無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇一

晚上好!

今天,，我們大家歡聚一堂,，隆重慶祝中華人民共和國成立66周年。在此,，我代表,，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的全區(qū)各族人民致以節(jié)日的祝賀!向?yàn)榉睒s和進(jìn)步作出杰出貢獻(xiàn)的離退休老干部、老同志致以親切的問候!向外國專家和留學(xué)生代表,，向所有關(guān)心,、支持建設(shè)和發(fā)展事業(yè)的國際友人，表示衷心的感謝!

今天是新中國成立66周年華誕,。66年來，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),，全體中華兒女團(tuán)結(jié)一心,、艱苦奮斗，在一窮二白的廢墟上建設(shè)了一個(gè)人民生活總體達(dá)到小康水平,、各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的新中國,。特別是改革開放以來，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指引下,，開辟了一條中國特色社會(huì)主義道路,，綜合國力顯著增強(qiáng)，國際地位日益提高,。我們偉大的祖國欣欣向榮,，蒸蒸日上，巍然屹立在世界東方,。

伴隨著共和國前進(jìn)的步伐,，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，徹底擺脫了帝國主義侵略和封建農(nóng)奴制的羈絆,，開辟了從黑暗走向光明,、從落后走向進(jìn)步、從貧窮走向富裕,、從專制走向民主,、從封閉走向開放的新時(shí)代。現(xiàn)在的,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，社會(huì)進(jìn)步，局勢穩(wěn)定,，民族團(tuán)結(jié),，邊防鞏固，人民安居樂業(yè),。這些成就的取得,，是黨中央英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是中央關(guān)心、全國支援的結(jié)果,，發(fā)展印證了一個(gè)偉大真理：只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，只有在祖國大家庭的懷抱中，只有堅(jiān)定不移地走建設(shè)中國特色社會(huì)主義道路,，才有繁榮進(jìn)步的今天和更加美好的明天!

回顧共和國走過的光輝歷程,，我們感到無比的驕傲和自豪，展望未來,，我們充滿必勝信心,。我們堅(jiān)信，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指引,，在以為的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，我們就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),，為中華民族的偉大復(fù)興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

現(xiàn)在,，我提議：為中華人民共和國66周年華誕，為祖國的繁榮富強(qiáng)和各族人民的幸福,，為在座的各位來賓和同志們的健康,，干杯!

我的講話完畢，謝謝大家,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇二

各位同志們,、朋友們：

大家好!

今天，我們大家歡聚一堂,，隆重慶祝中華人民共和國成立66周年,。在此，我代表,，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的全區(qū)各族人民致以節(jié)日的祝賀!向?yàn)榉睒s和進(jìn)步作出杰出貢獻(xiàn)的離退休老干部,、老同志致以親切的問候!向外國專家和留學(xué)生代表，向所有關(guān)心,、支持建設(shè)和發(fā)展事業(yè)的國際友人,，表示衷心的感謝!

今天是新中國成立66周年華誕。66年來,，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),，全體中華兒女團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗,，在一窮二白的廢墟上建設(shè)了一個(gè)人民生活總體達(dá)到小康水平,、各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的新中國,。特別是改革開放以來,，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指引下，開辟了一條中國特色社會(huì)主義道路，綜合國力顯著增強(qiáng),，國際地位日益提高,。我們偉大的祖國欣欣向榮,，蒸蒸日上,，巍然屹立在世界東方。

伴隨著共和國前進(jìn)的步伐,，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，徹底擺脫了帝國主義侵略和封建農(nóng)奴制的羈絆，開辟了從黑暗走向光明,、從落后走向進(jìn)步,、從貧窮走向富裕、從專制走向民主,、從封閉走向開放的新時(shí)代?，F(xiàn)在的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，社會(huì)進(jìn)步，局勢穩(wěn)定,，民族團(tuán)結(jié),，邊防鞏固，人民安居樂業(yè),。這些成就的取得,，是黨中央英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央關(guān)心,、全國支援的結(jié)果,，發(fā)展印證了一個(gè)偉大真理：只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，只有在祖國大家庭的懷抱中,，只有堅(jiān)定不移地走建設(shè)中國特色社會(huì)主義道路,，才有繁榮進(jìn)步的今天和更加美好的明天!

回顧共和國走過的光輝歷程，我們感到無比的驕傲和自豪,，展望未來,，我們充滿必勝信心。我們堅(jiān)信,，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指引,，在以為的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),，為中華民族的偉大復(fù)興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

我的講話完畢，謝謝大家,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,、女士們、先生們：

值此中秋佳期節(jié)來臨之際,，我代表廠黨政班子向你們,，并通過你們向全廠員工及家屬致以節(jié)日的問候!對大家在工作中所付出的艱辛努力表示誠摯的謝意，感謝你們對班子的理解和支持,?；仡櫮瓿醯浆F(xiàn)在的短短8個(gè)月，在全廠員工的共同努力下,，我廠各項(xiàng)工作都有了較長足的進(jìn)步,，廠黨政班子感到非常滿意。從理念文化貫徹上講,，“管理”理念已經(jīng)深入人心,，管理人員對“十大工作理念”的核心和內(nèi)涵已較深入理解，班子成員的“四種意識(shí)”已經(jīng)基本確立,，員工的綜合素質(zhì)大大提高,，全廠從上到下形成了一種主動(dòng)加壓、昂然向上的士氣;從經(jīng)營管理上講,，本著開源節(jié)流,增強(qiáng)長遠(yuǎn)創(chuàng)效能力的原則,，已由宏觀到位的粗放型管理向精細(xì)量化管理轉(zhuǎn)變，“十大創(chuàng)效工程”成效明顯;從開發(fā)生產(chǎn)管理上講,，形勢較為喜人,，全廠技術(shù)人員素質(zhì)大幅度提高，技術(shù)進(jìn)步迅速,，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)有序高效,，全廠有效注水意識(shí)全面增強(qiáng)，有力保證了原油產(chǎn)量踏上萬噸日生產(chǎn)線,，完成全年的配產(chǎn)任務(wù)已穩(wěn)操勝券,，天然氣產(chǎn)量已完成公司全年配產(chǎn)的101.23;從思想政治工作實(shí)效性講，“十大暖人心工程”也是初見成效,，全廠凝聚力和向心力顯著增強(qiáng),。

成績伴著艱辛，汗水浸透著希望,。成績的取得歸根到底是我廠各級管理人員和廣大員工銳意創(chuàng)新,、頑強(qiáng)進(jìn)取的結(jié)果;是全廠廣大員工犧牲小家，默默奉獻(xiàn)的結(jié)果;特別是廣大技術(shù)人員直面挑戰(zhàn),，連續(xù)超強(qiáng)度工作,，推進(jìn)技術(shù)快速進(jìn)步的結(jié)果。我現(xiàn)在可以欣喜的告訴大家，我廠明年良好的發(fā)展局面已經(jīng)形成,，油氣當(dāng)量可達(dá)到18萬噸左右,。標(biāo)志之一是我廠天然氣大開發(fā)已經(jīng)全面展開，預(yù)計(jì)到年底,，日產(chǎn)氣能力達(dá)萬方以上,，明年的氣井產(chǎn)能可達(dá)億方左右。標(biāo)志之二是全廠技術(shù)人員工作成果已得公司的高度認(rèn)可,，突出表現(xiàn)為公司已決定部署開發(fā)井16口,，第一批6口井馬上實(shí)施，年底之前壓裂16口井,，保證了我廠原油日產(chǎn)重上噸,，年產(chǎn)原油可達(dá)到10萬噸。所有這一切更論證了公司領(lǐng)導(dǎo)所言,，xx廠是一個(gè)具有發(fā)展型的采油廠,，是一個(gè)具有輻射力和影響力的采油廠。正是由于汗水浸透,，才鑄就我廠今日蒸蒸日上這個(gè)局面,，正是由于我們艱辛付出，才有這希望的收獲,。

同志們,，我們正面臨著這千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇的大門已經(jīng)開啟,，讓我們精誠團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)管理,，提高技術(shù),，注重落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展,，為早日扭虧為盈和不斷發(fā)展?fàn)畲蠖概?

最后,，預(yù)祝茶話會(huì)圓滿成功!再次衷心祝愿全體員工及其家屬今宵快樂!

我的講話完畢，謝謝大家,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇四

根據(jù)集團(tuán)公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的部署和《(集團(tuán))公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》(誠通金屬黨字[20xx]14號(hào))安排,，在深入學(xué)習(xí)理論、深刻自查自糾,、廣泛征求群眾意見,、反復(fù)醞釀修改的基礎(chǔ)上，形成了廣州公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和“四風(fēng)”問題對照檢查材料,。

一,、遵守黨的政治紀(jì)律情況

(一)貫徹落實(shí)情況

我司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學(xué)習(xí)和掌握中國社會(huì)主義理論體系深入學(xué)習(xí)和掌握黨的基本理論,、基本路線,、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本要求,，在堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義道路,、中國特色社會(huì)主義理論體系、中國特色社會(huì)主義制度和堅(jiān)持共產(chǎn)主義等重大政治問題上始終保持清醒,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的路線方針政策和重大決策部署,，對控股公司、集團(tuán)公司黨委的重要會(huì)議,、重要文件,、領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話，都及時(shí)認(rèn)真組織傳達(dá),，研究具體貫徹落實(shí)措施,，確保把黨的精神和上級要求全面貫徹落到實(shí)處。

(二)存在差距和不足

班子成員還存在被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,，盡管公司組織的學(xué)習(xí)都能按時(shí)參加,，但私下學(xué)習(xí)的較少，同時(shí)公司在各項(xiàng)工作中對黨的方針政策宣傳,、貫徹落實(shí)力度也不夠,。

二、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的基本情況

(一)貫徹落實(shí)情況

領(lǐng)導(dǎo)班子在控制“三公”經(jīng)費(fèi)方面,，都能自覺帶頭，遏制職務(wù)消費(fèi),、人情消費(fèi)和車輛超標(biāo)現(xiàn)象,。在配車、住房等方面,，都沒有違反規(guī)定,，也沒有發(fā)現(xiàn)個(gè)人持有“會(huì)員卡”和私設(shè)“小金庫”。在落實(shí)上級要求時(shí),，我們主要做了以下五點(diǎn)工作：

1,、及時(shí)組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)上級規(guī)定的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí);

2、轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng),，降低會(huì)議費(fèi)用,。提高會(huì)議效率和質(zhì)量，壓縮會(huì)議次數(shù)和會(huì)議規(guī)模，在充分醞釀基礎(chǔ)上召集會(huì)議研究,，并盡可能降低會(huì)議成本;

3,、從簡接待，降低業(yè)務(wù)招待費(fèi);

4,、精簡文件,，節(jié)約辦公費(fèi)用。堅(jiān)持少而精,，突出重點(diǎn)的原則,，精簡文件、簡報(bào),，嚴(yán)控辦公用品和印刷品;

5,、壓縮差旅費(fèi)，降低運(yùn)行成本,。嚴(yán)格執(zhí)行出差審批制度,，嚴(yán)控出差次數(shù)和人數(shù)，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)控制差旅費(fèi),。

(二)存在差距和不足

1,、會(huì)議質(zhì)量有待提高。公司會(huì)議數(shù)量已經(jīng)有所減少,，還需進(jìn)一步壓縮會(huì)議時(shí)間,，部分領(lǐng)導(dǎo)仍需繼續(xù)糾正會(huì)風(fēng)、文風(fēng),。

