總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇一

工程部經(jīng)理本職工作,，負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本,、安全進(jìn)行控制,，今天本站小編給大家?guī)?lái)了工程部經(jīng)理年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助,。

20xx年是不平凡的一年,，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂(yōu)傷,。在歡送 20xx迎接20xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作,，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作、加班加點(diǎn),，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我們部門(mén)有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn),，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1,、 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及 項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。

2,、 完成 項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

3、 跟進(jìn)和做好 項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4,、 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5,、 參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、 做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8,、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把 項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目,，在 原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進(jìn)，把現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn),，盡力使湖南 項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合 的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南 項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三,、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送連續(xù)三次深入湖南耒陽(yáng)施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織 、 ,、 ,、 等人到德廣等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話(huà),，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周,，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí),，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,，為公司再添佳績(jī),。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

20xx年對(duì)公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng),。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,，任務(wù)緊,，工期短，狠追施工單位,，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái),，基本無(wú)故障,，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右,，參與公司的文件改編,，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個(gè)月,，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程,，在經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn),、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進(jìn)行操作,。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的表格,。并做好周

工作計(jì)劃

今年9月,，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,，在初期,，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò),，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒(méi)有人說(shuō),，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗,。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。

11月公司進(jìn)行客戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查,，我有幸參與其中,，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通,，但做為意見(jiàn)調(diào)查回訪(fǎng)這種事，我還是第一次,，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪(fǎng),，客戶(hù)對(duì)我們的回訪(fǎng)表示滿(mǎn)意,，特別是33f的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶(hù)單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程,，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題,、分享成功的樂(lè)趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者,。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題,，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì),。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求,，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力,、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力,。

三,、不足之處與目標(biāo)方向

過(guò)去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀(guān)有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),，通過(guò)參加學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己,，從而提高自己的管理能力。

四,、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，大家好!

我是來(lái)自公司工程部的xxx。每年的這個(gè)時(shí)候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度

述職報(bào)告

20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同,，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理,、綜合情況,、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：

一,、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí)，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識(shí),。做好宣傳黨的方針,、路線(xiàn)、政策,，培養(yǎng)敏銳,、獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng),，堅(jiān)定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致,。同時(shí),，在政治上保持了頭腦清醒,，對(duì)待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點(diǎn),。 二是集體意識(shí),。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神,，下級(jí)上報(bào)工作情況,，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。因此,，自覺(jué)增強(qiáng)了集體意識(shí),，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識(shí),。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原來(lái)縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書(shū)管理、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊,、工期短、任務(wù)重,，各種專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn),，已成家常便飯,。無(wú)論何時(shí)何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí),。五是保密意識(shí),。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動(dòng)方案,、決策措施,、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,，無(wú)論何時(shí)何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),，不該講的堅(jiān)決不講,。

二、工作情況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿(mǎn)意,，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部,，在項(xiàng)目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫(xiě)和報(bào)送,、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上,，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度

20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個(gè)月,，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績(jī),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言,。

平時(shí)除認(rèn)真開(kāi)展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外，還努力自學(xué)法律知識(shí),，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三,、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤,，切實(shí)履行

崗位職責(zé)

工作報(bào)告

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇二

20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià),、限購(gòu),、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對(duì)如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績(jī),，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。20xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地檢查組檢查工地并予以肯定,，證書(shū)已發(fā)到中建八局,。8月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)20xx年xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi),，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工,。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典范園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開(kāi)工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成,。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3,、c5幕墻施工差不多完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅差不多完成至70%,。

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀(guān)、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路兩改項(xiàng)目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工,，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車(chē)位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移,、電線(xiàn)桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路兩改項(xiàng)目不能順利開(kāi)工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)學(xué)者評(píng)審意見(jiàn),，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺(tái)施工車(chē)輛沖洗機(jī)的安裝,，場(chǎng)地施工大門(mén)的設(shè)置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶(hù)型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備,。

20xx年延吉路兩改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工,，自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決徹底1#地塊的遺留問(wèn)題。

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路兩改項(xiàng)目部配備1人,。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8:15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一起,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況,、開(kāi)工進(jìn)展等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì),、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng),。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作,，保證公司利益。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,，解決問(wèn)題,，達(dá)到了事半功倍的效果。

5,、針對(duì)監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專(zhuān)項(xiàng)方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇三

雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后,，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教,，并且積極配合部門(mén)的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力,，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門(mén)的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工,、新員工交流，了解部門(mén)的運(yùn)行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng),，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題,。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門(mén)實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn),。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會(huì)排污井,，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況,，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),，測(cè)量,、緊固零、地線(xiàn)系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行,。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門(mén)加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換,，確保以后便于維修中省時(shí)省力,。

1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作,，如：消防栓，供水閥門(mén),，澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3.在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō),，自己還不是太滿(mǎn)意,，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的.工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善,，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會(huì)增光添彩,。

以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié)，不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇四

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，感謝您在繁忙的公務(wù)中抽出寶貴的時(shí)間,，惠閱我的自薦材料,，物識(shí)一個(gè)撐握扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有著豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的下屬是您的愿望，謀求一個(gè)能夠充分發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作平臺(tái)是的期盼,。

得力的助手,，為您沖鋒陷陣，有助于您的工作得心應(yīng)手,。

合適的工作單位,，會(huì)給我一個(gè)夢(mèng)昧以求的`舞臺(tái)，有助于我施展才華,。

或許,，我們會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)而站到一起，那就是——將貴單位的輝煌歷史寫(xiě)得更加繽紛。

我叫蔡長(zhǎng)發(fā),，今年32歲,自從離開(kāi)學(xué)校,，先后在重慶八建、重慶六建,、隆鑫集團(tuán),、龍湖等知名房產(chǎn)公司工作，并擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理,，對(duì)所管理的工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本的全面控制,，一路走來(lái),，踏踏實(shí)實(shí)與兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)讓我積累了豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我有著一種敢于自薦,、敢于探索,、善于創(chuàng)新的精神。誠(chéng)實(shí)正直的品格使我懂得了如何用真心和付出去獲得別人的回報(bào),，我會(huì)用努力與智慧去爭(zhēng)取我的空間,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆炸的時(shí)代里，不僅需要知識(shí),，更需要能力——接受新事物和適應(yīng)新環(huán)境的能力,。

再回首，一切都屬于過(guò)去,；向前望,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，“愛(ài)拼才會(huì)贏”,。敢于挑戰(zhàn),，因?yàn)槲矣凶孕牛矣诿鎸?duì),，因?yàn)槲矣袑?shí)力,！

懷著自信，我向你推薦我自己,，如果我有幸成為您的團(tuán)隊(duì)中的一員,，我定當(dāng)繼續(xù)以兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)的工作和學(xué)習(xí),，將自己與貴單位的未來(lái)緊密相連,，我真切的希望與貴單位攜手共進(jìn)，共同揚(yáng)起希望的風(fēng)帆,，創(chuàng)造人生事業(yè)的輝煌,！

給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將塑造一個(gè)美好的明天！

誠(chéng)祝貴單位萬(wàn)事亨通,，事業(yè)蒸蒸日上,！

此致

敬禮

自薦者：xxx

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇五

是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià),、限購(gòu),、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依賴(lài),，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

__世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地檢查組檢查工地并予以肯定,，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日,，通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)__世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

將是__世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi),，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工,。確保7月__世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典范園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成,。4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工差不多完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。

綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào),、室外景觀(guān)、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路兩改項(xiàng)目，按照公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工,，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排,。是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車(chē)位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移、電線(xiàn)桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路兩改項(xiàng)目不能順利開(kāi)工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)學(xué)者評(píng)審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺(tái)施工車(chē)輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的`設(shè)置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶(hù)型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備,。

延吉路兩改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決徹底1#地塊的遺留問(wèn)題。

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路兩改項(xiàng)目部配備1人,。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8:15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一起,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、開(kāi)工進(jìn)展等進(jìn)行匯總,，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成,。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門(mén),，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,，解決問(wèn)題,，達(dá)到了事半功倍的效果。

5,、針對(duì)監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專(zhuān)項(xiàng)方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn),、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，大家好！

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，20xx年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同下，在部門(mén)全體同事的努力付出下,，取得些許成績(jī),，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報(bào)：

xxxx自20xx年初確定了xxx改辦公樓,，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更,、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對(duì)圖紙審核,、方案論證,、總控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等做了很多工作,。辦公樓b座于20xx年12月24日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成,。7月16日完成建設(shè)局安全評(píng)定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成，幕墻吊籃開(kāi)始組裝,。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成,，辦公樓b座給水立管,、消防立管完成，虹吸雨水全部完成,，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線(xiàn)海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成,，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶(hù)內(nèi)施工,，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購(gòu)根據(jù)總計(jì)劃要求節(jié)后安裝,。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開(kāi)始辦理,，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報(bào)件,，目前市規(guī)劃局長(zhǎng)會(huì)通過(guò),。20xx年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開(kāi),，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xxxx項(xiàng)目喜獲中國(guó)房地產(chǎn)名盤(pán)榮譽(yù),。

