做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

國企工作總結(jié) 國企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

一,、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財務(wù)核算工作,，嚴(yán)格遵守財務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)

認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理,。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核,，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況,；采取有效措施,，將管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在預(yù)算額度內(nèi),。配合股份公司推行的“加強(qiáng)事前預(yù)測、事中控制”的財務(wù)管理理念,，積極創(chuàng)造條件擬訂月度利潤計(jì)劃，并采取措施加強(qiáng)計(jì)劃的日?？刂?。

二、防范經(jīng)營風(fēng)險

特別是防范稅務(wù)風(fēng)險,，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營,。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,，認(rèn)真聽取對方意見和建議,，使工作能更快速、更有效得完成,。按時辦理納稅申報,，及時足額交納各項(xiàng)稅款；

三,、加強(qiáng)成本分析,、成本控制

對收入、成本,、費(fèi)用作專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析,，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策,。

四,、增強(qiáng)零基預(yù)算管理工作，督促檢查各部門數(shù)據(jù)錄入情況,，以及臺帳的建立情況

重點(diǎn)關(guān)注水電費(fèi),、排污費(fèi)、民工費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi),、酒液采購與領(lǐng)用、倉損酒損,、賠償酒等項(xiàng)目,，確保bi系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常，進(jìn)一步提高bi工作對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。

五,、下半年工作計(jì)劃

1,、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，以廠為家,，樹立員工的良好形象,，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動紀(jì)律，帶領(lǐng)財務(wù)人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去,。

2,、穩(wěn)定財務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),，繼續(xù)推進(jìn)崗位之間的交叉培訓(xùn)工作,，增加相互工作的認(rèn)知、理解程度,，增強(qiáng)相互之間工作的有效配合,，并增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,，使公司的財務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高,。。

3,、積極參與公司的成本管理,，對當(dāng)月的生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，將各項(xiàng)能耗,、物耗指標(biāo)與股份公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行對比,，對于超標(biāo)的項(xiàng)目，要求生產(chǎn)部門進(jìn)行分析,，提出整改措施,，并限期整改。并結(jié)合公司的能耗,、物耗指標(biāo)考核方案,，落實(shí)成本考核的獎罰。

4,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的資金回籠，根據(jù)公司要求合理調(diào)節(jié)折價比例,，控制好費(fèi)用,，有效控制應(yīng)收賬款的增長。

國企工作總結(jié) 國企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

自本人20xx年年初參加工作以來,，我虛心向同事請教,，從熟悉人員,、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識做起,，從一點(diǎn)一滴做起,，以便自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色,，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,，配合部門經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。現(xiàn)就自己的工作做一簡單述職如下：

1,、搞好電信市場調(diào)查與分析

我在市場部從事市場調(diào)查與策劃工作。我深知隨著電信市場環(huán)境不斷變化,、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn),、市場需求瞬息萬變，必須通過開展形式多樣的電信市場調(diào)查,，廣泛收集社會經(jīng)濟(jì),、消費(fèi)者需求、市場變化,、競爭對手,、企業(yè)發(fā)展及國內(nèi)外電信發(fā)展?fàn)顩r等各方面信息和數(shù)據(jù)，逐步建立和完善電信市場調(diào)查與分析信息系統(tǒng),，使電信市場調(diào)查與分析制度化,、規(guī)范化、連續(xù)化,。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,，運(yùn)用各種定性和定量分析方法，對電信發(fā)展的歷史,、現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，參與公司市場營銷的策劃和評估，提示電信發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，及時地發(fā)現(xiàn)問題和找出問題的癥結(jié),，并提出切實(shí)可行的對策和措施，為企業(yè)更好地搞好市場經(jīng)營工作,，占領(lǐng)市場,、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營服務(wù)。

2,、制定正確,、有效的市場營銷策略

營銷策略要靈活多變，不斷創(chuàng)新,；堅(jiān)持整合營銷,，走出過分依賴價格杠桿的誤區(qū),，樹立大營銷的觀念；建立健全企業(yè)市場營銷機(jī)制,，充分調(diào)動廣大市場營銷人員的積極性和創(chuàng)造性,；切實(shí)轉(zhuǎn)變營銷觀念，真正樹立“以市場為導(dǎo)向”,、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷觀念,；實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)形象,；根據(jù)市場環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的狀況,，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

