總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇一

(一)招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,，自我入職以來,，招聘入職的新員工有30人,，離職員工16人,，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人。針對(duì)崗位不同,，采取不同的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，一般銷售,、銷售助理,、技術(shù)人員,、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,，生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進(jìn)行,。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息,。

(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善,，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,，從3月份開始執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，經(jīng)過再次修改,，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行,。將入職登記表,、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善,，增加必要的內(nèi)容,，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善,。

(三)檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理,，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔,，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢,、補(bǔ)充,。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表,、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件,、身份證復(fù)印件,、其它資格證書復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、考核表、勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議,、社保協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議,、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單,、調(diào)薪單等。

(四)薪酬,、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì),，2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,，所以出了很多錯(cuò)誤,，4,、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚,，到目前位置,，工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒有領(lǐng)取,，不符合國家法律規(guī)定),，對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽,。

(五)社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人，減員6人,，醫(yī)院變更1人,，6月份公司上社保人員共計(jì)41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時(shí)打印月報(bào);領(lǐng)取醫(yī)保存折4張,。

(六)培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，并考試,，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),，并存檔,。

二,、行政辦公室

1,、做好iso9001：x質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤,，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份,，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng),，進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。

2,、購置綜合部辦公家具,。

3,、購買辦公電腦共計(jì)：10臺(tái),，分別用在銷售部和技術(shù)部,。

4,、增加一條寬帶,，將網(wǎng)絡(luò)重新布置,，提高了上網(wǎng)速度,。

5,、參與crm管理軟件的購買并實(shí)施,。

6,、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作計(jì)劃：

入職公司4個(gè)月以來，對(duì)公司的管理模式,、銷售模式有了深入的了解,，下半年主要工作計(jì)劃：

1,、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,，出臺(tái)員工手冊(cè),。

2,、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn),，包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn);對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)行考核;安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn),，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用,。

3,、開發(fā)多種招聘渠道,，盡努力滿足公司的人員需求,，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員,。

4,、將各部門,、各崗位的崗位說明說修改完善,，并統(tǒng)一培訓(xùn),。

5、加強(qiáng)對(duì)行政部門的管理,，責(zé)任到人,，獎(jiǎng)懲分明,。

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，與市場部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實(shí)到位,。

7,、在公司業(yè)績提高的情況下,，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇二

20__年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下,，我部門緊緊圍繞工作職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ),、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、督促,、檢查”的職能作用,，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),，發(fā)揮管理事務(wù),、搞好服務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用,，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、主要工作完成情況：

(一)個(gè)人思想品德方面,。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利,，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重,，以大局為重,，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí),，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面,，研讀各類政策,、閱讀各類書籍,，以開闊自己的視野,，不斷提高自身的整體素質(zhì),。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程,，提高工作運(yùn)行效率,，20__年全年制定,、修訂了14項(xiàng)制度,，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展,，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系,，為公司對(duì)全資,、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障,，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障,，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo),、監(jiān)督作用,。

(三)行政管理工作,。綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會(huì),、辦事”三個(gè)方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草,、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作,，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí),，努力提升部門整體寫作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)中服務(wù),、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照,、印鑒的審核、使用及保管,，辦公用品,、低值易耗品的采購及管理等工作;20__年我部門積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范,、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(四)人力資源管理工作,。20__年是公司迅速壯大的一年,，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集,，人員流動(dòng)頻繁的一年,。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理,，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘,、任免,、職稱評(píng)聘等工作,，建立了外派人員管理制度,，搭建了績效考核管理體系,，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí),、準(zhǔn)確完成,，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”,。

(五)黨群,、企業(yè)文化建設(shè)工作,。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面,，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了x屆三中,、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng),，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線,，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨,，通過外出參觀考察,、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),、組織視頻學(xué)習(xí),、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。

(六)后勤服務(wù)管理工作,。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品,、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手,，多措并舉節(jié)約辦公成本,。與物業(yè)對(duì)接,，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障,。

二、工作中存在的不足：

回顧20__年的工作,，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績,，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全,，績效考核管理體系仍有待于完善,，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立,、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等,。這些問題我部門將認(rèn)真研究,，在今后的工作中著力加以解決,。

三,、20__年工作思路：

20__年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線,，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力,，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用,。

1、重點(diǎn)工作思路,。從制度建設(shè)、檔案管理,、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作,。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系,，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平,。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng),，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系,。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年,，構(gòu)建企業(yè)視覺,、理念識(shí)別系統(tǒng),，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍,，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì),。

2、個(gè)人提高方面,。我將以積極向上的心態(tài),，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng),，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì),。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇三

一,、人力資源部

(一)招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,，由于今年社會(huì)工資漲幅較高,，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來,，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人,，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人,。針對(duì)崗位不同，采取不同的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售,、銷售助理,、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,，生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進(jìn)行,。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。

(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起,，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善,，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。將入職登記表、應(yīng)聘表,、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容,，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善。

(三)檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理,，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔,，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢,、補(bǔ)充,。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表,、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件,、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、考核表、勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議、社保協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單,、調(diào)薪單等。

(四)薪酬,、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚,，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì),，2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯(cuò)誤,，4,、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒有領(lǐng)取,，不符合國家法律規(guī)定)，對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽,。

(五)社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人，減員6人,，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時(shí)打印月報(bào);領(lǐng)取醫(yī)保存折4張,。

(六)培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，并考試,，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔,。

二、行政辦公室

1,、做好iso9001：x質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤,，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份,，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng),，進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。

2、購置綜合部辦公家具,。

3、購買辦公電腦共計(jì)：10臺(tái),，分別用在銷售部和技術(shù)部。

4,、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置,，提高了上網(wǎng)速度。

5,、參與crm管理軟件的購買并實(shí)施。

6,、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作計(jì)劃：

入職公司4個(gè)月以來,，對(duì)公司的管理模式,、銷售模式有了深入的了解，下半年主要工作計(jì)劃：

1,、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,，出臺(tái)員工手冊(cè),。

2,、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn),，包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn);對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)行考核;安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn),，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用。

3,、開發(fā)多種招聘渠道，盡努力滿足公司的人員需求,，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員,。

4、將各部門,、各崗位的崗位說明說修改完善,，并統(tǒng)一培訓(xùn),。

5、加強(qiáng)對(duì)行政部門的管理,，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明,。

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實(shí)到位,。

7,、在公司業(yè)績提高的情況下,，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇四

20__年，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門的大力支持下,，我按照局的總體部署和工作要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心,，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，在自身工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績。現(xiàn)將20__年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一,、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

我作為綜合辦公室主任,，肩負(fù)著為局領(lǐng)導(dǎo)和員工服務(wù)的職責(zé),，知道自己責(zé)任重大，努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，把它學(xué)深學(xué)透,，領(lǐng)會(huì)在心里，運(yùn)用到具體實(shí)際工作中,，以此全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)。在實(shí)際工作中,，我做到公平公正、清正廉潔,，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),，吃苦在前,，享樂在后,，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神,，提高工作效率與質(zhì)量,。

二,、開拓創(chuàng)新,，努力做好各項(xiàng)工作

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效能

在綜合辦內(nèi)部管理中,，我一是優(yōu)化績效管理，注重能力提升,，保證了人力資源各項(xiàng)工作的順利開展。二是認(rèn)真開展創(chuàng)新文化體系建設(shè)工作,，創(chuàng)新文化理念,，濃厚文化氛圍,，增強(qiáng)員工創(chuàng)新榮譽(yù)感,。三是加強(qiáng)預(yù)算管理，有效控制成本預(yù)算,，做好降本增效工作,。通過這些措施，有效提高了工作效能,。

2、加強(qiáng)安全保衛(wèi),，促進(jìn)工作發(fā)展

我加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)工作,，加強(qiáng)車輛安全管理,，開展安全大檢查和護(hù)線宣傳工作,，通過這些扎實(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任性事故為0的目標(biāo),，保證了車輛的安全運(yùn)行,，保證了線路安全暢通,，做到內(nèi)部治安穩(wěn)定，有效維護(hù)了局的穩(wěn)定和諧形勢(shì),，促進(jìn)局各項(xiàng)工作的全面發(fā)展,。

3,、真誠關(guān)懷,，情暖員工

我在工作中做到以人為本，努力為建設(shè)和諧社會(huì)作貢獻(xiàn),。一是組織員工本著“自愿和量力”的原則向剛經(jīng)歷過地震的青海玉樹災(zāi)區(qū)電信員工踴躍捐款，送去我們四川電信員工的溫暖,。二是做好“五必訪五必賀”工作,，員工生病住院必訪，員工家庭遇特殊困難必訪,，員工及配偶和直系親屬去世必訪,，員工家中發(fā)生重大糾紛必訪，員工之間發(fā)生矛盾必訪;員工生日必賀,，員工結(jié)婚必賀,，員工生育必賀,，員工子女上大學(xué)必賀,，員工退休必賀。三是關(guān)心離退休員工的生活,，春節(jié)期間慰問離退休、內(nèi)退員工,，看望了生病住院的3名退休員工，及時(shí)為死亡老職工辦理了相關(guān)手續(xù),。

20__年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定成績,，但是與局和廣大員工的希望相比,，還是存在一些不足與差距,，主要是學(xué)習(xí)不夠,，工作科學(xué)化,、精細(xì)化有待提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把綜合辦各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，再創(chuàng)佳績，為局工作的全面發(fā)展,，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇五

上半年,，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，全科人員團(tuán)結(jié)一致,，積極適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作面臨的新情況,，努力開展各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)服務(wù)“窗口”的作用,，取得了較好成績,。

一、以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,，切實(shí)搞好各項(xiàng)報(bào)表工作

1,、按照《非經(jīng)濟(jì)普查時(shí)期gdp核算制度》,，認(rèn)真組織完成了全市xx年四季度,、xx年一季度及上半年全市g(shù)dp核算工作,。按照下管一級(jí)的要求,，對(duì)各縣市區(qū)gdp進(jìn)行了嚴(yán)格的統(tǒng)一審核,，并及時(shí)反饋,。由于實(shí)行在地統(tǒng)計(jì)后四區(qū)和兩個(gè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍發(fā)生變化,，我們及時(shí)按照核算制度要求,，對(duì)六區(qū)gdp年度數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)調(diào)整銜接,，對(duì)六區(qū)xx年基數(shù)進(jìn)行了銜接,。完成并上報(bào)了xx年度非公有制經(jīng)濟(jì)增加值的核算工作,。上半年全市g(shù)dp963.7億元，增長15.6%,，高于全省0.9個(gè)百分點(diǎn),，三產(chǎn)比重比去年同期提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。由于我市農(nóng)業(yè),、工業(yè)及主要控制指標(biāo)增速在全省位次都比較靠后,，因此gdp增幅居全省第14位,。

