當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇一

今年二月初，我部下發(fā)了關(guān)于做好20xx年年度考核工作的通知,，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結(jié)果上報(bào)市委組織部綜合干部科,，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計(jì)表。文件通知是我下發(fā)的,，之后的工作就沒(méi)有后文了,，我市市管干部年度考核時(shí)至六月底才批。我們?cè)谕瓿赡甓瓤己诉@個(gè)工作上花了近半年的時(shí)間,，我們疲于這項(xiàng)工作,，而且也因考核結(jié)果未出影響干部工資的正常調(diào)整。

這里面有幾個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位,。一是我在下發(fā)通知后,，未在各單位來(lái)拿文件時(shí)強(qiáng)調(diào)一聲，要求保質(zhì)保量按時(shí)完成這項(xiàng)工作,。二是通知下發(fā)后,，沒(méi)有督促各單位及時(shí)上報(bào)。三是對(duì)上報(bào)的材料未仔細(xì)核對(duì),。由于我們放松要求,，工作不嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,，致使我們的工作不能按時(shí)完成,。

針對(duì)這種辦事效率底、工作滯后的情況,，今后我要努力做好以下幾點(diǎn)：

一,、養(yǎng)成做事回報(bào)的習(xí)慣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，要及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況,，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質(zhì)按量完成,。

二,、端正態(tài)度。做任何事都怕“認(rèn)真”,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、認(rèn)真,、扎實(shí)，沒(méi)有做不好的事,。

三,、堅(jiān)持原則,，保證政令暢通，令行禁止,。要求別人做到的自己首先做到,，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。用講黨性,、重品行,、做表率，樹(shù)組工干部形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇二

當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后,，我一直在回味執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問(wèn)，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),，之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn),，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距,。

所謂執(zhí)行,，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多,。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，情況則相反，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂,，也最實(shí)用,，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做,，而且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行,。

事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中,，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的,。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著的東西來(lái)推動(dòng),。這個(gè)東西是企業(yè)文化,。面對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,。執(zhí)行,，看似簡(jiǎn)單的去做，去完成,。其實(shí),，其中蘊(yùn)含很大的含

義。我們都想做大事,，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精,。

對(duì)于我們,，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,，不僅是行動(dòng)上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)自己的事業(yè)充滿jq,。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的jq是不值錢的,，只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，而且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度,。

2看了《贏在執(zhí)行》才知道，自己離成功還有多遠(yuǎn),。所謂的執(zhí)行很多時(shí)候可能還停留在理論層面上,，也許在實(shí)施的過(guò)程中真的會(huì)遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道,，行動(dòng)的時(shí)候到了,。不去找客戶，客戶是不會(huì)來(lái)找你的,，一切困難和挫折都是短暫的,，相信柳暗花明又一村，經(jīng)歷了風(fēng)雨,，未必會(huì)見(jiàn)彩虹,，但一定會(huì)讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場(chǎng)，贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,，我能做到,，我一定能做到。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇三

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問(wèn),，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),，大多數(shù)情況下，公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,。正如書中開(kāi)篇第一章所指出：中國(guó)企業(yè)不缺技術(shù),、人才與戰(zhàn)略，嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力,。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素! 我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點(diǎn),，追求速度的同時(shí)還要想到完美,。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,，對(duì)企業(yè)文化,，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度,。

作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn),。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此,。 通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢?除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因以及提升執(zhí)行力的方法外,，根據(jù)我個(gè)人在實(shí)際工作中的體會(huì)淺說(shuō)以下三點(diǎn)：

第一管理要標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、數(shù)據(jù)化,。

要想時(shí)針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運(yùn)動(dòng),。高效的的執(zhí)行來(lái)源與精確的管理，精確的管理必是精細(xì)的管理,，凡是精細(xì)的管理,，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序化的管理,，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理,。

第二集中與民主相統(tǒng)一、細(xì)節(jié)與簡(jiǎn)約相統(tǒng)一。

要想做到提升執(zhí)行力,，就首先要理解他,。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是部門和個(gè)人理解、貫徹,、落實(shí),、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出,，執(zhí)行力是要部門和個(gè)人相配和完成的,，不是只靠個(gè)人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程,。二者結(jié)合在一起才能說(shuō)這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng),。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團(tuán)隊(duì)配合，就像新的木桶理論,，現(xiàn)在看木板不能只看短長(zhǎng)了,，如果所有木板都長(zhǎng)了，但板與板之間拼扣得不緊,，水也裝不滿,。其實(shí)高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行,，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一,。在工作中要細(xì)節(jié)與簡(jiǎn)約相統(tǒng)一。就如琴弦過(guò)緊回崩,、松而無(wú)音,。

第三從細(xì)節(jié)中來(lái)到細(xì)節(jié)中去反復(fù)實(shí)踐與總結(jié)。

反復(fù)實(shí)踐與總結(jié)的過(guò)程其實(shí)就是創(chuàng)新的過(guò)程,，任何規(guī)章制度以及流程都是有時(shí)效性和求真性的,。我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中要注意對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時(shí)修正,。這讓我想起一個(gè)故事,，對(duì)我啟迪很深的一個(gè)故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧,。

iso管理中,，有一個(gè)要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過(guò)評(píng)審。審核時(shí),，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名,，而沒(méi)有本公司銷售經(jīng)理的簽名。按照程序文件的要求,，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名,，所以這是一個(gè)不合格項(xiàng),。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，會(huì)在“糾正措施“上填寫：沒(méi)有簽名的地方補(bǔ)上簽名,。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒(méi)有簽名,，不是簡(jiǎn)單的讓負(fù)責(zé)人補(bǔ)上,。而是通過(guò)分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名,。說(shuō)明程序文件不具備可操作性,。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號(hào)程序文件!

