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公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇一
一、年度工作總結
(一)安全方面
1,、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,，完善了公司級各項安全技術交底工作;
2、檢查督促完成了技校實訓樓,、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;
3,、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4,、組織對各項目進行安全日檢,、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;
5,、按照公司計劃對安全員,、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識;
6,、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,，提出整改意見并組織落實整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動,、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8,、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,，組織對各項目冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查,，提出問題并監(jiān)督落實整改;
9,、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批,，組織各項目木工班組去培訓基地學習;
10,、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;
11、對,、兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;
12,、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領導檢查,。
(二)質(zhì)量方面
1,、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績,，促進了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性,，提高了工程實際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,，主要通過日檢,、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前,，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動,，積累了驗收經(jīng)驗;
3,、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,，并在工程實施過程中加以完善,，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明,，極大地促進了工程質(zhì)量的提高,，施工安全得到了保障;
4,、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部,，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制,、事后總結的“三控”;
5,、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依;
6,、積極響應公司培訓計劃,，組織各項目部相關人員參加質(zhì)量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能,，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量;
7,、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患及時跟進,，監(jiān)督各項目部整改;
8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*,、鑲貼工第*,，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;
9,、對技校食堂等項目資料收集并整理,，并順利完成備案事宜;
10、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓,，*培訓學習,，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;
11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務,。
(三)進度及其它方面
1,、參與等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,，使上述工程順利交工驗收,。尤其對*項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標,，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期,，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因,。使該項目于*月*日順利初驗,，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案,。
2,、對*項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。
3,、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作,。
二、存在的問題與不足
1,、沒有及時有效的展開工作,，在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;
3,、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;
4,、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;
5,、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;
6,、與相關單位的溝通交流不及時;
三、工作思路
20xx年已來臨,，根據(jù)公司新的工作部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質(zhì)檢部,、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;
2,、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武;
3,、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制管理負責;
4,、組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)則和技術標準,，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平;
5,、積極開展合理化建議工作，負責新技術,、新工藝,、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;
6,、負責技術管理基礎工作,，結合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動,，主持或參加有關科學技術,、技術合作事宜;
7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通,，對工程技術文件進行審核;
8,、審查施工方案的研討、分析工作,，監(jiān)督,、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系;
9,、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊,、腳手架、高大模板,、深基坑等施工方案技術內(nèi)容的修改和方案審批;
10,、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關部門負責人進行處理。
工作崗位與工作思路均已確定,，非常感謝*總及各位領導對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段,，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn),。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇二
從20xx年9月份但任工程部經(jīng)理以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹慎、腳踏實地,、認真務實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習,，得出一些項目管理方面的思路,。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐,。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領導匯報溝通,，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理,。總結共分三個部分,，第一部分：工程管理情況,，第二部分：分析改進，第三部分：工作計劃及工作目標
第一部分：工程管理情況
一,、工期控制
二期工期總體延后150天左右,。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，g1,、g2合同工期為210天,，聯(lián)排工期為200天。即從20xx年6月1日開工至20xx年12月28日竣工,。而實際的施工進度情況是g1,、g2棟主體封頂都要到20xx年1月中旬才能完成;聯(lián)排至1月1日，能主體封頂?shù)囊仓挥衕4,、h5,、h6、h8,。工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.承包單位事先對二期工程的工期估計不足,。對雨季施工、材料供應特別是主材商砼,、水泥,、鋼筋等的供應估計不足,。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施,，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上,，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤,，而與材料供應商,、勞工班組扯皮。
2,、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。承包單位不是真正的云南惠豐公司，而是屬于資質(zhì)掛靠施工,，云南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用,。這種模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人(董,、胡)負責,，云南惠豐公司并不給項目資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，事實上這是一種以包資質(zhì)掛靠,，變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料,、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面總包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金,、總包單位項目管理是導致工期拖延的最主要原因,。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時,。對于一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托,，為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。
二、質(zhì)量控制
從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的,，尤其觀感質(zhì)量很差差,。雖然采取了一些對應的措施，工程質(zhì)量有一些變化,，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高,，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：
1,、施工項目部缺乏管理,。施工總承包單位對項目部缺少管理。
2,、總包單位技術力量及資金力量都比較弱,。
3、建設單位工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。
4,、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,。
三,、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。
1,、工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高,，效果與其它替代方法相同的設計做法,，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本,。
2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、工程管理副總,、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。
四,、現(xiàn)場安全文明施工
自開工至10月中旬,，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理,。而后經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施,，工地安全文明施工有提高，基本達到要求,。
五,、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,，我們應該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(1500——3000元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。
六,、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系,，對此,，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整,，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低,，我們工程部人員勞動強度過大,。
一方面，我們需要補充新鮮血液,，提高了整體力量,。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作,，在后面的工作計劃中加以詳述,。
第二部分：分析和改進
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結,。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量,、進度、文明施工等表象入手進行整頓,，不能根治各種問題的再次發(fā)生,。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”,、“十五治”,，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧,。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致,，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性,，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實施,，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合,，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的,，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。
一,、工程部項目工程管理能力的提高,。
對于二期項目的工程建設管理,，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進,，我們要多從自身找原因,，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二,、并于成本控制方面,。
我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法,。對于工程來說,，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計,，同時在施工圖正式出圖前,，找高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司,，招聘一個高水平的結構工程師不實際,。這些在一期后期結構圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應該長期堅持才是,。
第三部分：工作計劃及工作目標
20xx年的工作目標是——創(chuàng)建團結,、協(xié)作、學習型的工程部,。提高工程部的工程管理水平,，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關、工期把關的重任,。
一,、創(chuàng)建團結、協(xié)作,、學習型部門,。
這個工作之前做過，但效果較差,，阻力也大,。其原因，不能一概的歸于員工不愛學習,，全員學習是要有組織和方法的,。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會,，被變成熱烈辯論,，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論,。深度匯談是一個團隊的所有成員,，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力,。深度匯談的目的是一起思考,，得出比個人思考更正確、更好的結論;而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點,。另外,，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報,。培訓是要搞的、書報也是要看的,，但這些做法只是幫助,，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門,。
學習型部門的建設,，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西,。
建設團結,、協(xié)作、學習型部門,。我的想法如下：
