總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目部客服個人年終工作總結(jié) 客服經(jīng)理個人年度總結(jié)篇一

結(jié)束工程項目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項目結(jié)束了20#樓裝修的收尾工作,，根據(jù)公司訂定的質(zhì)量目標進行辦理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中配置,，要求差別樓層同型號房間的插坐位置均保存同等,。首層大廳裝修結(jié)果圖由公司計劃室結(jié)束，墻大地均采取600_600仿石面磚進行鑲貼,，施工大略,，裝潢結(jié)果獲得甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在汲取外單位長城杯工程的進步經(jīng)驗后,，聯(lián)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下工夫,，獲得了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。包管了20#樓工程結(jié)會商完工兩項長城杯目標的順利兌現(xiàn)。如今石科院20#樓工程完工結(jié)算已結(jié)束,，結(jié)算總價4343,0383.48元,，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元,。

鄙人半年,，經(jīng)過議定項目部和公司的多方竭力，終究拿下了石科院21#室第樓工程,，本工程自10月25日開工,，如今±0.00以下布局及回填土以掃數(shù)結(jié)束，共結(jié)束產(chǎn)值680萬元,。

2,、自動促成項目科學化辦理

科學是第一出產(chǎn)力，辦理科學給我們帶來的效益是不可估計的,，不但僅從經(jīng)濟效益上和社會聲譽上,。就21#樓工程而言，粉飾工作環(huán)境,、進步工人的食宿前提,、訂定了評比進步個人的軌制，不但變開工人的自動性,，并且使四周的居民對我們也有了新的見解,，這使我們在__市建委外管處的評比中被評為“文明糊口生涯區(qū)試點”,，這是社會對我們辦理的一種必定，我們將順著這條路子剛強不移的走下去,。

2.1鼓勵科技立異,、進步工作出產(chǎn)率

鋼筋扳手改革

客歲我項目在觀光了航空港工程項目部的鋼筋扳手，獲得很大開導,，回工地后經(jīng)過議定反復摸索實踐,，試制出了從表面上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，獲得了__市監(jiān)理協(xié)會專家的承認,。但在利用進程中發(fā)覺其耐用性較差，本年又進行了改革,，到達了建造大略,、布局公道、耐用性強,。何的新闖禍物都不大略是完滿完好的,，我們在今后的工作實踐中還要連續(xù)摸索連續(xù)改革。

進修利用新技巧

按期進行進步個人評比,、做到以點帶面

只有變開工作人員的自動性,，才華進步工作效果。這是我們互助承認的一點,，我項目在這一點上訂定了嚴厲的獎罰軌制,，對工作自動自動，能夠優(yōu)良高效地完本錢職工作的,，大家同等覺得思維進步的個人,，登報表揚并賜與精神嘉獎，做到以點帶面,，在工人傍邊構(gòu)成一個比,、學、趕,、幫,、超的精良場面。使之策動其他工作人員,，讓每個工人都認識到本身在項目上的職位處所和職責,，經(jīng)心全意為項目辦事。

2.2美滿工序交代軌制,、責任到人

我項目部漸漸總結(jié)和美滿了各項規(guī)章軌制,，訂定了質(zhì)量例會軌制;月評比及獎罰軌制;工序交代檢軌制;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤軌制和掛牌施工軌制。使項目部每個辦理人員都明白本身的責,、權(quán),、利,，做到每項工作均有人當真，富裕闡揚每個人的主觀能動性,。

2.3強化本錢辦理,、嚴把材料關

我項目部根據(jù)公司的唆使精神履行本錢核算，自石科院21#樓工程入手下手,，就對人造費履行了“三定”承包,，撤除了工長記工軌制，由記工員直接記工,，公司管帳直接將工錢發(fā)到工人手中,。建立了美滿的項目材料出場軌制，從報量,、簽字,、審批、材料出場驗收,、利用完全按公司軌制進行,，異國呈現(xiàn)因材料同等格呈現(xiàn)變亂的現(xiàn)象。并且從廢料處理上也訂定了相干條例,。