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇四

近日，我校組織全體教師深入學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》一書,，并圍繞執(zhí)行力展開(kāi)了熱烈地討論,。書中余世維博士通過(guò)豐富的案例、詳實(shí)的資料,、生動(dòng)的演示,、精辟的講解對(duì)“執(zhí)行力”這一問(wèn)題進(jìn)行了精彩的演繹，使我接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮,，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云,，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題,，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西,，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決,，決而行,，行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室,、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么,，如何提高執(zhí)行力呢?我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、高效執(zhí)行,，拒絕借口,。

完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時(shí)候也許能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但是代價(jià)往往是沉重的,。找借口很容易形成惡性循環(huán),。人是有一個(gè)趨易心理的。這一次，我遇到困難了,，靈機(jī)一動(dòng),，找了個(gè)借口，輕松過(guò)關(guān),。哎呀,，很輕松，很容易嘛,。那么下一次,，一遇到困難，大概第一個(gè)想到的就是找借口了,，找個(gè)借口總比去解決實(shí)際困難要簡(jiǎn)單吧,。總這樣下去,，還能干出點(diǎn)什么來(lái)呢?人是在解決問(wèn)題的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的,。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不要去找借口,，而要努力去想辦法解決問(wèn)題,。

我們工作的時(shí)候都習(xí)慣制定計(jì)劃，但是再完美的計(jì)劃,，它也只是計(jì)劃而已,。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位,，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果,。

另外，我們常常提出來(lái)的工作作風(fēng)問(wèn)題,，我個(gè)人以為,，一個(gè)大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達(dá)，執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候喜歡推委,，喜歡找借口的現(xiàn)象,。因此，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中,，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力!

二,、注重細(xì)節(jié),，追求完美。

古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“天下難事,、必成于易,，天下大事,、必做于細(xì)?！蔽胰∷笠痪?，“天下大事、必做于細(xì)”,。什么意思呢?就是每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手,，要高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。細(xì)節(jié)決定成敗,，執(zhí)行力也決定成敗,。執(zhí)行與成功，這二者相輔相成,，你中有我,，我中有你。例如,，工作布置完了,，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考核執(zhí)行結(jié)果的時(shí)候，有人會(huì)說(shuō)“啊,，這個(gè)事情,，我做了啊，我落實(shí)了啊,?！钡牵恪暗轿弧绷藳](méi)有?考試的時(shí)候,，為什么有的人得80多分,，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了,，都算是“落實(shí)”了?關(guān)鍵是有沒(méi)有“到位”,。有沒(méi)有“到位”，就是事情做得是否盡量完美,。要想把事情做完美,，你就沒(méi)法不注重細(xì)節(jié)。

我們的日常工作也是這樣,。一個(gè)事情,，一件任務(wù)，在具體執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)把它分成很多小的環(huán)節(jié),，一步一步去執(zhí)行,，一步一步去實(shí)現(xiàn)。

任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),，把每個(gè)小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個(gè)任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn),，滴水不漏,。還是那句話，“千里之行,，始于足下”,，提高執(zhí)行力，離不開(kāi)注重細(xì)節(jié),、追求完美的精神,。

三、適時(shí)監(jiān)督,，鑄就輝煌,。

我們昌樂(lè)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校制定了一套完善的“績(jī)效考核”制度，我覺(jué)得,，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措,。有一句話，“絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗”,。沒(méi)有考核的執(zhí)行呢,，估計(jì)導(dǎo)致的就是絕對(duì)的效率低下。監(jiān)督是成功的保證,，執(zhí)行才能鑄就輝煌,。

四、及時(shí)總結(jié),，反思推進(jìn),。

總結(jié)就是對(duì)工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，錯(cuò)誤和失敗的工作會(huì)通過(guò)總結(jié)吸取教訓(xùn),，在今后的工作中引以為戒。在工作中,，要及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié),，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái),，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn),。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤,。

五、關(guān)注過(guò)程,，完善制度,。

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注,、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,，也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào),。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,，使各項(xiàng)工作更加完美,。我們學(xué)校實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，對(duì)各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,。

“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力,。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,，我要注重提高執(zhí)行的能力，首先,，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念,，提高新技能,，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣,，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,，不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新。再次,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn),，按輕重緩急進(jìn)行分類,，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。

另外，我還要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,，多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié),、在總結(jié)中提高,。晚上踏著夕陽(yáng)多想一想，今天的工作,，我按質(zhì)按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問(wèn)一問(wèn)，今天我將如何做好自己的工作?

我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)：在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績(jī)。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇五

通過(guò)閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后,，我深有體會(huì),。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西,。

這本書總體說(shuō)來(lái)，都是圍繞執(zhí)行力來(lái)展開(kāi)編寫的,，執(zhí)行力貫穿整個(gè)過(guò)程,，它不只是簡(jiǎn)單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是通過(guò)提出問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，同時(shí)反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度,。在這本書中,，它首先對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見(jiàn)和障礙,。

接著又把人員,、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程三者結(jié)合,，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,，并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用,。最后,，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者必須規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法,，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來(lái)保障執(zhí)行到位,，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印,、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好,、做細(xì),、做精，尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差,、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見(jiàn)和方法,，對(duì)我們有很大的幫助，我深受啟發(fā),，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,，把以后的工作做的更好、更完善,，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步,。

其實(shí)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力,，兩者缺一不可,，相輔相成，正如書中提到的“正大”,、“三株”,、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好，而是因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力,，才導(dǎo)致最終失敗,。相反，像“ge”,、“ceo”,、“ibm”、“三星”,、“海爾”等大企業(yè),，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對(duì)手在執(zhí)行力方面比你做得好,，那么它就會(huì)在各方面比你做得好,、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,，戰(zhàn)略再好,，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞,。

不管是企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會(huì)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，誰(shuí)都無(wú)法避免;從個(gè)人而言,，個(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)和前途，尤其是對(duì)于我們基層管理人員來(lái)說(shuō)提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步,，是我們每個(gè)基層管理人員義不容辭的責(zé)任,，也是提高個(gè)人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問(wèn)題,。工作就是工作,，沒(méi)什么條件可講，做事就不要做人,，做人就不要做事,，決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學(xué)狼的精神，勇往直前,、共同進(jìn)步,。只有企業(yè)強(qiáng)大了，我們的個(gè)人價(jià)值才能得以真正體現(xiàn),，到那時(shí)你將會(huì)覺(jué)得自己很幸福、很自豪,，也很有一種成就感,。