2,、五項(xiàng)費(fèi)用管控力度不夠，審批程序還存在不規(guī)范的現(xiàn)象,。

三,、“四風(fēng)”方面存在的突出問題

通過廣開門路征求意見和積極主動(dòng)查擺，目前,，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的主要問題有：

(一)形式主義方面

1,、專業(yè)知識(shí),、理論知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠深入,，沒有處理好工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)效果還不夠好;

2,、調(diào)查研究不夠深入,，對工作中存在的深層次問題思考不夠;

3、工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),，雖然能經(jīng)常指出存在的問題,，但事后指導(dǎo)整改、抓落實(shí)的力度不夠;

4、上傳下達(dá)的東西太多,，常常以文件落實(shí)文件,，很難落到實(shí)處;

5、總結(jié)成績多,，自我批評少,。

(二)官僚主義方面

1、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有時(shí)不夠強(qiáng),，深入基層調(diào)研還不夠充分,，對基層指導(dǎo)還不夠，對干部職工提出的有些問題解答還不夠及時(shí),，對解決職工困難問題措施還不夠有力;

2,、奉行“好人主義”，回避矛盾;

3,、與職工開會(huì)講安全,、講生產(chǎn)多，但講政治,、講廉潔相對較少,，與職工之間思想溝通交流也不夠充分。

(三)享樂主義方面

1,、推進(jìn)公司發(fā)展的緊迫感不夠強(qiáng),，安于現(xiàn)狀;

2、有的工作上只求過得去,，不求過得硬,，工作效率有待提高;

3、接受新事物慢,，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng),。

(四)奢靡之風(fēng)方面勤儉節(jié)約方面意識(shí)不強(qiáng)，花費(fèi)公用資金方面需要精打細(xì)算,，應(yīng)力行節(jié)約之風(fēng),。

四、產(chǎn)生問題的原因分析

問題的存在有其深刻思想根源,，既有工作機(jī)制層面的原因,，也有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部思想根源和認(rèn)識(shí)根源的原因，總的來講,，班子成員們都希望在自己的任期對公司有所貢獻(xiàn),，但隨著公司事業(yè)的迅速拓展，有的把時(shí)間和精力更多投入于事務(wù)性工作,，把學(xué)習(xí)當(dāng)作“軟指標(biāo)”,，因而放松了對理論的再學(xué)習(xí),、對理想的再堅(jiān)定、對革命意志的再錘煉,，沒有處理好工學(xué)關(guān)系,。

五、今后的努力方向和改進(jìn)措施

針對前述存在問題和問題產(chǎn)生的根源,，遵照上級的有關(guān)要求,，結(jié)合我公司實(shí)際，下步我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：

(一)進(jìn)一步牢固樹立科學(xué)的政績觀

切實(shí)扭轉(zhuǎn)重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的觀念,，高度重視,，大力加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作，切實(shí)解決學(xué)用脫節(jié)的問題,。

(二)進(jìn)一步牢固樹立正確的權(quán)力觀

進(jìn)一步強(qiáng)化公仆意識(shí)和牢固樹立科學(xué)民主觀念,，健全完善班子科學(xué)決策、民主決策機(jī)制和重大決策風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,，使各項(xiàng)決策充分符合上級政策和群眾的意愿,。

(三)進(jìn)一步牢固樹立正確的人生觀世界觀

深入開展共產(chǎn)主義理想信念、中國特色社會(huì)主義和中國夢的宣傳教育,，進(jìn)一步牢固樹立終身奮斗的人生坐標(biāo),，大力強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,，增強(qiáng)緊迫感和奮斗精神,，奮力為推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)加速發(fā)展凝聚力量。

(四)進(jìn)一步牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀

進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度,，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí);進(jìn)一步牢固樹立勤儉節(jié)約思想,，大力宣傳節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念,，明確細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范審批程序，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)把關(guān),，堅(jiān)決堵塞漏洞,。

(五)進(jìn)一步強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)和立體監(jiān)督，強(qiáng)力推進(jìn)“四風(fēng)”整改措施科學(xué)高效落到實(shí)處

在治理“四風(fēng)”過程中,，我公司將進(jìn)一步制定整改方案,，細(xì)化整改措施,，明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任內(nèi)容,、責(zé)任時(shí)限，凡是能夠立即整改的堅(jiān)決立即整改,，需要一定辦理過程的也要明確計(jì)劃表,，限時(shí)整改。對整改落實(shí)的情況,，建立督查機(jī)制,，及時(shí)研究解決整改過程中遇到的突出問題，并及時(shí)將整改結(jié)果向上級報(bào)告,，向廣大干部職工公開,，自覺接受監(jiān)督。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇五

各位董事,、各位員工,、同志們：

大家好!

瑞雪消融，春風(fēng)送暖,。在這霞光燦爛的時(shí)刻,，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京hy建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開,。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意,。

在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下,，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京hy建設(shè)工程有限公司,。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì),，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì),。新集團(tuán)公司的成立給hy人提出了更高的要求,。在這個(gè)新的實(shí)踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy人,，一定要團(tuán)結(jié)起來,，為開創(chuàng)hy輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情,、躊躇滿志的,，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì),，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：

一,、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營和治理方式。

對于利潤大,、工程量大的項(xiàng)目,，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理,。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理,。對于利潤小,、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理,。這種模式主要用于對分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理,。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。

集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司,，為了明確各個(gè)分公司的責(zé),、權(quán)、利,，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素,，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核,，對項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核,。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn),，上繳的利潤作為依托,，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分,，公平,、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo),。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰,，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成,，各方面得到一個(gè)有力的保障,。

(1)、在成本治理上,，實(shí)行施工過程的全程跟蹤,、服務(wù)、引導(dǎo),、監(jiān)管,。做到實(shí)行人力、物力,、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌,、統(tǒng)管、統(tǒng)分,、統(tǒng)配,。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān),，具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、調(diào)整成本支出,，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏,。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓,。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式,。

(2),、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工,。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題,。

(3)、在施工進(jìn)度治理中,，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo),，每個(gè)月對工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù),，根據(jù)月計(jì)劃來嚴(yán)格把關(guān),，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因,，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ),。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。

二,、改變公司原有運(yùn)營模式,，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。

1,、總公司的各項(xiàng)制度,、方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié),，節(jié)約了時(shí)間,。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行,。

2,、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧,，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾,。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3,、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高,，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng),，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。

三,、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè),，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。

要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)經(jīng)營班子,，依靠廣大干部群眾，集思廣益,，開拓創(chuàng)新,，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展,，奮發(fā)圖強(qiáng),，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康,、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際,，我提出三點(diǎn)要求：

1,、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定,、崗位設(shè)置正逐步完善完備,，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

(1)技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位,，承擔(dān)著重要的職責(zé),。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù),、引導(dǎo),、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算,，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用,。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng),，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn),。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累,，不斷“充電”,、“加油”，提高自身的技能水平。

(2)綜合治理部承擔(dān)著治理,、承辦,、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作,。針對綜合部工作范圍廣,、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事,、秘書,、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好,。

(3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心,，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃,，發(fā)揮好其重要作用,。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職,，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,、工程往來款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，確保專款專用,，杜絕工程款的挪用,、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì),。

(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù),，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度,。提高工程質(zhì)量,，打造精品工程，樹立hy品牌形象,。

(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作,，針對各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬,、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工,。

(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量,，分析物資市場行情,，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格,，爭取減少成本支出,，增大利潤空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度,。

總之,，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用,。集團(tuán)公司成立以來,，公司又吸收了一些新員工。他們的加入,，帶來了他們的熱情,、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣,。我們力爭用三年的時(shí)間來努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì),，真正達(dá)到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè),。

2,、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程,，完善用人機(jī)制,，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范,、指導(dǎo)工作,，使各項(xiàng)工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé),。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總,，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容,、工作完成時(shí)間,。我們會(huì)針對上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù),。各部門也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作,。

3、各部門要齊頭并進(jìn),、協(xié)調(diào)配合,，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好,。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ),。在工作中要多商量,，多溝通;要換位思考，互相理解,，互相支持;要寬以待人,，多體諒別人;要講風(fēng)格,，講境界,，識(shí)大體,，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體,，才能使大家同心協(xié)力,、優(yōu)勢互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

四,、提高施工能力，樹立hy品牌,。

組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力,。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來對外塑造公司形象,，爭取用不到三年的時(shí)間打造成熟的hy建工品牌。

1,、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌,、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定,。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定,。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育,，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹立“產(chǎn)品就是品牌,，品牌就是效益”的觀念,。

2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位,。公司要在對建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴(kuò)大市場份額,，打出一級資質(zhì)的hy品牌,。

3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器,。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠,，還應(yīng)有高質(zhì)量工程,。工程質(zhì)量的提高是成功塑造hy品牌的要害。hy品牌的塑造是一個(gè)長期的過程,，貫穿在公司的運(yùn)營和生存中,。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的,。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張,，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力,，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù),、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程,。走出江寧，走出南京,，走向全國,，將hy的品牌載入建筑業(yè)的篇章。

五,、針對下一階段的工作,，提以下三點(diǎn)要求：

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，樹立危機(jī)意識(shí),，積極參與市場競爭。有了新

觀念,，才會(huì)有新思路,，才會(huì)有新舉措，才會(huì)有新發(fā)展,。所以我們首先要改變以前懶散工作,、松散治理的局面，樹立新的工作觀念,，理出新的工作思路,，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作,。

2,、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度,。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓,。

3、公司上下通力協(xié)作,，爭取超額完成20xx年產(chǎn)值3.2億元,，利潤1800萬元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個(gè),，市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預(yù)期目標(biāo),。

各位董事、各位員工,、同志們,，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位hy人都邁開大步大干一場,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!hy輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛hy的事業(yè),，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智,，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)hy輝煌,。我們充分相信：所有的hy人都將會(huì)無愧地為hy的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆擊滄海,。新的一年、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)hy成為省市極具實(shí)力的大型集團(tuán)化公司的目標(biāo),，我們要一手抓市場,，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn),，以勇于創(chuàng)新的精神,，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績,，為實(shí)現(xiàn)我們hy人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力,，著眼未來，迎接挑戰(zhàn),，抓住機(jī)遇,，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快,，工作順利，闔家歡樂,。也祝福我們hy的事業(yè)蒸蒸日上,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過一段時(shí)間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職,。首先,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。雖然當(dāng)初我對燃具行業(yè)近乎一無所知,，公司領(lǐng)導(dǎo)依舊給了我一個(gè)施展的舞臺(tái),。可是介于以下原因,，還是選擇離開,。大學(xué)畢業(yè)后我沒有找到合適的工作，同時(shí)女朋友也宣布和我分手,，在我人生中最灰暗的時(shí)刻是公司是收留了我,，讓我很快的從失戀和沒有工作的打擊中走出來，讓我品嘗到了在工作中的樂趣,，這是我一直很感激公司的地方,，在將來的歲月中我還是會(huì)記住公司的好的，我不會(huì)忘記!

