報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)安保工作總結 安保公司工作報告總結篇一

20__年上半年園區(qū)內(nèi)舉辦各項活動共計90余場次，其中大中型活動50余場,。在執(zhí)行大型活動安全管理工作中,，我部門嚴格執(zhí)行公司制定的安全管理制度和工作流程，嚴格履行活動進場前安全會議制度,、履行工作票,、操作票、危險作業(yè)許可票等各項票證制度及持證上崗作業(yè)規(guī)定,。重點對消防設施,、安全用電、滅火器材的配備和安全通道的暢通做檢查,，涉及動火,、有限空間作業(yè)、起重吊裝,、高處作業(yè)等危險作業(yè)的許可手續(xù)及防護措施進行嚴格管理,。確保危險作業(yè)按照制度規(guī)定落實人員,、落實措施、落實責任,。杜絕違章指揮,、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

1.精心組織,，加強領導

每次活動我部門都高度重視,，成立專屬安全檢查活動領導小組，由主管安全的副總經(jīng)理任組長,，確保檢查工作落實到位,。按照“全覆蓋、零容忍,、嚴把關,、重實效”的工作要求，明確排查重點,，落實工作責任,。

2.突出排查重點，整治活動安全隱患

加強重點活動,、關鍵環(huán)節(jié)全面排查,。保證入場作業(yè)前進行現(xiàn)場安全和風險意識教育工作，對排查發(fā)現(xiàn)的問題,，認真進行分類梳理,，建立問題檔案，要求承辦方制定整改方案,，明確整改時限,，落實整改責任，嚴格按照閉環(huán)管理要求,，及時對整改結果進行檢查驗收,。對存在重大安全隱患的施工人員，立即采取停工整改措施,，實行領導負責,、跟蹤整改，在確認具備安全條件后,，方可恢復施工,。

3.加大考核力度，落實安全管理責任

活動安全檢查小組要深入現(xiàn)場,、身體力行,、仔細排查。檢查工作必須實施執(zhí)表檢查，落實檢查責任到人,，對排查工作不認真,、玩忽職守者，給予紀律處分,、通報批評,，因排查不嚴造成嚴重后果者開除公職并追究其連帶責任。確保徹底消除安全隱患是我們工作的神圣職責,。

4.加強信息溝通與工作情況匯報并對問題進行匯總總結經(jīng)驗教訓

明確主管領導與安全責任人,，認真抓好活動安全檢查的信息上報工作，每個活動進行一次工作小結,，每周做一次工作總結,，內(nèi)容包括活動安全檢查的主要做法、成效和發(fā)現(xiàn)的突出問題,，同時附上典型案例,，于每周五15點前形成工作小結及“安全問題排查與整改情況統(tǒng)計報表”。我部門每月對安全工作進行一次工作匯總,。對檢查的情況進行統(tǒng)計,，登入臺帳，認真分析,、研究,，做好經(jīng)驗總結。

1.及時研究和解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突出問題,、充分調(diào)動和發(fā)揮員工安全工作的積極性,。

2.堅持每月召開一次安全、環(huán)保,、治安,、消防工作例會。隨時對上級安全保衛(wèi)工作會議及文件精神進行及時的傳達,。

3.扎實普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，以安全生產(chǎn)知識答卷,、多媒體,、宣傳板報等方式加強對職工的安全教育和培訓工作，不斷提高職工的安全法制意識,、安全防范意識,、危險辨識能力、逃生自救等能力,。

4.多次組成檢查隊伍,，開展安全檢查活動。針對公司安全責任區(qū)的經(jīng)營特點,，組織以消防安全為重點內(nèi)容的綜合安全檢查,，同時堅持日常巡查,、定期檢查和各項專業(yè)檢查相結合的方式完成安全檢查工作。針對檢查中出現(xiàn)的問題,，及時,、認真落實對所查出隱患的整改工作，隨查隨糾,，立即整改,，不流于形式，保證隱患徹底消除,。

