地,、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì);

4.當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時,，要引導(dǎo)大家分享;要求：隨時隨地激勵下屬;

5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作,，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位;

第7階段：總結(jié),，制定發(fā)展計劃(180天)

6個月過去了,，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃,，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

1.每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談,，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理,、有據(jù)、有法;

2.績效面談要做到：明確目的;員工自評(做了哪些事情,，有哪些成果，為成果做了什么努力,、哪些方面做的不足,、哪些方面和其他同事有差距);

3.領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果,、潛力、日常表現(xiàn),，要做到先肯定成果，再說不足,，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧);

4.協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾,，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標;

5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會,，多與他探討未來的發(fā)展,，至少每3-6個月給下屬評估一次;

6.給予下屬參加培訓(xùn)的機會,，鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書,，每個人制定出成長計劃,，分階段去檢查;

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)

度過了前90天,，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當(dāng)然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子。

1.關(guān)注新下屬的生活,，當(dāng)他受打擊,、生病,、失戀、遭遇生活變故,、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通,、多關(guān)心,、多幫忙;

2.記住部門每個同事生日,，并在生日當(dāng)天部門群眾慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚,、獎勵;

3.每月舉辦一次各種形式的團隊群眾活動，增加團隊的凝聚力,，關(guān)鍵點：坦誠、賞識,、感情、誠信

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇十

一,、培訓(xùn)的總體目標

1、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司操作人員的培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20__年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

1.組織各部門集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價,。(附培訓(xùn)課程安排表)

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣。

3,、新員工入廠培訓(xùn),。20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

4,、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天,。

四,、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,，全員培訓(xùn)率達95%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇十一

一 、培訓(xùn)目的

為使新員工明確自身崗位職責(zé),、工作任務(wù)和目標,，掌握工作要領(lǐng),、工作流程和方法，盡快適應(yīng)組織環(huán)境和文化和工作需求,，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強團隊戰(zhàn)斗力,、工作效率和企業(yè)凝聚力

二,、培訓(xùn)對象 新入職員工

三,、培訓(xùn)周期 每月15號前完成所有新入職員工培訓(xùn)

四、 培訓(xùn)內(nèi)容

1,、企業(yè)文化：公司發(fā)展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)范圍,、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化,、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀,、企業(yè)發(fā)展目標,。

2,、人事管理制度：考勤制度,、假期制度,、薪資福利制度,、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、人事相關(guān)流程,。

3、財務(wù)制度：費用報銷,、請款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程

4、運營基礎(chǔ)知識：崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程,、績效考核的方式、外界合作關(guān)系

五,、培訓(xùn)工作組織安排

1、由人力資源部組織與相關(guān)部門負責(zé)人溝通協(xié)商擬定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)地點安排培訓(xùn)、做好培訓(xùn)成本預(yù)算控制,。

2、人力資源部負責(zé)全過程的培訓(xùn)組織工作,，包括講師經(jīng)費,、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的考核評估等

3,、人力資源部在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后一周后由人力資源部收集各新員工所在部門負責(zé)人進行對新員工培訓(xùn)效果進行評估反饋

4,、培訓(xùn)組織形式實行班組管理

六,、培訓(xùn)課程安排詳細流程

1、培訓(xùn)流程

人事統(tǒng)計新員工入職明細—發(fā)布培訓(xùn)培訓(xùn)通知—邀請講師—培訓(xùn)簽到—課堂監(jiān)控—組織筆試及講師評估—培訓(xùn)效果評估

2,、培訓(xùn)課程安排

七、考核及效果評估

新員工培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進行筆試考核并將考核結(jié)果反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)及本人，對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門崗位進行試崗,。對于不合格者延長培訓(xùn)時間繼續(xù)加強培訓(xùn)，培訓(xùn)后將給予一次考試機會,。

人力資源部將通過與學(xué)員、講師,、員工所在部門進行直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標,。培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合培訓(xùn)期間表現(xiàn)和結(jié)果，建立新員工培訓(xùn)檔案

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇十二

有幸參加了這次遠程培訓(xùn)研修,，為促進自身專業(yè)不斷成長，結(jié)合自我的實際和自身發(fā)展要求,，特制訂個人網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)研修計劃如下：

一,、研修目標

1,、經(jīng)過研修，努力提高自身的師德修養(yǎng),，做到德高為范,，學(xué)高為師。認真學(xué)習(xí)專家組的各種視頻講座,，參與互動討論，進取撰寫較高質(zhì)量的教學(xué)案例,、教學(xué)反思、教學(xué)論文和教學(xué)設(shè)計,，不斷提升自我的業(yè)務(wù)本事和教學(xué)藝術(shù)。