2,、完成了xx年基本單位名錄庫更新維護(hù)工作,?；締挝幻泿旄戮S護(hù)工作是一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,，每年進(jìn)行兩次,，涉及多部門,、多專業(yè),，內(nèi)容復(fù)雜，工作量大,，操作起來有難度,。市縣統(tǒng)計(jì)人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，克服困難,，努力工作,，確保了此次基本單位名錄庫更新維護(hù)工作的順利完成,。根據(jù)xx年下半年維護(hù),，全市共審核錄入新增單位1270個(gè),，其中法人單位1177個(gè),，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位93個(gè);變更單位67個(gè),，注銷單位206個(gè),。維護(hù)更新后我市名錄庫中共有51959個(gè)單位，其中法人單位37060個(gè),，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位14899個(gè),。

3,、組織開展了xx年和上半年服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。根據(jù)省局服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)統(tǒng)計(jì)制度,，結(jié)合我市實(shí)際,，制定了濰坊市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)調(diào)查實(shí)施方案。依據(jù)我市xx年上半年維護(hù)后的名錄庫,，從989個(gè)法人單位中共抽中439個(gè)單位,，實(shí)際經(jīng)過縣市區(qū)和開發(fā)區(qū)的查找和核實(shí)后,，共錄入408個(gè)單位,，占服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)單位個(gè)數(shù)的41.3%。個(gè)體戶共調(diào)查錄入563個(gè)單位,。按照省局要求,，對(duì)xx年服務(wù)業(yè)12個(gè)重點(diǎn)行業(yè)增加值數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總核算,。經(jīng)核算全市12個(gè)行業(yè)增加值38.1億元，占xx年三產(chǎn)增加值的7.5%,，經(jīng)過省局聯(lián)審，基本符合濰坊實(shí)際,。通過第一次開展這項(xiàng)工作，也暴露出了一些問題,。一是根據(jù)我市單位偏少，名錄庫單位與實(shí)際存在一定差距,，行業(yè)代碼錯(cuò)誤較多,，報(bào)表瞞報(bào)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，縣市區(qū)統(tǒng)計(jì)局沒有專門人員,，數(shù)據(jù)審核把關(guān)不嚴(yán)。針對(duì)這些問題,，我們專門下發(fā)了《關(guān)于做好1-5月服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的通知》，重新明確了調(diào)查目的,、調(diào)查范圍、抽樣框,、抽樣方法，要求增加樣本,、特別是個(gè)體戶的樣本數(shù)量，要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量審核把關(guān),，做好上半年行業(yè)增加值的測算工作。上半年從1183個(gè)單位中共抽取規(guī)模以上225個(gè),、規(guī)模以下313個(gè)法人單位，調(diào)查率占45%;經(jīng)擴(kuò)大樣本點(diǎn),，共抽取1024個(gè)個(gè)體戶進(jìn)行調(diào)查。經(jīng)核算全市12個(gè)行業(yè)增加值30.4億元,，占上半年三產(chǎn)增加值的11.4%，所占比重有所提高(單位數(shù)增長19.6%是其提高的原因之一),。

4,、部署開展了沿海調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。沿海調(diào)查工作是省局部署的一項(xiàng)工作,，涉及全市及三個(gè)沿海市及濱海開發(fā)區(qū)多方面1980年以來的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，搜集難度大，口徑范圍變化多,，經(jīng)過市縣兩級(jí)統(tǒng)計(jì)部門共同努力，已按時(shí)上報(bào)省局,。

二、積極做好縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合評(píng)價(jià)、考核工作

1,、建立了縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展評(píng)價(jià)體系,，并對(duì)xx年情況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)要求,，由市委組織部牽頭，我局省委省政府《關(guān)于建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)體系的意見》要求,，經(jīng)過反復(fù)研究，并根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)意見吸收了全國百強(qiáng)縣33個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),，制定了我市的縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展評(píng)價(jià)體系,。本體系包括110個(gè)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)、4個(gè)方面定性指標(biāo)評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩點(diǎn)評(píng)三大部分,。3月23日，市委組織部召開專門會(huì)議,，部署評(píng)價(jià)指標(biāo)所需數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。我局根據(jù)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)和我局掌握的數(shù)據(jù)，根據(jù)本指標(biāo)評(píng)價(jià)體系要求,，進(jìn)行了認(rèn)真測算。測算結(jié)果及時(shí)上報(bào)市主要領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部,。根據(jù)張新起書記批示,，市委辦公室于5月15日以“參閱件”(第11期)形式發(fā)各市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市直有關(guān)部門和縣市區(qū)參閱,。

2、對(duì)xx年縣市區(qū),、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作考核結(jié)果進(jìn)行了測算。按照市領(lǐng)導(dǎo)要求,，我局根據(jù)濰發(fā)[]6號(hào)《關(guān)于縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核意見》,，按照指標(biāo)考核和點(diǎn)評(píng)考核相結(jié)合的辦法,，對(duì)xx年縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真考核測算,。其結(jié)果及時(shí)上報(bào)市主要領(lǐng)導(dǎo)。市委市政府于4月13日以濰委[xx年]84號(hào)文件進(jìn)行了通報(bào),。

3、積極參與制定新的縣市區(qū),、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作和社會(huì)事業(yè)考核辦法，并對(duì)經(jīng)濟(jì)工作考核辦法進(jìn)行了模擬考核,。(1)為制定經(jīng)濟(jì)工作考核辦法，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)安排,，由市政府研究室牽頭，市統(tǒng)計(jì)局全面參與,，多次召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行提報(bào)指標(biāo),、指標(biāo)選取,。市委、常務(wù)副市長胡崗兩次組織討論研究,，張新起書記先后多次聽取了匯報(bào)，并作重要指示,。(2)為制定社會(huì)事業(yè)考核辦法,，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)安排,，由市委研究室牽頭,，市統(tǒng)計(jì)局全面參與,，多次召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行提報(bào)指標(biāo),、指標(biāo)選取,。張新起書記多次聽取了匯報(bào)，并作重要指示,。(3)反復(fù)論證,、進(jìn)行模擬測算。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我局首先根據(jù)xx年數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作考核辦法進(jìn)行模擬考核,。市政府研究室和我局于3月20日召開有關(guān)部門會(huì)議進(jìn)行了專門部署,。之后,，我局進(jìn)行認(rèn)真測算,，及時(shí)上報(bào)模擬測算結(jié)果,，對(duì)市委確定考核辦法提供了依據(jù),。(4)及時(shí)進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)處理。7月5日,，對(duì)社會(huì)事業(yè)點(diǎn)評(píng)打分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，并及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo),，市委以濰委[xx年]107號(hào)進(jìn)行了通報(bào)。

三,、提高工作效率，切實(shí)搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作

1,、及時(shí)搜集整理有關(guān)資料，于3月11日在《濰坊日?qǐng)?bào)》發(fā)布《xx年統(tǒng)計(jì)公報(bào)》;

2,、整理、編輯,、印發(fā)了《xx年統(tǒng)計(jì)手冊(cè)》;

3,、對(duì)《統(tǒng)計(jì)快報(bào)》、《統(tǒng)計(jì)月報(bào)》進(jìn)行改版,，《統(tǒng)計(jì)月報(bào)》增加了全市旅游,、社會(huì)有關(guān)指標(biāo)及分縣市區(qū)高新技術(shù)、二三產(chǎn)業(yè)稅收,、交通等指標(biāo)?！督y(tǒng)計(jì)快報(bào)》增加非公有,、服務(wù)業(yè)等指標(biāo)。每月及時(shí)搜集整理,、編印,、發(fā)放《統(tǒng)計(jì)快報(bào)》,、《統(tǒng)計(jì)月報(bào)》資料，并向市政府上報(bào)《政府通報(bào)》有關(guān)資料;并隨時(shí)做好為黨政領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門,、新聞單位和社會(huì)各界提供數(shù)據(jù)服務(wù);

4,、部署開展了《20xx年濰坊統(tǒng)計(jì)年鑒》資料的整理,、校

對(duì)工作,。向中國統(tǒng)計(jì)出版社申請(qǐng)了書號(hào),。目前正在印刷,，預(yù)計(jì)8月中旬出書,。

5,、認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)分析。按照市政府要求,，對(duì)一季度進(jìn)行全面分析,，在全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上印發(fā),。撰寫上半年分析,，參加省局上半年分析會(huì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會(huì)。照韓寓群省長要求,，對(duì)我市近年來投資消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行專門研究,，撰寫出分析報(bào)告,。

6、隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè),。

四,、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

1,、為籌備在地統(tǒng)計(jì)座談會(huì)，調(diào)度了在地統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)展情況,，并寫出領(lǐng)導(dǎo)講話初稿,。

2、參與籌備全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議,，起草了省統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議匯報(bào)(傳達(dá))提綱和局長講話。起草了侯局長農(nóng)行,、組織部授課講稿提綱。

3,、積極做好統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)有關(guān)工作,。辦理了xx年度統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)年檢工作,，統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)被市民政局評(píng)為優(yōu)秀學(xué)會(huì);辦理了統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)《組織機(jī)構(gòu)代碼證》年審;部署參加省學(xué)會(huì)優(yōu)秀分析論文評(píng)選工作;向市委組織部上報(bào)了局領(lǐng)導(dǎo)兼任學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)報(bào)告,。

4,、代市政府辦公室起草了《關(guān)于改進(jìn)和完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的通知》(濰政辦發(fā)〔xx年〕14號(hào)),。起草了報(bào)市政府和省政府服務(wù)業(yè)督察組《關(guān)于當(dāng)前我市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作情況的匯報(bào)》。調(diào)度有關(guān)部門貫徹落實(shí)濰政辦發(fā)〔xx年〕14號(hào)情況,，從調(diào)度情況看,，服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)涉及的45個(gè)部門中,，有2/3單位對(duì)此比較重視,，其中交通及農(nóng)口共7個(gè)單位開始執(zhí)行省的服務(wù)業(yè)新制度,。由1/3單位對(duì)服務(wù)業(yè)行業(yè)劃分不清，對(duì)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)不了解,。