5.為進一步落實“預防為主,、防消結合”的消防工作方針，加強消防安全“四個能力”建設,，確保公司責任區(qū)不發(fā)生火災事故,，我部門重點加強了消防安全工作。一是加強防火宣傳教育,。定期開展形象,、生動的防火知識講座，學習滅火器材的使用方法,，不斷提升職工的消防意識和防火能力,。二是加強對消防設施、器材的管理,。定期對消防設施,、器材進行年檢、更換和維護,，確保消防器材隨時處于良好,、有效狀態(tài)。三是加強防火巡查力度,，消除火災隱患,。除日常的防火巡查外，針對季節(jié)氣候特點,，加強消防安全的檢查,，重點對用電安全、垃圾可燃物的清理,、安全間距等內(nèi)容加大檢查整改力度,，徹底消除火災隱患。四是規(guī)范管理,，完善消防檔案,，建立防火責任制。通過對消防法律法規(guī)的學習，依法進行消防規(guī)范管理,，建立完善的消防檔案和明確防火責任,，形成完善的消防安全管理體系。

建立健全安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定責任,，也是公司員工進一步明確自己的權利和義務,，有效保障工作的安全與健康的基本需求。同時,，也為員工在工作,、經(jīng)營過程中遵章守紀提供明確的標準和依據(jù)。好的安全規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益,，也保障員工的利益,。

20__年二季度，我部門認真學習了有關企業(yè)安全的法律法規(guī)及各項條例,，根據(jù)迪百可公司安全工作的實際情況及運營需要,，制定了各項制度的理論框架，同時依據(jù)同事們在工作中的經(jīng)驗教訓,，逐步填充,、修改和完善了安全管理各項制度。在本部門員工積極參與及相關部門的共同努力下,，近一個季度時間,，形成了一套由三部分組成，共計十一項安全,、消防及相關類制度體系,。涵蓋了公司日常、活動,、緊急處突,、勞動防護等全方面的安全工作流程、規(guī)定及標準,，為日后迪百可公司的安全管理工作打下了堅實的基礎,。

在“安全月”活動期間，為消除各種事故隱患,，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生,，以我部門牽頭，迪百可公司開展了安全生產(chǎn)隱患大檢查活動,，共計排查一般性安全隱患兩處,，整改兩處,。

六月初,，公司進行了針對全體員工的安全培訓活動和宣傳教育活動，進一步提高了全體員工的安全意識，促進了公司安全文化建設,，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎,。

安全月期間工程安保部作為組織部門，在迪百可公司全體領導和各部門的支持和積極配合下,，以公司領導張軍元總經(jīng)理作為總指揮,、各部門互相協(xié)作，積極開展火災事故救援預案演練活動,，通過火險事故應急預案的演練,，提高員工的火災防范意識和火災救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性,，為進一步健全,、完善公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

隨著公司新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，必將面臨突發(fā)的,、不確定的影響公司安全穩(wěn)定的新問題，因此,，需要進一步加強安全監(jiān)督,、提高管理人員的專業(yè)能力，快速應對和處理各類問題,。

企業(yè)安保工作總結 安保公司工作報告總結篇二

20__年上半年,，安保部緊密圍繞中心的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標，以強化部門管理,，增強安保人員的崗位責任,、安全意識，進一步提高服務水平為主,，在中心領導的正確領導和各部門的大力配合下,，較好的完成了上半年的各項工作任務，現(xiàn)將上半年工作內(nèi)容總結如下：

上半年,，中心共有大小接待共計260余次,，人數(shù)約1500余人，其中有中央巡視組一行,、神華erp項目組,、神東專項匯報組、神華新聞媒體,、神華防爆柴油膠輪車性能提升研討會,、wca協(xié)會會員單位參觀人員等vip接待任務，每當安保部在接到各項接待任務的通知后都會立即組織安保部人員開會,，提前布置接待任務,，正是這樣的工作態(tài)度,，使得安保部在上半年的接待工作中未接到一起客人投訴安保部的。

為了更好地完成中心安保接待任務,，中心領導通過研究在5月中旬將安保部外保崗位外委于綠波物業(yè),，通過外委，填補了a座門房的空缺,，使得安保部在真正意義上全面監(jiān)控中心,。

