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目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇一

1,、堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向,，全面貫徹教育方針，認(rèn)真,、深入地實(shí)施素質(zhì)教育,，樹立效益意識(shí)、全員目標(biāo)意識(shí),、教學(xué)質(zhì)量意識(shí),。

2、全面落實(shí)《教學(xué)常規(guī)管理要求》,，注重教學(xué)過程管理,，對(duì)備課、上課,、作業(yè),、輔導(dǎo)、檢測(cè)五各環(huán)節(jié)按照要求規(guī)范管理。

3,、教師要深入學(xué)習(xí)理解新課改的有關(guān)要求,，研讀所授學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教材,、教參,，全力推進(jìn)高效課堂。

4,、教師要做到以人為本,，因材施教，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性與主動(dòng)性,，激發(fā)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),。

5、提高課堂教學(xué)效率,，當(dāng)堂檢測(cè)及格率達(dá)百分之百,，優(yōu)秀率達(dá)百分之八十以上。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃,，保證上好所任學(xué)科，無課時(shí)偏差,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“減負(fù)”有關(guān)規(guī)定，要保證規(guī)定在校時(shí)間內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,，杜絕以額外施壓的方法提質(zhì),。

8、注重班級(jí)文化建設(shè),，努力營(yíng)造書香班級(jí),，創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)秩序，保證學(xué)生身心得到健康發(fā)展,。

9,、教師每周完成一篇教學(xué)反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)中所取得的成績(jī),，尋找差距,，不斷促進(jìn)教學(xué)觀念和方法的轉(zhuǎn)變。

10,、教師應(yīng)精心設(shè)計(jì)每一節(jié)課,，認(rèn)真上好每一節(jié)課，向40分鐘課堂要質(zhì)量,，以上學(xué)期期終成績(jī)?yōu)榛鶖?shù),，前三名的教師保持住名次,，四至六名的教師至少上升1至2個(gè)名次,。

11,、教師在全鎮(zhèn)學(xué)情調(diào)研中，所任學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀,，受到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)校同樣也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

12、本學(xué)期教學(xué)成績(jī)?cè)谌?zhèn)同年級(jí)低于第6名的教師和全年綜合量化評(píng)估成績(jī)倒數(shù)后三名的教師,，作為本鎮(zhèn)交流人選,。

目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇二

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二、xx20xx年度考核期間:200x年1月1日至200x年12月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),，見附表:

項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;(2),、凈利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3),、銷售成本:直接材料、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用,、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5),、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金,、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi),、業(yè)務(wù)提成;(6),、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);(7),、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8,、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模,、時(shí)機(jī),、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個(gè)考核分值10%,，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算,。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14,、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心,、下屬公司各持一份,。

集團(tuán)總裁: 公司第一負(fù)責(zé)人:

目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇三

為充分調(diào)動(dòng)公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國(guó)家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求,，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項(xiàng)作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長(zhǎng)過程的詳細(xì)記錄,，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù),。

二,、考核期限:20xx年7月至20xx年7月,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過程提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障,。

2,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對(duì)乙方的種植管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見。

4,、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

5、甲方每季度對(duì)乙方的種植管理業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查與考核,。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、按照甲方的要求,，認(rèn)真組織實(shí)施,，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。

2,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括:

(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度,、耕地時(shí)間,、地的濕度等)，

(2)施肥情況(施肥種類,、施肥時(shí)間及用量等),，

(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間,、種子用量,、播種深度、出苗時(shí)間,、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量),，

(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式,、深度),，

(5)田間管理(除草:除草時(shí)間及方法;病蟲害防治:防治時(shí)間,、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量,、使用方式,、效果，

(6)追肥(肥料種類,、追肥時(shí)間,、追肥量、追肥次數(shù)),，

(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長(zhǎng)狀況,、采收時(shí)間、采收方法),，

(8)儲(chǔ)藏(儲(chǔ)藏時(shí)間,、方式、倉(cāng)庫(kù)地址,、庫(kù)房溫濕度),，

(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲(chǔ)藏方式,、儲(chǔ)藏期質(zhì)量檢查),，

(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量,、藥材產(chǎn)量),。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán),。

4,、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權(quán)。

五,、考核獎(jiǎng)懲

對(duì)種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查,，及時(shí)解決種植中的問題。對(duì)基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度(對(duì)完成任務(wù)差,，不能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對(duì)完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)10000元),。

為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作,，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核,，實(shí)行管理制度。

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字): 責(zé)任人(簽字):

企業(yè)蓋章:

xx年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇四

安全工作綜合目標(biāo)管理,，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，牢固樹立責(zé)任重于泰山,，按照“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任和安全措施,，著力整治安全隱患,，確保社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會(huì),，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。根據(jù)號(hào)《關(guān)于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動(dòng)》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行,，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書。