3,、強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新與完善

在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式、交費(fèi),、包裝,、宣傳、促銷,、渠道,、市場推廣活動、業(yè)務(wù)流程等一系列方面,，各項(xiàng)策劃做到周密,、嚴(yán)謹(jǐn)、具有可操作性,，進(jìn)行過程控制,，進(jìn)行量化和檢查成效，并及時總結(jié)提出改進(jìn)意見,，將各項(xiàng)策劃做實(shí),。

4、通過參與市場營銷的策劃和評估工作,，我認(rèn)識到了營銷策劃工作的重要性,，并積累了一定的市場經(jīng)驗(yàn)，提高了市場分析能力,，同時結(jié)合市場成功開展了一系列的業(yè)務(wù)市場策劃活動,。

1、經(jīng)營工作方面

要以創(chuàng)新的電信營銷理念為指導(dǎo),，抓住商業(yè)客戶群體的特性來開展各類市場營銷活動,，同時要加強(qiáng)對電信產(chǎn)品和目標(biāo)商業(yè)客戶進(jìn)行充分調(diào)查和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)市場細(xì)分,、組合電信產(chǎn)品和服務(wù),。最終為客戶提供更多,、更新和更好的產(chǎn)品和服務(wù)，限度的滿足客戶需求,，推動各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增加，進(jìn)一步提升客戶的滿足度和忠誠度,。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下,，提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果,。

2,、提升服務(wù)理念與服務(wù)水平

未來的市場競爭將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼，只有良好的服務(wù)才能留住客戶,，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務(wù)及電信產(chǎn)品,，制定電信產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案，通過有計(jì)劃,、有步驟的工作來完善電信自身服務(wù)水平，提高企業(yè)核心競爭力,。

同時在工作中應(yīng)發(fā)揮靈活性,、主動性、客觀性,，在大營銷的形勢下做到解釋的一致性和服務(wù)的一致性,。通過提升服務(wù)理念與服務(wù)水平更好的服務(wù)于客戶，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，并促進(jìn)公司新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的推廣，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的增加,，真正達(dá)到共贏的目標(biāo),。

3、自身素質(zhì)方面

在以往的工作中,，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力,，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中,，要虛心學(xué)習(xí),，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研,。加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手,、業(yè)務(wù)內(nèi)行,；同時還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身的思想、組織能力,、協(xié)調(diào)能力和判斷力,，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時代的要求,，不斷提高自身素質(zhì),，使自己成為一個努力的、學(xué)習(xí)型的'管理者,。

國企工作總結(jié) 國企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

省領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年,，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難,。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻,。在此非常時期,，我現(xiàn)就一年來的履職情況進(jìn)行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議,。

一,、調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí),，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)自身不足,，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹以德治企的人本管理理念,。只有做好人,，才能做好企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用,。一年來,，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司出力,。

3,、樹立好角色意識,，當(dāng)好上級配角,、演好公司主角。作為公司法人代表,，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，想方設(shè)法開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,。

二、風(fēng)雨同舟,，民主管理,，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作

1、貫徹落實(shí)省作風(fēng)建設(shè)精神,。xx年是省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)年,。公司積極響應(yīng)省號召，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件,，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實(shí),，全面整頓了公司工作作風(fēng),，加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè),，提高了辦事效率,，改變了公司形象，取得了階段性成果,。

2,、召開第一次黨員代表大會。200年月日,，公司召開了第次黨員代表大會,，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀(jì)檢工作的報告,，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀(jì)律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

3,、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召,，公司成立了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，我擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu),。月日,，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施方案，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,。

4,、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。..................

