總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

綜合管理部季度工作總結(jié)篇一

1,、人事檔案管理，記錄在公司員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況,。

2、 辦公室對(duì)各類文件及時(shí)收集,、歸檔,，做到了分類存放，條理清楚,，便于查閱;

3、建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳,，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄,，按需所發(fā),，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家的需要;

4,、 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時(shí)發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

5,、 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚,，一月一結(jié),。

四、文秘工作按規(guī)范運(yùn)行

1文字服務(wù)工作還有一定的欠缺,，今后我部門的工作人員一定加強(qiáng)文字功底與撰寫能力,。這一階段以來，我部門在學(xué)習(xí)中前進(jìn),，辦公室撰寫,、寫作的能力與一開始有了一定的提高。截止12月30日,，全階段擬寫各類材料8份,，各類會(huì)議紀(jì)要24份，制作公司簡(jiǎn)報(bào)3期,。 2,、會(huì)議服務(wù)水平有一定的提高。會(huì)務(wù)工作做得如何,，是對(duì)辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn),。這段時(shí)間以來，公司組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會(huì)議的組織和服務(wù),，特別是業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議的召開,，

由于辦公室在一次又一次的業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議召開的歷程中，積累了經(jīng)驗(yàn),，因此,，在會(huì)議服務(wù)工程中沒有出現(xiàn)過失誤。在迪慶州考察組到我公司考察調(diào)研時(shí),，我公司各位領(lǐng)導(dǎo)出席匯報(bào)工作,，綜合部也派出人員參與會(huì)務(wù)工作，配合提供會(huì)議服務(wù)，保證了會(huì)議的順利召開,。 五,、存在的不足

在過去的這段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的重視和指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下,，綜合部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)單仍存在著很多的不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1,、由于綜合部常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事都做到盡善盡美;

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀作用發(fā)揮得不夠; 3、制度落實(shí)不夠,，由于公司剛成立沒幾個(gè)月,，在制度完善方面還存在著一些問題，某些制度還不夠完善,。

綜合管理部季度工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，一眨眼忙碌的一年就要過去了，新的一年即將到來,。經(jīng)過一年的工作,，公司的面貌有了很大的變化，辦公室綜合部(以下簡(jiǎn)稱綜合部)各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開展,，我也深深地知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們工作的支持,，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，與各部門搞好協(xié)調(diào),，但在工作中也有不少的不足之處。

綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司,，強(qiáng)化管理不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用,，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐,，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象,，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

外發(fā)傳真15份，接收合同傳真50份,。印制信封10000枚;公司內(nèi)務(wù)維修26次(網(wǎng)絡(luò),，洗手間等)

一、工作回顧

(一)強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來,，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》,，包括考勤、責(zé)任追究制,、辦文,、辦會(huì)等制度，來客接待等實(shí)行歸口管理,，電話辦公費(fèi)定額管理制度等,，著力壓縮了公務(wù)開支。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí),，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能顧全大局、服從大局,、服務(wù)大局,。

(二)對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù),。圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究,，敏感捕捉信息,，善于搶抓機(jī)遇;對(duì)內(nèi)以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上,，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議,。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

二、主要工作

(一)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身素質(zhì),。

公司進(jìn)行了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé),、紀(jì)律和要求,。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真,、印件,、開介紹信、檔案,、協(xié)調(diào)等等,，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大,，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法,，注重平時(shí)積累,，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊,。

(二)規(guī)范發(fā)文辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

自部門調(diào)整后,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作,，改進(jìn)服務(wù)方式,，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。

1.從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文秘工作,。

2.加強(qiáng)文印管理。無論是用印,、用件還是開介紹信,，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批,，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章,、使用公司證件、開信函,，從而嚴(yán)肅印信管理,，完善印信制度,。

3.認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé),，認(rèn)真做好文書資料的收集,、整理、歸檔,、立卷,，做到資料齊全、目錄清楚,、裝訂規(guī)范,、保管有序。并按照保密制度的要求,，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作,，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。

(三)完成了總裁主持的工作會(huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作,。

(四)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，對(duì)一些工作抓了督促落實(shí)。

(五)熱情接待外來辦事人員,，做到熱情禮貌,，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道,，為公司樹立良好的社會(huì)形象,。

(六)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路,，同時(shí)參與了公司對(duì)外交往活動(dòng)中的洽談工作,。

三、存在不足

一是部門剛規(guī)范,，有些職能有待繼續(xù)確定,，二是部門工作紛繁復(fù)雜，三是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，提高工作效率,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地服務(wù)于全體同事,。

