在當(dāng)下這個(gè)社會中,,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。
采購部年終工作述職報(bào)告 采購人員年終述職報(bào)告篇一
大家好!我是&&&經(jīng)理,,全面負(fù)責(zé)所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任&&&經(jīng)理的三年時(shí)間里,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在酒店各單位和部門的密切配合下,,我和&&&的其他同事全力配合,,嚴(yán)格遵守公司采購制度,認(rèn)真履行職責(zé),,按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購工作,,有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、完善&&&制度建設(shè)
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題,對各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,,改進(jìn)采購計(jì)劃申報(bào)流程和采購工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。&&&的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,,步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
二、嚴(yán)格規(guī)范采購計(jì)劃管理
嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān),,認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對各部門上報(bào)的采購計(jì)劃按照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,嚴(yán)格控制,,有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,,做到采購有計(jì)劃可依,無計(jì)劃不采購,。
三,、強(qiáng)化&&&進(jìn)貨管理
針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢,組織&&&員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識,,對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,&&&的食品管理工作有了顯著改善,,近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有:
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);
2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;
4,、建立健全每日進(jìn)貨臺帳,,將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊。
四,、加強(qiáng)對供貨商的選定,、使用的管理,從資質(zhì),、價(jià)格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評議,,通過質(zhì)價(jià)評審委員會的評審后進(jìn)入,,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,,價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),,質(zhì)量都能追溯。在6月份,,為了保障食品安全,,強(qiáng)化供貨商自律意識,,與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
五,、在采購過程中,,貨比三家,確保物美價(jià)廉
“保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則,,在工作中,,我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”,,嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,,商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,,首先要求新鮮,、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價(jià)格便宜,份量充足,,確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
六,、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度,,定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,,組織召開定價(jià)會進(jìn)行定價(jià),。此項(xiàng)工作的開展,規(guī)范了供貨商送貨行為,,保證了進(jìn)貨質(zhì)量,,降低了采購成本。
七,、按照酒店質(zhì)價(jià)評議,、合同評審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,對每一項(xiàng)大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價(jià),,多方對比,,并召開質(zhì)價(jià)評議和合同評審會,切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品,,降低采購價(jià)格;
八,、加強(qiáng)了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要,去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理,,組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法,,建立了加油臺賬和出車臺賬,健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),,切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中,,雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題,,我個(gè)人還存在性格急躁,,不細(xì)致,辦事拖沓的缺點(diǎn),,在今后的工作中我會努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,敢于創(chuàng)新,,不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理水平,,提高駕馭工作的能力,確保采購工作更好更快的發(fā)展,。
采購部年終工作述職報(bào)告 采購人員年終述職報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們:
大家好!
我是采購部經(jīng)理____,全面負(fù)責(zé)________所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任經(jīng)理時(shí)間里,在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,在酒店各單位和部門的密切配合下,,我和____的其他同事全力配合,嚴(yán)格遵守公司采購制度,,認(rèn)真履行職責(zé),,按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購工作,,有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成,現(xiàn)匯報(bào)20__年工作如下:
一,、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題,,對各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,,改進(jìn)采購計(jì)劃申報(bào)流程和采購工作流程及時(shí)修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。____的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
二,、嚴(yán)格規(guī)范采購計(jì)劃管理
嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān),認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對各部門上報(bào)的采購計(jì)劃按照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,,嚴(yán)格控制,有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,,做到采購有計(jì)劃可依,,無計(jì)劃不采購。
三,、強(qiáng)化____進(jìn)貨管理
針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢,,組織____員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識,對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,,____的食品管理工作有了顯著改善,近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有:
1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,,嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;
4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳,,將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊,。
四、加強(qiáng)對供貨商的選定,、使用的管理,,從資質(zhì),、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商,,使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評議,,通過質(zhì)價(jià)評審委員會的評審后進(jìn)入________,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,,價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),,質(zhì)量都能追溯。在6月份,,為了保障食品安全,,強(qiáng)化供貨商自律意識,與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。
五,、在采購過程中,貨比三家,,確保物美價(jià)廉
“保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則,,在工作中,我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)
格比質(zhì)量”,,嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購,,首先要求新鮮、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,再考慮價(jià)格便宜,,份量充足,,確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。
六,、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度,定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,,組織召開定價(jià)會進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開展,規(guī)范了供貨商送貨行為,,保證了進(jìn)貨質(zhì)量,,降低了采購成本。
七,、按照酒店質(zhì)價(jià)評議,、合同評審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,對每一項(xiàng)大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價(jià),,多方對比,并召開質(zhì)價(jià)評議和合同評審會,,切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品,,降低采購價(jià)格。
八,、加強(qiáng)了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要,去年8月份酒店三輛車劃歸____管理,,組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法,,建立了加油臺賬和出車臺賬,健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),,切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中,,雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題,,我個(gè)人還存在性格急躁,,不細(xì)致,辦事拖沓的缺點(diǎn),,在今后的工作中我會努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,敢于創(chuàng)新,,不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理水平,,提高駕馭工作的能力,確保采購工作更好更快的發(fā)展。
謝謝大家!
