報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!
客服試用期個人總結(jié)報(bào)告篇一
一,、目前客服部主要工作
1,、vip會員卡的辦理,、登記、發(fā)放,、錄入系統(tǒng)存檔,。
2、接待客戶投訴(前臺投訴和電話投訴),。
3,、商場大門顯示屏信息的錄入與播放。
4,、每日郵件收發(fā),。
5、商場內(nèi)部其他事務(wù)處理,。
6,、播音室日常工作。
二,、客服部現(xiàn)有工作狀態(tài)
1,、員工新老交接正常,,沒有業(yè)務(wù)不熟悉的員工獨(dú)立上崗的狀況,,業(yè)務(wù)熟練。
2,、客服部員工與各樓層,、各部門銜接順暢,工作配合較默契,。
3,、樓層管理到位,有效地輔助管理了客服部前臺,。
4,、客服部前臺工作細(xì)致周到,辦事準(zhǔn)確,,例如每日郵件收發(fā),,員工訂餐,商場故障維修處理等,。
5,、播音室工作進(jìn)展順利。
三,、目前客服部主要工作中所發(fā)現(xiàn)的問題與不足
1,、前臺簡化接待客戶投訴流程
現(xiàn)有投訴流程:前臺投訴電話投訴所屬樓層主管直接將投訴轉(zhuǎn)至樓層主管和各柜臺自行處理,。這樣的處理方式容易造成樓層主管工作量過重,導(dǎo)致管理上的混亂,,一方面客服主管無事可做,,另一方面樓層主管應(yīng)接不暇。以目前商場的客流量來說,,這樣的處理方式的確可以節(jié)省大量的人力物力資源,,而且也可以提高投訴處理時間,但是,,隨著商場銷售業(yè)績的提高,,客流量增加,勢必會引起管理混亂繼而引發(fā)各部門之間的權(quán)責(zé)劃分不清的矛盾,。特別是我商場即將新裝開業(yè),,類似上述情況很有可能因此而產(chǎn)生。
2,、工作記錄缺失
前臺沒有工作記錄,,前臺員工所作工作無據(jù)可查,整個前臺只有一本手寫vip客戶登記本用以將會員信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中和一本郵件領(lǐng)取登記本,,沒有客戶投訴記錄單,,電話接待記錄,失物,、尋人等其他工作記錄單,,播音室只有日常播音記錄一份,每日臨時播報(bào)(廣告,、促銷信息,、尋人、移車,、失物等)沒有記錄,。這種工作方式導(dǎo)致員工工作積極性低,對于應(yīng)做工作往往消極怠工能推就推,,如果造成工作失誤無據(jù)可查,,員工間會互相推脫,無法追究責(zé)任,。另外工作記錄缺失導(dǎo)致客服主管無法正常管理員工工作職責(zé),,難以提高管理工作的質(zhì)量,這也是造成我商場客服部主管流失嚴(yán)重,,無法長期開展工作的一個原因,。
3、客服部員工考勤紀(jì)律差
客服部員工考勤差,兩天兩人三次擅自脫崗超過半個小時,,均以身體不適為借口,,但都沒有請病假,如不被主管查崗則不會如實(shí)上報(bào),,整個部門無排班表,,員工間隨意倒班不報(bào)主管批準(zhǔn),相互包庇,。
4,、辦公成本過高,辦公用品消耗量超出了本部門的預(yù)損耗量,。如播音室多次申領(lǐng)筆,、紙,前臺膠帶消耗量大,。
5,、客服部相關(guān)職能轉(zhuǎn)移
客服部的客戶投訴處理權(quán)限,商品退換,,發(fā)票開據(jù),,團(tuán)購等職能被其他部門分散管理,造成客服部員工工作閑散,,無所事事,,思想懶散。
6,、無后期客戶忠誠度培養(yǎng)
客服部對于vip會員的后續(xù)服務(wù)根本沒有,,前臺服務(wù)人員對會員權(quán)利不清楚,單純建立客戶檔案后沒有進(jìn)行跟蹤服務(wù),,客戶維護(hù),、回訪等工作。
四,、針對發(fā)現(xiàn)的問題提出一些建議
1、要求客服部主管加強(qiáng)考勤管理,,保證員工出勤,,工作期間嚴(yán)格管理,嚴(yán)查員工在崗紀(jì)律,,每周制定規(guī)范排班登記表,,整頓部門工作紀(jì)律。
2,、對員工進(jìn)行小型部門內(nèi)獨(dú)立業(yè)務(wù)培訓(xùn),,如接待投訴流程,退換貨流程,改變原有的簡單流程,,規(guī)范工作流程,。目的是為今后客流量增加避免工作混亂權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。
