總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇一

物業(yè)目前所管理的物業(yè)類型中占絕大部分的是電信的局房和辦公樓，其的特點是：點多面廣,。物業(yè)人通過幾年來的摸索和改進,，結(jié)合先進的管理理念和與實際相結(jié)合的貫標創(chuàng)優(yōu)工作，在管理上已形成了一套相適宜的管理模式,。

首先,，改“小而全”為“大而精”。物業(yè)所管轄類型和地域的分布具有廣泛性和分散性,，“小而全”的管理模式造成服務資源難以共享,，人力、物力資本浪費嚴重,，難以保持物業(yè)公司的整體優(yōu)勢,。“大而精”就是通過細化分工將保安,、設備維修,、保潔和綠化等職能，從原有管理中分離出去,，成立或發(fā)包給更專業(yè)的保潔公司,、保安公司、綠化公司等,，實施專業(yè)化管理,，配合有效的質(zhì)量監(jiān)控機制，打破“地域”壁壘,，實現(xiàn)資源共享和均衡使用,。

其次，變“純粹服務”為“與業(yè)主互動”,。單純的提高服務質(zhì)量,，一切按自己的管理要求去進行物業(yè)管理往往會造成與業(yè)主的工作之間的摩擦，由于業(yè)主需求的多樣性和環(huán)境文化意識的增強,，促使他們對服務品質(zhì)的提高有著不同的需求,。古人云：“感人心者，莫先乎情”,。當前,，業(yè)主對物業(yè)管理的需求呈現(xiàn)廣泛的多樣性，要想贏得業(yè)主的認可除了不斷提高我們的服務水準還必須以誠待人,，以情動人,，其核心就是提高個性化的服務，而通過建立業(yè)主需求檔案,，能及時了解,、掌握,、挖掘業(yè)主的需求,，以便為業(yè)主提供更廣泛的服務,。另外,，在日常相處中加強與業(yè)主的溝通,，對收集到的意見,，做好整理和篩選,，進行分類處理，并及時反饋,，持續(xù)改進,，重視業(yè)主的感受，融入業(yè)主的情感,。

最后,，將“小團體”融入“大社會”。物業(yè)管理服務的有效開展離不開三類資源,。一是社會資源,，包括政府、街道,、社區(qū),、治安、環(huán)衛(wèi),、供應商和潛在服務對象等的支持,。二是自身資源，即指自身所管理的物業(yè)的各類服務信息,、服務設施設備的共享,。三是業(yè)主資源，業(yè)主是一個龐大的群體,，其消費需求和潛在資源是物業(yè)服務企業(yè)擴大經(jīng)營的源源不斷的動力,。只有將我們這一“小團體”真正融入到整個“大社會”中去,，構(gòu)建和諧共處的生存環(huán)境，才能不斷發(fā)展我們的“小團體”,，在電信主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易外去拓展更多的社會業(yè)務,，來發(fā)展我們的企業(yè)的生存能力和抗風險能力。使企業(yè)員工能從中獲得更大的利益,。

總而言之,，高標準、高要求,、高質(zhì)量的管理,，配合熱心、誠心,、耐心的服務理念,，最終會取得業(yè)主的信任、理解,、關(guān)心和支持,。也最終能為企業(yè)和員工帶來更多、更穩(wěn)定的利益,。九年來,，物業(yè)通過上上下下全體員工的不懈努力銳意進取正是沿著這條路，朝著“更專業(yè),、更精細,、更人性、更完美”的目標在前進,，為實現(xiàn)電信實業(yè)上市后的可持續(xù)發(fā)展而做出物業(yè)人的貢獻,。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇二

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供客戶滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼,。要想贏得客戶,、贏得市場，就要不斷提高服務質(zhì)量和管理水平,，而往往客戶對服務的認可源于提供服務者的真誠,。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒,，什么人都會見到,，沉默寡言型、易怒暴躁型,、嘮叨抱怨型,、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。面對形形色色的人,，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈,，這就要求我們針對不同性格的人，采取不同的處理方式，還要有一定的忍耐性。

在工作中有的同志受了委屈,，可能會反唇相譏、惡語相向,，甚至動粗，這樣即使贏了事實卻輸了客戶,，長此以往得不償失,，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復雜的關(guān)系中,，如果我們處理問題時能真心為對方著想，從對方立場出發(fā),，大多數(shù)情況下也會相應得到對方的寬容,，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考,，如果是我家地板被泡我急不急?如果是我家暖氣不熱，我窩不窩火?如果是我家有車進不了自家小區(qū)停車場,，我煩不煩?往往客戶的“百般挑剔”都事出有因,，是對我們服務不滿意的一種表現(xiàn)，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示,。當然有些服務要求是我們力所不能及的,，也不是我們的服務范疇，即使如此也千萬不要“事不關(guān)己高高掛起”,，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則,，認真對待，耐心解答,，往往在細節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務的真誠,，更能感化業(yè)主。

有一件小事,，讓我感觸頗深,，讓我體會到了真誠的重要性。那還是四年前,，我剛剛踏上物業(yè)管理工作崗位,，一天晚上值班，7點左右，突然有一位女客戶打來電話,，著急地說：“哎,，物業(yè)，我家怎么停電了?”我請她稍等,，馬上聯(lián)系了維修人員上去查看,。不一會兒那個大姐又打來電話：“你們怎么回事呀，這點兒小事都辦不了,，我這趕著寫資料,，明天還要交，寫不完誰負責呀,，你們還能干什么呀,，收錢時都出來了……”當時我心想，我又沒招惹她,，跟我急什么呀!這時去維修的那個電工師傅也回來了,，臉色也不好看，嘴里還說著什么,，我忙示意他停下,，這時那邊的“機關(guān)槍”還在響個不停：“你們甲級住宅就這么服務，你說吧,，怎么辦?”被罵的暈頭轉(zhuǎn)向,，我深吸了一口氣，保持平和態(tài)度說：“您稍等一下可以嗎,，維修師傅回來了,，我問一下他到底有沒有解決方法”。在爭得她同意的情況下,，我掛了電話,。

“別管她，我剛才上去了,，就是她家電表沒電了,，電卡里也沒儲備，讓我大半夜的給她買電去,。這么晚,，上哪買去呀(那時銀行還沒開通夜間售電業(yè)務)。再說了,，能買也不是咱們管的事,。讓我給她家短接根線，這不是開玩笑嗎……”聽了維修師傅的話,，我也有點兒犯難,，是她家電表沒電，又沒事先儲備電字，原則上跟我們一點兒關(guān)系沒有,，可作為小區(qū)“管家”這話不能說出口,。想了想之后，我主動把電話打了過去：“您好,，女士吧?”“我是”,。我接著說：“我詳細咨詢了電工師傅，非常抱歉,，停電是由于您家電表沒電了,，可您又沒提前買出備用電，那就沒有辦法了,，即使我們現(xiàn)在想替您去買,，銀行也關(guān)門了，他們晚上不售電”,?！澳窃趺崔k?”聽得出，她的聲音已經(jīng)不像最初那么厲害了,。我接著說：“我有個辦法,，不知您愿不愿意?”“什么辦法?”她有點兒興奮地說?！澳鷣砦覀児芾硖帉懓桑覀冞@24小時有人,，可以幫您找一間安靜的辦公室,，不知您是否方便?”“這個……不能先臨時幫忙拉根線嗎?”“不行，這個違反供電局規(guī)定,，發(fā)生事情是要負法律責任的,。而且私拉電線對您及周圍鄰居也不安全。大姐,，我相信這個道理您肯定比我懂得多”,。她猶豫了一下“好吧，我呆會兒去你們辦公室,?！睊炝穗娫挘宜闪艘豢跉?。10多分鐘后,，電話又響了，還是那個大姐：“小姐,，謝謝你啊,，我想了想，太晚了不方便，就不去你們辦公室了,，明天我早點兒起去單位寫,，剛才著急，說話有些不好聽,，你別介意啊!”“您不來了,，好吧，沒關(guān)系,，下次您充完電后,，提前買出電字來備用，或時?？匆幌码姳?，50字以下，它會閃,?！蔽姨嵝训馈,！昂玫?，好的，謝謝!”

雖然這件事只是工作中的一個小插曲,，但我用自己的真誠贏得了業(yè)主的諒解與認可,，這使我懂得，真誠為客戶服務是換取客戶信任的源泉,，有時候真誠的關(guān)懷往往比口若懸河更加有效,。遇到問題，只要有個積極解決的態(tài)度,，就獲得了大多客戶的認可,，概括來說，就是“迅速接觸,，查明真相,，講清道理，給出答案”,。

業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務,，優(yōu)質(zhì)的服務源于真誠的投入。只要我們切實為客戶著想,，真誠會如潺潺細流,，滋潤人的心田;只要我們給予客戶真誠的幫助，信任與支持也會相應而來,。只有真誠服務,，不斷拓寬工作思路,，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境,，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務品牌,，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關(guān)系的法寶,，會使人解除心靈上的戒備,，是我們拉近與客戶關(guān)系的潤滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍,，我們要把寬容的心真誠地送給客戶,，對客戶多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈,，試著理解真誠的內(nèi)涵,，因為我們要對公司負責、對顧客負責,、對自己負責。真誠這座橋梁寄托著顧客對物業(yè)管理的信賴，同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對顧客的關(guān)懷。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇三

20xx年是公司全體員工風雨兼程,、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新的一年；是面對公司先后二次重大人事變革,、人員調(diào)整,、加快發(fā)展的一年,；是公司管理目標、深化服務內(nèi)容,，緊跟形式發(fā)展步伐的一年,。全年來,，在總公司各級的正確領(lǐng)導下，在全體成員的勤奮努力,、恪盡職守,、不斷更新中,，公司始終堅持“源于心誠、止于完美”的公司宗旨，在上傳下達,、內(nèi)外業(yè)務辦理,、服務質(zhì)量、內(nèi)部管理,、服務業(yè)主等方面取得了豐碩成果,。當你走進物業(yè)公司，看到由1棟錯落有致,、揉合歐陸元素的現(xiàn)代化建筑與整齊有序的服務人員相互襯映的情景時,；當看到引領(lǐng)潮流的古羅馬雕塑與歐式建筑風格的優(yōu)雅環(huán)境交相輝映時；看到逐步完善的健身器材,、兒童樂園,、休閑會所、羽毛球場地,、休閑座椅,、公示欄、果皮箱等公共設施整齊配置時,。你一定對獨具匠心,、靈動風情的環(huán)境所感染，一定對公司及公司全體成員的辛勤勞動所自豪,，這一系列的成績著實滲透著公司領(lǐng)導及全體成員的汗水與熱血?，F(xiàn)將全年工作簡要總結(jié)如下：

一、基本情況

按照公司組織架構(gòu)及新領(lǐng)導班子調(diào)整,，物業(yè)公司現(xiàn)總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理2人、工程技工5人,、綠化技工2人,、保潔技工10人、秩序維護部經(jīng)理12人,，增設辦公樓大堂經(jīng)理1名,、會所經(jīng)理1名，共計xx人,。今年來,，物業(yè)服務全體成員緊緊圍繞為住戶服務這一核心，扎扎實實,、有聲有色開展工作,，針對花園服務特點、人文環(huán)境,、居住人群,、周邊環(huán)境等不同特點,，我們著重在解決新問題、抓落實上下功夫,、求實效,，全年來，共接待解決業(yè)主有效投訴8000余件,、處理及時率達到100%,，公共設施維修養(yǎng)護50余件，維修及時率70%,。

二、工作思路及方法

（一）承接對外工程,、完善對內(nèi)基礎(chǔ)建設,、取得明顯成效

從年初以來，在大家的共同努力中,，先后承接對外工程建設,，加大公司創(chuàng)收，效果顯著,。如：20xx年3月份至5月份公司安排人員集中精力完成了xx小區(qū)電路改裝,、插線板的安裝工程以及對各樓層照明線路重新布置工程、安裝日光燈,、牛眼燈,、射燈3000余盞，并完成了大廈首次保潔任務,，為公司贏得榮譽,；20xx年8月份至11月份完成了花園商務會所電路改造及安裝工程，完成安裝琉璃燈,、日光燈,、牛眼燈、射燈1000余盞,。對內(nèi)協(xié)助開發(fā)商完善了花園基礎(chǔ)設施建設,，改造2、4,、5,、6、9號樓水表箱及水表168戶,。尤其是自從新一屆領(lǐng)導班子調(diào)整以來,，進一步加大基礎(chǔ)設施建設完善工程，全方位提升了花園物業(yè)服務品質(zhì)及品牌效應,，解決了長期以來小區(qū)的共性問題及事關(guān)廣大業(yè)主居住的問題,，取得了明顯成效。如：先后對花園多層樓屋面防水工程進行整改，全面解決了19戶業(yè)主入住屋面漏雨的問題,，贏造了安居樂業(yè)的生活環(huán)境,；加大了綠化養(yǎng)護不到位造成的大面積枯苗等問題，下大力植樹,、改造小區(qū)居住環(huán)境,，利用一月時間補種、移植草坪約1萬平方米,，與此同時,，調(diào)整綠化人員，加強管理,，確保綠化澆水,、修剪、施肥等環(huán)節(jié)到位,，使部分干枯的草坪恢復了綠色,，打造了優(yōu)異的居住環(huán)境；在此基礎(chǔ)上,，還加大了小區(qū)配套設施建設,，配置了健身器材、兒童樂園,、休閑會所,、羽毛球場地、休閑座椅,、公示欄,、果皮箱等公共設施；完善了歐陸會所設計,、裝修,、器材配置等工程，實現(xiàn)了多年來業(yè)主的共同心愿,；同時加大改造2,、4、5,、6,、9號樓排水工程，全面解決了長期存在的排水不暢等問題,；11月份,，針對花園10號樓營業(yè)房內(nèi)暖氣片此前丟失未安裝的問題，重新進行購置安裝,，達到了交房條件,；并配合完成了高層樓*,、地下室封閉、加鎖,、外墻補磚工程,，一系列細致周到的整改，使環(huán)境有了明顯改善,，住戶與物業(yè)之間的矛盾逐漸減小,。同時，物業(yè)公司在公司領(lǐng)導的言傳身教中,，不斷深化服務質(zhì)量,、提升服務理念，變被動服務為主動上門服務,，先后著力解決了多層住戶室內(nèi)墻面起包,、裂縫等問題18戶，安裝分水器12戶,，細致的服務，贏得了廣大業(yè)主的認可和歡迎,，誠信服務取得了明顯成效,。

（二）積極主動工作、誠心誠意服務,、打牢服務基礎(chǔ)

全年來,，公司在日常業(yè)務處理，深化客戶關(guān)系,、提高業(yè)主滿意率上發(fā)生了重大變化,，變被動服務為主動服務、變投訴解決為主動跟進行處理,。如物業(yè)公司在入伙業(yè)主打壓,、試水、交房驗收等方面做到了不斷聯(lián)系提醒業(yè)主盡快收房工作,，在業(yè)主收房過程中,，手續(xù)辦理、鑰匙交接,、費用收取,、引領(lǐng)驗房、辦理裝修等全套業(yè)務同期進展,，達到了業(yè)主的滿意,。從年初以來公司安排人員先后共辦理業(yè)主入伙45戶，安裝可視對講82臺,、冷熱水管,、地暖管打壓23戶,，冬季冷熱水管排水（含空置房）150戶，三凌電梯公司在日常保養(yǎng)的基礎(chǔ)上處理應急故障10次,，解決樓上漏水引發(fā)的矛盾5戶,，弱電維修、可視對講調(diào)試,、對講門鈴無聲音,、無圖像125次；電壓測試,、壁掛爐調(diào)試,、插座安裝86戶；聯(lián)系更換平開窗扇塑鋼窗合頁28戶,；電話有線無信號處理14戶,；壁掛爐掛架6戶。尤其是針對08年年初一場冷空氣的侵襲,，使室外環(huán)境溫度降低到零下35度,，花園面對帶有地下室的樓層排水管全部封凍的情景，公司在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，對所有地下室進行保溫,，加電熱帶、保溫材料,，在大家的共同的努力下,，才使高層住戶排水暢通、緩解了天氣嚴寒給廣大業(yè)主帶來的不良影響,，同時,，針對xx公司尚未成立，戶外管道井全部封凍的實際,，又對小區(qū)水表,、進戶水管進行加保溫、每單元添加珍珠鹽等加強保溫,，在全體維修人員的長期堅持中,，解決了井內(nèi)凍結(jié)、水表防凍的困難,，保障了廣大業(yè)主的正常生活,。

（三）發(fā)揮服務特色、提升物業(yè)品牌,。

優(yōu)良的服務方式是提升品牌的有效途徑之一,。全年來，物業(yè)公司在提高服務質(zhì)量,、建立和諧關(guān)系,、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務氛圍中加大工作力度,，完善工作程序，先后協(xié)調(diào)解決了封閉式自行車棚外包,、家政保潔服務外包,、地上停車場*、為小區(qū)結(jié)婚業(yè)主訂購送鮮花等事宜,，完成了元旦,、春節(jié)小區(qū)節(jié)日裝飾工作，08年3月份物業(yè)辦組織銀川新聞快報頻道記者對小區(qū)進行了宣傳報道,；中房物業(yè),、西城物業(yè)及建校學生先后進入小區(qū)進行參觀，進一步提升了品牌宣傳,。同時,，為響應物業(yè)辦號召，先后由公司抽調(diào)人員組成了籃球隊參加了全市物業(yè)行業(yè)建身活動,，榮獲了“迎奧運,、慶大慶”籃球比賽優(yōu)秀組織獎；8月份,，公司在參加物業(yè)服務技能大練兵活動中榮獲集體三等獎,、現(xiàn)主任榮獲物業(yè)服務崗位技能大練兵理論競賽優(yōu)秀獎，《銀川物業(yè)》優(yōu)秀通訊員等稱號,，為公司贏得了榮譽，提高了物業(yè)服務對外業(yè)務聯(lián)系和品牌推介,。同時,，為融洽業(yè)主與物業(yè)關(guān)系，創(chuàng)建和諧花園小區(qū),，公司在正月十五舉辦了業(yè)主“猜謎活動”,，參加競猜的業(yè)主達50余人，活動的開展有效促進了服務內(nèi)容的深化,。

三,、加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮團隊作用

公司主要下設客服,、維修,、綠化、秩序維護部,、保潔部五個主要職能部門及車場,、會所、大廈,、地上停車場等管理人員等特別部門與崗位,。在服務中,，我們注重發(fā)揮團隊精神，大力倡導服務理念,，提升服務水平,，全年工作中顯現(xiàn)出了出色的執(zhí)行能力。

（一）客服部：客服部各項工作是公司的主線,，面對廣大業(yè)主服務,、對外業(yè)務聯(lián)系、對上工作安排,、對下業(yè)務落實等全面工作,，主要通過客服人員進行協(xié)調(diào)、解決,。全年來,，面對人員流動較大，崗位安排調(diào)整大的實際,，公司加大內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機制,，對日常業(yè)務以區(qū)域為標準劃分責任,，在每片區(qū)裝修巡檢、空置房檢查,、業(yè)務處理,、費用催繳上做到了責任到人；對內(nèi)又進行業(yè)務聯(lián)系,，如：共同收取費用,、共同處理投訴、報修,，共同解決當天問題等,，使工作效率明顯提升。如：公司經(jīng)過新班子調(diào)整后,，在人員管理,、業(yè)務管理、欠費催繳,、塑鋼門窗報修,、維修,、壁掛爐調(diào)試、屋面維修統(tǒng)計,，室內(nèi)起包住戶解決等方面做出了積極努力,，收到良好效果，在為期三個月工作中共催繳物業(yè)服務費約26萬余元,，解決長期欠費戶25戶,，催繳營業(yè)房欠費達10余戶。

（二）工程維修部：維修部是公司工作的重點,，各項工作貫穿于小區(qū)的方方面面,。全年來，維修部在對外業(yè)務承攬,、對內(nèi)工程維修,、住戶室內(nèi)維修,、公共設施維護等方面創(chuàng)出了驕人的業(yè)績,，尤其是在維修業(yè)務量大、任務重的前提下,，全體人員加班加點,，扎扎實實完成各項任務,，為做好服務工作奠定了良好基礎(chǔ)。如：在2,、4,、5、6,、9水表安裝改造中維修人員一身泥,、一身汗，短短幾分中,，整個人被浮灰蓋滿全身；在大廈電路改裝過程中,，為了趕工期，維修人員加班加點,，全月無休息,，表現(xiàn)出了較高的覺悟和敬業(yè)精神,；在改裝多層排水工程中,，面對高空作業(yè)難、險的特點,，全體維修人員毫不猶豫想方設法進行改裝,，按時完成了工期,，較強的團隊精神表現(xiàn)出了較好業(yè)績，為公司發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。

（三）秩序維護部：秩序維護部是公司發(fā)展的窗口,，人員形象及工作責任心彰顯服務的特色,。全年來，秩序維護部先后三次大范圍調(diào)整人員,，在思路轉(zhuǎn)變,，人員調(diào)整中發(fā)揮了較好的工作場面,，確保了工作秩序的正常運轉(zhuǎn)。全年工作中也表現(xiàn)出了一些好的個人及積極工作者,。如：秩序維護部班長楊富軍,，先后在執(zhí)勤中幫助業(yè)主撲滅燃氣灶起火一起,；在花園值勤中撿到手機一包達30余部,，上交公司后及時歸還失主,；10月份在執(zhí)勤中撿到學生書包一個,，并交還失主,；班長李成廣在工作中積極主動、熱情周到、協(xié)調(diào)全班女秩序維護員安心本職,、做好工作，一系列的新辦法提升了公司外樹形象的動力。

（四）保潔部：保潔部是公司的名片,。每天重復進行的工作彰顯服務質(zhì)量與服務能力,。全年來,，本部分人員團結(jié)互助,，積極肯干，不怕苦,、不怕累,、不怕臟,，顯出了較強的吃苦精神和服務意識,。在主管堅強有力帶領(lǐng)下及全體人員的努力中,，在圓滿完成本職工作的同時，做了大量的集體勞動工作,。如：1月份,，面對天氣連降大雪,，為了創(chuàng)造安全的出行環(huán)境，本部人員在加班加點干好本職工作的同時連續(xù)清掃積雪一個月之余,；2至4月份先后參加公司組織的清掃地下車庫,、清潔10號樓營業(yè)房內(nèi)垃圾,、清運地下室瓷磚、清除自行車棚雜物,，加班加點清洗小區(qū)水箱等,，集體勞動中顯示出了團隊的凝聚力、向心力,；5月份公司又組織保潔部集體勞動,，參加植樹，澆水,、美化家園工作,；6月份先后集體保潔xx大廈20余天,、清潔小區(qū)空置房衛(wèi)生14套,；7—12月份又先后組織參加公司搬遷辦公室工作,，參加清潔會所、清潔西餐廳衛(wèi)生,，移植小區(qū)草坪等工作,，全年的積極配合和努力工作，為保潔部贏得榮譽,，體現(xiàn)了較強的團隊精神,。

