我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)800字 項(xiàng)目管理心得體會(huì)1500字篇一

現(xiàn)在回想當(dāng)初剛聽到要45天完成這個(gè)項(xiàng)目時(shí)的心情，真是有點(diǎn)感慨,。記得剛上課的時(shí)候蔣院長(zhǎng)就進(jìn)來說,，張總的課是嚴(yán)格的訓(xùn)練，叫我們一定要挺過去,，當(dāng)時(shí)覺得有那么夸張嗎,，不就是一門課，這么多年多難的課都過來了,。但是當(dāng)崔總提出項(xiàng)目時(shí),，確實(shí)有點(diǎn)讓人驚訝，要在45天完成他指定的項(xiàng)目，而且是用c#,，當(dāng)時(shí)我們組沒人會(huì)c#,，真的覺得這個(gè)有點(diǎn)太緊了，而且因?yàn)橹虚g還有別的課要上,，又不能把所有的時(shí)間精力都放在這個(gè)上面,。即使我們能在這么短的是時(shí)間看c#方面書，把項(xiàng)目趕出來,，那質(zhì)量肯定也不會(huì)好到哪去。盡管這樣想,，我們還是準(zhǔn)備做這個(gè)項(xiàng)目,。前一陣子終于項(xiàng)目通過了驗(yàn)收，雖然搜索的效果不是特別棒,，但是我們和甲方的人員還是比較滿意的驗(yàn)收時(shí)的結(jié)果的,，這讓我們感覺三四十天的努力沒有白費(fèi)，心情當(dāng)然很爽快埃

縱觀整個(gè)項(xiàng)目從給公司起名字,，到獲取需求,，到最后驗(yàn)收的過程，還是有點(diǎn)心得體會(huì)的：

第一,，要認(rèn)清形勢(shì),。

我覺得任何事情一定要在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上再開始考慮如何計(jì)劃，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲,。一開始,，張總就強(qiáng)調(diào)過，我們不應(yīng)該把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成還是課堂的項(xiàng)目,，完成老師的硬性要求,，而是一個(gè)真正的公司的項(xiàng)目。這樣我們就可以考慮到時(shí)間方面的限制和我們?cè)诩夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì),，而在需求上與甲方pm交涉,。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后，確定了最利于我們完成該項(xiàng)目而又達(dá)到甲方pm要求的項(xiàng)目方案,，然后與甲方pm進(jìn)行商榷,，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意,，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求,。

第二，相信團(tuán)隊(duì)合作才可能把項(xiàng)目做到最好,。

從整個(gè)項(xiàng)目的過程來看,，團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督,。只有做好這四項(xiàng)才算是一個(gè)好的合作團(tuán)隊(duì),。首先，團(tuán)隊(duì)合作最基本的技能就是溝通,。溝通的目的就是讓別人了解你的想法,，因?yàn)槊總€(gè)人考慮問題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法,，以減少走彎路,，而讓事情進(jìn)行的更順利。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的,，因?yàn)榇蠹叶急容^熟悉,，任何時(shí)候有什么想法都會(huì)提出來，然后大家一起討論,，并得出最后的結(jié)果,。而整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)也是與甲方的合作的過程,，因?yàn)榧追絧m是在職人員,，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強(qiáng)的,，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識(shí)與技巧,，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項(xiàng)目所沒有的但卻是很重要的。我們其實(shí)也很感謝甲方pm,，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通,，我們?cè)跍贤ㄖ杏迷~不當(dāng)或犯什么錯(cuò)誤時(shí)，他都會(huì)指出來,，并改正我們的說法,，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會(huì)用到的實(shí)在的知識(shí)。其次,，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工,，分工要明確，落實(shí)到每個(gè)人,。由于這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的限制和語(yǔ)言的不熟,，這個(gè)項(xiàng)目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工,。比如我們這個(gè)項(xiàng)目中分為總的來說可以分為界面,，核心算法，和數(shù)據(jù)庫(kù)這三個(gè)模塊,，而算法也分有好幾種,，只有把它們分配給對(duì)各模塊感興趣的人做,，讓他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間里進(jìn)行鉆研努力，才能達(dá)到最好的效果,。我們組在這方面做的比較好,，蘇總在我們項(xiàng)目提出時(shí)，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個(gè)人分配在不同的主要任務(wù)中,，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后,，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個(gè)人。因?yàn)槲覀兘M是按照每人的工作量來最后算成績(jī)的，均勻地分配任務(wù)就不會(huì)造成組員的不滿了,。再其次,，團(tuán)隊(duì)合作中協(xié)作是必不可少的。在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨(dú)工作的同時(shí)去配合其他人,。盡管大家都有不同的任務(wù),，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話,，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度,，也利于對(duì)項(xiàng)目中別的模塊的了解,。由于我們組的成員都是比較熟悉的,，所以在協(xié)作方面還是不錯(cuò)的，比如某人搭建完環(huán)境后,，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會(huì)節(jié)省大量的時(shí)間,，而這名組員也可以把時(shí)間用在別的事情上,。而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工，但畢竟是一個(gè)項(xiàng)目,，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時(shí)候，都會(huì)進(jìn)行討論和互相幫助,，這樣就減少了錯(cuò)誤的可能性也節(jié)省了時(shí)間。最后,，項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，難免有人會(huì)偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想,，項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量,、問題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況,，以保證項(xiàng)目的成功。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況,，蘇總還是進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督,，我們每人都是按照蘇總給我們的計(jì)劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的,，蘇總都會(huì)進(jìn)行審核,，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后,，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm,，因此甲方pm一直對(duì)我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的,。第三,，要詳細(xì)制定計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃來執(zhí)行,。