1.工作成績不顯著,。這二年,，我在公司策劃部就職，主要負(fù)責(zé)媒體投放,、品牌宣傳,、活動(dòng)組織、終端形象,、廣告設(shè)計(jì),、物料制作、市場信息收集,、展廳管理等方面的工作,。工作內(nèi)容較為多樣化，也較為分散,。雖然獨(dú)自在這個(gè)部門做了二年,，但是自認(rèn)在工作方面沒有突出的成績，或許是自身工作能力有限,，無法繼續(xù)勝任這個(gè)職位,。

2.身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想,，考慮到此工作崗位更需要一個(gè)健康良好的人勝任,，以便更好的開展工作,。譬如出差、收集市場情況,，組織戶外活動(dòng)等等,。因此決定暫時(shí)推出這個(gè)工作舞臺(tái)，在家修養(yǎng)一段日子,。

雖然我即將不在職,，但是我依然向公司提出一個(gè)小小的建議：對策劃部的人員編制增加至2人。這個(gè)部門的工作也分淡旺季,，淡季的時(shí)候可能工作量較少,，部門人員可以市場資料;旺季時(shí)，1人外出時(shí),，部門還需留守1人在公司進(jìn)行其他事務(wù)的處理,。如果只有一個(gè)人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無暇顧及的局面,。

懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職請求,，并煩請公司領(lǐng)導(dǎo)指派人員進(jìn)行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作,，也很榮幸自己曾經(jīng)成為gr公司的一員,，我確信在廣州林內(nèi)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來極大的幫助,。同時(shí)我也堅(jiān)信：gr這個(gè)很好的平臺(tái),，將會(huì)招納到更出色的策劃人才加盟。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段,，同事都是斗志昂揚(yáng),，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為公司分憂,，實(shí)在是深感歉意,。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問題。本人在xx年6月5日離職,，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績和收益!

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上對我的信任,，同事在工作中對我的支持，并祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，祝同事們在事業(yè)上獲得更大的成功!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、廣大職工：

大家新年好!

炮竹聲聲辭舊歲，白雪皚皚兆豐年,。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,，我誠摯的向關(guān)心和支持丹陽實(shí)業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界朋友表示親切的問候,，向丹陽實(shí)業(yè)的每一位辛勤工作者致以新年祝福!

過去的20xx年，我們面對激烈的市場競爭環(huán)境,，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取，積極括展外部市場空間,，加強(qiáng)內(nèi)部銷售水平能力的提煉,。確保了20xx年年初既定任務(wù)目標(biāo)的順利完成，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增強(qiáng),。公司黨支部以強(qiáng)化內(nèi)部管理為目的,，狠抓基層組織建設(shè)，建立健全黨員示范崗,、責(zé)任區(qū),，積極引導(dǎo)和組織為玉樹、舟曲災(zāi)區(qū)及公司困難員工捐款,、捐物,，得到了州、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。全面完善企業(yè)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,，積極安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)，真正體現(xiàn)了丹陽人的社會(huì)責(zé)任感,，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定作出了新的貢獻(xiàn),。

在這里，我向一直以來關(guān)心,、支持,、幫助丹陽實(shí)業(yè)發(fā)展的州、縣各級,、各部門領(lǐng)導(dǎo),，向丹陽實(shí)業(yè)的合作伙伴、忠實(shí)消費(fèi)者們,，向每一位丹陽人表示衷心的感謝!

20xx年是企業(yè)力求改革創(chuàng)新,，突破性發(fā)展的一年。在這一年里,，我們將緊緊依靠各級政府的關(guān)心和支持,，搶抓市場機(jī)遇，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的,，在公司黨支部的正確思想指引下，以科學(xué),、穩(wěn)健發(fā)展為主題,，努力推進(jìn)企業(yè)購銷結(jié)構(gòu)良性化,、商品市場擴(kuò)大化、管理機(jī)制規(guī)范化,、工資制度合理化;加強(qiáng)企業(yè)干部員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和積累,，勇敢走出去學(xué)習(xí)門外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)先進(jìn)模式,，吸納社會(huì)各界優(yōu)秀人才;積極爭取商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目工程,，擴(kuò)大商業(yè)流通網(wǎng)絡(luò);創(chuàng)立集團(tuán)化公司，弘揚(yáng)丹陽文化,，提升企業(yè)形象;繼續(xù)加強(qiáng)與各級經(jīng)銷商的友好合作,，互惠互利，取得共贏,。我堅(jiān)信,，只要丹陽人攜手努力，丹陽實(shí)業(yè)發(fā)展前景一定會(huì)更加美好,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇八

尊敬的(補(bǔ)上地方領(lǐng)導(dǎo)),、尊敬的 經(jīng)理、尊敬的新聞媒體朋友,、尊敬的金屬廠全體同仁：

送走了碩果累累的金秋韶華,，我們迎來了萬物儲(chǔ)藏初冬時(shí)節(jié)。雖然已經(jīng)有了初冬的絲絲寒意,，但今天的金屬廠卻暖意洋洋,，展現(xiàn)出一片春天的景象。各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓,、全體同仁們，金屬廠的會(huì)議今天隆重舉行,，大家一起見證 金屬廠的茁壯成長,，必將是金屬廠的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在此,，我代表真誠的感謝大家!

金屬廠始建于 年，工廠坐落于新都工業(yè)園東區(qū),，是西部大開發(fā)成渝經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶,，全廠職工xx人，年產(chǎn)值xx萬元,，完成國家稅利xx萬元,。我廠以生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要用于,，是成渝經(jīng)濟(jì)圈中獨(dú)具特色的金屬長篇生產(chǎn),、加工、配件中心,。我廠的產(chǎn)品除了滿足川渝經(jīng)濟(jì)建設(shè)的學(xué)要外,，產(chǎn)品遍布全國。近年來,，為了打開國際市場,，我廠的產(chǎn)品開始涉足亞洲、歐美,、非洲,，以20xx年為例，我廠出口產(chǎn)品價(jià)值xx萬元,，外銷產(chǎn)品xx萬元,。在國內(nèi)國外，我廠的產(chǎn)品質(zhì)量過硬,、價(jià)格合理,、供銷保障、服務(wù)周到,，已經(jīng)博得了消費(fèi)者的青睞,，成為了成都市知名品牌。 梅花香自苦寒來,，寶劍鋒從磨礪出,。我廠取得的優(yōu)異成績，包含著我廠領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)到的高瞻遠(yuǎn)矚,，英明決策,。20xx年，

面對全球的經(jīng)濟(jì)萎縮的形勢,，我廠制定了對內(nèi)對外的合理發(fā)展戰(zhàn)略,。對外，我廠分析國際形勢,，探尋新型產(chǎn)品,，挖掘新興市場，拓寬場頻市場,，開發(fā)多種資源,，加強(qiáng)營銷策略。20xx年,，我廠爭取新用戶xx個(gè),，開發(fā)新產(chǎn)品xx個(gè)，除了繼續(xù)鞏固成渝經(jīng)濟(jì)圈的市場，擴(kuò)大川陜甘市場,，做大國內(nèi)其他市場,，我們還開發(fā)了亞洲的、歐洲的,、美洲的,，這些對外的策略，使我們的企業(yè)迎著全球經(jīng)濟(jì)低俗發(fā)展的國際形勢,，快速發(fā)展,。對內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)更新,，開發(fā)新產(chǎn)品;采用加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力;采用人文化的制度，獲得員工的辛勤付出;采用合理的激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心,。

扎根于新都工業(yè)園新區(qū)，我們已經(jīng)把自己變成了地地道道的新都人,。新都縣縣委,、縣政府給我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了由于的條件，為我廠的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用,，新都政府的各級領(lǐng)導(dǎo)全年到企業(yè)指導(dǎo)工作xx次,， 解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題xx次。除了新都政府的關(guān)懷,，勤勞,、善良的新都人民為了我廠的發(fā)展，他們提供了人力資源服務(wù),，提供了生活資料的補(bǔ)給,。我廠修建的失地居民，更是關(guān)照我廠的方方面面,，有的甚至直接加入到我廠,，成為我廠發(fā)展的生力軍，貢獻(xiàn)了他們的一份力量,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們,，各位同仁,， 金屬廠在新都的xx年，得到了新都方方面面的關(guān)懷,，得到了新聞媒體朋友的友情宣傳,，得到了員工的傾心付出,，你們正是我廠事業(yè)戰(zhàn)勝諸如全球金融風(fēng)暴、國際市場疲軟,、國內(nèi)金正加劇的保證力量,，我廠事業(yè)蒸蒸日上，企業(yè)發(fā)展走上了一條光明大道,。朋友們,，在你們的幫助下，我們必將還有更加美好的未來,，我們也將保證健康發(fā)展，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì),，保證綠色,、環(huán)保發(fā)展，致力于更好地為新都地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)!

在此,，我再次代表完成的所有員工向出席今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo),、加班、媒體致以誠摯的協(xié)議!祝你們工作順利,，事業(yè)發(fā)達(dá),，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇九

根據(jù)中央,、統(tǒng)一部署,，按照對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署和具體要求，公司黨委在深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)過程中,，始終把查準(zhǔn)查實(shí)存在的突出問題作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層征求意見，召開群眾座談會(huì)和個(gè)別訪談等形式征集群眾意見和建議,。針對征集到的意見,，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專門學(xué)習(xí)討論會(huì)，大家自覺把自己擺進(jìn)去,，查擺出班子存在的突出問題,，同時(shí)將這些問題下發(fā)給公司下屬各部室，進(jìn)行聽取意見情況“回頭看”,，進(jìn)一步查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在廉潔從政,、服務(wù)群眾、“四風(fēng)”等方面存在的突出問題,。針對查找出來的問題和不足,，現(xiàn)對有關(guān)情況進(jìn)行剖析并提出整改措施如下：

一、 遵守黨的政治紀(jì)律情況

x公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、清廉,、有為的集體，能夠堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí),，自覺執(zhí)行黨的路線方針,、政策，遵守黨的政治紀(jì)律,，在思想上,、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致。

(一)貫徹落實(shí)情況

1,、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí),，加深對政策的認(rèn)識(shí)，自覺執(zhí)行黨的方針政策,。領(lǐng)導(dǎo)班子一貫重視理論學(xué)習(xí),，在抓好黨委中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還根據(jù)黨在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,，每月定期開展專題理論學(xué)習(xí),，目的是要深入領(lǐng)會(huì)中央精神，武裝思想頭腦,，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理,。

2、堅(jiān)持黨在企業(yè)的政治核心作用,。公司班子能堅(jiān)持以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用,，想問題,、辦事情、作決策能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā),，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3,、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)班子以“風(fēng)清氣正，從我做起”為要求,，工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí),，以身作則，能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā),，密切聯(lián)系群眾,，傾聽職工群眾的呼聲，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展,，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果,。

4,、注重班子團(tuán)結(jié)和廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)班子講求團(tuán)結(jié)協(xié)作,在公司重大問題和重大決策上堅(jiān)持民主集中制,，堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”決策制度,，積極營造團(tuán)結(jié)、實(shí)干,、步調(diào)一致,、廉潔從業(yè)的氛圍，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,，廉潔自律,，遵守黨紀(jì)國法和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定。

(二)存在的差距和不足

1,、學(xué)習(xí)的自覺性不夠,，學(xué)風(fēng)不濃。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)及黨委中心組學(xué)習(xí)上,，尤其是政治理論知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，只是按照上級要求的內(nèi)容走形式地完成任務(wù),，不能很好地學(xué)以致用,停留在“要我學(xué)”的被動(dòng)局面,，沒有上升到“我要學(xué)”的思想境界。

2,、班子在工作上闖勁不夠,，抓工作不夠扎實(shí)。實(shí)際工作中有求穩(wěn)怕亂,、等待觀望的思想,，抓工作有時(shí)會(huì)重安排，輕跟進(jìn),、檢查,，有時(shí)候只傳達(dá)精神，抓落實(shí)不夠,。

3,、貫徹落實(shí)群眾路線仍不夠。工作中存在重管理,、輕經(jīng)營的思想,，以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離,，雖然有領(lǐng)導(dǎo)干部也下基層,，但主動(dòng)性不強(qiáng)、不夠深入,，只注重了解自己想要了解的問題,，沒有關(guān)心員工真正想什么,、盼什么、急什么,、要什么,，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不足，也聽不到員工對企業(yè)的真知灼見和有價(jià)值的建議,。