（五）綠化部：綠化部工作是公司全面工作的重中之重，是提升小區(qū)環(huán)境的重點,。全年來,，綠化部工作也做了相應調(diào)整,，在全年的草坪,、樹木,、澆水,、施肥、防治病蟲害等工作中作出了積極努力,，尤其是在公司領(lǐng)導班子調(diào)整后，綠化人員也進行了調(diào)整,，在加大綠化養(yǎng)護工作中收到了顯著成效。

（六）公司：公司各項工作在公司領(lǐng)導的親臨指導下,，在耐心細致的工作安排中,，先后在組織框架,、人員調(diào)整,、各部門管理，對內(nèi)對外業(yè)務聯(lián)接中發(fā)揮了重要作用,。尤其是全年來，在各部門的銜接與任務安排中,、在業(yè)務聯(lián)系溝通處理中、對內(nèi)業(yè)務梳理中,，發(fā)揮了橋梁作用,，在對物業(yè)服務區(qū)域重要事務處理,、整體與建設中發(fā)揮了一定的作用,。與此同時,，對大廈服務的日常管理，會所日常管理,、自行車棚監(jiān)管中取得了一定的成績,，發(fā)揮了工作人員的主觀能動性。全年來，完成了日常業(yè)務處理及上級交辦的各項任務,，制定書寫了《家政保潔協(xié)議》《自行車看管協(xié)議》以及各種上傳下達文件資料；規(guī)范了公司管理規(guī)程并實施檢查落實,；及時參與解決長期欠費戶的溝通交流與問題的解決工作，安排做好了冬季設施保溫等工作,，繁雜瑣碎的工作顯示出了較強的工作執(zhí)行能力,。

回顧公司的發(fā)展歷程，我們深切的感到,，我們每取得一點成績是與公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)分不開的,，每一點進步卻浸透著公司及全體員工的心血和汗水,，融入了團隊拼搏精神與實干精神。尤其是新一屆領(lǐng)導班子的調(diào)整,，給予了公司發(fā)展的良機和空間，我們要抓住機遇,，安心本職工作,，使20xx年全面工作在上一個新的臺階,。

四,、在看到成績的同時,，經(jīng)過深入體會和反復分析，還存在以下問題：

（一）公共設施,。

1、對公共設施的檢查維修不到位,、不及時，部分維修項目專業(yè)人員缺少,。主要是公共路面設施,、樓道墻面面磚粘貼、門窗玻璃的維修更換以及中控室設備運行維護、對講門,、可視對講系統(tǒng)的安裝檢查維護等方面還需要培養(yǎng)專業(yè)人員,。

2,、多層復式住戶屋面漏雨問題尚未得到全面解決,，目前,，仍有以多層住戶為主的15戶屋防水工程需要解決處理。同時,，24569住戶室內(nèi)起包問題未得到全面解決，還仍有部分業(yè)主室內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)起包現(xiàn)象。

3,、塑鋼門窗變形裂縫及玻璃漏氣戶數(shù)較多，尤其是新更換的玻璃在短期內(nèi)又出現(xiàn)漏氣問題,，加上有償更換速度較慢，帶來了服務不及時的影響,。

4,、綠化養(yǎng)護還存在一定的差距，主要是2,、4、10號樓以南草坪斑禿較多,，花草樹木覆蓋率較低，使環(huán)境整體效益難以體現(xiàn),。

（二）內(nèi)部管理

1,、企業(yè)文化建設尚未完善，對員工的培訓、規(guī)章制度教育,、活動組織、外出交流學習等機制不完善,，及待完善實施辦法和細則。

2,、公司內(nèi)部獎罰機制不完善，人員與部門,、部門與部門、部門與各項工作的協(xié)調(diào)還存在一些差距,，尤其是員工加班補助及承諾兌現(xiàn)上還存在一些問題,。

3,、物業(yè)管理常識與小區(qū)宣傳不到位，使部分業(yè)主出現(xiàn)了不良*較多,。

4,、有償服務收費制度及實施辦法尚未建立，由此引發(fā)保修與否之間的誤解較多。

5,、物品采購及申報時差較大，造成服務項目落實速度較慢,。

五,、20xx年度主要工作

1,、針對4月份開始業(yè)主室內(nèi)裝修不斷增多的實際,，公司加大裝修管理,、電梯設備維護管理及公共設施管理力度，贏造良好環(huán)境,。

2、有針對性地組織各部門人員進行培訓與交流學習,，進一步提升服務質(zhì)量,、服務理念、服務意識的形成,。

3、加強內(nèi)部專業(yè)人員培訓,，提高對公共設施的維修與養(yǎng)護

4、加大對屋面防水與室內(nèi)起包戶的維修與監(jiān)管,，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

5、加大綠化整改力度,，維護小區(qū)良好的環(huán)境,。

6,、繼續(xù)加大對長期欠費戶的溝通與協(xié)調(diào)工作，力爭在本年度提升費用收繳率到80%以上,。

7,、制訂實施有償服務細則及辦法,，提高服務意識與能力。

8,、制定各部門崗位競爭、獎罰機制,，進一步提高員工的工作主動性。

9,、加大對空置房、裝修戶,、公共設施的巡查力度以及對業(yè)主室內(nèi)玻璃更換,、平開窗合頁更換工作，減少安全隱患。

10,、全面做好停車場,、營業(yè)房管理工作,，保障業(yè)主順利營業(yè)與收房,。經(jīng)過一年來的艱苦實踐,，我們走過了公司轉(zhuǎn)型的起步階段，在新的一年里,，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點和落腳點，繼續(xù)努力、克服困難,、團結(jié)拼搏,、開拓創(chuàng)新，為爭創(chuàng)20xx年xx市物業(yè)服務而共同努力奮斗。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇四

20__年是物業(yè)公司全體員工風雨兼程、齊心協(xié)力,，不斷創(chuàng)新的一年;是面對公司一次重大人事變革、人員調(diào)整,、加快發(fā)展的一年;是公司管理目標,、深化服務內(nèi)容,，緊跟形式發(fā)展步伐的一年,。三個月以來,，在公司總及總的領(lǐng)導下，在全體成員的勤奮努力,、恪盡職守、不斷更新中,，公司始度堅持“服務一個項目,，塑造一個精品”的公司宗旨，在上傳下達,、服務質(zhì)量,、內(nèi)部管理,、管家服務等方面取得了豐碩成果,。

一、基本情況

按照公司組織架構(gòu)及新領(lǐng)導班子調(diào),，物業(yè)公司現(xiàn)項目經(jīng)理1人,、保潔技工4人,、秩序維護部5人,，增設樣板間管家3名,，共計13人,。幾個月來,，物業(yè)服務全體成員緊緊圍繞為客戶服務這一核心,，扎扎實實、有聲有色開展工作,，針對東昌御府服務特點、人文環(huán)境,、居住人群,、周邊環(huán)境等不同特點,，我們著重在解決新問題,、落實上下功夫、求實效,，幾個月以來，截止12月8日共接待客戶1015人,。

二,、發(fā)揮服務特色、提升物業(yè)品牌

優(yōu)良的服務方式是提升品牌的有效途徑之一,。幾個月來，物業(yè)公司在提高服務質(zhì)量,、建立和諧關(guān)系、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務氛圍中加大工作力度，完善工作程序,，先后在東昌御府舉行了公司開業(yè)、樣板間開放,、公司開盤管家一站式服務，進一步提升了品牌宣傳,，提高了物業(yè)服務對外業(yè)務聯(lián)系和品牌推介,。

三、加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮團隊作用

公司主要下設管家客服,、秩序維護部,、保潔部三個主要職能部門與崗位。在服務中,，我們注重發(fā)揮團隊精神,，大力倡導服務理念,，提升服務水平，幾個月的工作中顯現(xiàn)出了出色的執(zhí)行能力,。

(一)管家客服部：管家客服部各項工作是公司的主線,，面對廣大業(yè)主服務、對上工作安排,、對下業(yè)務落實等全面工作，主要通過管家人員進行協(xié)調(diào),、解決,。幾個月來，面對人員流動較大,，崗位安排調(diào)整大的實際,，公司加大內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機制,，對日常業(yè)務以區(qū)域為標準劃分責任責任到人為基礎(chǔ)。

(二)秩序維護部：秩序維護部是公司發(fā)展的窗口,，人員形象及工作責任心彰顯服務的特色,。幾個月來，秩序維護部范圍調(diào)整人員,，在思路轉(zhuǎn)變,，人員調(diào)整中發(fā)揮了較好的工作場面，確保了工作秩序的正常運轉(zhuǎn),。做好工作，一系列的新辦法提升了公司外樹形象的動力,。

(三)保潔部：保潔部是公司的名片,。每天重復進行的工作彰顯服務質(zhì)量與服務能力。全年幾個月來,，本部分人員團結(jié)互助,，積極肯干，不怕苦,、不怕累,、不怕臟，顯出了較強的吃苦精神和服務意識,。積極配合和努力工作,，為物業(yè)保潔部贏得榮譽，體現(xiàn)了較強的團隊精神,。

(四)公司：公司各項工作在公司領(lǐng)導的親臨指導下,，在耐心細致的工作安排中，先后在組織框架,、人員調(diào)整、各部門管理,，對內(nèi)對外業(yè)務聯(lián)接中發(fā)揮了重要作用。在各部門的銜接與任務安排中,、在業(yè)務聯(lián)系溝通處理中、對內(nèi)業(yè)務梳理中,，發(fā)揮了橋梁作用,，在對物業(yè)服務區(qū)域重要事務處理、整體與建設中發(fā)揮了一定的作用,。與此同時,，繁雜瑣碎的工作顯示出了較強的工作執(zhí)行能力。

四,、20年度主要工作

(一)1、針對七月份開始業(yè)主入伙室內(nèi)裝修不斷增多的實際,，公司加大裝修管理,、電梯設備維護管理及公共設施管理力度,，贏造良好環(huán)境。

2,、有針對性地組織各部門人員進行培訓與交流學習,，進一步提升服務質(zhì)量、服務理念,、服務意識的形成。

3,、加強內(nèi)部專業(yè)人員培訓,，提高對公共設施的維修與養(yǎng)護

4、加大工程管理對屋面防水與室內(nèi)起包戶的維修與監(jiān)管,，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,。

5,、加大綠化整改力度，維護小區(qū)良好的環(huán)境,。

6,、繼續(xù)加大對工作溝通與協(xié)調(diào)，力爭在本年度提升80%以上,。

7,、制訂實施有償服務細則及辦法,，提高服務意識與能力。

8,、制定各部門崗位競爭,、獎罰機制,，進一步提高員工的工作主動性。

9,、加大對空置房、裝修戶,、公共設施的巡查力度以及對業(yè)主室內(nèi)玻璃更換,、平開窗合頁更換工作，減少安全隱患,。

10,、全面做好停車場、營業(yè)房管理工作,，保障業(yè)主順利營業(yè)與收房。 經(jīng)過一年來的艱苦實踐,，我們走過了公司轉(zhuǎn)型的起步階段,，在新的一年里,，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點和落腳點,，繼續(xù)努力、克服困難,、團結(jié)拼搏,、開拓創(chuàng)新，為爭創(chuàng)20__年聊城市星級物業(yè)服務而共同努力奮斗,。

(二)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設

要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù),、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。通過與碧桂園物業(yè)共建物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強人才隊伍建設。

(三)20__年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式,，進一步強化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革,，試行定員定崗定酬及費用制度，繼續(xù)實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制,，向管理要效益;依托城建,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，希望能在繼續(xù)做好每年交易會車管工作的基礎(chǔ)上,，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(四)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設,，20__年繼續(xù)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁、季刊,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質(zhì)量的突破點,，繼續(xù)推進黨風廉政建設和精神文明建設工作，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力。

回顧公司的發(fā)展歷程,，我們深切的感到,，我們每取得一點成績是與公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)分不開的，每一點進步卻浸透著公司及全體員工的心血和汗水,，融入了團隊拼搏精神與實干精神。公司給予了發(fā)展的良機和空間,，我們要抓住機遇，安心本職工作,，使20__年全面工作再上一個新的臺階愿聊城市信德物業(yè)管理有限公司更上一層樓。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇五

20__年是我公司發(fā)展蓄勢的一年,，結(jié)合當前新的物業(yè)管理形勢，___物業(yè)公司在20__年總體工作指導思想是：以提高經(jīng)濟效益為中心,，以服務業(yè)主為關(guān)注焦點,，以整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,，強化品牌意識，提升服務水準;轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，調(diào)整發(fā)展方式,，全面提升__物業(yè)的服務品質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量,，實現(xiàn)公司科學,、健康、持續(xù)發(fā)展,。

一、工作總體思路

20__年的工作思路和目標是：“注重一個轉(zhuǎn)變,，確保兩個穩(wěn)定,，完成三個突破，實現(xiàn)四個延伸”,。

(一)注重“一個轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變,。

20__年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實施后的第一年,。新條例的實施，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則,。因此,，我們要在認真貫徹和領(lǐng)會《物業(yè)管理條例》精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張,，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展,。

(二)確?！皟蓚€穩(wěn)定”，即：確保公司各項目運營安全穩(wěn)定,，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定。

項目的安全運營是公司健康,、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,。控制和減少各類責任事故發(fā)生,，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作。20__年我們?nèi)詫寻踩\營工作列為各項工作之首,，并積極的采取預防措施,，消除不安全隱患，以確保項目運營的穩(wěn)定,。

確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀,，鑄就了__物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍。今后,，我們?nèi)詫l(fā)揚光大,，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng),、任用、使用機制,，讓有志于為安華效力、服務的員工在這里得到發(fā)展和成長,。

(三)完成“三個突破”,，即：第一、管理工作要有新突破;第二,、用人機制要有新突破;第三,、成本管理要有新突破;

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ),。__物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展,，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，就要有突破,。因此，20__年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,，結(jié)合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢,，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制,，研究我們的成本管理,，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新,。

(四)實現(xiàn)“四個延伸”：既：第一,、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸;第二,、業(yè)務能力培訓向?qū)I(yè)能力培訓延伸;第三,、設施、設備管理向健康型管理延伸;第四,、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸。

1,、按照“標準化、程序化,、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，20__年我們要進一步細化服務環(huán)節(jié),，完善服務流程，規(guī)范服務行為,，把我們現(xiàn)已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸;提升我們的服務品質(zhì)和服務水準。

2,、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。20__年,，公司要在建立健全科學、系統(tǒng)的培訓管理機制基礎(chǔ)上,，加快員工隊伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓工作進程，加速專業(yè)技術(shù)人才,，特別是機電設備、設施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng),，實現(xiàn)培訓向?qū)I(yè)能力的延伸;

3,、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎(chǔ)維護狀態(tài),，20__年公司要加大重點設備的治理和技術(shù)改造力度,，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平,，以設備健康確保運營安全,，實現(xiàn)設施設備管理向健康型延伸;

4、20__年公司將繼續(xù)以整合資源,，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標,，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,，合理維護企業(yè)生存空間,，實現(xiàn)向效益目標延伸。

二,、20__年七大重點工作

1、以服務業(yè)主為關(guān)注焦點,，持續(xù)改進服務工作質(zhì)量，通過推行“精細化服務”,，促進“零缺陷”管理的工作進程。

2,、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓,，繼續(xù)提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準,，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應新形勢發(fā)展需要。

3,、以安全運行為基礎(chǔ),，強化安全意識,，提高風險防范能力和預警能力，有效控制,、減少和杜絕各類事故的發(fā)生,。

4,、加強對設施設備的養(yǎng)護,、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理,、改造和完善工作,，提高維護的專業(yè)水準，確保設施設備運行正常,、健康。

5,、以深化內(nèi)部資源,，整合外部市場為目標,，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作,，以提高我們的工作效能,、工作效率和工作效益。

6,、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核,、成本考核,，繼續(xù)拓展企業(yè)增收,、節(jié)支,，減員、增效,，節(jié)能,、降耗的新思路和新途徑,。

7,、繼續(xù)做好服務費欠費的追繳工作,，加大訴訟力度，通過降低應收資金環(huán)節(jié)的損失,，實現(xiàn)企業(yè)新的增收,、創(chuàng)收。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇六

20xx年10月8日“物業(yè)公司”正式注冊成立,，在20xx年9月13日我股份公司與榮達企業(yè)代表人在股份公司五樓會議室正式辦理了交接手續(xù),。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其所有工作。

(一)我櫥柜門業(yè)精品城概況;

“櫥柜門業(yè)精品城”位于,，是我股份有限公司投巨資收購原“櫥柜廚具城”,。商城為業(yè)主和消費者提供了8部商用自動扶梯，3部商用貨梯,，方便消費者參觀購物,。商城全部采用自動化消防安全系統(tǒng)，配備了煙感報警,、自動噴淋,、自動監(jiān)控,，24小時保安服務,。商城現(xiàn)有攤位94個,，經(jīng)營面積5514㎡，有近百家櫥柜門業(yè)品牌入駐商場,。

其中櫥柜門業(yè)精品城建筑面積約為1,。8萬㎡。其中商城分為東西兩區(qū),，東區(qū)為精品櫥柜,、廚具和電器用品，西區(qū)為精品門業(yè),。

“櫥柜門業(yè)精品城”是區(qū)級標志性建筑,。櫥柜門業(yè)精品城的建設，是整體改造的重要組成部分,，預計年交易額近億元,，上繳稅費300余萬元，同時可安排直接就業(yè)人員500余人,，間接就業(yè)人員近千人,，對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義,。

(二)中城大廈概況;

中城大廈(原“大廈”)是由房地產(chǎn)開發(fā)公司投資興建的,。大廈建于20xx年，主樓23層,、群樓5層,，占地面積約7，000㎡,，建筑面積約2萬㎡?，F(xiàn)有商住272套，其中有251家已經(jīng)入住,，且大部分是對外出租,。大廈設有商務中心、共享大廳,、和三部客梯,，并為業(yè)主提供水源熱泵供暖、制冷及24小時保安服務。

(三)人員編制、部門設置：

“櫥柜門業(yè)精品城”與“中城大廈”對外雖然是兩個獨的機構(gòu),，但其所有的經(jīng)營及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理。所以我們的工作也依據(jù)這兩個被管理的主體找到了側(cè)重點,。

1,、人員編制

物業(yè)公司現(xiàn)有人員103人，其中集團委派管理人員5人、組織聘用人員16人,、臨時工82人,。

2、部門設置：

因原榮達公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管,，但工程方面的工作多而雜,，工程又需單獨一處辦公不能與物業(yè)部同在一室，歸由物業(yè)部不利于管理,。經(jīng)張總及各部門負責人研究決定,，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開，成為一個單獨的部門,。另將原財務部劃出由我股份有限公司財務核算中心統(tǒng)一管理,。研究后經(jīng)集團領(lǐng)導批準，調(diào)整后的部門設置為因原榮達公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的工作多而雜,，工程又需單獨一處辦公不能與物業(yè)部同在一室,，歸由物業(yè)部不利于管理。經(jīng)張總及各部門負責人研究決定,，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開,，成為一個單獨的部門。另將原財務部劃出由我股份有限公司財務核算中心統(tǒng)一管理,。研究后經(jīng)集團領(lǐng)導批準,，調(diào)整后的部門設置為：辦公室、市場經(jīng)營部,、大廈物業(yè)部,、工程部、消防保衛(wèi)部,，即四部一室的結(jié)構(gòu),。

接管后的工作：

在正式接管后，物業(yè)公司在張總經(jīng)理的領(lǐng)導下主要抓了四件大事,。

(一)第一件大事(抓人員管理)：穩(wěn)定人心、建章,、建制,，為我公司選拔管理人才;

1、穩(wěn)定人心,、平穩(wěn)過渡;

我公司接管原榮達大廈及北方櫥柜廚具城時發(fā)現(xiàn),，決定繼續(xù)留下來的原榮達員工，不論是中層干部還是基層員工,，在很大程度上都以觀望的態(tài)度觀察我股份公司以怎樣的方式接管他們,。

20xx年9月15日在中城大廈26樓會議室，召開了與全體原榮達留用員工的見面會,。在會上,，張述滿總經(jīng)理代表股份公司的主要領(lǐng)導講話，傳達了我股份公司接管榮達大廈及北方櫥柜廚具城后的經(jīng)營方針及對原有榮達員工的留用政策,。尤其是當他們了解到我股份公司接手后,，不但保持留用人員原崗位及工資待遇到20xx年12月份前不做任何調(diào)整，而且還將保潔員的工資由原有的400元漲到500元,，原有榮達員工都深深感受到了我股份公司接納他們成為我股份公司一員的誠意,。

2、建立健全管理制度;

原榮達各種管理制度雖然全面細致但過于苛刻,，員工沒有主動工作的意識,。工作中經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導督促了就干點，領(lǐng)導不說就等,、靠,、望的現(xiàn)象,。

在交接過程中發(fā)現(xiàn)，當時榮達的日常管理工作基本處于停滯狀態(tài),。與榮達大廈及北方櫥柜廚具城相關(guān)的一些重要文件,、證件、合約等均已被原榮達撤離人員帶走,。

接管后我們的首要工作就是建立健全各類管理制度,，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。原榮達的各種管理制度雖然全面,，但據(jù)我們了解及原榮達留用員工反映這些規(guī)章十分苛刻,，多數(shù)規(guī)章制度都是以處罰為主，少則十元多則上百元,。這樣的規(guī)章致使原榮達員工認為多做多錯,、少做少錯、不做不錯,。所以表面上看各部門間,、員工間溝通良好也很團結(jié)，但工作熱情和積極性不高,，工作效率也很低,。為了不挨罰，很多工作都沒人過問,。

如何改變現(xiàn)狀,，我們認真分析了原榮達的各種規(guī)章制度、崗位職責,、工作流程,，經(jīng)過認真研究由辦公室起草經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過編制了沈陽我物業(yè)管理有限公司管理手冊。這本管理手冊是以股份公司的各種規(guī)章制度為標準結(jié)合我物業(yè)的實際情況而制定,，是一本集規(guī)章制度,、崗位職責、工作流程,、應知應會等于一體的一整套管理制度,，這套管理制度的制定不僅遵循了股份公司整體管理的方針政策，也充分展示了股份公司對員工的人性化管理,。

