心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項目管理心得體會篇一

項目管理學(xué)是現(xiàn)代管理學(xué)重要的分支之一,，它主要對企業(yè)或組織的整個工程或項目進行管理。學(xué)習(xí)項目管理學(xué),，對于我們來說,，不僅有助于提高自身的綜合素質(zhì)和工作效率，還能助力于實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展,。在我學(xué)習(xí)項目管理學(xué)的過程中,，我深深體會到了學(xué)習(xí)和實踐是相互促進的，下面我將分享我的心得體會,。

在當(dāng)前的競爭激烈的市場環(huán)境下,，企業(yè)需要不斷更新和提升自身的管理水平。而項目管理作為一種新型的管理模式,，不僅能夠更好的實施公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,，還能夠減少企業(yè)的浪費和資源的重復(fù)使用，因此在企業(yè)管理中應(yīng)用越來越廣泛,。對于個人而言,，學(xué)習(xí)項目管理學(xué)也能夠幫助我們在職業(yè)生涯中更加高效的完成任務(wù)，增強自己的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)能力,。

學(xué)習(xí)項目管理不僅需要掌握相關(guān)的學(xué)科知識和理論,，更需要習(xí)得實踐操作的技能和方法。在我個人的學(xué)習(xí)過程中,，我認為以下幾種技能和方法尤為重要,。第一，系統(tǒng)思考能力和整體規(guī)劃能力,，能夠更加深入理解項目的整體思路和流程,。第二，團隊管理和協(xié)調(diào)能力,，能夠更好地處理項目中涉及到的各方人員關(guān)系,。第三，風(fēng)險管理和控制能力,，能夠發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的各種潛在風(fēng)險,。

在學(xué)習(xí)項目管理的過程中,，我體會到了許多心得體會。首先,，學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合才能取得更好的效果,。我會在課堂學(xué)習(xí)之外，積極參加相關(guān)的實踐活動,，不斷提升自己的實際操作能力,。其次，與他人的交流和合作也是十分重要的,。通過與其他同學(xué)或組織進行合作,，我能夠更好地理解項目管理的全貌，并且學(xué)習(xí)到他人成功的經(jīng)驗,。最后,，我的學(xué)習(xí)過程中也學(xué)習(xí)到了團隊合作精神的重要性。盡管個人能力會影響整個團隊的表現(xiàn),，但是在面對團隊內(nèi)部問題時,，我們應(yīng)該采取多種方法來解決問題，推進整個項目的進展,。

第五段：綜合總結(jié),。

總之，學(xué)習(xí)項目管理學(xué)是一項非常重要的事情,，能夠在職業(yè)生涯中為我們打下牢固的基礎(chǔ),。在學(xué)習(xí)過程中，我們應(yīng)該掌握相關(guān)的技能和方法,，并且注重學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合,。我們應(yīng)該善于與他人交流和合作，保持團隊合作精神,，推進整個項目的進展,。

項目管理心得體會篇二

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化,、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：

一,、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地,，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存,，必須將精細化管理貫徹實施到底。

二,、實施精細化管理,，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精,。做到時時有計劃,，事事有檢查,，事事處處有人管，事事處處有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。不能把精細化當(dāng)做口號空喊,，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細化,，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。

三,、重視細節(jié),、重視過程、重視基礎(chǔ),、重視具體,、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚,，才能展開精細化管理的工作,。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下,，展開一系列的精細化管理工作,，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章,、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量,、要效益。

四,、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進精細化管理的策劃者,，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中,，掌握第一手資料,、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況,，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每項工作都要得到事前控制,，精細化管理才能落到實處,，發(fā)揮成效。

五,、關(guān)注細節(jié),，強化內(nèi)部管理,，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定,。萬事都要在事前控制,，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購,。

通過對項目的事先策劃,、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識,，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力,。

項目管理心得體會篇三

項目管理是一門重要且實用的學(xué)科，它在各個行業(yè)和領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,。通過學(xué)習(xí)項目管理,，我意識到它不僅僅是一種工具或技術(shù)，更是一種綜合能力的培養(yǎng)和提升,。在學(xué)習(xí)項目管理的過程中,，我深刻體會到了團隊協(xié)作、計劃管理,、風(fēng)險控制以及變更管理等方面的重要性,。以下是我對項目管理學(xué)習(xí)的心得體會。

首先,，團隊協(xié)作是項目管理中必不可少的一環(huán),。一個成功的項目需要一個高效和有效的團隊來完成。在項目管理中,，團隊成員之間的合作和協(xié)作非常重要,。通過課堂演練和實例分析，我了解到了如何在團隊中發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，并將其整合到整個項目中,。同時，團隊成員之間的相互溝通和交流也是項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。只有通過良好的溝通,，才能確保團隊成員之間的理解和合作。因此,，在項目管理中,，我深刻理解到團隊協(xié)作的重要性，并進一步提升了我的溝通和協(xié)調(diào)能力,。

其次,，計劃管理在項目管理中起著舉足輕重的作用,。一個合理、詳細的計劃是項目成功的基石,。在學(xué)習(xí)項目管理過程中,，我學(xué)會了如何制定一個可行的項目計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化,。通過項目計劃的制定,，我了解到了項目管理中時間管理、資源管理和成本控制的重要性,，以及如何合理分配資源和管理項目進度,。同時，我也學(xué)會了如何識別和應(yīng)對計劃中的風(fēng)險,，以確保項目順利進行,。通過這些學(xué)習(xí)，我對計劃管理有了更深入的理解,，并在實踐中不斷提高。

第三,，風(fēng)險控制是項目管理中另一個重要的方面,。在項目管理中，風(fēng)險是無法避免的,，但是通過風(fēng)險管理的有效手段可以最大限度地減少風(fēng)險帶來的不利影響,。學(xué)習(xí)風(fēng)險管理讓我意識到了風(fēng)險的多樣性和復(fù)雜性，并學(xué)會了如何對風(fēng)險進行評估和處理,。通過風(fēng)險管理的學(xué)習(xí),，我掌握了一些常用的風(fēng)險管理工具和技術(shù)，例如風(fēng)險矩陣,、風(fēng)險登記冊等,。同時，我也學(xué)會了如何制定和執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃,，并在實踐中不斷提高自己的風(fēng)險管理能力,。

第四，變更管理是項目管理中容易被忽視但又非常重要的一環(huán),。在一個復(fù)雜的項目中,，變更幾乎是無法避免的，它可能來自內(nèi)部或外部因素的影響,。在學(xué)習(xí)項目管理過程中,，我了解到了變更管理的重要性，并學(xué)會了如何進行變更管理,。通過變更管理的學(xué)習(xí),，我明白了變更的流程和影響,，并學(xué)會了如何對變更進行評估和處理。在項目管理中,，變更管理不僅是一個技術(shù)性的過程,，更是一個組織和協(xié)調(diào)的過程。通過學(xué)習(xí)變更管理,，我提高了自己的適應(yīng)力和變通能力,，在面對變化時能夠做出合理的決策。

綜上所述,，通過學(xué)習(xí)項目管理,，我深刻認識到了團隊協(xié)作、計劃管理,、風(fēng)險控制以及變更管理的重要性,。這些知識和技能不僅在項目管理中起到了關(guān)鍵作用，也對個人能力的提升有很大的幫助,。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我不僅掌握了項目管理的一些基本概念和方法，還提高了自己的綜合能力和素質(zhì),。我相信,，在今后的工作和生活中，這些項目管理的學(xué)習(xí)體會將對我產(chǎn)生更大的影響和幫助,。

