在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

建筑公司員工年終工作述職報告篇一

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿期望的20xx年已然來臨,，這天我們懷著激動的情緒又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在那里總結過去,、交流經驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作計劃,。

完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均持續(xù)一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,，結算總價4343，0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元。

在下半年,，經過項目部和公司的多方努力,，最后拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月x日開工,，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成,，共完成產值680萬元。

2,、用心推進項目科學化管理

科學是第一生產力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅僅從經濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,，不僅僅調動工人的用心性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“禮貌生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，到達了制作簡單、結構合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改善,。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調動工作人員的用心性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作用心主動,，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵,，做到以點帶面,，在工人當中構成一個比、學,、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務,。

2.2完善工序交接制度,、職責到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度,；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權、利，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與禮貌施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

禮貌施工的地位與安全生產是同等的,，我們不僅僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。然而這一切都已經成為歷史,，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度,、禮貌施工管理制度,。

2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關系也十分好,，我們在施工過程中用心采用新技術,，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調動工作人員的用心性,，這些都是我們在21#樓施工

時應繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理,，強化內部體制建設。

3,、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史；20xx年是充滿期望的一年,，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理,，提高各項目經理部的生產競爭潛力勢在必行,；就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還用心運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量,！

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫忙，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

建筑公司員工年終工作述職報告篇二

x年，××公司在公司領導的正確領導下,，在公司各部,、辦的大力支持下，解放思想,，轉變觀念,，夯實基礎，奮力拼搏,，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”,、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針,，規(guī)避風險狠抓經營，消除隱患確保安全,，先進性教育成效顯著,。以抓經營促發(fā)展，以抓改制促-

管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結經驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升,，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻,。

一、奮力拼搏,，各項指標穩(wěn)步提升

××公司到目前止,，共參加投標29個，其中中標12個,，中標產值10340.73萬元,，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的103.4,，完成施工產值

*萬元,，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元,。

二,、領會精神，各項管理同步推進

根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合××公司的具體狀況：(一)為了壯大公司的經營實力,，全方位開拓經營,，××公司用心按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元。(二)不斷增強經營力度,，一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策，充分調動廣大職工用心性,，挖掘經營資源,，擴張經營市場。二是規(guī)避風險,，加強經營管理,。三是固守本土，擴展對外市場的經營,?！痢凉绢I導幾次奔赴貴州、安徽,、

廣西,、廣州、新疆開拓省外市場,。(三)做好工程技術人員的全面清理工作,。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術人員,，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊,，理解公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。(四)做好清產核資,，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子,，在時間緊,，牽涉面廣的狀況下，××公司領導和班子成員,，日夜加班,，雙休日不休息,，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資,，主輔分離,，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎,。(五)做好自查,、自糾工作，堅持每季度對經營,、安全生產,、內部管理工作進行全面總結，找出問題,，不斷完善各項管理措施,。

三、規(guī)避風險,，全方位發(fā)展經營,。

20xx年，××公司的經營形勢十分緊迫,，個性是公司各工程局的成立,，對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足20xx萬元,，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營,，提升經營成果,，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度,，挖掘各種經營資源,，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管,，一切好商量”,。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的狀況下,，改變過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路,，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營,，四是加強經營機構的調整,，提升經營隊伍的素質,，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇,，(補貼出差超標話費,，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實,，盡心盡責為經營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬，××公司參加競標項目29項,，中標項目12個,，簽訂施工合同萬cnfla版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標,。

四,、加強防范，安全生產措施有力,。

20xx年,，××公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓,、職責制度落實,、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一,。

㈠、領導重視。經理,、書記親自抓,，不分休息日,，經常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況,。

㈡,、各項體系完善。按照公司的有關精神,，××公司完善了安全生產目標管理考核制度,，切實落實項目經理職責。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了職責狀,。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”,，××公司各項目都有應急預案,，可有效處置各類事故。

㈢,、各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故,，確保了安全生產目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關指示,，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產任務目標順利實現(xiàn)，全年完成生產任務余萬元,，優(yōu)良品率為,。

㈣、一批重大隱患得到消除,。全年來,，我們狠抓基層項目,，堅持“預防為主、安全第一”,，按照“標本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎,。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次。全年來,，共寫出書面質安隱患380余條,，并督促整改落實，確保質量