由于外保外委，為了穩(wěn)定中心安保隊伍,，中心領導通過聽取員工意愿將原有保安的崗位進行重新劃分,，將原有保安分配至監(jiān)控室上班，由于保安工資與監(jiān)控員工資的差異,，中心領導決定分配至監(jiān)控室上班的保安不受餐費,，此舉保證了安保部人事的穩(wěn)定。

通過查閱相關資料并結合中心安保工作實際,，制定了中心安保部切合實際的工作制度,、崗位職責和工作流程，并將其裝裱并掛在工作場所,，使每位員工時時刻刻知道自己該做什么,、能做什么、怎么去做,。

上半年,，安保部更換過期、失效滅火器共計58具,，更換消防水袋20條,，消火栓閥門18個，并在5月末組織了消防安全演習,，參加人數(shù)共計97人,，其中包括中心領導和各部門經(jīng)理。安保部堅持每周對中心所有消防設施設備進行檢查,、檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，上半年,，中心未發(fā)生一起消防安全事故,。

安保部通過對賓客車輛、人員信息,、來賓訪問等的記錄,，充分保障了中心賓客人身與財產(chǎn)的安全，上半年中心未發(fā)生一起治安安全事故,。

安保部堅信“休息好才能工作好”的道理,，中心始終對員工宿舍保持高度的關注,，為了使員工能夠在中心宿舍休息好，安保部要求宿舍管理員頻繁檢查,，包括夜不歸宿、夜間訪客等影響其他員工正常休息的舉動,，一旦發(fā)現(xiàn)要及時上報,，此舉引來部分員工，但是為了廣大員工和中心的各項利益,，我們迎難而上,，并輔以說教，現(xiàn)在大部分員工已經(jīng)認同了我們的作法,。安保部對宿舍用火用電情況同樣關注,，安保部要求宿舍管理員不定期、不定時對員工宿舍采取突擊檢查,，發(fā)現(xiàn)有違章用火用電情況的,，要立即上報，沒收相關電器設備并除以罰款,。通過這樣的舉措,，上半年宿舍未發(fā)生一起消防事故。

上半年,，安保部共組織部門培訓15次,，內(nèi)容包括保安禮儀、工作流程,、工作制度,、應急預案、消防基礎知識與技能,、案例學習等符合安保實際工作內(nèi)容的學習課程,，并在每月學習結束后都會有考試，考試分數(shù)會納入員工績效考核,，通過各種各樣的學習方式和學習內(nèi)容,，使安保部員工充分掌握了消防基礎知識和中心相關流程、制度,。

企業(yè)安保工作總結 安保公司工作報告總結篇三

俗話說:"活到老,，學到老"，本人一直在各方面嚴格要求自己,，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質,。

20**年在公司領導下,，堅持預防為主、防治結合,、加強教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，增強員工的安全意識和自我防護能力,；通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,，維護廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。

一,、領導重視措施有力為進一步做好安全教育工作,，切實加強對安全教育工作的領導，把安全工作列入重要議事日程,，公司總經(jīng)理直接抓,，分管部門具體抓，辦公室,、保衛(wèi)科具體分工負責組織實施,。

二、制度保證措施到位

1,、建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和任追究制,。將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核,，嚴格執(zhí)行責任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任,。

2,、簽訂責任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責任書,，明確各自的職責,。明確了應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對員工考核的重要內(nèi)容,，實行一票否決制度,。貫徹"誰主管，誰負責"的原則,，做到職責明確,，責任到人,。

3、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,。建立安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度,，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實,。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度,，以及員工管理、門衛(wèi)值班,、巡邏值班,、防火防災,、食品衛(wèi)生管理,、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制

企業(yè)安保工作總結 安保公司工作報告總結篇四

轉眼時光流逝,，20__年下半年已過,，在這半年之中保安部在房產(chǎn)公司和物業(yè)公司領導的關懷指導下，圓滿地完成領導安排的各項工作任務,，為了不斷提高和加強保安部的整體工作績效,，在儀容儀表、內(nèi)部紀律,、宿舍管理,、班組調(diào)整、規(guī)章制度等方面加強了管理,，使其逐步得到提升,，保安部已逐步走向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好,，為了總結經(jīng)驗,、尋找差距、規(guī)劃前景,，促進下一步工作再上一個新臺階,，主要負責整個小區(qū)的治安、消防,、車輛等日常管理工作,，在各部門的配合下，認真抓好落實,，現(xiàn)將近期具體工作情況總結如下：

