報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇一

一、20xx年工作回顧

開(kāi)工以來(lái),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī),、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力,，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害,、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式,，貨比三家,，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,，勵(lì)行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員,，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

二,、存在問(wèn)題

1,、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

201x年,，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段,，開(kāi)展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌,。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員,、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

6,、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年是xx城市項(xiàng)目開(kāi)局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏,，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jī),，在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗(yàn),。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一,、開(kāi)局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì),，比較扎實(shí),。我們實(shí)地考察了萬(wàn)科·金域曲江、龍湖·紫都城,、白樺林居等三十多個(gè)名盤(pán),，搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研,，多次論證,。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽(yáng)市區(qū)所有樓盤(pán)，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽(yáng)品牌樓盤(pán)和長(zhǎng)泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

800kva箱變工程,，元月5日施工,，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項(xiàng)目部完成了部門(mén)組建,，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段,。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工,，水、電安裝,，防水工程施工隊(duì)伍確定,。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營(yíng)銷(xiāo)中心落成典禮,。售樓部正式對(duì)外開(kāi)放，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示,，在咸陽(yáng)城西引起了轟動(dòng),，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。無(wú)論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示,，都彰顯了樓盤(pán)品質(zhì),，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣,，從站臺(tái),、車(chē)體、報(bào)刊硬廣,、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場(chǎng)包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣,，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號(hào)客戶(hù)200多批,。為順利開(kāi)盤(pán)創(chuàng)造了有利條件,。

二、逆市熱銷(xiāo),，順利開(kāi)盤(pán)

6月5日,，xx城市一期順利開(kāi)盤(pán)。當(dāng)日凌晨四,。五點(diǎn),，就有客戶(hù)來(lái)到金橋國(guó)際酒店排隊(duì)買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始,，不到三個(gè)小時(shí),，成交客戶(hù)150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬(wàn)元,，在咸陽(yáng)樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁,，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽(yáng)樓市的自信指數(shù)，在咸陽(yáng)刮起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會(huì)各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

順利開(kāi)盤(pán)后,，銷(xiāo)售部全體置業(yè)顧問(wèn)們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶(hù)回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶(hù)送月餅,，年前為客戶(hù)送臺(tái)歷，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施,，贏得了客戶(hù)好評(píng)和市場(chǎng)份額,。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng),。來(lái)自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶(hù),，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng),。截止年底,，實(shí)際成交客戶(hù)200多批：實(shí)際回收資金6000多萬(wàn)元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù),。xx城市榮獲20xx年咸陽(yáng)市品牌樓盤(pán);12月23日再次榮獲20xx年咸陽(yáng)樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng),。這是長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤(pán)金獎(jiǎng)。

三,、主體施工,，進(jìn)展順利

xx城市一期工程(1#、2#商住樓),，3月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì),、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,、趕時(shí)間、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，12月28日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,，12月31日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè),。

四,、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項(xiàng)目部各部門(mén)正式組建,，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷(xiāo)售部,、監(jiān)理部,、行政部、財(cái)務(wù)部,。配備人員共28名,。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,，了解情況，關(guān)心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日,，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會(huì)青年員工深受鼓舞,。項(xiàng)目部還明確了各部門(mén)工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下,，不斷完善,，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,。

展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

一,、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。

二,、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程,，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻?hù)提前一個(gè)月入住,。

三、完成地下車(chē)庫(kù)及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#,、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上,。

四,、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開(kāi)盤(pán)，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1,。2億元,，再創(chuàng)歷史新高。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇三

200*年工程項(xiàng)目部在公司新一屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下,，立足貴鋁,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，抓落實(shí),、促發(fā)展,。一年來(lái)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏,，克服了貴鋁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，資金緊張，工程技術(shù)含量高,，設(shè)計(jì)不到位等重重困難,。一年來(lái)，項(xiàng)目部在建有七項(xiàng)工程,，完成產(chǎn)值2375.8萬(wàn)元(截止12月底),。其中*120萬(wàn)噸氧化鋁挖潛擴(kuò)建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價(jià)827萬(wàn)元今年完成489萬(wàn)元),、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(造價(jià)206.8萬(wàn)元)、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價(jià)450萬(wàn)元)三項(xiàng)工程已于20xx年7月竣工投產(chǎn);生料漿槽制安(造價(jià)360萬(wàn)元)、溶出壓煮器大修工程(造價(jià)78萬(wàn)元)已于20xx年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(造價(jià)3584萬(wàn)元,，今年完成844萬(wàn)元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項(xiàng)目(造價(jià)290萬(wàn)元,，今年完成26萬(wàn)元)已完成才10kv配電室主體,。

努力開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬工程,。20xx年承接新項(xiàng)目六項(xiàng),，簽定合同值4930萬(wàn)元。

全年無(wú)重大安全、質(zhì)量事故,，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),。

一、迎難而上,，加強(qiáng)工程施工管理,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目進(jìn)度工作,，積極作好預(yù)結(jié)算工作,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。

今年年初公司下達(dá)計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)為20xx萬(wàn)元,，截止11月底實(shí)際完成產(chǎn)值為 20xx萬(wàn)元(預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬(wàn)元),，超額完成100萬(wàn)元左右。管理費(fèi),，經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)基金,，各種規(guī)費(fèi)均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。

積極宣傳貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體” 即質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進(jìn)行,，項(xiàng)目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制,。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和領(lǐng)導(dǎo),，組織足夠強(qiáng)的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案，采取兩條路線齊頭并進(jìn)交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案,，并采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工設(shè)備機(jī)具提高工程質(zhì)量和施工工效,，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)院等的聯(lián)系,，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設(shè)備,、材料到貨情況,，以及現(xiàn)場(chǎng)條件編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及配套的資源調(diào)配計(jì)劃,。分階段編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,、月度計(jì)劃、周計(jì)劃以及與各階段計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的設(shè)備,、材料需求計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工,，科學(xué)地組織施工,，合理安排各工序，充分利用平面,、空間組織立體交叉作業(yè),，加快工程進(jìn)度。

項(xiàng)目部在建有七項(xiàng)工程,，已有五項(xiàng)工程已竣工投產(chǎn),，并生產(chǎn)運(yùn)行正常，完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元,。

項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作,，每月如實(shí)向公司提交計(jì)劃、質(zhì)量,、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行報(bào)表,。

二、將企業(yè)的利益放在首位,，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，承攬工程項(xiàng)目，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作,。樹(shù)立了誠(chéng)信為本,，積極向上的公司形象。

加強(qiáng)從投標(biāo)的報(bào)名,、資格審查,、做標(biāo)、開(kāi)標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力,，爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次,，新中標(biāo)項(xiàng)目六項(xiàng),，共簽定合同金額4930萬(wàn)元。新項(xiàng)目分別為貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬(wàn)元)葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(合同金額：211.88萬(wàn)元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬(wàn)元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬(wàn)元)、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬(wàn)元)電解咽氣凈化改造項(xiàng)目(合同金額：295萬(wàn)元),。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào),、審批;投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任,，現(xiàn)在項(xiàng)目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系,，干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作。

三,、加強(qiáng)施工質(zhì)量,、安全管理工作，對(duì)施工工程的重要部分,，編制出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和施工方案,，并逐級(jí)做好技術(shù)交底，落實(shí)到施工班組,。杜絕質(zhì)量,、安全事故。,，對(duì)處于工程保鏢的項(xiàng)目,，積極作好服務(wù)工作。

抓好過(guò)程管理,，樹(shù)項(xiàng)目品牌,。重點(diǎn)抓葉濾工段的創(chuàng)部?jī)?yōu)工程。該工程主廠房長(zhǎng)42m,，跨度為21m,。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2,，建筑面積2970m2，土方 8000 m3,，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t,，非標(biāo)槽罐10臺(tái)制作安裝約350t、葉濾機(jī)安裝5臺(tái),、機(jī)械設(shè)備 52臺(tái),，電氣設(shè)備115臺(tái)，工藝管道總長(zhǎng)約3000多米,。施工存在施工場(chǎng)地狹小,，進(jìn)料困難,，且工期短，施工任務(wù)重等問(wèn)題,。針對(duì)設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè),，施工中注意加強(qiáng)土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對(duì)5臺(tái)葉濾機(jī)設(shè)備安裝位置高,，設(shè)備重量大,，安裝場(chǎng)地非常狹小無(wú)法使用大型吊車(chē)，制定了詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和施工方案,，并逐級(jí)做好技術(shù)交底,，采用自行設(shè)計(jì)的井字型龍門(mén)架進(jìn)行大型設(shè)備的吊裝，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題,。此工程已審報(bào)20xx年部級(jí)質(zhì)工程,，現(xiàn)已通過(guò)了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部?jī)?yōu)工程初審。

貴鋁第二熱電站3,、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程,，因此公司上下、前方后方都非常重視這項(xiàng)工程進(jìn)展,。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，是項(xiàng)目的宗旨和目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進(jìn)度,，以實(shí)際情況出發(fā)，確定工作重點(diǎn),，不斷調(diào)整,，確保工程建設(shè)有序、有效進(jìn)行,，不斷提高工作效率,。質(zhì)量、安全部門(mén)認(rèn)真做好貫標(biāo)方面的工作,，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好民工的三級(jí)安全教育和職工的安全,、技術(shù)交底,，

160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項(xiàng)技術(shù)難度較大的項(xiàng)目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項(xiàng)目部牽頭,，組織安裝分部專(zhuān)業(yè)人員攻關(guān),，利用自制的“井”字龍門(mén)架、3臺(tái)8t卷?yè)P(yáng)機(jī)及滑輪組,，形成了一套強(qiáng)有力的起重機(jī)構(gòu),。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺(tái)上;大大縮短了工期,，節(jié)約了成本，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。項(xiàng)目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真、詳細(xì)制定各專(zhuān)業(yè)施工方案,，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，強(qiáng)化管理制度，采用先進(jìn)焊接設(shè)備和焊接技術(shù),。從材質(zhì)的簽定,、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理,，每一道工序都進(jìn)行精心的施工,，從嚴(yán)要求。

在項(xiàng)目施工(生產(chǎn))過(guò)程中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,。

審定本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源，將相應(yīng)的控制措施分解落實(shí)到施工隊(duì)(或班組)進(jìn)行有效控制,。

認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施,、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度,。對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè),。項(xiàng)目部定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,，對(duì)安全、質(zhì)量隱患及時(shí)整改,，一年來(lái)質(zhì)量,、安全做的較好。