200年,，國內(nèi)項(xiàng)目相繼有,、、,、等個項(xiàng)目破土動工,，加上原來的項(xiàng)目，公司國內(nèi)項(xiàng)目合同總額近億元,。在資金短缺的情況下,，各項(xiàng)目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金,，確保國內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),。

5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳,。200年,，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,，捷報頻傳,。總的來看,，業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù),。國內(nèi)，共中得等新標(biāo),，共計(jì)近億元,，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù),；海外,，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個億的項(xiàng)目,，超額完成目標(biāo)任務(wù),。

6、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式,。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的,，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營,。200年,，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式,，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式,，通過內(nèi)部競標(biāo)，交納保證金,，控制項(xiàng)目人員數(shù)量,，強(qiáng)制性降低管理%的管理費(fèi)用，大宗物資集中采購,，敦促項(xiàng)目提高管理水平,，確保利潤空間。

7,、進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度,。多年來，公司由于項(xiàng)目管理粗放,，存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下,、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員冗余等問題,。為了降低成本,，遏止浪費(fèi)，提高效率,，改變形象,，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理,，強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理,，加強(qiáng)民主集中制管理，大宗物資集中采購,，加強(qiáng)車輛管理,，嚴(yán)格控制用車，控制項(xiàng)目人員數(shù)量,，成立項(xiàng)目支部,，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,。

8,、積極推動改制步伐。200年月日,，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進(jìn)行匯報時,，在會上對我公司改制工作作出了的指示,。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐,，先后與,、、,、等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸,。

三、任勞任怨,，身先士卒,，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。

1,、以禁令為準(zhǔn)繩,，身先士卒，率先垂范,。年初,，在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會議后，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神,，宣讀了省制定的禁令,，并以省禁令為依托，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了禁令,。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實(shí)禁令,，我一方面嚴(yán)于律己,，做人表率。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé),，牢固樹立服務(wù)意識,，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范,，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn),；另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好，遵紀(jì)守法,，廉潔自律,，把好權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識,。

2,、注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。大廈之成,，非一木之材,；大海之闊，非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享，重大問題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展,。

3、關(guān)心職工利益,。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任,，從職工關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn),、疑點(diǎn)入手,，深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,，積極開展關(guān)心員工活動,，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進(jìn)行及時祝賀,、慰問等,，加強(qiáng)了黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳,、帶頭作用,，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍,。

4、多次出國,，現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作,。200年底，春節(jié)在即,，我奔赴海外,，駐守工地，解決項(xiàng)目實(shí)際困難,，一直到春節(jié)后才趕回公司,。月到月，歷時二個月,，我一直在工地指導(dǎo)工作,，期間，召開了項(xiàng)目年度管委會,，項(xiàng)目全體職工會議,，項(xiàng)目的前期工作會議，月度生產(chǎn)會議,，陪同考察工作并會見了局長,，與公司進(jìn)行會談等。

5,、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系,。我除了與省廳、省廳,、省局,、省局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關(guān)系,。作為省走出去的施工企業(yè)代表,，我在省政府組織召開的實(shí)施走出去戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會,，參加了省企業(yè)協(xié)會屆次理事會議等,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力,，取得了一定的成效,，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距,，比如說,，年初制定了的目標(biāo)，但一年下來,，的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn),，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢,。目前，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，,，管理不善,，執(zhí)行不力,，，尤其是,，使得公司經(jīng)營舉步維艱,。作為總經(jīng)理，對于這種情況,，我是難辭其咎的,，也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,，這些還有待我在以后的工作當(dāng)中,，認(rèn)真面對，積極提高,。

總之,，一年來，在省的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的辛勤工作下,，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。展望未來,，在其位,，謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司貢獻(xiàn)我的力量。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與班子成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)過去的工作作風(fēng),，和全公司員工一起,，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，務(wù)實(shí)求真，與時俱進(jìn),，創(chuàng)新機(jī)制,，激活內(nèi)力，加強(qiáng)管理,，克服困難,，凝聚合力，共渡難關(guān),。

國企工作總結(jié) 國企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

在xx年度中,，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,，現(xiàn)對本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作,。

在政治上,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，能夠嚴(yán)于律已,，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德,、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀、價值觀,。

1,、生產(chǎn)管理

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo),，先后承擔(dān)并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作,、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn),、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸h型鋼制作等任務(wù),，并取得良好成績,，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄,。

1.1生產(chǎn)計(jì)劃上,，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人,、機(jī),、料、法,、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

1.2生產(chǎn)組織上,，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式,，使計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源,，提高生產(chǎn)效率,，保證交貨期；提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施,，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制,，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策,、比較,、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等,；