1,、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用,，倡導主要兩方面：一是工作學習化,，即把工作的過程看成是學習的過程,，工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,，上班不僅僅是工作,，而是要把生產(chǎn)、工作,、學習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來,。開始的時候,，肯定是要進行一此文件化,、訂計劃的強制方式的。到適當?shù)臅r候,，改變那種上級下文件,、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài),。另外還要預防不能持之以恒的毛病,，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2,、注重團隊學習,，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時,，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發(fā),。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單位,。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時,，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理,，在實踐中感受和學習,，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力,，不與下屬爭搶功勞,。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。
3,、兼學其它專業(yè)技能,。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力,。只有這樣,，工作才能顧全大局、相互協(xié)作,、高效,。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡,。
4,、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式,，師傅帶徒弟。正如上面我說的,，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的,。學習型部門不應該是先學習然后進行了準備、計劃,、推行,。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習,，這是前提,。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性,，工作能力一方面是專業(yè)知識,、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能,，而這就需要經(jīng)驗,。那什么人有經(jīng)驗呢?該向誰學習經(jīng)驗呢?在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結積累起來的,。所以,，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人,，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。
5,、工作日志,。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,，內(nèi)容要求也不同,。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內(nèi)容：安全,、質(zhì)量,、進度檢查對比情況;現(xiàn)場人員、設備,、材料情況;會議情況;政府管理部門檢查情況;場地周邊環(huán)境等情況;往來信函,、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字,，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱,。
二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡,，又要適應公司發(fā)展的需求,。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人,，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術負責人1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共4人。這樣的人員配置,，應對目前公司的工程,，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省,。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人,，剛畢業(yè)的大學生2人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才,。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后,、質(zhì)量較差,，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,。但總的來說,，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人,，我有信心,，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇三
我于20xx年8月27日,，在緊張,，和諧,，融洽的氣氛中融入公司。充滿風雨的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這半年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在公司的工作總結如下。
告別了充滿風雨20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。回顧前段時間所走過的路程,。我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)自身存在的一些不足，為了更好的開展20xx的年工作,，總結經(jīng)驗和教訓,，進一步完善自我，提升工作水平?，F(xiàn)將20xx年的工作總結如下,，如有不當之處敬請領導批評與指正：
一、年度工作總結(取得的收獲)在工作中錘煉思想,，在行動中提升執(zhí)行力,，較好的完成各項工作
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,，完善了公司級各項安全技術交底工作;
2,、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖，基礎及高層標一的驗收;
3,、組織督促監(jiān)理公司對各項目進行安全教育、周檢及月度檢查,，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;
4,、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;
5,、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工,。
(二)質(zhì)量方面
1、組織了技術規(guī)范學習,，提高了工程實際質(zhì)量;
2,、定期與不定期的對在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過一步一驗手段對在建工程的主體分部實施各項驗收,，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前,，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動,，積累了驗收經(jīng)驗;
3,、編寫公司級“質(zhì)量,、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善,，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高,，施工安全得到了保障;
4,、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底,、事中控制,、事后總結的“三控”;
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南,，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依;
6,、積極組織并督促監(jiān)理公司做好了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患及時跟進,，監(jiān)督各項目部整改;
7、嚴格控制安裝材料及施工的工藝要求,，做到不合格材料不進場,。規(guī)范施工，杜絕安全隱患,。
二,、存在的問題與不足二、在實踐中查找不足,，在管理中尋找瓶頸,，工作中存在的不足
1、沒有及時有效的展開工作,，在開展工作時思想上存在顧慮;
2,、實際工作中缺乏前期引導經(jīng)驗及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;
4,、工作時執(zhí)行力不夠,，(存在好人主義)，在獎懲方面手段偏軟;
5,、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(提高);
三,、工作思路強化執(zhí)行力度，敢于擔當責任,，下一步工作措施
(展望20xx年,，)20xx年已來臨,，根據(jù)公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。
1,、引導工程部、監(jiān)理公司,，各項目做好20xx年的建筑職業(yè)技能技術比武;
2,、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制管理認真負責;
3、組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范,、規(guī)則和技術標準,，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平;
4、認真落實技術管理基礎工作,，結合施工生產(chǎn),，組織技術攻關活動，參加有關技術合作事宜;
5,、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通,，對工程技術文件進行審核;
6、積極參與施工方案的研討,、分析工作,，監(jiān)督、檢查,，解決有關技術問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系;
7,、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關部門負責人進行處理,。
8、做好簽證審查,，杜絕不符合實際的簽證,，認真配合好各級領導做好成本控制。
工作崗位與工作思路均已確定,，非常感謝各位領導對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段,，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法,，使工作成績再上一個新的臺階,，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
在回顧,、總結本年度工作,，做好下一步計劃,、措施的過程中，深刻領會到各級領導對我的傾情關愛,，我將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段,，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法,，使工作成績再上一個新的臺階,，確保公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇四
20xx年工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xx項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。
20xx年7月21日項目被建筑工程管理局評為“xx市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到,。8月16日，通過xx省安全文明示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是xx區(qū)一家受到通報表揚的項目,。同時20xx年xx項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定,。
20xx年將是xx項目最為緊張的一年,，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月世紀綜合樓項目竣工驗收,。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設項目特點,，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成,。
20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨棟商務別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨棟商務別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務別墅基本完成至70%,。
20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用,。
市南區(qū)路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排,。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認,，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。
施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。
工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,，繳費領取邊坡支護專家評審意見,，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備,。
20xx年路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題,。
其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修,、技術支持,；南京路熱力設施移交,；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等；
二,、較好工作方式總結
1,、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代,。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人,。
2,、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結,。
3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會,、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。
各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導,，抄送公司各相關部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。
4、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術協(xié)調(diào)會等,，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，達到了事半功倍的效果。
5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。
針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結構砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工,。
6,、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決,。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導,，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度。
7,、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。
8,、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商,、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點，難以程度,，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關。
10,、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間,，責任人和完成時間明確，提供工作效率,。
11,、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
三,、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強,，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細致的技術論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。
對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動,。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。
4,、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時。提前檢查設計文件,，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生,。
5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機制,，針對工作流程，合同會簽,，意見審核審批,，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定,，在20xx年實際運作效果不理想,，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題,。
6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料、機械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題,。