為認真學習貫徹管理手冊的內(nèi)容,，我們還將此手冊下發(fā)到各部門并組織各部門負責人進行學習，再由各部門負責人組織本部門員工進行學習,。使每個人都對我物業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、基本情況、管理政策、規(guī)章制度做到心中有數(shù),。下一步我們還將要把對這本管理手冊的學習了解情況列入到員工考核中,，定期進行抽查切實地把各項管理制度落實到每個人。

(二)第二件大事(抓安全)：企業(yè)繁榮,、安全第一,。

在我公司與原榮達交接時，由于原榮達人員對自己的去留還在未知,，至使人心波動很大,。我們接管時，榮達的各項工作早已處于停滯狀態(tài),，這也給我們接管后的工作開展帶來了相當大的困難,。

尤其是原榮達的消防保衛(wèi)部，原榮達保安不但工資為每月1000元同時還享受保吃住的待遇,。當我們說明新的工資標準后,，所有原榮達保安竟然在2天內(nèi)集體辭職，這樣一來給商城及大廈的安全保障帶來了很大麻煩,。為保證商城及大廈的安全,，避免意外事件的發(fā)生，張述滿總經(jīng)理當機立斷聘用臨時保安人員負責商城及大廈的整體安全保衛(wèi)工作,。對重點部位還嚴令死看死守,，同時還加強了干部值班制，當值干部編入夜間值班,，主要夜間的安全保障，進行全面檢查,。

此外,，在接管后我們還發(fā)現(xiàn)原榮達大廈消防監(jiān)控設施不齊全存在著很大的安全隱患，經(jīng)報集團領(lǐng)導批準,，我們在今年11月底對消防監(jiān)控設施進行了升級改造,，共投入資金二十多萬元。改造后的消防監(jiān)控體系可實現(xiàn)對商城大廈全方面多角度的監(jiān)控,，真正的實現(xiàn)無盲區(qū),、無死角。從各個環(huán)節(jié)上確保商城及大廈的財產(chǎn),、業(yè)戶的人身安全不受損失,。

(三)第三件大事(公司上下總動員，做好重新開業(yè)前的準備工作)配合領(lǐng)秀家居開業(yè),，認真做好我櫥柜門業(yè)精品城開業(yè)的準備工作,。

“家居”、“櫥柜門業(yè)精品城”于10月18日同期開業(yè)。根據(jù)股份公司安排,，中城大廈作為參加開業(yè)典禮嘉賓的休息區(qū),。為配合“領(lǐng)秀家居”做好各級領(lǐng)導、嘉賓的接待工作,，我物業(yè)上下齊動員,，在認真做好“櫥柜門業(yè)精品城”開業(yè)前的準備工作的同時，又從各部門中抽調(diào)了部分人員專門負責開業(yè)當天主要領(lǐng)導和嘉賓的接待工作,。為此我們還進行了精心的布置,，在休息區(qū)的每張小桌上擺放了鮮花，還為與會領(lǐng)導和嘉賓準備了茶水及香煙,。使各位領(lǐng)導和嘉賓感受到我股份公司員工“物業(yè)人”的熱情好客及良好的員工素質(zhì),，充分展示了股份公司的整體形象。

(四)第四件大事(鞏固商城的可持續(xù)性發(fā)展)：“摸清家底”,、重新規(guī)劃,，調(diào)整商城行業(yè)布局確保商城的可持續(xù)發(fā)展：

1、摸清家底,，重新簽訂租賃合同;

接手原榮達“櫥柜廚具城”日常管理后,，我公司市場經(jīng)營部首先對原有櫥柜城業(yè)戶資料、攤位面積,、租賃期限,、存在問題等情況進行的摸底調(diào)查。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)原有攤位存在著使用面積與合同中所簽訂的面積不符,、拖欠款費等問題,，還存在著業(yè)戶與原榮達間的產(chǎn)權(quán)糾紛等問題，如：1“方太”“迪嘉司”兩戶已簽合同但款未交全,。2原榮達與業(yè)主孫宏毅產(chǎn)權(quán)糾紛,。3一樓“藍圖”“凱帝”兩家售轉(zhuǎn)租的問題。

在摸清這些情況后,，我們?yōu)榱藦娀瘜I(yè)戶的管理,，由市場經(jīng)營部負責制定了一份租賃合同，并與所有在場經(jīng)營的業(yè)戶重新簽訂了租賃合同,。

2,、調(diào)整行業(yè)布局、繁榮商城業(yè)態(tài);

現(xiàn)在商城內(nèi)櫥柜門業(yè)的布局很不合理,。每層都是東區(qū)經(jīng)營櫥柜,，西區(qū)經(jīng)營門業(yè)，這樣的布局不僅雜亂無章,，并且不符合消費者的消費習慣,，還影響到三層商場也活不起來,，我們計劃在原有業(yè)主租賃期(一年)滿后，或在可能的情況下在春節(jié)前后實施調(diào)整改造,。計劃將現(xiàn)在的“東西區(qū)”一,、二層全部調(diào)整為門業(yè);三、四層全部調(diào)整為櫥柜行業(yè),。我們預測這樣調(diào)整有一定難度：一是櫥柜的業(yè)戶不愿意搬遷到三層經(jīng)營,，這需要我們?nèi)プ龉ぷ?現(xiàn)沒有征求意見)。二是需要適當補償搬遷費;三是一,、二層原有櫥柜業(yè)戶數(shù)較多,，全部調(diào)整到三層一定容納不下，為此還要采取些措施等等問題,。

3,、成立招商組、全力投入招商工作;

我櫥柜門業(yè)精品城建筑面積近2萬平方米,，攤位使用面積為9千平方米(含4層)?，F(xiàn)有業(yè)戶95戶，經(jīng)營行業(yè)為櫥柜廚具和門業(yè),，分布在1-3層,，東區(qū)為櫥柜、西區(qū)為門業(yè)(4層原百v已撤場,，只剩2戶,，分別在南北扶梯口處，詳情見“簡介”附后),。

目前由于商城的行業(yè)布局不合理,、櫥柜門業(yè)的知名大品牌未進場、人性化管理不到位等客觀原因,，致使商城的人氣不旺,，業(yè)戶的經(jīng)營狀況自然也不太好。

為保證商場的可持續(xù)發(fā)展,，繁榮商城業(yè)態(tài)，吸引更多的消費者,，增加客流量,，把專業(yè)化的櫥柜門業(yè)商城做大做強，經(jīng)認真論證與考察,，計劃將商場四層全部面對櫥柜行業(yè)進行招商,。

(1)針對知名大品牌以省市為主，面向全國招商,。實行“知名品牌”準入制;

(2)確定租賃費(含物業(yè)費),。我們認為每平方米70元/月較為合適;

(3)確定優(yōu)惠政策,。自“開業(yè)”之日起免交一年稅費、延長裝修期起租時間推后3個月,。對于知名大品牌攤位面積較大者,，實行一戶一議一報批。實行“先進場,，放水養(yǎng)魚,，再收費”的原則;

(4)委派專人專職負責對外宣傳及招商工作;

(5)商城5層經(jīng)營面積約為1500平方米，其東區(qū)將視情況面對廚具行業(yè)進行招商,。主要有消毒柜,、熱水器、水槽,、高檔酒具等,。此外，商城五層還將面向家裝行業(yè)進行招商,，我們預計引進5-7家裝修公司入駐,。我們會根據(jù)招商情況適時召開招商說明會。

工作中存在的不足：

在接管原榮達的工作中,，我們遇到了不少困難,，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預見性不強，處理具體事務時對細節(jié)關(guān)注還不夠,。我們會在今后的工作中從認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設,，不斷提升管理水平及員工素質(zhì),，向管理要效益。

沈陽我物業(yè)管理有限公司是一個剛剛成立的新公司,，是我股份公司中最年輕的一個新成員,。在工作經(jīng)驗難免不足，但我們認真的工作態(tài)度,、務實的工作精神將永遠保持,。我們將團結(jié)一致，在工作中汲取經(jīng)驗,，認真總結(jié)不斷學習,，把“我公司”這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊,。為我物業(yè)管理有限公司早日成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭羊而貢獻全部力量!

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇七

“沒有終點,，只有起點;攜手并肩，邁向明天”一這句話是我們公司新辦公大樓物業(yè)部的全體成員,，對這一年多來開始全新的物業(yè)管理工作的感慨,。

今年_月,，適逢春暖花開的季節(jié)，隨著中鐵七局集團公司及四公司正式遷址,，在房地產(chǎn)物業(yè)管理中心公司領(lǐng)導的統(tǒng)一安排部署下,，公司新辦公大樓的物業(yè)所也隨之成立。剛剛建成的公司新辦公大樓,，位于東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)茅店西路,，寬敞明亮的公司大樓一共八層，整體裝修簡潔現(xiàn)代,，且又不失莊重氣派,。從里到外，環(huán)顧四周以及大樓外圍的綠化帶,，停車場,，各種嶄新的公共設施配備和辦公設備用品等，一應俱全;這樣一個優(yōu)良的,、嶄新的工作環(huán)境,，意味著我們的工作任務也將更加細致和繁瑣。

在所長白敏的帶領(lǐng)下,，負責食堂各項管理工作的王衛(wèi)紅,，負責大樓電力維護工作的白勝軍和負責保安保潔管理工作的我,，大家各負其責,，認真完成自身崗位工作任務同時,。攜手并肩，共同協(xié)助維護公司辦公大樓的各項物業(yè)管理工作,。

人人都說：”民以食為天”,。在企事業(yè)單位里，職工食堂的重要性,，首當其沖,。可誰都知道,，要想搞好職工食堂,，真不太容易。因為職工們對食堂就餐滿意率,，以及對它的評價好壞,，可能最直接反映和影響到物業(yè)管理水平的高低，所以,，從公司新辦公大樓成立之日起，公司領(lǐng)導,，物業(yè)所白所長和咱們就為這一”食”字傷透腦筋,，費盡心力,。

有句俗話說：”蘿卜白菜，各有所愛”!大家都知道,，在員工食堂,，每天供應的食物品種數(shù)量有限，每位員工的口味喜好不一,，能讓每位員工都滿意肯定那樣的概率幾乎為零,。記得辦公樓員工餐廳剛開始運營的時候，由于物業(yè)公司對職工們的就餐習慣,，口味要求等不熟悉,，所以公司的職工們對員工食堂的就餐滿意度很低，臼所長和負責食堂的王文紅看在眼里,，急在心里,。

當一些批評指責物業(yè)管理的負面言語不斷傳到耳朵里，咱們心里真是又難受又委屈,。物業(yè)所的上級領(lǐng)導得知這一情況后,，及時趕到，一面心平氣和地寬慰大家,，一面召集大家探討食堂員工餐出現(xiàn)的問題,，改進就餐方案。慢慢地,，我們在協(xié)助物業(yè)公司經(jīng)過一段時間的摸索探討后,，逐步調(diào)整改進，職工們的就餐滿意度也隨之提高了很多,。我想,，今天的職工食堂能讓絕大多數(shù)職工滿意和肯定，應該得益于咱們物業(yè)部抓牢職工食堂的”三?！?。這三保其實是“三個保證”：

一是保證干凈衛(wèi)生。

職工單位用餐涉及面廣量大,，現(xiàn)在經(jīng)常在新聞和報刊聽到看到職工食堂成為食物中毒多發(fā)地之一的消息報道,。這一負面因素也導致很多員工對職工食堂食物菜肴的干凈衛(wèi)生表示懷疑。鑒于此,，我們物業(yè)部,，不間斷組織大家學習，強調(diào)職：上食堂食品安全衛(wèi)生工作的重要性,，加大普及食堂管理人員和從業(yè)人員食品安全知識的宣傳,。同時，負責食堂管理的王衛(wèi)紅不定期地抽查食用油,，米面和儲藏的干菜半成品,，以及各種調(diào)味料等等,，發(fā)現(xiàn)有不合格的，一律銷毀,，杜絕二次現(xiàn)象發(fā)生,，正是這樣的監(jiān)督作用，督促小禾物業(yè)單位的食堂人員認真落實各項食品安全管理措旋,，有效地預防和控制了食物中毒事故的發(fā)生,。也讓員工們真正吃得放心安心開心。

二是保證經(jīng)濟實惠,。

一直有人覺得員工食堂飯菜價錢便宜,，但質(zhì)量往往不如人意。但是,，在咱們公司新大樓的員工餐廳,，卻能保證讓職工們享受到最經(jīng)濟實惠的工作餐。有著豐富經(jīng)驗的管理食堂能手王衛(wèi)紅在這幾個月的實踐摸索中,，在菜品搭配上花心思,，下功夫。經(jīng)過她和大家一起努力細心調(diào)整,，不僅提高飯菜質(zhì)量,，注重花樣翻新，不斷變換口味,。還把價格控制在成本的最底線,。

三是保證健康營養(yǎng)。

現(xiàn)在人們生活越來越好了,，可是身體的健康狀況卻越來越差了,。長期缺乏鍛煉，各種環(huán)境污染等是造成身體疾病的一方面因素,，但是,，最重要的還是一食物,。俗話說：”病從口入”。見過咱們物業(yè)部所長白敏的人都知道，她衣著得體，舉止優(yōu)雅，氣度不凡，因為她皮膚白皙，身形勻稱健康，所以看上去比同齡人更年輕,。而她就一直強調(diào)，注重飲食營養(yǎng),，才能展現(xiàn)自身的健康形象。所以請看我們的食堂,，早餐有玉米紅薯之類的粗糧;有雞蛋酸奶等蛋白質(zhì);還有各種面點提供熱量,。而中午的工作餐,，既有量少而精的雞鴨魚肉,，也有各種食用豆類，菌類,，新鮮蔬菜,，時令水果和涼拌菜肴等輪番上,，可以保證每一天的食譜不重樣。其實,，現(xiàn)在六元錢一份的中餐,，捫心自問：我們上哪兒能像在咱們員工食堂這樣，不僅吃得飽吃得好,，還提供健康營養(yǎng),，保障身體健康?話說到這兒，您若不信,，就親自來咱們公司員工餐餐廳試試吧!

注重食堂的管理固然特別重要,，但是，要樹立和維護公司辦公大樓的這種整體形象,，大樓的保安保沽管理工作也同樣不能放松,。白所長讓我負責的這項管理工作?？此戚p松，可是真管理起它來,，不是說說那么簡單,。從未接觸過物業(yè)管理這方面工作的我，一開始,，真的有點無所適從,，這保安保沽的管理工作?該從哪里下手呢?白所長似乎看出了我的疑惑，她笑著說：”你看我到公司來,，負責這里的管理工作,，還不是趕鴨子上架，頭一回!不要緊,，董芹,，咱們到這里來，都是摸著石頭過河,，大家一起相互學習,，工作經(jīng)驗都是慢慢趟出來滴。有什么事,，及時反映,，及時處理，只要團結(jié)在一起,，沒有解決不了的問題!”

一年的時間過去了,，我們和小竹物業(yè)的員工們一起在公司辦公大樓里,，探討學習物業(yè)管理工作的方法。作為物業(yè)管理者,，我們不僅在觀念上重視改變,，組織環(huán)節(jié)上明確安排，對保安保潔的工作安排循序漸進,，著重做好如下幾個方面：

1.保安人員對公司辦公樓主體的責任管理,。

保安是整個辦公樓的安全守衛(wèi)者，他們的工作任務是保障整個大樓的物資材料設備及人身生命財產(chǎn)安全,。將嚴格執(zhí)行24小時的輪流值班制度落實到人,。不管是在門房處，還是是從樓內(nèi)到樓外,，從天臺到地下,。，都要確保有的保安人員巡邏值班,。保障樓宇完好率達到98%以上：杜絕公司外圍有挑釁鬧事,，以及亂張貼、亂搭建,、亂拉線,、亂擺雜物等不規(guī)范行為發(fā)生;同時保安人員還要負責保障——車輛疏導停放有序工作時間段樓內(nèi)泛光照明和公共照明系統(tǒng)無故障在內(nèi)的各項工作。

2.設備管理人員形象行為規(guī)范,。

建立設備標識系統(tǒng),，完善機電設備檔案所有設備無油污、無銹跡,、無帶故障運行,，各項設備有責任人。水電工師傅們在每天的工作中,，留有詳細記錄,。對隨時發(fā)生的水路，電路故障等及時上報,，并對其作出相應處理措施,。

3.突出重點，美化環(huán)境管理,。

對保潔工作要求更細致化,，統(tǒng)一著裝的保潔員是單純的體力勞動者，她們著實辛苦,，工作沒有監(jiān)督,、量化，敬業(yè)全靠自覺,，他們的工作職責包括保證每日樓道,、樓梯,、扶手、開水房,、公共衛(wèi)生間里潔凈衛(wèi)生;在管理上統(tǒng)一與分類相結(jié)合,，明確其工作時間和工作任務。保障每日工時間前清理完畢各樓層領(lǐng)導辦公室和會議室;一到八樓逐層擦洗窗戶玻璃,，清理電梯,，拖走道，抹欄桿,，倒垃圾,，讓每位員工感受清新潔凈的工作生活環(huán)境。

4.公司大樓外圍綠化責任到人,。

注意時常保持立體綠化帶和樓內(nèi)盆栽植物的鮮活,，給水，使大廈本體綠化與廣場綠化融合為一體,，形成公司花園式辦公環(huán)境;其次,，綜合環(huán)境形象，加強對辦公樓內(nèi)職工環(huán)保意識的宣傳,、對愛護環(huán)境的自律意識：再次,，督促各樓層的保潔員應對其分管樓層嚴格把關(guān)，節(jié)約用水用電,、公共區(qū)的空調(diào)照明使用等等,，特別是對樓宇清潔無盲區(qū)、死角,，公共衛(wèi)生間清浩達到標準要求，實施垃圾分類處理并加強排污系統(tǒng)的環(huán)保措施,。

有了這些管理經(jīng)驗方法和保證措施,，通過學習和實踐，我們的物業(yè)管理工作從淺到深,，從粗到細,，逐漸穩(wěn)定和成熟了許多，但這只是踏上良好的運行軌跡的開端,，忽然想起那句廣告詞：”沒有最好,，只有更好!”是啊，我們對物業(yè)管理工作的要求不正是這樣嗎?不僅如此,，

我還要加上一句一：沒有終點,，只有起點!因為明天的路，我們還將繼續(xù)攜手同行!

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇八

20xx年完美時空物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,、在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務品質(zhì)的服務方針指引下,，充分調(diào)動廣大員工的積極性,，以提升物業(yè)管理服務為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨,、服務無缺憾,、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準,，通過積極的探索和不懈的努力,，以踏實的工作作風，在標準化管理安全文明生產(chǎn),、提高服務質(zhì)量,、隊伍建設等方面取得了一定成績。

具體工作如下:

一,、加強管理,，持續(xù)改進

1、完善配套設施

自業(yè)主入住之后,，完美時空園區(qū)逐步暴露出施工質(zhì)量問題及計不盡人意之處,，20xx年項目領(lǐng)導工程及人員協(xié)調(diào)進行各方處理，彌補不足,，使配套設備設施趨于完善,，贏得業(yè)主信賴，如增設自行車場,、a棟安裝空調(diào)定時器,、檢測消防設施線路、檢修供電系統(tǒng),，調(diào)整配電開關(guān)負荷等,。

2、突發(fā)事件處理

針對園區(qū)的實際情況,，完美時空物業(yè)部制定并完善各項應急預案,，對突發(fā)事件做到事前有預案，事中有程序,，事后有總結(jié)的預案流程,，以便在突發(fā)事件時能夠從容應對，消除安全隱患,。

3,、節(jié)能管理

針對園區(qū)能源公攤量大，業(yè)主交費難,，項目部研究制定樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場,，采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規(guī)定時間開啟等,。

4,、檔案管理

檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作，項目部中工作專人對檔案管理,，在形式上,，留下了管理者的筆跡和簽名;在內(nèi)容上，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。各部門檔案已按期，細致的整理完成,，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫,，相關(guān)信息輸入，查詢便捷,、快速,、詳細，并不斷更新,，保持數(shù)據(jù)的完整及可靠性,。

5、培訓管理

根據(jù)完美時空實際情況,，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓方案,，力爭做到業(yè)務水平專業(yè)化、全面化,。如制定物業(yè)保安的應知應會,、客服人員應知應會，通過工程,、客服,、保安知識的交叉培訓，使員工物業(yè)知識全面化,。

6,、安全防范管理

6.1消防管理:

火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災,，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅,。為此,，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長,，組建園區(qū)義務消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,，向其講解消防知識,。在20xx年11月9日舉行了完美時空園區(qū)消防演習，提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識,。

6.2治安管理:

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全,，完美時空安保部對保安隊伍實行嚴格培訓,，貫徹“六防”措施，實行群防,、群檢,、群治，以確保萬無一失,。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控,，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，成功抓獲盜竊者3人,，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元,，受到業(yè)主贊譽。由于完美時空園區(qū)安全管理的出色,，因此被海淀區(qū)評為綜合治安優(yōu)秀園區(qū),。

7、環(huán)境管理

7.1監(jiān)督,、管理園區(qū)綠化,、綠植公司，對園區(qū)綠化,、綠植實行合理搭配,，突出特點，達到自然,、和諧,、放松的效果。同時,，祛除疾病,，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

7.2對園區(qū)垃圾實行分類,，利國利民,。節(jié)約、回收資源,，受到了市,、區(qū)兩級領(lǐng)導及園區(qū)業(yè)主的贊譽。

7.3為了使園區(qū)大廈整體清潔,，提升園區(qū)環(huán)境品質(zhì),，物業(yè)部在本年度對大廈外墻面進行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進,、監(jiān)督,，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過干凈、整潔的大廈外觀,，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境,。

8、客戶服務

8.1針對收費難項目部成立了“貼心管家小組”專人負責,、更好的為業(yè)主提供貼心服務,，每周針對收費情況開會分析總結(jié)工作經(jīng)驗，不但使服務品質(zhì)有所提升,，而且成功化解了收費危機,。從“貼心管家小組”成立前的每月收費80萬元到小組成立后每月140萬元的收費飛躍，基本完成了公司的收費指標,，減輕了公司的支出壓力,。

8.2大廈內(nèi)制作了不銹鋼企業(yè)名牌，大廈外制作樓牌號,，方便了園區(qū)來訪客戶,，同時也大大提升了園區(qū)大廈品質(zhì)。

8.3成立項目部宣傳小組,，制作宣傳欄,，向園區(qū)業(yè)主公示實創(chuàng)上地物業(yè)公司及完美時空物業(yè)部的工作情況，并及時向業(yè)主提供相關(guān)信息,。如天氣預報,、租房信息、生活小常識等,。