項目管理心得體會篇四

第一段：介紹項目管理學(xué)習(xí)的重要性和背景（大約200字）,。

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一門學(xué)科，它涉及到規(guī)劃,、組織,、實施和控制各種類型的項目。積極掌握項目管理技能可以幫助我們更好地完成各種任務(wù),，并在職場上取得成功,。在過去的幾個月里，我特別關(guān)注了項目管理學(xué)習(xí)心得體會視頻,，通過觀看這些視頻,，我對項目管理的理論和實踐有了更深入的了解。

在這些視頻中,，專業(yè)的項目管理從業(yè)者分享了他們在項目管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)心得和實踐經(jīng)驗,。他們強調(diào)了項目管理的核心原則和技巧，包括項目目標(biāo)的明確,、資源的有效管理,、風(fēng)險的評估與控制等。通過這些視頻，我了解到項目管理并不僅僅是指揮和調(diào)度的過程,，而是需要全方位的能力和素質(zhì),。例如，團隊合作,、溝通技巧和問題解決能力都是項目管理中不可或缺的要素,。這些經(jīng)驗和心得對我在未來的項目中將起到重要的指導(dǎo)作用。

第三段：視頻中的案例分析和實戰(zhàn)演示（大約300字）,。

在視頻中,，不僅講述了理論知識，還通過實例來解析項目管理的實戰(zhàn)應(yīng)用,。通過這些案例分析,，我深刻認識到項目管理不僅僅是一種學(xué)科，更是一種應(yīng)用,。在實踐中,，我們需要根據(jù)不同的項目需求和環(huán)境來靈活運用項目管理的方法和技巧。通過觀看視頻中的實戰(zhàn)演示,，我學(xué)會了如何制定項目計劃,、分配資源、跟蹤進展,，并在遇到問題時及時做出調(diào)整,。這些實際案例的分析和演示，使我對項目管理的理念更加深入和全面,。

通過觀看這些項目管理學(xué)習(xí)心得體會視頻，我不僅理解到了項目管理的重要性和應(yīng)用,，還學(xué)到了很多實用的方法和技巧,。項目管理需要我們具備全面的能力和素質(zhì)，在實踐中要能夠靈活運用,，才能達到預(yù)期的目標(biāo),。此外，良好的團隊合作和溝通,，以及問題解決能力也是項目管理中不可或缺的要素,。綜合而言，項目管理學(xué)習(xí)是一個長期的過程,，我將不斷學(xué)習(xí)和實踐,，以提升自己的項目管理能力。

通過觀看這些項目管理學(xué)習(xí)心得體會視頻,，我對項目管理充滿了興趣和熱情,。我希望將來可以參與更多的項目，鍛煉自己的項目管理能力,。同時,，我也計劃進一步學(xué)習(xí)項目管理的理論知識,，通過學(xué)習(xí)課堂教學(xué)和實踐經(jīng)驗相結(jié)合的方式，提升自己在項目管理領(lǐng)域的專業(yè)水平,。我相信,，通過不懈的努力和學(xué)習(xí)，我將能夠成為一名出色的項目管理者,，并在職業(yè)發(fā)展中取得更大的成就,。

總結(jié)：

通過觀看項目管理學(xué)習(xí)心得體會視頻，我深入了解了項目管理的重要性和應(yīng)用,，學(xué)到了很多實用的方法和技巧,。這些經(jīng)驗和心得對我的職業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐,，不斷提升自己的項目管理能力,，為公司的發(fā)展和個人的成長做出更大貢獻。

項目管理心得體會篇五

項目管理法規(guī)是指在項目管理過程中所需要遵守的各種規(guī)定和規(guī)則,，它是項目管理中的重要法律基礎(chǔ),。在本次學(xué)習(xí)中，我了解了一系列的項目管理法規(guī),，深感其對項目成功的重要性,。以下是我對項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)的心得體會。

首先,，項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我認識到法規(guī)的重要性,。在項目管理過程中,，法規(guī)是約束和規(guī)范項目活動的基本準(zhǔn)則,。只有遵守相關(guān)法規(guī),，才能確保項目按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進行,，從而提高項目的成功率,。例如,，我了解到在項目實施過程中,，應(yīng)嚴格遵守《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相關(guān)法規(guī),，確保項目采購過程的公平,、公正,、公開，避免因違反法規(guī)而導(dǎo)致項目的糾紛,。通過學(xué)習(xí)項目管理法規(guī),，我深刻認識到法規(guī)對項目的重要性，項目管理者應(yīng)牢記法規(guī)意識,，確保項目的合法合規(guī),。

其次，項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我了解到不同行業(yè)的法規(guī)差異。在學(xué)習(xí)過程中,，我發(fā)現(xiàn)不同行業(yè),、不同國家對項目管理的法規(guī)要求是有差異的。比如,，在建設(shè)項目中,，要遵守的法規(guī)包括《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國土地管理法》等,；而在信息技術(shù)項目中,，則需要遵守《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》等相關(guān)法規(guī)。了解并掌握不同行業(yè)的法規(guī)要求,，是項目管理者正確處理項目問題的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)，我深入了解了不同行業(yè)法規(guī)的差異,，從而更好地應(yīng)對各類項目管理工作,。

第三，項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我認識到法規(guī)的不斷更新和完善,。在學(xué)習(xí)過程中,，我發(fā)現(xiàn)項目管理領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)不斷出臺和修改，以適應(yīng)社會的發(fā)展和項目管理的需求,。例如,，我了解到《中華人民共和國工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》就在2019年進行了修訂。法規(guī)的不斷更新和完善,，要求項目管理者要保持敏感和學(xué)習(xí)的態(tài)度,，及時了解和掌握最新的法規(guī)要求，確保項目的執(zhí)法合規(guī),。通過學(xué)習(xí)項目管理法規(guī),，我認識到法規(guī)的時效性和差異性，明確了學(xué)習(xí)不斷更新法規(guī)的重要性,。

第四，項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我明確了項目管理的責(zé)任和義務(wù),。在學(xué)習(xí)過程中,，我了解到項目管理者在項目管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。例如,，我了解到項目管理者在項目實施過程中應(yīng)負責(zé)項目的安全管理,，并根據(jù)要求制定項目安全管理措施，保障工作人員和外部人員的生命安全,。項目管理者還應(yīng)負責(zé)項目的質(zhì)量管理,，制定相應(yīng)的管理方案，確保項目按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行。通過學(xué)習(xí)項目管理法規(guī),，我明確了作為項目管理者的責(zé)任和義務(wù),，提高了自身的責(zé)任意識和服務(wù)意識。

最后,，項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我認識到全員參與項目管理的重要性,。項目管理不僅僅是項目經(jīng)理一個人的責(zé)任，而是需要全員的共同參與和配合,。學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)時,，我了解到項目管理的各個環(huán)節(jié)涉及到各個部門和工作人員，比如招投標(biāo)環(huán)節(jié)需要采購部門和財務(wù)部門的參與,，工程施工環(huán)節(jié)需要工程師和工人的參與等,。只有全員積極參與項目管理工作，并遵守相關(guān)法規(guī),，才能確保項目的高效進行,。通過學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)，我認識到全員參與項目管理的重要性,，從而更好地促進了團隊的協(xié)作和項目的順利實施,。

綜上所述，項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我深刻認識到法規(guī)的重要性,，了解到不同行業(yè)的法規(guī)差異,，認識到法規(guī)的不斷更新和完善，明確了項目管理的責(zé)任和義務(wù),，以及全員參與項目管理的重要性,。通過學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)，我在項目管理中的法規(guī)意識提升,，能更好地運用法規(guī)指導(dǎo)項目實施,，提高項目的成功率和管理效能。