7、工程部對工程預算,、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核,，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒,。應結合技術特點，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。
四、工作中合理化建議
1,、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題,，特別是世紀綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要,。
2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題,、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確,。
3、嚴格各部門工作職責,、工作流程,、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算,、工程等各負其責的分管部門,，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部,，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4,、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理,，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作,。
5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除,。
建立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力,。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作,。
7、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術的應用,，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》,，xx市建筑質(zhì)量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補短勢在必行,。
20xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們,，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅,。
20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難,，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇五
20xx年9月,，根據(jù)分公司的工作安排,，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設方面的管理工作,。自就職以來,，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各同事團結進取,，對廣東臺山、羅定,、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃,，以計劃指導施工。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預算編制工作,。結合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負責人,，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全,。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標,，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的進度計劃,，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設質(zhì)量管理水平。
對各項目實施進度控制,，嚴格按照進度計劃落實各項工作,。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃,。隨著各項目工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目,、xx項目,、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批,。
配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作,。完成了羅定項目,、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作,，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施,。
完成了工程部組織機構及人員的確定,，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員,，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會,，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實,，對各項目工程進展起到了良好的促進作用,。
協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目,、新興項目核準后,，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作,，提前介入,，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展,。
完成了對羅定項目,、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖,、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范,，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào),，從設計階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費,。
二、不足之處：
在分公司工程建設管理過程中,，雖然在取得了一定的進展,，但是仍存在一些不足之處。第一,，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速，未找準關鍵點,，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種.種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目,、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進度目標存在差異。第二,，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作,，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動,。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系,。
三,、結語：
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個平臺,，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理,，嚴抓落實,，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過去,，我知道這不是終點而是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望,，帶領工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇六
時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬,。
可以說,，20__年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。
回顧過去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20__年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。
一、一年來的工作：
1,、努力工作,，圓滿完成自身任務。
1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。
由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近__平方，其中吊頂__平方,，木地板__平方,，壁紙__平方以及相應的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。
2)20__年__23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪__平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對__一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積__平方的__街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下,，工程部及時派出__工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。
精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪__平方,，內(nèi)墻涂料__平方,，外墻涂料約9__平方。做到竣工資料齊全,，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4)__學校及村委辦公樓工程,，去年主體結束后一直沒有進展,。
為了是__學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。
經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉__平方,，輕質(zhì)隔墻__平方,，鋪地板磚__平方，屋面保溫防水__平方,，內(nèi)墻涂料__平方,，外墻涂料__平方，硬化停車場__平方,，其中籃球場__平方,。
5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。
2,、心系公司，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度,。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務。
要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。
半年多來,，工程部對__(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、__三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。
3,、配合其它部門做好工作。
20__年,，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結施和水電圖,。
工程部一向把搜集結算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結算，作為份內(nèi)的工作,。20__年工程部完成了__一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,，__街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力,。
二、取得的經(jīng)驗和收獲,。
1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。
2、主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手。
3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。
4,、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。
三、存在的不足問題,。
1,、質(zhì)量控制手段需要改進。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化,，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。
3,、合同管理重視程度不夠,。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。
20__年對工程部來說，是關鍵的一年,。項目多,，且分散，工期緊,，任務重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇七
轉眼間,，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報,。
按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，
工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細，無法形成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。
從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關,，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問題不是很大,。
在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工,，但結構上按照設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預算工程師、財務部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關,，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。
由于本項目的目標是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們應該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇八
雖然我來公司的時間不長,，但是在入職之后,，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核,，在工作當中我也盡心盡力,，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下：
一,、全面熟悉工作
在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等。
二,、管理工作
我應聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,，了解部門的運行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動,，如：缺少巡檢,、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性,。
三,、工作的計劃與組織實施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險,。所以在我入職的這段時間里,，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排污井,，并劃分井蓋標識,。
2、檢查箱式變電站運行狀況,，對低壓部分進行全面檢查,、保養(yǎng),，測量、緊固零,、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進行補刷油漆工作。
3,、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,，并投入運行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。
4,、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
關注細節(jié),、發(fā)現(xiàn)并解決問題
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大,，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便,。之后，申請材料采購并及時組織更換,，確保以后便于維修中省時省力。
五,、新一年的工作重點
1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導,。
2,、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓,，供水閥門,，澆花取水點的保溫。
3.在冬季來臨前,，全面檢查管委會空調(diào)設備,，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說,，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學習,，不斷完善,，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會增光添彩,。
以上是我對這一年的工作總結，不足之處,，敬請領導同事給予指正和幫助,。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇九
20xx年上半年，工程部在公司培訓教室召開了xx年度總結會議,，公司董事繼增,、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理張忠良及技術工程部全體技術支持工程師共60多人到會,。
會議第一天以“加強服務意識,，提高服務質(zhì)量”的培訓學習為主題，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理張忠良根據(jù)多年經(jīng)驗的現(xiàn)身說法,，親自為大家培訓了近5小時,。張經(jīng)理運用“客戶服務”的專業(yè)理論知識，結合公司產(chǎn)品特點和服務案例,，簡單闡述了客戶服務的基礎知識,，詳細講解了客戶服務禮儀、服務方法等經(jīng)常性的服務內(nèi)容,。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬,、副總工兼預研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術：矢量控制、同步電機控制及能量回饋等技術,。通過這次專業(yè)的客戶服務培訓和技術知識培訓,，向員工灌輸規(guī)范的服務意識和理念，使公司的服務由“為用戶提供服務”的簡單服務意識轉變?yōu)椤傲钣脩魸M意”的主動服務理念,，為客戶提供及時,、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務!