這次的項(xiàng)目周期很短,，因此計(jì)劃就顯得格外的重要，只有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃,，我們才有緊迫感,，并要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù)。對(duì)比去年的軟件工程課,，那個(gè)項(xiàng)目與這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模差不多,，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個(gè)階段都顯得很長(zhǎng),，就算制定了一個(gè)計(jì)劃,，也沒有按照那個(gè)計(jì)劃來，拖個(gè)幾天是很正常的,，今天不能完成明天做,，因?yàn)橛械氖菚r(shí)間，這樣越來越松懈,，就把大量的任務(wù)往后壓,，到最后就拿質(zhì)量換時(shí)間了,。而這個(gè)項(xiàng)目一開始就讓人有很強(qiáng)的緊迫感,，計(jì)劃幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報(bào)中詳細(xì)匯報(bào)這周中每天做了什么的,，pm通過周報(bào)來很好地管理進(jìn)度,，當(dāng)然必要的情況下還是會(huì)做相應(yīng)的變動(dòng)的,。到最后我們的項(xiàng)目如期完成了，而且結(jié)果是比較讓人滿意的,，這樣的結(jié)果對(duì)比去年的就會(huì)讓我以后在做別的事的時(shí)候,，更加自覺地詳細(xì)做計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。另外,，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實(shí),，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后,，我都有一種罪惡感,，感覺對(duì)不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細(xì)的計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行的話,，每天都會(huì)以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí),，心情也很好，這樣才是健康的生活方式,。

雖然通過這門課,，我的經(jīng)驗(yàn)更佳豐富了，個(gè)人編程能力,，溝通能力等都有了一定提高,，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高,，這或許不是一兩天的問題,，但是我會(huì)更加注意，并在以后的生活學(xué)習(xí)中,，留心并提高溝通能力,。還有不足就是項(xiàng)目期間，熱情還不是不夠,，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后,，就不管了留給pm，然后等下一個(gè)任務(wù),，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個(gè)項(xiàng)目做的更好,，或許是因?yàn)槲也皇莗m的緣故吧，在以后的項(xiàng)目中,，我要改變這種心態(tài),，以更加積極的熱情去參與項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)800字 項(xiàng)目管理心得體會(huì)1500字篇二

很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn),，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多,。

剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,。通過一個(gè)臨時(shí)性的,、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃,、組織,、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。但隨著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù),，應(yīng)該把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：