8.4對毗鄰業(yè)主間的矛盾進行協(xié)調(diào),，以消除彼此抱怨情緒，建立鄰里和諧,。如:a棟三層××電信機房電磁干擾a403電腦閃屏問題,。經(jīng)過物業(yè)部領(lǐng)導與電信多次協(xié)調(diào)，最終得到了圓滿解決,。e棟三層富邁數(shù)據(jù)公司人員多,，影響同層其他公司人員用衛(wèi)生間，物業(yè)部通過改造衛(wèi)生間,，增加蹲位和大量細致的溝通工作,，最終將矛盾化解,。

8.5在接待業(yè)主投訴中,，針對投訴內(nèi)容進行分類，由相應部門處理,，爭取在最短時間內(nèi)解決并對處理結(jié)果對業(yè)主進行回訪。

8.6主動,、積極地與業(yè)主進行溝通,，宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念,，創(chuàng)造機會及條件營造良好的氛圍,，引導并控制輿論導向,。

二、優(yōu)質(zhì)服務,、贏得贊賞

1,、由于物業(yè)管理服務的提升，贏得了業(yè)主的信賴,，本年度完美時空物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次,，其中人大代表團兩次、全國中宣部領(lǐng)導三次,、知名企業(yè)合作峰會6次,，良好的專業(yè)素質(zhì)贏得了來訪單位及業(yè)主的高度贊賞。

2,、今年夏天a402完美××公司,，有一配電箱的總開關(guān)頻繁跳閘，嚴重影響了業(yè)主的正常辦公,，物業(yè)工程部及時組織技術(shù)力量幫助該公司進行了徹底排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于負荷過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單項超負荷掉閘,，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響，工程技術(shù)人員避開正常工作時間段,，在午夜加班加點解決該項問題,，工程人員解業(yè)主之憂、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚,。

3,、供暖制冷工作是園區(qū)的重要工作的一部分，為了部影響業(yè)主的供暖保證設備的正常運行,，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設備進行檢修,，更換易損部件,，本年度由于a棟8層ibm公司的延時制冷給完美時空物業(yè)部換季檢修工作帶來了巨大不便，ibm延時制冷結(jié)束后留給工程檢修的時間只有7天(每年檢修時間為兩個月)如何在短時間內(nèi)完成檢修工作成了技術(shù)難點,，經(jīng)過工程技術(shù)人員的反復論證,，決定進行分段檢修，最終完成了檢修工作,，ibm保障了園區(qū)的正常供暖使園區(qū)業(yè)主無一投訴,。

4、垃圾分類工作達標是北京市政府申辦20xx奧運會對世界承諾項目之一,，本年初,，按照北京市及上地街道辦事處的要求，完美時空物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導小組,，制定了相關(guān)制度及流程,，配置了相關(guān)設施，相關(guān)負責人細致,、系統(tǒng)的對參與員工進行培訓講解,，使垃圾分類工作最終高質(zhì)量有序進行，受到了市領(lǐng)導,、區(qū)領(lǐng)導的好評,。由于垃圾分類工作的出色，對北京市政府擬列為垃圾分類優(yōu)秀園區(qū),。

5,、拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德，但是在今天金錢高于一切的社會環(huán)境里,，此項美德已被大多數(shù)人所遺忘,，完美時空物業(yè)部通過對員工進行思想政治教育，使拾金不昧的美德在完美時空重放光芒,，本年度共拾到銀行卡30張,，另有多起拾遺物品事件。值得一提的是,，a603財務人員的不慎,，將公司的稅務登記證、支票一些重要票據(jù)灑落園區(qū)被物業(yè)部員工拾到,，物業(yè)部領(lǐng)導知道該物品的重要性,，馬上派財務及客服負責人聯(lián)系該公司負責人，該公司負責人正因物品的丟失而焦急萬分,，手捧失而復得并可能造成重大經(jīng)濟損失的物品,，該公司負責人激動得不知道說什么才好。

6,、人大選舉工作是黨和國家民主精神得體現(xiàn),，是一項光榮的政治任務,，完美時空物業(yè)部經(jīng)過廣泛的溝通、細致的工作,，最終圓滿完成了這一任務,。

三、文化宣傳,、構(gòu)建和諧

1、20xx年初完美時空物業(yè)部就將本年度設定為完美時空文化年,，20xx年1月10日完美時空物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作成功舉辦了“完美時空之夜”新春聯(lián)誼會,，通過此項活動加深了物業(yè)與業(yè)主之間的感情。值此辭舊迎新之際物業(yè)部正在籌備新春舞會,，本著友好,、協(xié)作、和諧,、共贏的宗旨,，讓完美時空物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾、建立友誼,、團結(jié)協(xié)作,、共取雙贏。

2,、為了更好的宣傳企業(yè)形象,，豐富園區(qū)業(yè)主的文化生活，完美時空物業(yè)部成立了宣傳小組,，把大廈公告欄作為物業(yè)部對外的宣傳窗口,。通過嚴密的編導、合理的布局,，讓業(yè)主了解到物業(yè)工作的瑣碎,、艱辛，日常生活的提示讓業(yè)主感覺到物業(yè)服務的溫馨,。有針對性及專業(yè)性強的文章及圖片展示,，贏得業(yè)主對物業(yè)工作的理解及支持，引導園區(qū)業(yè)主參與園區(qū)建設,。

20xx年完美時空物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的帶領(lǐng)指引下,，服務品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,，圓滿完成了公司的既定目標，達到了逾期的效果,。然而在項目團隊面前存在的有些困難還需公司總部給予關(guān)注支援,，以便使項目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

1,、中水問題:自完美時空物業(yè)部接管園區(qū)以來,，中水問題一直是困擾物業(yè)部與業(yè)主溝通的最大障礙，同時也是費用收取困難的直接原因,，尤其是20xx年最近一個季度,，中水事故頻繁，給園區(qū)業(yè)主帶來不便,，給物業(yè)部的服務造成重大負面影響,。雖然物業(yè)部經(jīng)過多方努力，暫時解決了供水,，但從長遠看治標還未治本,。希望通過公司與開發(fā)企業(yè)的高層會晤，盡快,、妥善解決中水問題,。

2、門牌號,、指示牌:完美時空園區(qū)入住將近三年,，園區(qū)導引標識仍不完善業(yè)主反映較大，作為高檔大廈,、配置檔次較高的公司導引標牌及門牌號是完全必要的,，希望公司能夠考慮，以最小的投資,，獲取較大的回報,。

3、業(yè)主的溝通:完美時空園區(qū)業(yè)主已基本入住完畢,，溝通工作尤為重要,，本年度以少數(shù)業(yè)主發(fā)起的成立業(yè)主委員會的呼聲雖然被物業(yè)部成功遏制，但是還請公司領(lǐng)導給予重視,。在政策傾斜及資金投入給給予考慮,，以便進一步分化瓦解。在物業(yè)管理法律法規(guī)還不健全的情況下,，成立業(yè)主委員會對物業(yè)公司而言是弊大于利,，希望公司領(lǐng)導斟酌。

以上是完美時空項目200x年對物業(yè)管理工作的總結(jié),，在新的一年里我們將遵照公司的設計構(gòu)想,，按照項目部的工作計劃的安排，上下一心,，團結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績,，實現(xiàn)預期的工作目標。同時項目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,，請公司領(lǐng)導審閱,。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇九

__年不知不覺已過去，回顧這一年的工作,，我部在房產(chǎn)以及集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,，全體員工時刻以“真誠勤仁用心服務”精神為動力，,，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神,，先后順利的完成了各項工作,，取得了較好的成績,，同時也得到小區(qū)業(yè)主的好評?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下，并對下年的工作進行進一步的規(guī)劃,。

一,、__年工作總結(jié)

__年以來的一年中，面對本縣物業(yè)工作的總體趨勢,，在上級領(lǐng)導的指導和關(guān)心下,，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作,，在各方面工作中取得了一定得成績,，下面對__年的工作總結(jié)如下：

(一)直接服務部門工作總結(jié)(服務中心)。

服務中心中心是我們對外服務的窗口,，其服務水平遠遠高于普通管理處,。今年以來，按照部門的服務理念,，圍繞部門的工作核心,，根據(jù)部門年度工作計劃的工作重點和管理目標，開展各項服務,、管理,、培訓工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓,、逐步予以改善,。

1、費用收繳工作,。

__年的工作重點之一是費用的收繳工作,。由于工程遺留問題,，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用。服務中心耐心地,、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;了解業(yè)主的需求,，并及時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可,，從而提高了費用的收繳率,。

2、業(yè)主(住戶)滿意度調(diào)查及投訴處理,。

今年一年,，服務中心緊緊圍繞一期的工程問題和返修工作進行跟進。根據(jù)實際情況,，我們明確了返修工作完成后,，必須先由服務中心、維修部,、施工單位三方對相關(guān)工程進行檢查,、驗收，合格后方可通知業(yè)主驗收,，減少了業(yè)主反復驗收的情況和投訴,。為了了解過去一年每一戶的維修情況，服務中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統(tǒng)計,，便于日后工作的跟進,。

3、驗收交樓工作,。

__年的工作重點之二是二期交樓工作,。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的——套房進行檢查,，包括戶內(nèi)的工程問題,、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查。對于工程問題,，通知施工單位進行維修;對于所缺配件,，通知相關(guān)部門予以補充。

4,、工程返修工作,。

二期的收樓工作正常進行著，對于一些返修工作已完成的單元,，加大了通知業(yè)主進行二期收樓驗收的力度,，目前已完成二次收樓。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后,，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求,，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也積極地與業(yè)主溝通,、協(xié)調(diào),，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求,，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求,，取得較好的效果。在今年三月份開始,，重新啟動的聯(lián)合小組工作,，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認起到較好的效果,。

(二)間接服務部門工作總結(jié)(秩序維護部,、保潔部、工程部)

__年,，間接服務部門牢牢把握各自的工作職責,，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，維護部,、保潔部,、工程部全體員工發(fā)揚“吃苦耐勞”的精神,、克服種種困難,，高質(zhì)量、嚴要求,，較好的完成了__年的工作任務,。

1、秩序維護部,。

一是在治安管理工作中,，今年1月份至今，加大了管理力度,，制定了管理方案,，確保春節(jié)期間公司財、物和施工現(xiàn)場的財,、物安全,，避免丟失被盜現(xiàn)象。

二是在消防管理工作中,，1月份至今,，公司對小區(qū)基本消防器品全面檢查10次，并做好記錄和使用不干膠封條進行封閉管理,，有效的消防事故的發(fā)生,。

2,、保潔部。

清潔工作上,，首先對員工進行了培訓,，并派巡查員每日督促跟進外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，促使他們的清潔水平、服務意識達到公司的標準和要求,。

3,、工程部(工程服務、工程維護),。

__年,，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，較圓滿的`完成了工程服務和工程維護兩大工作,，確保了小區(qū)各設備設施,、水、電,、氣的正常運行,，以及工程返修工作的順利進行。

二,、存在的問題

翻檢一年來的工作,，值得欣慰的是，我們嚴格按照公司部署要求,，積極,、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作,，取得了一定的成績,。但在肯定成績的同時，我們也必須正視工作中存在的問題,，主要表現(xiàn)在：

(一)經(jīng)營拓展方面的問題

目前,，我公司現(xiàn)有的服務與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因為返修工程量大,、施工或備料時間長,、施工延期、重復返修等情況,，造成業(yè)主投訴和索賠的問題,，嚴重影響著我們服務質(zhì)量的進一步提升。

(二)管理方面的問題

從宏觀方面來講，我們的戰(zhàn)略計劃還有待進一步加強,，同時,，對管理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位，iso執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進一步強化,。從微觀方面來看,，一是部門間的相互銜接、物業(yè)部與房產(chǎn)其他相關(guān)部門,、施工方相互銜接等需要進一步加強;二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失,，影響著工作效率的提升;三是各部門間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象。

(三)員工素質(zhì)意識方面的問題

服務意識,、環(huán)境維護意識,、安全防范意識、節(jié)能意識,、成本控制意識等等,，如：工程人員進戶維護的服務理念貫徹、秩序維護巡邏發(fā)現(xiàn)公共設施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強,，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理的要求尚有一定的差距,，有待進一步提升,。

三,、__年工作計劃

認真審視和總結(jié)工作,，我們最深切的體會是，在物業(yè)行業(yè)的市場競爭日趨激烈,，物業(yè)服務的經(jīng)營壓力越來越大,，業(yè)主對服務的要求越來越高的大背景下,，我們的工作不進則退。__年已經(jīng)過去,，__年擺在我們面前的任務還十分繁重,，一方面要針對上年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施,，改進工作,、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上年工作中好的思路,、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚,，保持優(yōu)勢、再接再厲,，確保我部全年工作目標和任務的順利完成,，確保我部各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進,。

以下是具體工作措施：

1,、強化服務意識，進一步提升工作質(zhì)量,。

在下年的工作中,，我們要繼續(xù)強化服務意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準,，全面進行深化管理服務體制改革工作,，擴大服務的廣度與深度,，在工作質(zhì)量,、服務時效上狠下功夫,，提高工作效率和到場服務準點率，千方百計讓業(yè)主滿意,，要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作,，給翡翠湖和海德華府尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時,，在工程質(zhì)量方面,，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點跟進一期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修,、跟進二期室內(nèi)裝修及以及一,、二期遺留的工程返修。

2,、強化創(chuàng)新意識,，卓有成效地開展工作。

在下年的工作中,，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識,，要拿出新招法、新舉措,，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升,。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益,，對不同業(yè)主采取相應的措施及時追繳各類欠費,，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度;我部將根據(jù)海德自身特點，開展形式多樣的公益,、文體,、趣味等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參與的積極性,，拉近與業(yè)主之間的距離,，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛,，創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重,，新的一年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作，全力滿足秩序維護部缺編要求,，同時充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性,。

3、強化管理意識,，推進工作規(guī)范化運作,。

在新年度的工作中,，我部將繼續(xù)強化管理意識，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化,，將責任落實到人,，完善各項服務標準及操作流程，保證員工服務水平的一致性,，做到職責明確,。要以制度約束人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,，一絲不茍”的管理理念,。

4、強化培訓的意識,，全面提升員工的工作能力,。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,。目前我部下轄各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，在新年度的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓意識,，通過培訓全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力,，打造一流的團隊。特別是為迎接二期業(yè)主順利收樓,，我們要加強對禮節(jié)禮貌,、服務意識、操作規(guī)程,、安全作業(yè)等方面的培訓,。

展望__年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階,，形成并彰顯我們的核心競爭力,，不斷提高業(yè)主對本公司的信賴和滿意，樹立良好的形象和口碑,，把本公司物業(yè)打造成為全縣管理水平第一的高檔住宅園區(qū),。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十

2020xx年底，我公司建立健全服務處各項規(guī)章制度,，注重內(nèi)部管理,，努力提供良好的物業(yè)服務，各項工作有序推進,，物業(yè)服務工作取得穩(wěn)中有進,，現(xiàn)將x年工作總結(jié)如下:

一、加強培訓，提高服務意識,，統(tǒng)籌安排,，積極提高客服質(zhì)量

1、加強客服管理員業(yè)務培訓,，做到“先培訓,，后上崗”。公司對前期招聘的4名客服管理員統(tǒng)一安排到蘇州總部,，進行了15日的崗前培訓,，使客服管理員初步了解了物業(yè)服務基本知識,，樹立了服務意識,，學習了一定會務服務、宴會服務技能,，具備了初步的業(yè)務基本技能,。分配至服務處后，服務處在緊張的前期工作之余,，抽出時間對客服管理員進行了現(xiàn)場二級培訓,，加強了會務服務、宴會服務等方面針對性培訓,。11月份會所接管后,，分批安排金融會所服務人員到賓館客房部進行實習，提高會所服務人員的服務技能,。

2,、針對客服管理員大多未從事過物業(yè)服務的現(xiàn)狀，服務處加強了對客服務意識的培訓引導,，通過例會宣導,、現(xiàn)場講解、案例解析等形式,，使客服管理員提高對物業(yè)服務工作的認識,，樹立“親切服務、快樂服務”意識,。

3,、農(nóng)商行物業(yè)客戶服務涉及前臺接待、會務服務,、宴會服務,、會所服務等幾個方面，內(nèi)容較雜,，銀行領(lǐng)導要求較高,。服務處對客服工作進行了條塊分割，落實到人，同時人員統(tǒng)一配置,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。每次客服工作,，均安排專人負責,。重要的客服工作，則召開專門準備會議,，統(tǒng)籌各部門工作,，力求做到工程保障有效，活動過程安全,，現(xiàn)場服務到位,，活動環(huán)境潔凈。

4,、前臺接待方面,，要求客服人員在來人來訪接待時必須“站立服務、微笑服務”,，與被訪者核實后,，請訪客填寫《會客單》，登記后,，方可進入樓層,。同時，與保安部配合,，加強對來訪人員的甄別,、核實，全年多次勸阻推銷人員,、衣冠不整人員進入樓層,。

5、會務服務方面,，每日對會議室進行巡查,，確保設施設備使用正常，發(fā)現(xiàn)工程,、衛(wèi)生等方面問題及時通知相關(guān)部門解決,。會前，根據(jù)業(yè)主方要求,，準備好水果,、茶水，調(diào)試好音響話筒,，將空調(diào)調(diào)至合適的溫度,，做好會場準備。重要會議，安排客服人員在樓層客梯口及會議室門口迎接,。會中做好茶水添加,、換煙灰缸等服務。會后,，關(guān)閉燈光空調(diào),，收拾會議室，清洗茶杯等,，認真做好善后工作,。全年共提供會務服務人次。

6,、宴會服務方面,，銀行根據(jù)工作需要，經(jīng)常性進行宴請活動,，臨近年關(guān),，各類宴請更多。服務處根據(jù)業(yè)主要求,，針對宴請桌數(shù),、規(guī)格不同,，安排相應人員提供服務,，做好宴會前準備工作;宴會期間,，提供周到的現(xiàn)場服務,，并根據(jù)領(lǐng)導偏好,，注意了服務的針對性,。全年共提供宴請服務人次,。

7,、11月份接管金融會所后,，三名會所服務人員進入狀態(tài)較快，根據(jù)服務對象不同及業(yè)主方要求,，在客服部其他人員的協(xié)助下,，積極提供了ktv、棋牌室,、客房等會所服務,，得到業(yè)主方及客人好評。全年共提供會所服務人次,。

8,、注重客服人員管理。每日對客服管理員儀容儀表,、崗位形象,、工作完成情況進行檢查，及時了解客服人員崗位工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)和糾正客服管理員不符合崗位要求的行為,。

9,、建立倉庫管理制度，明確專人負責物資申購,，加強各類物資入庫,、領(lǐng)用管理。厲行節(jié)約,，將閑置床架作為貨架使用,，部分保潔器材損壞后，修復再用,。倉庫類各類物資擺放整齊,，入庫、出庫均有記錄,。會務物資,，保潔耗材、辦公用品,、會所物品均專人保管,，部分辦公物品、保潔耗材以舊換新,，有效控制了物資流失,。

10、明確專人對服務處各類文檔進行收集,、分類,、存檔。對部門各項質(zhì)量記錄,、表格表單進行經(jīng)常性檢查,，各項記錄符合公司質(zhì)量記錄管理要求。

11,、積極協(xié)助銀行方順利完成大型活動服務工作,。5月份銀行進行“新大樓入住及向四川地震災區(qū)捐款儀式”;10月份銀行召開“重陽節(jié)茶話會”和“大學生合規(guī)文化交流會”活動;11月份召開“職工代表大會”,，12月份銀行方進行大型銀企“迎新年座談會”活動,，這些活動中服務處客服部均提供了會前物品準備、禮儀接待,，會中茶水服務,，會后會場善后等服務。

二,、打牢基礎(chǔ),，全面管理,，加強培訓監(jiān)督，認真做好安全防范工作,。

1,、建立健全部門各項規(guī)章制度。根據(jù)公司《保安工作手冊》及相關(guān)文件的要求,，編制了服務處《保安員統(tǒng)一規(guī)范》及保安各崗位責職,，各崗位作業(yè)規(guī)程，《安全操作管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度,，并在工作中對保安員進行了培訓,，要求保安員遵照執(zhí)行。

2,、注重了保安骨干隊伍建設,。在工作上支持幫助保安班長，在業(yè)務上培訓指導保安班長,，及時為保安班長申請參加班長轉(zhuǎn)正考試,，提高班長收入，穩(wěn)定保安骨干隊伍,。全年多次組織保安班長業(yè)務培訓,，提高班長帶班管理能力。日常工作上,，對保安班長進行工作監(jiān)督,、檢查，要求班長帶領(lǐng)全班嚴格落實每日工作,，對個別工作疏漏的保安班長進行批評處理，對工作能力一般,，模范帶頭作用較差的保安班長進行調(diào)整,。

3、每日對保安員在崗工作狀況進行檢查,。服務處,、部門、班組三級檢查,，保安班長檢查情況通過《查崗記錄》及《保安儀容儀表檢查表》進行記錄,，多次糾正崗位形象不規(guī)范，未能切實履行崗位職責現(xiàn)象,。對保安員違紀違規(guī)行為進行批評教育,，違反公司《考核管理規(guī)定》的行為進行扣分處理。

4,、規(guī)范保安每日流程,，對保安員交接班,、接崗情況匯報、崗位換崗,、交接班,、巡視打點、更換電梯地毯,、升降旗幟等日常工作編制好工作流程,，進行監(jiān)督檢查，做好日常性,、基礎(chǔ)性工作,，規(guī)范內(nèi)部管理秩序。

5,、制訂部門月度培訓計劃,，加強對保安員的業(yè)務能力培訓，每月月末,，做好下月保安培訓計劃,，加強了保安隊列、體能,、消防理論與實操,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識，服務意識,、法律法規(guī),、突發(fā)事件處理預案等方面的培訓教育。開展業(yè)務考核多次,，了解了培訓效果,，改進了培訓方式，通過定期集中講授,、實操,，崗位指導，班前(后)會等形式,，強化保安應知應會能力培訓,。通過書面考試、口頭詢問,、實操檢查等形式對培訓效果進行確認,。