會議第二天以“成績喜人,，任重道遠”的工作總結為主題,，各主管分別對各自服務部xx年的工作進行了總結，分析了存在的問題,，推廣了成功的經(jīng)驗,，并對各自部門上半年年的工作進行了初步規(guī)劃。技術工程部副經(jīng)理趙鎮(zhèn)詳細分析了存在的問題并進行尖銳的批評,，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結了部門工作情況,，并詳細規(guī)劃了上半年年的工作任務和目標。
最后,，姜總和周總分別對技術工程部過去一年的工作給予了充分肯定,，對存在的問題進行了全面,、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望,。領導的理解和肯定更加堅定了每位技術工程師的信心,，大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞、團結協(xié)作”的技術工程部精神,，提高服務質(zhì)量,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務!
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面,。
第一,、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結鞠躬盡瘁。
1996年酒店工程部組建初期百業(yè)待興,，針對建筑設計及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構建了酒店工程部的基本架構，并力排眾議,，從實際出發(fā),，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓中心隊伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時期，工程部重點做了二項工作,，一是自主培訓工作總結了一套計算機物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當,、不適宜的缺陷,，使得設備設施運行更安全、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓,、更可*。
第二,、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應有的貢獻,。
眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領導的工作，維護領導的威信,，愿當配角,、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處,、揚長避短,，團結協(xié)作,，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺,。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外,，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有,，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,，貢獻了自己的光和熱,。
第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智,。
為了酒店工程部有一個更好的未來,，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》,、《住戶手冊》,、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》,、《安保手冊》,、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》,、《管理制度匯編》,、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》,、《應急處理程序匯編》等,。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和工作總結,。今天,，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。
在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親,，到過大廈的每個地方,，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學,、開拓進取的創(chuàng)新意識,。
我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高,。84年參加xx省首批漢語言文學專業(yè)自學考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝,、調(diào)試,、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要,，我又參加了英語言專業(yè)學習;在擔任設備分廠副廠長后,，又針對所管工種需要，參加了電工,、司爐,、空調(diào)、管道等操作培訓;隨著進入酒店工程部工作,，我又應工作需要,，學習了電信、消防設備維護,、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要,，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖,、設計;當國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡設計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應發(fā)展和自身學歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇十
20xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一,、工作方面：
今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊,，工期短,，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務,，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標。
5月份左右,，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,，在經(jīng)過多次的培訓,、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作,。
做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作,，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關的表格。并做好周工作計劃,、員工排班,、材料采購計劃等等。
今年9月,，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在10月、11月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣,。當然,，在初期，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。
11月公司進行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作,。
二,、團隊建設方面：
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。
三,、不足之處與目標方向
過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見,。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己,，從而提高自己的管理能力,。
四、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息,。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標,。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇十一
20xx年上半年,，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態(tài)度,，努力營造良好的工作環(huán)境,，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作,、通力配合下,，上半年我部門順利開展了工程,、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,，并中標房建項目,、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段,。海外工程中完成移交,，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：
一,、20xx年上半年主要工作的開展情況
(一)國內(nèi)工程
1,、改擴建工程：改擴建工程于9月開工,，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務區(qū),、服務區(qū)的投入使用,，標志著整個改造工程主施工階段基本結束,。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元,。其中：20xx年上半年,，完成工程量約計2200萬元，9421平方米,。服務區(qū)完成工程量約計1100計萬元,，計4635平方米。對已完工的工程,，我部積極配合推進工程的結算審計工作,，并于20xx年2月將已完工程的結算書報業(yè)主單位。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計結束,，審計認定結果約計700余萬元。
2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整,。
3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬元,。
(二)海外工程：
1、工程：20xx年上半年是項目最為關鍵的時段,，共完成產(chǎn)值6000多萬元,。在公司領導,、現(xiàn)場技術組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重,，克服現(xiàn)場各種困難,，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程,。
2,、項目：項目進入實施準備階段，20xx年3月初技術組管理人員抵達現(xiàn)場,，開始項目開工準備，4月份25名工人抵達現(xiàn)場,，5月14日第一批材料物資抵達港,，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕,。
(三)中標工程
1,、房建項目：20xx年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件,，4個標段均通過資格預審,。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定,，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模最大的2個標段中標,，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：
(1)第三標段,，中標價人民幣萬元,，包括，共計平方米,，計劃工程12個月,。
(2)第三標段，中標價人民幣萬元,，包括,，共計7987.2平方米，計劃工程10個月,。以上兩個標段已經(jīng)進場,，約7月底開工。
2,、設施及配套建設項目：20xx年6月,，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館,，項目,。工程量約人民幣萬元,，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段,。
(四)安全工作
上半年,，我部安全工作主要有：
1、落實安全生產(chǎn)責任,，簽訂安全生產(chǎn)責任書;
2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動;
3、認真開展安全教育與培訓工作;
4,、傳達上級文件精神,，及時完成工作任務;
5、開展安全檢查,，認真組織隱患排查工作;
6,、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;
(五)分公司辦理
20xx年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨,，在領導的正確帶領下,，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中。
(六)體系認證
20xx年上半年,，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過，實現(xiàn)“零”不符合項,，得到專家一致好評,。
二、存在問題
(一)在工程施工中,，由于我公司實際情況所限,，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。
(二)由于開工項目較多,，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。
(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,，個別項目對安全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。
三,、下半年發(fā)展計劃
(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設,，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻,。
(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,。
(三)做好年終安全工作考核。
(四)做好各單位安全管理人員培訓工作,。
(五)完善安全制度,。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇十二
20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合,，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,，保證了酒店所有設備的安全正常運行,。今年（1——12月）工程部共維修單3832張，9899項,，電話報修4638項,，總計14537項。
1,、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),，對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗,。
2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝,。
3,、完成主樓玻璃更換工作
4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等
在20xx年中,，工程部取得了一定的成績,，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻,。
雖然在20xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方,。
1,、 員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神,。工作熱情不高,。
2,、 技術水平參差不齊，工作依懶性教強,。
3,、 工作主動性不夠，缺乏主人翁精神,。節(jié)約意識較淡薄,。 總之我們會在以后加強學習，完善自己,。相信在20xx年,，我們的工作還會得更大的進步。 新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作,。
工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修 保養(yǎng),，設備巡檢,，保證好消防，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設備設施等正常運行，特別要提高餐廳部,，客房部設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。
加強人員培訓,，服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，改善服務,，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務意識,、服務程序,、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電，消防,，中央空調(diào)，電梯等方面技術綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓,、考核，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2,、改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,，不推諉,，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，責任分區(qū)，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,，末端風機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉安全度夏,。加強對餐飲部、客房部,、包房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設施,，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù),。