團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo),、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通,、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中,。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì),。按質(zhì)按量按時(shí),、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中,，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的,。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研,，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí),。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈,，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高,。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人,，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物,。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人,，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力,、凝聚力,，有抗壓能力的人,，不會(huì)輕易被外界和他人影響,。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才,，懂信任，懂放權(quán),，懂珍惜,，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量,，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段,；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件,；是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要,，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí),；語(yǔ)言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的,；要有目的純正的且明確的觀點(diǎn),。在溝通過程中，我們要善用詢問的語(yǔ)氣不要讓聽者感覺是在命令,，還要學(xué)會(huì)傾聽,；態(tài)度一定要自信。在面對(duì)面的溝通過程中,，我覺得還要注意面部表情,。可能在我們的工作過程中,，與客戶的交流主要是郵件形式的,，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息交流,，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的,，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率,。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考,，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語(yǔ)言,，并能設(shè)身處地的為聽者著想,，同時(shí)聽眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出自己的疑問,，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確,。這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。

事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助,。而且計(jì)劃不是死的,，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃,。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù),，合理安排先從哪一方面著手,。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理,。接下來要處理的是重要不緊急的,，因?yàn)槿绻舷氯ィ謺?huì)變成重要又緊急的,，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中,，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急,。只要能夠分出主次,，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。

危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無處不在的,。

老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：

有一次,，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù),，那到底誰(shuí)最高明呢,？

扁鵲道：長(zhǎng)兄治病，是治于病發(fā)之前,。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去；次兄治病,，是治于病情發(fā)作初始,，一般人以為他治療的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,；而我治病,，是治于嚴(yán)重之時(shí)，大家看到我做的都是大手術(shù),，就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了

事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制。只是很多時(shí)候,，我們并不能意識(shí)到危機(jī),，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí),，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn),，防患于未然。古人云：生于憂患,，死于安樂,。所以,，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)。

這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì),，希望在接下來的生活,、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)800字 項(xiàng)目管理心得體會(huì)1500字篇三

20xx年8月10日,、11日我參加了公司舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程,，授課老師通過講解項(xiàng)目的特點(diǎn)：特定的時(shí)間、預(yù)設(shè)的資源,、明確的交付物和零時(shí)性組織,，讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一門技術(shù)工具科學(xué),，能夠幫助我們盡快的理清思路,，開展工作，運(yùn)用基本工具,，關(guān)注項(xiàng)目管理的基本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力,。項(xiàng)目管理中要減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度,。項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)非常重要,，我們要從項(xiàng)目目標(biāo)所要求的時(shí)間、成本,、質(zhì)量三方面出發(fā),，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析。運(yùn)用好項(xiàng)目管理有九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過程做出一個(gè)橫向“時(shí)間預(yù)算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的項(xiàng)目示意圖,，讓所有的項(xiàng)目成員都能明白我們?cè)谕瓿身?xiàng)目的過程中每一個(gè)人做什么,，應(yīng)該怎樣做。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,，我深信項(xiàng)目管理是企業(yè)的行為過程,，是企業(yè)發(fā)展的載體。經(jīng)過本次培訓(xùn),，我認(rèn)為我今后在工作中要注意以下幾方面,。

首先，我的體會(huì)是我們?cè)谧鋈魏雾?xiàng)目的時(shí)候,，一定要有一個(gè)完善的計(jì)劃和工作思路,。在日常工作中，往往沒有一個(gè)具體的計(jì)劃和方法,。一件很容易做的事情,，最后反而搞得很復(fù)雜,，影響了做事的效率。因此,，今后無論做任何事情是,，一定要給自己設(shè)定一個(gè)完整的計(jì)劃，才能高效率,、高質(zhì)量的做好每件事,。

其次，高效利用時(shí)間,，節(jié)約成本,。在日常工作中作為管理者，事情多,，工作瑣碎,。這樣就需要我做到每天工作結(jié)束后回顧一天的工作，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,。在安排工作上要遵循一個(gè)主次分明,，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),。這樣就很好的把握和做到--"工作時(shí)效",。課堂上，老師給我們講解了在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，項(xiàng)目成本是重中之重,。一是公司總體要進(jìn)行成本核算，二是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制,，三是成本的高低也是衡量一位項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員,，提高人員的利用率是節(jié)約成本的關(guān)鍵,。人員安排妥當(dāng)，我們的成本自然就減少,。