3,、制定工作記錄本,,投訴記錄、電話投訴記錄,、郵件收發(fā)記錄,、臨時播音稿件記錄,前臺其他服務(wù)記錄等,,便于領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和主管管理員工,。
4、建立客戶后續(xù)跟蹤服務(wù)制度,,用以培養(yǎng)和維持商場的固定消費(fèi)群,,建立客戶對商場的忠誠度,特別是對vip會員客戶進(jìn)行追蹤服務(wù),,如定期客戶電話回訪,、大型促銷活動通知,積分換購溫馨提醒等,,來配合營銷部,、企劃部工作。
5,、嚴(yán)格控制辦公成本,,如消耗量大的辦公用品可以采取以舊換新法,填物品申領(lǐng)后用使用完的辦公用品去換領(lǐng)新的,,再如電話外線撥打要做登記等,。
6、客服部相關(guān)業(yè)務(wù)可以適度分擔(dān),,如開發(fā)票,、退換貨等權(quán)責(zé),前提是要保證客服部主管擁有具有良好的執(zhí)行力,,否則容易管理不力造成混亂,。
由于本人試崗時間有限,對整個商場的運(yùn)營并不是非常熟悉,,觀察得還不夠深入細(xì)致,,看到的問題比較浮淺粗糙,對于一些措施的考慮并不周全,,并不一定能夠真正反映出整個客服部的全貌,,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批評指正,給出指導(dǎo)意見。在今后工作的日子里,,我相信自己有這個能力當(dāng)好客服部主管,。我會盡我的全力來工作,我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)!
客服試用期個人總結(jié)報(bào)告篇二
一,、目前客服部主要工作
1,、vip會員卡的辦理、登記,、發(fā)放,、錄入系統(tǒng)存檔。
2,、接待客戶投訴(前臺投訴和電話投訴),。
3、商場大門顯示屏信息的錄入與播放,。
4,、每日郵件收發(fā)。
5,、商場內(nèi)部其他事務(wù)處理,。
6、播音室日常工作,。
二,、客服部現(xiàn)有工作狀態(tài)
1、員工新老交接正常,,沒有業(yè)務(wù)不熟悉的員工獨(dú)立上崗的狀況,,業(yè)務(wù)熟練。
2,、客服部員工與各樓層,、各部門銜接順暢,工作配合較默契,。
3,、樓層管理到位,有效地輔助管理了客服部前臺,。
4,、客服部前臺工作細(xì)致周到,辦事準(zhǔn)確,,例如每日郵件收發(fā),員工訂餐,,商場故障維修處理等,。
5、播音室工作進(jìn)展順利。
三,、目前客服部主要工作中所發(fā)現(xiàn)的問題與不足
1,、前臺簡化接待客戶投訴流程
現(xiàn)有投訴流程:前臺投訴→電話投訴所屬樓層主管→直接將投訴轉(zhuǎn)至樓層主管和各柜臺自行處理。這樣的處理方式容易造成樓層主管工作量過重,,導(dǎo)致管理上的混亂,,一方面客服主管無事可做,另一方面樓層主管應(yīng)接不暇,。以目前商場的客流量來說,,這樣的處理方式的確可以節(jié)省大量的人力物力資源,而且也可以提高投訴處理時間,,但是,,隨著商場銷售業(yè)績的提高,客流量增加,,勢必會引起管理混亂繼而引發(fā)各部門之間的權(quán)責(zé)劃分不清的矛盾,。特別是我商場即將新裝開業(yè),類似上述情況很有可能因此而產(chǎn)生,。
2,、工作記錄缺失
前臺沒有工作記錄,前臺員工所作工作無據(jù)可查,,整個前臺只有一本手寫vip客戶登記本用以將會員信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中和一本郵件領(lǐng)取登記本,,沒有客戶投訴記錄單,電話接待記錄,,失物,、尋人等其他工作記錄單,播音室只有日常播音記錄一份,,每日臨時播報(bào)(廣告,、促銷信息、尋人,、移車,、失物等)沒有記錄。這種工作方式導(dǎo)致員工工作積極性低,,對于應(yīng)做工作往往消極怠工能推就推,,如果造成工作失誤無據(jù)可查,員工間會互相推脫,,無法追究責(zé)任,。另外工作記錄缺失導(dǎo)致客服主管無法正常管理員工工作職責(zé),難以提高管理工作的質(zhì)量,,這也是造成我商場客服部主管流失嚴(yán)重,,無法長期開展工作的一個原因,。