5,、認(rèn)真做好市局內(nèi)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和市政府網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)欄目加載維護(hù)工作，以及省局內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)分析資料的上傳,。

五,、存在的問題

1、名錄庫維護(hù)難度大,。主要是入庫數(shù)量少，占全省比重降低,、庫中行業(yè)錯(cuò)誤較多、劃分不統(tǒng)一,。主要原因,，名錄庫維護(hù)時(shí)與其他工作交叉;大多數(shù)縣市區(qū)人員由綜合核算人員兼任,，人員少，精力不足;部門提供單位名細(xì)不詳細(xì),，查找困難,。

2,、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作比較薄弱,。沒有制定服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度,，對(duì)部門沒有具體的上報(bào)要求;部門統(tǒng)計(jì)力量不足，開展全行業(yè)統(tǒng)計(jì)還有一定難度,。

3,、核算數(shù)據(jù)來源仍顯不足,。部分部門的資料無法獲取，如財(cái)政局的全市預(yù)算單位行政事業(yè)類收支決算表,、基本支出決算明細(xì)表,、國有及國有控股企業(yè)財(cái)務(wù)決算資料,，人民銀行的資產(chǎn)負(fù)債表、損益明細(xì)表及行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)表,，各通信公司的經(jīng)濟(jì)效益表等,。

4,、快報(bào),、月報(bào)時(shí)效性不強(qiáng)。統(tǒng)計(jì)快報(bào)31個(gè)指標(biāo),，涉及14個(gè)部門(單位)及局內(nèi)4個(gè)專業(yè)科室隊(duì)的工作,，最早10號(hào)才能上報(bào);統(tǒng)計(jì)月報(bào)數(shù)據(jù)涉及22個(gè)部門(單位)和局內(nèi)所有專業(yè)科室隊(duì),，由于數(shù)據(jù)上報(bào)省局的時(shí)間及反饋時(shí)間不一，到月后16日數(shù)據(jù)收集完畢,，18日下午整理編印出來,，發(fā)送至市委市府各部門,。目前提高時(shí)效性的空間不大,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇六

xx年，在辦公室各位主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和配合下,，今年的綜合工作堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)決策,、服務(wù)基層,，突出重點(diǎn)，講究質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)，取得了較大成績?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、圍繞中心工作,，提高服務(wù)水平,，發(fā)揮助手作用

一年來,，我們始終把提高服務(wù)水平,，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)作為工作的重點(diǎn)和中心,。一是服務(wù)縣委大型會(huì)議,，參與起草領(lǐng)導(dǎo)講話。我們認(rèn)真搜集整理全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況,，積極思考,，努力創(chuàng)新,，撰寫了經(jīng)濟(jì)工作及三級(jí)干部會(huì)、農(nóng)村工作會(huì),、農(nóng)村稅費(fèi)改革會(huì),、黨務(wù)工作會(huì)、人大政協(xié)工作會(huì),、縣委十屆七次全會(huì)、黨代會(huì)等十幾個(gè)縣級(jí)重要會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話,。二是服務(wù)于縣委日?；顒?dòng),，收集各方面的材料,。我們始終堅(jiān)持為上級(jí)黨委服務(wù)、為縣委服務(wù)的宗旨。平時(shí)認(rèn)真搜集各方面的資料，并加強(qiáng)與縣直各職能部門的聯(lián)系,，以便掌握全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和重大事件等方面的情況,，為寫材料積累素材。隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)收集,、整理各種所需資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。三是服務(wù)于縣委領(lǐng)導(dǎo)，做好秘書工作,。我科抽出三名同志專職縣委書記和兩位副書記的秘書工作，負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作,，協(xié)調(diào)和督辦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，接待處理信訪工作,?？苾?nèi)其他同志也積極為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，臨時(shí)協(xié)助秘書完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，深入聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)揮參謀作用

一年來,，我們深入基層,，積極參與縣委,、縣政府的重大決策的落實(shí),，了解各方面的反映，為領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)政策提供了重要依據(jù),。我們參與了農(nóng)村化債的試點(diǎn)工作,，調(diào)查了對(duì)外招商政策的落實(shí)情況,，了解了全縣發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的潛力和前景，摸清了我縣旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,、外部環(huán)境及與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距,，為縣委出臺(tái)農(nóng)村化債政策、招商引資政策,、水產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖政策和旅游業(yè)發(fā)展政策提供了參考。同時(shí),，我們圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作大局,，及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的新情況,、新事物、新經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)推廣了對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)了全縣的經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，形成《培育經(jīng)濟(jì)龍頭,，建設(shè)壩上明珠》發(fā)表于《三峽了望》;總結(jié)了廟埡村的小康建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，形成《為有源頭活水來》的經(jīng)驗(yàn)性材料，刊載于《調(diào)查研究》,，并被《三峽了望》采用;總結(jié)了秭歸縣二醫(yī)院的艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型,，形成《一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展壯大之路》的典型材料,，刊載于《調(diào)查研究》,，號(hào)召全縣向之學(xué)習(xí),，并被《三峽了望》采用。

三,、圍繞總體部署,，服從全局需要,，搞好協(xié)同作戰(zhàn)

一是服從大局需要,，積極參與縣委布置的其他工作,。我科先后抽調(diào)人員參加了防非工作組,、搶險(xiǎn)救災(zāi)辦公室、139米蓄水移民清庫督導(dǎo)辦公室等臨時(shí)機(jī)構(gòu),，直接參與了千將坪搶險(xiǎn)救災(zāi)，并在其中發(fā)揮了積極作用,。二是服從辦公室統(tǒng)一安排,，圓滿完成了各種臨時(shí)性任務(wù),。我們始終秉承只要是辦公室的事,，就是綜合科的事,，強(qiáng)化集體榮譽(yù)感，以主人翁的姿態(tài)先后參與了各種會(huì)議的籌備,、各種接待的準(zhǔn)備,、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)及其他工作,。三是協(xié)助辦公室其他科室和人員完成了一些具體工作,，積極參與了千將坪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作和春節(jié),、五一,、十一黃金周期間的值班工作,，并編發(fā)了相關(guān)信息,。積極參與辦公室的柑橘禮品的包裝運(yùn)輸工作,，盡心盡力的完成各個(gè)主任交辦的具體任務(wù),。

過去的一年,，是綜合科不斷調(diào)整,、不斷進(jìn)取的一年,，取得了不小的成績,，也留下了不少遺憾,。一是深入基層調(diào)查研究不夠,，綜合所需的材料大多靠電話和傳真收集;二是全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的新經(jīng)驗(yàn),、新典型總結(jié)不夠;三是綜合匯報(bào)材料的質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高,。

20xx年是新一屆縣委領(lǐng)導(dǎo)班子施政的開局年,。新一年的綜合工作，將進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)上級(jí)黨委,、服務(wù)縣委、服務(wù)基層的職能作用,，努力在四個(gè)方面下功夫：一是多深入基層調(diào)查研究抓綜合,，在總結(jié)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的新鮮經(jīng)驗(yàn)、新鮮典型上下功夫,，爭取有更多的關(guān)于秭歸的典型和經(jīng)驗(yàn)在省,、市推廣,。二是多結(jié)合縣委工作中心抓綜合,，在總結(jié)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展的先進(jìn)典型上下功夫,，更好地發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。三是多進(jìn)行理論創(chuàng)新抓綜合,，在總結(jié)匯報(bào)材料的新鮮觀點(diǎn)和新鮮概括上下功夫,，努力撰寫更多高質(zhì)量的匯報(bào)材料,。四是多服務(wù)決策抓綜合，對(duì)中央、省,、市委的重大決策、工作部署在秭歸的貫徹落實(shí),，多進(jìn)行創(chuàng)新思考和實(shí)踐思考，在撰寫高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)講話上下功夫,，更好地發(fā)揮綜合服務(wù)作用,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇七

新學(xué)年以來,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“”重要思想和“七一”重要講話，全面貫徹落實(shí)各級(jí)教育教學(xué)工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持常規(guī)工作抓改革,，創(chuàng)新工作抓突破,，全面工作抓管理,，以新課程改革為契機(jī)，以轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為核心,，以教育科研為先導(dǎo)，以教學(xué)研究和教學(xué)改革為動(dòng)力,，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為落腳點(diǎn),，理清教研思路,，創(chuàng)造性的開展工作,。

一,、繼續(xù)學(xué)習(xí)新課標(biāo),，做好教學(xué)工作計(jì)劃,，接觸新教材，做好新課程改革的準(zhǔn)備工作,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變課程觀,、教學(xué)觀,、學(xué)生觀,、學(xué)習(xí)觀和評(píng)價(jià)觀,，樹立以學(xué)生為中心，以能力為本位,，以教學(xué)為中心，以 質(zhì)量為本的觀念,，強(qiáng)化對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)，新教材的學(xué)習(xí)研究，利用教研時(shí)間,，老師們集中學(xué)習(xí)《中小學(xué)教育》《山東教育》等刊物。加強(qiáng)對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)的理解,，并組織集中學(xué)習(xí)新課程課堂教學(xué)評(píng)價(jià)細(xì)則,，老師們通過交流,、學(xué)習(xí),、寫心得,、談體會(huì),、講感受,，掀起一股學(xué)習(xí)新課標(biāo)的熱潮。

二,、教學(xué)管理趨于科學(xué),，監(jiān)督,、管理、引導(dǎo)相結(jié)合,。

教學(xué)掛及時(shí)維系良好的學(xué)校教學(xué)秩序與育人環(huán)境的生命線,，教學(xué)管理是否科學(xué)直接影響教學(xué)管理是否完成,，為此,，我們采取借鑒與實(shí)際相結(jié)合的工作思路,，從課程設(shè)置,，教師教育思路的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)進(jìn)修(教師進(jìn)修學(xué)習(xí)學(xué)校報(bào)銷往返車票)教學(xué)研究，學(xué)生管理等諸方面尋求新的切入點(diǎn),，突破口,，使各項(xiàng)工作富有成效,。學(xué)校要求同學(xué)各科教師要集體備課，相互聽課,，聽課要認(rèn)真,，評(píng)課要坦誠,，管理的科學(xué)化使學(xué)校形成一個(gè)良好的育人環(huán)境,，老師們形成了一個(gè)有戰(zhàn)斗力,、凝聚力的集體,。