項目管理心得體會篇六

通過項目管理課程的學(xué)習(xí),，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu),、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎(chǔ)知識,。項目管理總體有五個過程：啟動過程,、計劃過程、實施過程,、執(zhí)行過程和收尾過程,，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理,、人力資源管理、溝通管理,、風(fēng)險管理,、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí),，我進一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理課程的重要意義,。

從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一種臨時性工作,。根據(jù)這個定義,，項目就具有了目標(biāo)明確性、活動一次性及資源消耗性等特性,。換句話說,，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見,，如北京的奧運會、上海的世博會,、西部大開發(fā),、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng),、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目,。項目管理則是將各種知識、技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中,，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的'實現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功,，更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效,，項目管理還要考慮時間和成本等因素,。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越,。

任何項目都會在范圍,、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束,。項目管理,，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍,、時間,、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點,，以便項目所有干系人都盡可能的滿意,。項目管理的五個過程組：啟動、計劃,、執(zhí)行,、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期,，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析,；而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力,。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間,、成本與質(zhì)量管理,。

在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理,。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法,、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法,、掙值法等,，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外,，還有很多項目管理軟件,，如：microsoftproject、p3等,，作為項目管理的工具,，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤,、控制等管理過程,。

傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長,，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的,。it項目的實質(zhì)是知識轉(zhuǎn)移,，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標(biāo)。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開發(fā)項目,。因此說,，it項目的實質(zhì)是知識轉(zhuǎn)移，而建造項目的實質(zhì)是資源消耗,。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴大,，it項目管理越來越具有普遍性。需要強調(diào)的是,，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項目的目的,，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析,，一切從業(yè)務(wù)工作的實際需求出發(fā),，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求,，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù),、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時做好項目的技術(shù)經(jīng)濟分析,，才能保證信息化項目發(fā)揮實效,。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎(chǔ)上提出的需求牽引、效益驅(qū)動,、總體規(guī)劃,、分步實施的策略是it信息化項目管理的總體指導(dǎo)思想。

項目管理心得體會篇七

企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭,，必須提高項目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本,，提高利潤率,、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo),，而項目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉,，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行,。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期,。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,，我們可以看出,，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期,。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ),，其管理水平的'高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故,、工期拖延,、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜,、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險,、投資、合同,、進度,、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計,、監(jiān)理,、施工、設(shè)備,、物資,、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進行計劃與決策,、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作,、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行,。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力,。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素,。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己,。

檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費,。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù),、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責(zé)仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責(zé)任體系,。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗收達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進行大面積施工,。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量,、安全,、進度、成本,、文明施工等,，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊,、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目,、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗,，在項目的實踐中不斷摸索,，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險,、投資,、合同、進度,、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理,、施工、設(shè)備,、物資,、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理,、成本管理,、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

項目管理心得體會篇八

項目管理,，正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃,、指導(dǎo)和控制,，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而,，初次接觸“項目管理”這個名詞時,，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理,。學(xué)了《現(xiàn)代項目管理學(xué)》這門課程后,，不禁對當(dāng)初的想法莞爾。

首先,，理解“項目”這一概念,。《現(xiàn)代項目管理學(xué)》一書認為：“項目是在一定時間內(nèi)為了達到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合,，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”,，并歸納為“項目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”。現(xiàn)代項目是指那些作為管理對象,，按限定時間,、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品,、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù),。項目是一個特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下,，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的,，以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動,；是在一定的組織內(nèi),，利用有限資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能,、質(zhì)量,、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的'任務(wù),。項目的主要屬性包獨特性,，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的,；一次性,，由于項目的獨特性，項作為一項任務(wù),，一旦完成,，就不會重復(fù)；多目標(biāo)性項目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo),，成果目標(biāo)指項目的一系列技術(shù)指標(biāo),，約束性目標(biāo)指項的進度、成本等,；生命期,，任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實施,、結(jié)束的過程,，因而是有起點和終點的。

接著談到“項目管理”,。項目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了,，現(xiàn)在談?wù)勎覍椖抗芾淼睦斫猓核^項目管理，就是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估,、控制工作活動,，以按時、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果,。有效的利用現(xiàn)代項目管理，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力,、控制成本,、提高效率,、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境,、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。

隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高,，市場競爭更趨激烈、殘酷,，企業(yè)為了生存和發(fā)展,，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證,。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，增強企業(yè)的核心競爭力。因此,，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受,，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設(shè)中。

權(quán)威人士認為，項目管理作為獨特性,、一次性和創(chuàng)新性的管理模式,，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè),，將來會接觸到的it項目管理,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭,。這對it企業(yè)提出了更高的要求,。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率,，并且有效的利用資源,，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率,。為此,，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內(nèi)容具有獨特的多樣性,進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景,、具有不同的知識技能,。

現(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù),、知識,、技能、規(guī)則等太多,，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之,。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標(biāo),項目成功需要一個有效的項目團隊,?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性,。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的,。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理學(xué),，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做,。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗,、技巧,以及對人們口味的理解,。我們要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐,，學(xué)習(xí)技巧,、總結(jié)經(jīng)驗,，才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理。

項目管理心得體會篇九

近年來,，項目管理在各個行業(yè)中扮演著越來越重要的角色,。作為一名項目經(jīng)理，學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)以及相應(yīng)的知識體系,，對于提高項目管理效率,、降低項目風(fēng)險是至關(guān)重要的。在我近期的學(xué)習(xí)中,，不僅加深了我對項目管理法規(guī)的了解,，更為我提供了寶貴的實踐指導(dǎo)。以下是我對項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)的心得體會,。

首先,，學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)加強了我對項目管理的認識。在很多項目中,，很容易出現(xiàn)擴大項目規(guī)模,、時間延誤、成本超支等問題,。而學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)有助于我了解項目的基本流程和要求,，幫助我在項目的規(guī)劃和執(zhí)行過程中更加注重細節(jié)，避免出現(xiàn)不可預(yù)測的風(fēng)險,。例如,，在學(xué)習(xí)項目范圍管理的法規(guī)時，我明白了項目范圍的定義和邊界,，并且了解了如何同客戶和團隊進行有效的溝通,，以確保項目的范圍得到明確定義,，避免出現(xiàn)項目目標(biāo)不明確的情況,。

其次，學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)增強了我的組織能力,。在一個項目中,，需要協(xié)調(diào)和管理多個不同的資源，如人力,、物力,、財力等，這對于一個項目經(jīng)理來說是一項巨大的挑戰(zhàn),。而學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)使我更加了解如何合理地調(diào)度資源,，做出決策，以最大限度地提高項目的效率和質(zhì)量,。在學(xué)習(xí)項目資源管理的法規(guī)時,，我學(xué)會了如何細化資源需求,，預(yù)測項目的資源需求，并與相關(guān)部門進行有效的溝通,，從而保證項目所需的資源得以及時供應(yīng),，避免了項目因資源斷層而產(chǎn)生的問題。

第三,，學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)提高了我對風(fēng)險管理的意識,。每個項目都存在一定的風(fēng)險，而學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)可以幫助我更加系統(tǒng)地認識和評估項目的風(fēng)險,，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施,。例如，在學(xué)習(xí)項目質(zhì)量管理的法規(guī)時,，我明白了項目質(zhì)量管理的重要性,，了解了如何制定項目質(zhì)量計劃、建立質(zhì)量保證體系,，并持續(xù)監(jiān)控和改進項目的質(zhì)量,。通過合理的質(zhì)量管理措施，我能夠及時識別和處理潛在的風(fēng)險,，確保項目按照計劃的質(zhì)量要求進行,。