二,、“四風(fēng)”方面存在的突出問題

(一)形式主義問題

1、理論學(xué)習(xí)上不夠深入,、系統(tǒng),。雖然公司制定并一直在貫徹落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)與專題理論學(xué)習(xí)制度，但存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,，班子成員常忙于業(yè)務(wù),，自行學(xué)習(xí)時(shí)間不充分、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入,，缺乏深層次思考,，未能真正系統(tǒng)、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)材料,，達(dá)到通過集中學(xué)習(xí)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營的目的,。

2、對調(diào)查研究工作有時(shí)重于形式,，觸動(dòng)實(shí)際,、切實(shí)解決問題的少。

3,、規(guī)章制度制定的多,，傳達(dá)精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多,，深入檢查,、狠抓落實(shí)的少。

4,、對企業(yè)的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)套用上級模式,，考核缺乏針對性，考核結(jié)果未能全面反映真實(shí)情況,。

(二)官僚主義問題

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員忙于各自分管業(yè)務(wù)，互相溝通較少,，班子的整體協(xié)同效果不明顯,，班子成員的主觀能動(dòng)作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。

2,、領(lǐng)導(dǎo)班子著眼當(dāng)下經(jīng)營任務(wù),，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的方向集體研究探討不夠,、指導(dǎo)性不強(qiáng)。

(三)享樂主義問題

1,、艱苦奮斗,、勤儉辦事的作風(fēng)有所淡泊，在公司發(fā)展,、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,，部分班子成員市場化意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng);有的在領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間長了,，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀,、按部就班的思想苗頭。

2,、對企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓,、結(jié)構(gòu)調(diào)整等有一定難度或者棘手的工作，心存顧慮,，有求穩(wěn)怕亂,、等待觀望的思想，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄,，工作推動(dòng)不力,。

3、公司日常經(jīng)營過程管理手段多,，經(jīng)營能力弱，產(chǎn)品創(chuàng)新,、市場開拓打拼精神不足,。

(四)奢靡之風(fēng)問題

在公務(wù)接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節(jié)約的要求,，在公司拓展重點(diǎn)業(yè)務(wù),、維護(hù)外部關(guān)鍵資源等公務(wù)應(yīng)酬方面，偶有超標(biāo)現(xiàn)象,。

三,、產(chǎn)生問題的原因分析

(一)理想信念有所動(dòng)搖。隨著公司不斷發(fā)展壯大,，工作條件改善了,，收入增加了，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的斗志與危機(jī)意識(shí)有所減弱,，總認(rèn)為守住當(dāng)下業(yè)務(wù),，干好本職工作，不出錯(cuò)便是盡職,，再加之日常經(jīng)營活動(dòng)中經(jīng)常與各種經(jīng)濟(jì)成分的行業(yè)打交道,，或多或少會(huì)對班子成員的理想,、道德觀念產(chǎn)生不同程度的沖擊，使得理想信念有所動(dòng)搖,。

(二)宗旨意識(shí)有所淡泊,。堅(jiān)持群眾路線思想上有所放松,，在實(shí)際工作中,，班子成員總是把工作業(yè)務(wù)放在先，沒有把深入基層,、及時(shí)與員工溝通交流,、了解訴求作為工作職責(zé)之一,，遇到員工訴求問題時(shí)主觀判斷較多;尤其是在企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整等重大經(jīng)營問題上,，為求安穩(wěn),，更是被動(dòng)應(yīng)付;班子整體協(xié)調(diào)效果不明顯，班子成員只埋頭于職責(zé)分工,，卻忽視了企業(yè)長青是黨交于整個(gè)班子的這一共同目標(biāo),，這一系列問題產(chǎn)生的根本都在于沒有把班子的重任放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來認(rèn)識(shí)，大局意識(shí)不強(qiáng),，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現(xiàn),，正是工作作風(fēng)發(fā)生問題的重要原因。

(三)黨性修養(yǎng)不能一以貫之,、嚴(yán)格自律,。公司班子成員大多在同一崗位的時(shí)間比較長，主觀上會(huì)認(rèn)為為企業(yè)付出的已經(jīng)足夠了,，工作的進(jìn)取心,、干事的熱情減退，存在講報(bào)酬,、講排場多,，比奉獻(xiàn)、比業(yè)績少的現(xiàn)象,。

(四)政治紀(jì)律執(zhí)行與督促不力,。一方面是班子中有的成員，有時(shí)把自己混同一般老百姓,，對政治紀(jì)律以及一些政治違規(guī)事件抱著事不關(guān)己的態(tài)度,，在工作中個(gè)人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評與監(jiān)督力度不夠,，存在“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象,，對不屬于職責(zé)分工范圍內(nèi)的事項(xiàng)則比較淡然，過于制衡，導(dǎo)致工作推動(dòng)不力,。

五,、今后的努力方向和改進(jìn)措施

(一)整改思路

領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)決定企業(yè)上下的風(fēng)氣，班子的履職能力決定企業(yè)未來能走多遠(yuǎn),，因此,，解決“四風(fēng)”問題的根本是班子隊(duì)伍自身的建設(shè)，要以踏石留印,、抓鐵有痕的精神,，打造一支有堅(jiān)定理想信念、精誠團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，身體力行,、率先垂范、務(wù)實(shí)高效的班子,，改革創(chuàng)新,、敢為人先、有所作為的班子,，政治立場堅(jiān)定,、清正廉潔、干凈干事的班子,。

(二)整改措施

1,、正學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹新風(fēng),，力避形式主義。

要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，增強(qiáng)理論素養(yǎng),，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范表率作用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和長效性,，堅(jiān)持思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)兩手抓,。通過學(xué)習(xí)理順公司發(fā)展思路與目標(biāo)，深入思考公司如何以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化夯實(shí)公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題,，切實(shí)利用好國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，推動(dòng)工作上新高,。

2,、心系員工，深入基層,，做好服務(wù),，力改官僚主義,。

一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作形式。班子成員要時(shí)刻意識(shí)到肩上的責(zé)任,，要多深入基層調(diào)研,，深入員工隊(duì)伍，了解員工訴求,，密切關(guān)注黨員干部和群眾反應(yīng),，多方收集意見，并向班子報(bào)告調(diào)研了解情況,，有針對性的開展工作,。二是加強(qiáng)員工的參與權(quán)與知情權(quán)，樹立主人翁思想,，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的常態(tài)機(jī)制,。三是充分開展談心談話，協(xié)調(diào)解決他們關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。掌握工作利弊得失,，增進(jìn)與員工的感情，提高決策的科學(xué)性,。四是深化公司效能建設(shè),，切實(shí)解決公司內(nèi)部辦事效率低下、辦事推諉等問題,，結(jié)合公司全員績效管理推進(jìn),，繼續(xù)倡導(dǎo)以“”為核心的企業(yè)文化，強(qiáng)化執(zhí)行力,，激發(fā)合作力,。

3、群策群力,，攻堅(jiān)克難,，力除享樂主義。

要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)和政治本色,，作為一種精神,，始終是我黨前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。面對國情,、黨情的深刻變化,，面對各種社會(huì)思潮的各種沖擊，尤其是在公司面對發(fā)展,、轉(zhuǎn)型,、升級的特殊時(shí)期，要加強(qiáng)班子整體合力，開拓思路,，堅(jiān)決克服畏難情緒,，全力以赴抓經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍要牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，增強(qiáng)憂患意識(shí)和市場競爭意識(shí),，堅(jiān)決克服貪圖享樂、得過且過的思想,，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài),，群策群力，力爭完成未來三年經(jīng)營奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展,，為做出更大貢獻(xiàn)。

4,、堅(jiān)持以身作則,，厲行勤儉節(jié)約，保持清正廉潔,，力掃奢靡之風(fēng),。

一是堅(jiān)決按照中央及總部有關(guān)要求規(guī)范個(gè)人職務(wù)消費(fèi)行為，管好自己,，管好下屬,，樹立過緊日子、勤儉辦事的思想,，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)管理制度辦事,，認(rèn)真搞好系統(tǒng)廉政建設(shè)工作。二是強(qiáng)化落實(shí)職工群眾監(jiān)督機(jī)制,，不斷完善和規(guī)范黨務(wù)公開和廠務(wù)公開制度,，使各項(xiàng)工作盡可能透明化、公開化,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

(三)建章立制

完善的規(guī)章制度是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效的重要保證。根據(jù)此次民主生活會(huì)整改計(jì)劃,，結(jié)合群眾路線第一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問題,，經(jīng)過班子集中研究，追根尋源,，從現(xiàn)行的制度上查找原因，屬于有制度而沒有執(zhí)行的,，要加強(qiáng)落實(shí);屬于制度不完善的,，要加快修訂;屬于沒有明確制度的，要加緊制定。通過落實(shí)制度,，嚴(yán)格管理,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇十

同志們：

我在這工作的兩年零三個(gè)月的時(shí)間里,，我感到自己能夠不辱使命,，認(rèn)真履行職責(zé)，努力為松原的發(fā)展多做一些貢獻(xiàn),，為松原的百姓多做一些事情,。特別是在工業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、加快生態(tài)市建設(shè),、推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面傾注了很大精力,。看到今天松原經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、政治穩(wěn)定,、社會(huì)進(jìn)步、人民生活日益改善,，我感到由衷的欣慰,。

幾年來，特別是近一年多來,，在省委,、省政府和市委的領(lǐng)導(dǎo)下，在紹明同志的帶領(lǐng)下,，我們堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明一起抓,，堅(jiān)持妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,，這是我們工作取得成績的根本所在,。同時(shí)也是市政府領(lǐng)導(dǎo)班子和全體組成人員，各部門,、各縣區(qū)干部群眾共同努力的結(jié)果,。應(yīng)該說,，市政府領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)、高效,、務(wù)實(shí),、廉潔的班子，是有干勁,、有合力的班子,，班子中的同志互相幫助、互相提醒,、互相補(bǔ)臺(tái),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作默契,，形成了良好氛圍,。大家在工作中給了我很多幫助，我們之間的合作共事是愉快的,。市政府各部門和各縣區(qū)政府落實(shí)市政府的工作部署是認(rèn)真堅(jiān)決和盡職盡責(zé)的,，大家講大局、講配合,，創(chuàng)造性地開展工作,，克服了許多困難，工作是卓有成效的,。

回顧過去的工作,，我是在前幾任領(lǐng)導(dǎo)奠定的基礎(chǔ)上，依靠集體智慧邊學(xué)邊干的,。在此,，我對幾年來給予我支持幫助的老同志，對市委,、市人大,、市政府、市政協(xié),、市紀(jì)委班子成員,，對恪盡職守的全市各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，表示衷心的感謝!