3、客服部員工考勤紀(jì)律差
客服部員工考勤差,,兩天兩人三次擅自脫崗超過半個小時,,均以身體不適為借口,但都沒有請病假,,如不被主管查崗則不會如實(shí)上報(bào),,整個部門無排班表,員工間隨意倒班不報(bào)主管批準(zhǔn),,相互包庇,。
4、辦公成本過高,,辦公用品消耗量超出了本部門的預(yù)損耗量,。如播音室多次申領(lǐng)筆、紙,,前臺膠帶消耗量大,。
5、客服部相關(guān)職能轉(zhuǎn)移
客服部的客戶投訴處理權(quán)限,,商品退換,,發(fā)票開據(jù),團(tuán)購等職能被其他部門分散管理,,造成客服部員工工作閑散,,無所事事,思想懶散,。
6,、無后期客戶忠誠度培養(yǎng)
客服部對于vip會員的后續(xù)服務(wù)根本沒有,前臺服務(wù)人員對會員權(quán)利不清楚,,單純建立客戶檔案后沒有進(jìn)行跟蹤服務(wù),,客戶維護(hù)、回訪等工作,。
四,、針對發(fā)現(xiàn)的問題提出一些建議
1、要求客服部主管加強(qiáng)考勤管理,,保證員工出勤,,工作期間嚴(yán)格管理,嚴(yán)查員工在崗紀(jì)律,,每周制定規(guī)范排班登記表,,整頓部門工作紀(jì)律。
2,、對員工進(jìn)行小型部門內(nèi)獨(dú)立業(yè)務(wù)培訓(xùn),,如接待投訴流程,,退換貨流程,,改變原有的簡單流程,,規(guī)范工作流程。目的是為今后客流量增加避免工作混亂權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象,。
3,、制定工作記錄本,投訴記錄,、電話投訴記錄,、郵件收發(fā)記錄、臨時播音稿件記錄,,前臺其他服務(wù)記錄等,,便于領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和主管管理員工。
4,、建立客戶后續(xù)跟蹤服務(wù)制度,,用以培養(yǎng)和維持商場的固定消費(fèi)群,建立客戶對商場的忠誠度,,特別是對vip會員客戶進(jìn)行追蹤服務(wù),,如定期客戶電話回訪、大型促銷活動通知,,積分換購溫馨提醒等,,來配合營銷部、企劃部工作,。
5,、嚴(yán)格控制辦公成本,如消耗量大的辦公用品可以采取以舊換新法,,填物品申領(lǐng)后用使用完的辦公用品去換領(lǐng)新的,,再如電話外線撥打要做登記等。
6,、客服部相關(guān)業(yè)務(wù)可以適度分擔(dān),,如開發(fā)票、退換貨等權(quán)責(zé),,前提是要保證客服部主管擁有具有良好的執(zhí)行力,,否則容易管理不力造成混亂。
由于本人試崗時間有限,,對整個商場的運(yùn)營并不是非常熟悉,,觀察得還不夠深入細(xì)致,看到的問題比較浮淺粗糙,,對于一些措施的考慮并不周全,,并不一定能夠真正反映出整個客服部的全貌,,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批評指正,給出指導(dǎo)意見,。另外,,以目前商場的客流量和管理制度而言,需要改進(jìn)的地方并不是十分突出,,考慮到我商場重裝開業(yè)會擴(kuò)大經(jīng)營,,現(xiàn)有的管理力度無法應(yīng)付以后的商場規(guī)模,借此裝修之際進(jìn)行加強(qiáng)管理勢在必行,。
我也不知道自己能否在試用期之后,,繼續(xù)留在這里擔(dān)任客服部主管。不過我在三個月的試用期中,,表現(xiàn)還是不錯的,,雖然對客服部的情況沒有太大的了解,不過大概情況還是知道的,。希望公司能夠看到我的潛力,,讓我繼續(xù)在現(xiàn)在的工作崗位工作下去,我相信自己有這個能力當(dāng)好客服部主管,。我會盡我的全力來工作,,我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)!
