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售后員工自我評價簡短 售后服務(wù)人員自我評價篇一

一,、 政治思維上。我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路途方針,、政策,，鄧小平理論，黨和國家的教育政策,、方針,、教育法律法規(guī)始終提高自己的思維素質(zhì)和政管理論水平,。向來保持以大局為重,，服從組織安排，干一行愛一行從不講價格,，只管自己是廚師,，我從不以為自己低人一等，總是以自己的實踐舉動抓好廚房治理任務(wù),。保障餐飲部出品各項任務(wù)反常動轉(zhuǎn),。

二、 任務(wù)上,，我負(fù)責(zé)臥佛基地餐飲部主管兼廚房老本管制任務(wù),。

首先保障用餐從不盡職失誤并在技術(shù)上始終提高自己的烹飪技術(shù)。在實際中我始終探求,，根據(jù)桂林地域的飲食喜好,，始終提高自己的烹調(diào)技術(shù)，配制有多套特征的菜譜,，讓培訓(xùn)班學(xué)員和交往主人都能吃上甜蜜可口的飯菜,。讓核心職工吃的滿意，生存安心,。第二我在食堂治理上狠抓了幾個環(huán)節(jié),。一是把好食堂原料進(jìn)貨關(guān),，我不怕遠(yuǎn)路，進(jìn)市場,，貨比多家,，選購各種營養(yǎng)豐盛的食品原料，保障物美價廉,，讓核心職工吃得好,，吃的肥壯。二是保障食品及原料不腐朽,，不蛻變,，不糜費，節(jié)儉食堂開銷,，保障老本管控,。三是保障按時開餐，作好廚房的后勤預(yù)備任務(wù),，在20xx年7月的新員工班時期圓滿實現(xiàn)核心及餐飲部義務(wù),，失去核心指導(dǎo)及各部門的認(rèn)可。

三,、 在生存上,，我崇尚純樸的生存，養(yǎng)成良好的生存習(xí)氣/和正經(jīng)的風(fēng)格,。此外,，對時間觀點性十分注重。因為盛氣凌人待人友好,，所以不時以來與人相處甚是融洽,。勇于拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來瀆應(yīng)戰(zhàn)。器重學(xué)習(xí),，養(yǎng)成讀書看報的良好習(xí)氣,。關(guān)心時勢政治，關(guān)注國家小事,，做到頭腦昏迷,，不落后于情勢。

烹飪是一門實際性很強(qiáng)的工藝,，非長此以往所能把握,，但只需我開卷細(xì)讀，用心體會,，并且按圖索驥,，仔細(xì)仿造，就必定能獲得烹飪技能的真理過始終學(xué)習(xí)我體會到了。具有了水臺,、砧板,、打荷、上雜,、候鍋,、明檔等基本功，只需使用不同的原料,、不同的烹調(diào)方法,、不同的外型及口味，相互變換制造,，即可翻新杰出,、香、味,、形,、質(zhì)、器俱佳的各款菜點來,。我將更嚴(yán)厲地要求自己,，矯正缺陷，發(fā)揮長處,。

售后員工自我評價簡短 售后服務(wù)人員自我評價篇二

叫,，到xx單位工作已經(jīng)有x個月了，在過去的工作x個月里,，有成功,，有失敗，有歡樂,，也有苦惱.在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在各位同事的鼎力支持幫助下,，我的工作能力有了很大的提高,，現(xiàn)將x個月來的工作做一個自我評定。

1,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高專業(yè)能力。在工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，將實踐和理論相結(jié)合，不斷積累經(jīng)驗,，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，多多向?qū)I(yè)人士、技術(shù)人員請教，不斷充實自己;

2,、遵章守紀(jì),，這段日子來，自己在工作中做到不怕苦,、不怕累,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，多看多聽多想多問,，認(rèn)真去完成各項工作任務(wù);

3,、團(tuán)結(jié)同事，共同努力,，同事關(guān)系融洽,，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助,，互相尊重和理解;

