總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

個人總結(jié)財務(wù)人員篇1

回顧20XX年的財務(wù)工作,，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,，按集團財務(wù)部要求實事求是,，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20XX年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成,，酒店財務(wù)部工作總結(jié),。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,，為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面：

　一、

會計

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,，我們在遵守財務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮

會計

嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求,，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳,，做到帳帳相符,、帳實相符。

二,、會計管理方面

1,、資產(chǎn)管理：酒店2014年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多,，價值極大,。針對這種情況，我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,，更加有條不紊地堅持集團的各項制度,，嚴(yán)格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人,，堅持每月盤點制度,，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時,，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核,，做到萬無一失。

2,、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回,，做到清理及時,，為公司減少損失。

3,、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審,、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報,。(2)對日常采購價格進行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價,、肉價、干調(diào),、冰鮮),，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴(yán)格控制,，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài),，

工作總結(jié)

工作總結(jié)

4,、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團財務(wù)規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤,，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

三,、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

1,、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支,，一、編制費用預(yù)算,，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本,、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡,，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認(rèn)真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,，主動咨詢稅收疑難問題,。與稅務(wù)人員多了解，多溝通,，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù),。

　四、其他工作：

1,、在酒店籌備階段,，為使開業(yè)后部門工作順利進行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程,。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實,。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、團隊建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動,。

3,、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅,，遇到問題及時與集團財務(wù)部進行溝通并解決,。

4、按時參加集團召開的財務(wù)例會,，根據(jù)集團財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

5,、積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作。

6,、按照集團貨幣資金管理辦法,，按時上報資金收支計劃,，合理使用資金。并按時上報資金日報表,，定時將款項送存銀行,。

7、及時按照集團的要求,，審核工資表,，并及時發(fā)放,。對于人員變動情況,，及時與人事部溝通并解決。

8,、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用、存進行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理,。

9、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù)。

10,、完成并運行部門的運行手冊,，按月對員工進行績效考核，提高部門人員的素質(zhì),，每月評比本部門形象大使1名,。

11、做好20XX年收入,、費用計劃及經(jīng)營計劃,。

五、工作心得及存在的不足

總結(jié)20XX年財務(wù)部所做的工作,，基本完成了集團下達的各項工作目標(biāo),，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強,，與部門之間的配合尚欠默契,。在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在2014年實際工作中證明行之有效的工作方法,，同時在工作方法上進行改進,，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān),，更好的控制酒店的成本及費用,。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作效率,，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展,。對于各部門的臺帳勤檢查,、勤監(jiān)督，及時核對,，多配合,，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階,。

個人總結(jié)財務(wù)人員篇1

20XX年,財務(wù)部緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實施積極的企業(yè)成長戰(zhàn)略，克服困難,，努力搞好經(jīng)營管理,，進一步提高經(jīng)濟效益，全面推動珠實集團的振興成長”的指導(dǎo)思想,，以務(wù)實的工作作風(fēng),，為集團企業(yè)的業(yè)務(wù)成長提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就xx年財務(wù)部工作簡要總結(jié)如下：

一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理部署資金

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù),、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的基本依據(jù),，集團財務(wù)部工作總結(jié),。因此，認(rèn)真做好集團企業(yè)的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意思,。為了搞好這項工作,，我部組織了屬下企業(yè)開展了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團企業(yè)的業(yè)務(wù)成長情況,，本著"以收定支,，量入為出，保證重點,，兼顧一般"的原則,，使預(yù)算更加切合現(xiàn)實，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用,。在現(xiàn)實執(zhí)行中,，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算,，充分發(fā)揮了資金的使用效益,，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。xx年度集團企業(yè)通過費用預(yù)算管理,，已經(jīng)取得初步成效,，有關(guān)費用的***x指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。

二.積極籌措資金,，減少利息支出,，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

由于體育花園已經(jīng)全部交付使用,，在xx年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下,，挖掘潛力，多渠道籌措資金,，并爭取到銀行的支持,，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付,。同時為保證資金的合理運用,，我部與***x等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”協(xié)議，從而提高了銀行存款的利息收入,，并在現(xiàn)金有盈余的情況下,，購買***x一些基金，取得盈利萬元,。

以往銀行借款大部分集中在集團本部,，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過大,。為了降低財務(wù)費用,，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款,，節(jié)約利息費用400多萬元,。為了緩解貸款過于集中在企業(yè)總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)企業(yè)作為貸款的主體,，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險,，減少了利息費用，又使世貿(mào)企業(yè)節(jié)約了稅款開支。

三.重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重,，加強收支的管理,，既是緩解資金供需矛盾，成長業(yè)務(wù)的需要,，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn),。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度,，使財務(wù)日常工作做到有法可依,，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化,。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極開展催收,，使得企業(yè)能夠集中財力成長業(yè)務(wù),，工作總結(jié)《集團財務(wù)部工作總結(jié)》。通過財務(wù)部的認(rèn)真落實執(zhí)行,，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展,，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的,。

四.積極開展稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的情況下,，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題,。xx年我部針對集團企業(yè)的現(xiàn)實情況,，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,，經(jīng)過不懈的努力,，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持,，合理的減少稅負,。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了企業(yè)的稅負,。節(jié)約稅費萬元,。

xx年是集團企業(yè)稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一地方不厭其煩的配合稽查部門的檢查,，另一地方又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施,，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。

五.開展xx年度績效評價,，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報

根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定,，我部對集團企業(yè)xx年度開展了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的規(guī)定，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作,。

由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價,，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，規(guī)定高,，工作量大,，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下,，克服了種.種困難,，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作,，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)評價小組的專家的好評,。

六.加強屬下企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理

xx年我部根據(jù)集團董事會精神，對下屬企業(yè)開展了財務(wù)運作情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的調(diào)研工作,，對下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)落實,、債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支,、企業(yè)對外擔(dān)保,、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險,、資產(chǎn)管理,、成本費用控制等情況作了詳細的了解和分析，為集團企業(yè)加強企專業(yè)部管理,、增強企業(yè)的競爭能力提供了及時有效的資訊。

七.加強會計基礎(chǔ)工作,，認(rèn)真做好年終決算和財務(wù)分析工作

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等,。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件,，是集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和開展經(jīng)營策略管理的重要資料,。為了做好這項工作,，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù),，進一步核實了世貿(mào),、好世界、廣珠股份,、裝修企業(yè)等企業(yè)往來款項,，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況開展詳細地分析,，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗,，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作,，提高管理水平,，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

xx年,，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大部份的卓有成效的工作,。在新的一年里，我部將在集團企業(yè)的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作,，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗,，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,，與時俱進,，為集團企業(yè)的振興成長，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻,。

個人總結(jié)財務(wù)人員篇1

過去的一年里,，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績匯報如下：

　一,、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售xx萬元，與去年相比上升xx%,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升,。

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象,；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三,、財務(wù)管理工作上,，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支,，開源節(jié)流。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為,。

堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

2,、各項收支做到帳帳相符,，帳實相符。

支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力,。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕。

3,、公司的利益高于一切,，增強員工的主人翁責(zé)任感。

人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻,。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的，事實勝于雄辯,，這是一個不爭的事實,。

四、堅持以人為本,，加強經(jīng)營管理,。

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的,；怎樣才能解決員工的問題，

1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機制,，“獎勤者，罰懶者”,，做到獎罰分明,，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性,，但是這是一個漸進的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2,、加強管理,，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪,，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán),、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報,，總之，老總和部門負責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程,；

3,、推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào),，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn),，但是要正確擬定目標(biāo),，作好實施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責(zé)任到人,、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點小小的.建議,，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。