總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

綜合管理部季度工作總結篇一

1,、人事檔案管理，記錄在公司員工的詳細情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況,。

2、 辦公室對各類文件及時收集,、歸檔,，做到了分類存放，條理清楚,，便于查閱;

3,、建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄,，按需所發(fā),，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品,，滿足大家的需要;

4,、 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

5,、 制定了公司純凈水領用記錄,，每月統(tǒng)計，賬目清楚,，一月一結,。

四、文秘工作按規(guī)范運行

1文字服務工作還有一定的欠缺,，今后我部門的工作人員一定加強文字功底與撰寫能力,。這一階段以來，我部門在學習中前進,，辦公室撰寫,、寫作的能力與一開始有了一定的提高,。截止12月30日，全階段擬寫各類材料8份,，各類會議紀要24份,，制作公司簡報3期。 2,、會議服務水平有一定的提高,。會務工作做得如何，是對辦公室服務水平的一個總體檢驗,。這段時間以來,，公司組織和協助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務，特別是業(yè)務評審會議的召開,，

由于辦公室在一次又一次的業(yè)務評審會議召開的歷程中,，積累了經驗，因此,，在會議服務工程中沒有出現過失誤,。在迪慶州考察組到我公司考察調研時，我公司各位領導出席匯報工作,，綜合部也派出人員參與會務工作,，配合提供會議服務，保證了會議的順利召開,。 五,、存在的不足

在過去的這段時間里，在公司領導和上級的重視和指導下,，在各部門的大力協助下，綜合部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定的成績單仍存在著很多的不足,，主要表現在以下幾個方面： 1、由于綜合部常常事無巨細,，每項工作我們主觀上能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事都做到盡善盡美;

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀作用發(fā)揮得不夠; 3,、制度落實不夠,，由于公司剛成立沒幾個月，在制度完善方面還存在著一些問題,，某些制度還不夠完善,。

綜合管理部季度工作總結篇二

光陰似箭，一眨眼忙碌的一年就要過去了，新的一年即將到來,。經過一年的工作,，公司的面貌有了很大的變化，辦公室綜合部(以下簡稱綜合部)各項工作也能秩序井然的得到開展,，我也深深地知道這離不開公司領導及同事對我們工作的支持,，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學習，能夠認真做好公司下達的各項工作任務,，與各部門搞好協調,，但在工作中也有不少的不足之處。

綜合部緊緊圍繞服務公司,，強化管理不斷提升工作理念,，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合部“參謀,、組織、協調,、服務”的職能作用,，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯系左右,，協調內外,、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事,，事事處處都代表著公司的形象,，現將主要工作情況匯報如下：

外發(fā)傳真15份，接收合同傳真50份,。印制信封10000枚;公司內務維修26次(網絡,，洗手間等)

一、工作回顧

(一)強化自身建設,，規(guī)范內務管理,，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來,，公司綜合部首先在制度建設上下功夫,，認真抓好內務管理，提高內務管理水平,。一是建立了《公司綜合部內部管理制度》,，包括考勤、責任追究制,、辦文,、辦會等制度,，來客接待等實行歸口管理，電話辦公費定額管理制度等,，著力壓縮了公務開支,。二是樹立高度的服務意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中,。綜合部都能顧全大局,、服從大局、服務大局,。

(二)對內對外加強調查研究,，做好領導參謀，及時為領導決策提供信息服務,。圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查研究,，敏感捕捉信息,，善于搶抓機遇;對內以合理化建議征集，在關系公司和員工利益的重大問題上,，綜合整理分析后提出了大量建設性意見和建議,。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。

二,、主要工作

(一)學習經驗,，不斷提高自身素質。

公司進行了部門調整,，進一步明確了我部門各崗位工作職責,、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣,，具體有傳真,、印件、開介紹信,、檔案、協調等等,，日常事務瑣碎,，管理難度大，這就要求我部門認真學習其他部門的經驗,，規(guī)范本部門的辦事程序,，學習文書檔案管理的先進方法，注重平時積累,，嚴格履行發(fā)文辦事程序,，使本年度的工作有條不紊,。

(二)規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質量和效率,。

自部門調整后,，根據公司領導指示，擬定了《公司有關辦公程序的管理規(guī)定》,，堅持規(guī)范有序的運作,，改進服務方式，提高各項工作的質量和效率,。

1.從嚴要求,，認真做好文秘工作。

2.加強文印管理,。無論是用印,、用件還是開介紹信，都要辦理登記,，并由領導審批,，在確認領導簽字后方可加蓋公章、使用公司證件,、開信函,，從而嚴肅印信管理，完善印信制度,。

