總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

供水公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇一

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系,。

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),；每周一次，每次不少于一小時(shí),。

三,、各部門（如銷售、財(cái)務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn),。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。

考核是兩個(gè)方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

供水公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇二

我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段,，對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘,、完善調(diào)整管理制度,、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理,、企業(yè)文化建,、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開展等多方面取得了一定的效果,，同時(shí)也存在了諸多不足之處,，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：

一、自我反省,，工作總結(jié)

1,、人事管理方面

（1）人員流失率

20xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%,，仍不是很理想,。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。員工離職原因分好多種,，有公司環(huán)境因素,、工資福利因素、主管管理因素等等,，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率,，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。

（2）管理員工勞動(dòng)合同,、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

本年度所有入職員工（個(gè)別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外）過了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同,，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為,。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉,，因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義,。

（3）對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

（4）管理員工考勤和請休假,，按月準(zhǔn)確出具考勤表,。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了,，受本公司工種影響,，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生,。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好,，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生,。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位,，極個(gè)別填寫不規(guī)范，有沒日期的,，有沒姓名的,，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任,，審核把控不嚴(yán)所致,。

2,、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營之需要,。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo),。

3,、培訓(xùn)與開發(fā)

20xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進(jìn),，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想,，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí),，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大,，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差,，培訓(xùn)的有效性不理想,。

個(gè)人認(rèn)為主要原因如下：

1、各部門對培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足,，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況；

2,、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施,，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn),，臨時(shí)說說談?wù)劦呐嘤?xùn),；

3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全,，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度,，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；

4,、明確崗位說明書,、績效考核及工資福利方面

20xx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式,，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事,，需要對那些事負(fù)起責(zé)任。

本年度公司績效考核工作有所開展,，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束,，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠,，我們對績效考核的理解不夠全面,，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面談尋求改進(jìn)改善的辦法,，從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實(shí),。

績效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革,，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),，薪酬體系偏重于工作能力,，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇,，力求公平公正,，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距,。

5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作,、企業(yè)文化建設(shè),、5s現(xiàn)場管理工作

企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善,，辦公室,、車間增添一些標(biāo)語，食堂,、樓梯,、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語,，車間墻壁有混刷,、墻洞有填充，但管理者的影響力,、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng),。

企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位,，這是20xx年必須加強(qiáng)的工作。

建議公司整理整頓所有管理看板,，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳,，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度,，更有利于提升我公司形象,。

公司5s現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理,、整頓,，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán),，沒能制定出有效的5s現(xiàn)場管理制度,，缺乏通過評比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，雖然一直在醞釀中,，但終究沒能落實(shí)到位,。

6、其他

作為總經(jīng)理助理一職,，深感羞愧,，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議,。原因是多方面的,，但是自身的不足是不可回避的,，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力,。

公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施,，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛,，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任,。

二、新年新氣象,，20xx工作計(jì)劃

1,、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

20xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項(xiàng)制度,。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》,、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從日常考評到離職,，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。

2,、人事管理方面

（1）人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致,，將在20xx年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析,，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),；以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),；以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),；更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。

（2）,、管理員工考勤和請休假,。

針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于20xx年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用,，以電子考勤為主,，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到,、早退,、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況,。

4,、招聘與配置

目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀,，20xx年招聘工作有一定的難度,，3月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位,。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘,，適當(dāng)調(diào)整。

5,、 培訓(xùn)與開發(fā)

有關(guān)培訓(xùn)方面的工作,，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)20xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求,，務(wù)必在20xx年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求,，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為20xx年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃,。

6,、績效考核與薪資福利

從20xx年的績效成果來看，我認(rèn)為我們績效考核不是技術(shù)性問題,，而是組織管理問題,。績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求,，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成,。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。我們必須做好以下任務(wù)：

1,、不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo)；

2,、努力抓好績效過程監(jiān)控,；

3,、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績效面談及成績薪酬掛鉤）,；

本部門20xx年需要做好以下工作：

1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格,；以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo),；

2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,；

3、相關(guān)宣傳工作：

績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益,，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

績效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作,，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

供水公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇三

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,，在各業(yè)務(wù)部門的大力支持下,，本人努力的把工作想在前，做在前,，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各方面的任務(wù),。本人作為公司的營銷管理部門的職員和行政主管,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是在各種合同擬定方面做了大量,、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績,，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就這一年來的工作做簡要總結(jié)：

