在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

20--年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,，杜絕一切安全事故,，對安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性,，杜絕了安全施工中的隱患,，確保平時(shí)的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全。

一是在檢修施工過程中,，要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,，建立安全責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于檢修全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng);繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患,。

三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，共同維護(hù)安全形勢,，不發(fā)生任何安全事故,。保證安全檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

二、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專項(xiàng)施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,，提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識(shí),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,。通過這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量,，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，項(xiàng)目部在檢修以外的專項(xiàng)施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成,，達(dá)到了各方的滿意,，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,，對自己的本職工作盡職盡責(zé),。

三、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作

為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,，20--年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時(shí)間,，同時(shí)要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長,、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長組織煉焦分廠,、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能,、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個(gè)階段,，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化,、液壓知識(shí)、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn),、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,，今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收。通過專業(yè)培訓(xùn),，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率,，plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著，合格率將近100%,，plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量,，可謂一舉多得,。

四、項(xiàng)目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃,，20--年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力，實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評比,。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項(xiàng)目部的形象，得到了各方的好評;各休息室一直保持著干凈舒適,，是在工作之余放松身心的好地方,，在工機(jī)具管理上,，工機(jī)具實(shí)行分類管理，工具定置化擺放,，柜內(nèi)工具整潔干凈,、整齊劃一，同時(shí)也大大提高了我們的工作效率,，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計(jì)劃,，做到衛(wèi)生,、整潔、安全,，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中,。

五,、--年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,，達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成,，20--年將與甲方展開第三輪合同履約,。20--年工作計(jì)劃如下：

(一)20--年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量安全,，確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù),。

(二)雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果，但學(xué)習(xí)是永無止盡的,，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對員工各專業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí)，提高員工的工作執(zhí)行力,，使工作效率得到提高,，同時(shí)對那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,，20--年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,，加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實(shí)現(xiàn)全年無安全事故,。20--年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,，并嚴(yán)格考核，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,，對違章行為嚴(yán)格處理，同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,，不斷完善現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng),，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等,，努力實(shí)現(xiàn)20--年安全事故為零的目標(biāo),。

20--年是奮斗的一年，是收獲的一年,，是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù),，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司及項(xiàng)目部的要求，做好自己的本職工作,，公司和我們一同成長,，我們要團(tuán)結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇二

一,、工程概況

馬鞍山至蕪湖高速公路起點(diǎn)k0+073.935接--市東環(huán)路，終點(diǎn)k53+370接蕪湖至銅陵高速公路,，路線全長53.370公里,。

馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計(jì)車速120公里/小時(shí),，荷載等級：汽車-超20級,，掛車-120。路基設(shè)計(jì)寬度28.00米,，路面寬度23.5米,。

路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝土,，下面層采用6cm厚ac-25i密級配瀝青混凝土,。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費(fèi)站采用鋼筋混凝土路面,。

本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建,。合同簽訂日期--年2月12日,，合同總價(jià)7371.84萬元，合同工期18個(gè)月,，于--年4月9日簽發(fā)開工令,。

二、監(jiān)理駐點(diǎn)情況

駐地辦定崗監(jiān)理人員12名,，四名專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路,、測量、合同計(jì)量和試驗(yàn)監(jiān)理工作,，各專業(yè)分工明確,，責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗(yàn)設(shè)備齊全,，各種規(guī)章制度齊全,，工程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、工程進(jìn)度概況

本年度計(jì)劃完成全部路面底基層及基層的工程量，計(jì)劃工作量3184.44萬元截止目前完成2391.6萬元,，占計(jì)劃的75%,，占合同價(jià)36%。具體情況見下表,。略

四,、工程質(zhì)量監(jiān)理工作

工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工監(jiān)理過程中,，我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目辦,、總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo),，施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作,。

由于路面工程的施工要求一次成型，事前監(jiān)理就顯得尤為重要,。在施工前,，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報(bào)告的要求逐條落實(shí),，然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑,，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。

在施工過程中,，監(jiān)理組通過加強(qiáng)巡視,、旁站、測量,、試驗(yàn)等手段對路面工程進(jìn)行全過程,、全方位的監(jiān)理,。

(一)、巡視,。監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師對正在施工的工程項(xiàng)目每天進(jìn)行巡視,，掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄,。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝,、方法、程序以及不符合安全,、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實(shí),。

(二),、旁站。在施工過程中通過旁站監(jiān)理做好以下工作：

1,、檢查施工現(xiàn)場材料,、設(shè)備、人員是否齊備;

2,、各種集料級配,、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;

3、施工方法,、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗(yàn)段總結(jié)一致;

4,、是否按照圖紙要求的寬度、線型,、厚度,、壓實(shí)度等進(jìn)行施工;

5、每道工序完工后進(jìn)行簽認(rèn);

6,、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查,、試驗(yàn)取樣，各種測定及現(xiàn)場的記錄是否規(guī)范真實(shí),。

7,、監(jiān)理組在旁站過程中對施工現(xiàn)場的施工缺陷及時(shí)要求承包人現(xiàn)場整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正,，否則不得進(jìn)入下一道工序施工;

8,、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度,、費(fèi)用的原始資料,，并做好記錄;

9、要求承包人在施工過程中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn),、文明施工的原則,。

(三)測量,。自今年3月份進(jìn)場以來，首先組織了路基路面單位的交接,，全過程參與了承包人對導(dǎo)線點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、復(fù)測工作,?；鶎邮┕で埃瑴y量工作將重點(diǎn)放在了對路基高程的加密控制測量,，對高程偏離超出設(shè)計(jì)高允許范圍的段落,，必須經(jīng)處理后復(fù)測合格方同意進(jìn)行施工放樣;施工過程中，審查驗(yàn)收承包人的中線放樣,，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁,。同時(shí)要求承包人在攤鋪機(jī)后進(jìn)行跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)予以調(diào)整;通過試驗(yàn)段的施工確定松鋪系數(shù),，并督促承包人對已施工段落及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，通過努力，基層中線偏位及橫坡均符合規(guī)范要求,，高程合格率達(dá)到80%以上,。