3.認真做好文書檔案管理,。安排了專人負責，認真做好文書資料的收集,、整理,、歸檔、立卷,，做到資料齊全,、目錄清楚、裝訂規(guī)范,、保管有序,。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱,、利用工作,，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。

(三)完成了總裁主持的工作會議的安排,，做了會務準備工作,。

(四)根據領導安排，對一些工作抓了督促落實,。

(五)熱情接待外來辦事人員,，做到熱情禮貌,，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現教育空間網以誠為本的待客之道,，為公司樹立良好的社會形象,。

(六)協助領導策劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路,，同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作,。

三、存在不足

一是部門剛規(guī)范,，有些職能有待繼續(xù)確定,，二是部門工作紛繁復雜，三是工作中不夠大膽,，要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。

1,、加強學習,，提高自身素質，提高工作效率,，當好領導的參謀助手,。

2、加強協調,，提高服務質量,，更好地服務于全體同事。

3,、加強制度建設,，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階,、上檔次,。

4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個朝氣蓬勃,，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5,、加強公司機構合理配置,，從領導工作的實際需要出發(fā)，合理調整現有機構,，使每個部門、每個工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率,。

綜合管理部季度工作總結篇三

20xx年，綜合部發(fā)生了比較大的變化,，一是人員調整,，二是機構調整。在公司領導的正確領導和英明指導下,，在各項目部的大力協助下,，綜合部全體成員團結協作，順利過渡,，較好地完成了各項工作,，為公司的經營、生產活動提供了有力的支撐?，F將一年來的主要工作匯報如下,。

綜合方面主要工作

一、黨群工作

工程公司黨支部現有黨員18人,，其中男黨員14人,、女黨員4人。在他們中間：管理崗位8人,，生產崗位10人,。6人擁有中級以上職稱，本科及以上學歷12人,。20xx年主要工作如下：

(一)抓好班子自身建設,，當好企業(yè)的“火車頭”。

黨支部始終把抓好自身建設放在首位,，使黨員隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊,。支委一班人認真學習黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，提高了班子成員的決策水平和政治業(yè)務素質,。認真執(zhí)行民主集中制,，充分發(fā)揮集體領導作用。堅持勤政廉政,，以領導成員的良好形象影響黨員隊伍,，使黨員隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊，以此帶動全體員工,。

組織方面,，做到機構健全、隊伍安定,、制度落實,，有計劃地發(fā)展新黨員。我們在吸收新黨員時嚴格質量關,，吸收培養(yǎng)政治上合格,，業(yè)務上優(yōu)秀的員工入黨,，同時嚴格按照入黨程序發(fā)展黨員。如今年準備發(fā)展的胡紅彧同志,，因為沒有參加省公司的入黨積極分子培訓,，因而今年沒有發(fā)展。

制度建設方面,。根據省公司下發(fā)的《關于建立“三重一大”集體決策制度動態(tài)監(jiān)控機制的通知》文件精神,，公司支部深刻領導精神，認真在實踐中實行,。今年共召開?次“三重一大”會議,，討論在施工隊伍入圍、機構調整,、重大人事變動等方面的重大問題,，并形成決議，在會后及時上報,。

(二)加強支部班子建設,，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。綜合部年度工作總結一年以來,，公司黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心來抓,，按照年初政治工作的相關要求，結合公司經營工作和黨風廉政建設,，組織開展了“深化協同,、促進融合”主題教育活動，以“十個怎么看”為基本內容,，通過學習討論,、征文演講等形式，加強員工思想教育,，增強加大協同,、促進融合的信心和主動性，推動協同發(fā)展工作再上新臺階,?！捌咭弧鼻跋Α拔鍌€一”系列活動的開展，是學習實踐科學發(fā)展觀,、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體,，讓干部職工重溫歷史，極大地加強了凝聚力,。進一步強化教育培訓和員工隊伍建設,，確保工程公司年度經營目標的順利實現，針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽感、團隊精神欠缺的問題提出了具體措施,。通過一系列活動的開展,，干部作風有了明顯轉變，班子成員相互信任,，相互支持，增強了班子的凝聚力和員工的向心力,。