20xx年是xxxx項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專(zhuān)業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開(kāi),，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線(xiàn)和景觀(guān)綠化將全面展開(kāi)施工,，計(jì)劃20xx年11月30日完工交付,。

xxxxxx項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，邊施工邊出圖,，施工中分包隊(duì)伍更替,，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān),、甲方經(jīng)理更換,，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，3月22日完成精裝修消防報(bào)審,，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等,，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計(jì)劃采購(gòu)未安裝,，預(yù)留管線(xiàn)未穿線(xiàn),，市政管線(xiàn)未接入，景觀(guān)綠化未施工外,，其他分部分項(xiàng)工程基本完成,。

20xx年xxxxxx項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開(kāi)工后將逐步開(kāi)始外線(xiàn),、景觀(guān)綠化等相繼開(kāi)工建設(shè)。

xxxxxxxx項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專(zhuān)家評(píng)審,，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設(shè)計(jì)院由xx院變更為青島xx設(shè)計(jì)院,，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工,。

20xx年xxxxxxxx項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,，適時(shí)開(kāi)工建設(shè),，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工。

xxxxxxxxxx項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工,，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見(jiàn)函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批,。

xxxxxxxxxx項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃,，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工,，自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收,。

1、工程部人員都在成長(zhǎng),，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人),，3個(gè)項(xiàng)目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長(zhǎng)期磨合,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)滿(mǎn)足指導(dǎo)施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù),、設(shè)計(jì)方案,、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核,、過(guò)程中跟政府銜接,、施工管理、變更申請(qǐng),、組織驗(yàn)收,、交付、維修等大量事無(wú)巨細(xì)的工作,，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成。

2,、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通,，及時(shí)上傳oa系統(tǒng),，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì),，堅(jiān)持每周安全,、質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每月工程簡(jiǎn)報(bào),，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查,，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責(zé)任書(shū)簽訂,，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計(jì)劃,，及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工計(jì)劃,，月計(jì)劃,、年計(jì)劃跟進(jìn)，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃,，對(duì)原因進(jìn)行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠。20xx年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃,，調(diào)整多次總控計(jì)劃,，12月27日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案,，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通,，在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比，在設(shè)備選型上精益求精,，多方考察認(rèn)真遴選。

4,、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對(duì)性快速解決問(wèn)題確保施工

針對(duì)xxxx項(xiàng)目安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等,，組織多種形式討論會(huì),，聘請(qǐng)青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與xxx總工深入探討,，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理,。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決,。對(duì)于懸而未決事宜,，通過(guò)oa上傳并附帶工程部建議,，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，始終以不影響施工為最終目標(biāo),。

5,、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命,，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤(pán)奉獻(xiàn)社會(huì),，做有責(zé)任的建筑人。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控,，要求專(zhuān)業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到監(jiān)理通知,、管理人員請(qǐng)假,、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包管理人員的量化考評(píng)等,。

6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保公司利益

20xx年是xxxx設(shè)備年,，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁(yè)紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠(chǎng)家的多次選擇,，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇,，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好,，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇,。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，xxxxxx項(xiàng)目吊頂材料選擇,，xxxxxxxx項(xiàng)目方案、xxx方案多次調(diào)整等,，都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7,、通暢的行政主管部門(mén)聯(lián)絡(luò),、設(shè)計(jì)聯(lián)系，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件

xxxx自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略,，20xx年度、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng),，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門(mén)保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展的前提,。施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更等，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程,，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文,，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促，也是解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的最有效手段,，這些多樣性工作的開(kāi)展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn),。

8、積極配合其他部門(mén)工作,，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題

工程部是對(duì)外指令窗口,，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責(zé)第一人,。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見(jiàn),，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)扑]品牌，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析,，對(duì)公司決策提供最初建議,，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù),，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,，及時(shí)與各部門(mén)溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門(mén)工作。

20xx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年,，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理，人工費(fèi)大幅提升,、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

1,、工程人能力和熱情參差不齊,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不一，需要加大提升

個(gè)別專(zhuān)業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一,，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致,，僅作傳話(huà)筒,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對(duì)于cad,、project,、ppt等相對(duì)陌生，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距,，專(zhuān)業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能,。