2,、經(jīng)過網(wǎng)上學(xué)習(xí),，學(xué)以致用,，把所學(xué)的資料用于實際教育教學(xué)中去,，進取開展教育教學(xué)研究工作，充分發(fā)揮研修平臺的互動交流作用,，迅速提高自身和同伴的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)研究水平。

3,、經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，進一步優(yōu)化自我的課堂教學(xué),，優(yōu)化備課活動，加強理論學(xué)習(xí),，不斷進行教學(xué)研究,，努力探索和研究適合學(xué)生特點,、能促進學(xué)生全面發(fā)展的教學(xué)方法,，推動教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

4,、讓網(wǎng)絡(luò)研修培訓(xùn)學(xué)習(xí)與新的教育理念和修訂版學(xué)科課程標準相結(jié)合,，大力實施新課程,，著力解決教學(xué)改革和課堂教學(xué)中所遇到的實際問題,，不斷轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式，促進師生共同發(fā)展,。

5,、經(jīng)過遠程網(wǎng)絡(luò)平臺的交流與分享，教師自身差異學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí)體驗、反思,、超越，增強自我的學(xué)習(xí)意識和促進學(xué)生學(xué)習(xí)的本事.

二,、網(wǎng)絡(luò)研修要求

我要經(jīng)過這次遠程網(wǎng)絡(luò)研修平臺為基礎(chǔ),，嚴格要求自我，扎實學(xué)習(xí),，做好筆記，同時以新的教育理念為指導(dǎo),，以課程改革實驗研究為重點，以促進師生共同發(fā)展為目的,，以改革課堂教學(xué)為突破口,，促進教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變,，重視學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐本事的培養(yǎng),，為學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展服務(wù),，使自我及同伴們成為師德高尚、業(yè)務(wù)精湛,，能促進學(xué)生全面發(fā)展的優(yōu)秀教師,。

三,、研修資料

進取以專家組的精彩案例及相關(guān)要求為主要研修資料，扎實學(xué)習(xí),，分步推進,，努力完成各學(xué)時資料，認真讀帖,、發(fā)帖、回帖,。

總之，我將經(jīng)過此次遠程網(wǎng)絡(luò)研修,，進一步提高自身常規(guī)教學(xué)本事和教學(xué)研究水平，進取推進新課程的實施,，充分發(fā)揮自身的專業(yè)引領(lǐng)作用,，繼續(xù)推進學(xué)校校本研修工作的有效開展,，促進自我專業(yè)成長,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇十三

一,、培訓(xùn)目標

依據(jù)部頒美容師《職業(yè)技能標準》培養(yǎng)具有社會主義覺悟，良好的職業(yè)道德及身心健康的高級美容師，通過專業(yè)理論教學(xué)使學(xué)員較全面的,、熟練掌握與美容技能,、美容服務(wù)及美容院管理的相關(guān)知識,，并通過專業(yè)技能訓(xùn)練，使學(xué)生熟練掌握各種復(fù)雜問題皮膚的護理,，晚宴妝的化妝技巧及形象設(shè)計，束發(fā),、紋刺美容,、美型護理的技能,、技巧,，達到全面擱熟的掌握美容院各項服務(wù)技能及美容院管理的水平。

二,、課程設(shè)置和要求

(一)理論知識要求

1,、專業(yè)基礎(chǔ)知識

(1)醫(yī)學(xué)常識

了解人體全身骨骼、肌肉,、經(jīng)絡(luò)知識,，熟知人體皮膚的營養(yǎng)學(xué)常識,，熟記背部、臀部,、腿部減肥穴位20個。

(2)美術(shù)常識

根據(jù)美容化妝的需要,，使學(xué)生熟知素描、色彩的基本知識,，并熟練掌握各種石膏人體頭像的素描繪畫方法，能夠熟練運用各種色彩知識,，設(shè)計并彩繪幻彩妝圖樣,。

(3)化妝品知識

了解各類化妝品的主要成份和作用,，熟知化妝品與皮膚的生理關(guān)系,，熟練掌握各類化妝品的保管與鑒別知識,。

(4)香氛美容

了解香氛療法與美容的關(guān)系，熟知各種香氛療法的方法,。

(5)皮膚護理

結(jié)合各種常見問題皮膚的有關(guān)知識及各種復(fù)雜問題皮膚護理的需要,，熟練掌握制定復(fù)雜問題皮膚護理方案及護理方法等知識,。

(6)化妝

了解影視妝,、舞臺妝,、夢幻妝的化妝特點，熟練掌握各種晚宴妝,、宴會妝的妝型設(shè)計及整體形象設(shè)計知識。

(7)常見美容項目的服務(wù)