三、教學(xué)常規(guī)有條不紊

教育教學(xué)成績的取得不能一蹴而就,，需要一個(gè)漸進(jìn)的過程,，因而每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)腳踏實(shí)地的落實(shí)好,，從制定20xx年教師工作計(jì)劃 ,、備課,、課堂教學(xué),、作業(yè)批改,、自習(xí)課的輔導(dǎo),、復(fù)習(xí)考試,、教研與科研諸環(huán)節(jié),，定制度,、扎落實(shí),，學(xué)校不定期檢查各年級(jí),、各學(xué)科、各位教師的學(xué)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量,，檢查每位教師聽課情況,，不定期和定期聽取教師的意見與建議,，加強(qiáng)對(duì)教師業(yè)務(wù)檔案,，學(xué)生檔案的管理,，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)教學(xué)校過于學(xué)生學(xué)習(xí)成績的考核評(píng)定，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量,。 學(xué)校很抓單元、章節(jié)過關(guān)考試管理,，利用每周三下午兩節(jié)課時(shí)間,，學(xué)校統(tǒng)一組織各科單元過關(guān)考試,，并及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，能力的培養(yǎng)情況，并取得了良好的效果,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和教師的責(zé)任心，形成和教室內(nèi)學(xué)生樂學(xué),，燈光下教師辛勤耕耘的良好教學(xué)氛圍。

四、教育科研常抓不懈

加強(qiáng)教育科研工作是深化教育改革,，端正教育思想、改革教育觀念的有利保證,，是探索教學(xué)規(guī)律、推動(dòng)教育教學(xué)理論的動(dòng)力,。學(xué)校鼓勵(lì)教師創(chuàng)設(shè)符合學(xué)生實(shí)際的教法和構(gòu)建符合學(xué)要求的課堂教學(xué)模式,，在課堂教學(xué)中只要符合教育規(guī)律,，什么樣的模式都可以為我所用,，充分發(fā)揮了教師的主導(dǎo)作用,，學(xué)生的主體作用,，面向全體,、因材施教,、分層教學(xué),、力爭做到“學(xué)生是課堂的主人，活動(dòng)是課堂的中心,，創(chuàng)新是課堂的靈魂”。

五,、強(qiáng)化“四室”建設(shè)與管理,，普及實(shí)驗(yàn)教學(xué)

為了盡快普及實(shí)驗(yàn)教學(xué),，我們狠抓了實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，購買了大量藥品和實(shí)驗(yàn)器材，添置了一批新圖書,。硬件配備基本達(dá)標(biāo)。同時(shí)我們還加強(qiáng)了規(guī)范化管理,，做到了規(guī)章制度健全，實(shí)驗(yàn)記錄,、實(shí)驗(yàn)報(bào)告完善,，演示實(shí)驗(yàn)開課率達(dá)到95%以上,，分組實(shí)驗(yàn)開課率達(dá)到85%以上,，圖書室有專人管理，規(guī)章制度健全完善,，師生借閱方便，圖書日均流量達(dá)100余冊(cè);音,、體、美器材目錄清楚,，放置適當(dāng),，管理完善;微機(jī)室清潔,、條理,、機(jī)器完好率100%,。完好齊全的教學(xué)設(shè)施為全面提高教學(xué)質(zhì)量提供了保證,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇八

今年以來,，在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持幫助下,，我科緊緊圍繞全市工作大局,，積極服務(wù)全委重點(diǎn)工作,，認(rèn)真做好本職工作,，切實(shí)加強(qiáng)科室建設(shè)，圓滿完成了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、地區(qū)經(jīng)濟(jì)兩項(xiàng)工作分別被省發(fā)改委綜合處,、地區(qū)處評(píng)為先進(jìn),，統(tǒng)計(jì)工作被市政府授予先進(jìn)，1名同志被市政府評(píng)為優(yōu)秀信息工作者,。按照會(huì)議要求，現(xiàn)將我科半年來的工作情況作以匯報(bào),，請(qǐng)予審議。

一,、建平臺(tái),、強(qiáng)預(yù)警,，準(zhǔn)確把握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，我們一方面“沉下去”,，深入縣區(qū)、企業(yè)調(diào)研,，認(rèn)真了解縣區(qū)、企業(yè)發(fā)展實(shí)情;一方面“走上去”,，利用參加全省一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì),、集中跑辦項(xiàng)目等機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與國家,、省發(fā)改綜合口的溝通,，及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和政策走向,。特別是在委內(nèi)相關(guān)科室,、各縣區(qū)的支持下,，我們4月份建立起了四級(jí)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測預(yù)警,。針對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的實(shí)際,，起草出臺(tái)了穩(wěn)增長的8個(gè)方面23條具體措施形成《關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》，由市委,、市政府轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。目前,，政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn),，全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,，上半年主要指標(biāo)增速位居全省前列。

二,、抓綜合、強(qiáng)協(xié)調(diào),，積極服務(wù)全委重點(diǎn)工作

機(jī)場、釩鈦基地新廠,、地方鐵路,、央企京企合作,、重大項(xiàng)目跑辦、重大規(guī)劃編制是我委今年舉全委之力推進(jìn)的重點(diǎn)工作,。我科主動(dòng)參與其中,，及時(shí)掌握相關(guān)動(dòng)態(tài),，從做好對(duì)上匯報(bào)、信息反饋,、重點(diǎn)宣傳等方面積極推動(dòng)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作開展,，以服務(wù)于全委大局,。一是會(huì)同相關(guān)科室、單位及時(shí)做好對(duì)上匯報(bào),。先后牽頭起草了《關(guān)于國際旅游城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要編制工作有關(guān)情況的報(bào)告》,、《關(guān)于開展重大項(xiàng)目集中爭列跑辦有關(guān)情況的報(bào)告》、《關(guān)于省重點(diǎn)項(xiàng)目爭列土地指標(biāo)有關(guān)情況的報(bào)告》,、《關(guān)于豐寧抽水蓄能電站項(xiàng)目情況的報(bào)告》等情況報(bào)告12篇,，分別呈報(bào)市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)均獲得肯定性批示。二是做好政務(wù)信息上報(bào)工作,。組織各科室,、各單位上報(bào)市委、市政府“兩辦”政務(wù)信息108條，采用率90%以上,。上半年，我委信息總分?jǐn)?shù)繼續(xù)保持市委,、市政府“兩辦”部門第一名，特別是報(bào)送的《每日要情》信息獲市委鄭書記批示8次,，為歷年之最。三是抓好外宣工作,。組織各科室、各單位在《河北日?qǐng)?bào)》,、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《日?qǐng)?bào)》、《西部開發(fā)報(bào)》等報(bào)紙和電視臺(tái),、電臺(tái)等媒體刊發(fā)反映我委重點(diǎn)工作的新聞稿件56篇,，其中頭版15篇,。在京津珠三角考察招商活動(dòng)中，作為材料組,，我科承擔(dān)了會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)推介材料、致辭,、講話、祝酒詞,、主持詞等26個(gè)材料的起草和宣傳工作，中央,、北京、深圳,、天津等20多家媒體共刊發(fā)新聞稿件26篇,，被國內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載 118篇次,。這些都為爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,、推動(dòng)工作開展打下了基礎(chǔ),。

三、抓提升、上水平，全力做好科室本職工作

一是認(rèn)真做好年度計(jì)劃編制及執(zhí)行,。起草了《市20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃(草案)的報(bào)告》,，經(jīng)市人大財(cái)經(jīng)委預(yù)審和市政府常務(wù)會(huì)議,、市委會(huì)討論通過后,，提交市十二屆人大五次會(huì)議審議通過。下達(dá)了市20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展正式計(jì)劃，協(xié)調(diào)各科室下達(dá)了專業(yè)計(jì)劃,。二是全力做好水污染治理和資源型城市轉(zhuǎn)型項(xiàng)目資金爭取。經(jīng)過“兩節(jié)兩會(huì)”和項(xiàng)目集中跑辦，上報(bào)的6個(gè)水污染治理項(xiàng)目全部列入了20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃,，占全省的1/7,共爭取資金7370萬元，占全省的1/6,，項(xiàng)目個(gè)數(shù)和資金數(shù)均居全省首位;爭取到資源型城市轉(zhuǎn)型中央支持項(xiàng)目3個(gè),，資金1095萬元，比上年同期增加495萬元,。三是圓滿完成“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系論證,。起草了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證工作方案》,，組織七個(gè)課題組深入縣區(qū),、企業(yè)調(diào)研，對(duì)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行摸底，搜集基礎(chǔ)資料,，形成了7個(gè)專題研究報(bào)告。在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)過深入研究,、認(rèn)真測算,，起草完成了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證報(bào)告》,，并于7月18日在京通過國內(nèi)權(quán)威專家論證，標(biāo)志我市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)入深入實(shí)施階段。四是做好國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員工作,。修訂完善了《全市國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員綜合預(yù)案》;按照省經(jīng)動(dòng)辦通知要求,，認(rèn)真做好重點(diǎn)潛力調(diào)查企業(yè)地理位置查找,、制圖,、上報(bào)工作,，篩選了2 個(gè)全市國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心項(xiàng)目,。

四,、抓學(xué)習(xí),、強(qiáng)素質(zhì),，全面提升科室整體水平

為切實(shí)提升科室整體水平和綜合文字能力,，我科以制度促管理、以學(xué)習(xí)促提升,、以交流促共識(shí),，并取得了良好效果。一是建立周日下午集體學(xué)習(xí)制度,。我科每周日下午利用兩個(gè)半小時(shí)組織全科人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí),，內(nèi)容涵蓋各種政策,、法規(guī)、文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話以及各類綜合文字材料、會(huì)議材料,，為全科人員全面了解市情,、上情,、下情和外情，盡快進(jìn)入角色,，做好綜合文字工作打下了基礎(chǔ)。二是積極推行“思,、議,、寫,、改”的集體流程式文稿起草法,。首先,，布局謀篇深入思考，其次,，集思廣益開闊思路,，然后,，個(gè)人負(fù)責(zé)提升高度,，最后,，反復(fù)修改精益求精,。通過這種方法,，全科人員的文字材料能力有了一個(gè)質(zhì)的提升，并取得了不錯(cuò)的成績,。起草的吳主任在市委理論中心組發(fā)言《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活躍帶動(dòng)全局走出一條跨越趕超后來居上的科學(xué)發(fā)展之路》獲得了市四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員的一致好評(píng);全市半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上我委《上半年全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年工作建議的匯報(bào)》也得到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo),、縣區(qū)和部門的充分肯定。