四,、企業(yè)文化建設(shè),，和精神文明建設(shè)方面

傳達(dá)貫徹公司大政方針和文件精神，特別對(duì)是公司新一屆董事會(huì)提出的“狠抓主業(yè),，進(jìn)入輔業(yè)，做精專(zhuān)業(yè),，走出國(guó)門(mén)”,，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會(huì),。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。項(xiàng)目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職,，工作繁忙，各盡其責(zé),，努力拼搏,，放棄節(jié)假日的休息，加班加點(diǎn),、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),。從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，積極努力做好員工的思想工作,，鼓勵(lì)員工通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，服務(wù)意識(shí),，主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。

在管理工程的過(guò)程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，每個(gè)項(xiàng)目都要把企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)和精神文明建設(shè),。

五,、明年工作的設(shè)想建議和存在的問(wèn)題

明年項(xiàng)目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全,、優(yōu)質(zhì),、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程,。干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽(yù),，繼續(xù)鞏固貴鋁開(kāi)拓周邊市場(chǎng),，力爭(zhēng)多承攬工程項(xiàng)目。我們?cè)谝恍┓矫娴墓芾磉€有不足之處,，如抓細(xì)節(jié)管理方面,，今后要加強(qiáng)這方面的管理，進(jìn)一步細(xì)化管理制度,，確保工程安全,、優(yōu)質(zhì),、快速完成。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇四

我項(xiàng)目部施工的農(nóng)七師130團(tuán)集中供熱工程,，自20__年7月進(jìn)入工地至20__年12月止,，在公司各部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項(xiàng)目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務(wù),，經(jīng)項(xiàng)目部全體工作人員討論總結(jié),，對(duì)這一年來(lái)工作總結(jié)如下：

1、在管理方面,，我項(xiàng)目部人員各司其職,，立足崗位，干好本職工作,，同事之間相互交流學(xué)習(xí),，相處融洽，上下一心,，積極配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作,，由于今年工程量大，任務(wù)重,，勞務(wù)工流動(dòng)性大,，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限,，我項(xiàng)目部針對(duì)以上因素,，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員一體控制,，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況,，以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊,，這給項(xiàng)目部管理帶來(lái)很大的麻煩,，針對(duì)這一情況，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分塊管理,，形成以項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長(zhǎng)組員組成的管理體系,，深入了解各施工隊(duì)工人情況，及時(shí)與其溝通交流,，并把有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋,。

2、在技術(shù)方面,，由于項(xiàng)目部以年輕的大學(xué)生居多,，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，但我項(xiàng)目部人員發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，積極主動(dòng)學(xué)習(xí),，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請(qǐng)教,，同時(shí)之間相互探討交流，較快的提升了我項(xiàng)目部人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù),，為工程的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，針對(duì)技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，我項(xiàng)目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制,，對(duì)工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主,，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強(qiáng)責(zé)任心,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在以后的工作中使自己的專(zhuān)業(yè)技能上新臺(tái)階。

3,、在工作中存在的不足,，作為年輕人，無(wú)論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗(yàn)欠缺,，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié),，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的提高，同時(shí)完善自我,，在管理勞務(wù)隊(duì)方面,，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件,，增強(qiáng)責(zé)任心和吃苦耐勞的精神,。

4、針對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問(wèn)題,，提出如下建議：

(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì),，形成與其長(zhǎng)期合作伙伴。

(2)對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案,，以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo),，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào),，虛報(bào)單價(jià),。

(3)按月或按部位對(duì)各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認(rèn)人工工資,，并按比列發(fā)放,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇五

隨著時(shí)間的流逝，20__年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際,，我們幸福新城工程項(xiàng)目部在各級(jí)主管部門(mén)的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下,，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的幸福新城二號(hào)地塊a標(biāo)段工程,，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成,，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層，本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo),，遵章守紀(jì),，抓好組織建設(shè)。

1,、工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由李波總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,，由陳美新負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了三個(gè)區(qū)域，設(shè)立了三個(gè)區(qū)域長(zhǎng),，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作,。

2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：兩棟十一加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完,，兩棟十八加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》,、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,，行為有約束,、治理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,，經(jīng)審批后方可施工。項(xiàng)目部多次召開(kāi)各個(gè)區(qū)域長(zhǎng)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高認(rèn)識(shí)。盡管施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化和困難重重不盡人意,，但是我項(xiàng)目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo),。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。

2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí),，在此基礎(chǔ)上，積極參與業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,，項(xiàng)目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽,，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個(gè)分包施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門(mén)窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

三,、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ),、筏板條基,，在施工時(shí)要求幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2、主體工程

2.1基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工,，項(xiàng)目部要求各區(qū)域長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo)，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求,。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改,，重新施工,。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材,，由材供部統(tǒng)一采購(gòu),，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,，由專(zhuān)職試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的.綁扎施工中,，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,，要求各個(gè)分包單位及幢號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過(guò)嚴(yán)格要求和巡視檢查,，分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗(yàn),，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決,。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移,，鋼筋保護(hù)層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證實(shí)此措施行之有效,。

3,、模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制,。在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,。

4、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量,，同時(shí)節(jié)約施工成本,。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工,，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測(cè)后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

5,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁,，在外墻體施工中，各個(gè)分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工,，對(duì)出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時(shí),，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中，有極少部分施工工人沒(méi)有按要求施工,，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開(kāi)會(huì)議，提出嚴(yán)格要求,，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工時(shí)在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患,，我們項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理,、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。

6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，要求各個(gè)幢號(hào)施工員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn),。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

四,、事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精,、吸取教訓(xùn),、長(zhǎng)足發(fā)展

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,，使得自我的知識(shí)得到不斷更新,。

3,、在實(shí)際工程治理中，雖然取得了一定成績(jī),，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī),，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,，回報(bào)廣大用戶(hù)和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇六

如今,，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了,。經(jīng)過(guò)一年的洗禮,，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩,，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟,。回想起這一年的工作,，心中滿是感慨,。

今年的1—3月份，我在__兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)不然,，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒(méi)做好,，都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響,。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理,，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制,，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制,，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話,，很容易出現(xiàn)裂紋,，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分,，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣,，所以每次砼運(yùn)輸車(chē)卸料前，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符,，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙,，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位,，不要少振,，漏振，和過(guò)振,。

今年的3月25日,，由于工作調(diào)動(dòng)，我來(lái)到了現(xiàn)在所處的`__機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,。雖然__機(jī)場(chǎng)和__兩館都屬于公建項(xiàng)目,，但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜,，涉及的方面更多,，這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來(lái)說(shuō)，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì),。

初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目,，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑,，但其實(shí)是天差地別,，由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞,，而且沖孔樁是水下樁,，所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況，只能用測(cè)繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度,，并且與普通的混凝土澆筑不同的是,，它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,，而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣,，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí),，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方,，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時(shí)與監(jiān)理,、業(yè)主的溝通極為重要,，要細(xì)心做好澆筑過(guò)程記錄。

來(lái)機(jī)場(chǎng)半個(gè)月后,，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí),，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證,，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收,。

想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣,，心中滿是理想與熱情,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇七

4月已接近尾聲，本月項(xiàng)目工作在全體項(xiàng)目管理人員的努力及業(yè)主,、監(jiān)理的支持下,，取得一定的成績(jī)，但是也有不足之處,，以下為本月項(xiàng)目工作總結(jié)：

一,、進(jìn)度情況

本月完成工程量132萬(wàn)元.累計(jì)完成7415萬(wàn)元，完成總量95%,，其中：

1,、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，樓地面地臺(tái)找平已完成,砂巖安裝完成1/2,。

2、12#,、13a#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，樓地面地臺(tái)找平已完成,砂巖安裝完成1/3。

3,、13b#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，外架拆除完成，樓地面地臺(tái)找平已完成1/2,。

4,、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架拆除工程,。

二,、質(zhì)量情況

在3#標(biāo)本月裝修過(guò)程中，整體質(zhì)量基本符合要求,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題,，但是局部分項(xiàng)工程質(zhì)量不夠理想，如部分砂巖拼縫不夠嚴(yán)密,、外墻涂料顏色不夠均勻,、樓地面找平不夠平整等，這反映了我項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面存在一定問(wèn)題，在今后項(xiàng)目管理工作中對(duì)質(zhì)量管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、安全文明施工情況

項(xiàng)目堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口、機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)源實(shí)行了專(zhuān)人管理,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理維護(hù)或更換,。在4月份整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故,。保證了工人的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)局部材料堆放較亂,，項(xiàng)目部下一步將重點(diǎn)整改這些位置。

四,、小結(jié)

從總體來(lái)講,，質(zhì)量、安全方面基本能達(dá)到預(yù)期的要求,，但是局部仍存在一些問(wèn)題需要整改,，施工進(jìn)度方面距離我們預(yù)期的尚有一定差距，究其原因主要是勞動(dòng)力不足,，這也是我們下一步需要加強(qiáng)的地方,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇八

寒冬已至，項(xiàng)目進(jìn)入冬歇階段,。翻開(kāi)一年的工作經(jīng)歷,，重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。

1,、在日常的工作中項(xiàng)目部有個(gè)不成文的規(guī)矩,，即：每天早上吃早點(diǎn)時(shí)，簡(jiǎn)單的通報(bào)項(xiàng)目部各人員一天工作的計(jì)劃安排,，有什么沒(méi)有解決的問(wèn)題,，有什么需要解決的問(wèn)題，存在什么工作難度,。然后一起商議解決辦法,。

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)實(shí)施的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn),，狠抓施工質(zhì)量,，確保施工工期。在施工分包工程,、施工原材料使用上認(rèn)真篩選,，為上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對(duì),、選擇。以簡(jiǎn)短選擇,、甄別時(shí)間,。

3、嚴(yán)格履行各類(lèi)工程合同,，協(xié)調(diào),、處理合同實(shí)施程中的.糾紛、索賠,，確保合同履約完成,。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的按時(shí)按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的,，安全,、質(zhì)量、投資,、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況,。督促施工單位在合同內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì),、保量按期施工,。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū),，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本投資,，杜絕“錯(cuò)簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對(duì)于工程簽證單,，簽字要落實(shí)到人并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的核實(shí)無(wú)誤后方可簽證，工程部長(zhǎng),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān),。以確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的落實(shí)。

5,、積極協(xié)調(diào),、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理,、承建商及各相關(guān)部門(mén)的工作溝通,，信息交流,、信息傳遞、信息處理的暢通性,、完整性,、準(zhǔn)確性。

6,、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題,，通過(guò)各方意見(jiàn)匯總，協(xié)調(diào),、解決施工中遇到的問(wèn)題,，難題。積極,、主動(dòng)對(duì)施工項(xiàng)目的涉外事宜,，(包括水、電,、市政等)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。以縮短不必要的時(shí)間損耗。

7,、對(duì)于甲方項(xiàng)目部?jī)?nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工,、責(zé)任明確，施工現(xiàn)場(chǎng)安排各專(zhuān)業(yè)工程師分段,、分項(xiàng)各負(fù)其責(zé),，在隱蔽驗(yàn)收時(shí)要集中驗(yàn)收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問(wèn)題,，存在安全,、質(zhì)量隱患。

8,、組織,、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，通過(guò)監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會(huì)議記錄,、工程項(xiàng)目管理部每周工作內(nèi)容匯報(bào)以及其他影音資料,。檢查在會(huì)議上商定的事宜，落實(shí)及完成情況,。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查,，對(duì)完成的項(xiàng)目參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。作為施工項(xiàng)目主要責(zé)任人,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題要狠抓,、狠罰，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,。

9,、通過(guò)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度,，深刻意識(shí)到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)、激發(fā)人本潛能,、孕育文化魅力,、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神,。并本著誠(chéng)信,、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中,。

通過(guò)簡(jiǎn)單總結(jié)一年的工作完成情況,，感觸頗深。對(duì)下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己,。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心,、積極性,、計(jì)劃性,，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)掌握政府政策的動(dòng)向與調(diào)整,，及時(shí)準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息，為項(xiàng)目,、為公司提供有價(jià)值的參考信息,。

在這樣一個(gè)“互幫、互助,、互相學(xué)習(xí)”的平臺(tái)里,，在和大家一起學(xué)習(xí)的時(shí)段里收獲很多，也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài),，在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取,、拼搏創(chuàng)新!