2、缺乏必要的項(xiàng)目管理能力,，致使管理被動(dòng)指令不暢

項(xiàng)目管理是一種學(xué)問(wèn),，是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,，而專(zhuān)業(yè)工程師僅僅做到了我說(shuō)了我多次督促了了事,，沒(méi)有想我如何更好的做我這樣做能否爭(zhēng)取利益最大化。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度,，在項(xiàng)目管理中不只停留在說(shuō)上,，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上,，在不能處理問(wèn)題的上報(bào)上,，在久拖問(wèn)題的公司級(jí)發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)處罰上,，是多種手段恩威并施,，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理,。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對(duì)公司內(nèi)部，針對(duì)總包,、監(jiān)理,，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽,，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運(yùn)行不夠理想,。管理流程的落實(shí)還不能較好,，誰(shuí)做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理,、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式,，比如pdca質(zhì)量管理體系，計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、糾正,，五常法管理模式等,，未能真正有效做到位。

4,、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不足,，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認(rèn),、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時(shí)水表接入費(fèi),，耗時(shí)審核1個(gè)月,，審減值200元，不能說(shuō)是成績(jī),，非國(guó)標(biāo)電線(xiàn)選材不予更改等,，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足,，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現(xiàn),。

5,、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來(lái),，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標(biāo)前要提交,，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次,，合同審核還一次,，廠(chǎng)家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來(lái)仔細(xì)審核參數(shù),，面對(duì)大量重復(fù)工作,，工程人說(shuō)不就是不予配合,。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠(chǎng)家始終不予和工程人對(duì)接，對(duì)后期質(zhì)量影響較大,。面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進(jìn)不足造成爭(zhēng)議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,，工程人觀(guān)念轉(zhuǎn)變,。

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場(chǎng)日新月異,，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,，對(duì)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,。相對(duì)年輕的專(zhuān)業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,，將會(huì)事半功倍,。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí),，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2,、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)和流程,，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理

責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問(wèn)題原因,，落實(shí)責(zé)任,。工程部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé)，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核,，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門(mén)接口,。杜絕推諉倡導(dǎo)推進(jìn),。部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理說(shuō)話(huà)，部門(mén)間不能專(zhuān)業(yè)工程師相互決策問(wèn)題,。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大上傳下達(dá)力度,。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,，財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任,，成本批價(jià)7天內(nèi)完成，超過(guò)7天也應(yīng)擔(dān)責(zé),。工程部在幕墻合同未予落實(shí),，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微,，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。

3,、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項(xiàng)目考核制度,，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真,，工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生,，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來(lái)管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來(lái)確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步,。

4、加強(qiáng)部門(mén)溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度

各部門(mén)的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基,。想完成投資最節(jié)省,、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn),，每個(gè)部門(mén)以自己完成的最好為上限,，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功,，官僚推諉,，而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內(nèi)部問(wèn)題的存在。部門(mén)互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì)議解決,。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問(wèn)題,，需要幾個(gè)部門(mén)坐下來(lái)認(rèn)真交流意見(jiàn)，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷,。

5,、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，通常使用材料規(guī)格,，設(shè)備選型，通用品牌等,，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述,。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)將一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

6,、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等,，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更,，聽(tīng)取xxx、xxxxxxxx方案匯報(bào)等,，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá),。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突,。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán)，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長(zhǎng)時(shí)間等待,，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接,，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)省施工過(guò)程中變更洽商量，節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資,。

7,、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制,，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目出勤,、工作任務(wù)完成情況,，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力等，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和壞行為予以?xún)?nèi)部通報(bào),，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)行政部予以扣除,。豎立良好的行為準(zhǔn)則,，對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，是xxxx設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年,，大量事無(wú)巨細(xì)的工作需要工程部誠(chéng)惶誠(chéng)恐一步一個(gè)足跡來(lái)完成，是充分調(diào)動(dòng)積極因素,，是需要各部門(mén)認(rèn)真協(xié)作,，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，交一份滿(mǎn)意的答卷,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇七

1,、在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作.