熟知眼瞼,、眼袋、黑眼圈等基本概念及眼袋與黑眼圈形成的主要原因,。熟記去除眼袋、黑眼圈的護理程序及方法,。

(8)發(fā)型知識

了解束發(fā)的基本類型、特點,，中國古代發(fā)鬢類型等知識,，熟知發(fā)型與臉型的關(guān)系,，熟練掌握發(fā)型設(shè)計知識。

(9)減肥

了解人體體重的標準,，人體的三圍知識及體型美的標準;熟知肥胖的分類、肥胖形成的原因及常規(guī)減肥方法;熟記背,、腰、臀,、腿籌各部位的減肥按摩手法及操作程序、操作方法等知識,，各種減肥胖儀器的操作方法,。

(二)操作技能要求

1、皮膚護理

熟練掌握正確制定各種復(fù)雜問題皮膚的護理方案,，制作及填寫復(fù)雜問題皮膚護理卡并熟練掌握復(fù)雜問題皮膚護理的方法。

2,、化妝

熟練掌握各種晚宴妝,、宴會妝的妝型設(shè)計、發(fā)型設(shè)計及整體形象設(shè)計方法,，并能夠根據(jù)不同要求及設(shè)計方案熟練掌握其盤頭、束發(fā)方法和化晚宴妝,、宴會妝的技巧。

3,、常見見服務(wù)項目

熟練掌握去除眼袋、黑眼圈的護理操作方法與程序,。

4、香氛美容

掌握香氛美容的操作方法,。

5、減肥護理

熟練掌握人體背,、腰,、臀,、腿等部位的減肥按摩手法、各種減肥儀器的操作方法及上述各部位減肥護理的操作程序及方法,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇十四

一、基本思路

(一)加強

安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識,。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護意識，不違章操作,，不違反勞動紀律，做到同時對項目部各級管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo),、項目部各部門、車間管理人員,、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關(guān)心人,、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積 極性和安全教育的長期性。做到因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育,。

(三)開展多種渠道、多種形式的安全教育,。

安全教育形式要因地制宜，因人而異,，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的,、感興趣的,、易于接受的方式。針對我項目部的具體情況,，安全教育的形式主要有以下幾個方面

1、會議形式,。主要有：安全知識講座、座談會,、報告會、先進行經(jīng)驗交流會,、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等,。

2、張掛形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標語,、標志,、圖片,、安全宣傳欄等。

3,、音像制品。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等。

4,、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示,、消防演習(xí)、 觸電急救方法演示等,。全教育時間不少于 10 學(xué)時,。

(四)嚴格執(zhí)行項目部的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安 全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。

對于新進廠的員工新工人,，應(yīng)嚴格要求進行三級安全教育(包括廠級,、車間級、班組級安全教育),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能,、操作規(guī)程,、安全制度和嚴禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于10 學(xué)時,。

二,、 培訓(xùn)要求

1、具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來,，并報領(lǐng)導(dǎo)審 批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準備,。

2、培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進行全面的總結(jié)。

3,、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因。

4、年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告,，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇十五

為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力的團隊，提升我行在金融市場中的生命力,、競爭力,，現(xiàn)對20某某年新員工進行培訓(xùn)，特制定本方案。

一,、

培訓(xùn)目的：

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度,，盡快融入我行企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。

入職培訓(xùn)的目的:

1.減少新員工的壓力和焦慮;

2.減少啟動成本;

3.降低員工流動;

4.縮短新員工達到熟練精通程度的時間;

5.幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀，文化以及期望;

6.協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;

7.鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

二、

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務(wù),、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景;

2.公司組織結(jié)構(gòu)圖,、權(quán)力系統(tǒng)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào),、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù);

3.會計基礎(chǔ)知識(含基礎(chǔ)工作標準化);

4.綜合系統(tǒng)操作流程;

5.公司薪酬程序,、如何發(fā)放及發(fā)放時間;

6.職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息);

7.介紹公司員工手冊、公司有關(guān)政策,、程序、財務(wù)制度及相關(guān)流 1

程;

8.標準化服務(wù)導(dǎo)入(儀容儀表,、服務(wù)流程,、特殊業(yè)務(wù),、晨會); 9.銀行日常安全防范工作;

10.工作外的活動(如工會活動,，團委活動,，本行辦的月報等) 11.參觀公司服務(wù)場所(如餐廳,，會議室，各部門等);