(四)試驗(yàn)。駐地辦試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策,，嚴(yán)把進(jìn)場材料關(guān),，在原材料進(jìn)場前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)

量合格證書和承包人檢驗(yàn)合格資料,，原材料進(jìn)場后,，承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場監(jiān)督,，同時(shí)試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨(dú)立完成抽檢工作,，對材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率,，不合格的材料堅(jiān)決清除出場,。截止目前試驗(yàn)室共完成：

1、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：底基層3%水泥劑量4次,，基層5%水泥劑量3次,，砼配合比2次;

2、原材料檢測：水泥26次,，集料54次;

3,、施工中檢驗(yàn)：混合料篩分183次，混合料含水量242次，水泥劑量698次,，壓實(shí)度708點(diǎn),，無側(cè)限抗壓強(qiáng)度1494組;

4、橫向排水溝c20砼：40組試件,。

對于在施工過程中出現(xiàn)的問題及采取的處理措施：

1,、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下，要求承包人加強(qiáng)水泥劑量滴定,，至少半小時(shí)一次;

2,、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量;

3、壓實(shí)度跟蹤檢測沒25米一個(gè)點(diǎn),，不合格點(diǎn)及時(shí)復(fù)壓;

4,、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度不合格的段落及時(shí)取樣進(jìn)行驗(yàn)證。

五,、計(jì)量支付及合同管理情況

(一),、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計(jì)量工作,，駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，并把好現(xiàn)場關(guān),，不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計(jì)量工作,，累計(jì)支付金額14433672元(含預(yù)付款);在處理各種變更時(shí)秉承慎重,、細(xì)致、嚴(yán)密的原則,，抱著對業(yè)主,、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)處理各類變更,，本年度累計(jì)發(fā)生變更2個(gè),，累計(jì)增加金額6255元。

(二),、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ),，對合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場初期,，監(jiān)理組對施工單位的合同履約情況進(jìn)行了一系列的審查：

1,、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時(shí)的承諾進(jìn)場;

2,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求;

3,、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達(dá)標(biāo);

對于審查過程中存在的問題，提出審查意見,，上報(bào)總監(jiān)辦及項(xiàng)目辦,。

六、文檔資料管理工作情況

文件,、資料是工程施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理,，我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工作,，同時(shí)對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時(shí)填寫或記錄在相應(yīng)表格,、臺(tái)帳或監(jiān)理日志上，及時(shí)將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔,。做到實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致,。

七、安全生產(chǎn)與文明施工

駐地辦在抓施工質(zhì)量,、進(jìn)度的同時(shí),，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強(qiáng)對現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)的檢查力度,，每月定期進(jìn)行安全檢查,，月底向項(xiàng)目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)檢查結(jié)果及整改情況，及時(shí)消除安全隱患,。對于承包人要求施工便道暢通,，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全,，努力創(chuàng)造一個(gè)安全,、文明的施工環(huán)境。

八,、廉政建設(shè)

廉政工作牽涉到方方面面,，牽涉到每個(gè)監(jiān)理人員，事無大小,。因此在日常工作中,，始終堅(jiān)持鐵腕抓廉政，及時(shí)注意廉政方面的反映,，同時(shí)采取“積極宣傳,，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針,。--項(xiàng)目部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書,，有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長,，至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。

九,、路基剩余工程情況

本年度路基主體工程基本結(jié)束,，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接，為路面工程的順利開展提供了強(qiáng)有力的支持,，剩余3b當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護(hù)工程將在年內(nèi)全部完工,，目前正在全力以赴地進(jìn)行路基竣工資料整理。

十,、工程評價(jià)及--年工作安排

對已完工的每個(gè)分項(xiàng)工程,，監(jiān)理組都及時(shí)對其進(jìn)行測量、取芯及外觀質(zhì)量驗(yàn)收,，匯總施工過程中的檢測資料對其進(jìn)行評定,，到目前為止，所完工段落均為優(yōu)良工程,。

--年,，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量,。

--年工作計(jì)劃

回首過去,，展望未來，--路項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)努力,，更進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量,，嚴(yán)把材料關(guān),，對每道工序認(rèn)真檢驗(yàn),，對每項(xiàng)工程嚴(yán)格驗(yàn)收,，加大資料檢查力度,，完善工程技術(shù)資料,，為工程竣工驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心,，也有能力抓好工程質(zhì)量,，控制好工程進(jìn)度，搞好投資控制,。為創(chuàng)--精品工程盡心盡力,，為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇三

一,、順利完成隊(duì)伍組建,，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20--年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險(xiǎn)工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

二,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,，不斷提高收費(fèi)率,，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1,、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中,，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%,。

2,、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇四

1、安全宣傳工作

根據(jù)新員工在實(shí)際工作中不同的工作崗位,，進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)知識(shí)崗前教育,。對國家安全生產(chǎn)方針,、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),、生產(chǎn)工藝流程、危險(xiǎn)區(qū)域,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫,，并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)，對防火知識(shí)和用電安全知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)教育,。組織全員消防培訓(xùn)和演練等宣傳工作,。

在生產(chǎn)工作中抓“三違”,，對安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)主義,、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進(jìn)行控制,，使員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為,，同時(shí)開展現(xiàn)場培訓(xùn)教育,。

2、安全技術(shù)交底及資料整理

在各部分項(xiàng)施工前根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境,，對作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的安全交底,，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。

按照湖南省宜章縣政府執(zhí)法部門的要求,，結(jié)合公司及施工現(xiàn)場的安全資料管理規(guī)程對安全資料進(jìn)行收集及整理,，共計(jì)60多項(xiàng)。建立員工三級安全教育名冊,、安全責(zé)任書簽訂名冊,、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理。

3,、施工現(xiàn)場安全文明管理

對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險(xiǎn)源清單，如基坑支護(hù),、腳手架,、塔吊等，對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。

掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，使設(shè)備能正常穩(wěn)定運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查,、指導(dǎo)工作,。

按照安全資料要求定期對各部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改,，并在限期內(nèi)對勞務(wù)單位整改情況進(jìn)行復(fù)查,。

4、生活區(qū)安全文明管理

加大對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度,，要求勞務(wù)單位按月輪班每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,。對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查，以期為現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境,。