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇九

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此,，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》,、《員工獎(jiǎng)懲條例》,、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶(hù)回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》,、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》,、《工資管理制度》、《考勤制度》,、《會(huì)議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》,、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度,，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi);同時(shí),，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,，采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式,，到昌樂(lè)園,、銀都、電信,、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及各部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,，促進(jìn)了各崗位的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高。

2,、 公司項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，服務(wù)意識(shí)顯著提高 物業(yè)公司項(xiàng)目部只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶(hù)和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨,、團(tuán)員,、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,、開(kāi)展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次,，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階,、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類(lèi)資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門(mén),、形式,、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔,，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用;第三,，重視參加和開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),，在積極參加股份公司組織的各類(lèi)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、儀容儀表、禮儀禮節(jié),、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四,，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，促進(jìn)工作迅速有效的開(kāi)展，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績(jī)考核工資》我們下了極大的功夫,，考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用，

實(shí)施以來(lái),，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí),、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,，制定計(jì)劃限期完成，使各部門(mén)的工作效率明顯加快,，改變了懶,、散、慢的不良習(xí)慣,，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí),、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3,、 精減人員,、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開(kāi)展外向業(yè)務(wù)前,，只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制)，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益,。采購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求外購(gòu)材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系,，同時(shí)，財(cái)務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商,。為了提高服務(wù)，在有償服務(wù)項(xiàng)目上,，采取自購(gòu),、代購(gòu)或協(xié)助購(gòu)買(mǎi)材料方式，以最大限度滿足委托方利益,。其次,，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低，*年我們共與**名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系,，減少工資及附加費(fèi)用近**萬(wàn)元,。第三,，為了降低費(fèi)用,，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐,，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng),，減少開(kāi)支1萬(wàn)多元,，此外,，要求維修工作能修復(fù)的不換新,，一人干的不用兩人,，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí);第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),，辦公用品嚴(yán)格控制,，廢舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著用,，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi),，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束;第五,，*年還加大開(kāi)展了封堵,、修門(mén)窗、掛門(mén)簾等保暖措施,，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤(pán)管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤(pán)管,，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能，大量節(jié)約了燃油,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，通過(guò)采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤、物耗費(fèi)用降低近8萬(wàn)元,，油料減少22萬(wàn)元,，減少員工餐、辦公費(fèi),、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬(wàn)元,，減少工資及附加費(fèi)10萬(wàn)元，達(dá)到了降低成本,、提高效益的目的,。

為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識(shí),，規(guī)范員工言行，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度,，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約,，起到了比較好的效果,，尤其是《效績(jī)工資考核制度》的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，同時(shí)為貫徹實(shí)施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行,。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水、電,、暖供應(yīng),，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理、計(jì)劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門(mén)管轄的工作,，外協(xié)工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門(mén)聯(lián)系,、溝通,，理順了各種關(guān)系，圓滿完成了街道等政府部門(mén)布置的計(jì)生,、排污,、綠化等任務(wù)，并且完成了停車(chē)收費(fèi),、物業(yè)資質(zhì),、二次供水等辦證工作，為公司合理,、合法經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。 行政辦還在協(xié)助經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨、工,、團(tuán)組織開(kāi)展政治思想教育,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動(dòng),、職工代表大會(huì),、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄、制作板報(bào),、橫幅等),，同時(shí)，督促和協(xié)助計(jì)劃生育,、采購(gòu),、庫(kù)房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策的事件,、保證采購(gòu)各環(huán)節(jié)的透明度,、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制、庫(kù)存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了有利的條件,。 為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì),，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)行了清查,，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后,，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計(jì)工作,。

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公,，財(cái)務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件升級(jí)工作，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng),、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個(gè)公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)行規(guī)范化,、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公,。

為配合完成股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程,，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解,、認(rèn)真剖析，通過(guò)每月會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)的形式給各部門(mén)培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施,，幫助各部門(mén)在成本控制方面取得了好的效果,。 同時(shí)，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳,、定期盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳,、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作。每月及時(shí)清繳各種代收代繳費(fèi)用,，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款,，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上，保證了資金運(yùn)作和流動(dòng)上的順暢;通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)存貨,、在用低值易耗品和固定資產(chǎn),，認(rèn)真核對(duì)帳物，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過(guò)訂立并學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)人員考核管理辦法》,、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)考*年全國(guó)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、提高了業(yè)務(wù)水平，并且經(jīng)常開(kāi)展職業(yè)道德教育,，使所有財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個(gè)人得失,、不貪圖小利、公私分明,，保證了財(cái)務(wù)工作的純潔性。 保安部編制大,、人員多,，工作責(zé)任重,，人員素質(zhì)參差不齊，為工作的正常,、有序開(kāi)展帶來(lái)了很大困難,，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，為此,，物業(yè)公司專(zhuān)門(mén)從保安公司招收了10名學(xué)員，其中有一名在校教官,，四名班長(zhǎng),，三名國(guó)旗手，以充實(shí)保安力量,，同時(shí),，對(duì)素質(zhì)較低、意識(shí)較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn),，不合格的給予辭退,，使保安隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實(shí)提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式競(jìng)聃了一名領(lǐng)班,，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步,。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全，通過(guò)公司及部門(mén)的多次培訓(xùn)和教育樹(shù)立了良好的服務(wù)意識(shí),，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重,，做到打不還手,、罵不還口，樹(shù)立了物業(yè)公司的服務(wù)形象,。 因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé),，故在安全保衛(wèi)、綜合治理,、安全生產(chǎn),、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強(qiáng)各子(分)公司的消防意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí),，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各子(分)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法,，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,，對(duì)維護(hù)大廈安全起到了重要作用,。 前樓軟件園的開(kāi)業(yè)，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米,，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多,，但為維護(hù)整個(gè)大廈的整體環(huán)境,，保潔部負(fù)責(zé)人通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育，在人員沒(méi)有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量,、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)通過(guò)班前班后會(huì)形式進(jìn)行全天工作的計(jì)劃和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要,，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃、有重點(diǎn),、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng),，使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng)，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),，對(duì)外樹(shù)立服務(wù)形象,。 保潔部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出,，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度,、在用“人”上下功夫,，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑,，清潔用具誰(shuí)丟失損壞誰(shuí)賠償,，通過(guò)這一系列措施，有效的節(jié)約了成本,。 根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，保潔部在對(duì)外服務(wù)上先走出了第一步，通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,、開(kāi)拓家政市場(chǎng)的方式對(duì)外承接洗車(chē),、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項(xiàng)目,，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了第一步,。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水,、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值,、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水,、電、暖,、照明等修補(bǔ)工作,，另外還協(xié)助公司基建辦進(jìn)行對(duì)大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。

今年開(kāi)春工程部就對(duì)去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)行了大維修,，恢復(fù)了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作,，修復(fù)了大量的跑、冒,、滴,、漏等故障;對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞問(wèn)題進(jìn)行了根治和處理，對(duì)不合理的窨線進(jìn)行了改造,，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對(duì)大廈的保溫缺陷進(jìn)行了處理和解決,，對(duì)九樓消防、生活水箱,，酒店,、展示中心門(mén)頭及二樓庫(kù)房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風(fēng),、漏風(fēng)的門(mén)窗等，保證了冬季正常采暖的需要,。 在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí),，工程部還積極配合各子分公司、商戶(hù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的改,、擴(kuò),、新建施工，如派出專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行提供資料,、提合理化建議,、施工安全檢查等協(xié)助工作，在平安保險(xiǎn)公司,、匯科公司的施工過(guò)程中都給予了積極有力的配合,，保證了物業(yè)公司各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作,，能修理的決不更換,、不買(mǎi)新，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),，合理啟停設(shè)備,，精打細(xì)算每一度電、每一滴水,、每一公斤油;對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用,，如對(duì)去年拆下的20多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域,，不僅保證了各經(jīng)營(yíng)區(qū)域合理采暖,，又為公司節(jié)約了數(shù)萬(wàn)元資金;工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)約,，在為客戶(hù)進(jìn)行維修時(shí)也本著為客戶(hù)著想的原則，爭(zhēng)取少花錢(qián),、多辦事,。 工程部還通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績(jī)工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，尤其是實(shí)行效績(jī)工資考核以來(lái),，各班組自覺(jué)對(duì)所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能等多方面的培訓(xùn),，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化,，徹底改變了過(guò)去懶、散,、慢的不良作風(fēng),，形成主動(dòng)找問(wèn)題、查隱患,、爭(zhēng)出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場(chǎng)需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要,，工程部在對(duì)外承接安裝、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法,，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個(gè)新的高度的前提下,，爭(zhēng)取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 通過(guò)各部門(mén)員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展,，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，相信在股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標(biāo)一定會(huì)在不久的將來(lái)得以實(shí)現(xiàn),。

首先，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺,，在*年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。

第二,，物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低,、時(shí)間短,，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低,，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

第四,，培訓(xùn)工作力度欠缺,、用人機(jī)制不靈活,，外部交流少,，市場(chǎng)情況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才,，迅速推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力,，采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性。 這些問(wèn)題都有待于股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比,，我們還有許多工作存在一定的差距,，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實(shí)基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十