我通過(guò)對(duì)本書的閱讀，我對(duì)執(zhí)行的理解也較為深刻,，歸納為一句話：執(zhí)行時(shí)沒(méi)有任何借口,。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒(méi)有找任何的條件和理由,，而是立刻去完成他的使命,，其實(shí)他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的,，甚至?xí)プ约旱纳?，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，因?yàn)閳?zhí)行時(shí)沒(méi)有任何借口,。其實(shí),，我們?cè)谧鋈魏问虑樯弦矐?yīng)該如此，“拒絕借口”,。對(duì)我們而言,，無(wú)論在什么崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不要用任何的借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞,。

正如本書中提到的“一次不知道,、二次不小心、三次就是故意”,。錯(cuò)就是錯(cuò),，糾正就行，不要讓類似的錯(cuò)誤再發(fā)生，拒絕借口,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，絕不用“我以為”、“我認(rèn)為可以”,、“大概”,、“可能”等詞語(yǔ)來(lái)執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員,，一定要做好落實(shí),、檢查、再檢查;細(xì)心,、再細(xì)心,，不要忽略每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，下面員工做不好,，將會(huì)以點(diǎn)蓋面,，影響全局，那就是我們自己的責(zé)任,，就應(yīng)該檢討,。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作，管好下面的員工,，其次才是找到管事的方法和技巧,。從細(xì)節(jié)入手，做到質(zhì)量化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化;讓員工用心去做事，講求質(zhì)量,、速度,、細(xì)節(jié)、紀(jì)律,，形成整體的一股合力,，樹(shù)立我們自己的酒店品牌形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

總之，我通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書的閱讀,，深受啟發(fā)：它讓我開(kāi)闊了視野,，增長(zhǎng)了知識(shí)，也學(xué)到了許多管理上的技巧,，我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中,，一定會(huì)取得很好的效果,。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，不斷提高自己,，帶領(lǐng)好員工,，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,，力爭(zhēng)把今后的工作做得更好,，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、同事放心,，也讓自己不愧于心!

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇六

公司份組織進(jìn)行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí)。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才,、豐富詳實(shí)的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,，受益匪淺。在聽(tīng)完余博士的講座后,，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書,，使我身有感受，我對(duì)執(zhí)行力的理解比過(guò)去有了進(jìn)一步提升,，有了更深的認(rèn)識(shí),，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會(huì)最深的有以下幾個(gè)方面：

一,、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù),。在實(shí)際工作中,，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)單位,、一個(gè)職工，通常是看這個(gè)職工的工作態(tài)度和這個(gè)單位的整體面貌,，但是工作態(tài)度和面貌是一個(gè)較寬泛的概念,，尺度難以把握，不能真正反映工作的實(shí)績(jī),。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，使我轉(zhuǎn)變了觀念：評(píng)價(jià)一個(gè)單位的工作，應(yīng)當(dāng)看這個(gè)單位在工作上的執(zhí)行能力,，企業(yè)各項(xiàng)管理是否到位,，各項(xiàng)工作是否落到實(shí)處，面對(duì)困難,、問(wèn)題是否主動(dòng)去解決和處理,。評(píng)價(jià)一個(gè)職工，應(yīng)當(dāng)看他(她)是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求,，不折不扣,、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù),。

二、只有提高執(zhí)行力,，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)好,。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)做事能力的一個(gè)問(wèn)題。在中國(guó)古老的文明中,，這個(gè)詞基本上不存在,，至少我沒(méi)有聽(tīng)過(guò)。也有人從其他的方面接觸過(guò)這個(gè)問(wèn)題,，那便是辦事能力的問(wèn)題,。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前,，人們常說(shuō)政府辦事效率不高,，一件簡(jiǎn)單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了，一件事往往不止跑一次政府,，不止找一個(gè)部門,，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。近年來(lái)這種現(xiàn)象也得到了改善,，政府也開(kāi)始重視這個(gè)問(wèn)題了,。一個(gè)國(guó)家要求執(zhí)行力，同樣一個(gè)企業(yè)也需要執(zhí)行力,，只有有了好的執(zhí)行力,，一個(gè)企業(yè)才能有好的運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年前,，我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團(tuán)結(jié),，內(nèi)耗大，根本談不上什么執(zhí)行力,，企業(yè)效益大滑坡,，事故不斷。而這兩年來(lái),，管理層人員調(diào)整了,，人員團(tuán)結(jié)了，執(zhí)行力也提高了,，效益也好轉(zhuǎn)了許多,，事故發(fā)生率也大幅度下降。

三,、主管以身作則,，說(shuō)話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高,。要使一個(gè)單位提高它的執(zhí)行力,，它的主管就必須以身作則,，從自己做起。也可以說(shuō)這是一個(gè)榜樣的效力,。主管都做到了,，下面的職工自然會(huì)照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問(wèn)題上來(lái)了,。在講座里,，余先生提到主管要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題，列出了十條主管應(yīng)做到的事,，我覺(jué)得這對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力問(wèn)題也是有幫助的,。講座里要求打開(kāi)天窗說(shuō)亮話，要對(duì)別人有信心,，愿意聽(tīng)人說(shuō)話,，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人,，這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的,。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執(zhí)行人員的理解力度,。這是非常必要的,，只有在準(zhǔn)確的理解下做出來(lái)的效果才會(huì)和預(yù)期的相差不遠(yuǎn)。

四,、沒(méi)有任何借口,。沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到德國(guó)足球隊(duì)的球員執(zhí)行力是如此的好,，才能使這支球隊(duì)有實(shí)力,、有名氣，無(wú)論是在歐洲杯,，還是在世界杯上,，戰(zhàn)績(jī)都不錯(cuò),，今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名,。他們的球員無(wú)條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個(gè)球隊(duì)的執(zhí)行力,，才能使每一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)完美地完成,。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钊鄙俚臇|西,。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的,，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo),，不顧一切地去追求目標(biāo),，充分發(fā)揮集體的智慧和力量,，最終去完成目標(biāo)，取得成功,。下定決心,，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。決心,，表明沒(méi)有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心;熱情,，熱情具有非常大的感染力;盡責(zé)就是最大的動(dòng)力,。