下半年,，我科將在主管主任的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“參謀部,、數(shù)據(jù)庫,、晴雨表,、調(diào)度室”的工作定位,，進(jìn)一步完善四級(jí)經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)建設(shè),，突出在抓準(zhǔn),、抓早,、抓緊,、抓實(shí),、抓好這“五抓”上下功夫,，全面推動(dòng)綜合工作再上新水平,。抓準(zhǔn)，就是抓到點(diǎn)子上,、抓住薄弱環(huán)節(jié),、抓住對(duì)全局影響大的重點(diǎn)問題,，提高分析的針對(duì)性;抓早，就是要超前一步,，注重預(yù)警預(yù)測,，增強(qiáng)主動(dòng)性,、前瞻性;抓緊,，就是對(duì)重點(diǎn)問題和各方面關(guān)注的問題盯住不放,，適時(shí)跟蹤,，加快反映分析問題的節(jié)奏和效率;抓實(shí),，就是要實(shí)事求是,，敢說真話,，分析問題深入透徹，措施建議實(shí)在具體,，提高分析的有效性;抓好,，就是注重實(shí)際效果,，客觀,、全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇九

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持與幫助下,，在綜合部全體同志的共同努力下,，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),，積極發(fā)揮其參謀,、協(xié)調(diào),、督查、服務(wù)等職能作用,，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)提升隊(duì)伍素質(zhì),，強(qiáng)化人力資源管理

1、優(yōu)化組織架構(gòu),。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營水平,，培育持續(xù)發(fā)展的能力,，增強(qiáng)核心競爭力,，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，按照科學(xué)的.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu),、各部門職責(zé)和分工界面,，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題,，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作,。

2,、加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé),，構(gòu)建統(tǒng)一的,、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫,。

3,、優(yōu)化績效管理體系,。制定《經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》,，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績效考核管理機(jī)構(gòu),、考核方法和績效工資核算辦法,，規(guī)范了績效管理工作,。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”,，充分提高員工主動(dòng)性,、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升,，企業(yè)和個(gè)人雙贏,。

4,、強(qiáng)化干部管理工作,，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。根據(jù)上級(jí)要求,，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行年度,、半年度考核評(píng)估,，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性,、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作,，力爭打造高水準(zhǔn),、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,。

5,、加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn),、外購培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參加各類技術(shù),、服務(wù)、管理等培訓(xùn),。全年共送培60人次,。外購培訓(xùn)3期共450人次參培,，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加。參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人,，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期,，共750人次參培,。

6,、大力推廣崗位競聘。對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)行競聘,，秉承公開透明,，公正公平的原則,，通過筆試,、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位,。

7,、嚴(yán)格考勤管理,。每天按時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門上報(bào)的考勤匯總,，審核,。做各類假臺(tái)帳,，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門,，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。

8,、認(rèn)真做好信息收集工作,。核對(duì)全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷,。通過此次核對(duì),，修正,、更新、完善了員工個(gè)人基本信息,，使人事信息庫更加準(zhǔn)確,、完整,。

(二)突出質(zhì)量和效率,，做好行政管理工作

1,、嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草,、審核、審批,、印制、傳閱,、報(bào)送到歸檔,，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)把程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范,、符合標(biāo)準(zhǔn),，確保了辦文質(zhì)量。

2,、加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理,。及時(shí)了解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息,，統(tǒng)籌安排會(huì)議,。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作，及時(shí)加入督辦事項(xiàng),，有效提升會(huì)議效果和工作效率,。

3、加大督辦力度,。實(shí)行分級(jí)督辦制度,，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦,，每月對(duì)比分析督辦情況,，有效提高了公司的工作效率。

4,、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)格管控合同審批流程,、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面,，及時(shí)杜絕合同漏洞,，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)采購,、營銷,、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度,，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程,，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性,。

(三)認(rèn)真搞好后勤服務(wù),，努力做到保障有力

1、加強(qiáng)車輛管理,。按照車輛管理辦法,，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi),、停車費(fèi)的單車審核,，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,，確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開展,。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理,。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗,，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理,，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇十

*年,，綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)公司開展的“強(qiáng)化管理,、提高效益”活動(dòng)和“四化一中心”工作，內(nèi)練本領(lǐng),，外樹形象,，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn),，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用,，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

（一）強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)綜

合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

自*年7月6日公司成立以來,，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,，包括考勤、責(zé)任追究制,、辦文,、辦會(huì)等制度，來客接待,、設(shè)備購置等實(shí)行歸口管理,，嚴(yán)格推行來客用餐申請(qǐng)單、用車申請(qǐng)單,、電話辦公費(fèi)定額管理制度等,，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯,。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論及xx屆五中,、六中全會(huì)精神，使政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高,；三是樹立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。全綜合部人員無論是干部,、普通員工還是臨時(shí)工，都能顧全大局,、服從大局,、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn),，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究,，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。

圍繞公司中心工作,，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究,，對(duì)外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān)注政策走勢(shì),，敏感捕捉信息,，善于搶抓機(jī)遇，有力推進(jìn)了核準(zhǔn)工作,、電力業(yè)務(wù)許可證辦理,、電價(jià)批復(fù)等工作的進(jìn)展；對(duì)內(nèi)以合理化建議征集,、研究審批和認(rèn)定為重點(diǎn),，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議,。*年整合匯報(bào)公司合理化建議30余條,，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低工程造價(jià),、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容,，在施工方案、設(shè)備技術(shù),、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施,，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng),，通過合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定,，預(yù)計(jì)可節(jié)約工程資金20xx余萬元。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用,。

（三）“四大溝通協(xié)調(diào)”工作,，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航

綜合部是承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,，綜合部工作無小事,，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓,，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級(jí)直管部門,、地方政府,、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求,，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù),；二是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào),。逐步規(guī)范了周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度,，通過推行督查督辦制度,，對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦,、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置,、有檢查,、有落實(shí)、有反饋,，形成督查督辦閉環(huán)管理,；三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾,，形成合力,，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮,；四是重點(diǎn)加強(qiáng)了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào),。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個(gè)村支部聯(lián)系,，促使工程征租地工作順利進(jìn)行,。僅工程大件組合場、備品存放場問題,，通過與建材公司談判,，節(jié)約用地80余畝；同時(shí),，配合泰安供電公司,、山東送變電公司積極與地方12個(gè)村莊就線路施工問題溝通商談，為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭取了寶貴時(shí)間,。

（四）“兩個(gè)結(jié)合”,，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)水平

堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合,。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù),，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂,，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作；二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合,。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工,，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平,。全面做好檔案管理工作,，對(duì)圖紙、設(shè)備資料及與施工單位,、監(jiān)理外來文件分類管理,，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調(diào)度與管理,、就餐安排,、公文起草、收發(fā),、傳閱等事項(xiàng),，逐步規(guī)范了管理程序；對(duì)外高質(zhì)量,、高水平的做好對(duì)外接待工作,。特別是去年至今，綜合部全面參與負(fù)責(zé)了集團(tuán)公司周總,、朱總,、李總、劉總,、陳總,、郭組長等領(lǐng)導(dǎo)先后來工地視察的接待服務(wù)工作，圓滿完成了接待任務(wù),，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊揚(yáng),。

總之，我們?cè)谶^去的工作中取得了一些成績,，但作為一個(gè)“年輕”的公司,，與集團(tuán)公司要求相比，與兄弟單位相比,，仍存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高,；三是辦公室人員全局觀念,、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中,，繼續(xù)戒驕戒躁,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神,，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗,！

*年，公司綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì),、工作本領(lǐng)要硬,、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí),，有目標(biāo),、有重點(diǎn)地開展好以下工作：

一是做公司部室的好榜樣。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率,。真正做到特事特辦、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手,。增強(qiáng)工作策劃意識(shí),、提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言,、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用。

三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力,。不斷提高文字綜合水平,，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉,、充實(shí),、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使公司管理理念,、管理思路更加明確,。

四是要積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作,，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

五是要努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇十一

20__年是西安分公司工作步入管理正軌,、穩(wěn)定發(fā)展的一年,。綜合管理部作為公司的一個(gè)重要職能部門，與分公司共同起步,，一起努力,，一同成長。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下,綜合管理部及時(shí)更新觀念,，持續(xù)改進(jìn)工作方法，積極配合,，突出工作重點(diǎn),，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、管理”的職能作用，各項(xiàng)工作有序推進(jìn),、成效明顯?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、工作回顧

(一)理清思路,，理順職責(zé),，明確內(nèi)部分工。

綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要,，根據(jù)部門職責(zé)要求,，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工作思路,，理順職責(zé)分工,，將綜合管理部工作劃分為行政、人事,、后勤保障三大塊,，同時(shí)不斷加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識(shí),，工作穩(wěn)中求細(xì),，逐步形成了“分工明確、職責(zé)分明”的工作格局,。

(二)強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部管理,，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在,，也是提高分公司工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提,。20__年,，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。

(三)健全基本規(guī)章制度,，著力規(guī)范工作程序?yàn)檫M(jìn)一步促進(jìn)工作向規(guī)范化,、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變,，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個(gè)細(xì)節(jié),，著力規(guī)范各項(xiàng)工作程序，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》,、《考勤管理辦法》,、《勞動(dòng)合同管理辦法》、《工作服管理規(guī)定》,、《員工著裝管理規(guī)定》,、《指紋打卡考勤管理辦法》、《車輛管理辦法》,、《員工宿舍食堂管理辦法》等,，對(duì)綜合管理部各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時(shí)組織進(jìn)行制度學(xué)習(xí),，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實(shí),，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(四)圍繞中心,，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作

文件檔案管理工作。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件,、各項(xiàng)資料,、人事檔案的保管、歸檔,、借閱管理工作,，對(duì)各項(xiàng)資料做到分區(qū)域分項(xiàng)管理，從便于查詢出發(fā),，做到整齊,、清晰。

辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支,、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則,，從辦公用品采購做起,，嚴(yán)格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿,，加強(qiáng)辦公用品申請(qǐng),、領(lǐng)用的監(jiān)督工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí),，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

后勤服務(wù)保障工作,。后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃,，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見,，提出食堂改善建議,，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān),，使員工就餐正常有序，采用了打卡就餐方式;員工宿舍方面,，定期組織檢查員工宿舍,，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配備床具等生活設(shè)施,。以宿舍為單位,，指定專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到,、細(xì)致的后勤服務(wù),。員工活動(dòng)方面。