述職人:____
20__年__月__日
采購部年終工作述職報(bào)告 采購人員年終述職報(bào)告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們:
大家好!
今年以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在相關(guān)各部門的密切配合下,,我規(guī)范管理,,強(qiáng)化控制,帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,,認(rèn)真履行職責(zé),,在降低采購成本、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績,按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將20__年來的主要工作情況述職如下:
一,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,努力提高綜合素質(zhì)
作為公司一個(gè)重要的職能部門,采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,,責(zé)任重大,,要履行好職責(zé),必須要有敏銳的政治頭腦,,因此,,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,,積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),緊跟國家和地方的大政方針,,投資重點(diǎn),,發(fā)展方向,不斷提高政策理論水平,。
二,、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),樹立良好團(tuán)隊(duì)形象
在工作中,,我強(qiáng)化責(zé)任意識,,堅(jiān)持原則,秉公辦事,。明確職責(zé),,以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,,對事業(yè),、對上、對下,、對己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī),不怕得罪人,。講究程序,,以制度服人。凡事按照制度辦事,,按照規(guī)程操作,,制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做到公開透明,,充分行使崗位職責(zé),,既不錯(cuò)位,,也不越位,,不搞暗箱操作,堅(jiān)持清正廉潔,,做遵守職業(yè)道德的模范,。
三、加大工作力度,,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)規(guī)范采購管理制度
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,,公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,,為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,規(guī)范采購管理工作,,降低采購成本,,減少流動(dòng)資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),,對采購工作進(jìn)行分級管理,對采購計(jì)劃編制、計(jì)劃審批,、采購質(zhì)量,、物資價(jià)格、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理,,只對單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制;采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),,價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,,使采購工作有序進(jìn)行,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展,。
二是控制采購物資價(jià)格,、保證采購質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè):等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,,根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購計(jì)劃,,采購人員不分上下班、節(jié)假日,,相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確,,保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采購物資價(jià)格,采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià),、比質(zhì)比價(jià),,并與近期采購價(jià)格比較,大批量,、高價(jià)值物資采購,,由公司財(cái)務(wù)部親自參與,審定確認(rèn)后方可采購,,有效的控制了采購物資價(jià)格;確保采購物資質(zhì)量,,盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,,不予付款,。
三是準(zhǔn)確掌握采購信息。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù),,對商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,以便采購物資做到及時(shí),、準(zhǔn)確,。
四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購,,人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。
(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序
嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,,保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,,通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,再者,,近年來,,隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,,特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多,,導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,,難以采購,,而且價(jià)格一漲再漲,在這種不利的情況下,,我們不畏難,,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價(jià)公開、公正,、透明,,公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,,共同策劃,,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,,把握好市場價(jià)格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料____次,招標(biāo)采購額____萬元;比價(jià)采購次,,比價(jià)采購額____萬元,,形成比價(jià)效益____萬元,占采購額的____%左右,。
(三)強(qiáng)化班子凝聚力
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,,倍受別人關(guān)注的工作,。對此,我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識,,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),,每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,,降低成本.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,,在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,,個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),牢記使命,,堅(jiān)持原則,,公正處事.
雖然在過去的一年里做了大量的工作,但這是大家共同努力的結(jié)果,,在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,主要表現(xiàn)在:一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,,對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致,對后勤工作中的一些新問題,,思考不夠,,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。三是材料在采購回來后,,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),,未能迅速后清晰的報(bào)帳,,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率,。針對這些問題,,我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化:一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際,,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢、新要求,,充分發(fā)掘工作潛力,,使采購工作更上一個(gè)新臺階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識,,組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)。
(四)狠抓安全生產(chǎn)
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,,對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,,對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,采取跟蹤式的巡查,,并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,督促他們進(jìn)行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評和教育,。一年來,公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次,,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,,安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。
以上報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,,歡迎對我的工作多提寶貴意見,,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,,我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績,,糾正克服不足,,圍繞公司的工作,開拓創(chuàng)新,,求真務(wù)實(shí),,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
謝謝大家!
述職人:____
20__年__月__日