五、注重每一個(gè)細(xì)節(jié),。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗,。

每項(xiàng)工作的成敗不僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行,。如果執(zhí)行不好,，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行得好,，才能體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙,。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù),，光抓住重點(diǎn)不夠的,，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,，而忽視了一些小的細(xì)節(jié),，所謂要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行,，下屬把整個(gè)任務(wù)完整,、完美地做好，應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),，把遵紀(jì)、敬業(yè),、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命,。

通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地,，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑,、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí),。

執(zhí)行力是一個(gè)很深、很需要我們思考的問(wèn)題,。如果大多數(shù)的人都有很好的一個(gè)執(zhí)行力的概念,，我想我們會(huì)慢慢建立起一個(gè)執(zhí)行力較高的企業(yè)。現(xiàn)在我們要做到的就是辦事時(shí)直接,、準(zhǔn)確,。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。我相信我們將會(huì)是一個(gè)辦事高效率的企業(yè),，通過(guò)下一步改革改制,，我們的企業(yè)明天會(huì)更加輝煌。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇七

該書的作者余世維博士,，美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,，英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士,。曾任美國(guó)富頓集團(tuán)(中國(guó))總經(jīng)理,、美國(guó)雅黛公司副總裁、日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總裁,，豐富的實(shí)踐,，多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，使他一針見(jiàn)血地指明中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在,，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案,，同時(shí)對(duì)各級(jí)管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問(wèn)題給予了特別的提示。

全書沒(méi)有高深的理論,，完全以通俗的言詞和案例寫成,，讀過(guò)本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,，中國(guó)人也能做到!

長(zhǎng)期的公司管理經(jīng)歷,，使得余世維對(duì)國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識(shí),，它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦信龅降淖畲髥?wèn)題：對(duì)偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),，不追求完美;不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題;不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個(gè)原因,，對(duì)照在我們公司,，也或多或少的存在這樣那樣的問(wèn)題,。

記得在如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中，當(dāng)時(shí)的老師給我們放了一段電視片段,，好像是《走向共和》,，李鴻章有這樣一段臺(tái)詞“我說(shuō)的話，底下的人聽(tīng)進(jìn)去50%,，想一想得有20%,，做到的有10%，我就很滿意了”,，李鴻章面對(duì)的是一個(gè)執(zhí)行力何等羸弱的王朝,，這個(gè)王朝的命運(yùn)，大家也可想而知,。國(guó)人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固,，但是中國(guó)移動(dòng)要做強(qiáng)做大,，要領(lǐng)導(dǎo)世界通信,，不能光靠國(guó)家政策，不能指望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手固步自封,，要不斷打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力,。

提升企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵在人,，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心,，這個(gè)講得太大了，作為基層的管理者,，基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo),，要讓底下的人發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則,。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個(gè)原因,，第一個(gè)就是管理者沒(méi)有常抓不懈。一項(xiàng)工作布置下去,，如果我時(shí)時(shí)關(guān)心,，密切跟蹤，出來(lái)的結(jié)果往往符合大家的期望;但是如果布置以后,，不去關(guān)心和指導(dǎo),，最后可能造成期望和結(jié)果的背離。作為一名管理者,，要明白一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中,，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點(diǎn),，一段時(shí)間關(guān)注一件事情,，專注就是力量，專注做事情就會(huì)成功,。在工作中,，我要以身作則，親力親為,，認(rèn)真研究現(xiàn)狀,，了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài),，找出執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果之間的差距,，并進(jìn)行正確深入地引導(dǎo)。

提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，那么我要盡可能的使自己變成一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人,，這樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個(gè)人執(zhí)行力的方法,，無(wú)論是管好自己、他人和事情,，都是比較實(shí)用和有效的,。

例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任

責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+……

在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責(zé)任心之外,，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法，結(jié)合自己的工作,，我進(jìn)行了比較:

在執(zhí)行的過(guò)程中,，將信任與監(jiān)控同時(shí)并存，讓我們的工作得到有效控制與開(kāi)展,，最終提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

通過(guò)對(duì)《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，我感覺(jué)提升個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方,。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢(mèng)的價(jià)值為零,，行動(dòng)起來(lái)才有可能成功”。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇八

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,，感慨萬(wàn)千,。之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距,。

所謂“執(zhí)行”,，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來(lái)講,，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多,。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，情況則相反，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂,，也最實(shí)用,，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做,，而且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行,。

事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中,，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的,。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著的東西來(lái)推動(dòng),。這個(gè)東西是企業(yè)文化,。面對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距,。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,。“執(zhí)行”,，看似簡(jiǎn)單的“去做,，去完成”。其實(shí),，其中蘊(yùn)含很大的含義,。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),，而且要做精。

對(duì)于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持,、貫徹,，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng),，對(duì)自己的事業(yè)充滿激-情,。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的,。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作,。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過(guò)不少,，對(duì)于余老師的見(jiàn)解,，本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材,，可能現(xiàn)在已是上班一族,，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解,，再結(jié)合自己的感想,，就有了見(jiàn)識(shí)粗淺的下文。

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問(wèn),，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái),，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略,、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行,?！?我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美,。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化,，對(duì)工作環(huán)境,，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn),。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此,。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地,，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑,、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落,。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,，在實(shí)際工作中,，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解,，在完成過(guò)程中積極性不高,，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,，也不是基層工作不認(rèn)真,，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解,?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題,。基層的想法可以通過(guò)溝通方式講出來(lái),，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī),，只有這樣,，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通,，克服“自我主義”,，充分地授權(quán)，相信自己的員工,，建立良好的監(jiān)督機(jī)制,，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化,、規(guī)范化,、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。

通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略,，下到開(kāi)具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過(guò)程,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作,。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,，這就是企業(yè)的執(zhí)行力,，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣,，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇九

我們要從現(xiàn)在開(kāi)始,，從自身做起,，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取,，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的羅文,，毫不猶豫的堅(jiān)定的去送好那封給加西亞的信。

非常感謝黨委及時(shí)下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書,，使我們接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮,，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題,，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法,。