二,、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問題：

1,、責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，對(duì)部分關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后,，如員工食堂,、宿舍管理還需加強(qiáng)等;

2、工作思路有待進(jìn)一步拓寬;

3,、細(xì)節(jié)意識(shí)和綜合服務(wù)意識(shí)還需強(qiáng)化;

4,、員工活動(dòng)較少。

三,、為此,，本部門明年工作思路做如下安排：

1、開展員工組織活動(dòng),，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)

綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按分公司安排、結(jié)合本地實(shí)際情況,，擬出20__年員工活動(dòng)計(jì)劃,。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高工作能力

對(duì)員工反映的問題及時(shí)解決,，未能解決的問題及時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)上報(bào),、盡快解決,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。

3,、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工各項(xiàng)生活困難,、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系。對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃,、及時(shí)補(bǔ)充,，保證分公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

20__年綜合部的各項(xiàng)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距,，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作,，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇十二

20xx年對(duì)我來說具有特別的意義,，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),，我對(duì)此也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù),。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。

二、盡心盡責(zé),，做好本職工作

一年來,，我主要完成了以下工作：

1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng),、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,，;再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷單登記,，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù),。綜合部季度工作總結(jié)2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同,、協(xié)議,、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時(shí),，及時(shí)提供。

2,、檔案這一塊

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),，在上面列清單。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核,，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單,，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。

6,、外賓的接待,。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況,，對(duì)于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料、倒水等事項(xiàng),。

7,、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理,。

8、部門內(nèi)部電話傳真的接收,。對(duì)于外部來的電話,，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

9、人員的招聘,，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng),，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

三,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會(huì)力求做到盡善盡美,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇十三

從7月2日開始，我們從不同單位不同崗位來到公司一起開始新的工作,，成為工作中的同事,、生活中的朋友、事業(yè)上的搭檔,。這兩個(gè)月來,，我和同事們一起開始了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美好明天而默默奉獻(xiàn)自己的力量?，F(xiàn)將我試用期兩個(gè)月的工作情況總結(jié)

一,、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路

綜合部既是公司對(duì)外聯(lián)系的窗口,，又是內(nèi)部管理中承上啟下的樞紐，是公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊,、參謀和助手,。我履職綜合部經(jīng)理一職，在實(shí)際工作中,，我的工作即突出兩個(gè)重點(diǎn)，履行六大職能,，抓好六項(xiàng)服務(wù)

突出兩個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)之一是：科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作,，切實(shí)加強(qiáng)辦文辦會(huì)、接待,、督查,、文秘、人事,、宣傳等工作;重點(diǎn)之二是：當(dāng)好參謀助手,，搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通,。

履行六大職能,，抓好六項(xiàng)服務(wù):履行參謀職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);履行協(xié)調(diào)職能,，為推動(dòng)全局服務(wù);履行把關(guān)職能,，為中心工作服務(wù);履行宣傳職能，為公司形象服務(wù);履行督辦職能,，為政令暢通服務(wù);履行保障職能,，為正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。

二,、主要完成工作情況

1.履行參謀職能,，當(dāng)好參謀助手。一是完成各類材料的撰寫與準(zhǔn)備,，主要完成了7月11日國家住建部住房公積金監(jiān)管司副司級(jí)督察員崔國盛率隊(duì)到三江大道點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)督查,、7月18日省政府督查室副廳級(jí)督查專員李石松率督導(dǎo)組的專項(xiàng)督查、8月7日市人大常委會(huì)秘書長馬克利一行的專題調(diào)研等重要活動(dòng)的材料撰寫與準(zhǔn)備,，合計(jì)撰寫各類材料40余份,。二是提前謀劃與準(zhǔn)備、主動(dòng)思考和作為,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，主要完成了公司組建工會(huì)委員會(huì)的籌備、大會(huì)的召開及后期相關(guān)工作;在辦理省,、市,、開發(fā)區(qū)對(duì)口下發(fā)的,、與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的文件時(shí)，結(jié)合實(shí)際,、立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌考慮,，提出建設(shè)性意見,，或轉(zhuǎn)發(fā)文件貫徹落實(shí)，或印發(fā)文件組織學(xué)習(xí),。

2.履行協(xié)調(diào)職能,，搞好綜合協(xié)調(diào)。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項(xiàng)工作,，建立部門工作制度,，保證每位同事職責(zé)明確、分工合理,、任務(wù)具體,，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使每位同事在獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時(shí),，快樂工作、舒心工作,。二是做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合,，主要是抓好各類檢查、督查,，以及根據(jù)工作輕重緩急程度,，協(xié)調(diào)安排人員予以配合，有效形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制和持久合力,。三是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,。

3.履行把關(guān)職能，服務(wù)中心工作,。一是對(duì)上級(jí)單位或相關(guān)業(yè)務(wù)單位的來文,、來函及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行權(quán)限審核，提出辦理意見,，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行跟蹤落實(shí),，目前已處理各類文件30余份;二是對(duì)公司印發(fā)的各類文件進(jìn)行把關(guān)審核，目前已印發(fā)通知,、函,、請(qǐng)示、申請(qǐng),、會(huì)議紀(jì)要等各類公文20余份,。

4.履行宣傳職能,，樹好公司形象。一是抓對(duì)內(nèi)宣傳工作,，確定第一期宣傳欄的具體內(nèi)容和小樣,，已噴繪上板;根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的信息工作特點(diǎn)，編印《開發(fā)區(qū)保投公司信息》,，每月編輯1期,，目前已編輯2期。二是抓對(duì)外宣傳工作,，根據(jù)住建部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于做好__年住房保障信息公開工作的通知》(建辦?！病?0號(hào))精神，及時(shí)向開發(fā)區(qū)黨政辦,、曲靖日?qǐng)?bào)等單位報(bào)送信息，在曲靖日?qǐng)?bào)刊發(fā)信息1條,，在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)信息2條,。

5.履行督辦職能，確保政令暢通,。一是對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì),、工作例會(huì)、專題會(huì)議上,，領(lǐng)導(dǎo)作的工作安排進(jìn)行督辦,、跟蹤、落實(shí),，限時(shí),、高效、不折不扣地完成;二是在公司全體員工中推行服務(wù)承諾制,、首問責(zé)任制,、限時(shí)辦結(jié)制和問責(zé)制“四項(xiàng)制度”，不斷提升服務(wù)水平,，規(guī)范日常管理,，提高工作效能，增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇十四

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下,，在綜合部全體同志的共同努力下,，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),，積極發(fā)揮其參謀,、協(xié)調(diào)、督查,、服務(wù)等職能作用,，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、 有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)

(一) 提升隊(duì)伍素質(zhì),，強(qiáng)化人力資源管理

1. 優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營水平,，培育持續(xù)發(fā)展的能力,，增強(qiáng)核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面,，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題,，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。

2. 加強(qiáng)職位管理,。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé),，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫,。

3. 優(yōu)化績效管理體系,。制定《20xx年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度,，明確了績效考核管理機(jī)構(gòu),、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作,。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”,，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力,，力求業(yè)績和員工收入雙提升,，企業(yè)和個(gè)人雙贏。

4. 強(qiáng)化干部管理工作,，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核,，提升干部管理水平。根據(jù)上級(jí)要求,，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行年度,、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平,，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作,，力爭打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,。

5. 加大培訓(xùn)力度,。20xx年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn),、外購培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參加各類技術(shù),、服務(wù),、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次,。外購培訓(xùn)3期共450人次參培,，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加。參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人,，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期,，共750人次參培。

6. 大力推廣崗位競聘,。對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)行競聘，秉承公開透明,，公正公平的原則,，通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位,。

7. 嚴(yán)格考勤管理,。每天按時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門上報(bào)的考勤匯總,，審核,。做各類假臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門,，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。

8. 認(rèn)真做好信息收集工作,。核對(duì)全體員工基本信息,、驗(yàn)證學(xué)歷。通過此次核對(duì),，修正,、更新、完善了員工個(gè)人基本信息,，使人事信息庫更加準(zhǔn)確,、完整,。

(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1. 嚴(yán)把文字關(guān),。從文件的起草,、審核、審批,、印制,、傳閱、報(bào)送到歸檔,，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范,、符合標(biāo)準(zhǔn),，確保了辦文質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理,。及時(shí)了解會(huì)議安排,，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議,。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作,，及時(shí)加入督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率,。

3. 加大督辦力度,。實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦,，每周兩次常規(guī)督辦,，每月對(duì)比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率,。

4. 嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限,、合作方資質(zhì)等方面,，及時(shí)杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn),。加大對(duì)采購,、營銷、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度,，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程,，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性,。

(三)認(rèn)真搞好后勤服務(wù),，努力做到保障有力

1. 加強(qiáng)車輛管理。按照車輛管理辦法,，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi),、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核,，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核,，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開展。

2. 加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理,。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗,，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理,，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

3. 加強(qiáng)辦公用品,、話費(fèi)管理,。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門別類建立辦公用品臺(tái)賬,，把好申購和領(lǐng)用關(guān),，杜絕超標(biāo)。按照《話費(fèi)管理辦法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼;按照辦公需求,，及時(shí)調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。

4. 做好物業(yè),、后勤服務(wù)工作,，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù),，并在休息區(qū)配備了冰箱,、咖啡機(jī)、微波爐,、電視機(jī),、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所,。

5. 嚴(yán)抓安全生產(chǎn),。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查,，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署,，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。

(四)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，樹立良好形象

1.認(rèn)真落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng),。結(jié)合實(shí)際制定深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本,。召開全體黨員動(dòng)員大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率,，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥行動(dòng)”,，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng),。

2.推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架,，開辟廉潔文化宣傳欄,，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片,，發(fā)放廉潔教育書籍,，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正,、廉潔的價(jià)值觀,。

3.營造積極向上的企業(yè)氛圍。開展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng),、“求創(chuàng)新,、促發(fā)展”的百日勞動(dòng)競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營銷活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛互助金”,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

二、 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作

按照公司整體工作部署和要求,，圍繞綜合部工作重點(diǎn),，認(rèn)真制定部門和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃,，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位,。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作,，明確工作職責(zé),、內(nèi)容和要求,，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作,、規(guī)范常規(guī)工作,，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門績效考核的主要依據(jù),，做好績效管理基礎(chǔ)工作,。

在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想,，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作,，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力,，提高工作效率,，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、督促和落實(shí),，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。