3、加強(qiáng)制度建設(shè),，健全公司各項(xiàng)管理制度,，使公司工作上臺(tái)階、上檔次,。

4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃,，富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置,，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門,、每個(gè)工作人員都能各司其職,、各盡職守、提高整體工作效率,。

綜合管理部季度工作總結(jié)篇三

20xx年,，綜合部發(fā)生了比較大的變化，一是人員調(diào)整,，二是機(jī)構(gòu)調(diào)整,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明指導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的大力協(xié)助下,，綜合部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利過渡，較好地完成了各項(xiàng)工作,，為公司的經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)活動(dòng)提供了有力的支撐。現(xiàn)將一年來的主要工作匯報(bào)如下,。

綜合方面主要工作

一,、黨群工作

工程公司黨支部現(xiàn)有黨員18人，其中男黨員14人,、女黨員4人,。在他們中間：管理崗位8人，生產(chǎn)崗位10人,。6人擁有中級(jí)以上職稱,，本科及以上學(xué)歷12人,。20xx年主要工作如下：

(一)抓好班子自身建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“火車頭”,。

黨支部始終把抓好自身建設(shè)放在首位,，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì)。支委一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想,，提高了班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用,。堅(jiān)持勤政廉政,，以領(lǐng)導(dǎo)成員的良好形象影響黨員隊(duì)伍，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì),，以此帶動(dòng)全體員工,。

組織方面，做到機(jī)構(gòu)健全,、隊(duì)伍安定,、制度落實(shí)，有計(jì)劃地發(fā)展新黨員,。我們?cè)谖招曼h員時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，吸收培養(yǎng)政治上合格,，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨,，同時(shí)嚴(yán)格按照入黨程序發(fā)展黨員。如今年準(zhǔn)備發(fā)展的胡紅彧同志,，因?yàn)闆]有參加省公司的入黨積極分子培訓(xùn),，因而今年沒有發(fā)展。

制度建設(shè)方面,。根據(jù)省公司下發(fā)的《關(guān)于建立“三重一大”集體決策制度動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制的通知》文件精神,，公司支部深刻領(lǐng)導(dǎo)精神，認(rèn)真在實(shí)踐中實(shí)行,。今年共召開?次“三重一大”會(huì)議,，討論在施工隊(duì)伍入圍、機(jī)構(gòu)調(diào)整,、重大人事變動(dòng)等方面的重大問題,，并形成決議，在會(huì)后及時(shí)上報(bào),。

(二)加強(qiáng)支部班子建設(shè),，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。綜合部年度工作總結(jié)一年以來,，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓,，按照年初政治工作的相關(guān)要求,，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展了“深化協(xié)同,、促進(jìn)融合”主題教育活動(dòng),，以“十個(gè)怎么看”為基本內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)討論,、征文演講等形式,，加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)加大協(xié)同,、促進(jìn)融合的信心和主動(dòng)性,，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展工作再上新臺(tái)階?！捌咭弧鼻跋Α拔鍌€(gè)一”系列活動(dòng)的開展,，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要載體,，讓干部職工重溫歷史,，極大地加強(qiáng)了凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)和員工隊(duì)伍建設(shè),，確保工程公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，針對(duì)在公司集體活動(dòng)中某些干部職工集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神欠缺的問題提出了具體措施,。通過一系列活動(dòng)的開展,，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任,，相互支持,，增強(qiáng)了班子的凝聚力和員工的向心力。

(三)加強(qiáng)干部廉潔自律意識(shí)教育,，增強(qiáng)清廉務(wù)實(shí)的大局觀念,。

通過一系列黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)的開展，公司黨總部對(duì)全體中層干部和黨員提出了四個(gè)方面的要求：1.團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石,，是干部展示才華的平臺(tái),。要求中層干部和班子成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團(tuán)結(jié),，相互信任,，相互支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮,。2.要全心全意地把智慧和才干用在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上,，用在管理工作上，用在協(xié)同工作上,，用在維護(hù)公司穩(wěn)定上,，齊心協(xié)力,，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。3.在重大事項(xiàng)決策上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策相關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化,、民主化,。4.要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā),，切實(shí)抓好工作,。及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，定期分析,、研究帶有傾向性的問題,，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。最終使員工得到實(shí)惠,，企業(yè)得到發(fā)展。