再次,，要做好一個(gè)項(xiàng)目，必須要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通,。特別是我們基礎(chǔ)管理人員,，在現(xiàn)代社會(huì)里，單槍匹馬一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過去了,。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施沒有一群人的參與是不能做好的,。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？團(tuán)隊(duì)中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì),，成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流,，使每個(gè)成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任,。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的,，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢(shì),、工作任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作,，所以說擁有一定的溝通能力是必須的,。其實(shí)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，在內(nèi)部與各組的溝通也是十分關(guān)鍵必要的,。我作為一名管理者,，更加深知溝通的重要性，溝通無時(shí)不在,。不同的職工有著不同的思想問題,，從職工的工作、生活,、個(gè)人行為到家庭矛盾等,，并不是每一職工都能按照你的思路走,，溝通是解決這些問題的基礎(chǔ),，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過程中,，我們要善用詢問的語(yǔ)氣不要讓聽者感覺是在命令,，學(xué)會(huì)傾聽；學(xué)會(huì)自信與誠(chéng)懇,，只有這樣才能使我們更好地完成工作,。

最后，不管做任何項(xiàng)目,，任何工作,，在實(shí)施的過程中，都會(huì)遇到意想不到的意外事情發(fā)生,，因此需要對(duì)進(jìn)程度進(jìn)行修正,，即過程的調(diào)整。這是任何項(xiàng)目的完成不可缺少的一個(gè)重要組成部分,。我覺得：我們?cè)谟?jì)劃某一個(gè)項(xiàng)目時(shí),，都將實(shí)施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做,，這樣才能取得更好效果,。

總之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我得到提升,，看到了自己差距和不足,，明確了自己的目標(biāo)好方向,。在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得,。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)800字 項(xiàng)目管理心得體會(huì)1500字篇四

因?yàn)閷I(yè)需要,，我們選修了《基礎(chǔ)工程》這門課程，就我們了解,，它是一門工程學(xué)科,，專門研究建造在巖土地層上建筑物基礎(chǔ)及有關(guān)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)及建造技術(shù)的工程學(xué)科，在土力學(xué)的基礎(chǔ)上還涉及到工程地質(zhì)學(xué),、彈性力學(xué),、塑形力學(xué)、動(dòng)力學(xué),、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工等方面,。

該《基礎(chǔ)工程》課程總共包括10章內(nèi)容，分別是淺基礎(chǔ),、連續(xù)基礎(chǔ),、樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)處理,、土木合成材料,、擋基礎(chǔ)、基坑工程,、特殊土地基以及動(dòng)力機(jī)器基礎(chǔ)與地基基礎(chǔ)抗震,。我們主要學(xué)習(xí)了淺基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ),、基礎(chǔ)處理,、擋基礎(chǔ)。

在淺基礎(chǔ)這一章中,，我們清楚了淺基礎(chǔ)的類型,，按照結(jié)構(gòu)形式可以分為：擴(kuò)展基礎(chǔ)、聯(lián)合基礎(chǔ),、柱下條形基礎(chǔ),、柱下交叉條形基礎(chǔ)、筏型基礎(chǔ),、箱型基礎(chǔ),、殼型基礎(chǔ)。墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨(dú)立基礎(chǔ)統(tǒng)稱為擴(kuò)展基礎(chǔ),，它的作用是把墻體或柱的荷載側(cè)向擴(kuò)展到土中,，使之滿足地基承載力和變形的要求；聯(lián)合基礎(chǔ)主要指同列相鄰兩柱公共的鋼筋混凝土基礎(chǔ)；將同一方向上若干個(gè)柱子的基礎(chǔ)連成一體而形成柱下條形基礎(chǔ),，它的抗彎剛度較大,，具有調(diào)整不均勻沉降的能力；如果基礎(chǔ)軟弱且在兩個(gè)方向分布不均,，需要基礎(chǔ)在兩個(gè)方向都具有一定的剛度來調(diào)整不均勻沉降,，則可在柱網(wǎng)下沿縱橫兩向分別設(shè)置鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，從而形成柱下交叉條形基礎(chǔ),；當(dāng)柱下交叉條形基礎(chǔ)底面積占建筑物平面面積的比例比較大,，或者建筑物在使用上有要求是，可以在建筑物的柱,、墻下方做成一塊滿堂的基礎(chǔ),，由于它的底面積比較大，故可減少基礎(chǔ)壓力,，提高基礎(chǔ)土的承載力,，增強(qiáng)基礎(chǔ)的整體性，調(diào)整不均勻沉降,；箱型基礎(chǔ)是由鋼筋混凝土的底板,、頂板、外墻和內(nèi)墻組成的有一定高度的整體空間結(jié)構(gòu),，適用于軟弱地基土的高層,、重型或?qū)Σ痪鶆虺两涤袊?yán)格要求的建筑物；殼型基礎(chǔ)更好的發(fā)揮混凝土抗壓性能好的特性,，省材料,，造價(jià)低。