一,、安全工作綜合目標(biāo)

1,、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善,、崗位責(zé)任落實(shí)，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故,，保證人,、財(cái)、物安全,。

2,、治安安全 按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)管理,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件,、無重大治

安案件,、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛,、無集體上訪越級(jí)上訪等事件,。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終,，做到質(zhì)量保證體系健全,、質(zhì)量管理制度完善,，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故,。

4,、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善,、備足防汛物資,、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng),、缺崗失職,、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

5,、文明施工 做到材料堆放整齊,，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域,、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔,，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化,、文明施工的良好氛圍,。

二、安全工作責(zé)任

1,、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人,，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全,、質(zhì)量安全,、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé),。

2,、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作:(1)健全項(xiàng)目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查,、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí),，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾,。

三,、考核獎(jiǎng)懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核,，在考核評(píng)比中,，對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對(duì)工作不力,、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故,、重大治安事件的，予以通報(bào)批評(píng),，并按有關(guān)規(guī)定作出處理,。

四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

五,、本責(zé)任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止,。

責(zé)任單位:

代表人: 責(zé)任人:

簽訂日期:xx年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇五

為充分調(diào)動(dòng)x公司高級(jí)管理人員用心性，確保x公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書,，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

在完善x公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動(dòng)x公司經(jīng)營(yíng)管理人員用心性的同時(shí),，建立集團(tuán)對(duì)x公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,，同時(shí)推動(dòng)x公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。透過推行目標(biāo)職責(zé)體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)x公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)x公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和潛力。

二,、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改善意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中帶給必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。

3,、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中用心拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營(yíng)運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平,，提高盈利潛力,。

4、乙方務(wù)必保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求帶給的其它文件和資料。

四,、經(jīng)營(yíng)職責(zé)考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績(jī)效工資：3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3,、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作目標(biāo)及所占權(quán)重

五、考核過程

1,、以職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2、針對(duì)職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

3,、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所帶給的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制,，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5,、如職責(zé)人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七、其它

1,、若職責(zé)人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽20xx年度工作職責(zé)書，在20xx年度職責(zé)人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎(jiǎng)勵(lì),，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績(jī)效工資,，并予以免職。

3,、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

4,、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和x公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力。

5,、本職責(zé)書一式四份,，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦,、融資審計(jì)部,、x公司各持一份。

集團(tuán)總裁： x公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：

目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇六

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心,、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書,。

甲方：_________________

乙方：_________________

項(xiàng)目名稱：_____________

合同號(hào)：_______________

除公司有關(guān)規(guī)定外,，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1,、勞務(wù)：_______________________________________________,。

2、材料：_______________________________________________,。

3,、設(shè)備：_______________________________________________。

4,、資金：_______________________________________________,。

5、其他：_______________________________________________,。

本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi),，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施,。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通,、匯報(bào),，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1,、權(quán)限,。

（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),，洽商,、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、調(diào)整,，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度,。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

（3）對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán),。

（4）任用,、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況,。

（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,，合理安排和使用資金。

（6）按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人,、財(cái),、物資,、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力,。

2,、責(zé)任。

（1）認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期,、質(zhì)量、安全,、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo),。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，并制定應(yīng)對(duì)方案,。

（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用,。

（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算,、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

（5）做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益,。

（6）團(tuán)隊(duì)組織管理,。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),，建立精干,、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理,，做到明確責(zé)任,、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行,、互相配合,。

（7）按照管理部下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的費(fèi)用總額,。

（8）加強(qiáng)安全管理,、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件,，切實(shí)做到安全生產(chǎn),、文明施工。

（9）其他需要規(guī)定的事項(xiàng),。

3,、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)：___________________萬,。

1、貫徹公司管理制度情況,。

2、執(zhí)行公司指令情況,。

3,、完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況

（1）工期。

（2）質(zhì)量,。

（3）成本,。

（4）安全。

（5）工程回款情況,。

（6）文明施工情況,。

4、其他考核內(nèi)容

（1）上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性,、真實(shí)性,。

（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

（3）突發(fā)事件的影響及處理效果,。

（4）對(duì)公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng),。

1、考核實(shí)施部門,。

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，由管理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部,、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計(jì)部等部門參與,，按月或進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。

2、考核實(shí)施,。

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查,、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。

（1）工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查,，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況,，保證工程處于受控狀態(tài)。

（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查,、中期末期考核,、竣工總評(píng)相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭,，組織各部室從工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制,。

（3）工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定,，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

1,、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì),。

（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,，獎(jiǎng)勵(lì)500～2019元,。

（2）在采用新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人,，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元,。