二,、工會(huì)工作

(一)服務(wù)中心工作方面

一是開展評(píng)先活動(dòng),。公司在年初職工大會(huì)上，隆重表彰了20xx年度先進(jìn)個(gè)人7人(1 人為省公司先進(jìn)),，先進(jìn)部門2個(gè)(1 部門為省公司先進(jìn)),。1人次獲得省公司“四爭(zhēng)當(dāng)”“協(xié)同發(fā)展先鋒”稱號(hào)。1人次獲得省公司“五爭(zhēng)當(dāng)”“技術(shù)能手”稱號(hào),。

二是合理化建議活動(dòng),。結(jié)合省公司開展的“金點(diǎn)子”活動(dòng),，在全公司范圍內(nèi)開展涉及公司管理及工程管理的合理化建議活動(dòng),，共收集合理化建議9條，報(bào)省公司4條,。

三是“增值業(yè)務(wù)競(jìng)答”活動(dòng),。組織全體員工參加省公司組織的“增值業(yè)務(wù)競(jìng)答”活動(dòng)，參與率100%,。

四是參與企業(yè)文化建設(shè),。組織員工參加省公司組織的各項(xiàng)文藝體育活動(dòng)，如二屆四次職代會(huì)表演,、“攝影作品展”活動(dòng)等,，豐富員工業(yè)余文化生活。組織員工開展體育運(yùn)動(dòng),，工作之余鍛煉身體,，營(yíng)造積極向上的氛圍,。

五是抓宣傳教育。通過公司oa網(wǎng),、宣傳欄等形式,，將集團(tuán)公司及省公司的會(huì)議、文件精神及時(shí)進(jìn)行宣傳,，對(duì)廣大員工進(jìn)行思想教育,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)健全保障體制方面

一是推進(jìn)送溫暖工程,。今年元旦,、春節(jié)期間，公司黨政工慰問了因身患疾病,、家庭遭遇不測(cè)等原因造成暫時(shí)困難的職工4人,，發(fā)放送溫暖慰問金4000元。

二是做好勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)安全巡視工作,。入夏以后送清涼活動(dòng),，工程公司工會(huì)為各項(xiàng)目部陸續(xù)配送了各種防暑用品，草帽,、茶葉,、十滴水等等。為職工配備安全帽,、防護(hù)服等勞保用品,，保障員工勞動(dòng)安全和身體健康。

三是努力兌現(xiàn)“三不讓”承諾,。根據(jù)省公司“三不讓”文件精神,，辦理兩

位職工“三不讓”資金申請(qǐng)，共計(jì)28756.46元,。1名職工子女考入高校,，獲得了省公司工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四是積極開展女工工作,?！叭恕惫?jié)期間開展了形式多樣的文體活動(dòng);5月份，組織公司6名女職工進(jìn)行婦科普查工作,。并辦理了一名女職工的生育保險(xiǎn),。

五是關(guān)心員工生活，在員工生日的時(shí)候送上生日蛋糕券,，同時(shí)組織好優(yōu)秀員工的榮譽(yù)休療養(yǎng),，讓員工感受到工會(huì)的溫暖和關(guān)懷。

(三)民主管理方面

一是堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度。今年2月,，我們?cè)谑」绢I(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)下,，組織召開了二屆四次職工大會(huì)。會(huì)議期間,，組織員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng),。會(huì)后，將測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)省公司黨群部,。

二是堅(jiān)持推行廠務(wù)公開,。在二屆四次職工大會(huì)上，公開了福利費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況,。對(duì)于績(jī)效考核,、工資分配等涉及員工利益的重大事項(xiàng)事先廣泛征求員工意見，通過反復(fù)討論,，最后形成文件,。

三是根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，通過清理員工勞動(dòng)合同,，與6位員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同,。

三、教育工作

(一)培訓(xùn)工作整體情況

20xx年工程公司自辦班1期,，培訓(xùn)22人次;參加省公司組織的培訓(xùn)13個(gè),，參訓(xùn)人員59人次;參加外部培訓(xùn)共1個(gè)，參訓(xùn)人員3人次,。其中2人參加計(jì)算機(jī)考試,，3人參加了一級(jí)建造師的考試，1人參加定崗考試,。

(二)20xx年培訓(xùn)工作特點(diǎn)

一年來,，工程公司的教育培訓(xùn)主要以參加省公司組織的培訓(xùn)為主，職工隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)取得了一定程度的提高,，對(duì)公司各項(xiàng)工作的促進(jìn)起到了一定的作用,。工程公司自辦班培訓(xùn)僅有一項(xiàng)即75定額的培訓(xùn)，主要是針對(duì)公司使用