客服試用期個人總結(jié)報(bào)告篇三
回首客務(wù)部一年來的工作,感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,、在客服部全體人員的積極努力配合下,、在發(fā)現(xiàn)、解決,、總結(jié)中逐漸成熟,并且取得了一定的成績,。
一、 提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范前臺服務(wù),。
自x年我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后,20xx年是全面落實(shí)該方針的一年,。在日常工作中無論遇到任何問題,我們都能作到各項(xiàng)工作不推諉,負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí),保證公司各項(xiàng)工作的連慣性,使工作在一個良性的狀態(tài)下進(jìn)行,大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì),今年前臺的電話接聽量達(dá)26000余次,接待報(bào)修10300余次,其中接待業(yè)主日常報(bào)修7000余次,公共報(bào)修3300余次;日平均電話接聽量高達(dá)70余次,日平均接待來訪30余次,回訪平均每日20余次,。
二、規(guī)范服務(wù)流程,物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化,。
隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施,以及其它相關(guān)法律,、法規(guī)的日益健全,人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn),。在對園區(qū)的日常管理中,我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,我們從管理服務(wù)角度出發(fā),善意勸導(dǎo),及時制止,并且同公司的法律顧問多溝通,制定了相應(yīng)的整改措施,如私搭亂建小閣樓,、安外置陽臺罩的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,責(zé)令其立即整改,。
三,、 改變職能、建立提成制,。
以往客服部對收費(fèi)工作不夠重視,沒設(shè)專職收費(fèi)人員,由樓宇管理員兼職收費(fèi),而且只在周六,、日才收,造成樓宇管理員把巡視放在第一位,收費(fèi)放在第二位,這樣樓宇管理員沒有壓力,收多收少都一樣,甚至收與不收一個樣,嚴(yán)重影響了收費(fèi)率。所以,從本年度第二季度開始我們開始改革,取消樓宇管理員,設(shè)立專職收費(fèi)員,將工資與收費(fèi)率直接掛鉤,建立激勵機(jī)制,將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退,。招聘專職收費(fèi)員,通過改革證明是有效的,。一期收費(fèi)率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。
20xx年將是嶄新的一年,隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善物業(yè)公司將會向著更高,、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情,以更飽滿的精神去迎接新的一年,共同努力為物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁!