（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故,，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰,。

（1）未按照公司管理規(guī)定,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),，給予項(xiàng)目經(jīng)理50～500元/次/項(xiàng)處罰,。

（2）不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰100元/次,。

（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,，給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰；綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的處罰,。

（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處罰。

1,、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

2,、對(duì)項(xiàng)目部的中期,、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評(píng)分表,，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用,、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核,。項(xiàng)目經(jīng)理每月工資的30%作為績(jī)效工資,，每月發(fā)放績(jī)效工資的50%。項(xiàng)目部階段考核評(píng)定為“優(yōu)秀”以上,，發(fā)放績(jī)效工資的120%,；評(píng)定為“合格”以上，當(dāng)月全額補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資,；項(xiàng)目部階段性考核評(píng)定為“不合格”,，則扣除績(jī)效工資50%。項(xiàng)目經(jīng)理可參照擬訂對(duì)項(xiàng)目部人員的考核辦法,。

3,、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成利潤(rùn)情況發(fā)放獎(jiǎng)金給項(xiàng)目部,。

（1）獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤(rùn)增加額較目標(biāo)利潤(rùn)增加額=實(shí)際利潤(rùn)（即結(jié)算額—實(shí)際成本）—目標(biāo)利潤(rùn)（即合同額—目標(biāo)成本）,。

（2）獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)表》的實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=較目標(biāo)利潤(rùn)增加額×實(shí)際考評(píng)分%×提成比例30%

（3）提獎(jiǎng)辦法：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提撥,，具體辦法規(guī)定如下：項(xiàng)目總結(jié)考評(píng)結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),，第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)×50%。約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí),，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),，第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的30%—45%,，由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理確定。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過處分，小過折扣10%,、大過折扣30%（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額）,。

（3）項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。

計(jì)算方式：項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額—項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額）×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%×獎(jiǎng)金系數(shù)×考勤系數(shù),。其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）,，考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù),，項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù),。

1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整,。

2,、本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí)，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理,。

3,、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定,，修改時(shí)亦同,。

目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇七

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任,，確保師生人身安全,，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》,，特與實(shí)驗(yàn)室管理員___________簽定本安全責(zé)任書,。

1、科學(xué)保管儀器設(shè)備,，定期督促人員維護(hù)保養(yǎng),，保持儀器室實(shí)驗(yàn)室清潔。

2、根據(jù)教學(xué)需要,，及時(shí)做好所需物品的訂購(gòu),、領(lǐng)取、保管工作,。

3,、登記教學(xué)儀器總分類賬和明細(xì)賬，及時(shí)做好新儀器驗(yàn)收登記,、破損儀器核銷工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室,、儀器室各項(xiàng)規(guī)章制度,。監(jiān)督實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

5,、對(duì)新調(diào)拔、新購(gòu)置,、新制作的儀器、藥品要及時(shí)入帳,，做好賬物相符,。

6、保管好實(shí)驗(yàn)室資料檔案,，特別要加強(qiáng)對(duì)劇毒,、易燃、易爆物品的管理,，嚴(yán)格按照要求存放,，并實(shí)行雙人雙鎖管理。

7,、做好儀器設(shè)備的防火,、防盜、防潮,、防凍,、防蛙。

8,、所有儀器,、藥品都不得外借或私用，無故短缺或丟失要追究管理人員的責(zé)任,。

9,、每天認(rèn)真做好檢查記錄，備查。

此責(zé)任書一式兩份,，學(xué)校,、個(gè)人各存一份。

責(zé)任人（簽字）：_________

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目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇八

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性,，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，x集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力,。

二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4,、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核,。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn) 萬元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、

有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4,、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告,。 (2)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告,。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改善措施。

5,、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作,。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度,、季度,、年度考核。

7,、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核,，報(bào)總裁審批后發(fā)放。

五,、考核辦法

1,、考核委員會(huì)：董事辦、總裁辦,、財(cái)務(wù)部,、人力資源部

2?？?jī)效工資比例：工資總額的%納入績(jī)效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3,、考核指標(biāo)：

七,、其它

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有約束力,。

3、本職責(zé)書一式三份,，集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份,。

甲方： 乙方：

職責(zé)人： 職責(zé)人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇九

1,、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成預(yù)案演練的方案制定、實(shí)施及總結(jié),。

2,、協(xié)調(diào)并聯(lián)系好門等與學(xué)校安全有關(guān)的周邊單位的安全工作，協(xié)調(diào)好學(xué)校各部門的安全工作,。

3,、參加校內(nèi)外的有關(guān)安全會(huì)議，定期召開學(xué)校工作小組會(huì)議,。

4,、聯(lián)系校外法制輔導(dǎo)員、交通安全輔導(dǎo)員等到校作各類專題報(bào)告,，并做好網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí),、家庭水電煤使用等的專題講座。