4、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本,。
（1）把握工程配件質(zhì)量關,，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。
（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。
（3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
（4）貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源的使用檢查，杜絕浪費,。
（5）加強材料,，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,，詳細各配件材料用途,，便于控制。
（6）嚴格控制外協(xié)項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本。
5,、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強個人素質(zhì)意識，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。
總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇十三
20xx年上半年,，xx部全體員工在物業(yè)公司的領導下,，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項任務,，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一,、主要完成的工作
1,、完成了東部新城國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程,，影響力巨大,。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工,，并得到監(jiān)理和甲方的認可,，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。
2,、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作,，該工程中標價為.x萬元，目前合同正在履行中,。因為經(jīng)一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢,，可能會影響我們的結算,。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作,，工程中標價xx萬元,，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán),，是市里的重點工程,，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格,，只差一點后來增加的收尾工程,。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作,。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法
1,、在年初工作中,，因為自身業(yè)務水平較低,、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒,，屢次失敗,。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因,、分析工程標書,、對比競爭對手，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習,，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力,，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地,。
2、不能正確的處理市場信息,，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力,，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過,，有很多有效的信息在我們身邊流過,，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握,、分析,、處理、提交的,，及時掌握了信息,，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中,，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用,，加強處理信息的能力,，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性,。
3,、缺乏計劃，缺少保障措施,。具體表現(xiàn)在山大新校工程中,，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急,，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序,，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施,，機器壞了沒有配件，影響正常施工,，造成不良影響,。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通,，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進度，提前做出規(guī)劃,，在管件上做出余量計劃,。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患,。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備,，要在第一時間維護設備,。
三、今后的工作打算
1,、培養(yǎng)市場,，加大廣告宣傳，樹立品牌意識,。
濟南目前正在大搞城市建設,，東部新城、西部大學城,、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機,。我們要做好市場調(diào)查，總結上半年三個工程的經(jīng)驗教訓,，做好客戶的回訪工作,，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,，提高企業(yè)知名度,，加大營銷力度，進一步的進行推廣,。
2,、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門,，應該多向兄弟部門學習,，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作,。為了物業(yè)公司共同的目標,，各部門應該緊密合作，減少內(nèi)耗,，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力,。
3,、加強學習和內(nèi)部管理，加強培訓,，規(guī)范各項管理制度,，提高人員素質(zhì)。不斷的學習專業(yè)知識,，提高業(yè)務水平,。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎,。
4,、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主,、防治結合,、加強教育、群防群治的原則,，通過安全教育,，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全,、舒適的工作環(huán)境,。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇十四
隨著時間的流逝，20某某年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，某某項目部一部在某某公司的正確指導下，在某某房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下,，某某小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積某某平方米,，本部負責某某花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層、(10#,、14#,、15#)、11層,，高層六幢分別是：(3#,、4#、8#,、12#)30層,、16#20層,、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：某某,，高層圖示建筑面積：某某m2,。商鋪1#、2#,，面積某某m2,，有某某m2的工程指揮部。
項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收,，進入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂,，3#樓結構完成26層,，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層,，12#結構樓已完成18層,，本著回顧過去，總結經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結如下：
一,、定目標，遵章守紀,，抓好組織建設,。
1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。
在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作。
2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下,，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。
進度目標是：小高層20某某年4月31工程竣工,，高層20某某年11月30日工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容,。
3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后,，項目部要求某某一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要。
后經(jīng)指揮部,、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎上,，組織設計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。
三,、事中控制
1,、基礎工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎,，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜,、地面及地下施工障礙等種.種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。
1.3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的,。
1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量,。
2,、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。
對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改，重新施工,。達到設計及相關規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果,。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上,。
在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。
根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故。
針對這個問題,，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。
3、模板工程
模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識,，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制。
在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。
4、砼工程
施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供,，精選商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量,，節(jié)約施工成本,，供應到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工,，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。
5,、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后，方可砌筑,，達到要求為止,。通過嚴格的管理，結果很奏效,，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。
5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后,，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實,。
在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議,，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。
6、粉飾工程
6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7#,、10#、14#,、15#樓進入內(nèi)裝飾階段,。
6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。
6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部,、計劃部,、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工,。
7,、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。
8,、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#,、10#,、14#、15#小高層準備進入施工,。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止。
9,、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
9.1目前有四幢小高層進入窗安裝,，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責,，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎,。
9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后,，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝,。
9.3為防止出現(xiàn)透風、結露,、反霜,、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。
10、安裝工程
10.1我們項目部根據(jù)某某小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內(nèi)容：
一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
10.2安裝工程前期施,。
為提高施工準備工作的質(zhì)量,，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位,、設計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào),，共同做好施工準備工作,。
10.3技術準備。
項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下,，認真熟悉和審查施工圖紙,，了解設計者的意圖，結合水,、電,、通風與空調(diào)及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系,，使水,、電、通風專業(yè)相結合,、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容,，并把會審記錄作為資料保存好,。