客服試用期個人總結(jié)報(bào)告篇四
時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,,也給我留下了精彩而美好的回憶。
在一個收獲的季節(jié),,我榮幸的踏進(jìn)了一個新欣向榮,、朝氣蓬勃的企業(yè)。成為了普通的一員,。成為了客戶服務(wù)工作傳遞快樂的一名使者,。感謝給了我工作的機(jī)會,是您延伸了我繼續(xù)展翅的夢想,。
在這段時間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,讓我充分感受到了x人“海納百川”的胸襟,,感受到了x人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了x人的執(zhí)著和堅(jiān)定,。在對您們肅然起敬的同時,,也為我有機(jī)會成為一份子而驚喜萬分。
帶著對未來美好的憧憬和希望,,踏上了新的征程,,平凡而不平庸的崗位?;叵朐谶^去的三個月里,,讓我歡喜讓我憂,有成功喜悅,,也有傷心往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆,,也有半夜從床上蹦起來的經(jīng)歷,這好象是人生的一段縮影,,讓人難以忘懷,。生活顯得緊張,,但又有秩序。
在這三個月的時間里,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過自身的不懈努力,我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,,對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),。在這段過程中,我想分三個階段來總結(jié)我這段時間的工作,。
一,、萌芽階段
在這期間,我主要是熟悉日常工作流程,。比如熟悉產(chǎn)權(quán),、國土的權(quán)證辦理程序,業(yè)主的咨詢解釋工作,,房屋的維修整改流程,,其涉及到的事情比較蕪雜,具有較強(qiáng)的隨機(jī)性,,有時急著要同時處理好幾件事情,,而有時卻閑得無聊。并且在這些事情上,,都缺乏表面層次性,,在沒有對其內(nèi)在屬性得到充分了解的情況下,很難通過直觀在第一時間內(nèi)得出比較正確的判斷,,因?yàn)樵诮邮盏矫恳恍畔r都沒有明確的標(biāo)識哪個是重點(diǎn)哪個是非重點(diǎn),,哪些事情緊急哪些事情不急,哪些信息是需馬上傳達(dá)的哪些信息是需過濾掉的,,這些在缺乏經(jīng)驗(yàn)與對公司整體內(nèi)部運(yùn)作了解的情況下都是很難把握的,。
當(dāng)然了,在這期間,,是我出錯的高峰期了,,特別是在有些事情的處理上,缺乏一定的靈活性,,對有些事情考慮得不夠周全,,但通過向一些有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),在后期的工作中逐步得到了改善,。像我這樣一個新人,,剛進(jìn)入公司,對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會追著工程師或老員工問這問那,,他們總是能不勝其煩地解說,。從中讓我學(xué)到了許多自己以前所未學(xué)到的東西。經(jīng)常也和業(yè)主進(jìn)行交流,,從他們那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西,,所以他們都成了我的良師益友。
二,、成長階段
通過對上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的的指導(dǎo),在此階段的工作上作了一定的調(diào)整,,開始分類進(jìn)行工作制定每日計(jì)劃,,客戶部的權(quán)證辦理工作,、業(yè)主咨詢解釋工作,、整改流程工作、業(yè)主的談判工作等四大類,。
在這期間,,協(xié)助了部門的權(quán)證辦理工作,業(yè)主相關(guān)權(quán)證的領(lǐng)取步驟,,辦理所需資料,,以及辦理時的相關(guān)注意事項(xiàng)。業(yè)主的咨詢解釋工作是多樣性的,,讓我清楚的看到了自己對專業(yè)知識的不足和服務(wù)質(zhì)量需要提高,,我向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門的學(xué)習(xí),,補(bǔ)充自己的專業(yè)知識,,提升自己的服務(wù)質(zhì)量,使業(yè)主滿意,,也讓自己更好的服務(wù)于業(yè)主,。在這里,我清楚的認(rèn)識到:站在我面前的每一位業(yè)主,,都是我心中的上帝,,而我的職責(zé)就成了傳遞快樂的天使,與專業(yè)打交道是一門硬的科學(xué)技術(shù),,與人打交道則是一門軟的思想藝術(shù),。這就要求我要兩手都要抓,并且兩手都要硬,。
三,、成熟階段
通過前兩個月對工作的不斷熟悉與鍛煉,對基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高,在工作效率上也有了一定的改善,。