5,、制定安全保衛(wèi)小組的職責(zé),、制度，做好工作記錄,。

6,、完成學(xué)校定期檢查的安全方面的書面記錄。

7,、建立好全校教職工的安全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò),。

8、抓好安全保衛(wèi)工作,，負(fù)責(zé)安排節(jié)假日的值班工作。

9,、協(xié)調(diào)處理好學(xué)校教職工中的不和諧事件,，做好備案工作,。

10、做好保衛(wèi)工作資料的保管工作,，做好資料積累,。

政教主任：（簽字）_________

校長(zhǎng)：（簽字）_____________

目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇十

學(xué)校安全工作是一項(xiàng)重要工作,，必須做到長(zhǎng)抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴,，根據(jù)上級(jí)黨委政府和教育主管部門對(duì)學(xué)校安全工作的要求,，為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全的各項(xiàng)工作,，增強(qiáng)全體教師的責(zé)任感，確保我校安全的各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，打造平安校園,，特簽定學(xué)校教師安全工作責(zé)任書。

崗位責(zé)任人（教師）,。

一學(xué)年（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）；

在責(zé)任期內(nèi),，杜絕因管理不善而發(fā)生安全責(zé)任事故,；

1,、教師工作中要關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,，要尊重學(xué)生人格不體罰和變相體罰學(xué)生,，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益,，若因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響或嚴(yán)重后果的，學(xué)校視情節(jié)輕重追究其責(zé)任,。

2,、教師要教育學(xué)生在活動(dòng)區(qū)內(nèi)不追逐打鬧，不隨意攀登校內(nèi)建筑物,，不準(zhǔn)在樓內(nèi)臺(tái)階上跳上跳下,。

3、教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)行不安全活動(dòng)時(shí),，要及時(shí)進(jìn)行制止和教育。

4,、各科任教師也要教育學(xué)生不到河邊,、馬路邊,、建筑工地、高壓線等危險(xiǎn)的地方玩耍,。

5,、各科任教師也要負(fù)責(zé)所帶班學(xué)生的安全教育。

6、任課教師要在本節(jié)課內(nèi)（包括課堂教學(xué),、課內(nèi)外輔導(dǎo)）認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，并適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,，負(fù)責(zé)學(xué)生安全，遵守“誰(shuí)上課誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,。

7、學(xué)生參加本校各種活動(dòng)，其安全由指導(dǎo)教師負(fù)責(zé),，其它活動(dòng)由班主任負(fù)責(zé),。

8,、學(xué)生參加學(xué)校組織的活動(dòng)時(shí)，其安全由帶隊(duì)教師負(fù)責(zé),。

9、學(xué)生在校其家間,，倘若因親屬來接學(xué)生,，任課教師不得隨意讓學(xué)生離開。特殊情況下必須讓學(xué)生離開的,，任課教師必須嚴(yán)格詢問,，待落實(shí)清楚無誤后才能讓學(xué)生跟其親屬離開學(xué)校,。

10、學(xué)校放學(xué)后,，課任教師要認(rèn)真組織學(xué)生站隊(duì)下樓,，并將學(xué)生安全送到指定地點(diǎn),。

11,、教師在教育教學(xué)過程中，學(xué)生若發(fā)生不安全事故要及時(shí)搶救,，及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)。

12,、教師若留學(xué)生在校教師必須也在,，并承擔(dān)學(xué)生此時(shí)間的安全責(zé)任,。

第五條：責(zé)任追究,。在責(zé)任區(qū)內(nèi)如果疏于管理釀成安全事故,，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

1,、本責(zé)任書各崗位責(zé)任人為第一責(zé)任人,。

2、責(zé)任書各崗位責(zé)任人,、學(xué)校雙方簽字（蓋章）后在責(zé)任期內(nèi)生效,。

3、任書一式兩份,，各崗位責(zé)任人和學(xué)校各執(zhí)一份,。

學(xué)校：________________ 責(zé)任人簽名：______________

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目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇十一

為落實(shí)縣教育局教育教學(xué)會(huì)議精神，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，我鎮(zhèn)各中小學(xué)要自上而下地掀起一個(gè)人人講質(zhì)量,，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量,，以質(zhì)量論英雄的“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng),。各校校長(zhǎng)為教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》,，明確責(zé)任,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結(jié)果,，作為教師考核,、評(píng)摸,、末位交流的重要依據(jù)，因此,，從現(xiàn)在起,，人人要樹立危機(jī)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,，要在不同的崗位上為我鎮(zhèn)教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作出最大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展?fàn)顩r,，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書如下：

