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醫(yī)院目標責(zé)任協(xié)議書篇一

一、開展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點工作和任務(wù)臨床科 室要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實做到責(zé)任到科室責(zé)任到個人以認真負責(zé)的態(tài)度做好每一個臨床路徑及單病種,。

二,、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病 人進入臨床路徑或單病種管理從始至終認真把臨床路徑或單病種實施過程中的各項工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理,、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項工作保證臨床路徑或單病種的順利完成 ,。

三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任,、質(zhì)量管理醫(yī) 生及護士長要認真監(jiān)督,、管理每一個臨床路徑或單病種病例的全過程保證臨床路徑或單病種質(zhì)量 。

四,、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭取單病種也建立電子管理 系統(tǒng)科室主任,、臨床醫(yī)生及護士必須學(xué)習(xí)掌握及時在科室開展認真按電子臨床路徑要求進行工作。

五,、科主任,、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開展臨床路徑或單病種 工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對認真、及時,、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個人醫(yī)院給予表彰對未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰,。 本責(zé)任書雙方各執(zhí)一份。醫(yī)院,、科室本人各一份,。

醫(yī)院目標責(zé)任協(xié)議書篇二

為加強科室管理，強化科主任責(zé)任,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標管理責(zé)任書：

一,、 乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日,。

二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人,，在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責(zé)本科行政、業(yè)務(wù),、經(jīng)濟管理等工作,，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

三,、乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，督促醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度》，廉潔自律,，克己奉公,，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。

四,、乙方要督促科室工作人員嚴格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)范》,、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，及時處理糾紛。

五,、乙方要督促科室人員嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、《處方管理辦法》，做到合理檢查,、合理治療,、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟負擔,。

六,、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格》。

七,、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力掌握國內(nèi)外本科新進展，開展新技術(shù),、新療法,，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作,。

八,、乙方要認真履行科主任職責(zé)及任期管理目標責(zé)任，堅決執(zhí)行

九,、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標管理責(zé)任書和科主任考評方案,，每月對乙方的管理工作進行測評，并結(jié)合業(yè)績,、科室評議等綜合考評,，對乙方的管理效果進行驗收。

十,、本責(zé)任書一式兩份，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,，共同嚴格執(zhí)行。若未履行責(zé)任,，甲方有權(quán)終止乙方的聘任,。

(甲方)代表 (乙方)科主任

簽名： 簽名：

醫(yī)院目標責(zé)任協(xié)議書篇三

為了xx年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作,，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨,，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針,，將“精誠關(guān)愛,、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措,，實行“中醫(yī)興院,，人才強院，依法治院,，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略,，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點,，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化,，確保醫(yī)療安全,，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院,，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求,，切實解決“看病貴、看病難”問題,，促進醫(yī)院持續(xù),、跨越、健康,、科學(xué)發(fā)展,，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責(zé)任書,。雙方保證共同遵守,，貫徹執(zhí)行。

一,、工作指標

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理

1.負責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報,。

2.對在架病歷,、歸檔病歷、門診日志,、處方每月進行一次評審考核,。

3.對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫,、報送情況每月進行一次評審考核。

4.每月進行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進意見反饋,。對每一份住院病歷及時進行質(zhì)量點評,，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。

5.每周組織召開科主任,、護士長例會一次,，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題,，并提出改進意見,。每月召開全院科主任、護士長例會一次,，討論,、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見,。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進會議,，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，并提出改進意見,。

6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試,，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次,，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

7.每月參加臨床科室大查房二次以上,，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次,。

8.接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作,，并及時安排分配體檢工作量,，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作,。

(二)科研教學(xué)

1.組織,、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作,。

2.組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(含院內(nèi)繼教課題),。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學(xué)分的登記及購買等各項事宜。

3.完成所有見習(xí)生,、實習(xí)生,、進修生的管理工作。

4.按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，并做好進修表審查,、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。

5.組織,、完成對新分配人員的崗前培訓(xùn),，輪科安排。

(三)其它工作

1.按時擬定本科工作計劃,，按時完成半年及年終工作總結(jié),。

2.做好醫(yī)療投訴、糾紛,、事故的接待,、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報,，并與相關(guān)科室聯(lián)系,、協(xié)商，盡快處理,。

3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上,。

4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二,、本目標責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤,。

孫思邈中醫(yī)院xx年度科主任綜合目標管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細化理內(nèi)涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實,，細化各項指標,。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法,， 要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長,、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，相關(guān)部門查漏補缺,，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見,，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整,，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責(zé)任人(簽字)： 院長(簽字)：

年 月 日 年 月 日