5,、工作中存在的不足

1、部分安全資料不完整,，填寫沒有針對性;

2,、施工現(xiàn)場清理不到位,、材料碼放比較混亂;

3、消防器材時(shí)常短缺,、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位;

4,、施工現(xiàn)場用電混亂;

5、項(xiàng)目部及勞務(wù)單位個(gè)別管理人員安全意識(shí)淡薄,，責(zé)任心不強(qiáng),，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)。

在20--年,，項(xiàng)目安全部在安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，但仍然存在著不少的問題,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，新的一年里,，我部門將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,、保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)而奮進(jìn)。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇五

緊張,、繁忙而又令人難忘的 --年即將結(jié)束了,，我們滿懷著必勝的信心，在以史--經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的-x-年?；赝^去,，我們品味著企業(yè)發(fā)展過程中的諸多喜悅與艱辛，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn),?？催^去，對于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者來說都不會(huì)忘記,。展未來,，充滿希望的美好遠(yuǎn)景即將等待著我們用勤勞和智慧的雙手去創(chuàng)造、拼搏,。

回顧一年來的工作歷程,，右玉光伏電站在這一年由于總包方遺留下的問題和惡劣環(huán)境等不利因數(shù),，給現(xiàn)場運(yùn)行帶來很大困難,。我值在公司廣大領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。注重安全教育和培訓(xùn),，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績。通過全體運(yùn)行人員的辛勤努力,，安全穩(wěn)定,、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。全年人身傷亡零事故,，無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件,。

一,、全年安全培訓(xùn)完成情況

1、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部班組安全日活動(dòng)日管理標(biāo)準(zhǔn)》文件指示組織開展“班組安全活動(dòng)日”,。學(xué)習(xí)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各種規(guī)章,、制度、規(guī)定,，電氣典型事故案例的介紹及分析,，改措。學(xué)習(xí)上級及項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)文件的精神,。我值員工參與率達(dá)100%,，對不斷提高全員從設(shè)備及人身安全意識(shí)等方面皆取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

2,、深入開展員工安全教育活動(dòng),，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí)，加強(qiáng)我值員工們的安全意識(shí),。狠抓班組安全學(xué)習(xí),，開展形式多樣的全員安全教育,。新員工安全教育率達(dá)100%，并確保其完全掌握及熟練應(yīng)用,，大大提高了職工安全意識(shí),。

3、對班組成員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》,、《電力安全運(yùn)行規(guī)程》,、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn),。在值內(nèi)舉辦安規(guī),、運(yùn)規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作中所要求的安全生產(chǎn)技能,，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施,。我值員工安規(guī)、運(yùn)規(guī),、兩票考試成績?nèi)吭?5分以上,。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)我值員工對工器具的正確使用,。由于電站的工作性質(zhì),，會(huì)經(jīng)常使用萬用表、搖表,、驗(yàn)電器,、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀看電器具正確使用視頻短片,，防止因人為主觀意識(shí)造成誤操作,，而帶來人身傷害和設(shè)備損壞。

二,、全年安全生產(chǎn)工作完成情況

安全是電力生產(chǎn)永恒的主題,，是保證企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。一年來,我值始終堅(jiān)持總公司下達(dá)的“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的原則，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)狠抓安全生產(chǎn)工作,。緊緊圍繞“抓落實(shí),，嚴(yán)考核，重落實(shí)“的九字方針,，開展了行之有效的安全生產(chǎn)管理工作,。以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。從嚴(yán)考核,，堅(jiān)持保人身,、保設(shè)備的原則，加大處理反違章力度,，開展無違章班組競賽活動(dòng),，創(chuàng)建無違章企業(yè),。持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng),，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,，保護(hù)他人不被傷害”。我值重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作

1,、完善制度,，明確責(zé)任。以光伏項(xiàng)目部制定并下發(fā)的《光伏項(xiàng)目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《光伏安全生產(chǎn)管理制度》等一系列的關(guān)鍵制度為指導(dǎo)對我值設(shè)備管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工,，使設(shè)備的的管理做到了有章可循。堅(jiān)持責(zé)任到人,，分工明確,，齊抓共管，安全生產(chǎn),。

2,、把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,。為了確保“十八大”期間的安全供電工作,，總公司召開安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行專門部署,。項(xiàng)目部根據(jù)總公司的指示制定了安全管理措施，我值高度重視,。認(rèn)真的執(zhí)行了“十八大”期間安全保電措施等相關(guān)文件下達(dá)的任務(wù),。在“十八大”期間我值每天深入現(xiàn)場檢查，檢點(diǎn)兩票的正確辦理,、執(zhí)行,，并制定相應(yīng)的安全保障措施細(xì)則。加大巡檢場站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并迅速,、準(zhǔn)確的處理了2區(qū)1#,、三區(qū)2#、四區(qū)2#、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障,，順利圓滿地完成了“十八大”期間的安全保電工作,。

3、加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵,、易損,、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意大風(fēng)等不利氣候條件下的消防保措,。建全電站各種臺(tái)賬,，并做到及時(shí)更新。對設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效,，強(qiáng)調(diào)安全用具的管理,。各類安全用具配置、臺(tái)賬,、試驗(yàn),、存放使用符合要求。增加每月10日對安全器具進(jìn)行試驗(yàn),，檢查及維護(hù),，使其保持在完好狀態(tài)。

4,、完善消防管理,。重新完善消防管理制度，健全消防組織,，使所有員工在消防組織中找到自己的定位,，明確各自的職責(zé)。并定期對消防設(shè)施是否齊全,、消防器具是否齊備,，布置是否符合規(guī)定，狀態(tài)是否完好進(jìn)行自檢,。并加強(qiáng)培訓(xùn)我值職工對消防器材的使用并保證其完全掌握,，熟練應(yīng)用。