4,、由于自己工作經(jīng)驗不足，在工作中缺乏實踐經(jīng)驗,，質(zhì)量檢查工作做得不足,，通過以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐的積累，多向同事學(xué)習(xí),，這也是我以后工作中要好好努力的方向,。

本人熱衷于自己的本職工作，踏實的工作態(tài)度,，認(rèn)真仔細(xì)的完成每一項工作任務(wù),，對于臨時性工作也要積極去完成,，當(dāng)天未完成的工作便利用下班時間加班完成;日常工作中瑣碎的事情比較多,，這就要求我做到分清輕重緩急，做到大事不誤,，小事不漏,。爭取在定量的時間里做出更多,、更好的事情。

這段時間里,，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，比如做事不夠細(xì)心，缺乏積極主動性,，工作不是很扎實等,，我相信在以后的工作中我會更加努力，我將一如既往地做事,，一如既往地為人,，也希望大家一如既往地給予我支持,。

在以后的工作與生活中，我相信通過我的努力在以后的工作中我一定會成長為一名優(yōu)秀員工,，爭取成為別人學(xué)習(xí)的對象,。為xx單位作出貢獻(xiàn)。

售后員工自我評價簡短 售后服務(wù)人員自我評價篇三

時間與工作一并推進(jìn),，回顧20xx年,，對于我個人來說是意義非同尋常的一年，在這半年里,，我的感觸很多,。由一名新隊員轉(zhuǎn)變成老隊員，可我始終沒有忘記自己的職責(zé)與使命,。自己在工作的方式和思維角度有了很大的轉(zhuǎn)變,，在這種日益競爭銷售服務(wù)性中的行業(yè)充滿了激情與挑戰(zhàn)，我找到自己的位臵,，明確了自己今后一段時間將要努力和前進(jìn)的方向,。

半年來，覺得自己是非常幸運的,，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培,，給了我這么好的機(jī)會，也讓我學(xué)到了很多,。特別是在這些日子里,，與同事之間相處非常愉快，工作上我們相互協(xié)作,、相互配合,、取長補(bǔ)短，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和栽培,、在隊友的幫助和關(guān)心之下,，由不懂到了解、由了解到熟悉,、由熟悉到熟練,，自己漸漸茁壯成長起來。下面將我在防損員崗位上的半年工作做以下匯報,，主要的有以下幾點;

一,、防損員的自律與自責(zé) 我們是大商超市的一員,，我們是大商超市最普通的治理工作者,，而我們不是最普通的員工，我們的工作和超市的壯大和發(fā)展是牢牢聯(lián)在一起的,，我們的責(zé)任就是為超市防止一切有形的和無形的損耗,，以增加超市的效益和財富為目的,，因此、每一個防損員都要有相當(dāng)?shù)淖月赡芰拓?zé)任感,，才能完成好各項防損工作任務(wù),。防損員本身要有高度的自律能力，首先要管好自已,，你自已都管不住自已,，怎么能管好別人呢?在任何時候、在所有員工中,，都要自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自已的一言一行，防損員要從一點一滴做起,，對每一個崗位負(fù)責(zé),、對每一件事情負(fù)責(zé)、都要樹立良好的工作形象,，要用老實的奉獻(xiàn)精神,、在工作中盡職盡責(zé)，在員工中用無形的氣力進(jìn)步自已的工作威信,，讓所有員工看到防損員之后,，就象是老總的身影在他們的身邊，在檢驗他們的工作,，讓員工們自然形成一種自覺的緊迫感和威攝力,，這樣、才能起到一個防損員的真正作用,。

二,、防損治理工作的權(quán)利和義務(wù) 前面說了，防損員的責(zé)任十分重要,，防損員的每一項工作任務(wù),，都是為了公司的利益而往執(zhí)行的，防損員是代表上級從事檢查和督促工作的,，從某種意義上說,，防損員就是團(tuán)體最高領(lǐng)導(dǎo)人實際治理操縱過程中行使的一種權(quán)利，(用土話說：就是一種工具),，也是防損員所必須應(yīng)盡的義務(wù),。