2,、全面主持工程部日常管理工作,，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度,、保質(zhì)量,、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。

3,、在總經(jīng)理指導(dǎo)下,，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制,、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目工期,、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào),、工程成本等進(jìn)行全面的控制,、管理、監(jiān)督,。

4,、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,，審定設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議,，審定主要材料及設(shè)備的選型,，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān),，并提出合理的建議,。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì),、施工,、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施,，積極研究和采用新技術(shù)、新材料,，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān),，降低建設(shè)成本,，爭(zhēng)取最大的投資效益,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī),、政策和公司規(guī)定,，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂,、修訂工程部職責(zé)范圍,、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7,、組織編制月度,、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇八

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制,、

1,、文明施工控制：1#庫(kù)開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小,，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn),，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料,、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂,。

2,、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控,，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間,，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過(guò),，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患,、安全無(wú)事故,。

3,、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工

程大面積施工前,，必須通過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi),。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站,，加強(qiáng)施工過(guò)程控制,。

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng),、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn),，溫故知新，持之以恒,，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù),。不要急于出成績(jī),，埋下頭來(lái)干工作，是我常拿來(lái)提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積,。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉施工工序。

盡管在這一年中,，自己的專(zhuān)業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自

己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里,，一定會(huì)有所突破,，有所成功。

在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn),，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

工程部經(jīng)理的求職簡(jiǎn)歷范文

工程部經(jīng)理的述職報(bào)告范例

工程部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文

工程部年終總結(jié)報(bào)告范文

銷(xiāo)售經(jīng)理年終總結(jié)

客服經(jīng)理年終總結(jié)

酒店經(jīng)理年終總結(jié)

商務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇九

自xx年進(jìn)入xx物業(yè)公司工作以來(lái)，我們一直都是認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考。伴隨著xxx物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大,，做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和升級(jí),。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié),，每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本,。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中,，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關(guān)。

此外,，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，由于剛來(lái)xxx,，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,，在公司的關(guān)懷下，多次外出進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)(《物業(yè)管理》與《電梯管理》),，多次到其他小區(qū)(xxx,、xxx、xxx,、xxx等)參觀(guān)學(xué)習(xí),，使我們的工作能力提高很快。從而,，對(duì)我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。在這一年的時(shí)間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《xxx物業(yè)公司工程部表單,、流程圖》、《xxx物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》,、《xxx物業(yè)公司工程部管理方案》等,，對(duì)公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊(cè)》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收交接單》,、《裝修須知》等)提出合理化建議。

二,、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、材料采購(gòu)、設(shè)施跟進(jìn)(水電,、有線(xiàn),、煤氣)、設(shè)備維護(hù)(空調(diào))等,。辦公室由xxx裝飾公司施工,，在8月份的時(shí)候搬進(jìn)新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

三,、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會(huì)審包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn),、挑窗滲水,、工程遺留問(wèn)題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項(xiàng),、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用,、土坯過(guò)高,、栽樹(shù)過(guò)大過(guò)高、違規(guī)設(shè)立景點(diǎn)等),、外墻設(shè)立雨篷,、晾衣架、花盆臺(tái)等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng),，對(duì)那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處,，情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金(10家左右)。

四,、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問(wèn)題處理：工程建設(shè)遺留問(wèn)題包含挑窗滲水,、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門(mén)問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位,，特別辣手的問(wèn)題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付),。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水)，老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時(shí)維修,，讓我們的工作很被動(dòng)。

五,、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低,、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘,、排水不暢通、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等),、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問(wèn)題,、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù),，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢(xún),，多方配合才會(huì)做得游刃有余。

六,、xxx花園設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行,，三菱公司進(jìn)行二次維保，有針對(duì)性的維修多次,，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運(yùn)行,。、生活水泵運(yùn)行正常,，問(wèn)題較少,，泵房配套設(shè)施還須完善。臨時(shí)用電現(xiàn)已不能滿(mǎn)足小區(qū)正常運(yùn)行,，我們加班加點(diǎn)值守,，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電,。雖然十月份已通自來(lái)水,，但是高層五樓、商場(chǎng)多層二,、三樓以及會(huì)所多層五樓反映水壓過(guò)小,，我們報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。

七,、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進(jìn)：電梯資料,、生活水泵資料、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)資料、小區(qū)戶(hù)型圖紙,、業(yè)主裝修驗(yàn)收資料,、防水層破壞申請(qǐng)資料、防盜窗安裝申請(qǐng)資料,、安全欄桿改動(dòng)承諾書(shū),、屋面躍層改動(dòng)承諾書(shū)、業(yè)主裝修進(jìn)度表等,。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因,，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過(guò)在來(lái)年的工作中,，我們會(huì)整理收集到位的,。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、自飲水設(shè)備,、排煙風(fēng)機(jī),、消防控制室聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵,、配電設(shè)備(變壓器,、高低壓配電屏、控制屏),、排水設(shè)施(化糞池,、排水、污井,、管道),、給水設(shè)施(自來(lái)水管網(wǎng)、閥門(mén),、減壓閥,、水箱、管道)等已基本到位,，由于綠化,、電力、消防配套在施工,，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響,，我們會(huì)對(duì)正在施工的項(xiàng)目提供合理化的建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運(yùn)行,。