此時也已順利交房,,但交房后的集中整改工作也隨即展開。報(bào)修的數(shù)量是前期的數(shù)倍,,對于這種情況,,為了控制這種現(xiàn)象的發(fā)展,就需要對這些整改原因進(jìn)行現(xiàn)場勘察,,找出癥結(jié),,對癥下藥。其中發(fā)現(xiàn)誤報(bào),、重復(fù)報(bào)修,、及部分業(yè)主自身的裝修操作的不規(guī)范等導(dǎo)致的報(bào)修占了很大一部分。將這種報(bào)修整改降低至最低點(diǎn),,對于整改報(bào)修,、整改關(guān)閉的流程完善,就顯得十分重要,,同時也為我們的后期工作帶來了方便,,鑒于此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,、在部門同事的協(xié)助下對整改報(bào)修的流程進(jìn)行了部分完善,。
首先從根源抓起,對業(yè)主報(bào)修問題的責(zé)任性,、真實(shí)性進(jìn)行核查是否屬于正常維修整改范圍,。例如:是否是業(yè)主的操作不當(dāng)(主要是門窗鋁合金五金配件),通過對業(yè)主的解釋工作和指導(dǎo)正確操作的方法是完全可以避免業(yè)主的報(bào)修投訴,,同時避免了施工單位進(jìn)行整改,,增加了維修成本及工作量,卻又沒有根本性的解決問題,,每次整改幾乎業(yè)主都要現(xiàn)場監(jiān)工,,還造成了業(yè)主對滿意度的下降。
通過整改流程的完善,,并在實(shí)際工作操作中得以實(shí)施,,集中整改工作得以順利完成。但這不是三分鐘熱情,,在后期的正常整改工作中還要繼續(xù)實(shí)施下去,,還要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高,、提高,、再提高,。
隨著時間的推移,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下,,我不斷成長,,解決了一個又一個的質(zhì)量投訴問題。
客服試用期個人總結(jié)報(bào)告篇五
非常感謝您給我到貴公司從事工作的機(jī)會,,對此,,感到無比的榮幸。
本人,,畢業(yè)于xx大學(xué)專業(yè),,于20xx年x月x日開始在電商部工作,目前職位為客服專員,。進(jìn)入公司參加工作的幾個月試用期經(jīng)已接近尾聲,。工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,,通過自身的不斷努力,,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。在這段的工作學(xué)習(xí)中,對公司有了一個比較完整的認(rèn)識;對于公司的發(fā)展歷程和管理以及個人崗位職責(zé)等都有了一個比較清晰的認(rèn)識,。在熟悉工作的過程中,,我也慢慢領(lǐng)會了公司誠信、勤奮,、求實(shí)、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀,,為公司的穩(wěn)步發(fā)展增添新的活力,。下面就是我試用期自己的工作總結(jié)。
一,、工作上
我的主要崗位是客服專員,。在工作中我努力做好本職工作,提高工作效率及工作質(zhì)量,。在本職工作做好之外,,在新店鋪的準(zhǔn)備期間和部門開發(fā)新產(chǎn)品的過程中,配合數(shù)據(jù)專員,,利用自身優(yōu)勢,,幫助其制定了一系列的表格,總結(jié)了相關(guān)數(shù)據(jù);歸納了行業(yè)在電商領(lǐng)域的熱銷產(chǎn)品,,并且結(jié)合自身產(chǎn)品,,對標(biāo)題進(jìn)行第四次標(biāo)題優(yōu)化;在平臺上,對產(chǎn)品進(jìn)行了導(dǎo)入等等。作為售前客服,,要做到以客戶為先,,盡量滿足客戶的要求。在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和掌握客服相關(guān)技巧期間,,嚴(yán)格要求自己,,刻苦鉆研業(yè)務(wù),就是憑著這樣一種堅(jiān)定的信念,,爭當(dāng)行家里手,。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
二,、在學(xué)習(xí)上
嚴(yán)格要求自己,,端正工作態(tài)度,作到了理論聯(lián)理實(shí)際;從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì),,包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,,生活充實(shí)而有條理,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng),,為人熱情大方,,誠實(shí)守信,樂于助人,,擁有自己的良好做事原則,,能與同事們和睦相處。
三,、思想上
自覺遵守公司的的規(guī)章制度,,堅(jiān)持參加公司的每次的培訓(xùn)。要求積極上進(jìn),,愛護(hù)公司的一磚一瓦,,一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,雖然有成功的淚水,,也有失敗的辛酸,,然而日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