本項(xiàng)目部自參建銅九線以來(lái),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開(kāi)展,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績(jī),，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20__年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。以下共分為四大部分：

第一：安全,、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評(píng)比工作總結(jié) 自20__年8月份陸續(xù)開(kāi)工以來(lái),，安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問(wèn)題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,、安全形勢(shì)的穩(wěn)定,，提高了工程質(zhì)量的保障能力。現(xiàn)將20__年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、完成工程量

1,、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根,，承臺(tái)完成9個(gè)。

2,、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根,。

3、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根,。

4,、區(qū)間站場(chǎng)路基挖方開(kāi)累完成37萬(wàn)方;填方開(kāi)累完成38.5萬(wàn)方。

5,、涵洞工程開(kāi)累完成354.37橫延米,。

二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故,。

三,、安全質(zhì)量工作主要做法及體會(huì)

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開(kāi)工之前,，項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺(tái)了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》,、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項(xiàng)目特種作業(yè),、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》,、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開(kāi)展“建精品 創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等。同時(shí),，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn),，組織了危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》,、與施工隊(duì)伍簽訂《(勞務(wù))工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn)、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工(標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè))的現(xiàn)場(chǎng)布置工作,。

2,、開(kāi)工來(lái)至本月13日止，我項(xiàng)目針對(duì)各類(lèi)工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn),，為確?，F(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項(xiàng)工程開(kāi)工之前，按進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)的順序,，先后對(duì)各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長(zhǎng),、副隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開(kāi)工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求,、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，累計(jì)5批次、參加人數(shù)120多人,。

3,、落實(shí)樣板引路制度，組織召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì),。為了強(qiáng)化提高并統(tǒng)一涵洞,、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)合理的施工工藝,，提高項(xiàng)目整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,，于11月2日，由項(xiàng)目安質(zhì)部統(tǒng)一組織,，在項(xiàng)目指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下,，組織參與涵洞,、路基填方工程施工的隊(duì)長(zhǎng)、操作工人和所有技

術(shù)人員近100人對(duì)本標(biāo)段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方,、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝,、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程為樣板對(duì)全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處,。

4、為進(jìn)一步掌握全線已開(kāi)工單項(xiàng)工程施工過(guò)程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問(wèn)題,，于11月2日至11月4日，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師,、副指揮長(zhǎng),、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查,，歷時(shí)三天走程近40公里,。對(duì)存在的困難和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)分析原因,、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場(chǎng)解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時(shí)不能解決整改的,，本著全員參與的指導(dǎo)思想,，按歸口原則指定了相應(yīng)部門(mén)配合現(xiàn)場(chǎng)施工限期徹底解決整改。

在工程安全質(zhì)量日常管理過(guò)程中,，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、保證措施,、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績(jī)。

5,、11月23日,，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長(zhǎng),，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,，對(duì)鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)進(jìn)行了一次專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù),、管理人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)方法。本項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)管部部長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,、資料員,、試驗(yàn)員近60人(邀請(qǐng)駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加)。

6,、11月7日,，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》,。針對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),、施工臨時(shí)用電、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè),、高處作業(yè),、路基施工安全、機(jī)械管理,、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見(jiàn)安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時(shí),，針對(duì)安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場(chǎng),，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的激勵(lì)與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為。

7,、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計(jì)布置安全旗29面,、安全彩旗650多面,、各類(lèi)安全生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場(chǎng)、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處;在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場(chǎng)的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè),，在全線較大的施工現(xiàn)場(chǎng)入口處安設(shè)彩門(mén)2座,。

8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作,，并初步取得成績(jī),。在質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對(duì)查出的問(wèn)題自行進(jìn)行整改完善,。同時(shí),，指派專(zhuān)人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請(qǐng)和摸底，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務(wù)部門(mén)按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對(duì)性地準(zhǔn)備工作,。由于準(zhǔn)備充分，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績(jī),。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來(lái)銅九鐵路檢查,，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過(guò)程中,，雖然也存在問(wèn)題,，但從總結(jié)會(huì)上反映，我項(xiàng)目整體成績(jī)上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項(xiàng)目,。

9,、開(kāi)工之初,，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),。同時(shí),，按明確的責(zé)任部門(mén)，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工,，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí),，并要求各相關(guān)部門(mén)按相應(yīng)程序開(kāi)展好本部門(mén)的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件,。

10,、開(kāi)工以來(lái)，按本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的先后次序,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育,，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查,。到目前為止，本項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十一

__年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長(zhǎng),，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

__年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng),，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中,，涉及部門(mén)主要為省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門(mén),，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中,，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門(mén),，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：__年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在__年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝!

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省,、市,、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址,、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新,、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象,，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá),、談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周?chē)娜撕褪隆Ｒ簿褪恰霸谑裁磮?chǎng)合講什么話,，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉，積極宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過(guò)量,，要時(shí)常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,，乘興而來(lái),，滿意而歸。

3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支,。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化。

4,、重點(diǎn)組織和安排好__年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十二

首先是關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)戶(hù)銀行變更的有關(guān)工作,，作為一個(gè)合法的企業(yè),，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)，正常開(kāi)立企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶(hù),。有了--項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn),，--項(xiàng)目的一切工作就顯得如魚(yú)得水。我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通,，第一時(shí)間完成了企業(yè)銀行賬戶(hù)的開(kāi)立任務(wù),，確保了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開(kāi)立賬戶(hù)的有關(guān)事宜后,，第二個(gè)任務(wù)就是申請(qǐng)辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行,，以求得高效率的辦公速度。有了前面開(kāi)立銀行賬戶(hù)的鋪墊,，開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺(jué),。企業(yè)網(wǎng)銀的開(kāi)通，不僅使財(cái)務(wù)辦公的手段簡(jiǎn)化了,，同時(shí)也更能及時(shí),，準(zhǔn)確，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款,。

在解決好有關(guān)銀行方面的工作后,，接下來(lái)我面臨的就是對(duì)--項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作。首先是財(cái)務(wù)賬套的建立。在與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長(zhǎng)馮璐璐的多次探討與交流后,，配合總公司的各項(xiàng)要求,，及時(shí)的將--項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表提供了前提,。

財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查,。在確立賬套后,，我便開(kāi)始了各種合同的整理工作。各科室,，各部門(mén)分別分類(lèi)登記保存,，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內(nèi)容,，做到心中有數(shù),。

對(duì)于外委結(jié)算方面，在及時(shí)登記各種結(jié)算臺(tái)賬的同時(shí),，利用私人時(shí)間,，獨(dú)立建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺(tái)賬，保證工作中能夠第一時(shí)間向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項(xiàng)支付情況,。

由于--,、--兩個(gè)項(xiàng)目尚存在尾留事宜，在這段期間,，還負(fù)責(zé)按月上報(bào)這兩個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及日常零星工作。

在今后的工作中,，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)：

首先,，認(rèn)真做好本職工作，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面,，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān)。

其次,，做好財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)及整理工作,，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報(bào)表。

再次,，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí),，勤與各個(gè)職能科室溝通、學(xué)習(xí),，積累管理經(jīng)驗(yàn),，率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作。

最后,，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo):

__年,，____項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值____萬(wàn)元,，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，顧客滿意度為100%,。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利,，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面的工作:

一,、積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。

在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公,。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢(qián)辦大事,，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子,，秉公務(wù)實(shí),，不花無(wú)助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢(qián)。

二,、積極開(kāi)拓市場(chǎng),，不斷增加市場(chǎng)份額。

____項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng),。

三,、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，塑造cpl良好的市場(chǎng)形象,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出,、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書(shū),，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì),、高效,，取得了非常好的市場(chǎng)效果。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。__年7月，在執(zhí)行___任務(wù)時(shí),，我們與____公司合作時(shí),，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠(chéng)為對(duì)方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情。通過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來(lái)，業(yè)主,、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的能力,，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí),。使公司的市場(chǎng)品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信,，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個(gè)方面。

回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,，我再次體會(huì)到,，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易,。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù),、煤層氣市場(chǎng)，從這一意義上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望、要求比,，仍有差距,。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:在___項(xiàng)目管理過(guò)程中，未雨稠繆,，計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不夠,，我將在__年具體工作過(guò)程中，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。

隨著國(guó)家對(duì)___建設(shè)和___開(kāi)發(fā)的支持力度不斷增加，____項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，___年,，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度，為保障__年主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù),、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意。謝謝大家!

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十四

工程自xx年12月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今,，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將工程分為施工管理,、材料管理,、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

工程項(xiàng)目部自xx年12月16日正式組建以來(lái),，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作,。項(xiàng)目部辦公室,、工人宿舍、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃,，施工臨時(shí)用電,、生活用水等費(fèi)用，塔吊,、升降機(jī),、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等,。

在施工過(guò)程中,，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿足驗(yàn)收要求,。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除,。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬(wàn)元（每平方按200元計(jì)算,，合計(jì)約990平方）。

原設(shè)計(jì)圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝,。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬(wàn)元,。

現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過(guò)程中,，所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸,，立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進(jìn)行溝通,，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過(guò)程中的失誤概率,，提高了下單速度,。對(duì)某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議,，以便設(shè)計(jì)采納。如,，對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工,。

由于工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過(guò)程中，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形,。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過(guò)程中出現(xiàn)的變形問(wèn)題后,，決定在3~5#樓施工過(guò)程中，對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平,，故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短,，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

工程在鋁合金開(kāi)模的過(guò)程中,，可能由于考慮不周,。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過(guò)程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多,，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落,。在施工過(guò)程中,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,，然后再進(jìn)行安裝,。在此，希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí),，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類(lèi)似情況。

眾所周知,，材料是工程的重中之重,。工程自11年6月正式開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部即派專(zhuān)人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn),、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì),、以及急需材料的催貨等工作,。

作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝,、質(zhì)檢等方面的書(shū)籍，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng),。

在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中,，對(duì)于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查,。為便于來(lái)料數(shù)量的清查,，專(zhuān)門(mén)向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號(hào),，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過(guò)程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量,，在來(lái)料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來(lái)料數(shù)量清查時(shí),，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫(kù)管，對(duì)每一車(chē)送貨到場(chǎng)的材料,，對(duì)照來(lái)貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)的清點(diǎn),。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí)，再進(jìn)行復(fù)查,。并立即與供貨商聯(lián)系,，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào)，并由雙方簽確認(rèn),。

在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后,，立即進(jìn)行來(lái)料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料專(zhuān)門(mén)列單,，向采購(gòu)及供貨商發(fā)送催貨單,，并對(duì)急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨,。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對(duì),。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系,，提醒其盡快進(jìn)行下單,。