第四，學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)提升了我的溝通能力,。項目管理往往需要與各個相關(guān)方進行頻繁的溝通,，包括項目成員、客戶,、上級領(lǐng)導(dǎo)等,。了解項目管理法規(guī)有助于我更好地與相關(guān)方進行溝通，提高溝通效果,。例如,，在學(xué)習(xí)項目溝通管理的法規(guī)時，我學(xué)會了如何制定溝通計劃,、明確溝通方式,、選擇合適的溝通工具，并及時發(fā)布項目信息,，確保相關(guān)方了解項目進展和問題的解決方案,。通過良好的溝通，我能夠更好地協(xié)調(diào)各方資源,，促進項目的順利實施,。

最后，學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)使我更加注重項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。項目管理法規(guī)的學(xué)習(xí)不僅使我掌握了具體的操作方法,，更重要的是讓我明白了項目管理需要遵循一定的流程和規(guī)則,。在項目管理中，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的操作能夠降低項目的風(fēng)險,，提高項目的成功率,。例如，在學(xué)習(xí)項目合同管理的法規(guī)時,，我了解到合同在項目管理中的重要性,，明確了合同的各項要素和規(guī)定，并了解了如何合理地制定和執(zhí)行合同,，以確保項目的順利進行,。

總之，學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)是我作為項目經(jīng)理不可或缺的一部分,。通過學(xué)習(xí)項目管理法規(guī),，我加強了對項目管理的認識，提高了組織能力和風(fēng)險管理意識,，增強了溝通能力,，注重了項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在今后的工作中,，我將以學(xué)習(xí)的心得體會為指導(dǎo),，不斷提升自己的項目管理能力，更好地推動項目的順利實施,。

項目管理心得體會篇十

傳統(tǒng)的項目管理可以推到華羅庚數(shù)學(xué)家,，那時就有了項目管理，還有古代的金字塔,，傳統(tǒng)的項目管理主要運用于建筑領(lǐng)域,，而現(xiàn)代項目管理運用更為廣泛，除了建筑類,，還運用到工程類,，科研類，制造業(yè),，it業(yè)等等,，本文是學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的,。

希望對大家有幫助,。

項目管理，正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,，通過一個臨時性的專門的柔性組織,，對項目進行高效率的計劃、指導(dǎo)和控制,，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。然而,，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作,、資源等進行有效地管理,。學(xué)了《現(xiàn)代項目管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾,。

首先,，理解“項目”這一概念?！冬F(xiàn)代項目管理學(xué)》一書認為：“項目是在一定時間內(nèi)為了達到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合,，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“項目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”?，F(xiàn)代項目是指那些作為管理對象,，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù),。經(jīng)過學(xué)習(xí),，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù),。項目是一個特殊的將完成的有限任務(wù),，在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的,，以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算,，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織,、協(xié)調(diào),、控制的系統(tǒng)管理活動;是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源,，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能,、質(zhì)量、量,、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù),。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方,，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性,，由于項目的獨特性，項作為一項任務(wù),，一旦完成,，就不會重復(fù);多目標(biāo)性項目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項目的一系列技術(shù)指標(biāo),，約束性目標(biāo)指項的進度,、成本等;生命期,，任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實施,、結(jié)束的過程,，因而是有起點和終點的。

接著談到“項目管理”,。項目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了,，現(xiàn)在談?wù)勎覍椖抗芾淼睦斫猓核^項目管理，就是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃,、評估,、控制工作活動，以按時,、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項目管理,，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力,、控制成本、提高效率,、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境,、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。

隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高,，市場競爭更趨激烈、殘酷,，企業(yè)為了生存和發(fā)展,，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證,。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，增強企業(yè)的核心競爭力。因此,，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受,，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設(shè)中。權(quán)威人士認為,，項目管理作為獨特性,、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一,。如作為我們計算機專業(yè),，將來會接觸到的it項目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴張,，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭,。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目,，同時還要保證項目的成功率,，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本,，大幅度提高銷售額和市場占有率,。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用,。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內(nèi)容具有獨特的多樣性,進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景,、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學(xué)問,，其中要學(xué)的技術(shù),、知識、技能,、規(guī)則等太多,，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作,。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標(biāo),項目成功需要一個有效的項目團隊,。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性,。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的,。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理學(xué),，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做,。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗,、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變),。我們要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐,，學(xué)習(xí)技巧,、總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理,。

為了加強團隊學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,，提高員工溝通協(xié)作能力,，上周末公司組織各業(yè)務(wù)板塊學(xué)習(xí)了由清華大學(xué)劉鐵峰教授講授的“現(xiàn)代項目管理”培訓(xùn)課程——《精細化管理》，老師生動的講課方式,，讓我們在輕松活躍的氣氛中了解了什么是項目,、項目管理的內(nèi)涵、方法,、工具,、步驟、意義等,。

管理,、人力資源管理、資金管理,、信息化管理,、技術(shù)管理、安全管理等;全過程性即精細化管理貫穿于企業(yè)的各項工作和每一個過程,。實行精細化管理,，要加強宣傳教育和培訓(xùn);要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ);要遵循從易到難、從簡單到復(fù)雜的原則;要從“細”上著眼,，從“精”上下工夫,。

結(jié)合本部門的工作，才發(fā)現(xiàn)其實我們的項目很多,，大到土地整理,、商業(yè)地產(chǎn)管理,，小到安全維修工程等，項目管理伴隨著我們每天的工作,。從啟動,、計劃、執(zhí)行,、控制,、收尾,，每一個步驟都要有戰(zhàn)略指導(dǎo),，縝密的計劃，精益求精,、不斷改進的方案,，良好的員工合作機制，預(yù)算的控制,，以及遇到問題及時總結(jié),、反饋等，才能使項目朝著積極,、健康的方向發(fā)展,，從而達到預(yù)期目標(biāo)。

在兩天的講課中,，老師多次提到管理中“溝通”的重要性,。兩次長時間的現(xiàn)場互動，以小組的方式,，通過成員間的協(xié)作溝通共同完成方案的制定,，讓我們更直觀的從中發(fā)現(xiàn)溝通的問題，尋找解決出路,。

項目的最終目標(biāo)是企業(yè)實現(xiàn)盈利,、為客戶解決問題，這其中離不了人的管理,。良好的溝通機制和溝通技巧是項目各干系人之間思想交流的重要保障,。通常，有效的項目溝通管理,，使全體項目組成員的思想高度統(tǒng)一,、步伐協(xié)調(diào)一致、一起行動聽指揮,。因此,，項目溝通是項目管理的一個重要組成部分，是體現(xiàn)項目管理溝通能力和管理能力的知識體系,，也是項目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關(guān)鍵問題,。溝通建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。信息溝通、意見交流,，將許多獨立的個人,、團體、組織貫通起來,，成為一個整體,。信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達思想,、感情與態(tài)度,，尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通,，可以減少人與人的沖突,，改善人與人之間的關(guān)系。

我們公司內(nèi)部項目很多,，會議,，無論是司務(wù)會、部門例會,、小組討論會就成為了上傳下達的重要形式,。公司領(lǐng)導(dǎo)就像項目經(jīng)理一樣為了實現(xiàn)公司目標(biāo)，除了制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，還得跟下屬溝通讓每位員工更好地領(lǐng)會方針政策,，讓員工清楚自己的任務(wù)和責(zé)任，同時聽取員工的工作心得及其工作進展情況,，激勵員工的工作積極性,。其次，就是指與客戶間的交流和溝通,，如輕軌運營中與乘客的交流,、房地產(chǎn)項目中與政府職能部門、工程單位的協(xié)作,、商業(yè)地產(chǎn)項目中與租戶,、顧客的協(xié)商等等。讓客戶及時了解項目進展情況,，保證項目按照計劃和用戶要求的方向推進,，使用戶認同項目的進度并建立預(yù)期。