通過樁基礎(chǔ)的學(xué)習(xí),，我們知道它是有樁、土和承臺(tái)共同組成的基礎(chǔ),，可以分為低承臺(tái)樁基礎(chǔ)和高承臺(tái)樁基礎(chǔ),。按照受力狀況的不同可以分為：豎向抗壓樁、豎向抗拔樁,、水平受荷樁和復(fù)合受荷樁,；按樁的性狀和豎向受力情況，可以分為：端承型樁和摩擦型樁,；根據(jù)施工方法的不同,，可以分為：預(yù)制樁和灌注樁。樁主要有以下五大作用：

1,、傳遞荷載,。

2、消除地基液化影響，對(duì)于液化基礎(chǔ)穿過液化土層,，將荷載傳給穩(wěn)定的不液化層,。

3、減少沉降,。

4,、抵抗水壓力。

5,、改變地基基礎(chǔ)的動(dòng)力特性,。

在地基處理的學(xué)習(xí)過程中，我們了解了它的目的與內(nèi)容主要包括：

1,、提高地基土的抗剪強(qiáng)度,，以滿足設(shè)計(jì)對(duì)地基承載力和穩(wěn)定性的要求。

2,、改變地基的變性性質(zhì),，防止建筑物產(chǎn)生過大的沉降和不均勻沉降以及側(cè)向變形等。

3,、改善地基的滲透性和滲透穩(wěn)定,，防止?jié)B流過大和滲透破壞。

4,、提高地基土的抗震性能,，防止液化，隔振的減小振動(dòng)波的振幅等,。

5,、消除黃土的濕陷性，膨脹土的脹縮性等,。地基處理的方法有：碾壓及夯實(shí),、換圖墊層、排水固結(jié),、振密擠密,、置換及拌入、加筋等,。

我們了解了基坑工程中基坑維護(hù)結(jié)構(gòu)形式,，有：放坡開挖及簡(jiǎn)易支護(hù)、懸臂式維護(hù)結(jié)構(gòu),、重力式維護(hù)結(jié)構(gòu),、內(nèi)承式圍護(hù)結(jié)構(gòu)、拉錨式圍護(hù)結(jié)構(gòu),、土釘墻圍護(hù)結(jié)構(gòu),。我們還知道了擋土墻的各種類型：重力式擋土墻,、懸臂式擋土墻、扶壁式擋土墻,、板樁式擋土墻,。

我們不僅通過課本學(xué)習(xí)地基基礎(chǔ)，而且我們還去了一些典型的工地進(jìn)行一段短暫的實(shí)習(xí),，書本與實(shí)踐的有效結(jié)合更能是我們對(duì)課堂上的知識(shí)加以消化與理解,，學(xué)會(huì)學(xué)以致用才是我們最終的目標(biāo)。我們?nèi)ミ^晶崴大酒店二期工程,，該工程用的就是淺基礎(chǔ),，西南面用了內(nèi)支撐和排樁的支護(hù)方法，防止沉降塌陷,，我們還去了綠地,，看到了許多巨大的灌注樁，有的正在破樁,，有的正在做承臺(tái),，類型也是我們之前所學(xué)到的。我想大家更喜歡通過這樣的方式去學(xué)習(xí)這門課程,，通過零距離的接觸,，體會(huì)到工程的過程，發(fā)現(xiàn)其中的細(xì)節(jié),，積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，更好的全面了解地基基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)800字 項(xiàng)目管理心得體會(huì)1500字篇五