(三)加強干部廉潔自律意識教育,，增強清廉務實的大局觀念。

通過一系列黨風廉政教育活動的開展,，公司黨總部對全體中層干部和黨員提出了四個方面的要求：1.團結是班子戰(zhàn)斗力的基石,，是干部展示才華的平臺。要求中層干部和班子成員堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則,，成員之間要精誠團結,，相互信任，相互支持,，自覺維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮,。2.要全心全意地把智慧和才干用在公司生產經營目標的實現上，用在管理工作上,，用在協同工作上,，用在維護公司穩(wěn)定上，齊心協力,，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,。3.在重大事項決策上，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策相關規(guī)定,，堅持重大問題集體研究,，使決策更加科學化、民主化,。4.要從公司發(fā)展,、員工利益的大局出發(fā)，切實抓好工作,。及時了解和掌握員工的思想動態(tài),，定期分析、研究帶有傾向性的問題,，主動做好分化疏導工作,，確保隊伍穩(wěn)定。最終使員工得到實惠,，企業(yè)得到發(fā)展,。

二、工會工作

(一)服務中心工作方面

一是開展評先活動。公司在年初職工大會上,，隆重表彰了20xx年度先進個人7人(1 人為省公司先進),，先進部門2個(1 部門為省公司先進)。1人次獲得省公司“四爭當”“協同發(fā)展先鋒”稱號,。1人次獲得省公司“五爭當”“技術能手”稱號,。

二是合理化建議活動。結合省公司開展的“金點子”活動,，在全公司范圍內開展涉及公司管理及工程管理的合理化建議活動,，共收集合理化建議9條，報省公司4條,。

三是“增值業(yè)務競答”活動,。組織全體員工參加省公司組織的“增值業(yè)務競答”活動，參與率100%,。

四是參與企業(yè)文化建設,。組織員工參加省公司組織的各項文藝體育活動，如二屆四次職代會表演,、“攝影作品展”活動等,，豐富員工業(yè)余文化生活。組織員工開展體育運動,，工作之余鍛煉身體,，營造積極向上的氛圍。

五是抓宣傳教育,。通過公司oa網,、宣傳欄等形式，將集團公司及省公司的會議,、文件精神及時進行宣傳,，對廣大員工進行思想教育，確保生產經營目標的實現,。

(二)健全保障體制方面

一是推進送溫暖工程,。今年元旦、春節(jié)期間,，公司黨政工慰問了因身患疾病,、家庭遭遇不測等原因造成暫時困難的職工4人，發(fā)放送溫暖慰問金4000元,。

二是做好勞動保護和勞動安全巡視工作,。入夏以后送清涼活動，工程公司工會為各項目部陸續(xù)配送了各種防暑用品,，草帽,、茶葉,、十滴水等等。為職工配備安全帽,、防護服等勞保用品,，保障員工勞動安全和身體健康。

三是努力兌現“三不讓”承諾,。根據省公司“三不讓”文件精神,，辦理兩

位職工“三不讓”資金申請，共計28756.46元,。1名職工子女考入高校,，獲得了省公司工會獎勵。

四是積極開展女工工作,。“三八”節(jié)期間開展了形式多樣的文體活動;5月份,，組織公司6名女職工進行婦科普查工作,。并辦理了一名女職工的生育保險。

五是關心員工生活,，在員工生日的時候送上生日蛋糕券,，同時組織好優(yōu)秀員工的榮譽休療養(yǎng)，讓員工感受到工會的溫暖和關懷,。

(三)民主管理方面

一是堅持和完善職代會制度,。今年2月，我們在省公司領導親臨指導下,，組織召開了二屆四次職工大會,。會議期間，組織員工對公司領導進行了民主測評,。會后,，將測評結果上報省公司黨群部。

二是堅持推行廠務公開,。在二屆四次職工大會上,，公開了福利費和業(yè)務招待費使用情況。對于績效考核,、工資分配等涉及員工利益的重大事項事先廣泛征求員工意見,，通過反復討論，最后形成文件,。

三是根據省公司有關文件精神,，通過清理員工勞動合同，與6位員工續(xù)簽了勞動合同,。

三,、教育工作

(一)培訓工作整體情況

20xx年工程公司自辦班1期,，培訓22人次;參加省公司組織的培訓13個，參訓人員59人次;參加外部培訓共1個,，參訓人員3人次,。其中2人參加計算機考試，3人參加了一級建造師的考試,，1人參加定崗考試,。

(二)20xx年培訓工作特點

一年來，工程公司的教育培訓主要以參加省公司組織的培訓為主,，職工隊伍的綜合業(yè)務素質取得了一定程度的提高,，對公司各項工作的促進起到了一定的作用。工程公司自辦班培訓僅有一項即75定額的培訓,，主要是針對公司使用