5,、重點(diǎn)規(guī)范工作票,、操作票的執(zhí)行。針對近年來安全事故較多是由于沒有認(rèn)真執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的,，為了嚴(yán)格規(guī)范兩票管理,，進(jìn)一步提高兩票操作水平，有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司制訂《工作票,、操作票的執(zhí)行規(guī)定》及領(lǐng)導(dǎo)親擬的“兩票問題展覽”,，領(lǐng)會(huì)并舉一反三，嚴(yán)格杜絕類似問題不再發(fā)生,，確保兩票合格率達(dá)100%,。認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編發(fā)的電氣事故案例，規(guī)范了我值檢修,、運(yùn)行的各項(xiàng)工作,。

6、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部年度安全管理工作計(jì)劃》等文件指示,，我值從電站所處地理環(huán)境,、季節(jié)變化等有針對性的開展了防暑降溫、防寒防凍和防火防澇等工作,。加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵,、易損,、發(fā)熱部位的檢查,。特別是注意異常氣候條件下設(shè)備的安全保措。如由于總包方對站內(nèi)排水系統(tǒng)問題的忽視,，造成在雨季電纜溝內(nèi)積水,、污泥沉積嚴(yán)重，長此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質(zhì)變,，給設(shè)備正常運(yùn)行造成隱患,。我值員工充分發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的主人翁責(zé)任感,，揮汗如雨,，一盆盆，一鍬鍬的對電纜溝內(nèi)的積水,、污泥進(jìn)行全方位,、徹底的清除處理，防患于未然,。并加強(qiáng)了電站內(nèi)住宿的電器使用安全管理,。

7、全年工作安全穩(wěn)定運(yùn)行,。我值員工牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的思想,，進(jìn)一步落實(shí)崗位安全責(zé)任制,。按照“誰值班，誰負(fù)責(zé)”的原則,，責(zé)任到人,，安全生產(chǎn),。本值全年認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題早聯(lián)系,，早匯報(bào),，早處理。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，做到了交接清明,。加強(qiáng)了接班檢查，提高檢查質(zhì)量,。本值在全年工作期間,，無發(fā)生人為誤操作事故，設(shè)備損壞事故,，火災(zāi)及人身安全事故,。全站人員全年無酒后上崗，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。做到了全年電力安全生產(chǎn),，人為事故零出現(xiàn)。

三,、應(yīng)急工作開展情況

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的所有應(yīng)急預(yù)案如《電纜著火預(yù)案》,、《人員觸電應(yīng)急預(yù)案》等，并對每一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都進(jìn)行了模擬,。通過模擬演練讓員工們了解事故應(yīng)急處理和救援應(yīng)以保護(hù)人生安全為第一目的,，同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)為原則，采取措施防止事故擴(kuò)大,。明確了應(yīng)急小組的職責(zé),，讓應(yīng)急小組的每一個(gè)成員知道了當(dāng)發(fā)生緊急事故時(shí)自己所要采取的正確行動(dòng)和措施。有效預(yù)防人為誤操作和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,，努力提高事故處理水平和防范意識(shí),。為應(yīng)付今后突發(fā)事故積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了我們的不足,，并加以改正,。

四、隱患排查及存在的問題

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《安全隱患排查》文件,。

1,、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)排查治理隱患的自覺性,、主動(dòng)性,。要從貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針的高度,，從“安全”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)高度,，從防范人身、系統(tǒng)和設(shè)備事故的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā),，充分認(rèn)識(shí)做好隱患排查治理工作的重要性,。

2、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。

3、構(gòu)建隱患排查治理常態(tài)機(jī)制,，提煉典型經(jīng)驗(yàn),，指導(dǎo)進(jìn)行工作。電站全年共發(fā)現(xiàn)各類隱患,、缺陷共計(jì)163條,，大致分為以下兩個(gè)方面

1、基建類隱患

站內(nèi)地基沒有按施工要求進(jìn)行操作,。已發(fā)現(xiàn)缺陷有站內(nèi)排水設(shè)施不全,，極易造成電纜溝內(nèi)污泥雨水沉積、匯流箱地基懸空,、主變和水房地基下陷,、水泵房南坡地雨水沖刷嚴(yán)重,、逆變室和開關(guān)室都有不同程度的滲水,、部分直埋電纜經(jīng)雨水沖刷裸露在外等。

2,、設(shè)備類隱患

電站圍欄監(jiān)控有部分畫面缺失;電池板固定支架扭曲;低倍聚光發(fā)電陣列無法正常跟蹤;開關(guān)室,、逆變小室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不暢;賽康逆變器遇到消雪天時(shí)會(huì)無故報(bào)直流接地故障;部分開關(guān)柜的檢查燈、加熱器,、防護(hù)閉鎖無法正常工作或缺失;部分10kv升壓變的低壓側(cè)柜門鎖損壞,，柜門合頁開焊和油位指示計(jì)不正確;六區(qū)、九區(qū)10kv升壓低壓側(cè)變滲油;1#主變配電室斷路器漏,、放電現(xiàn)象等,。

--年即將過去，新得一年就要到來,。新年新氣象,，一切的一切在新的一年都會(huì)有個(gè)嶄新的開始。我們將迎接新挑戰(zhàn),，面臨新困難,。但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí),，正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，全站人員上下一心，勁兒往一處使,，擰成一股繩,，就一定能把運(yùn)營公司光伏項(xiàng)目部右玉站建設(shè)得更加強(qiáng)大、更加美好,。

在此,，我想說出我值員工在新的一年里對自己的期望和要求：

學(xué)習(xí)不放松，思想更進(jìn)步,。

工作不偷懶,，生活更豐富。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。

我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時(shí)間管理方面，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲,。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間，所以,，相對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。

提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,，對于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,，對于個(gè)人來說,，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會(huì)高,，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽,。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通,，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識(shí)別出來,。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假,，比如十一長假,，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì),，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述,，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇七

今年，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司,、開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變原有的管理理念和管理方針，督促項(xiàng)目部干部職工進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，以新的思路解決工作中遇到的新問題。項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)苦干,，在新的管理方針的指引下，積極向上,，開拓進(jìn)取,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，基本地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)工作的完成情況

1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：大黑山集貿(mào)市場共有房屋57套,，已經(jīng)銷售19套,，占總套數(shù)的30%，實(shí)現(xiàn)銷售收入40多萬元,，本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn),，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì),。