通過兩天的學(xué)習(xí),，使我們對項目管理中容易混淆的概念明晰起來,，尤其是項目管理的五個步驟，對我們今后日常工作和項目的操作具有很好的指導(dǎo)意義,，我們要把溝通協(xié)作作為工作的一個重要環(huán)節(jié),，把握整體管理的同時不忽視細節(jié)管理,，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)，做出自己的最大努力,。

本學(xué)期,，通過對于項目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu),。項目管理總體有五個過程：啟動過程,、計劃過程、實施過程,、執(zhí)行過程和收尾過程,，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理,、人力資源管理,、溝通管理、風(fēng)險管理,、采購管理和整體管理及其方法和工具,。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實驗室和東方廠，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：

從定義來看,，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義,，項目就具有了目標(biāo)明確性,、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說,，具備前面三個主要特性的活動,，都可以看作是項目。現(xiàn)實中的項目隨處可見,，如北京的奧運會,、上海的世博會、西部大開發(fā),、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng),、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目,。項目管理則是將各種知識、技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中,，以達到項目的要求,。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功,，更強調(diào)了方法的合理性,。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素,。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟,，從成熟到卓越。

任何項目都會在范圍,、時間及成本三個方面受到約束,，這就是項目管理的三約束。項目管理,，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍、時間,、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點,，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動,、計劃,、執(zhí)行、控制與收尾,，貫穿于項目的整個生命周期,，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過程中,，項目經(jīng)理要抓好項目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍,。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力,。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間,、成本與質(zhì)量管理,。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理,。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法,、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法,、掙值法等,，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外,，還有很多項目管理軟件,，如：microsoftproject,、p3等，作為項目管理的工具,，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃,、跟蹤、控制等管理過程,。

傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長,，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的,。it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”,，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標(biāo)。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目,。因此說,，it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”,。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴大,，it項目管理越來越具有普遍性。需要強調(diào)的是,，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項目的目的,，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析,，一切從業(yè)務(wù)工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下,，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求,，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品,，同時做好項目的技術(shù)經(jīng)濟分析,，才能保證信息化項目發(fā)揮實效。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引,、效益驅(qū)動,、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導(dǎo)思想,。

三,、建造“寶塔”活動。

在老師的委托下,，我們大家分成四組,，用25張報紙，我們組6個成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”,，三面集中于一點,，結(jié)構(gòu)簡單,，最堅固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個雞蛋,，以“萬眾一心,，眾志成城，建造寶塔”為,。

口號,。

大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的,，但是我們在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個項目,，也感到非常的有成就感在這個項目中，讓我深刻的感受到團隊合作的重要性,，這也是這個小項目能夠順利完成的關(guān)鍵大家首先對要完成的“寶塔”達成一致的意見,，然后分工協(xié)作，很快完成了項目,。

四,、參觀工業(yè)工程與物流實驗室工業(yè)工程與物流實驗室位于實驗樓，使用面積為200平方米,，投資金額為200萬人民幣,。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實驗室,。該實驗室于11月15日通過驗收,，現(xiàn)已開始全面投入使用。實驗室每次可接納50名學(xué)生,，每年可供工業(yè)工程,、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項實驗教學(xué)活動，同時也可為教師開展相關(guān)研究活動提供實驗平臺,。實驗室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進的工業(yè)自動化控制方式和控制手段結(jié)合起來,，構(gòu)筑成集原材料倉儲和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過程計劃與控制,、制品儲備,、產(chǎn)成品運輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實驗系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”,。實驗室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實驗系統(tǒng),、質(zhì)量工程實驗系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng),、物流工程系統(tǒng),、人因工程系統(tǒng)和先進制造系統(tǒng)等六部分，具有動態(tài)性,、新穎性,、人機協(xié)調(diào)互動等實驗效果,。通過親自參觀，讓我見識到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進性,，同時讓我深刻體會到學(xué)習(xí)項目管理知識的重要性,，這樣一個大型的項目，只有運用項目管理的理論知識,，才能協(xié)調(diào)好各方項目干系人之間的關(guān)系,，才能在計劃的進度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項目,。

五,、參觀東方廠。

11月30號在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠,，1953年建廠,，至今已有58年的歷史了，占地960平方米,，環(huán)境優(yōu)雅古典,。我們從下午2:00開始，順次參觀了零件,、配件,、塑料橡膠和表面處理四個車間，一直到4點多,。零件有些大,，有些小，精度要求都比較高,，配件車間,，有磨床、銑床,、熱處理等。好多工種都是批量的生產(chǎn),，簡單重復(fù),，工人們一個個都很熟練的操作著。也了解了鍍金,、鍍銀,、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過程。這次參觀很有意義,，讓我了解了我們國家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，生產(chǎn)的過程，以前都是在書上學(xué)的,，也幫助我們理解有些學(xué)過的理論知識,，有一個更深入的體會,，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。

六,、結(jié)論,。

總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí),，收獲了很多,，在進行理論知識學(xué)習(xí)的同時，也參觀了幾個實際的項目,。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項目管理師的考試,，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助,。但是要想真正學(xué)好項目管理,，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧,、總結(jié)經(jīng)驗,，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進行揣摩,、深入體會,，真正運用到學(xué)習(xí)和工作中去，達到學(xué)以致用,。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo),。

項目管理心得體會篇十一

經(jīng)過紫陽、喜河,、石泉等項目的項目管理工作實踐,，對項目管理的各方面事務(wù)感觸頗深。在此,，我將自己的心得體會梳理,，拋磚引玉，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正,。

一.管理時間就是管理自己,，高效利用時間。

每個人,、每個組的工作任務(wù)存在差異,，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間,，因此我們提出管理時間,，是每個人每個組都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己,。平時大家會說時間不夠,，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下,，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間,。對于項目管理，事情多,，工作瑣碎,。，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣,，并對第二天的工作進行安排,。在安排工作上要求項目組各級人員把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則,。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài),，而員工的工作也各級抓好，緊張工作,。這樣就很好的把握和做到“工作時效”,。

二.分清各項工作的輕重緩急。

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要,，這就要求思路活躍,，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作,。就好比其它項目組要求自己進行配合性工作,，項目組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作，以便合理安排時間和人員進行處理,。

三.不斷規(guī)范和調(diào)整制度,，沒有規(guī)矩不成方圓。

談到管理,，就一定要從規(guī)范入手,。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存,、運作,、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要,。它的實施者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工,。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了,。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了,，第二,、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料,，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交__問題,，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的,，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作,，讓大家都按這個規(guī)定來做,。以后大家就在這個基礎(chǔ)上第二步、第三步的完善工作,，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理,，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情,，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則,。

四.提高會議效率，事前告訴大家會議的內(nèi)容,。

工作中的很多問題都是在會議中解決的,。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案,。我們平常碰到的會議也比較多,，大大小小、各式各樣的都有,，那么如何提高會議的效率就成為大家關(guān)注的事情,。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準(zhǔn)備,，開會的時候就可以切入主題,，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間,。往往在會議上大家談著談著就會跑題,，這時候就需要會議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個方向;再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性,。

五.愿景引來注意,、尊重加深信心、溝通加強意義,、立場導(dǎo)致信任,。

1)愿景——每次項目部開工前都會給項目部成員描繪一下愿景,，項目開始……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，項目成員們總是格外的在意,，有的甚至在聆聽筆記,，這是不知不覺的愿景激勵。因為這些都與他們的切身利益直接相關(guān),，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注,。