三,、 加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)

在工作,、生活中，我自覺約束自己,，從點(diǎn)滴,、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己,，牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作,。堅(jiān)持堂堂正正做人,，公道正派做事,，廉潔自律生活,，盡心盡力工作,，以身作則,，言行一致。

四,、 工作中存在的不足和今后努力的方向

回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題,。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高,，辦文,、辦事,、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;第二,，公司經(jīng)營壓力較大,，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展,，對(duì)綜合管理部的要求越來越高,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第三，工作創(chuàng)新能力還需加強(qiáng),，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展,，主動(dòng)創(chuàng)新的還比較少;第四，刻苦鉆研,、精益求精的意識(shí)還需要不斷的培養(yǎng),。

多年來辦公室工作使我深深的體會(huì)到：辦公室工作隨機(jī)性、突擊性的任務(wù)較多,。要想干好就必須樹立五個(gè)意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí),。高質(zhì)量的工作來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞,，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識(shí),，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，把工作想在前，干在前,，做在前,，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導(dǎo),、部門搞好服務(wù),。三是進(jìn)取意識(shí)。做辦公室工作就是要增強(qiáng)工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作不能滿足于一般化,，都要爭先創(chuàng)優(yōu),，爭創(chuàng)一流。四是效率意識(shí),。辦公室工作是綜合服務(wù)性工作,，提高效率，就是要準(zhǔn)確,、迅速,、公正,、合理地完成每項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成高效,、快捷的過硬工作作風(fēng),。五是全局意識(shí)。辦公室工作必有通盤運(yùn)籌,，把握大局,，始終站在全局的高度謀大事，想長遠(yuǎn),，堅(jiān)持在大局下開展工作,，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)力量，集中優(yōu)勢(shì)資源,，才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)的完成,。

20xx年，綜合部將以規(guī)范管理為突破口,，緊緊圍繞建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)貼心的總目標(biāo),，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通,、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了,，小事漏不了,，盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平,，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心,，部門、員工滿意的好參謀,、好助手,。

以上是我個(gè)人全年來的工作情況，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評(píng)指正,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇十五

一,、一季度工作情況

在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對(duì)直屬企業(yè)的工作;努力協(xié)調(diào)勞資矛盾;盡力維護(hù)職工的合法權(quán)力;較好的完成了委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、召開了20xx年度委工會(huì)工作年會(huì)

1月上旬，在3樓會(huì)議室召開了有委直屬企業(yè)工會(huì)主席參加的20xx年度工會(huì)工作年會(huì),，會(huì)上有四個(gè)企業(yè)介紹了工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法,，總結(jié)和表彰了先進(jìn)單位和優(yōu)秀工會(huì)干部，并對(duì)今年工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排,。普遍反映,，會(huì)議主題明確，氣氛祥和,，大家歡聚一堂,，共同暢談工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)、問題,、前景和友誼,，鼓午了干勁，明確了方向,，決心帶領(lǐng)職工為我市經(jīng)濟(jì)和信息化的快速發(fā)展再做新貢獻(xiàn),。

2、積極爭取市領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問勞動(dòng)模范和困難職工

1月21日下午,，梅永紅市長在市政府秘書長蒙建華,、市經(jīng)信委主任岳根才、市總工會(huì)常務(wù)主席岳秀云等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,，到我系統(tǒng)匯力機(jī)械公司勞模張士福,、困難職工郭玉啟和儀表廠困難職工魏中華同志家中走訪慰問，兩企業(yè)的董事長,、總經(jīng)理帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了接待,。所到之處充分體現(xiàn)了黨和政府的溫暖和關(guān)心，困難企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及困難職工家庭對(duì)黨和政府的關(guān)心和照顧也表示非常感謝,。

3,、積極爭取有關(guān)部門撥付救助資金

現(xiàn)委直屬企事業(yè)單位28個(gè),，其中困難企業(yè)12個(gè),，全系統(tǒng)直屬企業(yè)在職職工1.567萬人，困難職工20xx人,，其中有特困證職工458人,，低保人員701戶。截止到目前爭取到市總工會(huì)和民政方面各類救助資金36.889萬元,，已全部發(fā)放到企業(yè)和困難職工手中,，讓職工及時(shí)感受到了黨和政府的關(guān)心和照顧。

4,、省總工會(huì),、省人社廳、省企業(yè)家協(xié)會(huì)來我系統(tǒng)督導(dǎo)檢查“集體合同,、勞動(dòng)合同”簽訂情況

2月23日上午,，省總工會(huì)、省人社廳,、省企業(yè)家協(xié)會(huì)在市總工會(huì)等部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,，到我系統(tǒng)遠(yuǎn)征電源有限公司,、特力機(jī)床有限公司對(duì)在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、簽定“集體合同,、勞動(dòng)合同”,、維護(hù)職工合法權(quán)利等方面進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。兩家企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班子有關(guān)人員出面接待并進(jìn)行了專項(xiàng)工作匯報(bào),，督導(dǎo)檢查組先后查看了有關(guān)資料并到車間進(jìn)行巡視,，對(duì)兩家企業(yè)的有關(guān)工作給予了很高的評(píng)價(jià)，特別是在依靠職工辦企業(yè),，實(shí)行民主管理,、維護(hù)職工合法權(quán)利等方面作了充分的肯定。省督導(dǎo)檢查組在我市抽查了市直兩家企業(yè)后又在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同下赴縣區(qū)督導(dǎo)檢查,。

5,、參加了市總工會(huì)xx屆三次全委會(huì)。

2月21日參加了市總工會(huì)xx屆三次全委會(huì),。會(huì)上主要對(duì)20xx年度工作進(jìn)行了總結(jié)表彰,，對(duì)人事變更進(jìn)行了選舉。其中市經(jīng)信委工會(huì)在全市20xx年度綜合工作考核中,，名列市直局委辦第一名,，被評(píng)為濟(jì)寧市工會(huì)工作先進(jìn)單位并在會(huì)上受到表彰。

6,、積極配合,，對(duì)直屬企事業(yè)單位進(jìn)行年度考核和總結(jié)表彰。

1月20日前按照委黨組安排,，配合人事科對(duì)直屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人進(jìn)行了年度工作考核,，并在此基礎(chǔ)上評(píng)選出先進(jìn)集體和個(gè)人。1月 25日上午經(jīng)信委黨組在運(yùn)河賓館三樓會(huì)議室召開了有直屬企事業(yè)單位黨委書記,、董事長,、總經(jīng)理參加的迎春茶話會(huì)，在家的經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)全部參加了會(huì)議,，會(huì)上對(duì)上年度的工作進(jìn)行了總結(jié)表彰,，四個(gè)企業(yè)在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)交流，最后委黨組書記,、主任岳根才同志作了重要講話,，首先對(duì)20xx年度全年工作進(jìn)行了肯定，對(duì)當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)和信息化所面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析,，對(duì)今后的工作提出了要求,。會(huì)議結(jié)束后，大家普遍感到這次會(huì)議鼓舞了干部的士氣，明確了今后工作的方向,，交流了工作上的經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)了企業(yè)和企業(yè)之間的合作和友誼，為我市經(jīng)濟(jì)和信息化工作的快速發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。

7,、接待群體上訪和個(gè)訪

一季度先后接待直屬企事業(yè)單位群體上訪和個(gè)訪近百人次。對(duì)于信訪反映的問題積極協(xié)調(diào),，有的問題已經(jīng)解決，還有的問題現(xiàn)正在協(xié)調(diào)解決之中,。

8,、積極做好仙營辦公區(qū)維護(hù)和安全工作

積極和辦公室溝通情況，對(duì)仙營辦公區(qū)以維護(hù),、安全,、充分利用為原則，認(rèn)真抓好大樓的管理和使用,，確保了大樓的安全,、清潔，管理嚴(yán)謹(jǐn),、清晰,，保證了仙營辦公區(qū)工作秩序運(yùn)行正常。

二,、下季度工作要點(diǎn)

以干部提素質(zhì),、職工提能力、工作要維權(quán),、環(huán)境要和諧為重點(diǎn),，全面開展工作。

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》《山東省職工代表大會(huì)條例》,，做好企業(yè)工會(huì)換屆改選工作。擬于4月份組織系統(tǒng)內(nèi)工會(huì)干部讀書會(huì),，重點(diǎn)對(duì)《職工代表大會(huì)條例》《勞動(dòng)合同法》以及工資集體協(xié)商等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并在本系統(tǒng)內(nèi)積極推行工資集體協(xié)商制。

2,、做好困難職工的幫扶救助等項(xiàng)工作,，深入開展送溫暖、“金秋助學(xué)”等幫扶活動(dòng),，督促企業(yè)按時(shí)足額為職工繳納社會(huì)各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用,。

3、充分利用“五一”、“七一”等節(jié)假日,，積極組織開展職工文體娛樂活動(dòng),，加強(qiáng)職工之間的相互溝通了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

4,、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制定方案，深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒號(hào)”“安康杯競賽”等活動(dòng),，做到覆蓋面廣，效果明顯,。

5,、做好穩(wěn)定和信訪等項(xiàng)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通,，盡力保證職工合法權(quán)利不受侵犯和企業(yè)發(fā)展有個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境,，接待來信來訪做到熱情、認(rèn)真,、耐心,。

6、積極做好計(jì)劃生育工作,，認(rèn)真做好適齡人員的計(jì)劃生育工作,，準(zhǔn)確按時(shí)上報(bào)計(jì)生報(bào)表，嚴(yán)格控制非婚生育,、違法收養(yǎng)等情況,，充分發(fā)揮宣傳、服務(wù),、監(jiān)督作用,。

7、積極抓好仙營辦公樓的管理,，努力做好大樓的安全,、清潔、維護(hù)工作,，在合約范圍內(nèi)為入住戶提供良好的服務(wù),。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇十六

20xx年綜合部年終總結(jié)四個(gè)月來，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前,，做在前,，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了一定的提高，較好的完成了公司人事管理,、檔案管理,、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)。作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、緊密配合,，充分發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn),，現(xiàn)將四個(gè)多月以來的情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度,，充分調(diào)動(dòng)人員積極性,。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物的管理,，我們完善了各種管理制度，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請(qǐng)假等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想,，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才，才盡其用,，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持,，互相幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性,，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí),，不斷開闊視野,，豐富頭腦，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

