在當下這個社會中,,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。
采購部年終工作述職報告 采購人員年終述職報告篇一
大家好!我是&&&經(jīng)理,,全面負責(zé)所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任&&&經(jīng)理的三年時間里,在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,在酒店各單位和部門的密切配合下,,我和&&&的其他同事全力配合,嚴格遵守公司采購制度,,認真履行職責(zé),,按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作,,有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一,、完善&&&制度建設(shè)
根據(jù)酒店負責(zé)制定采購管理工作流程與標準,,并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,,對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,,改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。&&&的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,步入了正常有序運行的狀態(tài),改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
二,、嚴格規(guī)范采購計劃管理
嚴把采購計劃關(guān),,認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,,嚴格控制,,有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,做到采購有計劃可依,,無計劃不采購,。
三、強化&&&進貨管理
針對近年來嚴峻的食品安全形勢,,組織&&&員工認真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識,,對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行,,&&&的食品管理工作有了顯著改善,,近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有:
1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù);
2,、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告,,嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;
4,、建立健全每日進貨臺帳,將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。
四,、加強對供貨商的選定、使用的管理,,從資質(zhì),、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商,,使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,,通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,,價格經(jīng)得起考驗,,質(zhì)量都能追溯。在6月份,,為了保障食品安全,,強化供貨商自律意識,,與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
五,、在采購過程中,,貨比三家,確保物美價廉
“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則,,在工作中,,我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”,,嚴格按照公司詢價,、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,,商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,,首先要求新鮮,、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價格便宜,份量充足,,確保各部門能準時拿到好質(zhì)量,、準數(shù)量的物料,。
六,、按照酒店采價定價相關(guān)制度,定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,,組織召開定價會進行定價。此項工作的開展,,規(guī)范了供貨商送貨行為,,保證了進貨質(zhì)量,降低了采購成本,。
七,、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和采購招標的相關(guān)規(guī)定,,對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,,多方對比,并召開質(zhì)價評議和合同評審會,,切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,,降低采購價格;
八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要,,去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理,,組織部門及時制定了車輛管理辦法,建立了加油臺賬和出車臺賬,,健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓(xùn),切實增強了駕駛員安全行車意識,。
在過去的一年中,,雖然較好地完成了各項工作,但這都是大家努力的結(jié)果,,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,,工作重點抓得不夠突出等問題,,我個人還存在性格急躁,不細致,,辦事拖沓的缺點,,在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索,,敢于創(chuàng)新,,不斷完善和改進工作的方式方法,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,,制定新的工作目標和方向,,進一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力,,確保采購工作更好更快的發(fā)展,。
采購部年終工作述職報告 采購人員年終述職報告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
大家好!
我是采購部經(jīng)理____,,全面負責(zé)________所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作。擔(dān)任經(jīng)理時間里,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,在酒店各單位和部門的密切配合下,我和____的其他同事全力配合,,嚴格遵守公司采購制度,,認真履行職責(zé),按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作,,有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成,現(xiàn)匯報20__年工作如下:
一,、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負責(zé)制定采購管理工作流程與標準,,并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,,對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,,改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。____的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,步入了正常有序運行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
二,、嚴格規(guī)范采購計劃管理
嚴把采購計劃關(guān),認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,,嚴格控制,有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,,做到采購有計劃可依,,無計劃不采購。
三,、強化____進貨管理
針對近年來嚴峻的食品安全形勢,,組織____員工認真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識,對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,,____的食品管理工作有了顯著改善,近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有:
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù);
2,、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告,嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;
4,、建立健全每日進貨臺帳,,將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
四,、加強對供貨商的選定,、使用的管理,,從資質(zhì)、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,,使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入________,,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,,價格經(jīng)得起考驗,質(zhì)量都能追溯,。在6月份,,為了保障食品安全,強化供貨商自律意識,,與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。
五、在采購過程中,,貨比三家,,確保物美價廉
“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則,在工作中,,我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價
格比質(zhì)量”,嚴格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,,商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購,首先要求新鮮,、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價格便宜,,份量充足,確保各部門能準時拿到好質(zhì)量,、準數(shù)量的物料,。
六、按照酒店采價定價相關(guān)制度,,定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,組織召開定價會進行定價,。此項工作的開展,,規(guī)范了供貨商送貨行為,,保證了進貨質(zhì)量,降低了采購成本,。
七,、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和采購招標的相關(guān)規(guī)定,,對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,,多方對比,并召開質(zhì)價評議和合同評審會,,切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,,降低采購價格。
八,、加強了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要,去年8月份酒店三輛車劃歸____管理,,組織部門及時制定了車輛管理辦法,,建立了加油臺賬和出車臺賬,健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓(xùn),,切實增強了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中,,雖然較好地完成了各項工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,工作重點抓得不夠突出等問題,,我個人還存在性格急躁,,不細致,辦事拖沓的缺點,,在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索,敢于創(chuàng)新,,不斷完善和改進工作的方式方法,,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,制定新的工作目標和方向,,進一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力,,確保采購工作更好更快的發(fā)展,。
謝謝大家!