書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?管理者要以身作則等等,，他引用了狼的特性來(lái)強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì),，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個(gè)有銹的故事,，講了世界上怕就怕認(rèn)真二字,，用大量的案例證明：無(wú)論做任何事情,，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行,，行必果,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上,，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門,、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么,，如何提高執(zhí)行力,，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使單位的目標(biāo),、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣,，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,，用良好的心態(tài),，愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī),。

二,、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼：常言說(shuō)：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo),。只有對(duì)各部門,、各崗位的職責(zé)范圍,、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向,。

三,、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作,，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān),。因此,，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度,，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng),，怎么獎(jiǎng)?誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁，打破人管人的舊模式,，實(shí)行制度管人的新機(jī)制,，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性,，形成一種互幫互助,，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍,，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮,。

四、識(shí)人,，選人,，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展,，也可以造成工作停滯不前,，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此,，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,，辦事公道，為人正派,，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任,，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣,，工作起來(lái)有快樂(lè)感,、榮譽(yù)感,，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行。

五,、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注,、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,，也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào),。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,，使各項(xiàng)工作更加完美,。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為,，現(xiàn)在我們實(shí)行的量化考核制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,。

我作為--的一員,，在今后的學(xué)習(xí)、工作中,，要注重提高執(zhí)行的能力，首先,，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念,，提高新技能,，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣,，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,，不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。第三,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類,，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果,。第四、強(qiáng)化崗位技能,，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān),，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，熟練掌握崗位技能,，力爭(zhēng)成為本崗位的行家里手。

總之,，我們要從現(xiàn)在開(kāi)始,，從自身做起，不斷學(xué)習(xí),，開(kāi)拓進(jìn)取,，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的羅文，毫不猶豫的堅(jiān)定的去送好那封給加西亞的信,。愿我們的----集團(tuán),，依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)新的輝煌,。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇十

入學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》一書,，并圍繞執(zhí)行力展開(kāi)了熱烈地討論。書中余世維博士通過(guò)豐富的案例,、詳實(shí)的資料,、生動(dòng)的演示、精辟的講解對(duì)“執(zhí)行力”這一問(wèn)題進(jìn)行了精彩的演繹,，使我接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮,，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題,，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法,。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決,，決而行，行必果,。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室,、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么,，如何提高執(zhí)行力呢?我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一,、高效執(zhí)行，拒絕借口,。

完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時(shí)候也許能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但是代價(jià)往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán),。人是有一個(gè)趨易心理的,。這一次，我遇到困難了,，靈機(jī)一動(dòng),，找了個(gè)借口，輕松過(guò)關(guān),。哎呀,，很輕松，很容易嘛,。那么下一次,，一遇到困難，大概第一個(gè)想到的就是找借口了,，找個(gè)借口總比去解決實(shí)際困難要簡(jiǎn)單吧,。總這樣下去,，還能干出點(diǎn)什么來(lái)呢?人是在解決問(wèn)題的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的,。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不要去找借口,，而要努力去想辦法解決問(wèn)題,。

我們工作的時(shí)候都習(xí)慣制定計(jì)劃，但是再完美的計(jì)劃,，它也只是計(jì)劃而已。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),，如果執(zhí)行不到位,，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。

另外,，我們常常提出來(lái)的工作作風(fēng)問(wèn)題,，我個(gè)人以為，一個(gè)大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達(dá)，執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候喜歡推委,，喜歡找借口的現(xiàn)象,。因此，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中,，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力!

二,、注重細(xì)節(jié),，追求完美。

古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“天下難事,、必成于易,，天下大事、必做于細(xì),?！蔽胰∷笠痪洌疤煜麓笫?、必做于細(xì)”,。什么意思呢?就是每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，要高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題,。細(xì)節(jié)決定成敗,，執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功,，這二者相輔相成,，你中有我，我中有你,。例如,，工作布置完了，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考核執(zhí)行結(jié)果的時(shí)候,，有人會(huì)說(shuō)“啊,，這個(gè)事情，我做了啊,，我落實(shí)了啊,。”但是,，你“到位”了沒(méi)有?考試的時(shí)候,，為什么有的人得80多分，有的人得90多分,，甚至100分?雖然大家都算及格了,，都算是“落實(shí)”了?關(guān)鍵是有沒(méi)有“到位”。有沒(méi)有“到位”，就是事情做得是否盡量完美,。要想把事情做完美,，你就沒(méi)法不注重細(xì)節(jié)。

我們的日常工作也是這樣,。一個(gè)事情,，一件任務(wù)，在具體執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)把它分成很多小的環(huán)節(jié),，一步一步去執(zhí)行,，一步一步去實(shí)現(xiàn)。

任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),，把每個(gè)小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個(gè)任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn),，滴水不漏,。還是那句話，“千里之行,，始于足下”,，提高執(zhí)行力，離不開(kāi)注重細(xì)節(jié),、追求完美的精神,。

三、適時(shí)監(jiān)督,，鑄就輝煌,。

我們昌樂(lè)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校制定了一套完善的“績(jī)效考核”制度，我覺(jué)得,，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措,。有一句話，“絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗”,。沒(méi)有考核的執(zhí)行呢,，估計(jì)導(dǎo)致的就是絕對(duì)的效率低下。監(jiān)督是成功的保證,，執(zhí)行才能鑄就輝煌,。

四、及時(shí)總結(jié),，反思推進(jìn),。

總結(jié)就是對(duì)工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，錯(cuò)誤和失敗的工作會(huì)通過(guò)總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒。在工作中,，要及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié),，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái),，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn),。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤,。

五、關(guān)注過(guò)程,，完善制度,。

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn),、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,，也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào)。這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題,，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,，使各項(xiàng)工作更加完美。我們學(xué)校實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,，對(duì)各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,。

“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了壓力和緊迫感,。但是壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力,。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要注重提高執(zhí)行的能力,，首先,，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí),，樹(shù)立新觀念,，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,，要不折不扣,，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,，不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新。再次,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn),，按輕重緩急進(jìn)行分類,，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。

另外,，我還要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中總結(jié),、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽(yáng)多想一想,，今天的工作,，我按質(zhì)按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問(wèn)一問(wèn)，今天我將如何做好自己的工作?