八、配合財(cái)務(wù)部對(duì)常用工具與材料的采購(gòu)與保管：沖擊鉆,、手電鉆,、手磨機(jī),、疏通機(jī)、鋁合金梯,、皮工具袋,、熱熔機(jī)、鋼絲鉗,、尖嘴鉗,、起子、卷尺,、電筆,、管子鉗、扳手,、鉆子,、錘子、電工刀與美工刀,、燈泡,、雨具、潤(rùn)滑油等,。小工具已發(fā)放到人,，個(gè)人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個(gè)人負(fù)責(zé)使用,、保管,，共用工具存放在值班室，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失,、損毀由責(zé)任人按工具價(jià)值賠償。

九,、配合開(kāi)發(fā)商的工作：上半年解決業(yè)主裝修臨時(shí)用水用電,，為肯德基、新一佳,、國(guó)美提供裝修水電管理,，地下室臨時(shí)排水管理，為各施工隊(duì)(建筑單位,、消防,、暖通、裝飾裝修,、移動(dòng),、電力、自來(lái)水、電信,、有線(xiàn)電視,、煤氣、直飲水,、電梯等)提供施工水電,，得到房產(chǎn)公司的一致好評(píng)。特別在臨時(shí)水電上面,，我們工程部人員夜以繼日地工作,，確實(shí)保證了小區(qū)供水供電基本正常。

十,、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行合理化的管理：在了解員工的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處與不足,，要善于運(yùn)用他們的長(zhǎng)處,，幫助他們改掉不良習(xí)慣，使我們小集體整體水平得到提高,。對(duì)優(yōu)秀員工要及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)(三名員工獲得“服務(wù)之星”),，嚴(yán)懲工作三心二意的，必要時(shí)給與辭退(有三名員工),，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇十

通過(guò)不斷對(duì)工作的深入,，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié),。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生,。云南惠豐公司如此會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題,，那以后假如承建單位是“十四治”,、“十五治”，還是同樣會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題甚至更多,。

我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問(wèn)題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧,。由于弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,，造成各參與單位的行為相互沖突,。這一系列的對(duì)抗性,，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失,。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合,，在弘映山莊二期項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目上相同的問(wèn)題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生,。

xx年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部,。提高工程部的工程管理水平,，對(duì)弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任,。

這個(gè)工作之前做過(guò),，但效果較差，阻力也大,。其原因,，不能一概的歸于員工不愛(ài)學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的,。之前我們?cè)诮ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型部門(mén)時(shí),，走進(jìn)了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會(huì),，被變成熱烈辯論,，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論,。深度匯談是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員,，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真正一起思考的能力,。深度匯談的目的是一起思考,，得出比個(gè)人思考更正確、更好的結(jié)論,；而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)服別人同意自己的觀(guān)點(diǎn),。另外，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門(mén)不是辦班講課,、讀書(shū)看報(bào),。培訓(xùn)是要搞的、書(shū)報(bào)也是要看的,，但這些做法只是幫助,，而不是搞個(gè)培訓(xùn)班,、開(kāi)個(gè)培訓(xùn)會(huì)就是搞學(xué)習(xí)型部門(mén)。

學(xué)習(xí)型部門(mén)的建設(shè),，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個(gè)難懂的東西,。

建設(shè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型部門(mén),。我的想法如下：

1、作為工程部的部門(mén)負(fù)責(zé)人,，我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的,；二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅僅是工作,，而是要把生產(chǎn)、工作,、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),。開(kāi)始的時(shí)候,，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計(jì)劃的強(qiáng)制方式的,。到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，改變那種上級(jí)下文件,、訂計(jì)劃,，下屬照單請(qǐng)客跟著執(zhí)行的等待心態(tài),。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病,。

2,、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí),，更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開(kāi)發(fā),。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門(mén)中,，個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí),，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理,，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí),，我作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力,，不與下屬爭(zhēng)搶功勞,。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法,。

3,、兼學(xué)其它專(zhuān)業(yè)技能,。部門(mén)中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力,。只有這樣,，工作才能顧全大局,、相互協(xié)作,、高效,。這樣還有別的好處，可以做到部門(mén)組織精簡(jiǎn),。