2.4安定出產(chǎn)與文明施工

安定第一是我公司安定目標中的緊張一條,。在這一年施工進程中20#樓裝潢施工、21#樓根本施工,，其工種復雜,、工人數(shù)量多，但未呈現(xiàn)打斗打斗變亂,，更異國呈現(xiàn)傷亡變亂,，在公司每個月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的職位處所與安定出產(chǎn)是劃一的,，我們不但在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好干系,，還要與本地居民處好,，如許我們才華罷休斗膽的去干。20#樓工程便是如許一個先例,，也便是在如許的一前提下我們篡奪到了21#樓工程,。

但是這一切都已經(jīng)成為歷史，在今后的工作中我們?nèi)孕杞吡?，漸漸美滿安定軌制,、文明施工辦理軌制。

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，包管21#樓穩(wěn)步進步

20#樓工程我們獲得了“布局長城杯”,、“完工長城杯”,，以及可觀的效益，這是我們步步為營,，腳結(jié)壯地的干出來的,，并且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的干系也特別好,，我們在施工進程中自動采取新技巧，嚴厲辦理,，進步工作人員的工作糊口生涯前提,，變開工作人員的自動性，這些都是我們在21#樓施工時應連續(xù)發(fā)揚的處所;但20#施工中也有一些弊端,，特別是加強資料辦理方面異國做好,，這在完工長城杯驗收時完全表現(xiàn)了出來,，我們應汲取這方面的教訓,，強化資料辦理，強化內(nèi)部系統(tǒng)體例構(gòu)筑,。

3,、20__年工作目標

20__年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20__年是富裕盼望的一年,，她正邁步向我們走來,。20__年是__構(gòu)筑市場正式打開場面的一年，__市的開復工構(gòu)筑面積將沖破一億平方米,，構(gòu)筑市場的機會未到臨,，就我們四裝而言，加強企業(yè)辦理,，進步各項目經(jīng)理部的出產(chǎn)競爭本領勢在必行;就我項目而言,，除了連續(xù)21#樓的施工外，還自動運作石科院別的工程以及__市20__年興建的工程,，連續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量目標,、環(huán)境目標、安定目標,，在社會大眾中建立我四裝精良形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻本身的一份氣力!

最終，我代表十一項目部感謝公司各位帶領對我項目標關懷與贊成,，感謝公司各位總工程師對我項目標教導與救助,，祝大家在新的一年里奇跡有成、工作順利,。

項目部客服個人年終工作總結(jié) 客服經(jīng)理個人年度總結(jié)篇二

瞬間,，20年即將過去,，在這一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，生活和工作依舊是沿途沒有什么風景,，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時候,。20年11月,，我經(jīng)過應聘和選拔來到了usfine，我非常高興,。

加入usfine已兩個多月,，但對于我來說，我成長了很多,。從頭開始學習我不完全熟悉的一種工作方式,、工作內(nèi)容、以及工作程序,，讓我更加全面的,、系統(tǒng)的了解整個英文客服的工作流程和內(nèi)容。兩個月的工作,，并非盡如人意,，這些還都有待于我進一步用心去學習，然后要熟練運用在工作中的每一個細節(jié)里,。這段時間里我有過反省和思考,，在這里既對自己前段時間工作批評，也做一些總結(jié),，如何做好自己爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),，和大家一起服務于公司。

一,、20年總結(jié)

(一)工作總結(jié)

20年11月23日,，我開始加入到usfine，跟著老員工學習,，第一次參與訂單登記和后臺管理;第一次參與英文客服訂單驗證工作;第一次參與問題單,、完成訂單回信;第一次接觸到chargeback、投訴處理,。在這里,，我看到了希望，因為我可以學到更多的工作內(nèi)容,。由于之前我從事過相關工作,，所以我上手很快。感謝領導和各位同事的指導幫助，感謝公司給了我學習的機會,。在這里,，我看到了一批拼命、賣力,、踏實的人工作,，我看到了一個好的團隊，而且我沒有了工作壓力感,。但遺憾的是,，我一直沒有自信獨立完成整個流程規(guī)范化的操作和控制，這將是在未來的一年中,，我要面臨和改變的首要,，也是最重要的問題。