我們是大商超市的防損隊伍，我們的防損隊伍就是大商超市的一個重要機(jī)器,，我們的權(quán)利是大商超市所賦予的,，我們的義務(wù)就是要全力為大商超市服務(wù)，行使防損治理的職責(zé)(權(quán)利)和義務(wù),，要放心大膽的工作,，不僅要觀察每一個顧客的行為,，而且、從各個員工到每一個經(jīng)理,，我們的防損員都有監(jiān)視他們工作的權(quán)利,，不管是誰，只要發(fā)現(xiàn)他有違反公司規(guī)章制度的行為,，防損員就要及時地指出和糾正,，有權(quán)直接解決和向上級匯報。

這里我講兩個小的比方：例如在上班期間,，某柜組的員工圍在一起聊天扯閑話,、不堅守自已的工作崗位，防損員就應(yīng)該及時指出和糾正;再例如員工上班時不戴工號牌,、發(fā)現(xiàn)貨柜物品不整潔,、填補(bǔ)貨物不飽滿、防損員都要及時指出并要求更正,。又如某經(jīng)理要對外借出一批商品,，在手續(xù)不齊的情況下，防損員必須要嚴(yán)格把關(guān),，這樣就能形成整體的良好習(xí)慣;對大的方向題目就更不用說了,，假如發(fā)現(xiàn)有損傷公司利益、損壞物質(zhì)物品,、盜竊行為的,，防損員就要一針見血的指出，

并及時匯報和提出處理意見,，必要時,，可以當(dāng)場作出處理。還有一種義務(wù),、就是說我們不僅在平常要認(rèn)真負(fù)責(zé),，在碰到某些關(guān)鍵時刻，為了公司的重大利益,，我們要挺身而出,，奉獻(xiàn)自已的一切氣力。這就是防損員的權(quán)利和義務(wù),。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)防損治理流程開創(chuàng)防損工作新局面 防損治理工作它不是一項用口號就能解決的題目，而是一種有方向,、有實事,、有流程、有目的地治理模式,，是一項扎扎實實的工作,，要搞好防損治理工作,，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握防損治理工作流程,，熟悉每一個崗位的業(yè)務(wù)知識,，各個崗位分別有不同的任務(wù)和責(zé)任，每個崗位都有它的重要性和必要性,，例如：進(jìn)口崗,、出口檢票(送貨崗)、員工通道崗,、收貨部崗,、巡視崗、便衣崗(這里面的具體內(nèi)容我就不講了,，大家也清楚,，一環(huán)扣一環(huán)，是一個比較細(xì)致的流程,，也相當(dāng)規(guī)范)都有它們各自不同的任務(wù),，所以就需要每個防損員具備各個崗位的工作能力，對每一個崗位的工作流程,，都要牢記在心里,，運用自如;同時、我們把各個崗位的任務(wù)不能單一化的看待,，要把各個崗位聯(lián)合成一個整體,，才能確保防損治理流程的實施。(例如巡視崗,，就收撿購物車籃來說：看起來是一項最簡單的勞動崗位,，實際上這個崗位的任務(wù)也有很多，除收撿購物車籃外,，還要替換其它崗位的臨時活動,、隨時監(jiān)視員工的紀(jì)律、觀察賣場的各種現(xiàn)象等等,。)其他崗位就更不用說了,，要做的事情就更多更細(xì)致。要把防損治理工作開展得有聲有色,，創(chuàng)造出防損工作的新局面,，我們所需要的不僅僅是抓幾個小偷、捉幾個內(nèi)盜為目的,，而是要以防御為主,，先發(fā)質(zhì)任為目的，不要讓題目出現(xiàn)了再往處理,，讓那些心懷鬼意的人無機(jī)可乘,。我們要如何做,、才能達(dá)到預(yù)想的效果呢?