2,、房屋銷售經(jīng)營情況：大黑山集貿(mào)市場從開盤以來，銷售工作一直不順利,，在已預(yù)定的房屋收款工作中有很多問題,，由于大黑山集貿(mào)市場在鄉(xiāng)下;所以夠房戶均為膠農(nóng)和個(gè)體工商戶，都沒有固定的收入;首付比例也達(dá)不到銀行的要求;國家政策也在提高個(gè)人房屋貸款的準(zhǔn)入條件,。針對以上情況,，所有的銀行都不向大黑山集貿(mào)市場的夠房戶提共相關(guān)的貸款,。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況,，經(jīng)過深入調(diào)查調(diào)查,，提出了解決問題的方法，經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過解決問題的方法如下：

(1)有需要延期一次付房款清的,，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》,，除已交房款外，其余房款和相關(guān)辦證費(fèi)用必須在20__年3月31日前一次性交清,。從現(xiàn)在至20__年3月34日客戶不承擔(dān)利息,。

(2)有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》,，除已交房款和相關(guān)辦證費(fèi)用外,，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%,。還款的最長年限為10年,，特殊的為15年(房屋的銷售價(jià)格在45萬元以上)。這樣收款時(shí)間雖然長,，但是這樣既又有利于資金的回收,，有可以為公司的`投資收到一定的利息，還可以為購房者減輕還款壓力,。有了這些方案后,，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎(chǔ),。

3,、在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作情況，受集團(tuán)公司委托,，大黑山項(xiàng)目部除了完成日常工作外,，還承擔(dān)綠春汽車客運(yùn)站的監(jiān)理工作。綠春汽車客運(yùn)站占地35.31畝,，總建筑面積4123.89多平方米,，總投資1300多萬元。在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作中,，一抓工程質(zhì)量,，二抓工程進(jìn)度，三抓工程施工的安全管理,。工程在施工的過程中,，開展了多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù),。綠春汽車客運(yùn)站工程于20__年10月20日順利竣工。于20__年11月9日順利投入使用,。

二,、存在的問題

20__年即將隨風(fēng)逝去，回想項(xiàng)目部一年的工作,，雖然工作量比較大,，但是亮點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、是銷售速度慢，資金回籠慢,。

2,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

3,、缺乏計(jì)劃性。

三,、20__年的工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)銷售，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大,，但由于有好的政策和方法,，只要我們在市場上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場,，而不要坐等;另外在銷售策略上也想辦法,，我們在之前的銷售策略。

上相對比較呆板和保守,，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想,。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場開發(fā)方面,，不能只局限于大黑山,，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn),，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買力的業(yè)主來購買,，即使沒有能力購買的,，那也是對大黑山集貿(mào)市場的一種宣傳，對今后的銷售也有長遠(yuǎn)意義,。項(xiàng)目部要綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識(shí)，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去,，加快銷售速度。

2,、有計(jì)劃,，勤溝通，充分利用資源

在以后的工作中,，項(xiàng)目部要制定明年的各種計(jì)劃,，積極向其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，提高工作效率,，并要建立和完善相應(yīng)的制度;要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持走出去向其他分公司學(xué)習(xí)，把其他分公司好的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來,，充分利用公司資源,，要將先進(jìn)的運(yùn)銷理念為項(xiàng)目部所用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，?xiàng)目部要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門的溝通學(xué)習(xí)，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高項(xiàng)目部的管理水平,。

3、加強(qiáng)合同管理

合同在房屋銷售工作的地位非同小可,，離開他,，銷售工作就無從談起。合同是房屋銷售的依據(jù),。熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

4、合同意識(shí),。在合同面前,，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目部工作人員不以勢壓人,，逼迫業(yè)主接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)業(yè)主提出各種各樣的要求時(shí),，首先想到要遵守合同,，對業(yè)主的要求可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo):

__年,，____項(xiàng)目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值____萬元,，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%,。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍,，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下幾方面的工作:

一,、積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公。在對外禮儀交往上,，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事，辦成事,，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場,，不搞花架子,，秉公務(wù)實(shí)，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢,。

二,、積極開拓市場，不斷增加市場份額,。

____項(xiàng)目是一個(gè)公共市場,，市場競爭非常激烈,，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng),。

三、堅(jiān)持全新的市場經(jīng)營理念,，塑造cpl良好的市場形象,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個(gè)施工場點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工,。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項(xiàng)目施工的安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。__年7月,，在執(zhí)行___任務(wù)時(shí)，我們與____公司合作時(shí),，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理、有力,、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來,，業(yè)主,、甲方對項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí),。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度上,，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個(gè)方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會(huì)到,，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易,。對外,，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫,、煤層氣市場,，從這一意義上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望、要求比,，仍有差距,。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:在___項(xiàng)目管理過程中，未雨稠繆,，計(jì)劃預(yù)見性不夠,，我將在__年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。

隨著國家對___建設(shè)和___開發(fā)的支持力度不斷增加，____項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，___年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度,，為保障__年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲(chǔ)氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

以上報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家!

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇九

一年的工作就這樣結(jié)束了,，在20_年一年的工作中,，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力,，一年以來堅(jiān)持不懈的工作,，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中,，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”,，這是對我一年工作的極大褒獎(jiǎng)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：

一、主要工作做法：

1,、抓住中小企業(yè)融資主線,，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線,，通過不斷出擊,，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友,。無論是擔(dān)保公司工作,，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線,。

2,、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命,。20_年是創(chuàng)新的一年,，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會(huì)的創(chuàng)新,，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新,，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20_年的主旋律,。

3,、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場,，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì),、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用,。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò),。

4、策劃是關(guān)鍵,，是制勝的法寶,。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃,、中小企業(yè)融資策劃,、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃,，為客戶提供一流的策劃,。

5、抓項(xiàng)目不放松,。深入企業(yè)內(nèi)部,，深入調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，推進(jìn)項(xiàng)目策劃,，全方位營銷。

二,、主要工作業(yè)績：

1,、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程,，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場,，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì),、省民營企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系,，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時(shí)過橋貸款,，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

2,、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員,，開通金融網(wǎng)站，千方百計(jì)開展業(yè)務(wù),，積極宣傳協(xié)會(huì),，為會(huì)員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案,，取得了較好的成績,。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。