1.3過程控制中,，實(shí)行全員參與，調(diào)整派工,、進(jìn)度檢查機(jī)制,，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度,、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋,，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、檢查，效率低,，班組被動受檢,、參與度低且積極性不高的局限,，基本實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢,、響應(yīng)速度快,，處理問題及時率提高。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局,，各工序,、設(shè)備按u型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè),，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,，實(shí)行定額管理。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān),，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智,，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制,，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題,，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1fc6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,。

2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,，推行導(dǎo)師帶徒活動，組織技術(shù)員,、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題,，進(jìn)行收集、分類,、分析及事后總結(jié),，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平；

2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1fc6系列電機(jī)座的試制工作,，組織項(xiàng)目組同志克服無制作經(jīng)驗(yàn),、試制周期短等困難，分析圖紙,、編制工藝,，設(shè)計(jì)工裝,，規(guī)劃工藝布局,，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力,，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值xx萬元,。設(shè)備管理

2.4整合自檢,、終檢流程,，將自檢、專檢,、終檢作為生產(chǎn)工序,，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織,、調(diào)度,，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解,，將一次合格率作為主要控制指標(biāo),，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對性的制定解決方案,，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，形成質(zhì)量控制的長效機(jī)制,。

3,、績效管理

3.1完善分配制度，將產(chǎn)量,、計(jì)劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核,，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%,，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時,，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù),。

3.2建立輔助管理人員工作評價機(jī)制,，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助,、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù),，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤,，接受班組的季度評價,。

3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員,、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合,，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

1,、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝,、數(shù)控加工,、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動時效處理方面知識。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中,。

2,、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策,、創(chuàng)新理論,、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想,，以創(chuàng)新思維,，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識,，提高管理水平,。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作,，無論成功,、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲,，在今后工作中針對存在問題加以改進(jìn),，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作,，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn),。

本年度我主要負(fù)責(zé)教職工會議以及升旗儀式的點(diǎn)名、檔案管理,、教師外出車輛安排,，外事管理，周六,、周日以及晚自習(xí)行政值班以及教師工作統(tǒng)計(jì),，同時協(xié)助主任做好材料,、接待、會務(wù)等辦公室日常工作,。我時刻提醒自己要有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好參謀,、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),、服務(wù)工作,。在工作中，我盡量發(fā)揮自己的主觀能動性,，積極主動地想問題,，辦事情；在貫徹學(xué)校的各項(xiàng)工作時,，我總是從共同做好工作的良好愿望出發(fā),，尊重每個部門的每一位同志，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行,。

外出車輛安排是學(xué)校一項(xiàng)重要服務(wù)工作，在安排中我嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)定,，安排好教師外出車輛,，并且堅(jiān)持特殊情況特殊對待，尤其是今年高三教學(xué)研討多,，我都能特事特辦,，從沒有誤過事。從去年開始學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)壓縮,，尤其是外出車輛安排，我根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),，提出學(xué)校用車申報制度,，合理使用學(xué)校的校車，減少校外用車數(shù)量,，到今年年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與過去相比為學(xué)校節(jié)約了很多,。

每個學(xué)年開學(xué)之初都要及時排好會議座位，每次會議都要做好統(tǒng)計(jì)工作,，并及時與分管校長溝通交流,，反饋相關(guān)情況；每周及時統(tǒng)計(jì)教師的值班情況,，并及時上網(wǎng)讓教師核對,，有問題及時與值班行政核對修改,，為德育處以及辦公室集中統(tǒng)計(jì)匯總提供準(zhǔn)確信息，下半年開始進(jìn)行網(wǎng)上登記,，老師可以及時上網(wǎng)登記查詢,；協(xié)助陸明亮副校長、吳志平主任做好各級各類評比的辦公室材料工作,，各類會議的材料準(zhǔn)備工作以及接待工作,；在行政工作中我團(tuán)結(jié)同事，從沒有擺架子,，不與人斤斤計(jì)較,，做事從來是對事不對人，我不喜歡在背后對別人說三到四,、評頭論足,，取得成績我從不張揚(yáng)，我認(rèn)為做人做事有得必有失,，所以盡管有時因?yàn)閷W(xué)校的工作影響了自己的利益,，但我從沒有去抱怨，更沒有影響自己的工作情緒,。