了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留,、預埋的孔洞和管線位置,，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高,、坐標,，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算,，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況,，并匯總成表,，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。
審核安裝工程施工技術方案,，確定采取的技術措施,，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期,。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄,。交底內(nèi)容應具體、明了且具有針對性,，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,。
四、事后控制,、總結經(jīng)驗,、去粗取精、吸取教訓,、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結構驗收,，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,。
1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。
2,、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準,、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握,，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算,，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本。作出貢獻,。
3,、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期、技術,、計劃,、甲供物資等準備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系,，特別是與監(jiān)理單位的關系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低,，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要,。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，技術水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重,。
同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制。
如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。
6,、某某工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領導及上級對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇十五
20某某年工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
某某項目按照20某某年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20某某年12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。
20某某年7月21日項目被某某建筑工程管理局評為“某某市標準化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到某某。8月16日,，通過某某省安全文明示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為某某市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是某某區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時20某某年某某項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級領導的重視和肯定,。
20某某年將是某某項目最為緊張的一年，預計20某某年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻、幕墻,、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20某某年7月某某世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照20某某年公司制定的目標計劃為施工全部完成,，項目在公司領導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成,。
20某某年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工,，截至20某某年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨棟商務別墅b,、c3、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨棟商務別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。
20某某年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)某某路“兩改”項目,，按照20某某年公司制定的目標計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排,。20某某年是本項目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認,，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。
施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。
工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作,，做好了施工準備,。
20某某年某某路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題,。
其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等;
二,、較好工作方式總結
1,、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項目部配備1人,。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結,。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評。
各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作，保證公司利益,。
4,、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達到了事半功倍的效果。
5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。
針對施工單位檢查施工組織設計,、施工專項方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗,、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體,，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領路,，指導施工。
6,、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警,，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度,。
7,、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開,，相關的技術洽商,、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。
9,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關,。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間,，責任人和完成時間明確,，提供工作效率。
11,、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細致的技術論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。
對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展。
2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性,，技術確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動。
3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當,，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時,。提前檢查設計文件,，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生,。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在20某某年制訂了大量的管理制度,，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程,，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，在20某某年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題,。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員,、材料,、機械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題,。
7,、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核,，一個設備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒,。應結合技術特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點,，把握關鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四,、工作中合理化建議
1,、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是某某世紀綜合樓在20__年設計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎,。設備招投標前的碰頭會極為重要,。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確。
3,、嚴格各部門工作職責,、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算,、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選,，設備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。
4,、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理,，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作。
5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除,。
建立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。
6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。
7,、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術的應用,，《某某市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，某某市建筑質(zhì)量標準化等相關制度的下發(fā),，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長補短勢在必行,。
20某某年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下,，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅,。
20某某年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難,，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇十六
尊敬的公司領導：
感謝公司領導的信任,，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職,，主持工程部日常工作。在任職期間,，基本上能按公司要求完成工作任務,，但也存在一些問題和不足。現(xiàn)報告如下：
一,、工作完成情況：
1,、掌握工地在建工程情況,，各工地總包、各分包單位的人事架構,、工程進度,、質(zhì)量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施,。
2、熟悉公司人事架構,、工作方法;
3、熟悉工程部人員配置,，與各個專業(yè)工程師單獨溝通,，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;
4、處理解決在建工程歷史遺留問題,，如：___樓工地遺留簽證單五份,、___樓工地遺留簽證單十一份;
5、召開各工地工程例會,，制定新的工作例會方法,，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會;如：主持___項目、___項目的第一次工程例會,，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求;
6,、明確工程部各專業(yè)工程師職責，改變過去無目標,、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,，制定周工作計劃，提高工作效率;明確各個工地具體責任人,，由本人任總責任;
7,、落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人,，有效的解決問題;
8,、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份,、進度計劃九份,，對不合格的發(fā)回重做;如：___工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做;
9,、對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收,，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通,，以求用最快的速度解決,。如：驗收___樓15層鋼筋綁扎時,，發(fā)現(xiàn)17個問題(及時處理)，在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個問題(及時處理),，已有較大改觀,，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結構安全,。
二,、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力
1,、適應了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤,。
2,、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系,，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全,、進度管理各項目,。
3、著力打造工程部的執(zhí)行力,，追求結果,，強調(diào)執(zhí)行;
4、對待公司變革,，推行的各項制度,，首先是堅決地執(zhí)行。修改,、完善在做中思考,，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決,。
三,、目前在工作中的管理方法：
1、按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午9.00～9.30時召開部門會議,，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點;
2,、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點,，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結構和內(nèi)部時間節(jié)點;