6、加強了車輛管理,，在編制外圍崗位作業(yè)規(guī)程時,，注重細化了車輛檢查方面內(nèi)容。在對大廈汽車車庫,、自行車車庫及外圍車場車輛管理上,，采取了指引停放,、車輛檢查和及時記錄、貼單(《車輛違例停放通知單》,、《非機動車未鎖提示》,、《異常車況通知單》)提示等方式，每日對于大廈范圍內(nèi)的車輛進行管理,，發(fā)現(xiàn)車況異常及時與車主聯(lián)系處理,。注重了車輛檢查的時效性，及時發(fā)現(xiàn)立即處理,，避免出現(xiàn)車主離開后,，發(fā)現(xiàn)問題再去尋找車主的尷尬。

7,、做好物業(yè)設施的監(jiān)管,，每日對大廈進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)物業(yè)設施損壞的情況并形成書面報告交服務處工程部或銀行物業(yè)管理分管部門處理,。對于損壞大廈設施設備的及時發(fā)現(xiàn)和處理,，11月份兩次發(fā)現(xiàn)銀行員工車輛撞壞地庫出口南側(cè)石材，按照相關(guān)預案妥善處理,。同時,，加強了保安員愛護公物方面的教育引導，對個別不愛護公物的保安員進行批評教育,。

8,、注重了安全防范設備設施完好情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理設備異常情況,。針對前期施工遺留問題,，如帶云臺的攝像頭不能自如調(diào)整角度，樓層消防設備未與監(jiān)控消防聯(lián)動裝置連接,、電梯內(nèi)未安裝第三方通話系統(tǒng)等問題,，形成書面工作聯(lián)系單報銀行方分管物業(yè)工作部門處理，有些問題得到整改;保安部負責人每班次對監(jiān)控室設施設備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控不能正常錄像、消防聯(lián)動柜誤報等異常及時處理,。盡量做到“人防”和“技防”有效結(jié)合,。

9、加強了保安遵紀守法方面的教育宣導,，針對保安人員來源于各省,，經(jīng)歷復雜、文化偏低,、思想道德素質(zhì)不一等現(xiàn)狀,，加強了相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的培訓,，主要培訓內(nèi)容為《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國道路交通安全條例》,、《公安部關(guān)于保安工作的禁令》等,，同時培訓了《保安考核管理規(guī)定》及服務處《保安員統(tǒng)一規(guī)范》、《員工守則》等,。加強夜班勞動紀律的監(jiān)督,，全年夜間查崗每月不少于4次，發(fā)現(xiàn)個別隊員精神不振的情況,，當場糾正,。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十一

20xx年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營任務和業(yè)務拓展突飛猛進的一年，也是公司進行二次創(chuàng)業(yè),，初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步,、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會和政府上級主管部門的領(lǐng)導下,，我們始終圍繞著將企業(yè)做大,、做強的根本目標，努力適應新形勢下的發(fā)展要求,，在強調(diào)“服務深層次,、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，積極參與市場競爭,，并向物業(yè)管理市場領(lǐng)域進行了大膽而卓有成效的探索,，較好地完成了各項經(jīng)營任務。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

一,、與時俱進,、開拓進取，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境

將20xx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務”和“業(yè)務拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發(fā)展實際的,，因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實保障各新增物業(yè)順利進駐,、全面提升服務質(zhì)量的前提下,，努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設，是貫穿全年工作過程的主流,。事實上自元月14日簽訂中國移動物業(yè)管理服務合同開始,，我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯(lián)通,、市人民法院,、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲,、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,，以此進一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位,，初步邁向了規(guī)模化經(jīng)營的發(fā)展軌道,。

為積極參與市場競爭,，我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務新優(yōu)勢,，在品牌傳播方面做了大量的工作,，包括策劃、印制宣傳畫冊,，成立清潔工程隊和營銷隊伍,、選派保安參加由中山市勞動局、社保局,、保安公司,、電視臺等單位主辦的保安大比武；參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會等,。另一方面,，我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報”領(lǐng)導小組，從內(nèi)部資料的整理,，到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等,，都做了周密的安排。由于措施得力,，組織到位,，11月份我們收到了由省建設廳發(fā)來的通知，金鎖匙公司通過各方審核過關(guān),，已經(jīng)核準成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),！以此同時，致力于創(chuàng)立*支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實企業(yè)服務內(nèi)涵的重要舉措,，為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進程,，早在七月份開始，我們亦像申報二級資質(zhì)一樣,，組織成立了以管理部門為首的“*支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組”,，并按原定計劃全面展開了相關(guān)工作。

由于缺乏專業(yè)的營銷管理人才,，5月份成立的營銷部門于7月份解散,，雖然該部門在此階段未取得進展和突破，但從企業(yè)經(jīng)營角度,，我們已經(jīng)對市場開發(fā)進行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經(jīng)驗,。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄,，反而更加堅定了我們向市場要發(fā)展的信念,。為樹立科學的市場發(fā)展觀，我們動員各級管理人員在強化服務意識同時,，不斷提升市場意識,，實現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營新理念,。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動服務廳辦理繳費業(yè)務時,，認真觀察保潔員服裝上goldenkey標志并詢問服務情況，保安員便主動上前介紹我司的服務項目,，之后記下了鐘廠長電話號碼,，及時向公司反饋了此信息（該項目現(xiàn)已做方案，安排了專人跟進）,。類似于該情況的還有很多,，意向客戶也不少，充分說明全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊藏著非常大的潛力,，只要用心挖掘和開采,，必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻。

很顯然,，金鎖匙企業(yè)純屬市場化運作的物管企業(yè),，我們不搞投資，不作資本營運,，加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務密集型行業(yè),，又是微利行業(yè)，因而把握經(jīng)營方向,、充實企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實踐中顯得更加重要,。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強大，從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進程,，縮短與諸如深圳,、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異，才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,，為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻,。

二、排除萬難,、沉著應戰(zhàn),，確保日常工作的順利開展

一年來，通過董事會各成員的努力,，公司在原小區(qū),、檢察院、中院、*幾個托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達六十幾個點位（含各獨立聯(lián)通基站）,，遍布于中山城各個鎮(zhèn)區(qū),。從中國移動第一間服務廳進駐開始至四月份止，陸續(xù)進駐服務廳28間,、聯(lián)通基站33個,，同時還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處，公司由原來的130幾人在短短的幾個月中突增至400余人,。面對著迅速增員和由此帶來的壓力,，我們一方面要展開招聘及培訓工作，同時還要下到每個點位了解物業(yè)的基本情況,，并及時準確地作出工作部署和人員安排,。根據(jù)物業(yè)接管的合同要求，各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進駐,，包括物業(yè)交接,、員工租房、培訓,、人員配送等,。在此情況下，公司從總經(jīng)理到各部門團結(jié)一心,，夜以繼日地沉著應戰(zhàn),，終于圓滿完成了各項物業(yè)順利接管和人員派駐的各項工作任務，得到了業(yè)主的好評,。自5月1日開始,，中國移動公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支持，僅國慶節(jié)期間就有26名保安員前往各服務廳提供有償服務,，從根本上保障了廳外促銷活動的順利進行,。由于中國聯(lián)通發(fā)射基站從11月份開始，全面啟動110安防報警系統(tǒng),，這就意味著近60名在基站工作八個多月的保安員隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問題,。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進行了轉(zhuǎn)崗分流，另一方面對超過30歲或日?？己酥写嬖诜N種問題的進行了勸退和解聘,。由于事先安排得當，思想工作到位,，使得基站撤離工作平穩(wěn)過渡,，在確保八個月來無安全責任事故和投訴的前提下，圓滿完成了中國聯(lián)通委托的各項工作任務,。

我們還清楚地記得,，八月份是公司申報和準備晉升二級資質(zhì)相關(guān)資料的關(guān)鍵時期,，由于省建設廳文件規(guī)定，二級資質(zhì)企業(yè)必須具備中級職稱以上的相關(guān)專業(yè)人才10名,，物管面積達到規(guī)定標準,，而按今年的情況來看，在管物業(yè)面積是達到了規(guī)定要求,，但具有中級職稱的只有3個，我們還差7個資質(zhì)證書,。眾所周知,，在當今人才市場中，中高級專業(yè)技術(shù)人員對自己的技術(shù)職稱證書都非常重視,，如何獲取這些證書,，并得到當事人的支持，確實是我們在此階段的一大難題,。正當我們在為此事一籌莫展之時,，8月15日接到西區(qū)*辦電話，天海城住宅小區(qū)原開發(fā)商天隆公司以物業(yè)管理合同到期為由,，想收回物業(yè)管理權(quán),。此消息對于當時的經(jīng)營管理者來說，無疑又是一道難題的開始,。在此情況下,，我們并沒有退縮，一方面發(fā)動業(yè)界朋友幫忙聯(lián)絡中級職稱技術(shù)人員,，確保在規(guī)定的時間內(nèi)向市房管局呈送二級資質(zhì)申報材料中最關(guān)鍵的中級職稱證書,，哪怕是不惜一切代價都要申報成功；另一方面,，為天海城的續(xù)管工作展開了一場艱難而曲折的拉鋸戰(zhàn),。從西區(qū)*辦到市房管局，從小區(qū)居民到組織成立業(yè)主委員會,，我們來回奔波,，可以說是用盡了千方百計，只要是對我司續(xù)管工作有利的,，我們都去做,。在天海城工作過的老員工都清楚，我們在前兩年投入了太多的精力,，完全是從連月虧損中走過來的,，剛好20xx年開始有一定的收益，天隆公司便想介入,，這對誰來說都于心不甘,。

通過幾個月的艱難努力，我司不僅通過并獲得了國家二級資質(zhì)，對天海城續(xù)管工作也有了很好的進展,，我們有絕對的優(yōu)勢戰(zhàn)勝天隆,，有足夠的信心在未來幾個月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會簽訂合法的物業(yè)管理合同，并用事實詮釋苦戰(zhàn)能過關(guān)的真正含義,。

同樣,，在許多次大規(guī)模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程中,，涌現(xiàn)出了一大批先進個人事跡,，許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作；各管理處主管更是全力配合,，通力協(xié)作,，抽調(diào)組員前往頂班支援，多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時堅守崗位,，直到各點位人員全部補充到位為止,。充分證明了我們的團隊在關(guān)鍵時候能隨時展現(xiàn)出高度的工作責任感和強烈的集體主義精神，對于金鎖匙企業(yè)來說,，他們的每一份耕耘與付出,，乃至從中體現(xiàn)出的頑強拼搏和無私奉獻精神，都是非常難能可貴的,；正是因為全員的熱心參與和支持,，才有了金鎖匙今天繁榮、穩(wěn)定,、健康,、向上的新局面。我們有足夠的理由深信,，只要我們時刻懷著奮發(fā)圖強,、團結(jié)進取的工作心態(tài)，再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克,，我們隨時準備接受并有能力圓滿完成董事會和業(yè)主委托的任何工作任務,！

三、把握大局,、科學管理,，全面提升整體的服務質(zhì)量

“向管理要效益”是金鎖匙發(fā)展物管事業(yè)的基本信念，也是我們賴以生存和發(fā)展的客觀要求,。以業(yè)主需求和市場機制來調(diào)節(jié)服務行為,，不斷修正管理方式和策略，限度地獲取經(jīng)濟效益,、社會效益,，并且堅持兩個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào),。在我們心里，金鎖匙企業(yè)如同一列火車,，員工如同帶有動力的車廂,，人人有自己的動力，在車頭的帶領(lǐng)下闊步前進,，逐步培養(yǎng)起團隊意識,，形成克己、忠誠,、服務,、合作及忠效精神。

由于金鎖匙托管物業(yè)規(guī)模的迅速壯大,，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應新形勢下的發(fā)展要求,。長期以來形成的權(quán)責和職責不清一直使內(nèi)部工作發(fā)生重復,、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐,。在分散型,、網(wǎng)絡化結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀下，我們先后兩次對內(nèi)部組織體系進行了改革,，對部門職能和權(quán)責重新進行調(diào)整,，對執(zhí)意阻礙公司發(fā)展的個別高層領(lǐng)導予以辭退處理，從源頭上抑制了不良歪風的蔓延,，更好地引領(lǐng)著金鎖匙企業(yè)向科學,、規(guī)范化方向邁進。為規(guī)范管理,，運用現(xiàn)代科學管理理論指導工作實踐,，我們結(jié)合各階段的管理實際，對內(nèi)部組織體系進行了兩次大的調(diào)整,。第一次是在五月份前,，我們集中精力推行以職能部門為主導的扁平化層級管理模式，把反對內(nèi)耗,，提倡團隊高效協(xié)作,，努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。同時相繼成立保安部,、保潔部,、客戶服務部和清潔分公司（對外利于清潔隊業(yè)務拓展），充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,，有效調(diào)動了全員參與管理的積極性,。第二次是在七月份以后,，我們圍繞著合理健全監(jiān)管機制、強化制度落實為主要目標,，在管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新的層面進行了大膽的嘗試。同時成立了對移動服務廳實行統(tǒng)籌管理的品管一部,，對城區(qū)各管理處實行統(tǒng)籌管理的品管二部,，對單一向外提供保安服務的點位明確由保安部直線負責兼管。要求各統(tǒng)籌部門在新形勢發(fā)展要求下,，始終站在提升服務品質(zhì)的高度,，帶領(lǐng)所屬基層組織向高標準、嚴要求,、人性化的服務領(lǐng)域邁進,。

通過工作實踐，我們很欣慰的看到,，各點位物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范,，服務質(zhì)量正在朝著既定的目標逐月上升。僅以中國移動服務廳為例,，在通過對三十幾間服務廳實行統(tǒng)籌管理后,，客戶滿意程度在逐月上升，各店面經(jīng)理評分的總平均分數(shù)從6月份前的91,、96分上升到了現(xiàn)在的96,、30分；得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上,，四季度得滿分的分別為14間,、17間和19間,。通過上述調(diào)查情況來看，我們對移動服務廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢，業(yè)主的滿意程度也在逐月提高,，與移動公司后勤服務中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧,。讓所有一線物管人員站在業(yè)主的角度考慮問題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設想已經(jīng)成為了現(xiàn)實。

對溝通100服務廳的托管,，是我司本年度挑戰(zhàn)性的工作,，而它也占去了我們大部分的管理精力,。由于34間廳都分布在中山城及各個鎮(zhèn)區(qū)的繁華地段,，人員流動都非常大,，加上各點位按合同約定派駐人員較少，只要對管理稍有放松,，隨時會引發(fā)投訴或其它的安全事故,，因而它一度成為實踐工作中的難點。如何在確保服務廳安全的基礎(chǔ)上全面提升服務質(zhì)量,，是我司全面展開品管一部工作的中心任務,。大家都知道，溝通100服務廳是中山移動公司對外展示企業(yè)形象的重要窗口,，因而對店面的管理非常嚴格,，他們不僅強調(diào)服務廳環(huán)境整潔，而且還非常重視物管人員在廳內(nèi)行為規(guī)范,。就以保安工作為例,，服務廳保安員在值班過程中既要維持廳內(nèi)秩序和廳外的車輛擺放，還要站在服務的角度引導客人辦理業(yè)務,，包括幫忙整理宣傳資料,、客人離開后及時將座椅擺好等。只要是對提升服務廳整體服務質(zhì)量有利的,，并嚴格按照廣東移動中函『20xx』第231號文件和《物業(yè)管理合同》精神及要求,，扎實做好服務廳物業(yè)托管的各項工作。為確保服務廳夜間安全,，保安部就出動46次查崗,，每次查崗工作都在凌晨1點至6點進行，從根本上遏制了睡崗情況的出現(xiàn),。在后勤保障體系方面,，清潔隊不僅要每月兩次對三十四間服務廳巡回進行大型清潔，包括服務廳地面打蠟,、拋光,、清洗外墻招牌和地毯，還要承擔對每個廳的物品配送任務,。凡遇新店開張,，我們還要組織人員協(xié)助移動后勤中心布置，代購植物等飾品,。就以圣誕節(jié)為例,，后勤服務中心要求我們對所有服務廳進行布置，并征詢每位店面經(jīng)理的意見,，了解個性化需求情況,。自電話征詢意見,、采購圣誕樹等飾物，到物品配送和布置,，我們分三條線路進行,，足足忙了一個星期。正是通過長期以來的真誠服務,，才贏得了廣大店面經(jīng)理和后勤服務中心主管部門的肯定和支持,。

當然，在管理實踐中,，因各基層員工的素質(zhì)差異,，我們也出現(xiàn)過一些工作失誤，如沙溪服務廳在6月份有一名保安在值夜班時,，輕信他人而被騙,，喝了人家給的飲料后昏睡在服務廳門口，造成重大投訴,，所幸的是不法分子只拿走了保安的現(xiàn)金和手機,，未對服務廳造成任何損失。針對此事件,，我們一方面對內(nèi)部員工展開安全防范和教育培訓工作,，同時將此事件在內(nèi)部保安隊伍中曝光，以此讓大家吸取經(jīng)驗教訓,，在工作中處處以安全工作為重,，全面提高安全防范意識及能力。

正是基于管理實踐中存在的種種問題,，我們結(jié)合服務廳日常工作實際及要求，認真制定了《服務廳物業(yè)助理月度工作考核》,，將服務廳所有工作要素進行明細,，與各服務廳物業(yè)助理業(yè)績及指標全面掛鉤，從根本上強化物業(yè)助理的工作責任感,。通過12月份試行的情況來看,，效果非常顯著，為20xx年全面推行和不斷提升服務廳服務質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在管理處日常工作當中,，我們采取品管二部領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制，對各管理處主管進行直線領(lǐng)導,。品管二部經(jīng)理是日常工作的統(tǒng)籌者,，同時又是監(jiān)督檢查者，在內(nèi)部管理上,，要求每周六召開一次主管人員例會,，會議的內(nèi)容就是反映情況,、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題,。對管理處要求每位員工都是信息收集員,，無論是業(yè)主的要求希望，還是大廈或區(qū)內(nèi)各類動態(tài)現(xiàn)象的出現(xiàn),、員工情緒的細小變化,，還是物業(yè)設備的異常反應等等，凡是對管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的,，在自己職權(quán)和能力范圍內(nèi)解決不了的,，都將作為信息及時在例會中反映，以便總經(jīng)辦及時作出處理,，并記錄存檔,。對發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，要求及時加以糾正,，做到有部署,、有檢查、有總結(jié),，從而有效保證了各管理處工作質(zhì)量的日漸提升,。

四、著眼未來,、追求高效,，深入開展流動紅旗競賽活動

結(jié)合我司托管物業(yè)網(wǎng)點分散的實際情況，為激發(fā)基層員工的工作熱情,，提高公司整體服務水平,，我們自三月份開始，在各管理處和以移動營業(yè)廳為單位的三十幾個小組中全面展開了以追求高質(zhì)量管理目標為主要內(nèi)容的流動紅旗競賽活動,。制定了具體的競賽方案,，明確了競賽的評比考核辦法和表彰獎勵規(guī)定，并對考核指標逐項分解予以量化,，按季度進行考核評比,。流動紅旗競賽活動在各單位中引起了極大的反響，得到了全體員工的熱情參與和支持,。通過深入開展流動紅旗競賽,，各參賽單位在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，努力查找管理上的漏洞,，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改,，為促進我司整體物業(yè)服務水平起到了積極的推動作用。

為了搞好競賽，我們專門成立了以總經(jīng)理掛帥的流動紅旗領(lǐng)導小組,，由各部門負責人擔任組員,，并根據(jù)各物業(yè)特點制定出了競賽活動方案及規(guī)則。公司各級領(lǐng)導從物業(yè)服務合同要求和業(yè)主考核標準出發(fā),，切實加強對流動紅旗競賽活動精神實質(zhì)的指導,，使得公司上下形成了“比、趕,、超”的活動氛圍,。在競賽活動過程中，有許多工作需要各個部門密切配合,、共同完成,，如每個月或每個季度對參賽單位的考核評比，都需要各部門分階段下點檢查評分,，包括客戶服務專員還要負責征詢業(yè)主意見,，使競賽活動更加趨于客觀、公正,。并在每個季度末及時組織評比,、表彰和獎勵，使大家感到參與競賽榮獲先進的獎勵看得見摸得著,，具有實實在在的激勵作用,。本年度共評出流動紅旗獲獎單位22個、獲獎180人次（含尚第四季度,，因時間關(guān)系將推遲到一月份頒獎）,。

事實證明，開展流動紅旗競賽活動是一年來我司管理創(chuàng)新中的一項重大舉措,，為保障各托管物業(yè)平穩(wěn)運行,，實現(xiàn)“服務深層次、管理上臺階”的目標發(fā)揮了重要作用,。通過深入開展流動紅旗競賽活動,，我司各項物業(yè)服務質(zhì)量有了明顯的提升，與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)和溝通渠道也顯得更加暢通,，得到了多數(shù)業(yè)主的好評。我們將借助一年來全員參與,、互動交流,、競爭促進的機會，認真總結(jié)競賽經(jīng)驗,，將流動紅旗競賽活動在20xx年繼續(xù)開展下去,，為企業(yè)經(jīng)營不斷注入新的活力。

五、著眼未來,、增強內(nèi)涵,，逐步建立獨特的企業(yè)文化

為增強企業(yè)內(nèi)涵，全面提升員工特別是基層管理人員的服務水平,，我們非常重視對員工的素質(zhì)教育和培訓工作,。盡管網(wǎng)點分散，組織培訓活動非常困難,，每次培訓都要花費大量的人力物力,，但我們還是根據(jù)各階段的實際情況精心策劃和組織，確保了各項培訓計劃的順利實施,。是行政部加強了入職員工的培訓,，使員工在進入公司的第一時間就能有受訓機會；二是針對不同時期的管理情況進行素質(zhì)培訓,，包括服務意識,、安全意識、員工心態(tài),、實戰(zhàn)技巧,、保潔服務等，每期參與人數(shù)達五十人以上的培訓活動進行過20次,；三是根據(jù)保安隊伍建設的需要,，將保安送往中山市保安培訓學校進行封閉式學習，使之更加清楚保安工作的各項要求,，強化安全管理意識,，受訓人員超過160人次；四是以管理處或小組為單位進行日常培訓工作,，要求各單位負責人做好各階段的培訓計劃,，將培訓工作落到實處；五是組織相關(guān)專業(yè)人員巡回下鄉(xiāng)培訓,，由培訓師,、各部門專職人員親臨現(xiàn)場進行工作指導。通過分層次,、分階段,、全方位的培訓，員工的服務意識,、業(yè)務技能和工作質(zhì)量得到了逐步的提高,，為有效開展物業(yè)服務工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