述職人:____
20__年__月__日
采購部年終工作述職報告 采購人員年終述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們:
大家好!
今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,,在相關(guān)各部門的密切配合下,,我規(guī)范管理,強化控制,,帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,,認真履行職責(zé),在降低采購成本,、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績,,按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標?,F(xiàn)將20__年來的主要工作情況述職如下:
一,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高綜合素質(zhì)
作為公司一個重要的職能部門,,采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重,,責(zé)任重大,要履行好職責(zé),,必須要有敏銳的政治頭腦,,因此,為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,,我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí),,緊跟國家和地方的大政方針,,投資重點,發(fā)展方向,,不斷提高政策理論水平,。
二、強化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,樹立良好團隊形象
在工作中,,我強化責(zé)任意識,堅持原則,,秉公辦事,。明確職責(zé),以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,,對事業(yè)、對上,、對下,、對己負責(zé)。切實掌握法律法規(guī),,不怕得罪人,。講究程序,以制度服人,。凡事按照制度辦事,,按照規(guī)程操作,制定并完善各項規(guī)章制度,,做到公開透明,,充分行使崗位職責(zé),既不錯位,,也不越位,,不搞暗箱操作,堅持清正廉潔,,做遵守職業(yè)道德的模范,。
三、加大工作力度,,順利完成各項工作任務(wù)
(一)規(guī)范采購管理制度
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展,,公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,,為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,規(guī)范采購管理工作,,降低采購成本,,減少流動資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,嚴肅了采購紀律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),,對采購工作進行分級管理,對采購計劃編制、計劃審批,、采購質(zhì)量,、物資價格,、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理,只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,,實行誰經(jīng)辦誰負責(zé),,價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管,使采購工作有序進行,,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。
二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間,。把成員企業(yè):等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,,根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,采購人員不分上下班,、節(jié)假日,,相互配合做到及時準確,保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格,,采購前必須進行多家尋價,、比質(zhì)比價,并與近期采購價格比較,,大批量,、高價值物資采購,由公司財務(wù)部親自參與,,審定確認后方可采購,,有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量,盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,,凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨,,不予付款。
三是準確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,,對商家的信譽、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解,,以便采購物資做到及時,、準確。
四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律,、秉公辦事,、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購,人為給企業(yè)信譽,、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責(zé)任,。
(二)嚴格招標比價程序
嚴格招標比價程序,保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》,,嚴格招標程序,,有效降低了費用支出。在比價采購過程中,,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,,通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,,再者,,近年來,隨著市場形式的變化,,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,,特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,,難以采購,,而且價格一漲再漲,在這種不利的情況下,,我們不畏難,,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標比價公開、公正,、透明,,公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,,共同策劃,,對招標材料共同做好分析和預(yù)測,,把握好市場價格,真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料____次,招標采購額____萬元;比價采購次,,比價采購額____萬元,,形成比價效益____萬元,占采購額的____%左右,。
(三)強化班子凝聚力
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,,倍受別人關(guān)注的工作。對此,,我采購團隊不斷提高思想認識,,永遠牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé),,對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則,,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,,在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,,個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),,牢記使命,,堅持原則,公正處事.
雖然在過去的一年里做了大量的工作,,但這是大家共同努力的結(jié)果,,在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距,,主要表現(xiàn)在:一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,,對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致,,對后勤工作中的一些新問題,,思考不夠,創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后,,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,,未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,,減慢其部門工作效率,。針對這些問題,我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化:一是不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際,制定新的工作目標和方向,,進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢,、新要求,,充分發(fā)掘工作潛力,使采購工作更上一個新臺階,。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識,組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓(xùn),。
(四)狠抓安全生產(chǎn)
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,,對存在安全隱患的地帶進行檢查,對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰,,采取跟蹤式的巡查,,并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責(zé)人,,督促他們進行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來,,公司累計發(fā)生輕傷人次,,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi),,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻,。
以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,,歡迎對我的工作多提寶貴意見,,并借此機會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,,我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,,糾正克服不足,,圍繞公司的工作,開拓創(chuàng)新,,求真務(wù)實,,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
謝謝大家!
述職人:____
20__年__月__日