2)尊重——同事之間相互尊重，可以加深合作,，同時也會得到其他人的尊重,，做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言,，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最后的結(jié)果常常就是大家都不發(fā)言,，最后就變成你看著我,、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人,，臉上一副「說話呀!」的樣子,。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的,，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞,，戒慎恐懼，一副「不要問我,，我什么都不知道!」,、「請你不要找我麻煩!」、「該死!怎么這么準(zhǔn),，剛好問到我了!」的樣子,，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數(shù)的時候,，你很難獲得到他們的回應(yīng),，如果現(xiàn)場里有一、兩個人敢勇于表達自己的意見,，就已經(jīng)算是不錯的狀況了,。

3)溝通——「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來,，溝通肯定不會有任何的進展,。如果在一個團隊里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法,，這將會是一件很累人的事,，而如果你是待在這樣團隊里的一員,，我相信每一天陪著你的一定是強烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題,、怕?lián)?zé)任、中庸,、以為別人知道,。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場,，只要用戶一投訴,，主管就同意了;銷售或市場一說，我們就得去做等等,，這樣同事會感覺到這個領(lǐng)導(dǎo)沒有立場,，別人怎么說就怎么做，以后有問題,，他們也不會再問你,，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場,，在立場發(fā)生變化的時候要和同事做好溝通,。

六.定目標(biāo)，嚴格執(zhí)行,、考核,、監(jiān)督。

一件事情的好與壞如何去評價,，首先要看所定目標(biāo)定的合理性,。合適的目標(biāo)對每個人、對企業(yè)都有好處,，員工不會有太大的壓力,，安心努力的工作;企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展。定目標(biāo)對我們每個人說就再簡單不過了,，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo),，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價,，嚴格的說就是考核和監(jiān)督,。

七.人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么,。

在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè),，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行,，有的從事本專業(yè)臨近的工種,，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊,。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空,。因此人不要會什么,，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么。

八.培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選,、養(yǎng),、育、用,、留,。

關(guān)鍵在于留，留有3個因素：能力,、價值觀,、人生志趣;能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度,。知識又分為：內(nèi)隱知識和外顯知識(內(nèi)隱知識：平?？床坏綄W(xué)不到的，要靠個人的感悟和積累;外顯知識：看得到,，學(xué)得到的東西),。平常總是要經(jīng)過選拔招聘到一個適合企業(yè)的人員,，進入企業(yè)后像小樹苗一樣培育,，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮,，人就有一定的想法,，因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴,。

九.成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設(shè),。

隨著其他企業(yè)技術(shù)能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的,，要靠一個團隊,。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團隊呢,，首先要了解團隊中的每個成員,，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘潛能,，根據(jù)每個人的個性不同選用不同的崗位,，每個人在團隊中都發(fā)揮作用，管理人員就成功了一半,，團隊也就有競爭力了,。

項目管理心得體會篇十二

我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎(chǔ)上再開始考慮如何計劃,，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一開始,，*總就強調(diào)過,，我們不應(yīng)該把這個項目當(dāng)成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求,，而是一個真正的公司的項目,。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉,。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后，確定了最利于我們完成該項目而又達到甲方pm要求的項目方案,，然后與甲方pm進行商榷,，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意,，而我們自己又認為能完成得比較好的需求,。

從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通,、分工,、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊,。首先,，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法,，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差,，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路,，而讓事情進行的更順利,。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉,，任何時候有什么想法都會提出來,，然后大家一起討論，并得出最后的結(jié)果,。而整個項目的進行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通,，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員,，他的人生閱歷比我們多,，而且溝通能力是很強的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧,，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的,。我們其實也很感謝甲方pm,，他很認真負責(zé)地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時,，他都會指出來,，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識,。其次,，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進行分工，分工要明確,，落實到每個人,。由于這個項目時間的限制和語言的不熟，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好,，這樣就需要合理的分工,。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面，核心算法,，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊,，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做,，讓他們在規(guī)定的時間里進行鉆研努力,，才能達到最好的效果。我們組在這方面做的比較好,，蘇總在我們項目提出時,，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后,，都是仔細地把任務(wù)均勻地分配給各個人,。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了,。再其次,，團隊合作中協(xié)作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后,，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人,。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話,，不僅可以提高各個任務(wù)進行的速度,，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的,，所以在協(xié)作方面還是不錯的,，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間,，而這名組員也可以把時間用在別的事情上,。而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個項目,，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的,，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助,，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間,。最后，項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的,。一個團隊中,，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想,，項目經(jīng)理就要對這些人進行督促和提出合理的建議,。通過監(jiān)督了解項目的進展、質(zhì)量,、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況，以保證項目的成功,。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況,，蘇總還是進行了嚴格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他,，但質(zhì)量是參差不齊的,，蘇總都會進行審核，然后給出建議,，讓我們修改優(yōu)化后,，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意,，這與蘇總的努力是分不開的,。

這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要,，只有進行詳細的計劃,，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù),。對比去年的軟件工程課,，那個項目與這個項目的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期,，每個階段都顯得很長,，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的,，今天不能完成明天做,，因為有的是時間，這樣越來越松懈,，就把大量的任務(wù)往后壓,，到最后就拿質(zhì)量換時間了。而這個項目一開始就讓人有很強的緊迫感,，計劃幾乎是細到天的,，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度,，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的,。到最后我們的項目如期完成了，而且結(jié)果是比較讓人滿意的,，這樣的結(jié)果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候,，更加自覺地詳細做計劃并嚴格按照計劃執(zhí)行。另外,，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實,，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后,，我都有一種罪惡感,，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細的計劃并認真執(zhí)行的話,，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí),，心情也很好，這樣才是健康的生活方式,。

雖然通過這門課,，我的經(jīng)驗更佳豐富了，個人編程能力,，溝通能力等都有了一定提高,，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高,，這或許不是一兩天的問題,，但是我會更加注意，并在以后的生活學(xué)習(xí)中,，留心并提高溝通能力,。還有不足就是項目期間，熱情還不是不夠,，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后,，就不管了留給pm，然后等下一個任務(wù)，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好,，或許是因為我不是pm的緣故吧,，在以后的項目中，我要改變這種心態(tài),，以更加積極的熱情去參與項目,。

項目管理心得體會篇十三

光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭,，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗和方法,，并且,，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高,。同時,，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當(dāng)時一塊分來工作的同學(xué),，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己工作情況進行總結(jié)匯報,，如有不當(dāng)之處,，敬請大家批評指正。

首先,，在開封空分、重裝項目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外,，在項目部我還做了項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作，同時,，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗,。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁,，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時,，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒，另外,，要有一顆強大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正,。

其次,，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺,，雖然,，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作,，但是,，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心,。不過,，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí)，終于做完了,，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解,。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，就是對工程進行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的.壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段,、驗收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段,。

隨著社會的不斷進步和發(fā)展,，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此,，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理,，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡短,，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解,。同時在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項目施工管理為主。

工程項目的施工管理包括進度,、質(zhì)量和成本控制,，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合,。

一,、成本控制。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項目施工開始前,，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項目施工過程中,，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時,，享有成本控制的權(quán)力,，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰,。只有真正做好責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果,。

二、進度控制,。

控進度計劃的完成情況,。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工,，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進度,，監(jiān)控其是否與計劃有偏差,，尋找原因，落實趕工計劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工,，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤,。

三,、質(zhì)量控制。

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材,、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ)。

1,、人的控制,。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人,、用好人,。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的,，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的,。不同的工作對基點的高低要求是不同的,，要人盡其才，用好人,。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員,，事半功倍,。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性,。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。每一個人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好、不同的風(fēng)格,，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點的人組合在一起,，共同去完成同一個工作,，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性,，譬如企業(yè)對員工的認同和支持,，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡而言之,，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法,。