三,、 培訓(xùn)時間

第二批時間安排：20某某.10.9-20某某.10.18

四,、組織驗收：

1.組織考試 20某某年某月某日

2.上交職業(yè)生涯(5年內(nèi))規(guī)劃

五、培訓(xùn)紀律：

1.不可遲到、早退,，不得請事假，擅自缺席,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職,。

2.培訓(xùn)場所禁止吸煙、吃東西,、大聲喧嘩。

3.培訓(xùn)要保持安靜,，注意力集中,，不可竊竊私語,。

4.同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架,，不能拉幫結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止,。

5.培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

六,、培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)意義

(一)培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺,、珍貴的資源;它是個人決勝于未來的最大資本,，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓(xùn)，只要你有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有價值的鍛煉!

心若改變,，你的態(tài)度跟著改變

態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變

習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變

性格改變,，你的人生跟著改變

(二)培訓(xùn)的意義：

1.掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益,，職業(yè)道德，更快的勝任工作;

2.學(xué)到新的知識,，獲得經(jīng)驗,，從而有機會提升;

3.堅持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故;

4.可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件;

5.會增強自身對勝任工作的信心;

6.增強工作能力,，有利于未來發(fā)展;

7.了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài),。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇十六

一、培訓(xùn)目標

通過加大對公司,、項目經(jīng)理部、架子隊三級培訓(xùn)管理體系的完善和實施,，有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益,，科學(xué)合理地解決了工學(xué)矛盾，加強項目勞務(wù)人員培訓(xùn),，突出地鐵、客專,、高鐵等施工領(lǐng)域?qū)趧?wù)人員提出的新標準，全面落實《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》(某某【20__】52號文件)的要求,。努力實現(xiàn)首次進入司屬各施工項目的勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)率達100%,，取得培訓(xùn)合格證率達100%;轉(zhuǎn)崗勞務(wù)人員參加相應(yīng)崗位的崗前培訓(xùn)率達100%;從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員的持證率達100%;司屬各項目勞務(wù)人員專項培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)率分別達到80%和100%;對勞務(wù)人員職業(yè)技能,、安全、職業(yè)健康,、環(huán)保等方面的培訓(xùn)堅決覆蓋到位,，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。

二,、培訓(xùn)工作及內(nèi)容

繼續(xù)做好對全體勞務(wù)人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,，保證勞務(wù)人員全體參與、全面覆蓋,，爭取通過各類培訓(xùn)，使勞務(wù)人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產(chǎn)教育的全部內(nèi)容,，遵守項目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項目安全生產(chǎn),，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展;結(jié)合某某,、某某以及恢復(fù)生產(chǎn)的鐵路項目施工進展情況,，繼續(xù)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，依托項目有針對性地做好新建,、在建、復(fù)工項目的勞務(wù)人員培訓(xùn),，提高項目勞務(wù)人員綜合素質(zhì),，以滿足施工生產(chǎn)需要;各項目經(jīng)理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務(wù)人員，要加強安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓(xùn),，嚴禁未培訓(xùn)人員上崗,，杜絕各類違章施工作業(yè),，確保安全施工。

三,、培訓(xùn)相關(guān)要求

勞務(wù)人員培訓(xùn)的重點是安全培訓(xùn)，各項目經(jīng)理部要緊密結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際有針對性地開展培訓(xùn)工作,，要認真總結(jié)往年培訓(xùn)工作中存在的問題并進行分析整改。各項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要重視勞務(wù)人員培訓(xùn)工作,，要將培訓(xùn)工作與施工生產(chǎn)有機地結(jié)合起來,，把培訓(xùn)責(zé)任落實到人，并按照《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》(某某【20__】52號)文件的相關(guān)規(guī)定,，制定切實有效的措施和培訓(xùn)實施計劃,，因地制宜地開展培訓(xùn)工作,，確保公司年度勞務(wù)人員培訓(xùn)工作目標全面實現(xiàn)。同時各項目部經(jīng)理部要對公司年度計劃里統(tǒng)籌負責(zé)的培訓(xùn)班要提前策劃,，督促授課老師認真?zhèn)湔n，并在授課期間嚴格管理,、嚴格考核,，負責(zé)辦班單位(項目經(jīng)理部)要做好培訓(xùn)資料的收集,、整理、上報工作,，確保辦班質(zhì)量。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇十七

一,、培訓(xùn)的目的：

1,、使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2,、使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標,，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務(wù),。