建筑公司員工年終工作述職報告篇三

尊敬的各位領導,、同事：

首先,，感謝公司領導半年來對我工作的關心，感謝各位同事對我工作的支持和幫助,。以下是我對本人工作簡述,。

一,、本人所在崗位主要工作職責

(1)協(xié)助項目經理管理和領導技術質量部工作。

(2)具體負責項目質量保證計劃,、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作,。

(3)負責總體質量目標的編制、分解,、協(xié)調和落實工作,。

(4)負責項目質量目標、進度,、安全文明施工目標和質量獎項目標的策劃,、組織、管理和落實工作,。

(5)組織相關部門和管理人員代表項目經理部參與與業(yè)主,、監(jiān)理或 設計方等就施工方案、技術,、設計,、質量等方面召開的會議、討論等,。

(6)主持施工組織設計和重大技術方案的編制與修訂審核,，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題。

(7)負責分包方技術方案的審核工作,。

(8)負責對新技術,、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。

(9)組織工程技術人員進行技術培訓,、參觀交流,、方案競賽等活動

(10)對竣工圖、竣工資料,、技術資料整理等工作進行檢查和審核,。

(11)負責組織對勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果,。

(12)執(zhí)行公司質量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件,，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準,、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質量,、

二,、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

本人于20____年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司,，入職后在工程部學習至4月底,，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術總工,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的.工夫內渡過“順應期”,，盡快順應任務環(huán)境,，快速轉換角色。新的崗位,，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質也有了很大的提高,，真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長，西北工程公司人的成長,。

三,、規(guī)范自己的言行，做合格的四建人

在項目部工作,與甲方,、監(jiān)理及社會各界聯(lián)系廣泛,我始終牢記自己是四建的一員,言行舉止都注重約束自己,。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,。真正做到對工程負責，對公司負責,。

四,、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員,，我覺得首先應注重道德修養(yǎng),，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦,、指導實踐,加強創(chuàng)新意識,、發(fā)展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本,，成事之基,。

在對勞務班組的管理上，以合同,、規(guī)范為依據,，按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標準,，樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的班組，同時增強服務意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調是做好對施工班組管理的基礎。在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調的目的是保證工程進度更快,，質量更好更有保證，造價最低,，整體效果最好,。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月,、周,，制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中,、事后控制,，關鍵是過程控制;確認其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

五、盡心履職,一心一意當好稱職的技術人員

作為一名項目部的技術總工,在平常的工作中,對領導交辦的事情,要保質保量完成;對本人分外的事情也要積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在和同事的工作上,做到真誠相待,互幫互學,。

六、本年度工作方面主要如下

1,、責任成本控制方面：積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核,，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制,。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài),。強化數(shù)據管理,，確保數(shù)據真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，都要做到層層控制,，做好詳細的記錄，對混凝土,、鋼筋用量,，經常與設計方量進行核對，找出虧方的原因,，每道工序都做到了有據可查,，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據,。

2、變更索賠方面：作為項目總工,，變更索賠的主要責任人,，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開始,，但變更索賠計價依然是本年度的工作重點,，嚴格要求自己和相關人員熟悉合同、熟悉圖紙,，熟悉現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極組織現(xiàn)場技術人員做好變更項目,，我始終本著“變更不分大與小,、不分多與少，積少成多”的原則,，積極爭取到更多的工程量,。

3、安全質量方面：安全是生產的保障,，是效益的前提,，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時,，要時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實,，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行“安全生產一票否決制,，讓施工現(xiàn)場不留后患,、不留隱患,、不留遺憾，做到“寧要安全的效益,，不要帶血的利潤”,，使現(xiàn)場安全可控，做到整個項目不出現(xiàn)安全事故,。

4,、工程質量方面：施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然,，能控制工程質量達到預期的目標,，有利于促進工程質量不斷提高，作為項目總工,，在施工過程中認真會審設計圖紙,，對原材料、半成品的質量嚴格把關,，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工,，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢,，加強隱蔽工程監(jiān)督,，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案,，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關,，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視,，使質量處于可控狀態(tài),。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

以上是我工作情況的述職報告,，如有不當之處,，還請大家批評指正。

謝謝大家!