2、材料的控制,。

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購、運輸,、存儲和使用等過程進行控制,。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗,。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則,。

3,、機械使用的控制。

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度,，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機械是一次性投資，使用期較長,，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資,。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估,。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟指標(biāo),，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案,。

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程,，要做好這項工作,，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險,，也是施工管理工作中的錯誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理,。在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作,，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù),。

我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”,，即是說無論項目大小,，其基本的管理理念、過程和方法是一致的,。但是,，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色,，有些是在小項目上不容易遇到的,，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上,，要更加注意這樣四個問題：

一,、嚴格地遵守基建程序的工作原則。

大型基建項目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大,，建設(shè)周期很長,，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為,，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán)、計劃權(quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的,。當(dāng)認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控,。

因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認真履行,，不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細心講究方式方法;在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費氣力其實不多;但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時,，反而繞不過去,，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以，大型基建項目管理的主要負責(zé)人,，應(yīng)該把認真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線,，綱舉目張,，少走彎路。

二,、多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

大型基建項目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財政金融、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的,。作為項目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項目管理的教科書上說,，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是,，在大型基建項目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極,、隆重其事,。

所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后,，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃,，按部就班,，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會,、研討會、審查會,、匯報會,、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計劃,，精心策劃實施，隆重嚴肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法,。

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細一起管，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點,、重大事件及其工作要點和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張,，大步前進,。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局,。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中,，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進場的時候,，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停,、會議不斷,、處理從嚴;而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴格的管理制度貫徹實施,，同時保證相對充分的前期投入;在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批,，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài),。

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負責(zé)到底，責(zé)任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是，在大型基建項目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強,，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成;項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司;項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理,，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員,，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮，而已,，別無它求,。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理,，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來,，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰,，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人,。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代,、觀念,、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會的發(fā)展,，就要與時俱進，“認清形勢,、努力學(xué)習(xí),、加強貫注,、堅定信念、適應(yīng)市場,，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求，才會有不斷的進步,。企業(yè)的`管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”。通過學(xué)習(xí),，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負眾望,，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

一,、管理干部必須加強能力建設(shè)，提高自身素質(zhì),。

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點,，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認識,，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要,、履行好本職工作，還必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì),。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力。

(一),、學(xué)習(xí)能力,。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，打下堅實的知識功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的,，既要認真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識,、科學(xué)知識、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等,，不僅自己要自覺加強學(xué)習(xí)，同時也要善于組織本部門人員進行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織,。

(二)、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三),、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

(四),、決策能力,。決策的失誤是的失誤，在決策時,，要正確處理好民主與集中,、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠的關(guān)系,，不僅要三思而后行，更要審時度勢,、相機而行,、果斷決策，把握住每次機遇,，推進工作發(fā)展,，確保決策的“大,、快、全,、遠”。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的發(fā)展。

(一)、要發(fā)揮團隊的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點和長處,，取長補短,，放置合適崗位，發(fā)揮其個性,，要善于調(diào)動大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會有自信和進步的動力。

(二),、要學(xué)會用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,，要追求團隊績效而不是個人績效,。“善用人者為之下,，善用人者分其利,，善用人者揚其長，善用人者用團隊,，善用人者用人心,，善用人者用機制”。對值得信任的人,，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機會,。對干得好的人和事，要鼓勵;出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細了解細節(jié)情況,，主動承擔(dān)責(zé)任。

(三),、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃,，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動力,。同時,，這也是擴大民主,，加強監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計劃,，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識,，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生,，要活的有所價值,，無論是對社會、對企業(yè),、對個人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，今后,，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實實、認認真真地履行崗位職責(zé),。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實了知識，更新了觀念,，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實際,，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作，做一個合格,、優(yōu)秀的骨干,。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的`表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置,，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目，進行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,，將會大大減少進度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化。

希望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的。

項目管理心得體會篇十四

大型基建項目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟意義重大，建設(shè)周期很長,，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h,，往往是政府的投資行為,，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán),、計劃權(quán),、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是,，隨心所欲，我行我素,。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當(dāng)認真完成一個大型基建項目以后,，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

因此,，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸,；要時刻提醒自己和管理團隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細心講究方式方法,；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量,；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險,，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M氣力其實不多,；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去,，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項目管理的主要負責(zé)人，應(yīng)該把認真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),，抓住主線，綱舉目張,，少走彎路,。

大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的,。作為項目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項目管理的教科書上說,，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索,。我個人的體會是,，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極,、隆重其事。

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后,，根據(jù)項目管理的實際進度,，依照計劃，按部就班,，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會,、研討會,、審查會、匯報會,、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計劃,，精心策劃實施,，隆重嚴肅召開。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到,，事必親躬,，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管,，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業(yè)的`項目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點,、重大事件及其工作要點和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張,，大步前進,。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局,。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中,，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩,，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如,，在施工過程中的不同階段,，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進場的時候,，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停、會議不斷、處理從嚴,；而造價管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施,，同時保證相對充分的前期投入,；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批,，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行,，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進,，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負責(zé)到底,，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是,，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強,，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多,；建設(shè)周期很長，可能政府換了幾屆,，項目都還沒有完成,；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項目流水的官”,，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員,，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮，而已,，別無它求,。

項目管理心得體會篇十五

對于本課程的學(xué)習(xí)，讓我了解到了許多關(guān)于軟件工程管理的知識,，可以對之前軟件工程課程上的“云盤”小軟件作進一步的完善,，以后的學(xué)習(xí)生活中，也會努力地讓軟件工程管理有關(guān)理論得以應(yīng)用,。

軟件工程管理這門課程是我們軟件工程測試技術(shù)專業(yè)學(xué)生的一門重要的課程,，這門課程的開設(shè)必有其重要性。軟件工程管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國,。由于工程不能按時提交,、超出預(yù)算、質(zhì)量達不到用戶的要求等原因,，70%的工程出現(xiàn)問題,。于是，軟件者開始逐漸重視軟件中的各項管理,。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件工程管理不善的問題仍然存在,。軟件工程管理和其他工程管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。首先,，軟件是純知識產(chǎn)品，其進度和質(zhì)量很難估計和度量,，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證,。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了過程中各種風(fēng)險的難以預(yù)見和控制,。因此,，工程管理對軟件生產(chǎn)具有決定性的意義。

工程管理的定義是指一定的主體,，為了實現(xiàn)其目標(biāo),，利用各種有效的手段，對執(zhí)行的工程周期的各個階段工作進行方案,、,、協(xié)調(diào)、指揮,、控制,，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動的總和。軟件工程管理目的是為了使軟件工程能夠按照預(yù)定的本錢,、進度,、質(zhì)量順利完成而進行分析和管理的活動。另外,，進行軟件工程管理有利于將個人能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的能力,。企業(yè)的軟件能力越高，說明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向成熟,，企業(yè)越能夠穩(wěn)定開展,。