4,、采用國(guó)營(yíng)單位慣用的員工培養(yǎng)模式,，師傅帶徒弟,。正如上面我說(shuō)的,，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門(mén)系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程的,。學(xué)習(xí)型部門(mén)不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備,、計(jì)劃,、推行,。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開(kāi)，在工作中學(xué)習(xí),，這是前提,。所以師傅帶徒弟的模式是有相對(duì)科學(xué)的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專(zhuān)業(yè)性,，工作能力一方面是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能,，更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專(zhuān)業(yè)技能,，而這就需要經(jīng)驗(yàn)。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？該向誰(shuí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中總結(jié)積累起來(lái)的,。所以，我們實(shí)行師帶徒,，就是讓在專(zhuān)業(yè)上有特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的人，指導(dǎo)和幫助沒(méi)有相應(yīng)技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí),。

5、工作日志,。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,，內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場(chǎng)管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志,，應(yīng)包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量,、進(jìn)度檢查對(duì)比情況；現(xiàn)場(chǎng)人員,、設(shè)備、材料情況；會(huì)議情況,；政府管理部門(mén)檢查情況,；場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況；往來(lái)信函、文件情況,。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱,。

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人,，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員1人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共4人。這樣的人員配置,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議招聘3——4人,。有四至六年工作經(jīng)驗(yàn)的增加1——2人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專(zhuān)用型人才,。

綜上所述,，工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后,、質(zhì)量較差，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō),，對(duì)于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,，我有信心,，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇十一

xx年即將過(guò)去,，新的一年即將來(lái)臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來(lái)的工作,，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水,、水電,、門(mén)窗等工程；

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作,；

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作,；

過(guò)去的一年,，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本控制,、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,，定位高，啟動(dòng)快,，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán),，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更,，到后來(lái)的幕墻,、水電,、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置、任務(wù),、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）

（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理

（5）對(duì)施工單位的管理

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,，全力以赴地投入到十堰北項(xiàng)目的全面建設(shè)工作,。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，取得了一定的成績(jī),，本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，延續(xù)20xx年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種.種困難,，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了會(huì)展中心室外初裝,、4s店周邊市政配套工程、c區(qū)前五棟結(jié)構(gòu)封頂,，二期場(chǎng)地平整、土石方累計(jì)完成xx0多萬(wàn)立方,，各4s店建設(shè)有序監(jiān)管。在管理過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對(duì)工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施,。

1.制定管理目標(biāo),，加強(qiáng)制度及流程學(xué)習(xí),，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

20xx年,，我部人員全力以赴,，力爭(zhēng)一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)進(jìn)行二期地塊的推進(jìn)工作,。

目前，總體來(lái)說(shuō),，十堰北在建工程進(jìn)度和質(zhì)量基本符合要求,，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的地質(zhì)環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。(3)設(shè)計(jì)不完善且變更較多,。(4)合同承包范圍不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任范圍界定存在爭(zhēng)議,。(5)個(gè)別施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。(6)部門(mén)配合信息反饋不夠及時(shí)。(7)4s店招商合同對(duì)工程方面責(zé)任范圍界定不明,。(8)招商與工程對(duì)工程方面責(zé)任范圍界定不明,。

2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén),、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二,、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和招商部的需要，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對(duì)建筑平面分割及工程配套的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題上報(bào)集團(tuán)中心并及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

三,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站,。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門(mén)人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、有個(gè)別施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，質(zhì)量安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀(guān)評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

五,、20xx年工作計(jì)劃：

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.組織完成會(huì)展中心合同外裝飾工程(公共通道吊頂、圓柱,、幕墻根部,、欄桿、電梯前室,、室外臺(tái)階等),。2.組織完成會(huì)展中心室外配套工程(廣場(chǎng)磚,、樹(shù)池種植、a棟北面地坪)

3.組織完成會(huì)展中心高壓供電搭火通電,。4.組織完成會(huì)展中心電梯驗(yàn)收,。5.組織完成玻璃幕墻施工及驗(yàn)收。6.組織完成會(huì)展中心竣工備案驗(yàn)收,。7.組織c區(qū)前五棟按計(jì)劃施工,。