(二)工作中的不足

在工作中,，我欠缺主動性,，與領導和大家溝通較少，考慮問題不夠全面和細致,，失誤較多,，尤其是在訂單驗證和追單方面，我需要多花時間和精力去學習,。因為這距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的距離,。同時，英語理論知識水平,、工作壓力承受能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高,。一系列的問題需要我在以后的工作中努力克服和解決,，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情,，要勇于承擔,，不依賴他人，不退縮,、不逃避,，勇敢地邁出每一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細,。

二,、20年計劃

新的一年即將到來，充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，我必須更加的努力,。看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的，需要有自信,，有更強的耐力,。我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上我個人的不懈努力,，20年會是我在usfine實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.蛻變的一年。

(一)增強責任感,，服從領導安排,，積極與領導溝通，提高工作效率,。

要積極主動地把工作做到點上,，落到實處，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況和建議,，做為一個新人要將自己放的低一點，懂得團隊的力量和重要性,。

(二)勤學習,，提高專業(yè)服務能力。

涉及到工作相關知識的學習,，不怕苦難,，努力克服。工作中遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。比如service信件處理,、退款流程、訂單登記細節(jié)處理,、打電話驗證,，回答客人問題等。面對這些問題,，要自己先多了解,，熟悉公司的產(chǎn)品，訂單操作，以及如何管理,，做到心中有數(shù),，使自己很快能進入工作角色，用專業(yè)的言語向客戶表達,。

(三)多行動,，堅守工作職責。

英文客服崗位,，工作時間長,，任務繁重，壓力大,，有夜班,，肩負著公司的形象。所以,，需要的是有責任心,、不怕吃苦、能耐勞,、樂于奉獻的人,。我們也要學會不斷調(diào)節(jié)自己的情緒，給自己解壓,。

工作無大小,，只是分工不同，貢獻無多少,，要看用心沒有,，沒有必要斤斤計較。我剛走出校門,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗少,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認為自己的上進心很強,，最大的特點就是學習能力'方案范文.庫.整理~強,，待人真誠,。工作中，要勤于動手做好本職工作,，謙虛敬慎,，不驕不躁，不做言語的巨人,。不論是辦公室的日常事務,，還是工作上的任務，我都要用心做到更好。學會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長,。學會磨練自己,，拓寬自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

(四)善于思考,，理論聯(lián)系實際。

在工作中做一個留心人,。在公司領導的指導關心下,，我逐漸熟悉了工作情況，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié),，吸取精華，提取糟粕,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的亮點，加以學習和自我提高,，拓寬知識面,，提高履行崗位職責的能力。

項目部客服個人年終工作總結(jié) 客服經(jīng)理個人年度總結(jié)篇三

物業(yè)管理處于20年月份成立,，在近的時間里,，物管處始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)小區(qū)的實際情況,，在搞好服務的同時理順完善管理工作,，使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，現(xiàn)將本部門成立以來的物業(yè)主管的工作總結(jié)如下：

一,、日常工作目標的完成情況

(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作,。

1. 熟悉小區(qū)各項設施、設備的施工情況,，配合工程部做好各項施工的驗收;

2. 根據(jù)小區(qū)實際情況,，完成工作預案，做好成品保護工作,。完成了小區(qū)各項管理工作預案,，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案,，治安管理方案,，裝修管理方案,，報修工作流程等。

3. 配合銷售部的售樓工作;

為了配合銷售工作,，一方面做好物業(yè)接管工作,，另一方面由客服人員耐心解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，同時安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務,，保安進行24小時站軍姿服務,，保持了良好的精神風貌。

4. 搞好業(yè)主入住前期準備工作,，整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定,，順利完成交房工作;針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位,，設置了業(yè)主入住須知,，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖,，使交房工作順利進行,，目前z底商辦理入住8戶，寫字樓已全部投入使用,。