三、做好辦公室日常管理工作,。

1,、人事檔案管理，記錄在公司員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況,。

2、辦公室對(duì)各類文件及時(shí)收集,、歸檔,，做到了分類存放，條理清楚,，便于查閱;

3,、建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄,，按需所發(fā),，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家的需要;

4,、制定了電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供了方便,，提高了工作效率;

5、制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,，每月統(tǒng)計(jì),，賬目清楚，一月一結(jié),。

四,、文秘工作按規(guī)范運(yùn)行

1文字服務(wù)工作還有一定的欠缺，今后我部門的工作人員一定加強(qiáng)文字功底與撰寫能力,。這一階段以來,，我部門在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，辦公室撰寫,、寫作的能力與一開始有了一定的提高,。截止12月30日，全階段擬寫各類材料8份,，各類會(huì)議紀(jì)要24份,，制作公司簡報(bào)3期。

2,、會(huì)議服務(wù)水平有一定的提高,。會(huì)務(wù)工作做得如何,，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn),。這段時(shí)間以來，公司組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會(huì)議的組織和服務(wù),，特別是業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議的召開,，

由于辦公室在一次又一次的業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議召開的歷程中，積累了經(jīng)驗(yàn),，因此,，在會(huì)議服務(wù)工程中沒有出現(xiàn)過失誤。在迪慶州考察組到我公司考察調(diào)研時(shí),，我公司各位領(lǐng)導(dǎo)出席匯報(bào)工作,，綜合部也派出人員參與會(huì)務(wù)工作，配合提供會(huì)議服務(wù),，保證了會(huì)議的順利召開,。五、存在的不足

在過去的這段時(shí)間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的重視和指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下,，綜合部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儐稳源嬖谥芏嗟牟蛔?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于綜合部常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事都做到盡善盡美;

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀作用發(fā)揮得不夠;3、制度落實(shí)不夠,，由于公司剛成立沒幾個(gè)月,，在制度完善方面還存在著一些問題，某些制度還不夠完善,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇十七

20xx年是西安分公司工作步入管理正軌,、穩(wěn)定發(fā)展的一年。 綜合管理部作為公司的一個(gè)重要職能部門,，與分公司共同起步,，一起努力，一同成長,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下,綜合管理部及時(shí)更新觀念，持續(xù)改進(jìn)工作方法,，積極配合,，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮“組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、管理”的職能作用,，各項(xiàng)工作有序推進(jìn),、成效明顯。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一,、工作回顧

(一)理清思路,，理順職責(zé)，明確內(nèi)部分工,。

綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要,，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn),，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，改進(jìn)工作思路,，理順職責(zé)分工，將綜合管理部工作劃分為行政,、人事,、后勤保障三大塊，同時(shí)不斷加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識(shí),，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了“分工明確,、職責(zé)分明”的工作格局,。

(二)強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理,，促進(jìn)綜合管理工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)部管理,，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高分公司工作效率,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提,。20xx年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置,，不僅日常工作準(zhǔn)確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。

(三)健全基本規(guī)章制度,，著力規(guī)范工作程序?yàn)檫M(jìn)一步促進(jìn)工作向規(guī)范化,、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變,，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個(gè)細(xì)節(jié),，著力規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》,、《考勤管理辦法》、《勞動(dòng)合同管理辦法》,、《工作服管理規(guī)定》,、《員工著裝管理規(guī)定》、《指紋打卡考勤管理辦法》,、《車輛管理辦法》,、《員工宿舍食堂管理辦法》等，對(duì)綜合管理部各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，都提出了明確的規(guī)定和要求,，并適時(shí)組織進(jìn)行制度學(xué)習(xí),，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(四)圍繞中心，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作

文件檔案管理工作,。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件,、各項(xiàng)資料、人事檔案的保管,、歸檔,、借閱管理工作，對(duì)各項(xiàng)資料做到分區(qū)域分項(xiàng)管理,，從便于查詢出發(fā),，做到整齊、清晰,。

辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi),、保障供給”的原則,，從辦公用品采購做起，嚴(yán)格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行,，設(shè)置辦公用品賬簿,，加強(qiáng)辦公用品申請(qǐng)、領(lǐng)用的監(jiān)督工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí),，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用,，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

后勤服務(wù)保障工作。后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對(duì)飲食方面的意見,，提出食堂改善建議，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān),，使員工就餐正常有序,，采用了打卡就餐方式;員工宿舍方面,，定期組織檢查員工宿舍，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時(shí)配備床具等生活設(shè)施,。以宿舍為單位，指定專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到,、細(xì)致的后勤服務(wù)。 員工活動(dòng)方面,。

二,、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng),，對(duì)部分關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后,，如員工食堂、宿舍管理還需加強(qiáng)等;

2,、工作思路有待進(jìn)一步拓寬;

3,、細(xì)節(jié)意識(shí)和綜合服務(wù)意識(shí)還需強(qiáng)化;

4、員工活動(dòng)較少,。

三,、為此，本部門明年工作思路做如下安排：

1,、開展員工組織活動(dòng),，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)

綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按分公司安排,、結(jié)合本地實(shí)際情況,，擬出20xx年員工活動(dòng)計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高工作能力

對(duì)員工反映的問題及時(shí)解決,，未能解決的問題及時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)上報(bào),、盡快解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。

3、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢,、及時(shí)解決員工各項(xiàng)生活困難,、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對(duì)分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系,。對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃,、及時(shí)補(bǔ)充，保證分公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展,。

20xx年綜合部的各項(xiàng)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平,。緊緊圍繞分公司的中心工作,，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新,。

綜合部個(gè)人工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司綜合部個(gè)人工作總結(jié)篇十八

20xx年的工作即將過去，回顧這一年來的工作,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司,、項(xiàng)目部的要求,，完成了自己的本職的工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1,、行政管理：項(xiàng)目部文件收發(fā)、分類、目錄層次分明,，歸檔清晰并且已通過外審審計(jì),，在20xx年5月份公司的貫標(biāo)再認(rèn)證順利通過。

2,、人力資源管理：員工考勤,，員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)以及人員招聘、培訓(xùn),，新員工五險(xiǎn)一金,，勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正及簽訂協(xié)議，對(duì)廣西興安風(fēng)電項(xiàng)目部(一,、二,、三、四,、五期)人員組建定崗落實(shí)并對(duì)崗位職責(zé)編制完成,，對(duì)興安風(fēng)電項(xiàng)目部員工每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃進(jìn)行考核匯總并上報(bào)公司，對(duì)每月未完成工作的進(jìn)行考核并問清原因下月完成,。

3,、后勤管理：1)食堂：讓員工吃飽，無中毒事件,。2)車輛運(yùn)用已保證員工正常上下班,。3)項(xiàng)目營地、員工宿舍及各部門辦公室按照晟通集團(tuán)“5s”標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)標(biāo),，并在20xx年12月12日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來項(xiàng)目檢查獲得內(nèi)務(wù)好評(píng)并在公司周例會(huì)上提出表揚(yáng),。4)一、二期營地：因殿堂項(xiàng)目實(shí)行總承包,，7月份完成一,、二期項(xiàng)目營移交施工隊(duì)一批生活、辦公設(shè)備,、20間宿舍及1間食堂餐廳并雙方簽字確認(rèn),。

5)用電管理：一、二期(20xx年1月至7月半年),、三,、四期(20xx年1月至20xx年12月12日一年)項(xiàng)目本年電費(fèi)以施工單位用電電量結(jié)算完成，電費(fèi)已全部從施工隊(duì)結(jié)算款中扣除,，外單位用電量雙方結(jié)算確認(rèn),，電費(fèi)在20xx年項(xiàng)目部接用外單位電費(fèi)中抵消(項(xiàng)目部若不同意，可以與外單位進(jìn)行先結(jié)算完),，年電費(fèi)贏利潤37960元,。

4,、固定資產(chǎn)及工程材料管理：

1)現(xiàn)場材料：組織人員驗(yàn)收、入

庫,、出庫,、核算,，建立現(xiàn)場材料出入庫臺(tái)帳,。平嶺、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入庫5417.43噸,，水泥出庫5417.43噸,，目前水泥罐余留52噸;鋼筋入庫1081.506噸，鋼筋出庫1081.506噸,，目前鋼筋現(xiàn)場剩余正品28噸,，廢鋼筋23噸;石板嶺20xx年9月至20xx年12月水泥入庫590.1噸，水泥出庫590.1噸,，目前水泥罐余留46噸;鋼筋入庫236.518噸,，鋼筋出庫234.518噸，現(xiàn)場鋼筋場剩余2噸鋼筋;

2)20xx年10月份業(yè)主邀請(qǐng)審計(jì)人員對(duì)源江,、唐家沖工程峻工結(jié)算審計(jì),，配合經(jīng)營部完成對(duì)源江、唐家沖兩標(biāo)段現(xiàn)場材料(水泥,、鋼筋)再次核算并通過,。

3)零星材料需求調(diào)配。

4)廢舊鋼筋按公司流程已報(bào)呈批件公司同意處理廢舊鋼筋,，財(cái)務(wù)監(jiān)督處理,。1月15日前處理完成。

5)按集團(tuán)要求：每月,、每季度,、半年、年終對(duì)一,、二,、三、四,、五期項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)并落實(shí)到責(zé)任人,，編制資產(chǎn)報(bào)告并上報(bào)公司。

5,、物資(招待)采購：1)每月編制,、收集各部門辦公用品物資需求計(jì)劃并采購、入帳,、發(fā)放等相關(guān)工作,。2)市場詢價(jià)、比價(jià)采購現(xiàn)場材料及辦公物資，建立采購臺(tái)帳,、物資工具領(lǐng)用卡并落實(shí)到責(zé)任人,。3)零星招待物資采購并熱情招待往來單位領(lǐng)導(dǎo)。

6,、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)方針,、政策并宣傳企業(yè)文化，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位,。按照晟通集團(tuán)公司下達(dá)的“5s”及“六個(gè)會(huì)議”內(nèi)容,，組織項(xiàng)目部執(zhí)行按“5s”達(dá)標(biāo)，按“六個(gè)會(huì)議”召開,。

二,、存在不足

1、部門工作紛繁復(fù)雜,，需增設(shè)一人,。

2、工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，提高工作效率,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地服務(wù)于全體同事。

5,、加強(qiáng)制度建設(shè),，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階,、上檔次,。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個(gè)朝氣蓬勃,，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置,，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門,、每個(gè)工作人員都能各司其職,、各盡職守、提高整體工作效率,。