九月份開始創(chuàng)辦的《金鎖匙物業(yè)》?？?，是豐富員工精神文化生活和企業(yè)文化內(nèi)涵又一重大舉措,。我們通過建立和搞好金鎖匙自己的刊物，將企業(yè)與員工更緊密地聯(lián)系在一起,，努力使刊物內(nèi)容更加豐富,、健康、精彩和貼近員工生活,。并動員全員參與,，形成金鎖匙人獨有的精神風貌。同時我們還建立了會務記錄及會務檔案管理體系,，即將每次會議內(nèi)容進行詳細記載并整理成冊,，實時將會議內(nèi)容和討論結(jié)果進行及時反饋和存檔，這樣不僅能有效促進各部門工作,，對企業(yè)文化和發(fā)展歷程的檢索具有非常重要的意義,。

建立富有金鎖匙自身特色的企業(yè)文化是我司發(fā)展進程中的重要使命，雖然20xx年在文化建設方面還是剛剛起步,，但我們有信心在未來的工作中將她更好地延續(xù)下去,，為有效推動金鎖匙企業(yè)健康向前邁進而作出卓越的貢獻。

六,、20xx年工作計劃

通過一年來的努力和實踐,，我們在回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗的同時,，對20xx年的工作目標也顯得更加明確和清晰,。20xx年將是金鎖匙公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益,、企業(yè)內(nèi)涵、管理水平同步,、協(xié)調(diào)上升的一年,，并圍繞著這一目標展開各項工作部署。

1,、整合企業(yè)資源,，提高整體作戰(zhàn)能力

對企業(yè)內(nèi)部各職能體系進行優(yōu)化重組，是提高企業(yè)核心戰(zhàn)斗的重要保證,，20xx年的組織架構(gòu),，將是以市場開發(fā)、全面提升服務質(zhì)量為中心任務而組建的,。擬將中國移動服務廳,、城區(qū)各管理處、直屬保安服務體系進行塊狀管理,，在確保各塊狀管理質(zhì)量穩(wěn)步上升,、保證無安全等責任事故的基礎(chǔ)上，努力致力于新物業(yè)托管項目,、保安服務和清潔工程等市場領(lǐng)域開發(fā),。

2、推行考核機制,，強化全員的競爭意識

在全面推行移動服務廳物業(yè)助理月度工作考核的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入開展流動紅旗競賽活動。同時建立并完善對各部門經(jīng)理,、管理處主管,、基層員工的績效考核體系；加快崗位工資與考核工資相結(jié)合的資薪改革進程,，倡導員工強化優(yōu)勝劣汰的競爭意識,、加強學習專業(yè)知識、自覺遵守并維護公司的管理制度,，切實保障在提升企業(yè)整體工作質(zhì)量的同時,，提高全員的收入水平。

3,、引進先進經(jīng)驗,，提升企業(yè)的管理水準

中山港科技新城項目的跟進和接管，將是我司20xx年市場開發(fā)領(lǐng)域中的第一顆碩果,，但也是我們面臨新的挑戰(zhàn)壓力的開始,。由于該項目屬開發(fā)區(qū)高尚住宅小區(qū)的重要典范，因而對該智能化小區(qū)的物業(yè)管理工作提出了非常高的要求,。為此,，我們將聘請具有國際先進管理經(jīng)驗的顧問公司作為對該小區(qū)進行物業(yè)管理的合作伙伴，并從中汲取管理經(jīng)驗,。聘請顧問公司將有幾方面的目的,，一是通過合作，確?？萍夹鲁堑奈飿I(yè)管理工作達到開發(fā)商要求,；二是通過新項目的營運，更高地總結(jié)成功經(jīng)驗,，形成金鎖匙企業(yè)自己的管理特色,，并有效引領(lǐng)城區(qū)各管理處、中國移動服務廳等物業(yè)朝著規(guī)范化方向邁進,；三是通過對科技新城項目的管理,，充分凸顯金鎖匙公司在物管行業(yè)中的品牌優(yōu)勢，更好地向業(yè)界展示優(yōu)秀管理成果,，并以此形成良好的社會效應和品牌戰(zhàn)略目標,。

4,、開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)，確立家政服務新方向

建立家政服務模塊,，是我司實現(xiàn)“服務深層次”的基本發(fā)展策略,，而與顧問公司的合作，并通過對科技新城進行“人性化,、保姆式,、零缺陷”的服務實踐，將是加快建立家政服務模塊進程的有力保證,。在20xx年中,，我們將本著將家政服務作為公司未來開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的基本發(fā)展策略，并初步形成和建立家政服務體系雛形,，為金鎖匙企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

七、總括

可以很坦言地說,，20xx年是金鎖匙企業(yè)有史以來最有成就的一年,，也是我們倍感任務重大、不斷應對和破解挑戰(zhàn)壓力的一年,。在新的管理體制成功運行并發(fā)揮重要作用的過程中,，得到了廣大業(yè)主、董事會及各級員工的鼎立支持和配合,，使得我們在繁榮,、穩(wěn)定、健康,、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務,。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下,，20xx年的工作將做的更加出色,，一個具有獨立企業(yè)精神風貌和富有自身創(chuàng)新經(jīng)營特色的金鎖匙公司，將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章,！

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十二

20__年來,，物業(yè)公司在街道領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標,，現(xiàn)將我全年工作總結(jié)如下：

1,、公司員工務實團結(jié)，提高服務意識

物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識,、服務質(zhì)量,，才能最大限度的滿足業(yè)主的需求，才能提高物業(yè)費的收繳率,，樹立良好的公司形像,。首先我們從思想上入手,，發(fā)揮老員工的積極帶頭作用，使新員工更快的融入到工作中,，其次定期開展理論學習,，業(yè)務知識培訓，使員工的業(yè)務水平,、服業(yè)意識和自身素質(zhì)不斷提高，使公司的服務質(zhì)量有了提高,，再次想業(yè)主所想,，急業(yè)主所急，對業(yè)主來報修,、投訴,，積極、快速處理,，做到大修不拖拉,、小修不過夜，20__年來公司共維修房屋120多套,，更換樓道燈,、路燈350多只，無償幫助為業(yè)主維修水電80多次,。在全體員工的積極工作努力下,，公司在20__年被評為了__市先進物業(yè)服務企業(yè)。

2,、配合街道,、做好了小區(qū)內(nèi)的車位、綠化改造工程,。

從去年年底開始街道投入資金對秀洲花園,、佳園小區(qū)開始了車位、綠化改造工程,，為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調(diào)工作,。從一開始的上門入戶調(diào)查、征求意見到施工期間的協(xié)調(diào)處理工作,，物業(yè)公司都積極投入,，安排專人配合工作，特別是在施工期間由于本身小區(qū)內(nèi)部停車位少,，進入施工期后問題更加突出,，公司為此在上下班高峰期間安排專人在施工區(qū)域進行疏導、指揮,、解釋工作,。到今年8月兩小區(qū)的改造工程基本結(jié)束,，居民反映良好。

3,、完成了衛(wèi)生城市,、文明城市復檢的迎檢工作

20__年是嘉興被評為國家衛(wèi)生城市、國家文明城市的第四年,，國家相關(guān)部門將來進行全面復檢,，為此物業(yè)公司積極配合上級主管部門，根據(jù)要求積極做好迎檢工作,，特別是衛(wèi)生城市檢查衛(wèi)生工作是重中之重,，而物業(yè)公司服務和三個小區(qū)又都是拆遷安置小區(qū)，本地居民生活習慣,、外來新居民的大量租住,，給小區(qū)管理帶來不小的難度，特別是亂堆放亂晾曬的現(xiàn)像,，為此物業(yè)公司針對以上情況,，先進行上門做工作，限期自行處理,，然后與社區(qū)一起對小區(qū)進行了全面清理,，小區(qū)面貌有了較大好轉(zhuǎn)。

4,、完善新建各項規(guī)章制度,、做好考核考評工作

公司為了更好的提高員工工作積極性,、獎勵先進,、懲戒懶散者,，完善新建了各項規(guī)章制度，建立《崗位工作要求》《效績考評制度》《員工獎懲例》等新制度,，來提高員工工作要要求,、激發(fā)員工工作積極性，從而提高服務水平,。

20__年工作已接近尾聲,，20__年工作目標如下：

1、加強經(jīng)營管理,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,，做好節(jié)能降耗，提高管理效益

物業(yè)管理是服務工作,，主要做好人員管理工作,，人員管理到位，工作服務到位，業(yè)主才能滿意,。首先積極向好的物業(yè)企業(yè)學習,，結(jié)合本公司本小區(qū)實際繼續(xù)制定、完善各項規(guī)章制度充分發(fā)揮各員工的工作效能,，其次是做好節(jié)能降耗工作,，在資金壓力大的情況下，對相關(guān)易耗品做到多養(yǎng)護多保養(yǎng),，盡量延長使用其周期,、對相關(guān)不必要的水電支出進行管理做到人走燈關(guān)等相關(guān)措施，來總體提高管理效益,。

2,、做好物業(yè)費調(diào)整及收費工作

根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營情況及目前周邊小區(qū)的收費標準情況，公司擬將物業(yè)費收費標準優(yōu)惠措施取消,，20__年起恢復到原定標準0.25元/平方米/月，雖經(jīng)過了前期的大量工作,，但一收費涉及到業(yè)主的自身利益可能會出現(xiàn)拒交等現(xiàn)像,，需上門仔細做工作。

3,、做小區(qū)公共維修工程

秀洲花園一,、二樓道門及電子門鈴維修工作馬上要展開，工程實施期間,，做好質(zhì)量監(jiān)督,、工期跟進、業(yè)主提醒等工作,，爭取工程保質(zhì)保量完成,，業(yè)主滿意。

4,、積極參與街道各項中心工作

今年國資公司以國有資產(chǎn)保值增值為目標,，同時做到了兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，在圍繞義烏市委市政府中心工作,，完成各項工作任務的同時,，較好的完成了各項經(jīng)濟指標。國資集團今年底合并財務報表反映資產(chǎn)總額60億,，所有者權(quán)益46億元,。本年度實現(xiàn)合并銷售收入1.58億元，合并利潤1815萬元,，上繳各類稅費20__萬元,。

一、突出重點,、狠抓落實,，確保實現(xiàn)年度工作目標,。

(一)緊密圍繞中心，全面實現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),、提質(zhì)提效”承諾事項,，服務義烏地方社會經(jīng)濟發(fā)展大局，

今年公司圍繞年度工作目標,，重點提出了“啟動城區(qū)停車管理服務體系試運營”和“推進綠色儲糧科技項目”兩項創(chuàng)新承諾與“完成義亭陶器廠改造項目的報批立項備案和工程招標工作”,、“做好政府投資工程集中建設管理”和“春晗路加油站項目”三項創(chuàng)業(yè)承諾。年底均已完成,。

為規(guī)范我市停車服務收費行為,，緩解停車難等問題。公司于8月份成立了義烏市城建資源經(jīng)營有限責任公司,，通過探索建立有償停車體系,，充分利用停車資源，規(guī)范機動車停車秩序,，城區(qū)停車管理服務體系運營業(yè)已啟動,。

為了倡導綠色、生態(tài)儲糧理念,，提升科技儲糧水平,，糧食收儲公司與國家糧科院合作的“富氮低氧控溫氣調(diào)儲糧項目”在12月底完成驗收，并申請國家發(fā)明專利一項,，走在了全省科技同行業(yè)的前列,。

原義亭陶器廠區(qū)塊現(xiàn)租給義烏工商局用作打假倉庫，根據(jù)該處資產(chǎn)破舊,，安全隱患較大和倉庫庫容不足,，場地資源沒有得到有效利用、缺乏社會效益和經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀,，公司已在本年度完成了義亭陶器廠改造項目的報批立項和投資項目的備案工作,，資產(chǎn)改造工程已于年底前正式開工。

建設工務公司在鞏固政府投資項目代建制試點成果的同時,，按照市委市政府要求,，積極開展服務新農(nóng)村建設和舊社區(qū)改造工作。政府投資項目代建制試點工程人行項目竣工,、計生站主體工程結(jié)頂,，新農(nóng)村建設試點樓西塘村工程結(jié)頂，城市社區(qū)更新改造委托建設試點均已進入實質(zhì)性建設管理階段,，此外還承擔了城西街道,、上溪鎮(zhèn)下山脫貧高層公寓建設項目的委托管理，為推進國際商貿(mào)名城建設貢獻力量。本年度共承擔工程建設管理項目20個,，其中20__年新增項目7個,，金額達13.91億元，迅速成為國際商貿(mào)名城建設的主力軍,。

中石化公司春晗路加油站項目已在年內(nèi)完成基礎(chǔ)設施建設,，新加油站的建立，不僅為地方培植了稅源,，還為公司提供了新的利潤增長點,。

此外，公司配合省市重點工程,，做好老鐵路拆遷安置工作,，在確保03省道、機場路拓寬,、賓王路延伸重點工程順利實施的同時,，爭取徹底解決老鐵路職工住房等遺留問題。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十三

20xx年,，對于物業(yè)管理有限公司來講是開拓創(chuàng)新的一年,，也是飛速發(fā)展的一年，緊隨公司的步伐,，在公司領(lǐng)導的正確指引下,，在房產(chǎn)公司各部門的積極配合下,，我們本著誠信,、熱情、耐心,、細致的服務理念,，較好地完成了全年的工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、完善各項規(guī)章制度,，建立全新的內(nèi)部管理制度

通過對以往工作的分析、總結(jié),，物業(yè)公司管理人員達成共識：提高物業(yè)服務水平,、擴大物業(yè)服務范圍是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標,，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在,，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制?，F(xiàn)實行項目管理層層負責制：張文先任中央佳地項目主任,，中央佳地的各項工作由其全權(quán)負責，包括秩序維護員、保潔,、綠化,、工程等工作，周莉任1#樓寫字樓客服員,，做好本職工作外,，協(xié)助項目主任完成其他工作；李全勝任陽光別墅,、陽光花園二期項目主任,，負責陽光別墅及陽光花園二期的全部工作，王明芬任客服員,，做好自己的本職工作外,，同樣協(xié)助項目主任完成其他工作；李全勝任設備科科長,，主要進行的是工程維修方面的工作,，同時監(jiān)管兩個項目的綠化工具、工程設備的保管,、保養(yǎng)工作,。這項制度明確了管理工作中的責、權(quán),、利,，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦,，務實避虛,，一切工作都從實際需要出發(fā)、以解決問題為目的,，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作,。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應物業(yè)公司發(fā)展需要的《辦公室工作人員崗位職責》,、《保潔人員的崗位職責》,、《秩序維護員處罰與管理辦法》、《秩序維護員的崗位職責》,、《消防泵房操作規(guī)程》,、《車輛管理制度》、《檔案管理制度》,、《考勤制度》,、《夜班巡邏制度》、《員工培訓制度》等十幾項規(guī)章制度,，并在此基礎(chǔ)上加強各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有計劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的展開,。

二,、公司上下團結(jié)務實，服務意識顯著提高

作為物業(yè)公司,，不斷提高服務意識,、服務水平和服務質(zhì)量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象,。公司的領(lǐng)導的起到模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務觀念、開展理論學習,、加強業(yè)務培訓,，使上自領(lǐng)導班子下至普通員工的服務意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團結(jié)一致,、求真務實的工作氛圍；其次,，為了能夠在物業(yè)服務的質(zhì)量上更上一個臺階,，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按形式,、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔,，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用,；第三，重視參加和開展形式各樣的培訓活動,，學習的同時針對公司內(nèi)部各項目的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展消防知識,、儀容儀表、禮儀禮節(jié),、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓,，使全體員工的服務意識和業(yè)務素質(zhì)得到不斷提高；第四,，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進各項工作迅速有效的開展,，特別是為了切實落實在近期實施的員工上下班制度，我們下了極大的功夫,，在考核部門的同時管理人員也要接受嚴格的考勤制度,。實施幾個月個月來，公司全體員工的工作作風,、質(zhì)量和服務意識,、水平都有了顯著提高。第五,，因秉承“微笑服務”的工作理念,，在實際的工作中，對于業(yè)主提出的意見,，進行廣泛的收集,，合理性的建議會在公司領(lǐng)導協(xié)商后進行采納、使用,，對于日常業(yè)主出現(xiàn)的困難我們會盡力地協(xié)助其解決,，最終的服務工作最終集中體現(xiàn)在物業(yè)費的收繳率上。20xx年中央佳地1#寫字樓的物業(yè)費收繳率達100%,，陽光別墅的物業(yè)費的收繳率達98%以上,，陽光二期的物業(yè)費收繳率達98%以上。

三,、節(jié)能降耗,、精減人員，管理效益明顯提高

物業(yè)公司領(lǐng)導清醒的認識到,，必須強化全體員工的成本意識,、加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度,、精減富余人員,，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益,。首先,，針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物業(yè)公司實施了嚴格的采購制度,，所需物品必須由項目主任或相關(guān)負責人填寫物品申購單,，經(jīng)辦公室審核后，總經(jīng)理簽字才可購買,，購買的過程中,，常置易耗品與供貨單位建立長期供貨關(guān)系，同時,，財務與辦公室人員經(jīng)常做市場調(diào)查,，掌握常購物品的市場價格,；還改變了原誰需要誰負責的采購方式為任何采購都必須辦公室人員跟從兩人以上進行采購，通過這一系列措施達到了有效監(jiān)控的目的,；其次,，在日常的工作中，結(jié)合實際情況,，在必要的情況下減少一部分員工,，如冬季綠化工作相對較少，在考慮公司運營成本的基礎(chǔ)上,，與綠化工,、綠化臨時員工解除勞動關(guān)系，切實為企業(yè)減輕了負擔,。最后,，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴格控制,，紙張正面用完用背面,，做的能省就省,；保潔人員把舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用；工程部對于公司內(nèi)部設備（飲水機,、取暖器,、空調(diào)等）出現(xiàn)問題的自己動手維修，僅綠化工具方面的維修就節(jié)省了20xx元左右,，通過修理陽光別墅車庫門20多家,，實現(xiàn)創(chuàng)收達6000元之多，同時購買維修工具修補陽光別墅路面磚,，為公司節(jié)省了很大一部分的維修費用,；值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開,、能少開的少開,，通過各個項目人員的共同努力，達到了降低消耗的目的,。

物業(yè)公司20xx年度工作計劃

首先,，加強全體員工的培訓,、學習,，在提高服務意識、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理,，以期在下一年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階,，爭取獲得相應的物業(yè)資質(zhì),；

其次，改革人事制度,，這需要做好幾個工作：1,、建立因事設崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標準設立工作崗位,，明確崗位結(jié)構(gòu)比例,，以解決人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題,；2,、建立因崗定責制度，將工作,、任務層層分解,，落實到崗，將上崗者經(jīng)濟收入與去留升降掛鉤,，不留責任空白區(qū),，避免相互扯皮、推諉,；3,、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進取的狀態(tài),。

第三,，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉(zhuǎn)起來,，徹底消除干部,、員工的惰性，充分調(diào)動積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，使全體干部,、員工人人爭事干,。

第四，要拓寬服務領(lǐng)域,，提供各種個性化服務,，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務的思想，想在業(yè)主需要之前,，做在業(yè)主需要之先,，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全,、維修服務的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展綠化,、家政、委托,、代理,、中介、商業(yè)服務等項目,，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益,，也使自己的物業(yè)服務獲得經(jīng)濟和社會效益。

第五,，爭取樹立品牌服務,，利用“xx品牌”市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,，在全面提高服務水平的基礎(chǔ)上,，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

目前,，本市的物業(yè)管理只處于起步階段,，有相當?shù)陌l(fā)展空間，我們一定要在思想觀念,、經(jīng)營理念和服務意識上搶在前列,，我們相信，通過我們求真務實的不斷努力,，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標,。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十四

回首過去的20__，物業(yè)公司團結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，攻堅克難，勤奮付出,，求真務實,，開拓創(chuàng)新，全面提升服務新格局,。嚴格執(zhí)行物業(yè)服務合同及相關(guān)條例法規(guī),，努力做到謀發(fā)展不動搖，抓管理不松勁,，保穩(wěn)定不懈怠,，真抓實干，積極推進，所屬小區(qū)員工無違紀且服務到位,、真情付出,、業(yè)主滿意;在品牌樹立,、氛圍營造,，提升物業(yè)服務品牌，提高物業(yè)服務質(zhì)量等方面取得了成立以來最佳業(yè)績,，進一步推進與高端物業(yè)服務接軌為目標,，始度堅持科學發(fā)展觀和以人為本的原則，重合同,，守信譽,，誠信經(jīng)營，人性化服務,，品牌化管理,，有大家的支持和關(guān)注，才使我們工作得到成功延續(xù)與順利的拓展,，目標任務的圓滿完成,，成績的取得，主要是擁有了我們物業(yè)公司所有的好員工,，默默無聞的奉獻精神,，忠于職守的職業(yè)操守，贏得了業(yè)主滿意與榮耀,。

為更好的緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略,，鞏固提升管家服務品質(zhì)，進一步拓展微信,、app平臺高科技服務含量,，盡快實現(xiàn)物業(yè)“轉(zhuǎn)型”，逐步產(chǎn)生造血功能,，使目標管理責任制落到實處,，促進20__年物業(yè)工作全面發(fā)展?，F(xiàn)就20__年物業(yè)工作報告如下：

一,、20__年目標完成及工作回顧

(一)耕耘十一載塑造品牌 捷報頻傳爭創(chuàng)佳績

時光荏苒，歲月如梭,，物業(yè)秉著誠信品牌與精誠服務理念已走過第個年頭,，一路走來，物業(yè)始度認真貫徹物業(yè)服務新理念,，秉承 品牌主張,，創(chuàng)新發(fā)展，積極推進項目晉升提檔，項目全部進入國家示范項目的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，今年,，小區(qū)繼續(xù)以分的佳績通過“國優(yōu)”復檢，同時,，在接盤時間短,，服務任務重的前提下，加班加點,、自建自管設備間,、檔案資料室，全員參戰(zhàn)無怨言,，順利通過“市優(yōu)”考評,，所屬小區(qū)繼續(xù)保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。

(二)赴外考察擇善而從 學習進取拓展思路

20__是物業(yè)公司促進服務品牌提升,，加強赴外考察學習,，開拓進取之年。在集團領(lǐng)導的鼎力支持下,，物業(yè)公司本著的思想,，堅持“走出去、請進來”的學習心態(tài),，組織物業(yè)中高層管理人員,，先后有針對性的赴等地參觀學習省內(nèi)外先進、高端的物業(yè)管理經(jīng)驗,，到系統(tǒng)的學習了彩生活在物業(yè)服務中《應用app和微信平臺構(gòu)建智慧社區(qū)》專題培訓,。