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去了。今年,，從三月起,，我主要負(fù)責(zé)_過夜用房?jī)?nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗(yàn)收,。十月到十一月，順利完成_業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤(rùn)。十一月到十二月,，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做_的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,，為明年_樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。下面我就從過夜用房?jī)?nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理,，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結(jié)。

任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對(duì)于盈利至關(guān)重要,。針對(duì)由我項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報(bào)量，我方審核,，責(zé)任人確認(rèn)”,、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”,、“專人負(fù)責(zé),，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開始就進(jìn)行有效地控制。對(duì)于材料的使用,，我們也從嚴(yán)控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長(zhǎng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工,，嚴(yán)格控制,，杜絕浪費(fèi)。

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí),，做到“全民皆為安全員”,，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零事故,。

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計(jì)劃順利完工,，工人加班加點(diǎn),，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下,，歷時(shí)100天,，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建,、弱電、消防等施工不及時(shí),，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進(jìn)場(chǎng)以來近四個(gè)月不能大面積施工,，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處,。

百年大計(jì),，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1,、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法,，首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并做好現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上,，各個(gè)勞務(wù)單位工人的.操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長(zhǎng)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會(huì),，進(jìn)行技術(shù)交底,，講問題，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3、加強(qiáng)成品保護(hù),，對(duì)澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù),，避免剛澆注的砼面過早上人。對(duì)燈具,、門,、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避免劃傷,、破損現(xiàn)象,。

每月月初，與預(yù)算部溝通,，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方,，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%,。完工后積極做工程簽證,，上報(bào)決算書，爭(zhēng)取合同內(nèi),、外工程款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20__年的工作情況匯報(bào),。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂!

項(xiàng)目管理心得體會(huì)800字 項(xiàng)目管理心得體會(huì)1500字篇六

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx12個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計(jì),、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié),。

1、本年度工程概況：

正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：1,、5#,、6#地，2,、購(gòu)物中心,，3、xx大酒店地塊,，4,、電纜入地。

正在施工的項(xiàng)目：1,、xx住宅,，2,、主題購(gòu)物區(qū)，3,、會(huì)所,，4、團(tuán)山路,，5,、環(huán)湖路，6,、街坊路,。

正在掃尾的項(xiàng)目：xx廣場(chǎng)。

2,、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡,；道路施工的總長(zhǎng)度為xxm；正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為xx㎡,。

在張總的總策劃,、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1,、完成xx總規(guī)及5,、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理，報(bào)建基本通過,，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì),。

1、完成xx控規(guī)設(shè)計(jì)管理,，用于規(guī)劃局報(bào)建,。

3、完成xx排污干管的初步方案,，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4,、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理,，年前報(bào)規(guī)劃局。

5,、完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案,、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理，年后完成施工圖設(shè)計(jì),。

6,、完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì),，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理,。

6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì),，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理,。

7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理,。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì),，并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理,。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理,。

10,、完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理。

11,、完成2#地供電線路設(shè)計(jì)管理,。

1、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線,，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線,、定測(cè)、控制放點(diǎn),；西邊道路放線,、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)繪,；團(tuán)山路控制放點(diǎn),；xx控制放點(diǎn)，驗(yàn)線,、室外交接土方測(cè)繪,，增加項(xiàng)目（新增別墅、中心車庫(kù),、t17等）控制放點(diǎn),；購(gòu)物大道控制放點(diǎn)，驗(yàn)線,；購(gòu)物中心測(cè)繪,、放線、及其等,。

2,、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘,、t17的補(bǔ)勘等,。

1,、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更，如：xx等,。

2,、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，如：xx等,。

3,、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì)，如：xx等,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂,。

1,、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建，如：購(gòu)物大道的審圖,、購(gòu)物中心專家評(píng)審,、梓湖灣消防報(bào)批資料、5畝地規(guī)劃報(bào)建等,。

2,、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷策劃部配合銷售，如：購(gòu)物大道面積測(cè)繪,、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通,、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等。

3,、與公司其他部門配合,，如：配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選、招聘,，物業(yè)用房及配套設(shè)施,、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。

xx現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主,，針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn),、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān),。

1,、擬定、完善,、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),，如：2#地供電設(shè)備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等,。