這一年的主要工作分兩個(gè)方面，一方面是行政工作,，一方面是業(yè)務(wù)合同的起草工作,。

行政工作主要包括員工考勤、員工出行,、早會(huì),、員工形象管理、職場紀(jì)律,、后勤保障管理等幾個(gè)方面,，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司發(fā)展了，人員越來越多,，晨會(huì)上及時(shí)的配備了麥克風(fēng),，這樣無論前面還是后面的同事都能聽到，這樣有利于晨會(huì)的紀(jì)律和管理,。隨著部門的增加,，細(xì)分了各部門分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生打掃工作，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是非常好的,。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞,，任勞任怨，讓員工吃上滿意可口的飯菜,，衛(wèi)生間打掃的也非常干凈,。沒有一名同事因?yàn)樵诠境粤瞬桓蓛舻幕锸扯a(chǎn)生問題。每天都有專人抽查員工出行情況,，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),。

在業(yè)務(wù)合同的起草工作上，平均每天有5個(gè)成交合同的起草工作,，都能按時(shí)按要求完成,，代理合同的復(fù)審工作也都及時(shí)認(rèn)真的完成了。

這一年在工作中出現(xiàn)了很多大大小小的錯(cuò)誤,，最常出現(xiàn)的是成交合同起草時(shí),，在錢數(shù)上大寫數(shù)字上出現(xiàn)落下關(guān)鍵字，如：萬或仟,，小寫數(shù)字出現(xiàn)多寫或小寫零的現(xiàn)象,；再有最近晨會(huì)由于項(xiàng)目增多，晨會(huì)之前還要組織職員會(huì),，沒有太多的時(shí)間做心理準(zhǔn)備,，有幾次晨會(huì)開始了，才發(fā)現(xiàn)落東西在樓下了,，還得自己或安排人下來取,，

分析出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因，就是不夠認(rèn)真,，注意力不集中,，準(zhǔn)備工作做的不夠，工作效率一直提不上去,。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助,，比如，讓領(lǐng)導(dǎo)再仔細(xì)的審核一遍,，發(fā)現(xiàn)丟字,、落字,、錯(cuò)字及時(shí)改正；比如早會(huì)做的不好,，領(lǐng)導(dǎo)指出來后,，就像小燕子學(xué)習(xí),，像黃堯?qū)W習(xí)，像王亦然學(xué)習(xí),?？偨Y(jié)改正錯(cuò)誤的方法，有：

1,、靠領(lǐng)導(dǎo)的指正和朋友的幫助,；

2、認(rèn)識到一句古話的重要,，那就是“銅為鏡,、可以正衣冠；史為鏡,、可以知興衰,；人為鏡、可以知得失”,，也就是說,，發(fā)現(xiàn)自己所范的錯(cuò)誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的,，所以,，就得認(rèn)真改正；

3,、不斷的調(diào)整自己的心態(tài),，讓自己更加的寬容，忍讓,、大度,、不計(jì)較一時(shí)的得失，來做一個(gè)幸福的,、身邊充滿愛的,、有價(jià)值的人。

這一年在業(yè)務(wù)合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成績,，從一直是起草完要經(jīng)過幾次的李總審查和改正,，到時(shí)現(xiàn)在，不再需要電話請示李總,，只需營銷總監(jiān)來審核一遍就一次通過了,。

目前本職工作,，我完全可以勝任，行政方面：湖西路公司目前在冊員工153人,，辦公面積xx余平米,，我做為行政主管，按領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，合理的安排了所有的日常工作,，做到了，晨會(huì)每天能按時(shí)按要求完成,，職員晨會(huì)堅(jiān)持每天都開,，職場紀(jì)律良好，員工形象基本符合公司要求,，每天按時(shí)開飯,。周六各部門夕會(huì)認(rèn)真按時(shí)召開，分公司所有日常事物正常運(yùn)轉(zhuǎn),。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領(lǐng)導(dǎo)審批的交易方案來快速的起草完成,，在保證公司利益的前提下，保證了交易雙方的利益合法并受到保障,，盡量為交易雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

在完成本職工作的情況下，我認(rèn)為我還可以和盈盈合作再帶個(gè)業(yè)務(wù)部,，讓那些其它部門不要的,，或暫時(shí)需要一個(gè)過度的業(yè)務(wù)人員在我們這里得到指導(dǎo)、關(guān)心和幫助,，以及請長期假的在家產(chǎn)生業(yè)績時(shí)的人員的管理,。