定額的改變而進行的,。工程公司的培訓工作面臨著一些問題和困難，主要表現在：一是領導干部參加高層次培訓的機會有限,，干部思路難以開闊,，視野難以拓寬; 二是工程公司存在人員分散的問題，沿線員工得到培訓的機會較少;三是具有較高理論水平和豐富實踐經驗的師資力量不足,，目前的各類培訓多數是應付當前工作需要,，難以滿足干部員工對高深層次知識的需求，比如移動基站建設等內容的學習比較滯后;四是由于受場地和培訓設備以及培訓員技術水平的限制,，許多培訓仍然只流于形式,，沒有完全地達到“學而知之”和學而能用之的目的。再加上培訓方式比較單一,，培訓出勤率不高,，造成培訓效果比預期要差。

綜合管理部季度工作總結篇四

四月份,，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳,、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事,、物資供應,、檔案管理、后勤等工作,，為廠生產機電工作的順利開展提供良好的服務,。在領導正確領導和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下,，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項工作任務,。工作總結匯報如下：

一、后勤方面

1,、為滿足“干部上講臺,，培訓到現場”活動所需的低值易耗品,，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結合集團公司“節(jié)約節(jié)儉”的要求,特根據我廠實際情況從公司行政科領取適量的低值易耗品,。 2,、為迎接局領導、公司領導等單位開會檢查,，準備工作服,、安全帽、煙,、水果,、飲用水、洗漱用品等各項檢查6次,。(4月21日：放射源檢查;4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐;4月24日：“產洗銷”會議精神專題落實會;4月26日：①公司組織部檢查②大學生座談會;4月27日：焦煤銷售總公司視察)

3,、做好后勤服務，及時為來廠指導維修的廠商辦理住宿,、餐飲手續(xù),。

二、培訓方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術水平,，按照焦煤集團《“干部上講臺，培訓到現場”的指導意見》精神,，四月份我部從三月份的每周一培訓,，改為每周三培訓(周一：專業(yè)知識培訓;周二：案例分析;周五：安全培訓)，做到培訓有記錄;每月一考試,，考試有成績,。

三、計劃供應方面

1,、按照領導要求,，分清輕重緩急領取了四月計劃、五一檢修計劃,、元月未到貨計劃中的物資,，并對到貨情況與計劃核實、建立臺賬,，盡量滿足我廠的生產所需,。

2、每月按時收集,、匯總,、審核各部門計劃并及時簽字上交。 3,、由于我廠生產,、機電人員的緊缺,，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領料14次。(4月1日：卸絮凝劑2噸;4月2日：領取埋線管19根,、潛水泵3臺;4月3日：領空壓機油15桶,、卸弧形篩1車;4月14日：領鋼材等等)

四、工資方面

本著“公平,、公正,、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念,，進行工資分配,。由于生產組織變動，特向公司申請額外的工資補助,，合理對全廠工資進行定員工資分配,，更加有效的調動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項任務順利完成,。

四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：

1,、日常事務比較繁忙，協調內部做好全局性管理工作考慮少,。 2,、組織協調工作還需要加強，還存在不到位的地方,。 3,、對材料和配件學習不夠，由于辦公室人員的工作性質比較特殊,，有許多不確定性,，集中全體人員學習比較困難，只能是部分人員參加學習,。

4,、內部基礎管理有所放松。重點是對部門內部運行的規(guī)范化,、

程序化管理有所松懈,，造成部份工作運行緩慢。

五月份工作安排：

一,、增強綜合部辦事效率,，提高職工專業(yè)技術水平

1、記錄好內部工作臺賬,，使職工對自身工作做到心中有數,。 2、繼續(xù)深入車間現場學習,，提高職工專業(yè)技術水平,。 二,、降低成本加工費，組織各部門5月中旬召開經營分析會 1,、了解廠計劃到貨情況,、急件使用情況、庫存情況,、備品備件明細,，分清計劃中正常生產和項目改造的物資。

2,、準備經營分析會所需的各項數據及資料,，確保其順利召開。 三,、繼續(xù)健全,、完善選煤廠各項規(guī)章制度 四、明確綜合部各部分工作責任人的職責與權限

綜合部將在以后的工作中做好各項工作,，繼續(xù)當好領導的參謀,。加強綜合部人員業(yè)務學習，不斷提高隊伍綜合素質,。盡管各項工作取得了階段性成績,，但也存在著不足之處,，有待于我們今后繼續(xù)改進,。在今后的工作中,，我們將開拓進取,，扎實工作,，與時俱進,，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績,。