(二)房屋管理

z寫字樓和z上院的各施工單位陸續(xù)交工,，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作，共進行了20多次驗收,，對不合格項進行書面匯總,，跟進施工方的整改，并對存在的問題進行備案,。

為了完善此項工作,，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制度,，編制了的管理計劃,，并責任到人定期檢查。z寫字樓現(xiàn)已使用,，裝修無破壞,，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,。

(三)公共設施,、設備的管理

對已開始使用的z寫字樓，在公共設施,、設備的管理方面，制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案,，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄。完成小型檢修工作和應急維修工作,，達到養(yǎng)護設施,、設備到位，維修及時,，正常運行的管理要求,。

z·上院各類公共設施設備均已可以正常使用，物業(yè)管理處集中做好成品保護工作,，定期檢查公共照明,、管井、車庫等設施,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

(四)環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動手定期,、不定期組織進行大掃除，制定了相應的保潔程序與考核辦法,，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進行維護，管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進行施工及養(yǎng)護工作,，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化的建議。

(五)小區(qū)安全工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。上院小區(qū)的保安采取對外聘用專業(yè)保安公司的方式進行管理,，負責物業(yè)的公共秩序的維護、道路的暢通,、車庫管理,、外圍車輛停放管理以及消防安全管理。要求保安人員認真巡查,，文明執(zhí)勤,，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理,，使小區(qū)的安全防范工作情況良好,。

(六)其他

1. 搞好維修服務工作

為了搞好房屋及相關設施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商,、施工方,、生產(chǎn)廠家聯(lián)手,，確定了維修程序和辦法，保證了維修工作的及時率和完成率,。共計接到維修投訴42起,，完成42起，完成率為100%,。配合工程部做的工程維修及檢查約為170余次,，在公共設施、設備方面,，我們及時定期對各種設施進行保養(yǎng),、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，及時處理,，保證業(yè)主的正常使用不受影響。

2. 加強小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,，我們并根據(jù)小區(qū)實際情況與管理要求，制定了詳細的管理制度,，如裝修須知,、裝修垃圾清運方式等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作,，做好記錄,，遇到問題及時解決，及時處理,，堅持原則,。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，保證小區(qū)外觀整齊劃一,，完好美觀,。

3. 認真聽以業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難,。

業(yè)主的建議是我們的工作指針,。因此我們做到對住戶反映的問題認真記錄，及時處理,，增進與業(yè)主間的溝通,，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難,。

二,、存在的問題和教訓

雖然，我們在半年的工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強的地方,。第一,、管理和服務人員整體素質(zhì)不高，服務意識不強,，各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高;第二,，與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足。第三,，設備,、設施管理力度還需加強。針對以上幾個問題,，在20年的工作中,，將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,，把工作做得更好,。

三、20__年工作計劃

(一)部門管理方面：整合管理處的資源,，培訓員工的工作技能,，推行考核機制，強化全員的競爭意識,。

對部門內(nèi)各崗位職責進行細化,，明確責任和權(quán)利，避免工作中出現(xiàn)死角,，把服務工作做精做細,。在確保各班組管理質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎上，努力部門整體的管理和服務水平,，保證無重大安全責任事故的發(fā)生,，使z上院、納日歌朗兩個項目的物業(yè)服務更加細致,、高效,。

建立并完善對客服人員、維修,、保安,、保潔的績效考核體系，推行月度工作考核機制,，倡導員工優(yōu)勝劣汰的競爭意識,、加強學習專業(yè)知識、自覺遵守并維護公司及部門的管理制度,。

(二)配合工程部做好接管驗收和日常巡查工作;配合銷售部做好售樓和開盤的各類準備工作。

(三)加強制度建設,，強化監(jiān)督檢查,。

(四)建立家政服務,、有償維修,，做好會所和車場的經(jīng)營管理,，完善物業(yè)服務,。

(五)搞好對外協(xié)調(diào)工作，進一步理順各類關系，緊密與開發(fā)商配合，積極主動與派出所、城管,、環(huán)衛(wèi),、電信、供熱等部門聯(lián)系，以便順利開展物業(yè)服務,。