(三)加強日常培訓 提升服務技能

物業(yè)公司在營造文化氛圍與提升管理服務水平的基礎(chǔ)上，通過貼合實際,、系統(tǒng)規(guī)范的員工培訓,，加強員工隊伍建設，不斷提高業(yè)務素質(zhì),，快速適應公司發(fā)展戰(zhàn)略對人才素質(zhì)的需求,，進一步規(guī)范培訓體系，形成系統(tǒng)完備,、運行有效的制度體系,，物業(yè)總部組織員工進行《愛企如家，知恩圖報》,、《物業(yè)服務基本技能培訓》,、邀請律師進行《物業(yè)常見法律法規(guī)》培訓等，全年相繼進行各類業(yè)務培訓近次,，增長了知識,，拓展了業(yè)務,，豐富了服務內(nèi)涵和解決處理問題的能力，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍,，達到提升服務品質(zhì),、轉(zhuǎn)變思想觀念、豐富創(chuàng)新能力,、高效管理模式之目的,。

(四)貼心細致管家服務 共創(chuàng)和諧幸福社區(qū)

物業(yè)公司始度以“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”為服務初衷,，圍繞“平安 健康 喜樂”的服務理念,，為業(yè)主提供溫情,、優(yōu)質(zhì),、快捷、高效的人性化服務,，以濃濃的情,、深深的意，營造出“業(yè)主心連心 溫馨和諧一家親”良好氛圍,，讓業(yè)主感受到無微不至的物業(yè)服務,。

一年來，物業(yè)公司緊緊圍繞“便民,、利民,、為民”的服務宗旨，在各區(qū)域全面地開展了露天電影周投放,、免費義診,、磨刀修家電、六.一兒童節(jié)演出等活動,，進一步貼近了服務,。用回饋業(yè)主、拉近業(yè)主與物業(yè)的距離,，以此溝通情感,、增進友誼、消除誤會,，為促進社區(qū)和諧文明發(fā)展起到了重要作用,。

(五)節(jié)能降耗開源節(jié)流 集思廣益創(chuàng)造價值

物業(yè)公司始度樹立“點點滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益“的勤儉節(jié)儉意識,，強化措施,，注重實效，加大與相關(guān)職能部門關(guān)系的溝通與聯(lián)系,，在保證服務過程不減,，服務標準質(zhì)量不降，確保形象品牌的前提下，扎實有效地開展了各項節(jié)能工作,，采取因地制宜,、多方借鑒的方法，先后實行降低人力成本,、自行維修解決部分外包工程,、節(jié)約水電能源、降低物料消耗等有力措施,，收效顯著,，減少了資金的注入，養(yǎng)成了良好的愛企如家好習慣,。

(六)全員齊動員 共筑美好家園

自入住以來,，物業(yè)公司就納入工作中的重中之重，從前期介入,、辦理入住,、后期管理服務，物業(yè)公司嚴格按照集團的精神要求,，迅速整合各公司人力資源,，實現(xiàn)人員共享，資源共享,，統(tǒng)一調(diào)動,，全面推進建設，確保了業(yè)主入住舒心,、生活安心和各種設施設備的正常運轉(zhuǎn)及區(qū)域環(huán)境,。

(七)安全工作貫徹始度 突發(fā)事件應對自如

物業(yè)公司始度把安全工作放在首位，貫徹始度,。充分樹立全第一,，防患于未然的思想意識，堅持抓“四個環(huán)節(jié)”不間斷,，做到區(qū)域處處有人管,、事事有人抓，各負其責,、落實到人,。常年把安全防范、安全防火納入工作議事日程,，完善制度,、追蹤問責、定期檢查,，做到了人防,、技防管理到位,，宣傳落實到位。配備肩用安全指示燈,，保障地庫及夜班員工人身安全,，購臵滅火彈、呼吸機,、自制消防器材應急箱,，配全裝備，危險地帶畫警示黃線并溫馨提示;適時在庭院,、管家服務中心等地懸掛宣傳消防安全條幅,、設立消防安全展板，多次開展消防培訓,，并利用已過期的滅火器在小區(qū)內(nèi)進行消防演練,，確保人人懂得消防知識，人人會使用滅火設備;由維護員組成的義務消防隊,，熟知位臵,、運用自如,，接警,、報警、引警反映迅速,，處臵靈活,，全年共處臵業(yè)主家因做飯、電器使用不當?shù)纫l(fā)火災事件多起,，避免了影響,、挽回了業(yè)主的損失，并及時幫助業(yè)主清理火場,、清掏室內(nèi)積水,，受到了全區(qū)業(yè)主的高度贊揚和一致好評。

每逢重大節(jié)日,、春秋防火大風季節(jié),、秋冬防盜高發(fā)期等敏感時期，物業(yè)公司都及時設立治安聯(lián)防巡邏加溫馨提示,、協(xié)同派出所,，監(jiān)督檢查、區(qū)域巡視等跟蹤問效經(jīng)常,，落實完善整改及時到位,，全面提高安全防范意識，樹立人人講防范,，事事想安全,。把護衛(wèi)工作真正做到橫向到邊,，縱向到底，切實把事故和隱患消滅在萌芽之中,。小區(qū)維護員工作認真負責,，無論嚴冬還是酷暑，無論白天還是黑夜,，都能堅守崗位,，默默無聞的履行職能。關(guān)愛業(yè)主,、禮節(jié)禮貌周到,，深受業(yè)主的愛戴和贊譽，即樹立了形象,，又使安全防范工作落到了實處,，確保了小區(qū)萬無一失。

二,、問題與不足

20__年是極不平凡而富有挑戰(zhàn)的一年,， 是聚精會神鑄品牌，腳踏實地提升服務的一年,，也是開拓思路求發(fā)展,、凝聚力量攀新高的一年.物業(yè)人全力以赴，積極參戰(zhàn),，圓滿地完成了各項工作任務,。雖然取得了一定成績，但面對新形勢下的物業(yè)管理與轉(zhuǎn)型經(jīng)營理念,，我們依然存在一些問題與不足：

針對以上問題與不足,，物業(yè)總部利用年度總結(jié)進行了對照剖析，一致認為：以上問題的存在,，公司全體員工結(jié)合會議精神,，面對問題不遮不掩、不躲不繞,、不推不閃,、逐項梳理，認真研究了目標管理責任兌現(xiàn)實施方案,，制定了長遠發(fā)展措施,，確保今后幾年各項工作任務的全面落實.

三、20__年的工作目標及設想

20__年是物業(yè)公司成立的第個年頭,，是鞏固服務和品牌成果,、向高端物業(yè)進發(fā)、展示管家服務的重要之年,，是多種經(jīng)營和全面實施目標管理的開頭之年,，我們各級要立足本職,、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求進,，在經(jīng)營創(chuàng)新和提升服務內(nèi)涵上探索新路子,、找準突破口.

(一)持續(xù)創(chuàng)新提升服務 品牌形象再創(chuàng)新高

擴大品牌的營造和樹立，促進高端服務水準和管家服務理念,，在確保原小區(qū)“國優(yōu)”的基礎(chǔ)上,，要緊跟集團步伐，繼續(xù)高標準嚴要求,，盡快完善各種設施,，更加貼近地服務業(yè)主，在去年晉“市優(yōu)”的基礎(chǔ)上,，今年跳躍省級“十佳項目”的創(chuàng)建工作,。

(二)持續(xù)營造文化氛圍 構(gòu)建和諧智慧小區(qū)

物業(yè)公司堅持鼓勵員工立足崗位、扎實工作,、學習深造,，提高專業(yè)技術(shù)知識以及個人綜合素質(zhì)所取得的階段性成果，20__年物業(yè)公司將繼續(xù)加大在職培訓力度,、強化微信,、app平臺學習運用，進一步引導“轉(zhuǎn)型”,、開拓創(chuàng)新意識,，鼓勵員工報考各類與工作相關(guān)的職稱考試，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的經(jīng)營人才,，讓我們員工擁有更高的文化修養(yǎng)、專業(yè)知識,、強烈的法律意識,，從企業(yè)內(nèi)部形成勤奮工作、銳意進取,、勇于創(chuàng)新的工作氛圍,，在實踐中培養(yǎng)激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，豐富公司人才梯隊建設,，形成繼任者的人才源泉,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。整體提升物業(yè)各項管理服務的工作質(zhì)量,，為物業(yè)公司的全面發(fā)展打好堅實基礎(chǔ),。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十五

20__年，在公司的正確領(lǐng)導和小區(qū)廣場業(yè)委會,、廣大業(yè)主的積極配合協(xié)作下,，我管理處全體職工團結(jié)一致,、共同努力，按照年初制定的工作計劃,，認真工作,，加強管理，較好地完成全年工作任務,，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況總結(jié)如下：

一、加強學習,，提高職工隊伍素質(zhì),。

為做好物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理工作效率與工作質(zhì)量,，獲得廣場業(yè)委會和廣大業(yè)主對我管理處工作的肯定與滿意,，我管理處切實加強學習，提高職工隊伍素質(zhì),。

一是加強學習教育,，提高職工政治思想素質(zhì)，樹立管理服務意識,，堅持“務實重干,、敬業(yè)奉獻”的工作作風，認真努力做好各項物業(yè)管理工作,。

二是加強業(yè)務知識培訓,，提高職工的物業(yè)管理業(yè)務技能，增強做好物業(yè)管理工作的本領(lǐng),，確保物業(yè)管理工作優(yōu)質(zhì)高效,。

三是認真學習規(guī)章制度，明確人員分工,、強化工作職責,，提高工作認識，使每個職工立足本職,，努力做好自身工作,，確保工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,，我管理處加強檢查監(jiān)督,，針對小區(qū)治安防范工作、配電室高壓設備日常維護維修工作,、公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作,、綠化養(yǎng)護等日常管理工作，作定期和不定期的檢查監(jiān)督,，對管理好的職工與先進事跡予以肯定與表揚,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，有效提高了物業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量。

二,、認真努力,，做好各項物業(yè)管理工作。

20__年,，我管理處以業(yè)主的需要作為我們工作的出發(fā)點,，以業(yè)主的滿意作為我們的工作標準，不斷強化職責分工,，落實工作實效,，把“業(yè)主第一，服務至上”的工作理念落實到實處,，認真努力做好各項物業(yè)管理工作,，取得良好成效。

1,、加強配電室管理,，確保用電安全。

確保供電正常,、用電安全,，是維護小區(qū)穩(wěn)定、確保業(yè)主生活正常有序的保障,，也是我管理處的一項重要職責,。我管理處切實加強配電室管理，做到多巡視,，多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在夏天多雨與雷電頻繁時,，加強對防雷設備的檢查,，確保用電安全。我管理處配合消防支隊做好配電室的安全檢查工作,，配合供電局做好小區(qū)供電設備的安全檢查。一年來,，由于我管理處加強配電室管理,，沒有發(fā)生任何大小供電、用電事故,，有效維護小區(qū)穩(wěn)定,，確保業(yè)主的正常生活。

2,、加強綠化保潔工作,，維護小區(qū)靚麗整潔面貌,。

我管理處始終加強綠化保潔工作，維護小區(qū)靚麗整潔面貌,，為業(yè)主營造優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,。

一是加強小區(qū)綠化養(yǎng)護。在重點做好春季綠化修剪,、施肥等養(yǎng)護工作的同時,，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水,，對花草樹木定期培土,、施肥、除雜草,、修枝,、補苗和病蟲害防治，確保小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量,。

二是加強日常保潔工作,。嚴格堅持“公共樓道每周清洗一次”和“小區(qū)垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度,，做到了公共區(qū)域每天清掃2遍,，公共樓道每周清洗一次，停車場每月清洗二次,，同時依照市里規(guī)定的標準定期對下水道,、污水井進行滅蟑消殺，對公共區(qū)域進行除“四害”,。

三是維護好基礎(chǔ)設施,，修復破損的小區(qū)和停車場路面，清理化糞池,，疏通污水管道,，清理沉淀井。通過這些工作,，維護了小區(qū)靚麗整潔面貌,，為業(yè)主提高良好生活環(huán)境。

3,、加強安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)安全穩(wěn)定。

我管理處時刻加強安全保衛(wèi)工作,，樹立保安人員的服務意識,、工作責任心和道德素養(yǎng)，及時更換不合格保安人員，堅持執(zhí)行24小時封閉式管理制度,，加強夜間巡查力度,。加強與轄區(qū)派出所的聯(lián)系，建立應急事件處理機制,，實行群防群治,。由于我們強化安全保衛(wèi)工作，全年來沒有發(fā)生治安和刑事案件,，確保了小區(qū)安全穩(wěn)定,。在此基礎(chǔ)上，我們還積極為小區(qū)業(yè)主服務,，承擔送信送報,、搬運物品、為客人引路,、幫叫出租車等服務工作,，贏得了小區(qū)業(yè)主的肯定與好評。

4,、加強溝通,，建設和諧小區(qū)。

要建設和諧小區(qū),，必須加強與業(yè)主的溝通,。我管理處及時與業(yè)主、住戶進行溝通和交流,，聽取業(yè)主和住戶對小區(qū)物業(yè)管理的意見,，向業(yè)主和住戶征求小區(qū)物業(yè)管理的建議，及時了解業(yè)主和住戶的真實需求,，認真接受業(yè)主和住戶的監(jiān)督評議,。同時，認真做好業(yè)主的投訴記錄,，及時整改,，及時回訪，力求讓每一位業(yè)主滿意,。

5,、積極努力做好其他工作，實現(xiàn)物業(yè)工作的完美,。

20__年我管理處積極努力做好其他工作：

一是合理解決天鵝酒店及舒友海鮮的停車位置分配,，盡量避免因停車矛盾引發(fā)糾紛。

二是配合舒友海鮮大酒樓搞好裝修工作,，做好燃氣、污水管網(wǎng)和小區(qū)噴淋、消火栓加壓泵聯(lián)接等協(xié)調(diào)工作,。

三是配合派出所,、社區(qū)居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案，做好小區(qū)人口普查工作,。

四是督促5號別墅區(qū)裝修期間做到文明施工,，垃圾日產(chǎn)日清。

五是配合公司做好創(chuàng)文明城市檢查的各項工作,，組織小區(qū)業(yè)委會“中秋節(jié)”博餅活動,。

20__年，我管理處認真努力工作,，雖然取得了一定的成績,，但是與公司的要求和業(yè)主的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我管理處要繼續(xù)加強學習，深化管理,，切實按照公司的物業(yè)管理要求,，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，做好各項物業(yè)管理工作,，為建設平安、和諧小區(qū),，獲得業(yè)主的滿意,，做出不懈的努力。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十六

20__年是物業(yè)公司學習,、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年,。在公司總經(jīng)理年年度會議精神指導下，在以總經(jīng)理為首的各級領(lǐng)導的支持和關(guān)愛下,，在總的精心指導帶領(lǐng)下,，以及全體員工共同努力下，物業(yè)公司已基本完成20__年的工作計劃,，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一,、各部門工作匯報

1、客服中心：

(1)認真落實部門各班的日常管理工作;熱情接待來訪業(yè)主和往來單位;認真,、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶;配合業(yè)主入住,，對房屋進行嚴格的驗房，發(fā)現(xiàn)問題及時電話及書面報給開發(fā)商進行整改并不斷地追蹤,。

(2)嚴抓水電,、公共配套設施設備的日常檢查和月度檢查;一期水泵房因變壓器調(diào)試有問題,，導致二次供水不能正常供應?？头行募皶r制定緊急方案,，一邊解決業(yè)主二次供水問題，一邊督促和協(xié)助外來單位調(diào)試水泵房變壓器,，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學習相關(guān)技能;在大家的共同努力下,，小區(qū)二次供水得以正常運行。

(3)公司提供的便民服務與日常小修服務為許多業(yè)主,，特別是老人和婦女解決了生活中的難題,，深得業(yè)主的好評。

(4)堅持每日嚴抓裝修管理,，保安部上門勤檢查,，保潔班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修及時反饋,、溝通并提出整改意見,。

(5)認真做好住戶的投訴登記工作，并派人進行調(diào)查,、核實,、處理、回訪,，至今未有一件重大有效投訴,。

(6)監(jiān)督綠化承包員對小區(qū)的花草樹木及時進行養(yǎng)護(澆水、鋤草,、修剪,、施肥、補苗等),，現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀,。

(7)安排保潔每周對小區(qū)重點部位進行滅鼠、殺蟲和消毒;整體衛(wèi)生搞得不錯,，得到大部分業(yè)主的一致好評,。保潔班各員工一向厲行節(jié)約，在保證服務質(zhì)量的前提下,，節(jié)約了大量的各種日耗品,，如垃圾袋、洗衣粉,、抹布,、拖把等等，為公司節(jié)約成本,。

(8)客服中心每月制定催款計劃,，采取“一電話,、二電話、三書面,、四上門”的催款方式催收拖欠費用的業(yè)主,。因前期遺留問題不斷出現(xiàn)，有相當一部份業(yè)主因各種原因據(jù)交物管費,，例如，因開發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問題據(jù)交的有8戶,，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶,，無其他正當理由拒交的有3戶，以辦入伙但一直空置并未交費的有16戶,。多次與業(yè)主委員會協(xié)商交涉,，共同努力解決欠款催交工作。

(9)不斷督促新天地開發(fā)商逐步解決遺留問題(如房屋和外墻漏水,、煙道串煙等),，雖有些許成效，但遺留的問題還得繼續(xù)追蹤,。

(10)努力抓好圍墻廣告位的出租和管理,，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議，為公司創(chuàng)造收入,。

(11)將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中,，便于管理和存檔，同時緩解人員困境,，提高辦公效率,，實現(xiàn)辦公自動化。

(12)與業(yè)主委員會聯(lián)手成立小區(qū)各社團部：太極拳隊,、乒乓球隊,，籃球隊等，并多次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳,，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活,。

(13)組織好全體員工為時3個月的物業(yè)基礎(chǔ)知識培訓工作，并根據(jù)培訓情況對所有員工進行考核,，全面提高了員工的物業(yè)理論知識和綜合服務素質(zhì),，使我公司的整體服務質(zhì)量實質(zhì)性地提高了一個臺階。

(14)不時地與華菱開發(fā)商就一期房屋接管驗收工作進行溝通和協(xié)商,，并制定出詳細,、周密、具有可行性操作的方案,。同時與其他家裝公司合作,，避免我公司人員不足和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難,。

(15)積極配合各部其他日常工作，加強部門員工的節(jié)能降耗意識,、團隊協(xié)作意識,、服務意識、“主人翁”意識,。

2,、保安部：

(1)每日抓好保安員形象，主要是坐姿,、站姿,、禮貌禮節(jié)、言行舉止等方面,，從而提高了物業(yè)公司的形象,。

(2)抓好安全、消防,、車輛日常管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理。并兩次抓獲小區(qū)小偷,。

(3)堅持做好保安的隊列訓練,，并保證訓練質(zhì)量。積極參加公司組織的培訓工作,，提升自己的專業(yè)水平,。

(4)將消防設施設備作為巡查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理,。

(5)華菱交房期間,，安排保安人員加班，全力配合公司交房時的安全保衛(wèi)和其他臨時工作,，為華菱業(yè)主交房提供了安全有序的保證,。

(6)嚴格抓好了小區(qū)的車輛管理工作，做到了指揮車輛進出,、停放有序,，保證了小區(qū)的日常交通秩序。

(7)做好了公司用車和日常采購工作,，積極配合各部各項工作,。

(8)加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識、安全意識,、服務意識,、“主人翁”意識。

3,、綜合財務部：

(1)每日對各項收費已進行詳細記錄,，并作好了每日臺賬,，在小區(qū)入伙率76.4%，入住率58%的前提下,，收取年1月1日至年12月30日的物管費元,，廣告位管理費元，車位管理費元;年全年現(xiàn)金總支出為元,。

(2)協(xié)助客服中心不斷追收拖欠的物管費,，并盡力做業(yè)主的思想工作，在不失原則的前提下,，盡可能地滿足業(yè)主的要求,。

(3)配合公司領(lǐng)導發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇。

(4)妥善保管好公司的支票,、現(xiàn)金、財務憑證和的安全,。

(5)每月和銀行,、稅務局等單位交涉相關(guān)工作。

(6)做好了辦公室的其他日常管理和接待工作,。

(7)加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、服務意識、“主人翁”意識,。

4,、公司

(1)多次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商，并督促其將消防設施設備,、電梯內(nèi)/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位,。

(2)各項配套設施設備(發(fā)電機組、門鈴系統(tǒng),、監(jiān)控設施設備,、消防設施設備、排水系統(tǒng)設施設備等)已部分已損壞,，新天地開發(fā)商督促承包商已逐步解決,。我公司向新天地開發(fā)商提出，希望其盡快將門鈴系統(tǒng),、消防設施設備,、樓道門、機電設施設備,、給排水系統(tǒng),、水管道等維保單位的維保合同復印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。

(3)協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關(guān)設施設備的工作已落實,，物業(yè)公司已作好各項交接驗收準備工作,。

(4)多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關(guān)事宜,。

(5)關(guān)于二期夜間施工問題，我公司多次與業(yè)主委員會,、開發(fā)商,、施工方協(xié)商交涉，并采取了一系列措施,，比如：如有特殊問題需要加夜班,，開發(fā)商、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會,，并出通知告知全體業(yè)主,，但此特殊情況頻率不能過高;若未經(jīng)通知，擅自施工,，開發(fā)商委托物業(yè)公司施行“三呼三拉三開閘”方案,，并對施工進行處罰1500元/次，此費用用于業(yè)主活動資金,。

(6)與華菱開發(fā)商商量10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關(guān)事宜,，并制定了詳細周密的可行性方案，為華菱小區(qū)業(yè)主順利交房做好了充足的準備,。

(7)妥善周密地安排好各部門和各崗位的具體工作,，全力配合華菱開發(fā)商一期集體交房工作。

二,、各部門在工作中存在的問題

1,、崗位責任制沒有落到實處，管理比較松散,，個別工作進度均比計劃拖延滯后;

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3、保安形象還有待加強,，特別是儀容儀表和言行舉止,。

4、小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度,。

5,、有償服務價目表內(nèi)容不完善，應重新制定完整的有償服務價目表,。

6,、公共配套設施設備、給排水系統(tǒng)、機電配套設施設備的巡查還需進一步加強,。

7,、衛(wèi)生死角清掃的不到位，還需要進一步加強,。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十七

20__年,，我處在公司領(lǐng)導及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下,，按照公司的要求,、部署，較好地完成了部門的職能工作,。通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將__管理處一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、管理處的日常管理工作。

自公司進行“三定”和分管理處,，形成各施其職,，各負其責后，對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。__管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導下的一個日常維護,、管理,、服務機構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門,。