3,、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,，并擔(dān)任法人代表。在無資金,、無品牌,、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會(huì)展中心,，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場,，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績,，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn),。

4、“_x”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式,，籌劃“_x”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路,。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案,，為20_年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十

(一)以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則，對本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

(二)在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是x市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,，要求承包人一周一報(bào),，并及時(shí)反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對比較多,，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開專題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前,，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《x監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時(shí)間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，尤其是工程變更和索賠時(shí),，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個(gè)報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。

(三)注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)

剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評。

20x年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。

20x新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十一

又是一年辭舊迎新時(shí),，回首過去的一年,，倍感時(shí)間的緊迫,。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮,，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn),。無論對項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說,，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進(jìn)度,、安全生產(chǎn),、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績。首先,，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福,。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項(xiàng)目部20__年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是資金來源的必要條件,，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn),。20__年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計(jì)劃開展工作,，工期緊,、任務(wù)重;且施工環(huán)境不成熟;給項(xiàng)目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮,，在大家的共同努力下,，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象;并且達(dá)到了預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度,，共完成砍樹,、原始地面清表、邊坡修整,、垃圾主壩基礎(chǔ),、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿,、原有老壩加固,、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除,、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量,。

二、安全管理

安全生產(chǎn)人人有責(zé),。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針,在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓,、狠抓,。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還

是有幾個(gè)小事故發(fā)生,，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位,。總體來講,，20__年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此,，我由衷的感謝大家對安全責(zé)任的重視，對生命的尊重,。

三,、組織管理及員工管理

在項(xiàng)目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足,，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無核心的局面,。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后,，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致,、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對分部分項(xiàng)工程合理的安排人員,、機(jī)械設(shè)備,、材料、生產(chǎn)時(shí)間,，使項(xiàng)目部工作有序開展,。

為完善項(xiàng)目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力,。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,尤其是員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用;對員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針;在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見;項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行，對違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主,，處罰為輔的原則,，針對每件事，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作,。員工思想穩(wěn)定,，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作,。

四,、存在的問題

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果,。主動(dòng)配合性不強(qiáng);分工與合作的關(guān)系不能很好的處理;一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

2、個(gè)別員工工作積極性有待提高,，遲到,、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度;工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮,。希望在來年的工作中，能有所改善,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行,，否則，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整,。

3,、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,。導(dǎo)致有些工作脫節(jié),。

4、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性,、連續(xù)性不強(qiáng);對施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬,，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5,、與業(yè)主,、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多,，協(xié)調(diào)不到位,。

6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng),，躲事,、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

7,、工作落實(shí)力度不強(qiáng),，會(huì)議內(nèi)容在會(huì)后未按照各自的分工落實(shí)到位;尤其是報(bào)建工作，項(xiàng)目已開工四月有余,，報(bào)建工作仍未完成,。

8、資料不夠完善;簽證不夠及時(shí),。

以上幾個(gè)方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn),、克服和不斷提高的方面,。

各位員工，新的一年已經(jīng)到來,，對我們來說成績已經(jīng)成為過去,，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我相信,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇,，戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn)。順利,、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更美好!

在此,，祝大家新春快樂，萬事如意,，合家幸福!

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十二

一,、20__年工作回顧

蘭州東～天水～寶雞750kv雙回路送電線路工程是西北750kv主網(wǎng)架的重要組成部分，是連接甘肅和陜西電網(wǎng)的主要電力高速通道,。我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的蘭天寶750kv線路工程ⅰ標(biāo)段，在甘肅省電力公司,、建設(shè)公司和青海送變電工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在業(yè)主、監(jiān)理及其他單位的大力支持下,，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)公司對建設(shè)工程的總體部署,，參建人員緊密圍繞我項(xiàng)目部年度完成目標(biāo)，克服道路浮土,、大風(fēng)等環(huán)境,，突破政策協(xié)調(diào)的重重包圍，攻堅(jiān)克難,、精心組織,、靈活運(yùn)用施工方法，完成了導(dǎo)地線展放任務(wù),，并取得了一些成績,，現(xiàn)將總結(jié)如下，不足之處敬請批評指正,。

(一)主要指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目部在蘭天寶750kv線路工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)青藏線五個(gè)“特別”精神,，全體參建人員參與工序策劃、相互交流,、擇優(yōu)施工方法,，用項(xiàng)目部的凝聚力攻克了重重困難，堅(jiān)決執(zhí)行甘肅省電力公司、建設(shè)公司,、青海送變電工程公司及業(yè)主,、監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)決策，按照上級“安全管理提升”,、“質(zhì)量月”等活動(dòng)要求,，項(xiàng)目部積極組織深入工地傳達(dá)活動(dòng)精神，全面推進(jìn)工程建設(shè),。蘭天寶項(xiàng)目部全體人員在公司總經(jīng)理?xiàng)钣泴幍木念I(lǐng)導(dǎo)和公司工程建設(shè)部門的全力支持下,，全體人員同心協(xié)力，順利完成了項(xiàng)目部制定的年度目標(biāo),，主要完成工作如下：

1.20__年9月14日完成全部81基鐵塔基礎(chǔ)澆制,，共計(jì)完成混凝土量10765.1m;

2.20__年10月15日完成全部81基鐵塔組立，其中角鋼塔75基,，鋼管塔6基;

3.20__年11月14日完成架線施工2_20.67km,。

(二)主要完成重點(diǎn)工作任務(wù)(工作亮點(diǎn))

自開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部根據(jù)“管理規(guī)范性,、技術(shù)先進(jìn)性,、質(zhì)量優(yōu)良性、運(yùn)行可靠性,、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體要求,，以高起點(diǎn)、高目標(biāo),、高標(biāo)準(zhǔn)完成對各工序的精心策劃和準(zhǔn)備,，大力推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用，把工程安全質(zhì)量工作作為核心,，認(rèn)真組織編制方案,、措施，完成逐級審批,，堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量,，質(zhì)量服從安全”的原則，合理組織施工,，控制關(guān)鍵工序,，積極采取有效措施，使工程安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài),，主要工程建設(shè)亮點(diǎn)總結(jié)如下：