作為學(xué)校外事工作的主要聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人,，我切實(shí)做好下列相關(guān)工作。國際課程方面,，不斷加強(qiáng)與杜威學(xué)院的交流聯(lián)系工作,，做好學(xué)生出國聯(lián)系工作。參加涉外相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，做好涉外的相關(guān)材料復(fù)評工作,，及時為我校出國留學(xué)同學(xué)辦理相關(guān)材料工作。一年來,，我校外事工作進(jìn)展順利,，取得了良好的社會效應(yīng)和聲譽(yù)，學(xué)校的辦學(xué)成績得到了友好學(xué)校以及家長的一致好評,，這為我校的外事工作進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

作為年級管理小組成員，我認(rèn)真做好本職工作,，識大體顧大局,，樂于奉獻(xiàn)，敢于吃苦,，為年級工作的順利開展奉獻(xiàn)微薄之力,。作為一任課教師，我勤奮工作,，為學(xué)生發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,，取得了優(yōu)秀的成績,。作為高二（1）班班主任，我全力協(xié)調(diào)好各方面工作,，班級工作積極主動,，銳意創(chuàng)新，學(xué)風(fēng)好,，班風(fēng)正,，各科成績優(yōu)秀，學(xué)生全面發(fā)展,?？傊瑸閷W(xué)校工作,，做了一些小事,，其實(shí)只要用心一定可以做好，我很開心,，人活著要有目標(biāo),、追求，但不要太急功近利,，要學(xué)會做一個快樂的人,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,，以上是我的述職報告,，請予審議，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們提出寶貴意見,，謝謝大家！

國企工作總結(jié) 國企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

一,、圍繞主線,，把握大局，努力提高大廳內(nèi)行政審批效率

1,、清理審批事項(xiàng),，明確審批職能。首先確定了區(qū)內(nèi)17個單位的55項(xiàng)審批項(xiàng)目,，并對各審批項(xiàng)目的審批條件、須提交的材料,、時限和審批責(zé)任人進(jìn)行了明確和細(xì)化,，在大廳內(nèi)公示，創(chuàng)造了公開,、公平,、公正的行政審批環(huán)境,。

2、完善審批制度,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。針對企業(yè)設(shè)立的各個環(huán)節(jié)，制作《開辦企業(yè)辦事指南》和《企業(yè)開工建設(shè)辦事指南》等,，落實(shí)審批專用章制,、首席代表制、并聯(lián)審批制等各項(xiàng)制度,，形成嚴(yán)密的企業(yè)審批規(guī)章制度,。

3、壓縮審批時限,，提高辦事效率,。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各進(jìn)廳單位平均壓縮審批時限40%以上；在企業(yè)設(shè)立過程當(dāng)中,，工商,、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等部門都努力壓縮時限,，并作到了申請材料齊全,，符合法定形式的予以即時辦理，最終使企業(yè)開辦審批時限縮短到5個工作日,，使沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳成為沈陽市審批時限最短的審批大廳之一,，保證了招商引資項(xiàng)目的快捷落地。

4,、創(chuàng)新審批制度,，實(shí)施“項(xiàng)目代辦的制度”和“一表制”。在大廳內(nèi)實(shí)施“代辦的制度”,，由各單位工作人員代理申請人到市級部門或具有市級審批權(quán)限的辦事大廳進(jìn)行辦理,，極大地提高了入?yún)^(qū)企業(yè)的行政審批效率；實(shí)施“一表制”,，將企業(yè)設(shè)立審批程序中需要企業(yè)填寫的8張表格合并成一張表,，企業(yè)只填寫一張表即可，各窗口所需的`各種信息表由大廳辦人員代填,，為申請人提供了極大的方便,。

5、全面落實(shí)市級審批權(quán)限,。為落實(shí)“全面落實(shí)市級管理權(quán)限,，精簡審批事項(xiàng)和程序”的全會精神，大廳管理辦首先積極申請將沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳納入了全市行政審批辦事大廳統(tǒng)一序列,。申請落實(shí)新區(qū)的市級審批權(quán)限的請示也獲得了市政府的高度重視,，并專門組織市,、區(qū)兩級部門召開會議，對28項(xiàng)市級審批事項(xiàng)一一對接,，并于近日在沈北新區(qū)正式實(shí)施,。