我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)：在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績(jī)。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇十一

兩個(gè)月來(lái),，跟同事們一起學(xué)習(xí)了余世維老師《贏在執(zhí)行》講座,，包括《執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)》、《執(zhí)行力的三個(gè)核心》,、《國(guó)內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失》,、《決策的首要問(wèn)題》、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)》,、《贏得人心與提高影響力的重要性》,。個(gè)人認(rèn)為，余老師雖然講的是如何提高執(zhí)行力來(lái)管理中國(guó)企業(yè),，但對(duì)于黨的干部,，他的一些觀點(diǎn)同樣受用無(wú)比。結(jié)合自身,，打算從五個(gè)方面努力,，把自己培養(yǎng)成一個(gè)有執(zhí)行力的人。

一,、好好學(xué)習(xí),，常常思考

所謂“學(xué),，而后知不足也”，特別是當(dāng)前知識(shí)日新月異,，任何學(xué)習(xí)上的松懈都會(huì)導(dǎo)致思想,、能力、行為上的落伍,。一要加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針,、政策的學(xué)習(xí),。要在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的思想境界和認(rèn)識(shí)水平，提高對(duì)大局大勢(shì)的敏銳性和鑒別力;要深刻洞察經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)向和新特點(diǎn),，確保在任何時(shí)候,、任何情況下都能使自己的工作與上級(jí)的要求合拍、一致,。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。對(duì)于我而言，除了學(xué)習(xí)信息技術(shù)方面的知識(shí),，更好地從事本職工作外,，還要加強(qiáng)組工業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取一專多能,。三要多讀書,，讀好書。認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人讀書計(jì)劃,，做好讀書筆記,，寫好讀書心得體會(huì)。

“學(xué)而不思則罔”,。邊學(xué)習(xí)邊思考,，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力;邊工作邊思考,，養(yǎng)成思考的好習(xí)慣,，對(duì)任何一項(xiàng)工作，都要將思考貫穿始終,。事前思考,，每項(xiàng)工作執(zhí)行之前都要認(rèn)真思考，理清思路,，事半功倍;事中思考,，根據(jù)工作情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整;事后思考，總結(jié)每項(xiàng)工作的得與失,。

二,、負(fù)責(zé)任,，扎實(shí)把工作做到位

一個(gè)有責(zé)任心的人，是敬業(yè),、熱忱,、主動(dòng)、忠誠(chéng),，力求完美的人,。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢,、堅(jiān)忍和執(zhí)著,，充滿激情地勤奮工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō),，我的工作崗位就是一個(gè)具體的能力席位,，都意味著責(zé)任。以后要時(shí)時(shí)處處牢記責(zé)任,，保持強(qiáng)烈的事業(yè)心,，從而自動(dòng)自發(fā)地扎實(shí)完成每一項(xiàng)任務(wù)。凡事最怕認(rèn)真二字,，人只要一認(rèn)真,，就什么事情都做出來(lái)了，以后要努力改掉不夠認(rèn)真的毛病,，以自己突出的敬業(yè)精神扎實(shí)把每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好,。

三、遵紀(jì)守法,，保證人格健康

遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證人身自由。不該做的不做,，不該拿的不拿,，不該想的也不去想。培養(yǎng)自己的良好的品行,，做到言行一致,，“做一個(gè)高尚的人，做一個(gè)純粹的人,，做一個(gè)有道德的人”;做到表里如一,，“言必信，行必果”,，對(duì)上對(duì)下一致,，人前人后一致，講的與做的一致;對(duì)人坦誠(chéng),，永遠(yuǎn)講真話,。

加強(qiáng)體育鍛煉,，增強(qiáng)體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作,，讓社會(huì)認(rèn)可,。

四、做最好的自己,，融入優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是由優(yōu)秀個(gè)體組成,。只要個(gè)人的執(zhí)行力提高了，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力自然強(qiáng),。以后要把個(gè)人的執(zhí)行力融入到團(tuán)隊(duì)中,，執(zhí)行力才有不絕的動(dòng)力。所謂“不謀全局者不足謀一域,，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)”，培養(yǎng)自己的全局觀念,，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，多回報(bào)，多請(qǐng)示,，對(duì)于上級(jí)決策和部署的工作,，要自覺(jué)圍繞中心大局來(lái)執(zhí)行，不找借口,，不打折扣,，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,，不讓組織部形象在自己這里受損,，努力做最好的自己，融入組織部這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇十二

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”,，是組織不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是各級(jí)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距;它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù),，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題,、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行,，是各級(jí)組織在一年365天里最基本的常態(tài),。執(zhí)行力，就是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力,，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，在大多數(shù)情況下,，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好,，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先,。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略,，60%靠企業(yè)各級(jí)管理者的執(zhí)行力,，其余是運(yùn)氣等因素。

在企業(yè)發(fā)展速度要加快,、發(fā)展質(zhì)量要提高,、發(fā)展規(guī)模要擴(kuò)大、企業(yè)壽命要延長(zhǎng)的條件下,，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇,，制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力,，它是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策,、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。中國(guó)臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功,，30%靠戰(zhàn)略,，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣,。

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功,，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多,，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競(jìng)爭(zhēng)中拉開(kāi)了距離,，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略,，而且可以在過(guò)程中鞏固,，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動(dòng),。

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的保障!

核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨(dú)有的,、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的,、具有持久力的某種優(yōu)勢(shì)。

美國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力權(quán)威詹姆斯·邁天博士認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是包含在企業(yè)內(nèi)部,，與組織融為一體的技能和技術(shù)組合,，是由企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力，而不是某一個(gè)單一的,、獨(dú)立的技能和技術(shù),。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨(dú)有的,。

無(wú)論是足球隊(duì)還是企業(yè),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工,，如果沒(méi)有完美的執(zhí)行力,，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒(méi)有什么好的成績(jī)。

執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人,。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策,、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),。一個(gè)企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力,，關(guān)鍵看有沒(méi)有選對(duì)人。從某種意義上說(shuō),，選對(duì)人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一大半。

如何才能選對(duì)人?對(duì)此,，管理學(xué)大師彼得·德魯克有如下總結(jié)：?