2,、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，如：xx智能戶控箱位置及其布線,、現(xiàn)場(chǎng)排水管問題,、購(gòu)物中心臨建水電方面等。

1,、制定設(shè)計(jì)管理制度,。

2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，開展集體活動(dòng),。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項(xiàng)目針對(duì)xx住宅,、購(gòu)物大道,、購(gòu)物中心、三條道路,、電纜入地,、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作,。

2,、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì)、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì),。

3,、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資全面管理。

4,、加強(qiáng)xx工程（設(shè)計(jì)）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng),。

對(duì)以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：

1,、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后,，拿發(fā)票后，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展,，往來郵件比較多,，這樣多次報(bào)賬，不能有效的工作,，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金xx元,，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。

2,、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理,，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量,、投資全面管理,，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖,。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠（合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制,，屬于事后控制），隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大,，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量,、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，我方對(duì)此進(jìn)行審定,。

3,、目前對(duì)于測(cè)繪、勘探施工單位有一總包單位,，一方面,，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作的有效性,，另一方面,，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食）,，建議：另增加測(cè)繪,、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性,。另外,，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化，施工方又不能完成的,，由設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成,。

4、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況,，為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系,，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,，建議：設(shè)計(jì)增加人員（已報(bào)人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位,，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來越重要,。

5、目前,，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后,，建議：

①增加有水電現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員；②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度,；③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃,。

項(xiàng)目管理心得體會(huì)800字 項(xiàng)目管理心得體會(huì)1500字篇七

通過本學(xué)期老師的《軟件項(xiàng)目管理》課程的學(xué)習(xí)，我深深的體會(huì)到了項(xiàng)目管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性,。通過老師的講解,，我了解到了項(xiàng)目管理的理念目前在實(shí)踐中起到了越來越重要的作用，對(duì)于技術(shù)而言,，管理意味著決策和支持,。只有對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的、全面的管理,，才能保證達(dá)到提高生產(chǎn)率,，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標(biāo)。

好好研究學(xué)習(xí)軟件項(xiàng)目管理對(duì)于我們以后要從事it行業(yè)的學(xué)生而言有著決定性的作用,。首先這里存在一個(gè)問題，之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過了《軟件工程》課程,，所以剛開始聽到《軟件項(xiàng)目管理》的名字的時(shí)候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件項(xiàng)目之間有什么區(qū)別的疑惑,，通過后來對(duì)課程的深入學(xué)習(xí)，才了解到了：

（1）軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的,、規(guī)范化的,、可定量的過程化方法去開發(fā)和維護(hù)軟件，以及如何把經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)而證明正確的管理技術(shù)和當(dāng)前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來,。

（2）項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科,，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能,、工具和方法,，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。

項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體,。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展,。也就是說,，軟件工程為我們提供的具有指導(dǎo)意義的軟件開發(fā)方法,，項(xiàng)目管理是更從更高的角度思考問題，它總結(jié)出了項(xiàng)目管理中會(huì)碰到的問題及常規(guī)的解決方案,，他不僅僅針對(duì)軟件開發(fā),，而可以適用任何項(xiàng)目工程。那么軟件項(xiàng)目管理則是項(xiàng)目管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了,。在課程接下來的學(xué)習(xí)中,，我有了一個(gè)深切的體會(huì)，在以往的小軟件開發(fā)中,，都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能,，然后編寫代碼，做成了一些具有“死”功能的軟件,，由于沒有在實(shí)際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件,，所以忽略了很重要的一點(diǎn)，客戶對(duì)軟件的需求變更要求,，那么就要求項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)人員對(duì)用戶的需求變更有一個(gè)好的回復(fù),。所以在軟件開發(fā)的過程中我們項(xiàng)目開發(fā)人員要了解可能導(dǎo)致需求變更的原因，如何管理變更需求,，以及如何正確的處理需求變更,。