6、跟蹤了解審批工作情況,，提供熱忱服務(wù),。大廳管理辦制作了行政審批事項(xiàng)辦理登記表，對17個單位的審批事項(xiàng)進(jìn)行登記,，并記錄申請人的聯(lián)系電話,，每周通過電話了解審批完成情況、服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量等,，對申請人的問題及時解決。

一是實(shí)施人性化管理,，充分調(diào)動進(jìn)廳人員的工作積極性,。在工作中充分把握“以人為本”的管理工作原則，以充分激發(fā)進(jìn)廳人員的主動性和創(chuàng)造性為重點(diǎn),；通過個別談心的方式了解工作人員的所思所想,；通過關(guān)心工作人員的個人生活的方式增進(jìn)彼此間感情距離；通過節(jié)假日期間開展的各種娛樂活動以及組織開展的征文,、攝影比賽,，增強(qiáng)大廳內(nèi)的文化氛圍；通過建立健全大廳內(nèi)的信息溝通機(jī)制,，適時發(fā)現(xiàn)存在出的問題,，以便于及時解決。

二是建章立制,，規(guī)范管理行為,。大廳管理辦制定了《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳考勤制度》、《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳責(zé)任追究制度》,、《首問負(fù)責(zé)制》,、《沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳窗口流動紅旗評比細(xì)則》等各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督管理,。設(shè)立了投訴窗口,，實(shí)行責(zé)任追究，并在大廳內(nèi)開展流動紅旗評比,，通過獎懲相結(jié)合的方式規(guī)范審批行為,，為申請人提供一流的服務(wù)。

三是建立培訓(xùn)機(jī)制,，提高工作人員素質(zhì),。首先，立足轉(zhuǎn)換工作人員的思想觀念,，適應(yīng)新區(qū)的新機(jī)制,、新理念，大廳辦定期開展各種學(xué)教活動,，從根本上解決廳內(nèi)人員思想上存在的問題,；此外，開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。先后赴沈河、農(nóng)高區(qū),、渾南以及本溪市辦事大廳參觀學(xué)習(xí),，借鑒了兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，開闊了廳內(nèi)人員的視野,。

按照中心的總體部署,，組織大廳辦全體人員全力開展了招商引資的各項(xiàng)工作。首先,，將大廳辦承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行分解,，做到人人有指標(biāo)，人人有壓力,。其次,，深入研究新區(qū)的招商政策和現(xiàn)存的資源優(yōu)勢，做到人人心中有數(shù),。再次是發(fā)揚(yáng)“三皮”精神,，在招商工作中做到不達(dá)目的絕不罷休。目前,，大廳辦已完成3675萬元的落地項(xiàng)目一個,，在談的4000萬元項(xiàng)目一個，已有初步意向的1000萬元以上項(xiàng)目三個,。

國企工作總結(jié) 國企工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

按照分工,，我主要協(xié)管黨委辦、分管統(tǒng)計(jì)評價與國企領(lǐng)導(dǎo)人管理科,。今年以來,，自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分履職盡責(zé),，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將個人思想工作及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)年度主體責(zé)任情況匯報如下：

始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自己的第一追求，一方面學(xué)黨章、學(xué)講話,、學(xué)理論,，武裝頭腦，增強(qiáng)理想信念,，牢固樹立“四個意識”,，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)持“兩個堅(jiān)決維護(hù)”,，錘煉黨性修養(yǎng),，保持政治定力。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十九大精神,、黨章,、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨的建設(shè)重要論述和講話精神,、中國共產(chǎn)黨黨支部工作條例(試行),、中省市組織工作會議精神，不斷用科學(xué)的理論武裝頭腦,，提高自身的政治素養(yǎng);另一方面學(xué)政策,、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù),，豐富知識,，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)履職本領(lǐng),。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)憲法,、中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則及省市實(shí)施方案、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《xx市屬國有企業(yè)分類管理的意見》,、《xx市企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等，不斷提高履職水平,。