3,、在前兩步工作完成的基礎之上,，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師,、總分包單位項目經(jīng)理共同討論,，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系。
四,、存在不足之處,，需改進部份：
我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經(jīng)驗,，但由于工作時間較短,，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距,，還有許多不足之處需要努力克服,，一是專業(yè)學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高,。
二是面對紛繁復雜的工作任務容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延,。由于日常工作任務較為細碎,，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒,，語氣生硬,，而且對于事務的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握,。面對一些突發(fā)問題,，反映不夠迅速，處理不夠及時,、妥帖,。在思考、協(xié)調(diào)一些問題上,，想法簡單,，考慮不夠周全，遺留問題較多,。因此,，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務第一”的意識,，時刻約束自己的言行,，轉變工作態(tài)度，提高責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務,，捋清思路,，明確哪些亟需，哪些次要,，更加注重工作的條理性,。同時，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗,，總結教訓,，遇事不自亂陣腳，冷靜處理,，三思而后行,。
三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強,。在綜合處理個別問題的過程中,，有時顯得力不從心，工作的策略性不強,，在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關系,，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳,。另外,，由于習慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠,，對于他人感受有時欠思量,，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進展,，就要牢固樹立全局意識,，積極總結經(jīng)驗教訓，既要堅持原則,，也不可生搬硬套,。對于經(jīng)驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張,，認真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教,。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難,、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候,，要多為他人著想，加強溝通交流,，提出意見建議時注意控制情緒,、把握措辭,，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒,，不以個人意志強加于人,、制造矛盾。
五,、對今后的工作想法
1,、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。
1)工程實體進展情況,、實體質(zhì)量的考核
2)專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核,，定期考核，問題消項,。工作分解,，溝通，風險預控有效降低了管理風險;
2,、經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項目會議,。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險;然后制作問題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策,，分析消除這些過程風險的預控措施。
3,、定期溝通：定期與部門員工進行溝通,，消除工作隔閡，融洽項目氛圍,，激發(fā)大家主動工作的積極性。
4,、對于不同的合作單位,，要容忍差異，采用不同的方法應對變化;
5,、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度,，是實施工程質(zhì)量有效途徑：
1)在工序展開前進行詳細的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時,，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求,。從而統(tǒng)一認識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標準,。
2)發(fā)揮樣板的參照作用,，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關單位實施整改,。
3)及時總結樣板做法,，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面,。
以上為試用期的認識,，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉正,。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇十七
暑往寒來,，又是一年新春時思緒萬千，回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領導的關心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結將分為三部分，一是20__年工作成績,，二是20__年工作目標,，三是工作得失與糾偏。
一,、20__年工程部工作成績匯報：
1,、_______項目：
_______工程自20__年__月19日開始地源熱泵施工，至20__年9月份,，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬元;20__年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢，_______于3月28日提交開工報告,，截至年底,，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元,，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。
20__年__月7日,，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計,，__月22日，成功舉辦__區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會,，受到__區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部。
2,、_______項目：
20__年__月9日進場,，克服汛期多雨、施工設施不完善,、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素，組織施工,，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填,，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元,。__月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，__月12日,，_______院完成最終精裝修方案,。__月17日，_______完成最終施工圖,。__月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標通知書。
3,、_______項目：
20__年5月份開始介入__區(qū)__路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛、設計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#—8#地塊容積率審核,，由原計算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,，2#—4#地塊完成施工圖設計,。20__年__月18日，隨著原施工單位_______的退出,，土地移交等,，工程部從市__區(qū)政府接收該地塊。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待__路高壓線入地后直接進行施工組織。
4,、其他項目：
20__年6月5日，_______的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成__車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交、道路硬化等收尾工作,。
5,、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務,，在公司領導強有力支持下,，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：
(1)工程前期有條不紊：
工程部在_______領導下親為前期奔波,，工程部前期專員___工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運作了_______和_______心，_______項目前期協(xié)調(diào)工作,，為__副經(jīng)理,、___工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎。
_______項目是典型的園區(qū)建設,，缺乏相關手續(xù),，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級主管部門,，為項目順利建設做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精：
工程部積極從過去施工中總結經(jīng)驗,，20__年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計,、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制,，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,，_______項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構,、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度,、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”,，一是嚴把技術審查關,，施工圖審查、設計變更會簽等,，二是嚴把原材料進場關,，對于pe管進場、鋼筋進場,、型鋼柱進場等,，實施報驗和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴把現(xiàn)場管理關,，堅持巡檢強化過程控制,、加強事前,、事中控制,。___工程師、___工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然,。四是嚴把安全文明施工關,。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。
為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料、設備進場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理,。
(3)工程進度分秒必爭：
工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期,，積極落實各項工作,，加快工程進度,。嚴格執(zhí)行總控,、施工總、月計劃,、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當,，施工進度過緩問題，20__年9月28日發(fā)文___《關于_______項目施工進度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關于_______項目加快施工進度督導函》,，特別是在資金不到位,，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃,。
(4)工程投資從嚴從細：
開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。___副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價,。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元,，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標,。
(5)工程設計及時暢通：
工程部始終保持和設計院溝通暢通,，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠,。___工程師通過和_______院多次聯(lián)系,，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸,，避免設備管線明裝,。
針對_______設計遺留問題影響施工，_______審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設計院要求及時,、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題,，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題，加快設計進程,。
(6)工程制度承前啟后：
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》,、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》,、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關于周六,、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》,、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》,、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20__年_月24日,，完成_______和_______項目部職責上墻,，20__年_月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20__年_月份開始對_______項目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20__年__月14日，完成《工程巡檢小組》,。20__年__月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會,。
(7)工程現(xiàn)場有條不紊：
在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。_______區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現(xiàn),。工程人團結一致,，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。_______為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地,，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。
(8)工程建設成效顯著：
工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名，全部本科以上學歷,。高級工程師3名,，中級3名。注冊一,、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎,。
以上的工作完成確保了20__年各項工作的順利開展,，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范,，離不開公司領導信任和幫助,，離不開工程人的付出，工程人堅定作為___應有的承擔責任和履行義務,。
二,、20__年工作目標：
1、_______項目：
辦公樓主體封頂計劃于20__年__月30日完成,，酒店部分完成至28層,。確保“青島市標準化工地”,，計劃主體施工至5-6層時,，會同__區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。
2,、_______項目：
_______獨棟商務樓計劃于20__年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20__年10月底施工完成,，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。
3,、_______項目：