這幾年的工作,，實(shí)事求是地講,，自己對履行市長的職責(zé)是嚴(yán)肅認(rèn)真的，但是也存在一些不足之處,。政府工作也有不盡人意的地方,，有的問題通過工作已經(jīng)有所緩解，有的問題還沒有得到根本解決,。在臨行的時(shí)候,，我希望大家對我提出批評意見,。

領(lǐng)導(dǎo)干部的交替是個(gè)正常的過程，松原的今天就是經(jīng)過一屆又一屆領(lǐng)導(dǎo)班子努力積累發(fā)展起來的,。我對松原未來的發(fā)展充滿了信心和希望，相信紹明同志和藍(lán)軍同志一定能夠帶領(lǐng)全市廣大干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗,，取得新的成績,。松原有278萬勤勞智慧的人民，有一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍,，有豐富的自然資源,，發(fā)展有基礎(chǔ)、有潛力,、有前途,，大有作為，大有希望,。

我雖然在松原工作時(shí)間不長,，但對松原充滿了感情，對朝夕相處,、同甘共苦的同志飽含著感激之情,。再過幾天，我將到通化赴任,，我將不辜負(fù)組織的重托,，不辜負(fù)松原人民的期望，繼續(xù)勤政為民,、廉潔奉公,，更加努力的工作，為通化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，同時(shí)也為松原的發(fā)展盡我所能,。松原和通化有很多優(yōu)勢可以互補(bǔ)，兩市之間的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)交流和合作前景廣闊,。

最后，我再一次衷心感謝大家?guī)啄陙韺ξ业年P(guān)心,、支持和幫助,，歡迎大家經(jīng)常到通化考察指導(dǎo)工作。謝謝!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇十一

今天,，我們在美麗的西雙版納,，在自己打造的度假區(qū)召開萬達(dá)集團(tuán)20xx年年會(huì)。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū),，體驗(yàn)了許多內(nèi)容,，相信仍沉浸在震撼與喜悅中,，在此我謹(jǐn)代表萬達(dá)集團(tuán)13萬名員工，向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報(bào)告分兩個(gè)部分：

20xx年主要工作業(yè)績

20xx年,，中國和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化,，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重,。在這樣艱難形勢下,，萬達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作,，更重要的是依靠全體員工的共同努力,，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。

一,、超額完成年度任務(wù)

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元,，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計(jì)劃的109.3%,，同比增長19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長,。

萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計(jì)劃的101.3%,，同比增長4.4%,。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元，完成年計(jì)劃的101.5%,，同比增長2.5%,。新開業(yè)萬達(dá)廣場26個(gè);萬達(dá)廣場租賃收入144億元，完成年計(jì)劃的101.1%,，同比增長30.7%,，這是非常可喜的;由于租金大幅增長,，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%,，租金利潤占萬達(dá)商業(yè)利潤比重預(yù)計(jì)超過35%，比20xx年提升5個(gè)百分點(diǎn);萬達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%收租率,。開業(yè)酒店10個(gè),，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元，完成年計(jì)劃的101%,，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元,，完成年計(jì)劃的119.7%，同比增長22.4%,。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米,，累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位,。萬達(dá)廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次,，其中萬達(dá)廣場年客流量20.3億人次,。成功舉辦第九屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì)，3000多家商家,、超萬人注冊參會(huì);萬達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開放平臺(tái),，做到完全對外開放。今年萬達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆,，逢五,、逢十是大節(jié)，希望商管認(rèn)真辦好今年的萬達(dá)商業(yè)年會(huì),。萬達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元,，完成年計(jì)劃的114%,，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計(jì)劃,。萬達(dá)院線收入80億元,，完成年計(jì)劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元,，同比增長49.6%;“萬人迷”會(huì)員超過5,000萬人,，增長超過50%，每月增加超過200萬會(huì)員,。票房收入65%來自線上,，說明萬達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會(huì)員消費(fèi)占比超過80%，說明萬達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊,，累計(jì)2,557塊銀幕;萬達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍,，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

萬達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元,，收入5.8億元,，完成年計(jì)劃的180%，同比增長36.1%,，影視公司成立僅兩年,，票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧,，腫瘤君》,、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元,，占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一;收入16.5億元,，完成年計(jì)劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一,。

在此,，集團(tuán)要對院線,、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚(yáng),，年會(huì)前已對這三家公司的總經(jīng)理給予提拔,。萬達(dá)有句老話:在萬達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬達(dá)有人才管理的五條原則,，人際關(guān)系簡單化是其中一條,，所以在萬達(dá)工作好就會(huì)被提拔。這里號(hào)召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí),，萬達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表揚(yáng)公司和個(gè)人,，但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色，所以破例點(diǎn)名表揚(yáng),。

萬達(dá)旅業(yè)收入120.1億元,，完成年計(jì)劃的111.7%，同比增長59.8%,。

萬達(dá)體育控股收入58.7億元,，完成年計(jì)劃的132.7%。

萬達(dá)兒童娛樂新開業(yè)51家店,，累計(jì)開業(yè)60家店,，收入2.2億元，完成年計(jì)劃的103.6%,。文化集團(tuán)其它收入38.1億元,。

萬達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元，完成年計(jì)劃的697%,。由于金融集團(tuán)剛成立,，這次年會(huì)對金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。

萬達(dá)百貨收入230.5億元,，完成年計(jì)劃的102.3%,，同比增長11.1%。集團(tuán)其他收入45億元,。

讓人非常高興的是,，集團(tuán)所有系統(tǒng)沒有一個(gè)掉隊(duì)，全部超額完成任務(wù),。在中國經(jīng)濟(jì)困難情況下,，能夠做到這樣就充分證明萬達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力,，每年年會(huì)時(shí)都能開心參加,。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效

1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長,。20xx年萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%,，服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn),，幾乎沒有增長,。

2、商業(yè)租金大幅增長,。商業(yè)租金增幅超過30%,，利潤占比預(yù)計(jì)超過35%。照此速度,，很快萬達(dá)商業(yè)租金利潤占比就會(huì)超過50%,。

3、輕資產(chǎn)打通道路,。首先是開啟合作萬達(dá)廣場模式,。以前萬達(dá)都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己,。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門,，愿意出地出全部投資,，萬達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),、建設(shè),、招商、運(yùn)營;租金七三分成,，投資者占七成,，萬達(dá)占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見,，一般做品牌管理,，分成最多15%—20%。萬達(dá)商業(yè)20xx年已在北京,、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目,。這讓集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到，萬達(dá)品牌是值錢的,，決定將合作萬達(dá)廣場模式作為今后萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向,。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險(xiǎn)，地是凈地,，錢別人出,，而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工隊(duì)伍必須是萬達(dá)指定的隊(duì)伍，所有設(shè)備必須使用萬達(dá)品牌庫中的優(yōu)秀品牌,，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營管理;二不用資本化,。只管建好管好項(xiàng)目，不用考慮資本化,。

其次是將建好的萬達(dá)廣場成本價(jià)賣給投資者,，收回投資，租金也是投資者和萬達(dá)七三分成,。今年開業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場，20個(gè)已簽署協(xié)議,。投資者為什么愿意接受七三分成?因?yàn)檩p資產(chǎn)萬達(dá)廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定,、風(fēng)險(xiǎn)極低。輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場的租金收益超過兩位數(shù),，投資者表面看只拿到7%左右的回報(bào)率,，但投資者自己買地投資可能還不如萬達(dá)7%的租金回報(bào)率高。萬達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率,，一是因?yàn)槿f達(dá)品牌有影響力，到哪里都受歡迎,，拿地便宜;二是萬達(dá)成批施工,、集中采購，使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場平面布局,，以前萬達(dá)廣場的使用率55%左右,，現(xiàn)在超過60%，增加了可租賃面積,。

三,、文化產(chǎn)業(yè)高速增長

1、萬達(dá)已成為行業(yè)龍頭,。萬達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年,，每年收入都以百億數(shù)量級增長,，20xx年萬達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大,。萬達(dá)文化集團(tuán)已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè),，無論是品牌影響力、收入規(guī)模,，還是國際化程度都當(dāng)之無愧,。

2,、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,。萬達(dá)文化集團(tuán)已形成影視,、體育、旅游,、兒童娛樂四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中,，除旅游是中國第一,，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè),，所以第一也正常;萬達(dá)影視并購美國傳奇影業(yè)后,，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo),，20xx年收入超過1000億,，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè),?？渴裁磳?shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬達(dá)正在全國打造大型旅游目的地，已經(jīng)開業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目,，除武漢外,，其它兩個(gè)都在相對偏遠(yuǎn)的地區(qū)，交通還有點(diǎn)困難。但今年開始,，我們就要在發(fā)達(dá)城市,、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項(xiàng)目，旅游人次將大幅增長,。有這么多大型旅游目的地,，萬達(dá)旅游20xx年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。

形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),，如果有好的資源出現(xiàn),，不排除通過并購方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

3,、線上線下融合發(fā)展,。非常可喜的是,，20xx年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式,，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè),，電影制作,、發(fā)行、放映,，加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地,、中國最大線下旅行社,，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團(tuán)指示開始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式,。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店,、簡簡單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以，還要結(jié)合動(dòng)漫制作,，進(jìn)行線上服務(wù),、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。

4,、獲得大量知識(shí)產(chǎn)權(quán),。20xx年萬達(dá)向中國以及世界各國政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)470件，獲得中國以及其它國家專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)1330件,。去年申報(bào)470件,，卻獲得1330件批準(zhǔn)，說明以前申報(bào)了很多專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán),。目前萬達(dá)已累計(jì)在中國及全球獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)4219件,，其中絕大多數(shù)是文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán),，這就是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5,、完成兩件大事,。一是萬達(dá)院線成功上市，成為中國院線第一股,。從1月上市到年底,，股價(jià)漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線,，入選滬深300成份指數(shù),。我看到臉譜上一個(gè)美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達(dá)院線，可惜美國人買不到”,。但萬達(dá)院線也別太驕傲,，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績,，根本原因是因?yàn)橼s上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長的黃金期,。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達(dá)文化旅游的升級作品,，跟武漢,、長白山的文旅項(xiàng)目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園,、萬達(dá)廣場都具有濃郁的地方文化特色,。萬達(dá)在中國各地發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色,。度假區(qū)的三個(gè)五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品,。傣秀以及主題樂園中的兩臺(tái)節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。20xx年連接中國,、老撾,、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離,。由于實(shí)現(xiàn)與中國高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,，從成都過來只要5個(gè)小時(shí),，重慶過來只要3個(gè)多小時(shí),，昆明過來只要2個(gè)小時(shí)，從廣州,、深圳過來也很方便,。我相信屆時(shí)萬達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆，一房難求,。

四,、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

1,、在上海注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊資本100億,，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融,、飛凡科技、保險(xiǎn),、投資等公司,，很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。

2,、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式,。萬達(dá)的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路,，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí),，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來。現(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢,，依靠股東不斷投錢才能維持,。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè),，靠股東投入來維持運(yùn)營,，一定不行。萬達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融,，要有收入和利潤,，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模,，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn),。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領(lǐng)域,，不要一起步就什么都做,。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動(dòng),，不到3個(gè)月時(shí)間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家,，加上130多家萬達(dá)廣場，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家,，20xx年到店消費(fèi)人次46.2億,，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費(fèi)人群。

3,、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作,。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上,，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位,、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能,，再加上優(yōu)惠,、積分互換、存貸,、匯兌,、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品,。

五,、企業(yè)并購成績顯著

1、并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。20xx年萬達(dá)跨國并購了盈方體育,、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線,、傳奇影業(yè),，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元,。截至20xx年12月30日,，萬達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元,。20xx年萬達(dá)并購amc,，我去美國時(shí)說了一句話，“未來十年萬達(dá)至少要在美國投資100億美元”,。美國一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”,，意思是別忽悠美國人。現(xiàn)在才過去3年,，我們在美投資額就超過100億美元,。我準(zhǔn)備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國內(nèi),，萬達(dá)并購百年人壽,、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游,、時(shí)光網(wǎng)等,，國內(nèi)投資額超過100億元人民幣。萬達(dá)在國內(nèi)外并購的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，有些還是稀缺資源,。比如盈方體育,，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán),，特別是在冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,，盈方與世界七個(gè)主要國際聯(lián)盟，包括滑雪,、滑冰,、冰球等都是獨(dú)家合作，擁有這些組織賽事的營銷權(quán),、轉(zhuǎn)播權(quán),。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌，占據(jù)全球長距離三項(xiàng)賽事90%以上的市場份額,。隨著國際并購的增多,，“國際萬達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng),、英國首相等多國政要單獨(dú)會(huì)晤,，會(huì)見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學(xué)聘為其全球顧問委員會(huì)唯一的副主席,。特別是萬達(dá)并購傳奇影業(yè),，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示,，希望以萬達(dá)并購傳奇影業(yè)為契機(jī),，進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。