(一)扎實(shí)推進(jìn)國企黨建工作,。一是提高政治站位，自覺履職盡責(zé),。組織召開國企黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會,，簽訂黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，以召開黨觀摩會,、現(xiàn)場推進(jìn)會,、述職評議會推進(jìn)國企黨的建設(shè)工作，建立“四個清單”,，壓實(shí)抓黨建責(zé)任,。二是建強(qiáng)班子隊(duì)伍，發(fā)揮堡壘作用。認(rèn)真落實(shí)國企黨建32項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),，落實(shí)黨組織書記,、董事長“一肩挑”19家，配備專職副書記8家,，落實(shí)“雙向進(jìn)入,、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制12家，指導(dǎo)16戶企業(yè)將黨的工作寫入公司《章程》,。制定印發(fā)了基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)《辦法》等制度，以“7+1”要求,，打造黨建示范點(diǎn),，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。抓載體強(qiáng)凝聚,，以“黨員+”融合教育為抓手,，創(chuàng)新“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建活動載體，構(gòu)建“1+3+x”黨建體系,，通過開展主題演講比賽,、道德大講堂、“紅色講壇”等活動,，不斷提升國企黨建水平,。三是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提升黨建水平,。提升基層組織力,，采取“抓兩頭帶中間”措施，全面規(guī)范“三會一課”,、民主生活會,、主題黨日等黨內(nèi)基本制度。全面修訂了《“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施細(xì)則》,，制定了《年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》,。探索建立輪回培訓(xùn)機(jī)制，通過定期培訓(xùn),、輪回培訓(xùn),，專家研討、高端論壇,，采取走出去,、請進(jìn)來的方式，分層次全方位開展黨組織書記和經(jīng)營管理人員培訓(xùn)教育,。

(二)規(guī)范推進(jìn)企業(yè)清產(chǎn)核資工作,。為進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，維護(hù)國有資產(chǎn)安全和完整，提高資產(chǎn)使用效果,，促進(jìn)資產(chǎn)合理流動和重組,，防止國有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)委黨委研究,，將在2020-2020年度對市屬國有企業(yè)開展一次清產(chǎn)核資工作，全面摸清企業(yè)家底,，真實(shí)完整反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況,、財務(wù)運(yùn)營和經(jīng)營成果，全面清查核實(shí)各企業(yè)資產(chǎn)損失情況,，促進(jìn)企業(yè)解決歷史遺留問題,。目前，已委托西安同盛聯(lián)合會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)駐xx造紙廠,，全面開展清產(chǎn)核資工作,。

(三)推進(jìn)市屬企業(yè)分類監(jiān)管。依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步深化國資國企改革的實(shí)施意見》要求,，今年1月份,，經(jīng)市政府同意，已正式印發(fā)《市屬國有企業(yè)分類管理的意見》(商政辦發(fā)〔2020〕11號),?！兑庖姟犯鶕?jù)企業(yè)承擔(dān)的任務(wù)、業(yè)務(wù)特征,、市場屬性,、資源配置和行業(yè)特點(diǎn)，將市屬國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類,。企業(yè)類別確定后,，對不同類型的市屬國有企業(yè)實(shí)施分類管理，分類推進(jìn)改革,、分類調(diào)整結(jié)構(gòu),、分類實(shí)施考核、分類加強(qiáng)監(jiān)管,，不斷提高改革的針對性,、監(jiān)管的有效性和考核評價的科學(xué)性。

(四)嚴(yán)格落實(shí)選人用人制度,。認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)干部人事制度,，強(qiáng)化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，在市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔任用中,，嚴(yán)格按照《xx市市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》規(guī)定程序和要求,，切實(shí)把好選人用人關(guān),。一年來，在行業(yè)主管部門積極配合下,，積極完善市運(yùn)輸公司,、物資總公司、食品公司等8戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的配備和完善工作,，促使企業(yè)成為依法自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險,、自我約束,、自我發(fā)展的市場主體。

(五)助力脫貧攻堅(jiān)成效顯著,。充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員作用,，積極履行對接協(xié)調(diào)服務(wù)職責(zé)，全力做好溝通協(xié)調(diào)和組織服務(wù)工作,，促進(jìn)合力團(tuán)在我市脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮作用。一年來,，省國資委系統(tǒng)第九合力團(tuán)已累計(jì)與我市簽約22個扶貧項(xiàng)目,，完成資金投入8.25億元，已經(jīng)帶動1799戶貧困戶致富,，人均增收3000元以上,。