在玻璃送貨過(guò)程中，項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,。如：

1,、標(biāo)簽貼錯(cuò)。在深玻送貨過(guò)程中,，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里,，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無(wú)問(wèn)題,。但是在貼標(biāo)簽過(guò)程中，有部分標(biāo)簽混亂,。導(dǎo)致在安裝過(guò)程中要工人要對(duì)其尺寸進(jìn)行逐一測(cè)量對(duì)應(yīng)編號(hào),。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí)，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片,，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片,。造成不必要的浪費(fèi)。此問(wèn)題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù),。

2、中空玻璃質(zhì)量問(wèn)題,。中空玻璃是分為正反兩面的,。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺(jué)效果,。如從背面看則會(huì)出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過(guò)程中,，出現(xiàn)以下兩種問(wèn)題,。首先，在深玻送貨過(guò)程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問(wèn)題,。這樣工人在安裝過(guò)程中,，按照錯(cuò)誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯(cuò)誤,。此問(wèn)題經(jīng)由采購(gòu)向深玻進(jìn)行投訴,，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察，在其后的送貨過(guò)程中未出現(xiàn)此種問(wèn)題,。其次,，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過(guò)程中出現(xiàn)個(gè)別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無(wú)法使用,。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工,。

3、送貨順序,。在年初的經(jīng)營(yíng)會(huì)上,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行調(diào)整,。比如，在2#樓玻璃送貨時(shí),，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下,，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場(chǎng)。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有玻璃安裝,，但是無(wú)法及時(shí)進(jìn)行拆架,。在年后的3~5#樓施工過(guò)程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào),，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場(chǎng)搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨,。有效的避免了有玻璃卻無(wú)法進(jìn)行落架的尷尬局面。

工程接近尾聲,，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段,，預(yù)示了現(xiàn)場(chǎng)資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn),?；仡欁詘x年11月開(kāi)工以來(lái)，工程從最開(kāi)始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成,。時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段,，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié),，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),。以下將對(duì)該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。

☆工程技術(shù)資料：

從開(kāi)工以來(lái),，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開(kāi)始,，每層安裝完畢，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請(qǐng)求,，由管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查,，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。`形成施工隊(duì)——項(xiàng)目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式,，在此模式下,，資料可以準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào),，嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入,。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作、填寫(xiě),。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類(lèi),，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函,；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函,；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門(mén)的聯(lián)系函,；催貨單,、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件,。施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理,、業(yè)主,，并將簽過(guò)意見(jiàn)的返還文件存檔整理；

☆資料的整理,、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類(lèi),、b類(lèi)歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類(lèi)歸檔,，工程資料隨工程進(jìn)度情況,，對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理、分類(lèi),、歸檔,。做到資料的整理、分類(lèi),、歸檔按進(jìn)度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類(lèi)別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格,，即資料整理、分類(lèi),、歸檔工作完成,。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則,。

工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào),，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理,、分類(lèi),、歸檔工作沒(méi)有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料,。但在施工過(guò)程中，仍存在資料填寫(xiě)不正確,、表格不合理,、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象，通過(guò)與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn),。

工程進(jìn)行至此,，離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)的配合。希望在未來(lái)的工程中,，我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，找出解決問(wèn)題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn),，更輝煌,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十五

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目,。該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工，第一標(biāo)為0,、ⅰ,、ⅱ、ⅵ,、ⅶ,、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標(biāo)為0,、ⅰ,、ⅱ、ⅵ,、ⅶ,、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ、ⅳ,、ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程,。進(jìn)入20--年以來(lái)，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏,、優(yōu)質(zhì)高效”的精神,，全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗,，克服重重困難,，順利完成了立足在建、承攬ⅱ標(biāo)施工的任務(wù),，4月26日全面勝利完成了ⅰ標(biāo)工程,，同時(shí)又轉(zhuǎn)入了ⅱ標(biāo)施工，并于9月29日提前三個(gè)月勝利完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標(biāo),。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利,，樹(shù)立了企業(yè)良好信譽(yù)。

一,、 ---年---渠首工程施工基本情況

(一)開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn),，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

---年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年,，同時(shí)也是---渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年,，新年伊始，針對(duì)水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo),，---渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo),，開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為主,，春節(jié)期間所有干部職工堅(jiān)守工地,，不失時(shí)機(jī)掀起了施工競(jìng)賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會(huì)戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅,，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615m安全渡汛高程,，爭(zhēng)得了施工主動(dòng)。隨著5,、6月份的到來(lái),，施工進(jìn)入河道主汛期，面對(duì)時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待,，高度警惕，一方面與洪水搶時(shí)間,，拼進(jìn)度,，團(tuán)結(jié)拼搏，大干快上,。夏秋會(huì)戰(zhàn)開(kāi)展以來(lái)取得了總澆筑砼2萬(wàn)多方的驕人戰(zhàn)績(jī),。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程，一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù),，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬(wàn)立方的施工以來(lái)最高記錄,。抓住年終三個(gè)月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程,，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開(kāi)挖的部署,，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號(hào)召，一聲令下,，抽淤排水,、漿砌石開(kāi)挖、機(jī)械棄渣多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行,。工地生產(chǎn)熱火朝天,，施工態(tài)勢(shì)蒸蒸日上，目前開(kāi)挖任務(wù)已完成大半,，預(yù)計(jì)將在12月中旬完成,。

截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬(wàn)元,，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬(wàn)方,，土石方開(kāi)挖及運(yùn)輸9.82萬(wàn)方，鋼筋制安938噸,，灌漿4733米,，漿砌石5201方。

(二)加大設(shè)備投入,，加快工程進(jìn)度,，提高施工技術(shù)含量,。

---渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程，工期緊,，任務(wù)重,，開(kāi)工以來(lái)，已購(gòu)置了砼車(chē),、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn),，取得了顯著效果。結(jié)合工程需要,，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度,，ⅱ標(biāo)開(kāi)工后，在左岸已購(gòu)置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上,，經(jīng)理部又購(gòu)買(mǎi)了300噸-米塔吊一臺(tái),，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問(wèn)題，兩臺(tái)塔吊左右壩段砼澆筑同時(shí)進(jìn)行,，大大加快了砼澆筑進(jìn)度,，同時(shí)塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量,。十月份以來(lái),，為加快完成中壩段開(kāi)挖的任務(wù)，拼搶進(jìn)度,，爭(zhēng)取明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程,，經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購(gòu)置了4寸抽沙泵4臺(tái)，加緊抽沙排淤,，并在原有兩臺(tái)挖掘機(jī),、兩臺(tái)裝載機(jī)、三輛自卸車(chē)的基礎(chǔ)上,，采取租調(diào)等方式,，調(diào)集了20噸自卸車(chē)五輛，220推土機(jī)一臺(tái),，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺(tái),。全年設(shè)備投入100萬(wàn)元以上。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用,，大大提高了現(xiàn)代化施工能力,，鍛煉了設(shè)備管理水平。

(三)探索應(yīng)用新工藝,，提高施工技術(shù)水平,。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程,、形象工程,，開(kāi)工兩年多來(lái),，我們?cè)陧攀┕し矫嬉逊e累了一定的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)夏秋兩季氣溫變化較大對(duì)砼澆筑的影響,，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專(zhuān)家檢查指導(dǎo),、咨詢(xún)服務(wù)下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季,，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料,，熱水拌和”的方法,，提高砼出機(jī)溫度，運(yùn)輸砼車(chē)用軍用毛毯包裹,，防止熱量損失;澆筑倉(cāng)面全部采用彩條布封閉,，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐,，澆筑完畢迅速用泡膜,、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)，滿足冬季砼施工技術(shù)要求,。針對(duì)夏季氣溫高的情況,，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法,，在骨料堆搭設(shè)涼棚,，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料濕潤(rùn),，澆筑采用薄層1-1.5米澆筑,，一次澆筑控制在20小時(shí)完成，盡量避開(kāi)中午12時(shí)-16時(shí)的高溫時(shí)段,，嚴(yán)格控制砼入倉(cāng)溫度,，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤(rùn)，防止太陽(yáng)輻射熱,，有效溫控措施下,，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑,，沒(méi)有產(chǎn)生裂縫,。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開(kāi)挖中，由于地勢(shì)陡峭,，高差較大,，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米,，是施工安全中的最大難點(diǎn),，為了確保鐵路大動(dòng)脈的安全,，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用sca-ⅱ型破碎劑,，自上而下分層爆破,，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔,、少藥量爆破,。充分保證了鐵路運(yùn)行安全，節(jié)約資金100萬(wàn)元,。在中壩段開(kāi)挖緩傾角l0裂隙處理中,，將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案，改為大開(kāi)挖方案,，加快了施工進(jìn)度,，排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金,。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專(zhuān)家以及業(yè)主的一致肯定,。

二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，確保工程質(zhì)量,，做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任,，重于泰山,，---工程開(kāi)工，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度,，同時(shí)在施工中,，不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，使全體參建職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的思想,，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工,。---工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地,，按照iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年結(jié)合ⅱ標(biāo)施工要求,，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件,，并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機(jī)構(gòu),，狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí),，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)建精品工程，分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，使每一道工序,、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人，結(jié)合砼壩施工實(shí)際,，認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員,、設(shè)備、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，有針對(duì)性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)施工措施,，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài),。全年共完成單元工程250個(gè)，取得了單元工程合格率100%,、優(yōu)良率94.8%的可喜成績(jī)。

隨著砼澆筑部位的升高,，高空作業(yè),，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作,，在工程施工中,，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度,，并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員，明確每一班的安全員,，落實(shí)安全技術(shù)措施,，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件,，在砼澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng),。對(duì)左岸邊坡開(kāi)挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全,，對(duì)中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開(kāi)挖爆破施工，嚴(yán)格控制裝藥量,，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度,。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度,，經(jīng)理部制訂了周密的《---年安全生產(chǎn)渡汛措施》,，并積極落實(shí)，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊,，由于準(zhǔn)備充分,，措施到位,，工程施工未受到不利的影響。全年無(wú)人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生,。

三,、緊密?chē)@施工生產(chǎn)，持之以恒開(kāi)展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開(kāi)工兩年多來(lái),，工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài),，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng),，便可見(jiàn)各種大型標(biāo)語(yǔ)和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng),，書(shū)寫(xiě)著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語(yǔ);各施工壩段場(chǎng)地布局合理,，材料堆放整齊有序,，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干,。創(chuàng)造了良好的施工氛圍,。來(lái)到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底,，駐地并修建了藍(lán)球場(chǎng),、羽毛球場(chǎng)、職工浴池,、多功能廳等豐富多樣的生活,、娛樂(lè)設(shè)施。