在這段時間里我雖然是學(xué)校那學(xué)習(xí)了一些理論知識,,但這一現(xiàn)狀不能滿足工作的需求,。為了盡快掌握電商行業(yè)和衛(wèi)浴行業(yè),每天堅(jiān)持來到公司學(xué)習(xí)公司制度及理論知識等等,,到了工作時間,,就和那些前輩們學(xué)習(xí)實(shí)際操作及幫忙做點(diǎn)小事情,到了晚上和前輩們探討工作內(nèi)容,,聊聊工作的不便及心中的不滿加上自身不足,,前輩們給予工作上的支持和精神上鼓勵,,經(jīng)過較長時間的鍛煉、克服和努力,,使我慢慢成為一名合格的員工,。
雖然只有短短的幾個月,但中間的收獲是不可磨滅的,,這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,。我始終堅(jiān)信一句話一根火柴再亮,也只有豆大的光,。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴,,則會熊熊燃燒。我希望用我亮麗的青春,,去點(diǎn)燃每一位客人,,感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取,、創(chuàng)下美好明天,。當(dāng)然,我在工作中還在存在著缺點(diǎn)和做得不到位的地方,,我會繼續(xù)努力工作學(xué)習(xí),,今后一定盡力做到。工作中需要超越的精神,,我相信經(jīng)過努力,,工作會越做越好。
在此,,在對試用期的工作做一匯報(bào)后,,我想借此機(jī)會,正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請求,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度,、工作能力和表現(xiàn),以正式員工的要求做一個全面考量,。我愿為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。
客服試用期個人總結(jié)報(bào)告篇六
時間過得飛快,,轉(zhuǎn)眼間我來咱們公司已經(jīng)一個月了,,從剛開始的一臉茫然到現(xiàn)在的操作熟練,都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及同事們的幫助,。雖說現(xiàn)在對于工作并沒有完全的得心應(yīng)手,,但是至少處理起來有了自己的思維方式以及相應(yīng)工作技巧。接下來是我對這一個月的工作總結(jié),。
一,、勇敢嘗試,,不輕易放棄
剛開始接觸這個崗位的時候我是一竅不通,坐在自己座位上不知道要做些什么,,旁邊的老員工在電腦上熟練的操作,,看得我直心癢癢。后來等組長給我發(fā)布任務(wù)的時候,,我又覺得自己不能勝任,,覺得自己是第一次做這之類的工作,沒有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),,很害怕出錯,,不太敢上手。組長是個很和藹的大姐姐,,她告訴我,,不要怕,第一次是會有這種情緒,,會感到緊張,,會不知所措,這都是正常的,,但是我們不能因?yàn)榭謶志筒蝗ネ瓿晒ぷ?,不去做這份任務(wù),任何事情都要去嘗試,,去經(jīng)歷,,才能了解到它的本質(zhì)。在組長姐姐的寬慰下,,我正式接手了這份工作,,才發(fā)現(xiàn)是我自己之前把它想的太復(fù)雜了而已,其實(shí)挺簡單,,關(guān)鍵就在于自己有沒有去突破自己,,挑戰(zhàn)自己。所以說,,任何事情都要敢于嘗試,,不要輕言放棄。
二,、腳踏實(shí)地,,不投機(jī)取巧
工作和學(xué)習(xí)一樣,都需要全神貫注,,腳踏實(shí)地,,一步一個腳印,只有踏踏實(shí)實(shí)做好了自己該做的,,完成了每天的任務(wù)量,,才會有成就感,,才會覺得這一天沒有虛度。投機(jī)取巧的小伎倆在工作中很容易被識破,,就像上學(xué)時在講臺下面搞小動作以為不會被老師發(fā)現(xiàn)一樣,,只是上學(xué)的時候老師會包容你或是提醒你,而工作中被發(fā)現(xiàn)就會被訓(xùn)話,,甚至扣獎金,,除此之外對個人形象的影響也不好,會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人沒有責(zé)任感,,難成大器,。
三、待人誠懇,,不說三道四
工作的時候,,最重要的就是要融入到公司這個大環(huán)境中,待人誠懇是最基本的素養(yǎng),。在試用期間,,見到老員工我都稱呼為姐、哥,,或者小,,比叫全名來的親切些,在路上遇到也會微笑點(diǎn)頭致意,。與人為善,,這四個字是增加人際交往能力的法寶,我一直堅(jiān)信,,贈人玫瑰就會手有余香,。還有就是,工作中最忌諱的一點(diǎn)就是在背后說三道四,,有什么話能說的最好當(dāng)面說,,學(xué)會把工作做好很重要,但是學(xué)會做人更重要,。
以上就是我這一個月來的工作總結(jié),,也是我在工作中的一些感慨,總之,,謝謝這一個月來大家對我的關(guān)心照顧,,我一定不會辜負(fù)你們的期望,順利的度過試用期成為咱們公司的正式員工的!