(六)個人落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)年度主體責(zé)任情況

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力,。今年重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十九大精神,、黨章、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要論述和講話精神及憲法,、中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則及省市實(shí)施方案,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、中省市紀(jì)委全會精神等,，并按照單位統(tǒng)一安排,，組織分管科室及市屬國企開展干部紀(jì)律作風(fēng)集中整頓、警示教育等系列活動,，堅(jiān)持用黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自己的言行,，用法律政策指導(dǎo)各項(xiàng)工作，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng),。

二是切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,。抓好分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)，對分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，與科室負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,，做到把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同研究,、同安排、同檢查;及時向黨委匯報分管科室及市屬國企的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題,，不遮掩、不護(hù)短,，積極配合執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)及時查處,，及時解決和處理群眾反映強(qiáng)烈的突出問題;積極參與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況年度考核工作，及時調(diào)整工作思路,，制定防控措施;定期不定期地深入分管市屬國企進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，通過實(shí)地調(diào)查、座談,、聽匯報等形式,，摸準(zhǔn)吃透有關(guān)情況，掌握廉政建設(shè)第一手資料,，及時發(fā)現(xiàn)并解決了個別苗頭性,、傾向性問題，預(yù)防了違法違紀(jì)問題和不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生,。今年,，對市屬國企黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行4次檢查考核。

三是開展經(jīng)常性黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,。利用檢查指導(dǎo)工作,、召開會議之機(jī)，教育分管范圍內(nèi)的黨員干部廉潔從政,，警鐘長鳴,，筑牢反腐敗思想道德防線。今年,，結(jié)合“正風(fēng)肅紀(jì)集中教育整頓”活動和全市干部紀(jì)律作風(fēng)問題全面排查工作,，對市屬國企干部紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)行了2次明查暗訪，下發(fā)通報2次,，對企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人警示提醒談話2人次;在重大節(jié)假日前與分管科室人員進(jìn)行提醒談話3次;干部任前廉政談話4次;與干部職工進(jìn)行常規(guī)約談4次;組織企業(yè)黨組織書記及紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次,。通過培訓(xùn)、通報,、談話等教訓(xùn)形式,，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的廉潔自律和遵紀(jì)守法意識。

四是幫助指導(dǎo)市屬國企把廉政建設(shè)納入制度化軌道,。針對市屬國企行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況,，幫助他們分析形勢，制定措施,，建立健全規(guī)章制度,，推行黨組織班子成員落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任紀(jì)實(shí),，在企業(yè)內(nèi)部形成了一套行之有效的廉政建設(shè)制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有令可行,，有禁可止,，規(guī)范約束了干部職工的行為，從機(jī)制上保證了市屬國企的規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

在廉政建設(shè)中,，自覺踐行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到“自重,、自省,、自警、自勵”,。一是堅(jiān)持民主集中原則,，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，堅(jiān)持民主集中制原則,，在班子中，始終注意擺正自己的位置,，自覺服從領(lǐng)導(dǎo),，顧全大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用,，切實(shí)做到了不錯位、不空位,、不越位,，自覺維護(hù)局(委)的良好形象。同時,，注重與其他領(lǐng)導(dǎo),、同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合,，注意發(fā)揮分管科室的職能作用,，調(diào)動同志們的積極性，注意工作的程序化,、制度化,、規(guī)范化，努力形成工作合力和戰(zhàn)斗力,。二是堅(jiān)持秉公辦事,。在工作中，我始終堅(jiān)持按制度辦事,，依紀(jì)依法辦事,，在干部選拔任用等問題上,，能嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》和《xx市市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理暫行辦法》，堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn),，以發(fā)展論高低,，以實(shí)績定升遷，從不夾雜個人主觀意志,，敢于指出干部的缺點(diǎn)和不足,，及時予以警醒、批評,。三是堅(jiān)持廉潔自律,。認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》等法規(guī)制度,，當(dāng)好廉政表率,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律、廉潔從政制定規(guī)定,。在工作和交往中始終牢記黨紀(jì)國法,，從各方面嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，做到了自省、自警,、自律,，帶頭遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、群眾紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,。在生活上，嚴(yán)格要求自己,，潔身自好,，注意勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi),，清廉做人,、做事，本人,、家屬和身邊工作人員無違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生,。