定額的改變而進(jìn)行的,。工程公司的培訓(xùn)工作面臨著一些問題和困難,，主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)干部參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)有限,，干部思路難以開闊,，視野難以拓寬; 二是工程公司存在人員分散的問題，沿線員工得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少;三是具有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資力量不足,，目前的各類培訓(xùn)多數(shù)是應(yīng)付當(dāng)前工作需要,，難以滿足干部員工對(duì)高深層次知識(shí)的需求，比如移動(dòng)基站建設(shè)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)比較滯后;四是由于受場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備以及培訓(xùn)員技術(shù)水平的限制，許多培訓(xùn)仍然只流于形式,，沒有完全地達(dá)到“學(xué)而知之”和學(xué)而能用之的目的,。再加上培訓(xùn)方式比較單一，培訓(xùn)出勤率不高,，造成培訓(xùn)效果比預(yù)期要差,。

綜合管理部季度工作總結(jié)篇四

四月份，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長(zhǎng)王利芳,、綜合部副部長(zhǎng)梁明的工作部署,，抓好全廠勞動(dòng)人事、物資供應(yīng),、檔案管理,、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順利開展提供良好的服務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合,、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù),。工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、后勤方面

1、為滿足“干部上講臺(tái),，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)所需的低值易耗品,，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團(tuán)公司“節(jié)約節(jié)儉”的要求,特根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品,。 2,、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會(huì)檢查,，準(zhǔn)備工作服,、安全帽、煙,、水果,、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查6次。(4月21日：放射源檢查;4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐;4月24日：“產(chǎn)洗銷”會(huì)議精神專題落實(shí)會(huì);4月26日：①公司組織部檢查②大學(xué)生座談會(huì);4月27日：焦煤銷售總公司視察)

3,、做好后勤服務(wù),，及時(shí)為來廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù),。

二、培訓(xùn)方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平,，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺(tái),，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的指導(dǎo)意見》精神,，四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)，改為每周三培訓(xùn)(周一：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);周二：案例分析;周五：安全培訓(xùn)),，做到培訓(xùn)有記錄;每月一考試,，考試有成績(jī)。

三,、計(jì)劃供應(yīng)方面

1,、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月計(jì)劃,、五一檢修計(jì)劃,、元月未到貨計(jì)劃中的物資，并對(duì)到貨情況與計(jì)劃核實(shí),、建立臺(tái)賬,，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。

2,、每月按時(shí)收集,、匯總、審核各部門計(jì)劃并及時(shí)簽字上交,。 3,、由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺,，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料14次,。(4月1日：卸絮凝劑2噸;4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺(tái);4月3日：領(lǐng)空壓機(jī)油15桶,、卸弧形篩1車;4月14日：領(lǐng)鋼材等等)

四,、工資方面

本著“公平、公正,、公開”“多勞多得,、少勞少得”的理念，進(jìn)行工資分配,。由于生產(chǎn)組織變動(dòng),，特向公司申請(qǐng)額外的工資補(bǔ)助，合理對(duì)全廠工資進(jìn)行定員工資分配,，更加有效的調(diào)動(dòng)了職工們的工作積極性,，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

四月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1,、日常事務(wù)比較繁忙,，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。 2,、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng),，還存在不到位的地方。 3,、對(duì)材料和配件學(xué)習(xí)不夠,，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性,，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難,，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。

4,、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、

程序化管理有所松懈,，造成部份工作運(yùn)行緩慢,。

五月份工作安排：

一、增強(qiáng)綜合部辦事效率,，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

1,、記錄好內(nèi)部工作臺(tái)賬，使職工對(duì)自身工作做到心中有數(shù),。 2,、繼續(xù)深入車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平,。 二,、降低成本加工費(fèi)，組織各部門5月中旬召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 1,、了解廠計(jì)劃到貨情況,、急件使用情況、庫存情況,、備品備件明細(xì),，分清計(jì)劃中正常生產(chǎn)和項(xiàng)目改造的物資。

2,、準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)分析會(huì)所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料,，確保其順利召開。 三,、繼續(xù)健全,、完善選煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度 四、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

綜合部將在以后的工作中做好各項(xiàng)工作,，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。加強(qiáng)綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì),。盡管各項(xiàng)工作取得了階段性成績(jī),，但也存在著不足之處,，有待于我們今后繼續(xù)改進(jìn)。在今后的工作中,，我們將開拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn),，爭(zhēng)取為新峪公司選煤廠做出更大的成績(jī),。