3,、幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵員工形成積極的態(tài)度,。

二、培訓(xùn)對象：

公司所有在職員工,。

三、培訓(xùn)地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室

四,、培訓(xùn)時間：

包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。

五、培訓(xùn)方式：

在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控,。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

六,、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》、《崗位指導(dǎo)手冊》等,。

七,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)概況的了解

2,、組織結(jié)構(gòu)圖;

3,、組織所在行業(yè)概覽;

4、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

5,、了解公司的考勤制度，例,，如何請假等;

6、明確公司薪酬制度,，如發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7,、績效考核制度;

8、勞動合同,、保密合同及社會保險等;

八、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定。

九,、效果評估：

行政部與員工所在部門通過與學(xué)員,、教師、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。

十,、培訓(xùn)工作流程：

1、根據(jù)部門經(jīng)理審核批準的培訓(xùn)需求,，選擇《員工培訓(xùn)計劃》公布的培訓(xùn)項目。

2,、部門經(jīng)理審核，對培訓(xùn)內(nèi)容等方式進行統(tǒng)一審核,。

3、根據(jù)《員工培訓(xùn)計劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項目提前一個月做好課程資料,、培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)場地等各項準備工作;編寫,、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求,。

4,、將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管,，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作。

5,、行政部門對此次培訓(xùn)計劃做出考核和評估(以試卷形式進行考試),。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇十八

一、培訓(xùn)的目的：

1.使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2.使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標,，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中,，以便更好的為公司服務(wù)。

3.幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵員工形成積極的態(tài)度,。

二,、培訓(xùn)對象：

公司所有在職員工。

三,、培訓(xùn)地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室

四,、培訓(xùn)時間：

包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn),，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

五,、培訓(xùn)方式：

在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

六、培訓(xùn)教材:

《員工手冊》,、《崗位指導(dǎo)手冊》等。

七、培訓(xùn)內(nèi)容:

1.企業(yè)概況的了解

2.組織結(jié)構(gòu)圖;

3.組織所在行業(yè)概覽;

4.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

5.了解公司的考勤制度,，例,，如何請假等;

6.明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日,，如何發(fā)放;

7.績效考核制度;

8.勞動合同、保密合同及社會保險等;

八,、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定。

九,、效果評估:

行政部與員工所在部門通過與學(xué)員、教師,、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。

十,、培訓(xùn)工作流程：

1.根據(jù)部門經(jīng)理審核批準的培訓(xùn)需求，選擇《員工培訓(xùn)計劃》公布的培訓(xùn)項目,。

2.部門經(jīng)理審核，對培訓(xùn)內(nèi)容等方式進行統(tǒng)一審核,。

3.根據(jù)《員工培訓(xùn)計劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項目提前一個月做好課程資料,、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等各項準備工作;編寫,、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求,。

4.將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作,。

5.行政部門對此次培訓(xùn)計劃做出考核和評估(以試卷形式進行考試)。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇十九

一,、培訓(xùn)目標

通過加大對公司,、項目經(jīng)理部、架子隊三級培訓(xùn)管理體系的完善和實施,，有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益,，科學(xué)合理地解決了工學(xué)矛盾,，加強項目勞務(wù)人員培訓(xùn)，突出地鐵,、客專、高鐵等施工領(lǐng)域?qū)趧?wù)人員提出的新標準,，全面落實《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》(某某【20xx】52號文件)的要求。努力實現(xiàn)首次進入司屬各施工項目的勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)率達100%,，取得培訓(xùn)合格證率達100%;轉(zhuǎn)崗勞務(wù)人員參加相應(yīng)崗位的崗前培訓(xùn)率達100%;從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員的持證率達100%;司屬各項目勞務(wù)人員專項培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)率分別達到80%和100%;對勞務(wù)人員職業(yè)技能、安全,、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓(xùn)堅決覆蓋到位,，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求,。

二,、培訓(xùn)工作及內(nèi)容

繼續(xù)做好對全體勞務(wù)人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,，保證勞務(wù)人員全體參與、全面覆蓋,，爭取通過各類培訓(xùn)，使勞務(wù)人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產(chǎn)教育的全部內(nèi)容,，遵守項目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項目安全生產(chǎn),，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展;結(jié)合某某、某某以及恢復(fù)生產(chǎn)的鐵路項目施工進展情況,，繼續(xù)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，依托項目有針對性地做好新建,、在建,、復(fù)工項目的勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高項目勞務(wù)人員綜合素質(zhì),，以滿足施工生產(chǎn)需要;各項目經(jīng)理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務(wù)人員，要加強安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓(xùn),，嚴禁未培訓(xùn)人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè),，確保安全施工。