就我個人的以為：在下半年對所有的防損隊員進(jìn)一步進(jìn)行全面的深化培訓(xùn)，培訓(xùn)的方法按以下要求進(jìn)行：

一,、 認(rèn)真搞好自查自糾,、找出自已在工作中的缺點和錯誤、解決組織紀(jì)律換散狀態(tài);

二,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部《治理工作條例》,、進(jìn)步品德思想素質(zhì)、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度;

三,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)《防損工作流程》,、一定要熟悉每一個工作環(huán)節(jié)、進(jìn)步職業(yè)技術(shù)水平;

四,、 防損隊員要互相學(xué)習(xí),、老隊員談經(jīng)驗、新隊員談體會,、互相取長補(bǔ)短,、進(jìn)步整體隊伍的業(yè)務(wù)水平;

五、 鞏固學(xué)習(xí)成果,、要求每個隊員經(jīng)常寫心得體會,、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、明確自已的工作方向,。

六,、 為了真正提高防損工作效益，對防損員自身培訓(xùn)工作要扎扎實實做好,，防損員的自身培訓(xùn)工作要公開進(jìn)行,，造出一定的聲勢，讓整個團(tuán)體的員工都知道防損員在搞自身培訓(xùn)建設(shè),。

為了更好的監(jiān)視各種無形損耗的發(fā)生,，盡量減少無形損耗，使每個員工產(chǎn)生新的緊迫感,，自然進(jìn)步遵守規(guī)章制度的自覺性,，同時，又要以達(dá)到進(jìn)步防損員的威信為目的,，以便防損治理工作的順利進(jìn)行,，讓防損治理工作再上一個新臺階。答案補(bǔ)充防損工作是超市治理當(dāng)中的一個系統(tǒng)工程,，是一個需要全體員工共同參與的工程,，是一個貫串超市治理各環(huán)節(jié)的工程。

所以，在現(xiàn)代企業(yè)治理中,，防損工作被提升到越來越重要的位臵,。首先，從顧客的需要來審閱防損工作,。 隨著超市的發(fā)展,，顧客的需求也在不斷進(jìn)步，我們的經(jīng)營宗旨"100%的顧客滿足是我們最大的心愿"需要全體員工付出更多的努力,，從商品的進(jìn)貨到終極的售后服務(wù),、從顧客的人身安全到購物心情愉快等都需要我們專心往做,，留住每一位顧客,、吸引更多新顧客，使超市的經(jīng)營良性發(fā)展,。防損工作從監(jiān)視,、檢查、服務(wù)的角度來實現(xiàn)我們的經(jīng)營宗旨,，最大限度地滿足顧客的要求,。其次，從供給商的利益來開展防損工作,。

答案補(bǔ)充 俗話說："顧客是上帝,，供給商是伙伴，"此話充分體現(xiàn)了供給商與超市是通過合作,，共同發(fā)展實現(xiàn)雙贏的關(guān)系,。促銷活動、商品的推陳出新是吸引顧客的亮點,，而供給商的支持力與超市的信譽(yù)度,、超市職員的工作風(fēng)氣有直接的關(guān)系。競爭越來越激烈的今天,，建立良好的工作氛圍,、組成一支廉潔自律、高素質(zhì)的治理隊伍,，是和供給商順利合作的有利保障,。防損部分在加大內(nèi)部監(jiān)控的同時也為供給商展設(shè)了一條反映、建議,、投訴的渠道,。再次，通過卓有成效的防損工作來進(jìn)步超市的經(jīng)濟(jì)效益,。

業(yè)內(nèi)人士都了解,，超市的純利潤僅僅只有銷售收進(jìn)的百分之一、二，甚至于更低,，增加利潤除了增加銷售收進(jìn),、降低本錢用度以外，更應(yīng)注重降低損耗,。每一筆損耗的發(fā)生都是純利潤的流失,，所以防損工作意義重大。從另一個角度講,，防損部分也是資源,、效益創(chuàng)造部分。

總之,，防損工作任重道遠(yuǎn),，它既沒有固定的模式又缺乏量化考核指標(biāo)，但是防損工作又必不可少,。正如有識之士所說"防止損耗已成為現(xiàn)代零售行業(yè)的核心競爭力",。

每一位防損人士都在不斷地探索、思考,，尋找一個個新突破,，使防損工作逐漸走向更高更深的新境界。