1.引進(jìn)鋼筋直螺紋連接設(shè)備

項(xiàng)目部為了提高施工效率,、節(jié)約原材料、減少環(huán)境污染,、推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用,，在基礎(chǔ)鋼筋連接中采用機(jī)械連接,，減少了加工焊接的工作量，提高了施工工效,，較焊接節(jié)省了大量的原材料,，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

2.臨近帶電體組立鐵塔拉線連接復(fù)合絕緣子

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段臨近330kv,、110kv,、35kv等運(yùn)行線路較多，且個(gè)別塔位處于兩條帶電線路中間,，鐵塔組立施工十分艱難,。項(xiàng)目部經(jīng)過技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算，決定臨近帶電線路組立鐵塔均采用內(nèi)拉線輔助外拉線方案,，外拉線臨近運(yùn)行線路部分連接復(fù)合絕緣子,，有效防止了靜電對施工的傷害，提高了施工效率,。

3.鋼管塔組立使用落地式雙平臂抱桿

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段6基為鋼管塔,，組立施工使用懸浮抱桿風(fēng)險(xiǎn)增大，尤其g1#塔位兩邊并行兩條750kv線路,，最近距離只有15米,，施工風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到四級。平臂抱桿充分發(fā)揮了無需外拉線,、吊臂能夠靈活擺動(dòng)等優(yōu)點(diǎn),，有效避開臨近線路區(qū)域施工，控制了施工風(fēng)險(xiǎn),，且降低青賠費(fèi)用，滿足標(biāo)準(zhǔn)工藝要求,。

4.項(xiàng)目部,、班組建設(shè)規(guī)范化

為施工人員提供了良好的辦公住宿環(huán)境，按照項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，租用能夠配置活動(dòng)室,、會(huì)議室、體育設(shè)施的駐地,。區(qū)域布置整齊,、大方，房內(nèi)配置了統(tǒng)一的床單被罩,，室內(nèi)擺設(shè)整齊劃一,、干凈整潔。各種崗位責(zé)任牌,、標(biāo)示牌安放有序,，各種活動(dòng)條幅,、漫畫擺放整齊，并配置了電視等休閑設(shè)施,。充分展示了青送人“以人為本”的精神風(fēng)貌,。

5.建立臨時(shí)黨支部

我項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部黨建聯(lián)動(dòng)活動(dòng)受到甘肅省電力公司建設(shè)公司黨建聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)小組的領(lǐng)導(dǎo)，在工程建設(shè)中積極開展“五賽一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽等活動(dòng),，講述黨的歷程,，宣傳黨的思想，取得了顯著成效,，有多名參建人員申請成為入黨積極分子,，作為黨的后備力量。

二,、工作中存在的困難及面臨的形勢

本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工線路途經(jīng)榆中縣小康營鎮(zhèn),、清水驛鎮(zhèn)、甘草店鎮(zhèn),、定西市安定區(qū)高崖鎮(zhèn),、稱鉤驛鎮(zhèn)、車道嶺林場,、巉口鎮(zhèn),，共計(jì)6鎮(zhèn)17個(gè)行政村?？缭?30kv線路4次,、110kv線路8次、35kv線路5次,、10kv線路25次,、隴海鐵路1次、青蘭高速1次及209,、312國道各1次,，協(xié)調(diào)工作一直成為工程建設(shè)的難點(diǎn)。

1.跨越330kv電力線路

g69#～g82#架線施工跨越330kv平定一,、二回線路,，經(jīng)項(xiàng)目部與甘肅省電力公司建設(shè)公司、屬地局等的協(xié)調(diào),，因“保電度冬”無法停電,，滯后

了進(jìn)度計(jì)劃，道路結(jié)冰,、鐵塔覆冰等一系列因素將會(huì)成為后期施工的難點(diǎn),。

2.跨越隴海鐵路

從架線施工初期，項(xiàng)目部與蘭州鐵路局和定西市工務(wù)段開始接觸溝通,，要求提供天窗點(diǎn)進(jìn)行跨越架搭設(shè),，蘭鐵局開始否決跨越架搭設(shè)方案的可行性,，要求更改成飛艇或其他大型機(jī)械進(jìn)行展放方案，不同意對鐵路運(yùn)行產(chǎn)生影響,。后期審查又否決飛艇方案,，要求執(zhí)行跨越架搭設(shè)方案，方案反復(fù)更改和審查時(shí)間花費(fèi)太久,，給定天窗點(diǎn)時(shí)間又不斷變化,，整體改變了進(jìn)度計(jì)劃。

三,、20__年工作思路和措施

回顧20__年,，從工程復(fù)工建設(shè)到導(dǎo)地線展放工作的完成，全體參建人員克服了自然,、人為等因素產(chǎn)生的一系列難題,。以安全、質(zhì)量,、文明施工為主線,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，注重過程監(jiān)督,。針對工程地質(zhì)特點(diǎn),、臨近線路施工難點(diǎn)，提前組織策劃,、精心準(zhǔn)備,，完成現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)復(fù)測工作，堅(jiān)持每日班前交底,，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司“同進(jìn)同出”制度,，在工程建設(shè)中取得了較好的成績。同時(shí),，項(xiàng)目部也清醒的認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)中存在很多問題和不足需要我們總結(jié),、改正，在明年的工作中將舉一反三,，加以提高,。

1.加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，確保進(jìn)度按期完成

根據(jù)甘肅省電力公司建設(shè)公司業(yè)主項(xiàng)目部的整體里程碑計(jì)劃,，加強(qiáng)工程建設(shè)工作管理，確保施工過程可控,、能控,、在控，確保工程順利完成竣工驗(yàn)收,。根據(jù)本工程“管理規(guī)范性,、技術(shù)先進(jìn)性,、質(zhì)量優(yōu)良性、運(yùn)行可靠性,、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo),，在20__年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，大力抓好工程檢修工作,，全過程強(qiáng)化質(zhì)量管理,，一次成優(yōu)，確?？⒐を?yàn)收順利通過,。