三,、培訓(xùn)相關(guān)要求

勞務(wù)人員培訓(xùn)的重點是安全培訓(xùn)，各項目經(jīng)理部要緊密結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際有針對性地開展培訓(xùn)工作,，要認真總結(jié)往年培訓(xùn)工作中存在的問題并進行分析整改,。各項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要重視勞務(wù)人員培訓(xùn)工作,，要將培訓(xùn)工作與施工生產(chǎn)有機地結(jié)合起來,，把培訓(xùn)責(zé)任落實到人，并按照《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》(某某【20xx】52號)文件的相關(guān)規(guī)定,，制定切實有效的措施和培訓(xùn)實施計劃，因地制宜地開展培訓(xùn)工作,，確保公司年度勞務(wù)人員培訓(xùn)工作目標全面實現(xiàn)。同時各項目部經(jīng)理部要對公司年度計劃里統(tǒng)籌負責(zé)的 培訓(xùn)班要提前策劃,，督促授課老師認真?zhèn)湔n,，并在授課期間嚴格管理,、嚴格考核，負責(zé)辦班單位(項目經(jīng)理部)要做好培訓(xùn)資料的收集,、整理、上報工作,，確保辦班質(zhì)量。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇二十

1系統(tǒng)概述

安全教育培訓(xùn)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)活動中一項重要的工作,，是貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”方針,，實現(xiàn)安全供電,、文明生產(chǎn)、提高員工安全意識和素質(zhì),、減少事故傷亡的有效途 徑。

農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋廣泛,，從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能水平參差不齊,。特別是城鎮(zhèn)化道路的發(fā)展,，供電自動化水平不斷提高，對從業(yè)人員安全用電水平提出了更高的要求,。

從業(yè)人員通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn),，對農(nóng)村電網(wǎng)安全運行很有意義,。 為此，北京中電方大科技有限公司依托自主知識產(chǎn)權(quán)的核心培訓(xùn)平臺,，采用視頻、動漫等多媒體技術(shù),，開發(fā)出農(nóng)電安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)。

2系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容

農(nóng)電基礎(chǔ)知識

相關(guān)法規(guī)評析

安全工器具

觸電急救

農(nóng)村電氣安全操作演示

農(nóng)電專項安全技能(防火,、防雷、交通安全)

反習(xí)慣性違章

典型違規(guī)案例

3系統(tǒng)特點

內(nèi)容系統(tǒng)而全面：公司根據(jù)電力行業(yè)安全教育培訓(xùn)的要求,，花費了大量的人力物力，組織國內(nèi)一流安全教育專家和現(xiàn)場運行專家,，編寫培訓(xùn)內(nèi)容，從而使產(chǎn)品的培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)而全面;

課件生動形象：培訓(xùn)課件內(nèi)容采用圖像,、視頻,、動漫,、解說等方式綜合描述，學(xué)習(xí)起來生動形象,、記憶深刻;

組織者更加輕松：全面的內(nèi)容和豐富的素材，能大大減輕組織者的工作負擔(dān),，釋放其工作壓力;

開放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺：系統(tǒng)為開放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，具有多媒體展示風(fēng)格,、可擴充課件管理,、現(xiàn)場可維護更新機制等特點,，為發(fā)電企業(yè)安全教育培訓(xùn)提供了一個功能強大、特點新穎,、運行穩(wěn)定的培訓(xùn)系統(tǒng);

培訓(xùn)過程流程化：輕松進行“培訓(xùn)計劃下達+課件內(nèi)容自學(xué)習(xí)+網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考核”培訓(xùn)活動;

培訓(xùn)工作落到實處：通過使用本系統(tǒng),，使培訓(xùn)的內(nèi)容能明確的指定,，培訓(xùn)效果通過網(wǎng)絡(luò)考試能得到真實的量化，使培訓(xùn)工作真正得到落實,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇二十一

一、指導(dǎo)思想：

依據(jù)__區(qū)教育局頒布的《中小學(xué)教師培訓(xùn)方案》,，從我校教師隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀及教育改革和發(fā)展的要求出發(fā),，切實加強教師隊伍建設(shè),，深化改革，優(yōu)化組合,，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，致力于培養(yǎng)和構(gòu)建一支“師德高尚、愛校敬業(yè),、真誠奉獻、嚴謹治學(xué),、業(yè)務(wù)精湛、教風(fēng)優(yōu)良,、團結(jié)協(xié)作,、廉潔從教”的師資隊伍,，為創(chuàng)立“教育生活化”特色學(xué)校,，實現(xiàn)辦學(xué)品位的再提升和教育教學(xué)質(zhì)量的新跨越供給有力的師資保障,。