(1)改變工作思路,，深化制度改革

1、原來三班倒改為兩班倒,，設立專職夜班,、早中班,、巡邏崗、形象崗,、監(jiān)控崗,、分片區(qū)負責崗。

2,、編排專職隊員對突發(fā)事件,、違規(guī)裝修、私搭亂建的現(xiàn)象進行處理,，加強監(jiān)管力度,。

3、每日組織巡邏隊員對違規(guī)停放的電單車,、摩托車,、三輪車采取“拖車、鎖車,、貼車”等方式進行管理,，要求違規(guī)車輛按指定位置規(guī)范停放。

4,、在主要門崗全天設立形象崗展示,，提高業(yè)主和社會對公司的滿意度。

5,、每月對消防器材進行登記,、統(tǒng)計查無丟失或損壞，確保消防設施運行正常,，保障得力,。

6、重新整理業(yè)主汽車資料,，在工作中收集,、統(tǒng)計不備案的車輛，以便查詢,，防止堵車,、刮車引起的糾紛現(xiàn)象發(fā)生。

7,、針對各崗位不同現(xiàn)狀制定不同的工作崗位流程,，并加強培訓得以實施。

(2)明確細化職責,，檢查落實制度

1,、每周一組織部門全體員工召開周例會，相互探討和解決各項問題，總結一周以來工作中存在的不足和整改措施,，明確公司目標和下周工作計劃,，從而促使對保安隊伍的進一步管理。

2,、部門經(jīng)理帶領當班骨干每天不少于兩次對小區(qū)安全和崗位工作檢查,，并提出相應整改措施。

3,、利用交接班時間對當日工作進行講評,，總結和指導存在不足之處，揚長避短,。

4,、發(fā)揮和利用隊員各自優(yōu)勢，要求隊員做到的骨干必須做到,，以身作則并相互做好監(jiān)督和管理,。

5、落實好部門員工入職,、裝正,、崗位培訓等考核制度,，做好理論與實際工作相結合,。

(3)加強軍事技能培訓、改善環(huán)境制度管人,。

1,、每周一組織保安人員軍事技能、擒敵拳,、儀容儀表,、服務意識培訓，不斷提高員工在崗形象和禮節(jié)禮貌,。

2,、房產(chǎn)公司和物業(yè)公司領導對保安部的關懷厚愛，改善員工宿舍環(huán)境,，安裝閉路電視,、曬衣架等，提高員工待遇,。

3,、每天對保安宿舍物品進行檢查有無人為損毀，制定宿舍管理規(guī)定和每日排班表,，確保制度落實到人,。

1、道閘、單元門,、監(jiān)控等智能化設施經(jīng)常損壞,，業(yè)主意見大，管理難度增加,。

2,、車道崗沒有設置電單車、摩托車刷卡系統(tǒng),，管理難度大,。

3、小區(qū)汽車車位嚴重不足,，車輛亂停亂放,、占用車位、車輛被刮花現(xiàn)象時有發(fā)生,，引起糾紛,。

4、車道崗無人行專用通道,，人車混行帶來一定的安全隱患,。

5、保安流動較大,，給管理帶來一定的困難,。

6、進出人員,、車輛實行登記制,，有些業(yè)主不配合導致產(chǎn)生糾紛。

1,、繼續(xù)做好電單車,、摩托車亂停亂放的管理工作，規(guī)范整齊擺放,。

2,、不定期做好員工的思想工作，以情帶兵,、以理服人,，穩(wěn)定隊伍。

3,、對二期加強裝修監(jiān)管,，杜絕亂拆、亂打,、亂掛的現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、重點加強車道崗的管理力度，實行進出車輛,、人員有專人監(jiān)管,，嚴格控制外來車輛。