對自己的工作表現(xiàn)總體上滿意，還有一些滿意的地方,，以后要努改進(jìn),。

公司的領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策,、路線都是正確的,，這一點(diǎn)毋庸置疑的正確，因?yàn)榻Y(jié)果是公司在盈利的同時(shí)還在不斷的,、快速的發(fā)展和壯大,。因此，我認(rèn)為正確的結(jié)果必然是靠正確的路線和正確的人員配置來實(shí)現(xiàn)的,。

忙碌而充實(shí),、疲憊卻喜悅......是啊，我們的工作又將在這忙碌,、疲憊中充實(shí),、喜悅,、收獲著。我將吸取xx年遺憾的教訓(xùn),、收獲的經(jīng)驗(yàn),，腳踏實(shí)地，追求卓越?，F(xiàn)根據(jù)我公司的發(fā)展壯大的需要,，制定如下20xx年個(gè)人工作計(jì)劃如下：

（一）思想政治工作計(jì)劃。

始終如一地?zé)釔圩鎳?，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛本職工作,，關(guān)心國家大事,，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高覺悟和意識,。注重個(gè)人道德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，寬于待人,，關(guān)心同事的學(xué)習(xí),、生活，做在家的好朋友,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，與同事相處融洽，合作愉快,，心往一處想,，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。

（二）個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,。

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，除了要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操,；還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本年我將注重開拓視野,，訂閱專業(yè)雜志,，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁，隨時(shí)記下各種行業(yè)政策的動(dòng)向,，以備參考,。不斷為自己充電，每天安排一小時(shí)的時(shí)間扎實(shí)提高基本功,，努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯水的自來水,。

（三）本職工作上的計(jì)劃,。

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，首先,，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理,，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時(shí)間里,，總結(jié)自己做行政工作這段時(shí)期來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把好的經(jīng)驗(yàn)留下來，讓公司的行政及前廳工作更加順暢,，讓晨會(huì)能早日達(dá)到李總的理想要求,。其次，把所有成交合同在年初時(shí)重新整理一遍,，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核,，把xx年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中。隨著人員不斷的增加,，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大,，起草合同的人員也會(huì)增加，春節(jié)過后,，又會(huì)有一交易高峰,，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的。最后,，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后,，堅(jiān)持自己先校對一遍再打出來讓領(lǐng)導(dǎo)審核，避免出現(xiàn)xx年常范的錯(cuò)誤,。

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺,，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中,，我計(jì)劃能成為公司的一名專業(yè)的,、高水平的擬合同人。

總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在20xx年的工作中,，我要注意的事項(xiàng)有：

1、好好學(xué)習(xí)最新出臺的政策,，包括國家的和公司的,。

2、找到一個(gè)好的方法來提高工作效率,。

3,、提高打字速度，好快度完成工作,。

4,、學(xué)會(huì)拒絕做自己做不好的工作,，做自己擅長的工作，對于自己和他人都是一個(gè)正確的選擇,。

5,、注意自己的工作態(tài)度，雖然我不是人民幣,，但我也盡量讓大家都喜歡我,，像房經(jīng)理學(xué)習(xí)，努力工作,，關(guān)心每一個(gè)人,，來贏得大家的友愛。

完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo),、找好同事幫忙,，隨時(shí)監(jiān)督自己，出現(xiàn)問題,，馬上解決,、計(jì)劃如出現(xiàn)變化,，隨時(shí)修正目標(biāo),，讓朋友來幫助自己完成計(jì)劃。

在以后的工作中,，只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排,，聽話照做，絕對服從,，真正的做到“態(tài)度一流,、服務(wù)規(guī)范、保障有力,、盡職盡現(xiàn),、物超所值”。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用,。

對公司的發(fā)展有如下幾點(diǎn)建議：

1,、每季度做崗位培訓(xùn)。

2,、定期做辦公設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn),。

3、雙月頒獎(jiǎng)大會(huì)配音樂增強(qiáng)氛,。

供水公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇四

今年年,，對于xx可謂是命運(yùn)多舛，浴火重生,，對于我個(gè)人卻是不知所措,、前途未卜,，有道是：山河千古在、城郭一時(shí)非,。相信xx證券在各位領(lǐng)導(dǎo)的整合和經(jīng)營之下,，定能繼往開來、無限風(fēng)光,。而對于我自己,，從知道公司被接管之日起，整整一年,，每天都是夜不能寐,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵,、如履薄冰,。