2,、并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),。并購盈方體育開啟了萬達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬達(dá)認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)該如何做,。不是像一些國內(nèi)企業(yè)那樣,，弄個(gè)俱樂部,，猛往里投錢,，萬達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張,，收購國際品牌賽事,。萬達(dá)投資同程旅游,、時(shí)光網(wǎng),，都與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng),。在電影產(chǎn)業(yè),，萬達(dá)是全世界唯一擁有制作,、發(fā)行,、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè),，萬達(dá)是全中國唯一擁有大型旅游目的地,、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來,，還需要影視控股,、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+,，這是兩個(gè)概念,。

3、并購企業(yè)運(yùn)行良好,。開年會(huì)前,，萬達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國際賽事在中國三個(gè)城市落地。受鐵人公司運(yùn)營能力所限,，不能一下子在更多城市落地賽事,，只選了三個(gè)，簽了協(xié)議,，今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國際鐵人三項(xiàng)比賽,。盈方體育也很快會(huì)增加在中國的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營目標(biāo),，澳洲院線今年將贏利,。萬達(dá)投資的百年人壽，之前虧了八年,，但萬達(dá)有運(yùn)氣,，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業(yè)運(yùn)營態(tài)勢良好,，因?yàn)槿f達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),，而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好,，萬達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè),，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利,，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價(jià)值的根本原因,。沒有贏利，靠講故事是不能長久的,。

六,、公司管理持續(xù)進(jìn)步

1、管理水平升級,。20xx年由丁總牽頭,，組織集團(tuán)八個(gè)部門，啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理,。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù),，萬達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理，這是對全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命,。通過去年的實(shí)驗(yàn),，萬達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億,，做到了減員、增效,，而且更主要的是堵住管理漏洞,。

2、商管招調(diào)商制度改革,。實(shí)現(xiàn)品牌庫管理,、招商、運(yùn)營的三權(quán)分立,，大幅降低自由裁量權(quán),。慧云系統(tǒng)升級到2.0版本,，在保證運(yùn)行安全性,、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級,。這個(gè)系統(tǒng)很牛,，通過一個(gè)手機(jī)app，全世界任何地方,、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對萬達(dá)廣場的管理,。萬達(dá)商業(yè)到美國路演，美國人問萬達(dá)在中國有這么多廣場,，分布范圍比歐洲還大,，怎么管理?萬達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來，不管是哪個(gè)廣場,，想看收入,、人流還是安防，馬上就能看到,，美國人當(dāng)時(shí)就暈了,，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。

3,、影視制作項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部競爭,。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)實(shí)行多部門競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。項(xiàng)目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定,，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策,，大幅降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，所以萬達(dá)影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式,，剛開始實(shí)行這種制度時(shí),，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們，“拍電影,，爺說行就行,，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達(dá)不簽演員，不搞經(jīng)紀(jì)公司,，拍電影還要投票,，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn)，萬達(dá)影視已拉開與第二名的距離,，而且領(lǐng)先優(yōu)勢還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大,。

4、文旅院被科技部,、財(cái)政部,、稅務(wù)總局認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè),，萬達(dá)是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè),。漢秀、傣秀雖然請了外國導(dǎo)演,，但建筑,、設(shè)備主要是萬達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬達(dá)城開始,，主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā),，具有全球?qū)＠?/p>

5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,。萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才,，外籍高管已達(dá)10人，占比近四分之一,。萬達(dá)幾年前開始,，每次開半年會(huì)、年會(huì),、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯,，也就是國際化的小小證明。

七,、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

1,、就業(yè),。20xx年萬達(dá)新增10.5萬個(gè)服務(wù)業(yè)崗位，其中大學(xué)生4萬人,，萬達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國新增就業(yè)的約1%,。

2、創(chuàng)業(yè),。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因?yàn)槿f達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門,，服務(wù)好,。

3、納稅,。20xx年萬達(dá)集團(tuán)納稅302億元,，同比增加10%,，在中國,，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4,、慈善,。20xx年萬達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元。

5,、扶貧,。去年萬達(dá)簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣,，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式,。去年已落實(shí)投資3億元、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校,，已獲得項(xiàng)目土地,，今年3月就會(huì)開工。這是全國第一個(gè)縣級職業(yè)大專學(xué)校,。

20xx年萬達(dá)取得很好的成績,，也存在不少問題，比如個(gè)別員工貪腐,，機(jī)關(guān)人浮于事,、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在,，希望各級高管重視并逐步解決,。由于時(shí)間關(guān)系，年會(huì)就不細(xì)講,，這些問題我們將專門召開專題會(huì)研討改進(jìn),。

20xx年主要工作安排

一,、20xx年主要收入目標(biāo)

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%,，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較20xx年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元,，如果按以往每年增長10%比例計(jì)算，萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元,。但萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長,。

萬達(dá)商業(yè)20xx年計(jì)劃收入約1300億元，雖然收入目標(biāo)下調(diào),，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長;房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場,，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個(gè)酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè),，其中文旅項(xiàng)目1個(gè),、重資產(chǎn)萬達(dá)廣場3個(gè)、輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場54個(gè),。我看到一篇文章,，說首富要退出房地產(chǎn)，其實(shí)萬達(dá)不是退出房地產(chǎn),，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，不再作為萬達(dá)收入和利潤增長的主要來源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè),，好幾年,，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律,，只要城市化率達(dá)到75%,，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮,。萬達(dá)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達(dá)還會(huì)一直做下去,，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右,，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè),。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元,，同比增長30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，萬達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng),，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長,，萬達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)億元,，不是我不講數(shù)字,，是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開業(yè)影城77家,，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元,，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億，收入17.6億,，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低,，你們是不是想先報(bào)低點(diǎn)，年底好超額完成,。萬達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元;萬達(dá)主題娛樂公司計(jì)劃收入17.7億元;萬達(dá)兒童娛樂計(jì)劃收入7.8億元;萬達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元,。

萬達(dá)金融集團(tuán)20xx年計(jì)劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元，活躍會(huì)員超過1億,，飛凡卡發(fā)行5000萬張,，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo)，真做到也不簡單,。

百年人壽計(jì)劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外,、2家國內(nèi)(不含院線)較大并購。

萬達(dá)百貨20xx年計(jì)劃收入175.3億元,，今年實(shí)現(xiàn)整體盈利,，為自己將來ipo打下基礎(chǔ),。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元,。

二、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

一個(gè)世紀(jì)來,，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功,。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板,。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說,，樣子做做，而是說到做到,。20xx年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年,，有三個(gè)標(biāo)志：

1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入,、凈利占比過半,。萬達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%，力爭到60%,。到20xx年底,，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè),。預(yù)計(jì)到20xx年,，萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè),，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

2,、萬達(dá)商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，力爭20xx年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。

3,、海外收入較大增長,。20xx年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭達(dá)到20%。

三,、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

1,、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年成立時(shí)定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億,，20xx年收入達(dá)到800億,，結(jié)果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了,。經(jīng)過研討,，我們將20xx年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億,，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年,，但關(guān)鍵看今、明兩年,。5年后,，萬達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng),。

2,、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬達(dá)文化高速增長,，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán),。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院,、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司,，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌,、合肥兩個(gè)萬達(dá)城的主題樂園和四臺(tái)演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越,。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好,。南昌,、合肥萬達(dá)城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平,。

3,、辦好重大賽事,。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個(gè)賽事,，而是三大類賽事,。而且要達(dá)到唯一性、世界級兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，要么賽事在中國具有唯一性,，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準(zhǔn),，比原來的高?，F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定，另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事,，因?yàn)檎谡勁?，還不能公布。這兩項(xiàng)賽事或者萬達(dá)擁有ip,，或者與國際體育組織共同擁有ip,，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。

4,、做大旅游產(chǎn)業(yè),。全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個(gè)大型旅游目的地,、線下旅行社,、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到了互聯(lián)網(wǎng)+,，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司,。20xx年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益,，特別是把西雙版納,、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺,。南昌,、合肥項(xiàng)目條件較好，一是兩個(gè)城市都通高鐵,，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū),，全國各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納,，現(xiàn)在交通還不太方便,，要?jiǎng)?chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法,。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購,。

5,、做好南昌、合肥萬達(dá)城開業(yè),。5月份南昌萬達(dá)城開業(yè),、9月份合肥萬達(dá)城開業(yè)，時(shí)間很快就到,。不僅要按時(shí)完成工程,，而且要保證質(zhì)量，文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量,、進(jìn)度掛鉤,。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國,、歐盟和中國認(rèn)證,。美國和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的，一定要確保拿到,，這對質(zhì)量是保證,。要做好開業(yè)計(jì)劃，確保成功開業(yè),。

6,、文化品牌走向國際。今年萬達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國家,，而且是輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn)。這是中國首次向發(fā)達(dá)國家出口重大文化產(chǎn)品,，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破,。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口,。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì),，全部項(xiàng)目加起來沒到兩位數(shù)。萬達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼,，走遍全世界,。而且萬達(dá)去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個(gè)國家,，就體現(xiàn)哪個(gè)國家的文化特色,。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè),，一個(gè)項(xiàng)目前后花了20xx年時(shí)間,，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個(gè)萬達(dá)城一定要做好，在旅游人次,、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過迪斯尼,，廣州萬達(dá)城要超過香港迪斯尼，無錫萬達(dá)城要超過上海迪斯尼,。中央電視臺(tái)有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》,，口號(hào)是“用事實(shí)說話”。萬達(dá)也要用事實(shí)說話,，證明中國人可能過去不如外國人,，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強(qiáng),，這就是我們的萬達(dá)精神,。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式

1,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,。萬達(dá)搞o2o，不能照搬他人,，一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢,，創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬達(dá)的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流,。20xx年超過46億人次客流,，今年客流有可能超過100億人次?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流,，而且不穩(wěn)定，稍不維護(hù)顧客就流失,。萬達(dá)的客流都是走順了腿,，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng),，掌握商戶現(xiàn)金流入口,。第三，萬達(dá)在中國各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，萬達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障,。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤,，金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來。

2,、成為一流征信公司,。萬達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這是萬達(dá)做征信的天然優(yōu)勢,。而且萬達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整,。數(shù)據(jù)顯示,，萬達(dá)顧客人均每年到萬達(dá)消費(fèi)超過50次，平均每周一次,，不僅是購物,，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物,，很多購買還是一次性的,。

3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸,。到20xx年,，萬達(dá)o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶,，覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群,。即使部分商家和個(gè)人使用萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸，總額也不可小視?，F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大,，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本,。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家,，都愿意貸低成本資金，解決這兩個(gè)問題,，就不愁做大,。

4、創(chuàng)造全新一卡通,。飛凡一卡通將優(yōu)惠,、積分互換、存款,、匯兌,、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持,，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡,。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源,。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí),，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來,。中國的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑,，只好存在銀行里。萬達(dá)有上百萬商家、上億顧客,，掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款,。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模,，一定能為解決許多問題找到辦法,。

五、持續(xù)開展企業(yè)并購

1,、繼續(xù)買,。外界老說萬達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買,。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購(不含院線),。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購,。