8、組織完成c區(qū)后六棟設(shè)計(jì),、招標(biāo),、施工。

9,、組織完成c區(qū)地塊外圍市政配套工程設(shè)計(jì),、招標(biāo)、施工,。

10、組織完成八號(hào)地塊外圍市政配套工程設(shè)計(jì),、招標(biāo),、施工。

11,、對(duì)在建4s店進(jìn)行監(jiān)管,。

12、協(xié)助完成八號(hào)地塊1#擋土墻進(jìn)行處理,。

六,、工程部要建立“以人為本”的管理體制

建設(shè)工程的管理歸根到底是人的管理。以人為本,，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀(guān)——實(shí)行人本主義管理,。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物,、技術(shù)為主,，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人,、對(duì)物,、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人,、滿(mǎn)足人的“合理要求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識(shí),、尊重工作人員，管理工作才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力,。對(duì)工作人員的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對(duì)工作人員重視與否在很大程度上決定了管理效果的好壞，往后,，我們將因人而異區(qū)別對(duì)待工作人員,。

隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái),，工程部人員將以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇十三

xx年就要過(guò)去了,，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，xx物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,，有了很大程度的提高,，回顧一年來(lái)的工作，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能、工作績(jī)效,、專(zhuān)業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)xx年工作計(jì)劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門(mén)充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作,，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證,。

2,、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開(kāi)言路，強(qiáng)化執(zhí)行,，在制定方案時(shí),，員工齊心合力,、集思廣益,，將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動(dòng),，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

3,、部門(mén)嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級(jí)電工證,，16%人員持有高級(jí)電工證,，32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

共計(jì)開(kāi)展45次,，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,，包括新員工入職培訓(xùn)，部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等,。

1、部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，共計(jì)修訂文件41個(gè),，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓(xùn)后,，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作,。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門(mén)根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門(mén)崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確,。

1,、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,，并與工程對(duì)接部門(mén)建立良好的溝通途徑,。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件,，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2,、第二季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專(zhuān)題會(huì)3次,，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議,。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條,、沒(méi)有采納的27條,、沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀(guān)的接管驗(yàn)收工作,。

3、第三季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,，完成對(duì)n14-1地塊景觀(guān)圖紙初審,，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀(guān)施工圖紙會(huì)審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒(méi)有采納的11條、采納待后期實(shí)施的40條,。

4,、第四季度：共計(jì)對(duì)n12、n4,、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收,、分戶(hù)驗(yàn)收,、分戶(hù)驗(yàn)收,、排水水檢查,、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對(duì)n12各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作,。

完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作,，共計(jì)提出59條功能缺陷等書(shū)面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒(méi)有采納的18條、采納待后期實(shí)施的45條,。

營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計(jì)處理2448件工程類(lèi)報(bào)事,，報(bào)事處理完成率百分之九十五。

每周五對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

每天對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換,。

1,、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門(mén)充分利用外部資源,，向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購(gòu)成本下降20%,。

2,、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān),，使?fàn)I銷(xiāo)區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通,，將景觀(guān)水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費(fèi),，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào)、會(huì)所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元。

3,、工程材料方面,，部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,，配送營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域工程維護(hù)所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)在xx精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求,。僅達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本,。

4、部門(mén)節(jié)能控制方面：部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報(bào)事以派工單方式,，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi),。

1,、由于xx物業(yè)工程部xx年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：

(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任,；

(2)創(chuàng)造輕松、和諧,、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則,；

(3)建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類(lèi)設(shè)施故障,，另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、培訓(xùn),、工程對(duì)客協(xié)調(diào),、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,。

綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力,，面臨xx一期的入伙,，二期前期工程介入開(kāi)展等，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,，因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使xx年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn)，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2,、與各部門(mén)高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門(mén)將從裝修審圖,、裝修日巡查控制),。

3、持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,，保證園區(qū)配電,、電梯、消防,、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開(kāi)展戶(hù)內(nèi)工程有償服務(wù)工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5、通過(guò)部門(mén)工程對(duì)客服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平,，爭(zhēng)取xx年客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90以上。

6,、持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作,，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)程度控制能耗,。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門(mén)保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題,。

8,、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,、施工建議,、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)篇十四

4,、擬定各類(lèi)設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格;

5,、定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、考核、每朋對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核估計(jì);

6,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，并注意防火,、防爆、防事故;

8,、建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案;

9,、關(guān)心下屬，與員工溝通,，并幫助員工解決工作中的困難;

10,、搞好對(duì)外聯(lián)系，搞好部門(mén)之間的協(xié)作,，建立和健全正常的工作聯(lián)系;

11,、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作;

12,、按月寫(xiě)出工作月服和下上月工作計(jì)劃并上交給總經(jīng)理,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)