管理處的工作主要有日常投訴處理,、收費租賃、基礎(chǔ)設施設備維修維護,、環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護、水電維護,、安全保衛(wèi),。有文稿處理、檔案管理,、文稿報批轉(zhuǎn),、會議安排、學習培訓,、上級部門檢查及外來單位參觀,、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務,，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

二,、日常投訴處理維護工作,。

1、處理投訴方面,。

全年共接待處理投訴1432起,，已處理完成1420起，正在處理12起,，處理率達99%,。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起,，防盜門及單元門報修130起,，投訴164起。

全年投訴主要集中在1,、2,、10、16#樓頂層住戶房屋漏水,，2,、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴,。16,、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音,，18#樓對幼兒園噪音,、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙,、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后,，將廚房改移位后,，已得到明顯的改善。

2、收費工作工作,。

全年收費工作完成得較好,，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的各項費用都已收回,。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金,，為公司創(chuàng)收,。

3、日常維護,。

今年按照公司年初公司制定的工作計劃,，順利地完成__、新興苑,、翠竹苑,、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護工作,。

4、環(huán)境衛(wèi)生,。

在維護園林綠化,、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善,、改變管理方法,，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適,、溫馨的家園。20__年,，我處為公司獲得了愛衛(wèi)先進單位稱號,。

5、水電維護,。

主要對轄區(qū)內(nèi)的__,、香洲苑、新興苑,、翠竹苑,、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2-2.8%,，嚴格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房,，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常,，無安全事故發(fā)生,。

6,、裝修管理,。

按照年初的工作部署和計劃,，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道,，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務協(xié)議及管理規(guī)定,，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。

7,、安全管理。

今年安全工作總體較好,，轄區(qū)未發(fā)生消防,、搶劫事故。但在下半年__發(fā)生一起小轎車被盜事件,，所幸已得到破案,，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點疏忽,、麻痹和僥幸思想,，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生,。

三、加強學習,，提高業(yè)務水平,。

由于感到本部門的擔子分量，而處室部分員工的學識,、能力和閱歷與各任職有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業(yè)知識方面,，多向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步,。經(jīng)過大家的不斷學習,、不斷積累經(jīng)驗、知識,，均已具備了一定的工作基礎(chǔ),，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,，保證了各崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

四,、存在的問題和今后努力方向。

一年來,，我處員工能愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,，許多工作都是邊干邊摸索,，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;

第三,，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求;

第四,，__車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛,，給行人,、車輛通行存在很大的安全隱患,，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重，共有125個車位,，其中有53個車位漏水,，故車主不愿將車停放進去;

第五，大本營,、新興苑,、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化,、銹蝕,、日常盤查、巡視管理不嚴謹,，造成偷,、漏、跑,、冒,、滴現(xiàn)象嚴重;

第六，現(xiàn)階段,，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設備設施已有很多快過保質(zhì)保修期,，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn),、工程公司所承擔;

第七,，目前，我處所轄的翠竹苑,、新興苑物業(yè)管理成本較高,，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小,，投入人力,、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,，不利于公司發(fā)展,。

在新的一年里，應把提高物業(yè)專業(yè)管理,、服務知識,、工作水平作為培訓、學習重點,，為公司發(fā)展壯大,，貢獻應該貢獻的力量。應努力做到：第一,，加強學習,，拓寬知識面,。努力學習物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對物業(yè)發(fā)展脈絡,、走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè),。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十八

(一)綜合管理工作

1,、以提高服務質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標,，本著以人為本的宗旨,，加強管理，認真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度,。

2,、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作,。

3,、公開、公平,、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作,，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住,。

(二),、水電工作

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進出水管道,，提高供水質(zhì)量,，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計量裝置,。

2,、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3,、加強對供電設施的維護與檢修,，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準備。

4,、目前重點工作是找準時機更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,，以及進一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。

(三),、保安保潔工作

1,、規(guī)范小區(qū)車輛進入管理。根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進入的規(guī)定,，實行小區(qū)車輛分流管理,，保障了小區(qū)行車安全。

2,、對小區(qū)內(nèi)雜草群進行了徹底清理,，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3,、繼續(xù)嚴格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持,。

4,、目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,，消滅衛(wèi)生死角,。

(四)、綠化工作

1,、生活區(qū)綠化日常維護實行了專人管理,。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,，補栽綠籬四千余株,，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3,、及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪,，保障了電力供應安全。

4,、對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計,。

5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進行了大面積機械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,，保持樹木良好生長,。

5、目前重點工作是積極采取措施,，保障已植草皮安全渡過夏天,，及時修剪影響電線供電安全樹木。

二,、下半年工作思路及打算

(一)水電工作

1,、三區(qū)總供水閥門更換。

2,、辦公樓西邊,、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。

3,、盡快完善單身公寓用電計量裝置,。

4,、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。

5,、加強水查漏工作,，提高水回收率。

(二)綠化工作

1,、繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理,。

2、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作,，以保障生活區(qū)安全,。

(三)保潔保安工作

1、繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理,，及時處理清運垃圾;

2,、繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理,。

3,、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。

4,、三區(qū)實行封閉管理,。

(四)其它

1、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作,。

2,、舊房的分配工作。

三,、希望公司能為本單位解決的問題：

1,、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展,。但危樹處理,、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。

2,、(1)增加水電維修費和公共設施及辦公用水電費定額,。水電維修費上半年已用去了2.7萬元;根據(jù)下半年工作計劃，存在缺少費用的問題;公安處,、生產(chǎn)部上半年水電費已超支用完全年定額量,。

(2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為達到嚴格管理和控制,，減少浪費的目的,，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。

3、撥付實行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費,。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇十九

從20xx年進入公司到現(xiàn)在已有兩年的時間,，對于z及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個新兵,。這兩年的工作經(jīng)歷體會到,，物業(yè)管理工作沒有大事。當然,，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動地的大事,。但實際上,，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對我們物業(yè)的管理來說就是大事,。換句話來說："物業(yè)管理無小事".

為什么這么說呢?憑心而論,，物業(yè)管理有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要控制：產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、產(chǎn)品銷售，還有,，比如說在某一產(chǎn)品上進行早期開發(fā),，早一天生產(chǎn)，這樣的話在同行內(nèi)就會,。而對于物業(yè)管理來說,，我們的產(chǎn)品是無形的、非存貯性,，每天都是在做基本相同的工作,，也都是一件件平凡的工作，服務就是我們的產(chǎn)品,。

服務作為一種無形產(chǎn)品,，它也需要有質(zhì)量，它的目標又是什么?我先說說服務的目標：它就是全面顧客的顧客滿意,。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務質(zhì)量了：主動、親切,、誠信,、專業(yè)、素養(yǎng),，也就是我們客戶服務的五條原則,。

主動：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時間問好,。并且在客戶需要幫助時,，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動上前給予幫助,。比如：我們在大門崗值班時,，見到客戶提著較重的物品，我們應上前問好,，詢問需不需要幫忙,，在得到客戶允許的情況下，主動把物品接過來,，提到客戶的家里去,。也可以呼叫巡邏崗位過來協(xié)助，幫助客戶解決實際困難,。

親切：親切友好,，在我們工作中，時刻都要面對客戶,，而我們?nèi)绾卧谟押玫姆諊餅榭蛻艄ぷ?。見面微笑，主動幫助,，客戶都能感受到我們的關(guān)心,，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時,，就有這么一個客戶：有一次,，一位阿姨買東西回來，我?guī)退釚|西到家門口,，同她聊天時,，了解情況關(guān)心她的生活，每一次她需要幫助時,，都主動幫忙,。經(jīng)過這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時,，都來問我,。這樣的關(guān)系建立對我們的客戶關(guān)系融洽起了很大的作用。

誠信：在我的原則中,，有一條就是守信,。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴禁輕視顧客需求與對顧客言而無信,。對于客戶的要求,，我們要認真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的,，但有些有可能是一時做不到,，在對于一些能做到的事情，我要答應什么時候做到的,，就要準時做好,。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞,，胡亂承諾,，但到后來我們又做不好。這樣的話,，客戶就不會信任我們了,，我們也失去了客戶。所以,，我們答應客戶的事情一定要做到。

專業(yè)：我們產(chǎn)品是服務,，服務也是要專業(yè)化,、規(guī)范化。就如安全管理來說：每一個通過大門口的人員,，我們都查驗證件,。對于園區(qū)新的員工來說，第大門時,，我們不知道他是哪個廠的,，進入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時,，我們就要知道他是哪個廠的,。我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業(yè)化,。有這么一件小事：一名業(yè)務員因一次叫錯了一位客戶的姓名,，而失去了客戶的信任。也因這一件事,，后來他建立了客戶小檔案,，而贏得了很多客戶。所以我們的專業(yè)的服務要體現(xiàn)在日常生活中的小事中,。

素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們在日常生活中良好習慣的養(yǎng)成?，F(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時，員工靠右行;上樓時,，客戶先行,，體現(xiàn)了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工,，我們也是一樣,，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作,。"從服務的角度去對待每一個人,。

在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員,，有的還存在服務等同于管理的思想,，這樣的想法讓我們工作變了質(zhì)，希望有這些想法的同事更正過來,。我們每一位員工在服務中,，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好,、做到極至也等于了成功,。

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇二十

本人于20__年7月6日正式加入貴公司工作，對貴司董事及公司領(lǐng)導給予良好的工作平臺主合作機會表示十分的感謝!對各部門經(jīng)理骨干及廣大員工的積極配合表示崇高的敬意!回顧將近大半年以來的工作任務,。為今后業(yè)務開拓中更好地揚長避短,，現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、管理成效

1,、細心領(lǐng)會__公司的企業(yè)文化,，迅速融入公司的管理團體。

2,、具有效敏銳的管理觸覺和職業(yè)經(jīng)理人的工作境界,，戰(zhàn)略思維明確清晰，工作態(tài)度及生活風嚴謹,，在團隊中能到"領(lǐng)頭羊"的作用,。

3、能按公司董事及各級領(lǐng)導的指導和意圖統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)公司全局工作,，在一手抓管理,、一手抓經(jīng)營的同時，利用《__資訊》的溝通宣傳平臺和各種大型活動的契機,，全力配合公司和廣大業(yè)主和員工宣導公司的企業(yè)文化,，營造良好的文化氛圍。

4,、深入調(diào)節(jié)調(diào)研各小區(qū)管理現(xiàn)狀,，科學分析現(xiàn)有管理機制，客觀診斷現(xiàn)有問題,，掌握公司整體運作,，尋找改善和提升管理服務質(zhì)量的可行辦法,，運籌和整合公司發(fā)民戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞"創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間"經(jīng)營理念,，在全局工作中,，全力推行產(chǎn)業(yè)化管理模式(特點：標準化、程序化,、科學化),，通過將近半年以來的實施，各小區(qū)的管理基本能在原有工作基礎(chǔ)上步入正軌,，并達到良性的循環(huán),。

5、根據(jù)工作調(diào)研綜合報告,，建立物管服務新牌子,，合理調(diào)整了物業(yè)公司組織架構(gòu)，并于20__年8月9日,，通過合法手續(xù)途徑,，將"中山市__物業(yè)管理有限公司"改為"中山市__物業(yè)管理服務有限公司"，對各小區(qū)的運作,，實行標準,、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,，對外實行統(tǒng)一的標志形象，為企業(yè)的全面升級和發(fā)展啟動了新的動力,。

6,、規(guī)范了公司的的物業(yè)文本，密切配合了銷售業(yè)務工作,。根據(jù)國家和地方的物業(yè)管理政策法規(guī),，并結(jié)合本公司各樓盤實際情況，(來自：)會同營銷部商討和編制了《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》,、《管理公約》,、《裝修手冊》等文本。從20__年9月份以來,，按業(yè)務編程要求,，在__華庭和__花園的業(yè)務拓展中正常頒發(fā)和招待規(guī)范了既往不成體系和章法的做法。

7,、建立和完善了部分的管理規(guī)章和作業(yè)流程,，在貫徹實施中認真監(jiān)督。__物業(yè)公司從統(tǒng)一管理以來,，先后制定的管理制度(規(guī)定)共8份,，操作規(guī)程(流程)共23份,。在操作上，有章可循,，步調(diào)一致,。

8、按iso工作指導原則,，建立了__物業(yè)管理服務公司《服務質(zhì)量管理體系》,，根據(jù)各板塊工作指標，并將體系的組成內(nèi)容的操作要求于20__年12月底前,，對領(lǐng)班級以上的人員實行了專題的培訓,，為20__年的質(zhì)量管理鋪好工作基礎(chǔ)。

9,、重視員工的業(yè)務培訓,，努力提高員工的業(yè)務水平。根據(jù)公司的發(fā)展要求,，先后編寫了《管理與服務》,、《物管政策法規(guī)》、《禮儀常識》,、《__禮儀》等培訓講義,，并與營業(yè)員銷部門聯(lián)合舉辦了相應的培訓活動，在一定程度上收到了較好的效果,。尤其是20__年12月份,，為提高管理人員的消防意識和管理能力，公司還派出了物業(yè)公司管理人員共6人到市消防向進行了為期3天的業(yè)務培訓,。

10,、強化務小區(qū)清潔衛(wèi)生管理，對各樓盤,、各區(qū)域的工作范圍合理分工,，明確工作時段安排和作業(yè)標準，將具體工作落到實處,，責任到人,，加強了各管理現(xiàn)場跟進檢查驗證工作，維護了大局環(huán)境的整潔,。

11,、在綠化管理方面，配置了部分較先進的操作機械,，實行統(tǒng)一調(diào)配和專人管理,，對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護方面,，要求龔瑞每朋5日前提完整的工作計劃,，并分布各管理處負責人跟進督導完成相應的工作,。在機械操作方面，現(xiàn)場嚴格培訓,，指定專人操作,，責任明確到人，克服了過去多人隨意操作,，機械屢修屢壞的現(xiàn)象,，在人力物力上，實現(xiàn)了資源共享,，在工作效率上得到了一定的提高,。

12、在保安管理上,，統(tǒng)一招聘,、培訓和調(diào)配，20__年度,，中山的治安環(huán)境較為嚴峻,，在我們公司旗下的三個小區(qū)內(nèi)，沒有發(fā)生一宗典型的治安,、消防事故案例,，維護了良好的治安局面。

13,、在設備設施維護方面,，沒有存在任何的人為事故，各項主要設施的運行基本正常,。

14,、在10月底，將三個樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實行統(tǒng)一管理,，設立了物業(yè)公司檔案資料室?guī)F各種資料進行分門別類,，建成立了規(guī)范的文件標識,，存放陳設明確清晰,。

15、要10月份中,，督導完成__花園7,、8幢驗收接管及交樓工作,，協(xié)調(diào)做好該區(qū)域的汽車位建設共19個,，現(xiàn)已分配使用了15個。

16,、督導__華庭管理處完成了二期車位的劃分工作,，跟進完成了地現(xiàn)鐵欄工程(鐵欄總長度391米，露天小車位29個,，露天摩托車位23個)，在10月份已正常執(zhí)行收費,。

17,、在12月份中，督導__華庭管理處完成26—29幢驗收按管及交樓工作,。

18,、將三個樓盤日常工作的"會議類",、"計劃總結(jié)類",、"物業(yè)例會檢類"列入公司的《議事日程》，強化現(xiàn)場工作管理,，截止20__年12月底,，在三個樓盤中，基本清理解決了各樓梯底,、樓梯間,、天強頂各種各雜物亂堆亂放現(xiàn)象，尤是對__的整治中,，效果工作較為顯著,。

19、根據(jù)董事辦指引和要求,，組織__業(yè)主委員會主要成員召開業(yè)務工作座談會議,，聽取業(yè)委會各種寶貴意見，化公司上級領(lǐng)導提供各種可靠的參考信息,，加深了公司與業(yè)委會的感情聯(lián)略,，在某種程度上，促進了日常的管理工作,。

20,、在招聘用工方面，密切配合行政人事部工作,，對面試考核嚴格把關(guān),，確保存人事作業(yè)和崗位的工作正常運作，

21,、強化員工紀律,，處理了個別不職稱的管理人員及員工,，加強了巡崗檢查工作制度，降低中工違規(guī)機率,，維護正常工作秩序,，(來自：)經(jīng)統(tǒng)計結(jié)比，9—10月份,，對違規(guī)員工處罰處理共44宗(扣罰金額共625元);獎勵1宗(獎金25元),，11—12月份，對違規(guī)員處罰處理共19宗(扣罰金額共445元);獎勵2宗(獎金60元),。

22,、理清__各種欠費老帳，加大費用追繳力度,，在追收費用方面收費很好的成效,。調(diào)任__負責一居經(jīng)理工作以來，從20__年11月21日正式開展追收,，通過各方面的努力,，至20__年12月底，將15萬元的欠款老帳追回了76265,。6元,。截止20__年12月31日，經(jīng)清盤統(tǒng)計顯示,，三個月以上住宅類欠款的96896,。20元;商鋪類欠款為9171。20元,。

23,、在__華庭和__花園停車收費方面，規(guī)范《停車租賃協(xié)議書》,，明確了"停車場管理規(guī)定",，杜絕各種管理漏洞。

二,、不足之處

1,、因閃期階段側(cè)重于務實性的工作管理，在團隊象建設中抓得和重視不夠,，從表象上看,，改允似乎緩慢,，加上原有隊全的朝氣較為低落，在人們的印象很一般,，所以,，在形象評價方面受到一定的折扣(如：保安衣裝較差,、服務前臺衣裝沒有統(tǒng)一等,。

2、管理層雖有一定的進步,，但意識及末線上，尚未跟上公司的要求,，在執(zhí)行力和監(jiān)督力上還是較弱,。。

3,、前臺信息的管理及設備配置不夠完善,。至今軟件尚未到位。針對現(xiàn)有的三大樓,，在資料管理,、收費管費、房屋管理,、車場管理,、設備管理等不是手工操作。

4,、業(yè)務公關(guān)及外聯(lián)工作做得不夠,，業(yè)務信息、管理信息動態(tài)不夠靈通,，例如：保安人頭管理費問題征收,，應是典型的例子，以本人經(jīng)驗線見,，來時與公安機關(guān)的主管領(lǐng)導或關(guān)鍵領(lǐng)導密切溝通,，保安公司不敢過多的干預。再者,，__物業(yè)公司每年度被通知建設局,、市房協(xié)召開研討會議太少，在行業(yè)主管部門中的印象不夠深刻,，所以,，對業(yè)務的指導和重視顯然不夠。

三、今后展望

1,、按公司董事的指導思想,，根據(jù)20__年度經(jīng)營管理工作計劃開展全面的工作，實現(xiàn)任期管理目標,。

2,、抓好軟件、硬件的管理,，內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象。,。

3,、持以之怛地抓好"服務質(zhì)量管理體系"的運作與管理，優(yōu)化服務質(zhì)量,，樹立業(yè)主良好的口牌,。

4、加強管理層的服務意識的成本意識,，大膽開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮集體聰明才智，為締造__企業(yè)的品牌和全面升級而共同努力,。

以上績效,，離不開公司董事及領(lǐng)導支持關(guān)懷和正確指導的結(jié)果，也離不開廣大同仁的努拼搏積極配合的結(jié)果,。在新的一年中,，我相信，__物業(yè)管理服務有限公司全盤的工作在20__年度原有基礎(chǔ)上,，有著得力的董事領(lǐng)導核心支持和指導下,，有著廣大員工支撐配合下，__物業(yè)公司與總公司的整體業(yè)績一定獲得更加繁榮昌盛!

物業(yè)公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇二十一

本年度在總公司,、物業(yè)系統(tǒng)中心正確領(lǐng)導下,，客服機制逐步健全，服務質(zhì)量提升,，顧客投訴減少,，協(xié)調(diào)能力增強。

一,、物業(yè)宣傳工作

(一)舉辦家屬區(qū)元旦,、春節(jié)、勞動節(jié),、60周年大慶,、抗擊甲流等板報黑板報,、簡報若干期，加強了與內(nèi)外顧客的聯(lián)系溝通,。

(二)遇到重要情況，張貼“溫馨提示”,。

(三)寒假暑假開學,，書寫“迎新聯(lián)”。

二,、貫徹總公司“質(zhì)量年”要求,。

擬定《優(yōu)質(zhì)服務方案》、《平安紅五月服務方案》提交并協(xié)助物管中心實施,，推進優(yōu)質(zhì)服務工作,。制作“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務卡”發(fā)放教職工。擬定“第一時間第一服務62652778”標牌貼于各個大樓,，便于顧客聯(lián)系服務,。

三、協(xié)助能源中心狠抓水電節(jié)約,。

擬定“節(jié)約水電倡議書”以宣傳板置于主要大樓,，擬定“節(jié)電小貼士”、節(jié)約水電的標識貼于大樓,。

四,、質(zhì)量管理

(一)積極貫徹夜班、周末白班管理人員工作檢查制度,。

(二)及時向中心領(lǐng)導,、部門經(jīng)理提示質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。

(三)堅持每月1—2次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查,，通報,，實施改進的工作。

(四)每周到物業(yè)工作現(xiàn)場檢查工作,，發(fā)現(xiàn)不合格及時通知部門改進,。

五、培訓工作

(一)對各個部門培訓工作提出每月一次的具體要求,。

(二)對新版的《重慶市物業(yè)管理條例》,，對主管以上管理人員培訓2次。

(三)對新版的《gb/t19001——20__》質(zhì)量管理標準,，對主管以上管理人員和質(zhì)量管理員培訓2次,。

六、文件修訂

按照iso質(zhì)量管理要求,，增訂“物管中心物資采購,、出入庫管理辦法”、“物管中心工作檢查制度”等文件，增訂,、刪除部分部門管理文件,。

七、物業(yè)溝通

(一)間周向客戶電話征求意見一次,。

(二)搞了“11月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”,，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務意見建議，回答咨詢,。發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務卡”,。

(三)保持客戶服務聯(lián)系24小時暢通，隨時處理顧客求助,。

(四)認真處理顧客投訴,。

綜上所述：客戶服務工作的成效，表現(xiàn)在物業(yè)服務有了一個網(wǎng)絡體系,，內(nèi)部各項工作得以聯(lián)系,，內(nèi)外部信息得以交流，咨詢信息得以答復,，顧客反映的問題得以處理,。客戶對客戶服務產(chǎn)生了信任感和依靠感,。

不足：客戶服務部除了經(jīng)理外,，尚無固定員工，難以形成客服工作穩(wěn)定框架,，內(nèi)部管理體制還未理順,。客戶服務部對工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和有關(guān)要求,，個別部門不予落實,。