第一,，不要冒險(xiǎn)給新來(lái)的干部安排新的重要工作;。?

第二,，仔細(xì)推敲任命,，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì);。?

第三,，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚(yáng)長(zhǎng)避短;?

第四,，與幾個(gè)曾和候選人一起工作過(guò)的人討論每一位候選人;?

第五，確保被任命者了解職位;,。?

第六,，及時(shí)糾錯(cuò)。如果一個(gè)職位接連使兩個(gè)人栽了跟頭,，領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求“伯樂(lè)”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”,，而應(yīng)該取消這一職位。除非有所改變,，否則它還會(huì)像擊敗前兩個(gè)人那樣,，擊敗第三個(gè)上任者。

組織的效率需要合適的人才來(lái)保證，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是基本的要素,。一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中,。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須反思管理者的角色定位--管理者不僅僅制定策略,，還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力,。策略與執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,。?

策略是企業(yè)發(fā)展的指南,，根據(jù)策略來(lái)指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是不是一個(gè)能夠得到徹底執(zhí)行的策略;另一方面,，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執(zhí)行,。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。

不注重糾正小的偏差,，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果,。

一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的,，而要做事完美,，就必須注重細(xì)節(jié)。宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié),。

不要滿足于尚可的工作表現(xiàn),，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物,。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無(wú)缺,，但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時(shí)候,，我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來(lái)越高,。這是人類精神的永恒本性。

忠告：當(dāng)前,，提高執(zhí)行力,，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些,、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,。?

要取得成功，必須在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都要一絲不茍,，否則不是功虧一簣,，就是與成功察肩而過(guò)。?

追求完美是一種道德,、是一種素養(yǎng),、是一種思想。

執(zhí)行力是在每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段都應(yīng)重視的問(wèn)題,，企業(yè)的所有員工都應(yīng)共同地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任。?

不管從事什么職業(yè),，處在什么崗位,，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有分內(nèi)應(yīng)做的事,。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分,，也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。

如果一個(gè)人連分內(nèi)應(yīng)做的事都做不好,，又何執(zhí)行呢?“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”,，其結(jié)果必定是“失職”，很可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果,。

? 東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的員工都在翹首盼望日本企業(yè)能帶來(lái)一些先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是,，日本企業(yè)只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外,，其他的根本沒(méi)有任何變動(dòng)——制度沒(méi)變,，人員沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變,。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。?

點(diǎn)評(píng)：日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,，無(wú)條件的執(zhí)行力。?

如何真正有效地保證決策變成事實(shí),，達(dá)到既定的效果,，這需要制定激勵(lì)與約束執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)和制度，即好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。摩托羅拉早在30年前就開(kāi)始建立自己的流程管理體系,，既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入,、采購(gòu),、工資、制造,、融資,、財(cái)務(wù)報(bào)告、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制,、政府法規(guī),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程都做了詳盡的規(guī)定，而且還指出如果不按照標(biāo)準(zhǔn)做將會(huì)產(chǎn)生何種風(fēng)險(xiǎn),。所以,，有好的戰(zhàn)略，又有好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略,，企業(yè)才有可能獲得成功,。

忠告：優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期,，最大限度地滿足客戶提出的要求,，而不是尋找各種借口推諉;他們總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù)，替上級(jí)解決問(wèn)題;他們總是盡全力配合同事的工作,，對(duì)同事提出的幫助要求,，從不找任何借口推托或延遲。?

?借口是可以克服的,。只有不斷朝著卓越的工作目標(biāo)邁進(jìn)才能讓你找到成就感,。

提高管理者的執(zhí)行表率作用。管理者往往都會(huì)把在缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個(gè)方面,，卻忽略了分析自己從自己身上來(lái)發(fā)現(xiàn)根源,。事實(shí)上執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，倘若管理者自身的管理能力本身較差,，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無(wú)從談起,。?

假如管理者怕承擔(dān)責(zé)任，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;?

假如管理者的管理不到位,，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象;?

假如管理者導(dǎo)走形式主義，企業(yè)的各種文件,、各種規(guī)章也是一紙空文,。?管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱,，一個(gè)企業(yè)的管理者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的管理者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力,。執(zhí)行力的實(shí)施就是管理者與員工之間的溝通和示范來(lái)推動(dòng)的,，因此作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須身先士卒,、百折不撓,，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工,，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇十三

學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》，真正感覺(jué)到自己受益匪淺,。對(duì)什么是執(zhí)行力過(guò)去確實(shí)沒(méi)有什么明確的概念,，通過(guò)書本的了解學(xué)習(xí)，對(duì)什么是執(zhí)行力有了基本的認(rèn)識(shí),，我認(rèn)為不同的人,，由于站的層面不同，需要也不同,，對(duì)什么是執(zhí)行力就會(huì)有不同的認(rèn)識(shí),，我認(rèn)為執(zhí)行力就是全體人員都能夠不折不扣、盡責(zé)盡力地完成自己的本職工作,，這就要求全體人員都應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì),，這也就要求我們的團(tuán)體必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)體，一個(gè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作的團(tuán)體,。

以后要努力做到兩點(diǎn)：

1,、端正態(tài)度，拒絕借口,，表現(xiàn)執(zhí)行力,。

工作的態(tài)度，決定結(jié)果,。執(zhí)行力不是工具,，而是態(tài)度，工作態(tài)度好的人,，執(zhí)行力就強(qiáng);工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定令人無(wú)法滿意,。我們對(duì)待工作,，絕不要抱著無(wú)所謂、馬馬虎虎,、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度,。比如很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明,，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，舉個(gè)例子,，德國(guó)人在工作中,，認(rèn)為講差不多、還可以,、說(shuō)得過(guò)去,、馬馬虎虎是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,，中國(guó)是大國(guó),，和德國(guó)、日本,、韓國(guó)等相比,，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,。說(shuō)回來(lái)我們面對(duì)每份工作都要認(rèn)真,，自己有時(shí)候總是說(shuō)要不做就不做，要做就做最好,，但是不是說(shuō)要不做就不做,，而是所有事都要做到最好。說(shuō)了就要努力做到,，領(lǐng)導(dǎo)不可能無(wú)時(shí)無(wú)刻監(jiān)督著員工,，所以我們要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣，不是為領(lǐng)導(dǎo)做事,，而是為自己的責(zé)任感做事,。我們投入工作，享受工作中的樂(lè)趣,，細(xì)心的去做,，也許在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己以前沒(méi)有的長(zhǎng)處，一舉兩得,，工作也許會(huì)變成自己的愛(ài)好,。