2,、買得對。要買相關(guān)性強(qiáng),、能增加萬達(dá)競爭力的業(yè)務(wù),，不是什么便宜就買什么，要買得對,。比如盈方,，萬達(dá)買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門,，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,，很快做到世界前列。而且我要提醒一下,，今后盡量不以萬達(dá)名義出面買,，現(xiàn)在外界一看是萬達(dá)來買，馬上抬價(jià),。

3,、地標(biāo)性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥?biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè),，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測算，要達(dá)到回報(bào)率才可以投,。海外持有物業(yè)的管理也要競爭,，管理公司要招標(biāo)。

六,、不斷提升企業(yè)管理

企業(yè)競爭歸根到底靠管理,。再新的技術(shù),、再好的模式,，最終都要靠管理才能落地,。管理不到位，就沒有競爭力,，也不會(huì)長壽?，F(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+,，一提就是創(chuàng)新模式,，我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù),，也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式,，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤,。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在,，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在,，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司,。

1、以凈利為核心,。今后萬達(dá)不以收入論英雄,，要以凈利、市值論英雄,，誰創(chuàng)造的凈利高,、誰的市值大，就提拔誰,，就給誰位置,。今年年會(huì)對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚(yáng)和提拔就是例子。

2,、控制成本費(fèi)用,。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行,。萬達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),，控制成本費(fèi)用就是增加盈利，就是增加核心競爭力,。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億,，多花幾千萬看不出來，搞服務(wù)業(yè)不一樣,，所以要特別注意控制成本和費(fèi)用,。我們設(shè)定了一條紅線,，所有公司成本費(fèi)用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個(gè)公司都可以申請更高費(fèi)用,、更高成本,，但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3,、推行bim工程,。今年1月試點(diǎn)，四季度完善所有細(xì)則,，20xx年1月起正式施行,。實(shí)行bim以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級,，成本按照樣板計(jì)算就可以,，使管理更準(zhǔn)確。bim工程除了減員增效,、管理便捷外,，還能減少腐敗機(jī)會(huì)。

4,、慧云升級到3.0版本,。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，20xx年與bim工程一起正式運(yùn)行,，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng),。

5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,。一是平時(shí)要以預(yù)防,、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度,，該處分就處分,，該開除就開除，該追刑責(zé)就追刑責(zé),。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單,，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財(cái)路,。

七,、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任

1、就業(yè),。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人,，其中大學(xué)生4萬人。

2,、創(chuàng)業(yè),。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。

3、納稅,。全年納稅300億元,。

4、環(huán)保,。實(shí)施《萬達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》,。萬達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃,，所有目標(biāo)完全達(dá)到,。從20xx年到20xx年，萬達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國總量的三分之一,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面,。今后萬達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證,。

5,、捐助。20xx年慈善捐助金額4億,。

6,、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開工,，確保20xx年上半年開學(xué),。扶貧基金正式運(yùn)作，今年發(fā)放扶貧基金利潤,。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸?，沒有勞動(dòng)能力，無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧,。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,，一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場開聯(lián)席辦公會(huì)，確定后力爭年內(nèi)開工,。

集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作,，在萬達(dá)工作是比較累，但付出才會(huì)有回報(bào),，我們也獲得了超常的增長和成績,，每一年都能看到萬達(dá)新的巨大的變化。

同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工,，特別是萬達(dá)文華酒店,、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。

豬年即將到來之際,，我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位,，也通過你們向萬達(dá)全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇十二

尊敬的公司黨委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工：

大家新年好!

金虎辭歲寒風(fēng)盡,，玉兔迎春喜氣來,。在這辭舊迎新、喜慶吉祥的美好時(shí)刻,，我們歡聚一堂,，共賀新年，共商發(fā)展大計(jì),，展望美好未來,。在此，我謹(jǐn)代表黨支部,，向一年來為我支部基層黨建工作和我廠發(fā)展建設(shè)付出巨大心血的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,，向一年來為我廠各項(xiàng)工作付出艱辛努力的廣大員工致以崇高的敬意!向默默奉獻(xiàn)的各位員工家屬表示誠摯的問候!

過去的一年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我黨支部帶領(lǐng)全體干部職工,，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的延展和深入為統(tǒng)領(lǐng),，全面貫徹黨的方針政策,，解放思想，開拓創(chuàng)新,，攻堅(jiān)克難,，真抓實(shí)干，狠抓黨支部建設(shè),、精神文明建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓生產(chǎn),、生活的制度建設(shè)和管理工作,，廠區(qū)面貌煥然一新，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，干部職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng),，精神文明建設(shè)成效顯著，工作效率明顯提高,，職工生產(chǎn),、生活條件明顯改善，全年較好地完成了基層黨組織建設(shè),、廉政建設(shè),、綜合治理和計(jì)劃生育等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，較好地完成了接待市委副書記視察我黨建陣地建設(shè)活動(dòng);市委,、紀(jì)委書記慰問基層職工活動(dòng);上級黨委系統(tǒng)黨組織建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)活動(dòng);蒙古國對我企業(yè)訪問交流活動(dòng);高炮團(tuán)來我廠學(xué)習(xí)交流等各項(xiàng)活動(dòng),。xx年我黨支部被上級黨委評為-xx年度“先進(jìn)基層黨組織”,，同時(shí)涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者,。這些成績的取得,，是我支部廣大干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏的結(jié)果,，實(shí)踐再次證明,，我們的隊(duì)伍是一支勤奮工作、甘于奉獻(xiàn),、凝聚力強(qiáng),、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里,，我再次向埋頭苦干,、無私奉獻(xiàn),、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!

回首往昔碩果累累，展望未來任重道遠(yuǎn),。新的一年,，我們在面臨新機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新任務(wù),、新挑戰(zhàn)，因此,，我們要繼續(xù)保持艱苦奮斗,、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展,，不斷開創(chuàng)支部各項(xiàng)工作新局面,，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

最后，祝大家身體健康,，家庭幸福,，工作順利，萬事如意!

祝愿我企業(yè)的明天更美好!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇十三

尊敬的各位來賓領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、女士們、先生們：

大家上午好!

今天,，我們歡聚一堂,，熱烈舉行20xx·中國·河北光源太陽能有限公司年會(huì)，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表光源全體員工,，向參加本次年會(huì)的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎,。

二十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，歷經(jīng)由小到大的成長，光源在歷次重大轉(zhuǎn)折時(shí)期有幸得到各級政府領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)術(shù)界專家,、新聞界和廣大經(jīng)銷商、消費(fèi)者朋友們的一以貫之的關(guān)心和始終如一的期望,。正是這種你們的關(guān)心和期望成為支持光源人自強(qiáng)不息,、拼搏進(jìn)取的精神力量。

在過去的一年里,，光源太陽能在各級政府,、行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下,，圍著這企業(yè)發(fā)展這一主題一步一個(gè)腳印的走過了不平凡的一年,，走出了令人驕傲的業(yè)績。

20xx年我公司太陽能熱水器的銷量達(dá)到-------萬臺(tái),，太陽能熱水工程--------噸,，太陽能開水工程--------噸，推廣太陽能集熱系統(tǒng)-------平方米,，企業(yè)年收入--------萬元,。20xx年光源太陽能的銷量比20xx年提高了--------%，超額完成了全年的計(jì)劃目標(biāo),。

企業(yè)的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)能力都有了長足的發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到了鞏固。同時(shí)公司更加注重品牌建設(shè),，制定了全面的品牌推廣方案并有效實(shí)施,，進(jìn)一步提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。光源太陽能憑借過硬的產(chǎn)品技術(shù),，優(yōu)異的質(zhì)量,，良好的服務(wù)別評為河北省著名商標(biāo)，河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，河北省高新技術(shù)企業(yè),，全國家電下鄉(xiāng)中標(biāo)品牌。

光源公司一直致力于太陽能光熱利用的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新,，截至目前,，公司已取得--------項(xiàng)國家專利，尤其是具有自主產(chǎn)權(quán)的太陽能開水系統(tǒng),，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn),，填補(bǔ)了國際空白。在全國各地的大中專院校、企事業(yè)單位均有光源設(shè)計(jì)安裝的太陽能熱開水工程,，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，受到了社會(huì)各界的一致好評。公司自主研發(fā)的大口徑內(nèi)聚光式真空集熱管更將廣泛應(yīng)用于太陽能建筑采暖,、發(fā)電,、海水淡化等領(lǐng)域，為太陽能熱利用向更廣闊的空間發(fā)展提供了技術(shù)支持,，更證明了光源公司無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“千淘萬漉雖辛苦,，吹盡黃沙始到金”光源收獲的不僅僅是良好的信譽(yù)，也熔煉出光源銳意進(jìn)取,、追求完美,，廣交朋友、共謀發(fā)展的制勝理念,。光源太陽有專業(yè)精良的科研,、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì),，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系,、嚴(yán)格規(guī)范的工程施工標(biāo)準(zhǔn)。20xx年,，光源的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷量翻一翻,，太陽能熱水器銷量達(dá)到-------臺(tái)，太陽能熱水工程--------噸,，太陽能開水工程--------噸，太陽能集熱系統(tǒng)--------平方米,，實(shí)現(xiàn)銷售收入--------元,，----------------------------------------

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，光源將一如既往的堅(jiān)持用戶第一,、信譽(yù)之上的經(jīng)營理念,，誠實(shí)守信的企業(yè)核心文化。同時(shí)我們要做到以下幾點(diǎn)：

一,、加強(qiáng)科研開發(fā),，把科研成果運(yùn)用到生產(chǎn)、銷售上來,，形成規(guī)?；粩嗤瞥鲞m應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品,。健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保出廠合格率100%。

二,、進(jìn)一步規(guī)范市場,，嚴(yán)厲打擊竄貨行為，確保市場有序發(fā)展,。加大品牌宣傳,，樹立品牌形象。根據(jù)市場情況制定切實(shí)可行的營銷方案,，實(shí)現(xiàn)廠商共贏,。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，形成售前,、售中,、售后一條龍，為經(jīng)銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務(wù),。

同志們,，朋友們，困難與希望相伴,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,。讓我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機(jī)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮,，以海納百川的氣魄,，風(fēng)雨同舟，一路前行,，創(chuàng)造更加輝煌的明天,。最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓一切順利,、身體健康、合家幸福!祝愿光源的明天更加美好!謝謝,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇十四

同志們,、朋友們：

今天，我們滿懷喜悅的心情,，在這里歡聚一堂,，共同慶祝偉大的中華人民共和國成立60周年。首先,，我代表成都高新區(qū)黨工委,、管委會(huì)向高新區(qū)全體建設(shè)者和駐區(qū)部隊(duì)、武警官兵、公安干警以及各條戰(zhàn)線的同志,、社會(huì)各界人士以及所有關(guān)心支持高新區(qū)發(fā)展的海內(nèi)外朋友,，致以親切的問侯和節(jié)日的祝賀!