對于軟件工程的學(xué)習(xí)，我首先放正了態(tài)度來學(xué)習(xí),，認真分清軟件工程管理與軟件工程的關(guān)系和工程管理知識體系,。軟件工程管理從頭到尾包括9個知識領(lǐng)域、5個標(biāo)準(zhǔn)化過程組和44個模塊,。其中本學(xué)期我們學(xué)習(xí)的主要知識點有以下幾個局部,，如：工程的初始中工程立項、合同工程,、內(nèi)部工程,、工程授權(quán)、初始工程范圍,、生存期模型等知識點;工程方案中范圍方案,、時間方案、本錢方案,、質(zhì)量方案,、人力資源方案,、溝通方案、風(fēng)險方案,、合同方案,、配置管理方案、集成方案等知識點;工程執(zhí)行控制中集成變更管理,、范圍管理,、進度本錢管理、掙值分析法,、偏差管理,、質(zhì)量管理控制、團隊管理和建設(shè),、工程溝通管理和風(fēng)險管理等;工程結(jié)束中合同結(jié)束,、工程結(jié)束、工程總結(jié),、工程管理的建議等,。對于這些知識點，我根據(jù)具體案例具體分析,。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí),，我到軟件工程管理是一門非常需要學(xué)習(xí)的課程。即使作為考察課程,，它也是軟件行業(yè)人士所必須了解的知識,。它對軟件工程工程的作用是至關(guān)重要的。現(xiàn)在,，作為學(xué)生的我所做的工程雖然都是一些小的工程,，但是在小組共同的時候還是需要用到工程的管理。如：人員的分配,，時間,、進度的方案，溝通方案,，工程執(zhí)行變更管理,，以及質(zhì)量管理控制等多種管理。如今這門課程我學(xué)的'還不是很好,，但我相信在今后的實訓(xùn)及工作當(dāng)中,，能夠更好的體驗和到工程管理的精髓，對軟件工程管理有更深入的了解,。我也希望,，學(xué)校的老師能夠在今后的教學(xué)當(dāng)中重視軟件工程管理課程，多讓學(xué)生了解實例,，去,、體會軟件工程管理所遇到的問題和解決方案,，理解軟件工程管理的精髓,。

我覺得任何事情一定要在認清形勢的根底上再開始考慮如何方案,，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一開始,，x總就強調(diào)過,，我們不應(yīng)該把這個工程當(dāng)成還是課堂的工程，完成老師的硬性要求,，而是一個真正的公司的工程,。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉,。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后,，確定了最利于我們完成該工程而又到達甲方pm要求的工程方案，然后與甲方pm進行商榷,，在與甲方pm分析了各種情況后,，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認為能完成得比擬好的需求,。

從整個工程的過程來看,，團隊合作中需要溝通、分工,、協(xié)作和監(jiān)督,。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先,，團隊合作最根本的技能就是溝通,。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差,，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法,，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利,。我們公司內(nèi)部的溝通是比擬隨意的,，因為大家都比擬熟悉，任何時候有什么想法都會提出來,，然后大家一起討論,，并得出最后的結(jié)果。而整個工程的進行中很重要的又比擬正式的溝通就是與甲方pm的溝通,，完成這個工程其實也是與甲方的合作的過程,，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多,，而且溝通能力是很強的,，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧,，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)工程所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm,，他很認真負責(zé)地跟我們溝通,，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時，他都會指出來,，并改正我們的說法,，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次,，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的根底上進行分工,，分工要明確，落實到每個人,。由于這個工程時間的限制和語言的不熟,，這個工程必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工,。比方我們這個工程中分為總的來說可以分為界面,，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊,，而算法也分有好幾種,，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時間里進行鉆研努力,，才能到達最好的效果,。我們組在這方面做的比擬好，蘇總在我們工程提出時,，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中,，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務(wù)均勻地分配給各個人,。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的,，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了。再其次,，團隊合作中協(xié)作是必不可少的,。在工程組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人,。盡管大家都有不同的任務(wù),，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話，不僅可以提高各個任務(wù)進行的速度,，也利于對工程中別的模塊的了解,。

由于我們組的成員都是比擬熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比方某人搭建完環(huán)境后,，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好,，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上,。而且雖然我們進行了明確的分工,，但畢竟是一個工程，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的,，這樣在編碼的時候,，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間,。最后，工程經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的,。一個團隊中,，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想,，工程經(jīng)理就要對這些人進行催促和提出合理的建議,。通過監(jiān)督了解工程的進展、質(zhì)量,、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況,，以保證工程的成功。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況,，蘇總還是進行了嚴格的監(jiān)督,，我們每人都是按照蘇總給我們的方案提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的,，蘇總都會進行審核,，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后,，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm,，因此甲方pm一直對我們的提交物比擬滿意，這與蘇總的努力是分不開的,。

這次的工程周期很短,，因此方案就顯得格外的重要，只有進行詳細的方案,，我們才有緊迫感,，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。比照去年的軟件工程課,，那個工程與這個工程的規(guī)模差不多,，但是周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個方案,，也沒有按照那個方案來,，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做,，因為有的是時間,，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓,，到最后就拿質(zhì)量換時間了,。而這個工程一開始就讓人有很強的緊迫感，方案幾乎是細到天的,，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的,，pm通過周報來很好地管理進度，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的,。到最后我們的工程如期完成了,，而且結(jié)果是比擬讓人滿意的，這樣的結(jié)果比照去年的就會讓我以后在做別的事的時候,，更加自覺地詳細做方案并嚴格按照方案執(zhí)行,。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實,，沒有虛度光陰,，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪反感,，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人,，而制定了詳細的方案并認真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí),，心情也很好,，這樣才是健康的生活方式。

雖然通過這門課,，我的經(jīng)驗更佳豐富了,，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高,，但是我也感覺到了自己的諸多缺乏,，比方我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題,，但是我會更加注意,，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通能力,。還有缺乏就是工程期間,，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm,，然后等下一個任務(wù),，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個工程做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧,，在以后的工程中,，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與工程,。

項目管理心得體會篇十六

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,，但課程設(shè)計合理，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難,。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會,，是飛速發(fā)展的時代,、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要與時俱進,，“認清形勢,、努力學(xué)習(xí)、加強貫注,、堅定信念,、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求,，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí),，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負眾望,，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

（一）,、學(xué)習(xí)能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，打下堅實的知識功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識、科學(xué)知識,、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺加強學(xué)習(xí),，同時也要善于組織本部門人員進行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織,。

（二）、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

（三）,、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余,。

（四）,、決策能力。決策的失誤是的失誤,，在決策時，要正確處理好民主與集中,、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠的關(guān)系,，不僅要三思而后行,，更要審時度勢、相機而行,、果斷決策,，把握住每次機遇，推進工作發(fā)展,，確保決策的`“大,、快、全,、遠”,。

（一）,、要發(fā)揮團隊的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，取長補短,，放置合適崗位,，發(fā)揮其個性，要善于調(diào)動大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會有自信和進步的動力,。

（二）、要學(xué)會用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚其長,，善用人者用團隊，善用人者用人心,，善用人者用機制”,。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機會,。對干得好的人和事，要鼓勵,；出了差錯,，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節(jié)情況,，主動承擔(dān)責(zé)任,。

（三）、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃,，使全處同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動力,。同時,，這也是擴大民主,，加強監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想,，完成工作計劃,，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進行“灌輸”,，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值,，無論是對社會,、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實實,、認認真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實了知識,，更新了觀念，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實際，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作，做一個合格,、優(yōu)秀的骨干,。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置,，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的,。

首先我認為無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,，有個打算和安排。有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進行,，避免失誤。計劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃,，對于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。“學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé)?！睂@句話我不僅認同也深有體會,，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

然后在工作中要明確自己所負責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么,，什么環(huán)節(jié)該做什么,，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖,，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手,。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情,。

最后我認為團結(jié)是非常重要的,。俗話說得好“一個巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住、會辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個公司的人,、財、物三方面以程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來,、調(diào)動起來，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好,，就能人盡其才,，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高,、水平高,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會及實踐，在今后的工作中,，要將所學(xué)的知識進行揣摩,、深入體會，真正運用到工作中去,，達到學(xué)以致用,。