無(wú)論什么工作，我們都不要給自己找借口,，工作中沒(méi)有任何借口,，失敗也沒(méi)有任何借口，人生也沒(méi)有任何借口,，都是自己做出來(lái)的,，辯解只會(huì)給自己越抹越黑，抱怨也只會(huì)讓問(wèn)題惡化,，坦誠(chéng)面對(duì),，也許是解決問(wèn)題的最好辦法,。

2、注重細(xì)節(jié),，追求完美,，提升執(zhí)行力。

在執(zhí)行過(guò)程中,，最重要的是細(xì)節(jié),，對(duì)于任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小細(xì)節(jié),，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整,，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),，要樹(shù)立起一種嚴(yán)謹(jǐn)些再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些再細(xì)致些的工作作風(fēng),，改變心浮氣燥,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)任務(wù),。

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì) 贏在執(zhí)行的讀后感篇十四

看完《贏在執(zhí)行》,，突然讓我更深刻地回憶起小時(shí)候曾讀過(guò)的成語(yǔ)故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿腹經(jīng)綸,，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)而有效的執(zhí)行力,，他只是個(gè)理論家，而并非一個(gè)完美的執(zhí)行者,，于是功敗垂成,、萬(wàn)劫不復(fù)。

余世雄先生所著的《贏在執(zhí)行》,，教導(dǎo)我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力,，而打贏人生中時(shí)時(shí)處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場(chǎng)戰(zhàn)役，不再重蹈古人的覆轍,。

我本人總結(jié)歸納了一下,，本書首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性，然后具體展開(kāi)：

1.思想態(tài)度決定結(jié)果;

2.制定目標(biāo)逐步跟進(jìn);

3.因地制宜,，勤于溝通;

4.團(tuán)隊(duì)合作,。

一、思想態(tài)度決定結(jié)果：有個(gè)典型寓言故事可以說(shuō)明,，故事說(shuō)有兩只貓參加動(dòng)物體檢,，

一只被診斷為肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓,，而另一只活蹦亂跳如常，哪知后來(lái)得到消息,，原來(lái)兩份體檢報(bào)告搞錯(cuò)了,，病的那只原先反而才是健康。足見(jiàn)心理暗示的效果是多么強(qiáng)大,。

現(xiàn)實(shí)生活中,，我們只要擁有良好的心態(tài)，面對(duì)挫折不低頭,，面對(duì)責(zé)任勇?lián)?dāng),，面對(duì)困難和誤解不抱怨，積極樂(lè)觀,，愈挫愈勇,，光明坦誠(chéng)，設(shè)身處地而不急功近利,，在失敗中積累經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，做什么都可以事半功倍,。

二,、制定目標(biāo)，逐步跟進(jìn)：我認(rèn)為目標(biāo)與夢(mèng)想其實(shí)是個(gè)近義詞,。只要夢(mèng)想得不至于離譜,，不至于天馬行空。我們不妨可以把夢(mèng)想視作為是更高一級(jí)的目標(biāo),。制定目標(biāo)的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為,，謙虛我們不至于無(wú)的放矢，亂跑亂撞而迷失方向,。

比如我們做銷售,，不妨就給自己定下一個(gè)高難度的臺(tái)階標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)目標(biāo)制定以后就要把所有的細(xì)節(jié)與精力圍繞它而進(jìn)行了,。如果沒(méi)有汗水的付出,，沒(méi)有智慧的投入，那么所謂的目標(biāo)就永遠(yuǎn)也只能是個(gè)空泛的夢(mèng)想,。反之,，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過(guò)是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年,，但他真的做到了,，其間艱辛唯有自知。

三,、因地制宜,，勤于溝通：這又讓我想到那個(gè)倒霉蛋趙括了,。別人熟讀兵書就能橫掃千軍，而他同樣熟讀兵書為何偏就一敗涂地呢?歸根結(jié)底在于沒(méi)有因地制宜,，沒(méi)有具體情況本體分析,，不懂變通不懂周旋,，全部照搬照抄，哪有不敗之理?

另外，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也極其重要,，在一個(gè)等級(jí)分明的大公司,，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的只是決策指令,，縱然員工的理解能力沒(méi)有偏差,，執(zhí)行起來(lái)自然也會(huì)有意外。一切現(xiàn)實(shí)中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案,，達(dá)到雙贏的目的,。

四、團(tuán)隊(duì)合作,。這是一個(gè)最好理解的題目,。一根筷子容易折，十根筷子就會(huì)組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體,。在一個(gè)公司里,，同一部門乃至不同部門的同事都是為了某個(gè)共同目標(biāo)而付出努力。如果同事之間離心離德,，互相拆臺(tái)的話,，除了拖后腿而導(dǎo)致事情失敗，實(shí)在還想不出會(huì)有多么意外的收獲,。相反,，如果團(tuán)結(jié)一致，眾志成城,，三個(gè)臭皮匠還能頂上一個(gè)諸葛亮呢,。每一個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)也有不足，良好的同事互動(dòng),，可以互為補(bǔ)足,。

于企業(yè)和公司來(lái)說(shuō)，人才是本,，人才是財(cái)富,。企業(yè)的執(zhí)行者，其實(shí)不是單指一人而言,。如果擁有一批忠誠(chéng),、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個(gè)企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)擁有了成功的無(wú)形而巨大的資本。這樣,，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,，前途都是無(wú)可限量的。

贏在執(zhí)行,，贏在人,。這本書，不僅在教導(dǎo)我們?cè)趺醋鋈?，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無(wú)形財(cái)產(chǎn),。