1、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針政策,，依法治校,、依法執(zhí)教，積極實(shí)施素質(zhì)教育,，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展,，辦學(xué)有特色。規(guī)范辦學(xué)行為,，按規(guī)定開足,、開全課程,，不辦重點(diǎn)班,，不補(bǔ)課。

2,、要制定切實(shí)可行的教學(xué)教研工作計(jì)劃,，完善并落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理制度，每月要有具體的檢查考評(píng)月報(bào)記錄,，檢查記錄應(yīng)包括成績(jī),、問題、整改措施等,，要加強(qiáng)檢查視導(dǎo)的針對(duì)性,、指導(dǎo)性、實(shí)效性,。

3,、堅(jiān)持運(yùn)用新課改理論指導(dǎo)教學(xué)教研工作，堅(jiān)持優(yōu)化課堂提高課效,，重視課堂教學(xué)管理,，教師備課、講課,、批改作業(yè),、輔導(dǎo),、評(píng)價(jià)的基本環(huán)節(jié)要按照要求并落實(shí)好，相關(guān)材料存檔,。

4,、轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要帶主課,，要深入教學(xué)第一線進(jìn)行研究指導(dǎo),，詳細(xì)調(diào)查了解教師課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽課,、評(píng)課,、兼課,，并對(duì)教師的教和學(xué)生的學(xué)提供有效的指導(dǎo),。

5,、教師要加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)和作業(yè)習(xí)慣,，抓實(shí)必要地學(xué)生訓(xùn)練與作業(yè),，保證走讀生每天有一個(gè)小時(shí)的作業(yè),，雙休日及節(jié)日有適當(dāng)訓(xùn)練量,，并認(rèn)真加以檢查和講解,；每個(gè)單元要搞檢測(cè)過關(guān),，夯實(shí)基礎(chǔ),，查漏補(bǔ)缺，繼續(xù)完善配培優(yōu)輔困工作,。

6,、學(xué)校要扎實(shí)抓好校本教研活動(dòng)，大力開展說課,、講課,、評(píng)課活動(dòng)，人人參與,，記錄真實(shí),。校長(zhǎng)帶頭示范，每位教師每學(xué)期至少要講兩節(jié)示范或優(yōu)質(zhì)或公開課,。

7,、深入推進(jìn)校本研訓(xùn)活動(dòng)，不斷促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),。教師要通過同伴互助,、專業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思,、教與敘事等途徑,，認(rèn)真開展基本功訓(xùn)練、讀書學(xué)習(xí),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、遠(yuǎn)程資源應(yīng)用,，課題研究等活動(dòng)，有詳細(xì)真是的研訓(xùn)活動(dòng)記錄和教師檔案,。

8,、學(xué)校要加強(qiáng)檔案資料的管理，各種教育教學(xué)檔案資料按時(shí)收集,、整理,，管理做到規(guī)范、齊全,。

9,、深入開展教育科研活動(dòng)，積極申報(bào)研究課題和撰寫論文,，科學(xué)制定課堂研究的實(shí)施計(jì)劃,，注重教育科研活動(dòng)的過程管理，強(qiáng)調(diào)課題研究活動(dòng)與教育教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，提高研究的實(shí)效性,。組織教師積極參加教師四優(yōu)競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)。

10,、積極參加上級(jí)組織的各種競(jìng)賽,，開展校內(nèi)學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，措施到位,，輔導(dǎo)得力,，效果突出。

11,、堅(jiān)持過程與結(jié)果,、定量與定性相結(jié)合的辦法對(duì)學(xué)校進(jìn)行共正合理的評(píng)價(jià),。

12,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理。有實(shí)驗(yàn)室工作的管理制度,、實(shí)驗(yàn)操作和安全規(guī)則,，電教和體育器材管理制度，并逐一落實(shí),。

13,、支持教師進(jìn)修提高，有符合學(xué)校實(shí)際的教師培訓(xùn),、進(jìn)修計(jì)劃,，并能得到實(shí)施。

14,、教師要遵守職業(yè)道德規(guī)范,，提高師德修養(yǎng),，尊重學(xué)生人格，舉止文明得體,，密切家校聯(lián)系,，為人師表，講究誠(chéng)信,，不體罰或變相體罰學(xué)生,。

15、學(xué)校有完善的控輟措施,，小學(xué)沒有輟學(xué)現(xiàn)象,，初中年輟學(xué)率控制在2%以內(nèi)，有詳實(shí)的學(xué)生流動(dòng)記錄,。

16,、有切實(shí)可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃注重實(shí)效,，落實(shí)到位,。

17、積極參加上級(jí)組織的各種競(jìng)賽和校內(nèi)競(jìng)賽,，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的輔導(dǎo)與管理,，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)師生的積極性,。