各種生產(chǎn),、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠定了有利的基礎(chǔ),。---年，在開(kāi)展文明工地活動(dòng)方面,，項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，開(kāi)展了五項(xiàng)活動(dòng)：一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情,，開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng);二在三大會(huì)戰(zhàn)期間,，在施工生產(chǎn)班組間開(kāi)展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度,、比安全,、比文明施工”的四比競(jìng)賽活動(dòng);三選舉三大會(huì)戰(zhàn)施工會(huì)戰(zhàn)標(biāo)兵;四與砼供應(yīng)商之間開(kāi)展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì),，分別在5月份,、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功郊游及迎國(guó)慶歌唱家比賽以及。并針對(duì)新購(gòu)塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”,。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的施工熱情，促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。提高了項(xiàng)目管理水平,。

四、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新,，確保工程效益,，降低消耗成本。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程,，開(kāi)工伊始,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開(kāi)，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理,，施工隊(duì)作為施工主體,。---年---渠首工程ⅱ標(biāo)工程開(kāi)始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整,，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科,、施工技術(shù)科、綜合辦公室等,，充實(shí)人員,，明確職責(zé),，同時(shí)并針對(duì)工程實(shí)際,，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》,、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度,，從制度上加以保證施工質(zhì)量。對(duì)于經(jīng)理部人員,，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度,，劃分職責(zé)，明確責(zé)任,。并制定了《財(cái)務(wù)管理制度》,，財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級(jí)核算制。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件,。

ⅱ標(biāo)標(biāo)較價(jià)低,，為了確保工程效益，結(jié)合工程需要,，經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索,，進(jìn)行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃管理，合同管理,，認(rèn)真作好施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)于主要節(jié)點(diǎn)工期，采取倒排工期辦法,，按照施工總進(jìn)度要求,，制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃,、日計(jì)劃,，把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì)、班組,、機(jī)械和個(gè)人,，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證，制定切實(shí)可行的施工方案,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，要求各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地,，抓施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)技干身體力行,、率先垂范,，并結(jié)合施工實(shí)際，開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn),，靈活安排生產(chǎn),，

其次從職工的切身利益入手，實(shí)行增益工資,。工地上工種較多,，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作,，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守,，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞，如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，效率優(yōu)先,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度,，每月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快,、質(zhì)量?jī)?yōu)的負(fù)責(zé)人和工人，真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)積極性,。

三加強(qiáng)工程材料管理,，材料管理歷來(lái)是施工單位較難控制的環(huán)節(jié),，工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研,，從材料購(gòu)買(mǎi),、保管以及使用三個(gè)環(huán)節(jié)著手，大膽進(jìn)行了改革,，材料購(gòu)買(mǎi)實(shí)行經(jīng)理部審批制度,，并進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,，極大的杜絕了材料購(gòu)非所用,、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。一系列措施激勵(lì)下,，職工,、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩,。夏秋會(huì)戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn),，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂,，創(chuàng)造了開(kāi)工以來(lái)月澆筑砼1萬(wàn)多方的歷史最高記錄,，澆筑的2萬(wàn)多方砼也以進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)獲了省廳多方專(zhuān)家的稱(chēng)贊與肯定,。

一年多來(lái),，---渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織，周密管理,，以嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng),，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝利,，百尺竿頭更進(jìn)一步,，面對(duì)明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù),，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志,，準(zhǔn)備為---渠首工程作出更新,、

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十六

通過(guò)我?guī)讉€(gè)月的親身施工實(shí)踐，培養(yǎng)了分析問(wèn)題和與的學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力,，為將來(lái)進(jìn)一步工作打下了基礎(chǔ),，通過(guò)工作和勞動(dòng)，了解了房屋施工的基本施工工藝過(guò)程,，下面我就對(duì)鋼筋,、模板,、砼的了解做一下簡(jiǎn)單的概要：

1、鋼筋工程：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來(lái)建筑發(fā)展的首選的重要

要材料之一,，鋼筋工程猶如整個(gè)人的骨骼,，是混凝土工程的三大工程之一。

鋼筋的分類(lèi)一般可以按生產(chǎn)工藝的不同,，直徑大孝鋼筋的強(qiáng)度進(jìn)行分類(lèi),、生產(chǎn)工藝與一般可分為熱軋鋼筋、冷軋鋼筋,，冷拉鋼筋,、冷拔鋼筋、按不

同直徑可分為：8mm,、10mm,、12mm、14mm,、16mm,、18mm、20mm,、22mm,、25mm、30mm,、等等,，在強(qiáng)度上鋼筋可分為hpb235、hpb335,、hpb400,、rrb400級(jí)鋼筋，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查,，所以鋼筋工屬于隱蔽工程,，需要在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查并建立起嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。

2,、模板工程：

混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程,，是砼成型施工的一大嚴(yán)格工程，模板的拼配必須要求合理配備,，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理,，以便下一層施工省時(shí)、省料,、模板拼湊板縫必須嚴(yán)禁,，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問(wèn)題,，模板施工必須嚴(yán)格控制各個(gè)墻柱的垂直度,、平整度,、否則將出現(xiàn)墻體移位、墻面不平等質(zhì)量問(wèn)題,，給后來(lái)的墻體粉刷工程造成施工麻煩,、材料浪費(fèi)。

3,、混凝土工程：

混凝土工程可以說(shuō)是工程的重要部分,，因?yàn)楣こ?/p>

量的觀感好壞直接關(guān)系到混凝土工程的施工工藝，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程,，而混凝土是給人的第一印象,，因此混凝土的施工技術(shù)必須嚴(yán)格控制。

混凝土在配制運(yùn)輸,，澆筑養(yǎng)護(hù)等施工過(guò)程中,，相互聯(lián)系，義脈相通如果任向一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，將會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量,。

砼的配制還包含了砼的設(shè)計(jì)配合以及砼的施工配合比，施工配合比是根據(jù)實(shí)驗(yàn)室(,。砼公司檢測(cè))配合,，必須保有95%的強(qiáng)度保證率，砼的攪拌必須有對(duì)稱(chēng)材料攪拌均勻,，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌,，基本符合攪拌要求。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重,，也只有合格的澆筑才能保證砼的強(qiáng)度,，密實(shí)性符合設(shè)計(jì)的要求才能保證機(jī)構(gòu)的整體性和耐久性，尺寸準(zhǔn)確,、才能保證拆模后砼表面平整光潔,。

砼澆筑后整個(gè)質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗(yàn)收,，包括檢測(cè)模板的尺寸,，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)水平有密切關(guān)系,，若振搗不密實(shí)容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象,，嚴(yán)重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象,，在進(jìn)行砼施工的過(guò)程中還必須參照當(dāng)時(shí)的室外溫度,，尤其是筏板基礎(chǔ)由于筏板基礎(chǔ)砼比較厚，必須設(shè)置溫度管進(jìn)行對(duì)砼的溫度進(jìn)行觀測(cè),，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性,，能檢測(cè)到砼不同深度的溫度,。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈，嚴(yán)禁飲料瓶,、廢棄模板,、方木、扣卡,、煙頭,、煙盒等雜物存在，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象,，給工程質(zhì)量將造成嚴(yán)重威脅,。

1、經(jīng)過(guò)觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析,，有以下幾點(diǎn)原因造成：

一,、為商品砼，多于泵送管澆筑坍落度大,，砼中細(xì)顆粒偏多,，水泥配比大易引起收縮裂縫。

2,、模板支撐力度不足或者模板拆除過(guò)早引起砼下墜導(dǎo)致構(gòu)造筋和負(fù)筋移位,。

3、鋼筋墊塊使用不規(guī)范,，導(dǎo)致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護(hù)層厚度不足,，導(dǎo)致其開(kāi)裂。

4,、砼澆筑后來(lái)未進(jìn)行表面覆蓋,，養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致失水過(guò)多。

5,、砼澆筑后未達(dá)到一定承受荷載,，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管、方木,、模板等材料,，導(dǎo)致施工荷載大于使用荷載的情況。

二,、為預(yù)防以上問(wèn)題的出現(xiàn)應(yīng)合理采取以下措施：

1,、重點(diǎn)控制砼的配比

2、嚴(yán)格控制模板位置,，嚴(yán)禁出現(xiàn)歪斜

3,、砼澆筑振搗必須精細(xì)，杜絕漏振現(xiàn)象

4,、砼養(yǎng)護(hù),，按時(shí)按需加水

5,、砼表面未到這一定荷載，禁止上料上人

6,、延緩模板拆除,，達(dá)到一定強(qiáng)度后再拆除按照規(guī)定砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)的75%以上才可拆模

三、在一個(gè)酷熱的夏季,，當(dāng)熾裂地陽(yáng)光炙烤著大地的時(shí)候,，我騎著破舊的單車(chē)開(kāi)始了我人生的第一次求職生涯，踏入了無(wú)數(shù)的門(mén)檻的同時(shí)也被委婉的`拒絕了無(wú)數(shù)次,，當(dāng)那物理的車(chē)輪邁進(jìn)天基~城中心花園的大門(mén)時(shí),，我的求職生活算是有了一個(gè)歸宿，就這樣一個(gè)毛頭小伙有了自己所謂的學(xué)習(xí)園地,。

伴隨天基城中心花園5樓的開(kāi)工,，我為期五個(gè)月的實(shí)習(xí)生活開(kāi)啟了新的一頁(yè),，在楊工,、伊工認(rèn)真的教導(dǎo)下，使自己的實(shí)踐能力有了進(jìn)一步的提方,，當(dāng)我來(lái)到這個(gè)工地的時(shí)候,，正在做筏板防水,，近幾個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我對(duì)筏板基礎(chǔ)的澆筑帶的施工工藝以及,，協(xié)平,、放線、驗(yàn)筋,、驗(yàn)?zāi)?、后澆帶的施工工藝以及施工過(guò)程中問(wèn)題解決辦法有了更深一步的理解與認(rèn)識(shí)。

在這個(gè)工地不僅讓我學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，同時(shí)也讓我懂得了如何與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,，怎樣去有效合理的管理工人等等許多對(duì)我人生道路發(fā)展有著毛頭重要的作用，在這里同事們都很讓我感動(dòng),，他們對(duì)我都很好,，當(dāng)我們下班晚飯的時(shí)候，做好飯的阿姨給我盛好飯菜放在桌子上等我去吃,，在那個(gè)炎熱的天氣里經(jīng)常我從樓上下來(lái)的時(shí)候,，監(jiān)理辦公室的趙工就老遠(yuǎn)叫我去他辦公司，然后用他早已為我接好的涼水來(lái)消除