二、工作目標：

經(jīng)過培訓(xùn)力爭使我校教師具有以下素質(zhì)：不斷更新教育觀念,，使之貼合素質(zhì)教育的要求,；更新知識結(jié)構(gòu)和本事結(jié)構(gòu),，使之具有綜合教育的本事和銳意創(chuàng)新的本事,；進一步發(fā)展自我的個性特長，使之具有鮮明的教育,、教學(xué)個性，并構(gòu)成自我的教育,、教學(xué)風(fēng)格和特色；進一步拓寬文化視野,，掌握現(xiàn)代教育技術(shù),，探索信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有效整合的教學(xué)模式,；進一步提高理論功底和科研本事，使之成為學(xué)科骨干,，為教師的成長和成功鋪設(shè)方便之路。培訓(xùn)以抓師德,、抓教改,、抓科研為主要途徑,，樹立典型，引導(dǎo)中青年教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高,，同時逐步構(gòu)建校本培訓(xùn)模式,，構(gòu)成校本培訓(xùn)體系,，建立校本培訓(xùn)機制，使校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化,、規(guī)范化,、系列化。

三,、工作要點：

1、抓師德教育,，樹立師表形象?！敖逃罨眲?chuàng)始人陶行知先生的教育思想中包含著重要的師德建設(shè)理論，陶行知先生本人又是實踐師德理論的“萬世師表”,。學(xué)校將組織教師學(xué)習(xí)學(xué)校將組織教師閱讀《教師的師德修養(yǎng)》《陶行知生活教育叢書》,、《陶行知論著百篇》等,，使全體教師深刻了解“師愛”的真諦和生活教育理論的精神實質(zhì)。同時開展以“愛的奉獻”為主題的學(xué)術(shù)沙龍,、征文撰寫等富有教育性的活動來發(fā)揚陶行知先生“捧著一顆心來，不帶半根草去”的奉獻精神,，來實踐陶行知先生的崇高師德風(fēng)范，自覺轉(zhuǎn)變教育觀念,，不斷促進我校師德師風(fēng)建設(shè)和教師師德修養(yǎng)的提高。

2,、內(nèi)部挖潛,，擇本校之能人,，訓(xùn)本校之教師。即充分發(fā)揮我校那些實踐經(jīng)驗豐富,、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用，經(jīng)過講座和示范課向其他教師傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗,、展示教學(xué)基本功與教學(xué)技能,，促進全體教師專業(yè)水平的提升,。

3,、繼續(xù)進行“一人學(xué)習(xí),，眾人受益”式培訓(xùn),。學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干教師,，必須寫出學(xué)習(xí)匯報材料，并利用校本培訓(xùn)時間對全員教師進行培訓(xùn),，傳達學(xué)習(xí)精神,。培訓(xùn)可采用作專題講座,、經(jīng)驗交流、講匯報課等多種形式,，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng),。

4、做好“請進來”工作,。針對教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑,，盡可能地邀請學(xué)科教研員,、校外專家、學(xué)者來校開展專題講座,，進行“臨床會診，現(xiàn)場診斷”,，找出問題及原因，制訂對策措施,，幫忙教師解答疑難,。

5,、圍繞不一樣主題深入開展“同研一節(jié)課”活動。9月份，青年教師匯報課——尋找教育的遺憾,，10月份骨干教師示范課——抓住教育的契機，11月份全員參與提高課——享受教育的幸福,。著重進行案例研究，使教師從中獲得啟迪,，開拓尋求解決問題的思路及方式。

6,、以學(xué)科為單位開展“交流日”活動,，經(jīng)過案例交流,、經(jīng)驗交流、論文交流,、教育教學(xué)日記交流等，既注重切實解決實際問題,，又注重概括、提升,，總結(jié)經(jīng)驗,、探索規(guī)律，逐漸構(gòu)成我校民主,、開放,、有效的教育教學(xué)活動格局。

7,、組織任課教師開展教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽，如教學(xué)設(shè)計競賽,、課堂教學(xué)大賽,、優(yōu)秀論文或優(yōu)秀案例評比,、課后反思交流,、課件大賽等活動,，著力打造名師，促進教研活動的開展和教師業(yè)務(wù)技能與水平的提高,。