_______項目是解決回遷的政府工程,，受__路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施,。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20__年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收,，確?！扒鄭u市標準化工地”。
三,、20__年工作得失與糾偏：
__公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善,。
1、職責不明確,，責任不分：
工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員、材料,、機械、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門,。
2,、工作銜接不夠，造成工作被動：
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善,。導致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事,，如何匯報,，如何研究，如何確定,，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升,。
3,、執(zhí)行力度不足，落實不到位：
好的管理需要執(zhí)行和落實,，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難,，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的,。大家應該調(diào)整工作時間,，積極參與例會。多次要求簽證的及時性,，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，__項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。
4、反饋不及時,，工作拖拉：
責任落實和追責,，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升,。
5,、工程部相對年輕，困難依然較大,。
20__年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協(xié)調(diào),，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結構構件場外切割,、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折,、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。
6,、工程相對難度大,，質(zhì)量控制難度存在。
_______和_______項目為公建項目,，存在一些技術難點需要克服,。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑、人防結構等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗,。
7、與設計溝通和督導有所欠缺：
前期設計方案耗時較長,，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地,，方案和施工設計兩家,，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多,，在后期設計協(xié)調(diào)和督導中,，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳,。
以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問題,，要求在今后工作中加強管理,，迎難而上,、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部20__年工作目標糾偏：
1,、加強制度完善,，貫徹執(zhí)行力度：
20__年是工程部制度完善年，20__年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設,。認真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設,。加強工作分配,，落實職責，完善獎罰,，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作,。
2、加強工程內(nèi)部交流,，特別是副經(jīng)理以上商討機制：
加強工程內(nèi)部交流,，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會,，“避免個人主義,，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制,，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,，完善工作匯報和重大事情商討機制,。
3、加強投資控制和資金報審制度：
計劃20__年開始,，每月完成工程量審核,，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值,、審核結果,、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,，并形成報表每月提報公司領導,，加強和注重投資控制。
4,、加強計劃先行質(zhì)量和技術配合管理：
__年趙總提出加強總控計劃,、分控計劃、設備進場計劃,、資金計劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施,，加強質(zhì)量控制,、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期,。
規(guī)劃成立“技術研討小組”,，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案內(nèi)容的比選和評判,，提出可行性意見上報公司領導,，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間,。
5,、加強項目管理和監(jiān)督力度：
隨著項目開發(fā)建設不斷展開，項目管理規(guī)范化,、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應對項目管理,，需要舉工程部全力來完善,。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣,，加強工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核,，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點。
6,、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習：
工程部建設任重道遠,，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量,、安全,、進度管理，加強合同管理,，投資控制,，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流,，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、反饋問題,、總結問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時組織技術研討會,、茶話會，增近交流,，倡導學習,。
7、加強外出學習和外出考察：
適當?shù)耐獬鰧W習和考察,，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品,、新建筑、新生活”技術研討會,，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車之鑒后事之師”,。加強與設計院溝通聯(lián)系,，及時反饋設計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài),。通過學習和交流,，培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理。
總之以上還需要公司領導繼續(xù)信任,、支持和幫助,，相信在公司領導重視，20__年將是更加收獲的一年,，3個項目的同時建設,，充足資金調(diào)配，工程部新鮮血液的涌動,，都給工程建設帶來便利,，我們有信心團結起來，在公司領導的正確指引下,，完成既定目標創(chuàng)造新的勝利,。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇十八
轉眼間20xx年的上半年已經(jīng)快結束了，回顧去年的這個時候,，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣,，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知,。但是幸運的是自己來到了x公司,，在這里,，通過從書本上學習、從實踐中學習,、從同事那里學習,，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步,，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：
制度方面,，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工,，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針,，懂得公司的遠大目標,，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐,，成為一名合格的,、有修養(yǎng)的員工。
在本職工作方面,，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領導就給我安排到測量組工作,，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,，增長自己的見識，鍛煉自己的意志,。在建筑現(xiàn)場,，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識,。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善,。特別是在去年十一月份以來,，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務,。經(jīng)過這些工作的鍛煉,，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位,，放線工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結,。
經(jīng)過半年的鍛煉,，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎,，已經(jīng)能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年,，成為公司的一名正式員工后,，我開始接觸一些技術方面的工作，開始努力地學習一些新技術,，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術人員轉變,。另外,，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是,，也是最難掌握的一項技術,。因此，在私下的學習時間里,，我也盡力的去鉆研圖集,，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握,，為項目做更大的貢獻,。
在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領導的指示,，與同事和睦相處,，協(xié)同工作，做到一絲不茍,，任勞任怨,，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外,，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活,。
經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：1,、專業(yè)技術不精,，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導工作,，缺乏獨當一面的能力;2,、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次,，以及運用的方法太過繁瑣,，不能高效的完成自己的任務; 3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,，與人溝通粗糙,，很多時候不能把握重點,，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領導,，同事溝通配合工作,，導致工作積壓，拖拉,，最終影響工作進度,。
新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,，踏實嚴謹?shù)墓ぷ鳎視制诜侄蔚慕o自己制定目標,，有一個合理的工作和學習規(guī)劃,，爭取認真完成。同時,，在每個階段工作完成后,，認真總結自己的不足之處，吸取教訓,，及時糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力。
公司工程部經(jīng)理年終總結 工程部經(jīng)理年終總結結尾篇十九
xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，站在歲末年初，回顧這一年來的工作,，感觸很多,，在此向公司領導及同事，匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃,。
1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如:設計,、招標,、商務、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作;
2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務及施工管理流程,，如:所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底,、技術交底等;
3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關系,，如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交,、技術交底等;
4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等;
5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系,，如:明確各部門的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務,、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關系等;
6,、負責安排落實市政、房建所有機電工程,，如:給排水,、電氣、暖通,、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如:砌體,、防水,、水電、門窗等工程;
8,、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,，如:前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;
9,、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如:用水用電,、場地及相關水電施工等;
10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;
11,、負責臨水,、臨電的使用及收費管理工作;
12,、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術方案審核、招標配合,、合同評審,、工程款審核等工作;
過去的一年，在工程的進度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，
,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗
天隆三千海項目,，定位高,，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場,，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設計階段,、設計階段、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要,，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻,、水電,、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度,。
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置,、任務、職責
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
(4)對監(jiān)理單位的管理
(5)對施工單位的管理