18,、學(xué)校嚴(yán)格學(xué)籍管理，有完善的入學(xué),、轉(zhuǎn)學(xué),、休學(xué)和借讀制度，學(xué)籍檔案資料規(guī)范完善,。

19,、有學(xué)生請(qǐng)假、銷假制度,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生未到校及時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,。

20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評(píng)價(jià),，學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋充實(shí)多樣,，學(xué)生的素質(zhì)報(bào)告書和學(xué)籍檔案要按照規(guī)定要求填寫，每期要有兩次德育評(píng)估和一次綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)要重視過程,、實(shí)行多元化。

（一）全鎮(zhèn)小學(xué)、初中教學(xué)質(zhì)量的總體目標(biāo)是：

面向全體學(xué)生,，著眼于所有學(xué)生的終身發(fā)展,，指導(dǎo)、促進(jìn)學(xué)生生動(dòng),、活潑,、和諧、健康發(fā)展,。使學(xué)生養(yǎng)成優(yōu)良的學(xué)生習(xí)慣,、健康的審美情趣和生活方式；使學(xué)生學(xué)會(huì)求知,、學(xué)會(huì)合作,、學(xué)會(huì)創(chuàng)新、學(xué)會(huì)做人,，培養(yǎng)學(xué)生具有終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力,；使學(xué)生具有健康的體魄、完美的人格,、良好的心理素質(zhì)和社會(huì)適應(yīng)能力,，致力于培養(yǎng)適應(yīng)高一級(jí)學(xué)校學(xué)習(xí)的優(yōu)秀學(xué)生和社會(huì)發(fā)展所需要的有用人才。

（二）全鎮(zhèn)小學(xué),、初中教學(xué)質(zhì)量的具體目標(biāo)是：

1,、小學(xué)、初中適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%,，小學(xué),、初中在校生鞏固率達(dá)99%以上。

2,、中小學(xué)參加各類競(jìng)賽,、抽測(cè)以及各類評(píng)比均達(dá)到全縣前五名。

3,、中考升重點(diǎn)高中人數(shù)要完成教育局下達(dá)指標(biāo),，中考綜合積分xx中學(xué)要進(jìn)入全縣中學(xué)前七位，xx中學(xué)進(jìn)入全縣前八名,。

4,、按實(shí)考人數(shù)計(jì)算，xx中學(xué)的普高上線率要進(jìn)入全縣前六位,，xx中學(xué)的普高上線率要進(jìn)入全縣前七名，全鎮(zhèn)上普高人數(shù)比例要保持全縣前三名,。

5,、教育局和教研室對(duì)初中和小學(xué)的每年綜合考核積分排名：中心小學(xué)要進(jìn)入前六名，中心小學(xué)要進(jìn)入前八名，xx中學(xué)要進(jìn)入前八名,，xx中學(xué)要進(jìn)入前九名,。

1、鎮(zhèn)內(nèi)小學(xué)統(tǒng)考科目積分獎(jiǎng)懲名次的確定：

小學(xué)統(tǒng)考科目的實(shí)行按學(xué)期進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，每個(gè)年級(jí)獎(jiǎng)懲名次按照當(dāng)期該科目的參加考試的班數(shù)確定——班數(shù)在8個(gè)（含8個(gè)）以上的獎(jiǎng)前三名,，罰后三名；班數(shù)在8個(gè)以下5個(gè)以上的獎(jiǎng)前二名,，罰后二名,；班數(shù)在5個(gè)（含5個(gè)）以下的獎(jiǎng)前一、二名,，罰后一名,。

2、全縣小學(xué)綜合積分名次獎(jiǎng)勵(lì)：進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)前六名的依據(jù)名次自高至低獎(jiǎng)勵(lì)600至100元,，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)后五名的依據(jù)名次自低至高罰100至600元,。

3、小學(xué)統(tǒng)考科目積分獎(jiǎng)懲金額的確定：

獲前三名（或前二名或前一名）的按照名次自高至低分別獎(jiǎng)150元,、100元,、50元；居后三名（或后二名或后一名）的按照名次的自低至高分別懲150元,、100元,、50元；獎(jiǎng)金由中心學(xué)校在全鎮(zhèn)小學(xué)中按照學(xué)生數(shù)統(tǒng)籌,，各學(xué)校最后所得獎(jiǎng)（罰）金額=各校所得獎(jiǎng)金—各校所罰金額—各校統(tǒng)籌金額,。各校統(tǒng)籌金額=當(dāng)期（全鎮(zhèn)所獎(jiǎng)金額—所罰金額）÷當(dāng)期人數(shù)×各校參考人數(shù)。