8、立足年級組教研活動,，大力開展校本教研,。除“同研一節(jié)課”之外,，各教研組在每周的教研活動中要圍繞課題，結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實際,，結(jié)合課堂實踐，把實踐中的疑問,、困惑進行歸納、篩選,，確定一個討論專題,，組織交流討論，使教師沿著計劃——行動——觀察——反思這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進過程,，求得問題的解決,。真正“開展自我的教學(xué)研究”,、“解決自我的教學(xué)問題”、“發(fā)表自我的研究成果”,、“改善自我的教學(xué)實踐”,，不斷積累經(jīng)驗,，提高教育教學(xué)研究本事。

9,、繼續(xù)開展“讀書工程”，采取必讀與選讀相結(jié)合的形式開展讀書沙龍,，撰寫隨筆,、暢談感悟,，注重培養(yǎng)教師自我反思、自我剖析的本事,。

10、進一步完善班主任培訓(xùn)工作,，開展“與班主任牽手”活動，干部與班主任成為工作伙伴,，增強溝通交流,，共議金點子，共謀金措施,，彰顯大智慧,，協(xié)助班主任搞好班級工作,。其次，學(xué)校還將班主任分為低中高三個組,，針對不一樣年齡段的學(xué)生定期開展主題研討,，突出班風(fēng)建設(shè)和學(xué)校文化建設(shè)，加強心理健康指導(dǎo),、班隊會設(shè)計、班級工作藝術(shù)等培訓(xùn),，解決班級管理實際問題。定期召開班主任論壇,，暢談感悟與體會,，切實提高班主任工作水平與實效,。

建筑企業(yè)員工培訓(xùn)計劃篇二十二

一,、 計劃概要

本計劃主要內(nèi)容為__公司20__年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

二、 計劃依據(jù)

20__年度公司發(fā)展戰(zhàn)略,、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神,。

三、 培訓(xùn)工作的原則,、方針和要求

為確保每項工作的能力需求因素被識別,，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向,，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展,。

1、 培訓(xùn)原則

實用性,、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。

2、 培訓(xùn)方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升,，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力,。

3,、培訓(xùn)的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展 ? 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) ? 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

四、 培訓(xùn)工作目標

建立,、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量,，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn); ? 重點推進財務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進一步完善培訓(xùn)課程體系,，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性; ?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果,。

五、 培訓(xùn)體系建設(shè)

...

六,、 20__年課程編排計劃

新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目。入職培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日,，進行的簡單的入職培訓(xùn);二是每隔一段時間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn),，詳細講述公司的文化,、理念,、歷史,、產(chǎn)品,、規(guī)章制度等。

培訓(xùn)項目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要 ? 一般應(yīng)提前半個月申請(培訓(xùn)申請表) ? 需要費用沒有超出預(yù)算(單次及累計) ?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次

七,、 重點培訓(xùn)項目

1、 項目管理

培訓(xùn)目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理,、計劃管理,、授權(quán)管理,、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力;

培訓(xùn)對象：副部長及相關(guān)部門人員,。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬 培訓(xùn)時間：5月份

培訓(xùn)意義：為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標,，重點項目的進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成,，實施項目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切,。

2,、 公共關(guān)系

培訓(xùn)目標：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系，促進公眾對組織的認識,，理解及支持，達到樹立良好組織形象的一系列活動,。所以對管理層及員工進行相關(guān)培訓(xùn)也非常重要,。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬 培訓(xùn)時間：9月

培訓(xùn)意義：當(dāng)公司或個人有意識地,、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時，就是在從事公共關(guān)系活動,，是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。

3,、 財務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目標：使財務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關(guān)知識,，熟知企業(yè)財務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策,，作為自己開展工作的依據(jù)。

培訓(xùn)預(yù)算：無,，公司內(nèi)部人員主講 培訓(xùn)時間：全年，兩周一次培訓(xùn)意義：提高員工專業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)資金安全和盈利能力。

八,、 財務(wù)預(yù)算

1. 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用,，內(nèi)部講師授課費用 元/小時(重工標準)，總課時為76小時,，合計授課費 元。

2. 外請專家和外派的費用,，培訓(xùn)師費用為40000元,，與此相關(guān)的資料費,，招待費計120__元，合計520__元,。

3. 讀書活動,，購書經(jīng)費約10000元

4. 計劃外培訓(xùn)的費用估算,，總計10000元

合計：

九、 培訓(xùn)效果評估

一般情況下,，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng),、學(xué)習(xí),、行為、成果,，培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成《課程培訓(xùn)評估表》。培訓(xùn)結(jié)束3個月后,，公司相關(guān)部門會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估，并完成《培訓(xùn)有效性評估表》,。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評,。公司相關(guān)部門匯集培訓(xùn)有效性評估表,，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進的依據(jù)之一。