然后學(xué)習(xí)到了一個(gè)重要的成本控制方法—掙值法，掙值分析相比于傳統(tǒng)分析方法是一種更好的項(xiàng)目/工程管理方法,，因?yàn)樗C合了成本,、進(jìn)度與范圍，可以用來預(yù)測(cè)未來績(jī)效與工程完工日期,。作為一種早期預(yù)警項(xiàng)目管理手段,。可以使工程管理人員識(shí)別與控制問題,，以免問題擴(kuò)大化,。能夠使工程管理更高效、更及時(shí)的反應(yīng)預(yù)算情況,。下面舉例說明：你被指定負(fù)責(zé)一個(gè)軟件項(xiàng)目,，其中有4部分，項(xiàng)目總預(yù)算為53000,，a任務(wù)為26000,，b任務(wù)為20xx年代中期的美國(guó)。由于開發(fā)項(xiàng)目不能按時(shí)提交,、超出預(yù)算,、質(zhì)量達(dá)不到用戶的要求等原因，70%的項(xiàng)目出現(xiàn)問題,。于是,，軟件開發(fā)者開始逐漸重視軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理,。到了20xx年代中期，軟件項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在,。軟件項(xiàng)目管理和其他項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。首先，軟件是純知識(shí)產(chǎn)品,，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量,，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證。其次,，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見和控制,。因此，項(xiàng)目管理對(duì)軟件生產(chǎn)具有決定性的意義,。

項(xiàng)目管理的定義是指一定的主體,，為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段,，對(duì)執(zhí)行的項(xiàng)目周期的各個(gè)階段工作進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、指揮,、控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總和,。軟件項(xiàng)目管理目的是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本,、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而進(jìn)行分析和管理的活動(dòng),。另外,，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高,，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展,。

對(duì)于軟件項(xiàng)目的學(xué)習(xí),，我首先放正了態(tài)度來學(xué)習(xí)，認(rèn)真分清軟件項(xiàng)目管理與軟件工程的關(guān)系和項(xiàng)目管理知識(shí)體系,。軟件項(xiàng)目管理從頭到尾包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,、5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程組和44個(gè)模塊。其中本學(xué)期我們學(xué)習(xí)的主要知識(shí)點(diǎn)有以下幾個(gè)部分,，如：項(xiàng)目的初始中項(xiàng)目立項(xiàng),、合同項(xiàng)目、內(nèi)部項(xiàng)目,、項(xiàng)目授權(quán),、初始項(xiàng)目范圍,、生存期模型等知識(shí)點(diǎn)；項(xiàng)目計(jì)劃中范圍計(jì)劃,、時(shí)間計(jì)劃,、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃,、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,、合同計(jì)劃,、配置管理計(jì)劃、集成計(jì)劃等知識(shí)點(diǎn),；項(xiàng)目執(zhí)行控制中集成變更管理,、范圍管理、進(jìn)度成本管理,、掙值分析法,、偏差管理、質(zhì)量管理控制,、團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè),、項(xiàng)目溝通管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等；項(xiàng)目結(jié)束中合同結(jié)束,、項(xiàng)目結(jié)束,、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目管理的建議等,。對(duì)于這些知識(shí)點(diǎn),，我根據(jù)具體案例具體分析。

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí),，我感受到軟件項(xiàng)目管理是一門非常需要學(xué)習(xí)的課程,。即使作為考察課程，它也是軟件行業(yè)人士所必須了解的知識(shí),。它對(duì)軟件工程項(xiàng)目的作用是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在，作為學(xué)生的我所做的項(xiàng)目雖然都是一些小的項(xiàng)目,，但是在小組共同開發(fā)的時(shí)候還是需要用到項(xiàng)目的管理,。如：人員的分配，時(shí)間,、進(jìn)度的計(jì)劃,，溝通計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行變更管理,，以及質(zhì)量管理控制等多種管理,。如今這門課程我學(xué)的還不是很好,，但我相信在今后的實(shí)訓(xùn)及工作當(dāng)中，能夠更好的體驗(yàn)和感受到項(xiàng)目管理的精髓,，對(duì)軟件項(xiàng)目管理有更深入的了解,。我也希望，學(xué)校的老師能夠在今后的教學(xué)當(dāng)中重視軟件項(xiàng)目管理課程,，多讓學(xué)生了解實(shí)例,，去感受、體會(huì)軟件項(xiàng)目管理所遇到的問題和解決方案,，理解軟件項(xiàng)目管理的精髓,。