4,、復(fù)式教學(xué)辦成績(jī)的計(jì)算：

班復(fù)式班按照復(fù)式程度的多少計(jì)算班數(shù),，屬于復(fù)式班的獎(jiǎng)勵(lì)金額按照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，懲罰金額減半執(zhí)行,。若后三名科目考試積分與順數(shù)第一名積分小于5分的則懲罰金額減半執(zhí)行,，若后三名科目考試積分與順數(shù)第一名積分小于3分的不予懲罰。學(xué)前班和一年級(jí)復(fù)式的按照一年級(jí)一個(gè)程度計(jì)算,。

5,、中考完成重點(diǎn)高中人數(shù)獎(jiǎng)懲：

按照縣教育局分配到學(xué)校的重點(diǎn)高中錄取指標(biāo)數(shù)，各學(xué)校完成分配的指標(biāo)數(shù)每個(gè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)50元,，每下差1人懲100元,。

6、中考綜合積分排名獎(jiǎng)懲：

xx中學(xué)進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)前七名的獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，在此基礎(chǔ)上每上升一個(gè)名次加獎(jiǎng)200元,；xx中學(xué)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)排名后八名的,，倒數(shù)第一名懲1000元，倒數(shù)第二名懲900元,；依此類推,。

xx中學(xué)進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)前八名的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，在此基礎(chǔ)上每上升一個(gè)名次加獎(jiǎng)200元,；xx中學(xué)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)排名后七名的,，倒數(shù)第一名懲1000元，倒數(shù)第二名懲900元,；依此類推,。

兩所中學(xué)20xx年的中考綜合積分排名在20xx年的基礎(chǔ)上，每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)200元,，每下降一個(gè)名次懲200元,。

27、中考單科名次排名獎(jiǎng)懲：

在進(jìn)入全縣前五名的,，按照所排名次的前后分別獎(jiǎng)勵(lì)500至100元,；單科名次在全縣后八名的，按照所排名次的前后分別懲100至500元,。單科成績(jī)?cè)谌h后三名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對(duì)象,。

28、全縣中小學(xué)統(tǒng)考或是抽考積分排名獎(jiǎng)懲：

進(jìn)入全縣前六名的按照所排名次的前后分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元,，進(jìn)入后五名的按照所排名次的前后分別懲500至1000元,。單科成績(jī)?cè)谌h后四名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對(duì)象。

29,、全縣大型活動(dòng)或競(jìng)賽排名獎(jiǎng)懲：

在全縣大型活動(dòng)或競(jìng)賽中,，獲得全縣前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)600至100元，進(jìn)入后五名的按名次的高低分別懲100至500元,。

30,、關(guān)于普教股和教研室對(duì)初中和小學(xué)的年度綜合考核積分排名的獎(jiǎng)懲：

在普教股和教研室每年末對(duì)初中和小學(xué)的年度綜合考核積分排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)600至100元，進(jìn)入后六名的按名次的高低分別懲100至600元,。小學(xué)的獎(jiǎng)懲按照中心學(xué)校管理方案執(zhí)行,。

31、教學(xué)質(zhì)量實(shí)行七掛鉤：

實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與專業(yè)技術(shù)人員年度考核,、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核,、師德師風(fēng)考核、各類模范評(píng)比,、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選）,、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流等七個(gè)方面掛鉤,，具體規(guī)定見局下發(fā)的相關(guān)文件和詳細(xì)要求,，其中下列情況的一律不得評(píng)為優(yōu)秀等次,、縣和鎮(zhèn)模范,、三級(jí)和四級(jí)教師,、骨干教師教學(xué)能手學(xué)科帶頭人、不得提拔使用：

（1）小學(xué)全鎮(zhèn)統(tǒng)考學(xué)年平均積分排名居所該學(xué)科后三分之一的,。

（2）初中全縣統(tǒng)考科目積分居鄉(xiāng)鎮(zhèn)后六名的或初中全縣統(tǒng)考科目積分居學(xué)校后三名的,。

（3）中考綜合積分、普高上線率未達(dá)到全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前10名或未完成教育局分解的重點(diǎn)高中指標(biāo)達(dá)10%以上的,，校長(zhǎng),、分管副校長(zhǎng)、分管責(zé)任人一律不得評(píng)模評(píng)優(yōu),。

（4）各初中統(tǒng)考科目的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由各學(xué)校在統(tǒng)籌兼顧公平與效率的基礎(chǔ)上自行制定,。