我這滿身的熱氣,，當(dāng)我生病的時(shí)候,，會(huì)計(jì)劉姐總會(huì)不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個(gè)工地讓我感動(dòng)的事情太多、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的,，總之從我的內(nèi)心深處對(duì)他們充滿了無(wú)限的感激,，僅僅幾個(gè)月的時(shí)間就用千言萬(wàn)語(yǔ)也不能譜繪出楊工,、伊工等許多同事對(duì)他們的感恩之情,。

從楊工的工作中，我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)性的的知識(shí),，讓我對(duì)以后的正式工作有了更深一步的認(rèn)識(shí),，通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯(cuò)誤,，只允許誤差,，但誤差必須在規(guī)范許可之內(nèi)”讓我明白了干工程必須謹(jǐn)慎工作，又是一個(gè)很小的錯(cuò)誤與粗心,，就很有可能帶來(lái)無(wú)法估量的損失,，從伊工的身上我學(xué)到了管理知識(shí)，讓我知道在工作中下級(jí)必須服從上級(jí),，必須聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,，否則施工我發(fā)正常有序進(jìn)行。

四,、實(shí)習(xí)心得

通過(guò)我?guī)讉€(gè)月的實(shí)習(xí),，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關(guān)系極為重要，只有人際關(guān)系良好,，辦事能力強(qiáng)才能處理好施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，才能團(tuán)結(jié)好工人，以前認(rèn)為想要搞好人際關(guān)系無(wú)非是講奉承話,，請(qǐng)客送禮,、現(xiàn)在我明白了那些知識(shí)附加，最重要的是自己必須擁有開(kāi)放的人格能真正低從內(nèi)心深處欣賞他人,、尊重他人,、在日常交往中，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點(diǎn)和真誠(chéng)地尊重和欣賞別人時(shí),，你的人際關(guān)系便會(huì)如魚(yú)得水,，通過(guò)與同事幾個(gè)月的交往，我感覺(jué)一個(gè)懂得用欣賞人,、尊重人,、處理人際關(guān)系的人會(huì)過(guò)得很愉快，別人也會(huì)很愉快的欣賞你,、尊重你,。

從人際關(guān)系談?wù)撌┕り?duì)伍的選擇，站在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角度來(lái)思考，我感覺(jué)這個(gè)問(wèn)題是非常關(guān)鍵的,，施工隊(duì)技術(shù)水平高低將直接影響到建筑質(zhì)量工程的好壞,，影響項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)利益的多少。我感覺(jué)一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)可以相互協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,，同樣一個(gè)不好的施工團(tuán)隊(duì)卻能讓將一個(gè)完美的工程弄得一踏糊凃,，根據(jù)我的觀察思考以及與其他樓的相比，我對(duì)實(shí)習(xí)工地有了一個(gè)初步的了解與認(rèn)識(shí),，我感覺(jué)我實(shí)習(xí)的工地比較有團(tuán)隊(duì)精神,，施工隊(duì)伍水平較好，各項(xiàng)施工團(tuán)隊(duì)配合較好,，在王工的管理下施工隊(duì)會(huì)更加有順序?qū)⒐こ掏瓿伞?/p>

五,、理論是大學(xué)生活的重點(diǎn)任務(wù)，而我感覺(jué)實(shí)踐同時(shí)也是大學(xué)生活的第二課堂,，理論與實(shí)踐相結(jié)合與融記貫通,，這樣會(huì)讓知識(shí)得到不斷更新與發(fā)展，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),，也是我們大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的一個(gè)唯美的途徑,，我感覺(jué)一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的知識(shí)得豐富完善和發(fā)展,。

大學(xué)生的實(shí)踐將會(huì)為下一步正式踏入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我感覺(jué)一個(gè)合格的大學(xué)生畢業(yè)，必須學(xué)會(huì)理論與實(shí)踐相結(jié)合,，在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)逐步完善，有所創(chuàng)新并在實(shí)踐中提高自己知識(shí)能力,，為自己事業(yè)成功打下良好的基矗

最后,，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為我提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以及為我提供赴越的教學(xué)與生活條件,，通過(guò)此次實(shí)習(xí)令我受益終身,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成為新時(shí)代一名合格的建筑者,，早日實(shí)現(xiàn)我的人生計(jì)劃,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十七

項(xiàng)目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，在理論武裝,、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上下功夫,，緊緊圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)黨的思想,、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),，提高黨建工作的針對(duì)性和時(shí)效性,，不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為全面提升工作質(zhì)量,，構(gòu)建和諧工作環(huán)境,，努力尋找基層黨建工作新舉措,，力爭(zhēng)黨建工作“走前頭”，進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平,，切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我項(xiàng)目部圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項(xiàng)目部20xx年黨建工作總結(jié)如下：

一,、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作的建設(shè)項(xiàng)目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體,，引導(dǎo)黨員,、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平,。

1,、積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工,，促進(jìn)項(xiàng)目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,，同時(shí)還在業(yè)余時(shí)間,，相互交流共同進(jìn)步，在項(xiàng)目部形成了一股良好的風(fēng)氣,，營(yíng)造了一種和諧進(jìn)步的氛圍,，為項(xiàng)目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。

2,、貫徹分局黨建工作責(zé)任制,，建立完善“三重一大”決策的制度，規(guī)范項(xiàng)

目部經(jīng)營(yíng)管理,。按照公司,、分局黨委的規(guī)定要求，項(xiàng)目部物質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部,、工程部,、財(cái)務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度,，并細(xì)化落實(shí)措施,，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系。這些決策事項(xiàng)均在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄,，并形成黨組會(huì)議紀(jì)要和辦公室會(huì)議紀(jì)要，并交回存檔,。

3,、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團(tuán)隊(duì)”為理念,，認(rèn)真落實(shí)團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署,，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開(kāi)展“四強(qiáng)”黨組織爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項(xiàng)行動(dòng)綱要》中“強(qiáng)基行動(dòng)”部署,，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的通知》精神,，我項(xiàng)目部青年團(tuán)突擊隊(duì)啟動(dòng)了爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動(dòng)。

項(xiàng)目部一建立健全工作制度為抓手開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng),。建立層級(jí)管控制度,，要求各級(jí)團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動(dòng)特色,，圍繞年度預(yù)算目標(biāo),、重點(diǎn)工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃，分解目標(biāo),，細(xì)化責(zé)任,，用于擔(dān)當(dāng)，評(píng)價(jià)激勵(lì),，做到一級(jí)保一級(jí),，層層抓落實(shí)，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開(kāi)展新局面,。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，項(xiàng)目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項(xiàng)目不斷的創(chuàng)新活動(dòng)的形式，開(kāi)展了“創(chuàng)新低耗”活動(dòng),，“保順利 保高產(chǎn) 保質(zhì)量”活動(dòng),，“降焦比 降礦耗 降費(fèi)用“活動(dòng)，發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)先鋒作用,，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目部的科學(xué)發(fā)展,，取得了良好的效果,。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐倡廉建設(shè),，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部效能監(jiān)察建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃,，修訂和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，完善黨內(nèi)民主生活會(huì)制度,。項(xiàng)目部黨支部書(shū)記帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義,、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)《廉政準(zhǔn)則》的地位作用,。同時(shí)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，自覺(jué)約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn),，各位黨員干部要結(jié)合自己的實(shí)際工作,，嚴(yán)格自律,，做廉潔從政的表率。加強(qiáng)廉潔文化宣傳,，使之深入人心,。在每次召開(kāi)的民主生活會(huì)中，黨員同志都能積極的提出批評(píng)和自我批評(píng),，針對(duì)自身存在的不足之處都能積極主動(dòng)的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施,。

2、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng),，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，多干打基礎(chǔ),、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。加強(qiáng)調(diào)查研究,，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，反對(duì)形式主義,、官僚主義,，反對(duì)弄虛作假。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,、勤儉辦一切事業(yè),，反對(duì)奢侈浪費(fèi),。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行,、做表率,。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個(gè)方面：第一,，對(duì)反腐倡廉工作作了新的概括,，并在黨的各項(xiàng)任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè),，一是對(duì)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行了徹底的整合,，使之成為一個(gè)整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項(xiàng)主要任務(wù),，即經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)中,，反腐倡廉具有特殊的地位,。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，同時(shí)涉及到其他四項(xiàng)建設(shè),。

三,、抓好項(xiàng)目文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳思想工作

中國(guó)水電·觀府壹號(hào)土石方場(chǎng)平及開(kāi)挖工程是金陽(yáng)分局近來(lái)的一個(gè)重要工程,，該工程始于20xx年8月1日,，施工工期為45日歷天，土石方開(kāi)挖量30余萬(wàn)方,，可謂工程量大,，工期緊，因此必須強(qiáng)化崗位職責(zé),，抓好各個(gè)環(huán)節(jié),，落實(shí)每一項(xiàng)制度，才能確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工,。對(duì)此,，我們就開(kāi)工至今項(xiàng)目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié)：

(一)優(yōu)化項(xiàng)目形象，打造企業(yè)品牌

中國(guó)水電·觀府壹號(hào)土石方場(chǎng)平及開(kāi)挖工程自開(kāi)工以來(lái),，因?yàn)樵摴こ痰乩砦恢玫奶厥庑?，一開(kāi)始就受到各界的關(guān)注，是項(xiàng)目部對(duì)外展示形象不可多得的一個(gè)“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作,。我們緊緊抓住以下幾個(gè)方面：

一,、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們?cè)谇捌诠さ乜辈鞎r(shí),，就設(shè)計(jì)了施工區(qū)域平面布置圖,，使整個(gè)工地條塊分明,，功能清晰，互不干擾,，從而避免了施工現(xiàn)場(chǎng)最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無(wú)章,、混亂無(wú)序、相互干擾的現(xiàn)象,。

二,、強(qiáng)化視覺(jué)系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,，在工地大門(mén)口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,，并在大門(mén)口處貼上“中國(guó)水電”的醒目標(biāo)識(shí)，并在圍墻邊處插上紅旗,。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志,，以確保施工作業(yè)人員在施工時(shí)能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零,。這樣的布置,，即莊重又醒目，給人留下強(qiáng)烈的視覺(jué)效應(yīng),，深刻的印象,。