自1993年加盟xx證券已歷十二年，業(yè)內(nèi)常說：“能在證券業(yè)中從業(yè)超過十年者,，非富即囚”,，象我這樣在一個(gè)公司兢兢業(yè)業(yè)十二年，依舊是一個(gè)最普通員工的,，自己都不知道自己怎么活成這樣,。

兢兢業(yè)業(yè)十二年，卻面對公司接管,，失落,、無奈、擔(dān)心,、憤慨,、迷茫、恐懼------百感交集,，常常反省自己,、反省在十二年工作中遇到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖百思不得其解,，卻實(shí)在不甘心就此認(rèn)命,。

總結(jié)今年的工作，心中先是有愧,，有道是：“敗兵之將,，豈能言勇”?？偢凶约旱膸ё镏?，不敢奢談工作成績，所作所為，都是依照接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的安排,，盡力為之：

1,、在接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真反思對接管的認(rèn)識,，寫了數(shù)千字的反思報(bào)告,，深入刨析對行政接管的理解和自身工作的不足,，同時(shí)根據(jù)接管后的業(yè)務(wù)調(diào)整,，認(rèn)真學(xué)習(xí)第三方存管業(yè)務(wù)的所有內(nèi)容，包括相應(yīng)的政策,，電腦,、財(cái)務(wù)流程、以及和銀行業(yè)務(wù)接軌方面的全部問題,，并不斷收集這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)知識,，作為公司未來發(fā)展的知識儲(chǔ)備。

2,、根據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，參與第三方存管業(yè)務(wù)的銀行方面的培訓(xùn)工作--------

3、根據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的安排,，處理第三方存管中的一些問題,，包括許多營業(yè)部的-------------

4,、為公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，先后多次去----------

5,、根據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的安排,，去其它證券公司學(xué)習(xí)了解營業(yè)部的經(jīng)營管理情況和電子商務(wù)業(yè)務(wù)的開展情況，對--------

-6根據(jù)部門內(nèi)部的培訓(xùn)安排,，參加的所有的內(nèi)部培訓(xùn)，并主講有關(guān)第三方存管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容,。

7,、利用所有的可利用時(shí)間，進(jìn)行與工作有關(guān)的知識和技能的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己,，并在多家媒體,、尤其是廣電媒體，發(fā)表有關(guān)證券,、財(cái)經(jīng),、電子商務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容。

8隨時(shí)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要,，完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)其他工作,。

以上所言，只是今年的部分工作,，但不管我做什么,，無不以xx證券的利益為重，無不是心懷對xx證券的感激與期待,。

xx證券股份有限公司

xxxx業(yè)務(wù)總部

xx

20xx年1月18日

供水公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇五

20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨,、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,，通過全廠員工的共同努力,，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬條,，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2,、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元,。

3、利潤1－12月完成300萬元,。

我廠全年以抓好安全生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn),，組織生產(chǎn)管理工作,。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo),，結(jié)合我單位實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施,。認(rèn)識到：第一,、必須深挖內(nèi)部潛力,，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作,，才能完成利潤指標(biāo),。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求,，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格,、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額,。第三,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，加大分配制度的改革。第四,、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,。第五,、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序,。

1,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前化肥市場競爭日趨激烈,，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象,，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見,，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色,、規(guī)格，確保用戶需求,。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁,，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,，確保版面清晰,，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量,。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持“以人為本,，安全第一”的原則。年初,，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn),、設(shè)備管理,、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí),。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作,，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級安全教育”,。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),，并認(rèn)真作好臺帳記錄,。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊,、張貼標(biāo)語和版畫,、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,，全年未發(fā)生安全事故,。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，積極開展修舊利廢工作,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。一年來，我們根據(jù)工藝,、設(shè)備運(yùn)行情況,，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài),。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用,，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批,，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,，價(jià)值16萬元,，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,，圓織機(jī)主軸3根,，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺,，皮帶輪42根,，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量,、產(chǎn)量的前提下,，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制,。

為配合和推動(dòng)我廠的改制工作,，20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施,。新方案通過對競爭上崗,、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定,，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理,，落實(shí)考核細(xì)則,，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作,。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制,，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳,，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力,，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念,，適應(yīng)改制的需要,。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想,。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員,、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作,，目前,，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,。

20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作,。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng),，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài),，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍,，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn),，我廠改制在即,，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作： 1,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革,，抓好安全,、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗等工作,，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，積極開拓社會(huì)市場,，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

2,、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況,，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案,，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，做好員工思想政治工作,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識,、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育,，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng),、鍛煉,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。