2.認(rèn)真落實(shí)管理措施，確保施工安全

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面落實(shí)公司及業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)工要求,，完成進(jìn)場人員教育和交底策劃,，完成現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)勘查和措施制定，做好春季安全大檢查活動(dòng),，深化開展現(xiàn)場隨機(jī),、定期、專項(xiàng)檢查,，加大隱患排查和“反違章”處置力度,，夯實(shí)工程建設(shè)基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào),，組織人員積極到位

加強(qiáng)與公司,、屬地局、業(yè)主項(xiàng)目部,、監(jiān)理項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)伍的溝通配合力度,，突出重點(diǎn)完成330kv平定一、二回線路停電手續(xù),，提前完成工器具,、人員準(zhǔn)備，按期完成架線施工,。

四,、對公司的意見及建議

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門的關(guān)懷和幫助下，我項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展井然有序,，順利完成了基礎(chǔ),、鐵塔分部工程及導(dǎo)地線展放工作，在后續(xù)工程建設(shè)中將繼續(xù)服從公司管理,，落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求,，確保工程建設(shè)保質(zhì)保安全完成,。為公司提出幾條意見，望給予采納,。

1.加強(qiáng)對新進(jìn)場員工的實(shí)操能力培訓(xùn),，通過各類勞動(dòng)競賽，相互進(jìn)取,。

2.建立一個(gè)能夠使分公司員工自助溝通的平臺(tái),，相互學(xué)習(xí)、交流,，總結(jié)出先進(jìn)技術(shù)和好的檔案資料整理方法,，使之全公司推廣，共同進(jìn)步,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇十三

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，__年_____通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密監(jiān)管,，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、工程進(jìn)度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度,，加強(qiáng)過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo),，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽(yù),。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏,，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績。

一,、項(xiàng)目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級管理人員，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。首先,，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施,，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作。

其次,，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo),，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,。

最后，選配好項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度,，落實(shí)員工責(zé)任,，強(qiáng)化制度執(zhí)行

__通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式。,，同時(shí),，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí)，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息。此外,，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外,，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),。在現(xiàn)場施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量,、安全,、設(shè)備、材料,、技術(shù),、經(jīng)營管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析,，采取預(yù)防措施,，防患于未然。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競爭，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先,，在實(shí)施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對象,，并進(jìn)行合理分類,。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等幾個(gè)部分,。因此，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求,，又要有個(gè)性需求,。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強(qiáng),，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富,，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能,，如面對客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等,。其次，培訓(xùn)課程要有針對性,。

培訓(xùn)要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對不同素質(zhì),、不同層面,、不同要求的員工，做出合理安排,。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上,，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法,。

最后，落實(shí)培訓(xùn)評估制度,。

培訓(xùn)評估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》,、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》,。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。

通過以上的培訓(xùn)過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認(rèn)可,。

項(xiàng)目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化

目前,，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的，沒有長遠(yuǎn)打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低，認(rèn)為自己并無一技之長,。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高,。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，掌握一種技術(shù)或技能,，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價(jià)值，提升其成就感和自豪感,。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”,，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。

其次,、工作氛圍平等化,、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后,、90后，他們有很強(qiáng)的自尊心,，寧愿失業(yè),，也不愿意工作在一個(gè)不平等的工作氛圍中。因此,，我在本項(xiàng)目部實(shí)行平等的工作氛圍,，使其感受到自己是被尊重的。首先,，在心態(tài)上重視和尊重他們,，遇到問題，盡量通過商量的方式去解決;工作任務(wù)的布置也不用強(qiáng)制,、命令的口吻,，從而營造出和諧、民主的工作氛圍,。其次,，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度，使獎(jiǎng)懲機(jī)制透明化,，從而也增強(qiáng)了員工對公司的信任感,。最后、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍,，沒有個(gè)人的生活空間，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此,，心理壓力大，身體勞累,。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松,。

4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化,，生活豐富化,，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,。

其次、注重員工的個(gè)人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機(jī)會(huì),。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會(huì),，發(fā)展的機(jī)會(huì),，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次,、建立一種溝通機(jī)制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立qq群,，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實(shí)際等,，能夠及時(shí)反映和解決,。

最后,、大力宏揚(yáng)鴻大“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)包容,、感恩奉獻(xiàn)“的企業(yè)文化,，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感;同時(shí)通過員工的思想道德建設(shè)，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng),，提高企業(yè)整體的品位和檔次,，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高

二、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備擴(kuò)容階段驗(yàn)收等工作;完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前__項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場所租賃費(fèi)(固定),、辦公場所水電費(fèi)(固定),、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi),、現(xiàn)場巡檢費(fèi),。通過對以上費(fèi)用的分析對比，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實(shí)際支出的對照分析,，查找原因，制定相應(yīng)控制措施,。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低成本,。

合理控制差旅費(fèi),、現(xiàn)場巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi)，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因,，及時(shí)分析總結(jié),，提出整改及措施。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量說話,，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，贏得業(yè)主贊譽(yù),，具體措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。

重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。層層管理,，人人把關(guān),。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長,，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作,，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)資質(zhì)等級證書,、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書,、特種作業(yè)人員的崗位證書等;

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu),、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度,、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計(jì)劃(安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用),、危險(xiǎn)性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計(jì)劃,，文明施工及安全服務(wù)承諾等;

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,。3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃,，確保編制計(jì)劃的合理性,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志,，完善各種記錄及資料歸檔等工作。(三)加強(qiáng)公司對外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣,，是我司對外宣傳的窗口,，因此,，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬,，啟到一定的積極意義,。1、樹立信心,，確保各階段監(jiān)理到位,，得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽(yù);

2、充分利用省移動(dòng)召開會(huì)議的平臺(tái),，加大公司的宣傳,，提高公司的知名度;3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機(jī)會(huì),，拜訪各分公司;

4,、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);

三,、存在問題及建議

1.人員素質(zhì)低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人,，經(jīng)驗(yàn)少，很多問題無法及時(shí)處理;

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確,，職責(zé)不詳，存在現(xiàn)場管理不到位,，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

四,、__年工作計(jì)劃

1,、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部，完善各種制度;

,、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì);

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強(qiáng)成本控制工作;

5,、抓好工程信息管理工作;

6、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況,。