新中國成立60年來，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，國家發(fā)生了翻天覆地的變化,，特別是改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展,，綜合國力不斷增強(qiáng),，人民生活不斷改善，文化生活日益豐富,，法治深入人心,，城鄉(xiāng)面貌變化巨大，國際地位空前提高,，當(dāng)今之中國到處充滿勃勃生機(jī),，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。

今年,，是全國人民政治生活中極具意義的一年,，新中國成立60周年，紅軍長征出發(fā)7x周年,，鄧誕辰周年;今年,，也是高新區(qū)進(jìn)行"二次創(chuàng)業(yè)"的重要一年。在省委,、省政府和市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高新區(qū)黨工委,、管委會(huì)帶領(lǐng)全體干部職工,，認(rèn)真實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，貫徹落實(shí)黨的xx大精神和xx屆四中全會(huì)精神,，切實(shí)提高黨的執(zhí)政能力，努力把高新區(qū)建設(shè)"成為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),、火車頭,，三個(gè)文明的示范區(qū)"。特別是今年以來,，我們在環(huán)境優(yōu)化,、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、科技創(chuàng)新,、成果轉(zhuǎn)化等方面取得了突出成績。中芯國際、tcl,、m,、友尼森、pcc等項(xiàng)目相繼簽約高新區(qū),，高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、園區(qū)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)呈現(xiàn)一派喜人勢頭。

未來幾年,，是高新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,，市委、市政府對高新區(qū)的發(fā)展寄予了厚望,，為了確保"二次創(chuàng)業(yè)"發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們將團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取,，加快實(shí)施"一二二三"發(fā)展戰(zhàn)略,，繼續(xù)加大招商引資力度，加速產(chǎn)業(yè)聚集,，培育壯大區(qū)內(nèi)企業(yè),，做優(yōu)做美高新區(qū)形象，實(shí)現(xiàn)"世界知名,、全國一流,、西部第一"奮斗目標(biāo)，將高新區(qū)建設(shè)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)和中國重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地,，成為中國西部投資環(huán)境最好,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的區(qū)域。

回顧過去,，我們豪情滿懷,，充滿希望;展望未來，我們躊躇滿志,，信心百倍,。 同志們，朋友們,。

在舉國歡慶中華人民共和國建國60周年的喜慶氣氛中,，讓我們牢記光榮歷史，宏揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，肩負(fù)責(zé)任使命,，緊密團(tuán)結(jié)在以為的黨中央周圍，高舉鄧?yán)碚摵?三個(gè)代表"重要思想偉大旗幟,，開拓進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí),，為全面建設(shè)小康社會(huì)，加快實(shí)現(xiàn)高新區(qū)"二次創(chuàng)業(yè)"目標(biāo)而努力奮斗,，共同創(chuàng)造我們的幸福生活和美好未來,。 最后，讓我們衷心祝愿我們偉大的祖國更加繁榮富強(qiáng)!祝愿高新區(qū)的事業(yè)更加燦爛輝煌!祝愿各位來賓,、各位朋友,、各位同志事業(yè)發(fā)達(dá)、身體健康!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇十五

各位股東,、各位員工：

大家好!

光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了,，新的20xx年已經(jīng)開始,，今天我們公司在這里召開年終工作會(huì)議，對公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié),，部署20xx年度工作,。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一,、過去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月,，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，4月份項(xiàng)目立項(xiàng),，成立項(xiàng)目指揮部,，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項(xiàng)目部,，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì),，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里,，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實(shí)工作,，我們付出了汗水,、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅,、取得了階段性成果,。

經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,。目前，一期工程拆遷工作已基本完成,，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建,，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行,，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn),。

兩年來，我們公司的工程建設(shè),、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績,，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

二,、20xx年工作計(jì)劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭,，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源,，整合資源,，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家,。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺(tái)階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此,，公司特提出20xx年工作計(jì)劃如下：

(一)目標(biāo)計(jì)劃

主街道及小區(qū)建設(shè)方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作,，30米大街的路基建設(shè);同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì),。

2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化,，福寧小區(qū)的大門及道路,，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。

3,、六月份前完成祥寧花園的建設(shè),，同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè),，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì),。

4,、年底前完成30米大街路面、排污,、排水及綠化工程,，有望祥寧花園業(yè)主入住。

銷售計(jì)劃方面：

1,、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成,。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達(dá)到50%以上,。

3,、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上,。

(二)工作措施

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù),，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作,，大力提升公司品牌和形象,。

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,， 提高工作效率

要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力,，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序,，更加有效,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個(gè)人都能心情愉悅,、高效率地工作,。而對于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講，要認(rèn)真對等自己的工作,，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,，多溝通,，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作,，營造良好的工作氛圍,。

2,、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

今年,，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè),。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，指派專人進(jìn)駐工地,，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合,，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度,，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會(huì),，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作,。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制,、施工合同制,、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對工程組織,、資金,、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理,。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施,，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范,，消除事故隱患,，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督,，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,，對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理,、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度,、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查,。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性,、安全性和完整性,，并及時(shí)歸檔管理。

3,、真誠服務(wù),，確保完成年度銷售任務(wù)

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象,，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿,。一是要針對當(dāng)前昭平住房市場供求的實(shí)際,，積極利用宣傳單、宣傳牌,、電視臺(tái),、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳，開展各種促銷活動(dòng),，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置,、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽(yù)度,。二是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研,，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍,，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。三是以誠信,、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作,，要對各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作,，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作,。

我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著愛心去奉獻(xiàn),，在不遠(yuǎn)的將來，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人,，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程,。

各位股東,，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年信步向我們走來,，在新的一年里，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，把握機(jī)遇,、攜手并肩，求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新，迎難而上,，力爭盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇十六

各位來賓、同志們,、朋友們：

晚上好!

回首昨天,，大家都曾為**公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行,、以身作則,，為×公司事業(yè)的發(fā)展指引著正確的方向;機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,，將繁瑣事務(wù)梳理得有條不紊;黨群部門吃苦耐勞,、默默奉獻(xiàn)，為公司的建設(shè)與發(fā)展提供了有力的保障;機(jī)關(guān)全體員工團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照,，為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)著青春和熱血,，形成了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、實(shí)干高效的隊(duì)伍,，有力地推動(dòng)了**公司科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展。

皓月當(dāng)空灑銀泄玉,，中秋正至喜事悅?cè)?。昨天的成績造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點(diǎn),。當(dāng)前,，**公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，等項(xiàng)目的快速推進(jìn),，為公司帶來了千載難逢的機(jī)遇,，形勢逼人，時(shí)不我待,。機(jī)關(guān)是公司實(shí)施有效管理的“中樞神經(jīng)”,，起著上情下達(dá)、下情上報(bào),、內(nèi)外溝通的樞紐作用,，其工作作風(fēng)、工作效率和作風(fēng)形象直接關(guān)系到**公司的對內(nèi)對外形象和發(fā)展,。讓我們齊心協(xié)力,，同舟共濟(jì)，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)和熱情充沛的勁頭,，不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，再創(chuàng)佳績,。

最后,，再一次向大家致以最美好的節(jié)日祝愿，并通過你們,，向你們的家人致以親切的問候,，我提議：為了**公司全體員工的幸福生活，為了我們?nèi)諠u深厚的情誼,，為了員工們的健康快樂,，也為了**公司輝煌燦爛的明天，干杯!

我的講話完畢,，謝謝大家,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事，同志們：

由于整個(gè)社會(huì)投資環(huán)境發(fā)生了巨變,，建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬,，尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的不利影響,，經(jīng)營更為艱難,。從前年開始，河北省建筑市場搞了一個(gè)“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”,，這個(gè)評價(jià)方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量,、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評價(jià),。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力,，去年省人行工程、邯鄲火車站廣場工程,、西柏坡高速路收費(fèi)站工程,、元氏污水處理廠工程、邯鄲中華大街北延工程,、沿海兩段高速路均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭得了榮譽(yù),、增添了光彩,。但是，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠,，只有神朔鐵路朱蓋塔站區(qū)綜合樓獲得了省級文明工地榮譽(yù),。政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新榮譽(yù)一個(gè)都項(xiàng)目沒有。為了企業(yè)生存和發(fā)展,，我們必須全面的,、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識(shí)，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件,。

一,、公司承接的所有施工項(xiàng)目，必須申報(bào)和創(chuàng)建文明工地,，一般項(xiàng)目申報(bào)省級文明工地,，規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項(xiàng)目應(yīng)申報(bào)國家級文明工地,。項(xiàng)目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理,。對獲得國家級文明工地的項(xiàng)目班子公司給予4萬元獎(jiǎng)勵(lì);對獲得省級文明工地的給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì);對獲得市級文明工地的給予1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),。

二,、所有項(xiàng)目均要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對獲得國家金質(zhì)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目班子給予6萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)給予4萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國家級裝飾工程獎(jiǎng)給予3萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國家級市政金杯示范工程給予3萬元獎(jiǎng)勵(lì);獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì);市級優(yōu)質(zhì)工程給予1萬元獎(jiǎng)勵(lì),。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

三,、積極采用國家提倡的新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝,、新材料，積極采用建設(shè)部推廣的10項(xiàng)新技術(shù),，創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程,。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項(xiàng)目部給予8千元獎(jiǎng)勵(lì);對創(chuàng)出河北省科技示范工程的給予4千元獎(jiǎng)勵(lì)。公司授予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),。

四,、鼓勵(lì)所有員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)5千元;對獲得省級工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)2千元,。

五、鼓勵(lì)所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造,、申報(bào)專利，對獲得與工程有關(guān)專利的人員獎(jiǎng)勵(lì)5千元;獲得國家科技一,、二等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬和1萬元;獲得省部級一,、二、三等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬,、5千和2千元,。

以上各項(xiàng)榮譽(yù)對外申報(bào)、評審,、接待等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān),，不用項(xiàng)目部和個(gè)人出錢。

六,、鼓勵(lì)員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時(shí),，公司主管部門及時(shí)通知各下屬單位,，各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便,，對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。

這六項(xiàng)政策無論是對個(gè)人還是對公司都有好處,，請各位認(rèn)真對待,。

同志們，盡管前進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn),，但是我們應(yīng)該堅(jiān)定信心,，堅(jiān)信在以趙主席為首的董事局領(lǐng)導(dǎo)下通過全體華信人的不懈努力，我們一定能克服困難,，不斷取得進(jìn)步,。

謝謝!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天,，我們歡聚一堂,，共慶新年，召開了x公司x年度總結(jié)暨表彰大會(huì),。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向百忙之中出席會(huì)議的上級司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!

在過去的x年,，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng),，企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)在和諧穩(wěn)定中不斷取得新成就,，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，可以說,，一年來，我們付出了心血和汗水,，也收獲了豐碩的成果,，全年總收入突破x萬元。所有成績的取得,，是我們大家齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的結(jié)果。在這里,，我們更要感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)主對x公司工作的關(guān)心和支持,，使我們企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，不走彎路,，讓我們牢記肩負(fù)的企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任,，腳踏實(shí)地、誠信服務(wù),，從而取得長足的進(jìn)步和穩(wěn)健的發(fā)展,。

展望,，我們信心滿懷、激情澎湃,，勇敢迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)保持良好勢頭并發(fā)揚(yáng)傳承下去,。為行業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實(shí),，為公司譜寫新的輝煌篇章!

值此新春佳節(jié)來臨之際,，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意,，闔家歡樂!

謝謝大家

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)國慶晚會(huì)慰問講話稿篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，股東們，各位親愛的實(shí)超人們：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員,、各位實(shí)超人對我這樣的信任以及市場營銷實(shí)訓(xùn)室對我的培養(yǎng),，給了我擔(dān)任市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí),，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對我的信任,，更是賦予了我巨大的責(zé)任。

今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo),、面對股東們以及面對實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人,，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì),，打造“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效,，善于思考,，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動(dòng),，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì),，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好,、發(fā)展好,。

在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾： 在擔(dān)任副總經(jīng)理期間,，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好“用心服務(wù),，平價(jià)周到”的經(jīng)營理念,，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求,。

在此，我向股東們說,，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí),，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息!!我相信,，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉,，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階,。

最后,，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康,，并通過你們傳達(dá),，祝你們家人健康、快樂,、萬事如意,。 謝謝大家!