三、文明施工,、規(guī)范作業(yè),。自工程開(kāi)工之日起，項(xiàng)目部質(zhì)安部就對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)安全教育以及安全技術(shù)交底等,，其中包括：(1)施工人員必須文明著裝，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)如施工現(xiàn)場(chǎng);(2)作業(yè)人員必須持證上崗,，無(wú)證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);(3)施工人員必須嚴(yán)格的執(zhí)行交接班制度,，建立完善的制度，確保土石方開(kāi)挖的正常進(jìn)行,。另外,，狠抓細(xì)節(jié)的檢查落實(shí)。為了抓好日常管理細(xì)節(jié),，我們項(xiàng)目部實(shí)行安全員每天對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢

查,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度，及時(shí)對(duì)班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,，確保安全施工、文明施工,。例如,，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識(shí),、欄、表后就及時(shí)進(jìn)行更換,，使之常見(jiàn)常新,。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專(zhuān)人每天對(duì)工地以及工地外運(yùn)料車(chē)經(jīng)過(guò)的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理,。因此，任何時(shí)候進(jìn)入工地,，都會(huì)給人整齊清潔,、井然有序的印象。

(二)抓好新聞報(bào)道,，擴(kuò)大企業(yè)影響

自觀府壹號(hào)土石方工程開(kāi)工以來(lái),，為了在規(guī)定的工期完成施工，項(xiàng)目部特別成立了觀府壹號(hào)青年突擊隊(duì),，大部分隊(duì)員為新分學(xué)生,，目的在于提高項(xiàng)目部士氣，形成一種青春,、朝氣,、蓬勃的大好形勢(shì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵(lì)新分學(xué)生對(duì)觀府壹號(hào)的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報(bào)道,，并且及時(shí)的將報(bào)道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁(yè)上,。如：在測(cè)量時(shí)的“送清涼”活動(dòng)、觀府壹號(hào)正式開(kāi)工報(bào)道,、酒博會(huì)停工后“再戰(zhàn)一線”的報(bào)道等,，這些報(bào)道都圖文并茂且生動(dòng)形象的展現(xiàn)出我項(xiàng)目部在觀府壹號(hào)土石方開(kāi)挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時(shí)的向分局和其他項(xiàng)目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況,。當(dāng)然,，這些都和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全,、文明,、質(zhì)量措施的完善，項(xiàng)目部成員吃苦耐勞,，勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開(kāi)的,。

(三)營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才

項(xiàng)目部根據(jù)分局指示,，在20xx年8月18日召開(kāi)了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會(huì)議,。“師帶徒”活動(dòng)關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)我們新分學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn),，讓我們能快速的在工作中成長(zhǎng)起來(lái),，對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,，項(xiàng)目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們?cè)诿髑斑M(jìn)中指引了方向。

在分配中,，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,，這次分配共有以下幾項(xiàng)學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)施工,、測(cè)量,、資料、安全,，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過(guò)幾個(gè)月的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試,，并且都考出了不錯(cuò)的成績(jī),，不僅回報(bào)了師傅對(duì)我們孜孜不倦的教誨，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的信心,，讓我們?cè)谝院蟮穆殬I(yè)生涯中更加的游刃有余,。

四、完善黨務(wù)公開(kāi)制度,，加強(qiáng)黨務(wù)公開(kāi)學(xué)習(xí)

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開(kāi)的文件要求,，項(xiàng)目部完善黨務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)制度，為確保黨務(wù)公開(kāi)工作又好又快的開(kāi)展,，進(jìn)行了以下幾方面的努力：(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保黨務(wù)工作有序開(kāi)展。今年下半年項(xiàng)目部成立了黨支部,，雖然時(shí)間短,，但是在公司及分局的要求下，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開(kāi)小組,，負(fù)責(zé)部署,、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開(kāi)工作，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制,，有力的推動(dòng)了黨務(wù)工作有序的開(kāi)展。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序,。項(xiàng)目部特別成立了黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，完善黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督工作,，仔細(xì)審查黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容是否合格,，形式是否規(guī)范，及時(shí)的提出意見(jiàn)和建議,，確保黨務(wù)公開(kāi)的準(zhǔn)確性和完整性,。

(三)健全制度建設(shè),，規(guī)范黨務(wù)管理。在開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作的過(guò)程中個(gè),，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際,，積極探索建立完善的黨務(wù)公開(kāi)責(zé)任制、公開(kāi)內(nèi)容集體討論決定制度,、黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督制度,、意見(jiàn)收集反饋制度等制度建設(shè)，有力的推動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)工作的制度化,、規(guī)范化的開(kāi)展,。

五、團(tuán)委工作有序開(kāi)展,，工會(huì)制度逐步健全

項(xiàng)目部于20xx年8月24日成立了團(tuán)支部,，并選出團(tuán)干部，確定干部責(zé)任制度,，建立健全各項(xiàng)制度,，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，針對(duì)性的制定一系列的措施和計(jì)劃,。項(xiàng)目部團(tuán)支部在觀府壹號(hào)土石方開(kāi)挖工程中起到了不可缺少的作用,，正是由于他們不怕苦、不怕累,，隨時(shí)都“抗戰(zhàn)”在土石方開(kāi)挖的第一線,，才使得觀府壹號(hào)工程能順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部工會(huì)主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會(huì)制度,，成立工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度，隨時(shí)關(guān)注職工熱點(diǎn)問(wèn)題,，收集職工意見(jiàn)和建議,。根據(jù)分局文件要求，項(xiàng)目部下半年著重完善工會(huì)相關(guān)制度,，并且落實(shí)相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié),，同時(shí)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的制度，通過(guò)廠務(wù)民意測(cè)評(píng)的方式定期了解職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)以及工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議,，根據(jù)民意測(cè)評(píng)的結(jié)果,，及時(shí)的提出整改的措施和方法，使得工會(huì)工作有序健康的開(kāi)展,。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會(huì)對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的任務(wù),，積極配合分局工會(huì)的工作，起到了分局工會(huì)和項(xiàng)目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項(xiàng)目部積極開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí),、娛樂(lè)活動(dòng),，豐富項(xiàng)目部業(yè)余生活，提高項(xiàng)目部成員之間的協(xié)作能力,，加強(qiáng)項(xiàng)目部成員之間的溝通,，提高項(xiàng)目部職工的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高,。

黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施

一,、存在問(wèn)題：項(xiàng)目部黨支部成立時(shí)間較短，黨員人數(shù)較少,，各項(xiàng)制度還不是特別完善,，黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性還不夠高，各項(xiàng)黨建工作開(kāi)展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),，項(xiàng)目部職工主動(dòng)入黨的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。

二,、改進(jìn)措施：項(xiàng)目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)

1,、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè),。完善各項(xiàng)工作制度,，通過(guò)強(qiáng)化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制，確?！叭龝?huì)一課”,，黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評(píng)議,、黨員教育,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè),，不斷完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，確保發(fā)展質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。按照在中紀(jì)委其次全會(huì)上的重要講話精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，引導(dǎo)黨員勵(lì)精圖治、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新,、狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，積極推廣廠務(wù)公開(kāi),、內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開(kāi)好 黨員民主生活會(huì),，對(duì)照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足,，開(kāi)展黨內(nèi)批評(píng)和自我批評(píng)，不斷警示每個(gè)黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政,、勤政。增強(qiáng)黨員開(kāi)拓進(jìn)取,，努力拼搏,，積極干好本職工作的責(zé)任感。

4,、工會(huì),、共青團(tuán)工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,，開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng),，開(kāi)展群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào),，巾幗文明示范崗活動(dòng),，年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全休職工的工作積極性,。

5,、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題及時(shí)與分局黨委進(jìn)行反饋，推動(dòng)黨建工作不斷取得新成效,。

項(xiàng)目部下一年黨建工作的思路和重點(diǎn)

以黨的xx大和xx屆三中全會(huì),、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)新變化,，順應(yīng)各族人民過(guò)上更好

生活新期待，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，深化改革開(kāi)放，保障和改善民生，鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊成果,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定,，為全面建成小康社會(huì)打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。

重點(diǎn)工作：

(一)建立健全黨建工作制度

為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想,，解決黨組織和黨員隊(duì)伍存在的突出問(wèn)題,，切實(shí)達(dá)到提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織,，服務(wù)人民群眾,，促進(jìn)各項(xiàng)工作，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的要求,，通過(guò)這些制度的建立和貫徹落實(shí),，使黨建工作，黨員的思想素質(zhì),、政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)大力宣傳黨建工作,，吸取新黨員

大力加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)項(xiàng)目部職工積極入黨,，發(fā)展新黨員,，壯大項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍，定時(shí)組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，完善培訓(xùn)制度，制訂創(chuàng)建工作計(jì)劃和目標(biāo),。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),，注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備,。

(三)推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

在黨員中深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措,。項(xiàng)目部將組織“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機(jī)活力,、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)加強(qiáng)組織建設(shè)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

積極配合分局黨群部工作,，按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，黨的xx大,，xx屆五中全會(huì)，三個(gè)代表重要思想的精髓,，及時(shí)的開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身思想水平,，從而達(dá)到提升隊(duì)伍整體素質(zhì),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十八

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期、脫期,。

二,、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元,，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%,。三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

(一),、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。

針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專(zhuān)家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對(duì)確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題,、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四),、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審,、批,。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn),。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。

(五),、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六)、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十九

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度埋下隱患,?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中,，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào),。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海,、語(yǔ)言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安全員,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工,，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo),。誠(chéng)字為本,，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,，都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng),，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),，誠(chéng)于企業(yè),，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理由,，雙贏邏輯.要有回報(bào),，就要有付出，要付出熱情,，智慧,，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧,，勇氣,，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中,，沒(méi)有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái)，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),，的體會(huì)，也是我的改變,，就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái),，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念非常大,，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé),，所以細(xì)化.與細(xì)化相比,，嚴(yán)格是不值一提的，必須的.與總包的合作過(guò)程,，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程,，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握,，有的放矢.我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的,，但也決不是沒(méi)有原則的,，不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程，就需要調(diào)和,，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇二十

2x年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績(jī),。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jī),。x樓主體的驗(yàn)收,、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 x樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層，地下二層,，于x開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中,，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工，給施工帶來(lái)了一定的難度,。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒(méi)有灰心,，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層,，足以說(shuō)明管理的完善,。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí),、正確的處理。工程在x主體驗(yàn)收時(shí),，順利通過(guò)并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù),。x4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”。做到了“安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度”的全面完善。 x，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu),，地上四層，于2x9月份開(kāi)工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,，在確保進(jìn)度的同時(shí),，沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工,。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開(kāi)的,。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過(guò)一體化程序的運(yùn)行,，使公司與分公司之間,，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施,，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照,，使我們的工作有據(jù)可察,。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康,，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

x 年對(duì)于x集團(tuán)來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè)觀,，對(duì)天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂,。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。

我相信x在2x年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),，明天會(huì)更加美好,。