32、對(duì)校長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲：

對(duì)學(xué)校管理工作綜合考核的獎(jiǎng)懲,，每期初中只獎(jiǎng)獲第一名的校長(zhǎng)個(gè)人200元,，對(duì)中考特別突出的獎(jiǎng)勵(lì)另外加獎(jiǎng)100至1000元，小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)獲第一名校長(zhǎng)個(gè)人200元,、獲第二名獎(jiǎng)勵(lì)校長(zhǎng)個(gè)人150元個(gè)人,。對(duì)連續(xù)兩學(xué)期考試、考核排在末位的學(xué)校校長(zhǎng),、主任要進(jìn)行誡勉談話,；對(duì)連續(xù)兩年考試、考核排在末位的,、且與倒數(shù)第二的積分相差10分的校長(zhǎng),、主任學(xué)校校長(zhǎng)要予以免職。對(duì)連續(xù)兩次考試,、考核排在末兩位的教師要進(jìn)行黃牌警告,，并確定為末位交流、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)段,、外出支教的候選對(duì)象,。

32、所發(fā)獎(jiǎng)金按照初中學(xué)生數(shù)在初中學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)中進(jìn)行統(tǒng)籌,。

目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇十二

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)元。

三,、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四,、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃,，勤勉工作,，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本,，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密,、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五,、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),，進(jìn)行年度銷售工作,。公司組建評(píng)價(jià)小組,，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2,、考核與激勵(lì)原則,。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn),。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100,。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù),。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配,。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人：

責(zé)任人：

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書的意義 目標(biāo)責(zé)任書的法律效力篇十三

安全生產(chǎn)

目標(biāo)責(zé)任書

(公司級(jí)與部門級(jí))

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到“責(zé)、權(quán),、利”相結(jié)合,，根據(jù)我公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一,、目標(biāo)值：

1,、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零,，輕傷人數(shù)為零,。

2、現(xiàn)金安全保管,，不發(fā)生盜竊事故,。

3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位,。

4、安全培訓(xùn)合格率為100%,。

二,、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，必須規(guī)范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),，并全力支持安全工作,。

2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施,，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理,。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),，始終把安全工作放在首位,，當(dāng)“安全與銷售、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí),，堅(jiān)持安全第一的原則,。

4、參加生產(chǎn)會(huì)議時(shí),，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄,。

5,、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

6,、組織本部門積極參加安全檢查,，做到有檢查、有整改,，有記錄,。

7、以身作則,，不違章指揮,、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,，同時(shí)要予以查處,。

8、虛心接受員工提出的問題,，杜絕不接受或盲目指揮;

9,、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì),，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表,，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn),。

10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;

11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)禁令,，保證本單位所有人員不違章作業(yè),。

三、 安全獎(jiǎng)懲：

1,、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰,。

2、接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行考核,。

3,、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi),、重大設(shè)備事故,，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元,。

4,、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外,，同時(shí)罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元。

5,、輕傷負(fù)傷率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)每超一起罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元,。

6,、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報(bào),、事后補(bǔ)報(bào)的每次罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元,。

7、公司,、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象,，罰相關(guān)責(zé)任人50元。對(duì)查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報(bào)批評(píng),。

8,、安全管理目全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

四,、本責(zé)任狀一式二份。

五,、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行,，至20xx年12月31日止。

總經(jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人：

日期： 日期：

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到“責(zé),、權(quán),、利”相結(jié)合，根據(jù)公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,，現(xiàn)與后勤部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一,、目標(biāo)值：

1、全年人身死亡事故為零,，重傷事故為零,，輕傷事故不超過1起。

2,、無泄漏,、火災(zāi)及中毒事故。

3,、重大事故隱患整改合格率98%以上,，一般事故隱患整改合格率100%。

4,、安全設(shè)施完好率98%,。

5、關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位檢查到位率100%,。

6、職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,。

二,、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),，并全力支持安全工作。

2,、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施,，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。

3,、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期,、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí),，堅(jiān)持安全第一的原則。

4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí),，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄,。

5,、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

6,、組織本部門積極參加安全檢查,，做到有檢查、有整改,，記錄全,。

7、以身作則,，不違章指揮,、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,，

同時(shí)要予以查處,。

8、虛心接受員工提出的問題,，杜絕不接受或盲目指揮;

9,、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見,，并填寫事故登記表,，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

10,、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;

11,、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè),。

三、 安全獎(jiǎng)懲：

1,、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰,。

2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行考核,。

3,、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故,，除按照考核規(guī)定處罰外,，同時(shí)罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。

4,、發(fā)生一起重傷事故,，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元,。

5,、輕傷負(fù)傷率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外,，同時(shí)每超一起罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元,。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故,，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報(bào),、事后補(bǔ)報(bào)的每次罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

7,、公司,、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人50元,。對(duì)查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報(bào)批評(píng),。

8、安全管理目全部達(dá)標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

四、本責(zé)任狀一式二份,。

五,、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止,。

總經(jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人：

日期： 日期：