在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇一

今年二月初,，我部下發(fā)了關(guān)于做好20xx年年度考核工作的通知,，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結(jié)果上報市委組織部綜合干部科,，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計表。文件通知是我下發(fā)的,，之后的工作就沒有后文了,，我市市管干部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間,，我們疲于這項工作,，而且也因考核結(jié)果未出影響干部工資的正常調(diào)整。

這里面有幾個環(huán)節(jié)沒做到位,。一是我在下發(fā)通知后,，未在各單位來拿文件時強調(diào)一聲，要求保質(zhì)保量按時完成這項工作,。二是通知下發(fā)后,，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對,。由于我們放松要求,，工作不嚴謹、細致,，致使我們的工作不能按時完成,。

針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點：

一,、養(yǎng)成做事回報的習慣,。對領(lǐng)導交辦的事，要及時報告工作進展情況,，安排下去的工作要盯緊,，督促各單位按質(zhì)按量完成。

二,、端正態(tài)度,。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作,，做事嚴謹,、細致、認真,、扎實,，沒有做不好的事。

三,、堅持原則,，保證政令暢通，令行禁止,。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做,。用講黨性,、重品行、做表率,，樹組工干部形象的標準嚴格要求自己,。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇二

當看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直在回味執(zhí)行實際是一門學問,，是一門教你學會如何完成任務(wù)的學問,，之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念,，讓我們找到自己的差距,。

所謂執(zhí)行，也許對于學者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化,，來表示他們的研究深，學問多,。但對于我們這些初涉職場的新人來說,，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用,，對于我們而言,，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后,，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行,。

事實上,，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的,。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見,、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化,。面對國際企業(yè)的激烈競爭,，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,。執(zhí)行,，看似簡單的去做，去完成,。其實,，其中蘊含很大的含

義。我們都想做大事,，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精,。

對于我們,，執(zhí)行貴在堅持、貫徹,，不僅是行動上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿jq,。馬云說過：短暫的jq是不值錢的,，只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，而且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作,。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度,。

2看了《贏在執(zhí)行》才知道,，自己離成功還有多遠。所謂的執(zhí)行很多時候可能還停留在理論層面上,，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折,，但我知道，行動的時候到了,。不去找客戶,，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的,，相信柳暗花明又一村,，經(jīng)歷了風雨，未必會見彩虹,，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生,。

用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,，我能做到,，我一定能做到。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇三

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,，感慨萬千,。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念,，讓我們找到自己的差距,。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深,，學問多,。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反,，因為最簡單的東西才最容易懂,，也最實用，對于我們而言,，執(zhí)行就是去做,，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后,，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行,。

事實上，在我們現(xiàn)實中,，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的,。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動,。這個東西是企業(yè)文化,。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距,。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,。“執(zhí)行”,，看似簡單的“去做,，去完成”。其實,，其中蘊含很大的含義,。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅要求把小事做細,，而且要做精。

對于我們,，執(zhí)行貴在堅持,、貫徹，不僅是行動上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強,，對自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的,，只有持久的激-情才是賺錢的,。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作,。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度,。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理,，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材,，可能現(xiàn)在已是上班一族,，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解,，再結(jié)合自己的感想,，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問,，是一門教你學會如何完成任務(wù)的學問,，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略,、人員與運營有效地結(jié)合,，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行,?！?我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點,，追求速度的同時還要想到完美,。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底,，對企業(yè)文化,，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度,。作者還闡述這樣一個觀點,。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此,。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地,，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑,、堅持不懈地跟進以及責任的具體落,。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,，在實際工作中,，有時領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解,，在完成過程中積極性不高,，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,，也不是基層工作不認真,，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解,?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來,，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作,，并通過努力在工作中作出成績,，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益,。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”,，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子,，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決,。要學會溝通,，克服“自我主義”，充分地授權(quán),，相信自己的員工,，建立良好的監(jiān)督機制,，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化,、規(guī)范化,、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標,。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多,，對實際工作有很好的借鑒意義,，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié),，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程,，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中,，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力,，若真是這樣,，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇四

該書的作者余世維博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后,，英國牛津大學國際經(jīng)濟學博士后,，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團(中國)總經(jīng)理,、美國雅黛公司副總裁,、日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總裁，豐富的實踐,，多年的培訓咨詢經(jīng)歷,，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案,，同時對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示,。

全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成,，讀過本書,，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，中國人也能做到!

長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認識,，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細節(jié)，不追求完美;不會在自己職責范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標準,。造成執(zhí)行力偏差的四個原因,，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題,。

記得在如何建設(shè)高績效團隊的培訓中,，當時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》,，李鴻章有這樣一段臺詞“我說的話,，底下的人聽進去50%，想一想得有20%,，做到的有10%,，我就很滿意了”，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝,，這個王朝的命運,，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固,，但是中國移動要做強做大,，要領(lǐng)導世界通信，不能光靠國家政策,，不能指望競爭對手固步自封,，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力,。

提升企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心,，這個講得太大了,，作為基層的管理者，基層團隊的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導,，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力,，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因,，第一個就是管理者沒有常抓不懈,。一項工作布置下去，如果我時時關(guān)心,，密切跟蹤,，出來的結(jié)果往往符合大家的期望;但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導，最后可能造成期望和結(jié)果的背離,。作為一名管理者,，要明白一個道理：領(lǐng)導里就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導就是要領(lǐng)導執(zhí)行,。要做到始終如一的執(zhí)行下去,，必須抓住重點，一段時間關(guān)注一件事情,，專注就是力量,，專注做事情就會成功。在工作中,，我要以身作則,，親力親為，認真研究現(xiàn)狀,，了解項目的執(zhí)行情況,、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果之間的差距,，并進行正確深入地引導,。

提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強的人,，這樣帶領(lǐng)我的團隊成為一個執(zhí)行力強的團隊,。《贏在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法,，無論是管好自己,、他人和事情，都是比較實用和有效的,。

例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標+預(yù)算+責任

責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+……

在人員的管理中,，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法,，結(jié)合自己的工作，我進行了比較:

在執(zhí)行的過程中,，將信任與監(jiān)控同時并存,，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執(zhí)行力,。

通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學習,，我感覺提升個人、團隊的執(zhí)行力,，不再是空洞的教條,，有許多可以著手的地方,。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”,。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇五

近日,，我校組織全體教師深入學習《贏在執(zhí)行》一書，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論,。書中余世維博士通過豐富的案例,、詳實的資料、生動的演示,、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮,，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云,，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題,，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西,，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決,，決而行,，行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,，它無時不再影響著我們每個科室,、每個環(huán)節(jié)的工作。那么,，如何提高執(zhí)行力呢?我個人有以下幾點認識：

一,、高效執(zhí)行，拒絕借口,。

完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任,，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán),。人是有一個趨易心理的,。這一次，我遇到困難了,，靈機一動,，找了個借口，輕松過關(guān),。哎呀,，很輕松，很容易嘛。那么下一次,，一遇到困難,，大概第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧,?？傔@樣下去，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的,。當遇到困難和挫折時,，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題,。

我們工作的時候都習慣制定計劃,，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已,。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動,，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果,。

另外,，我們常常提出來的工作作風問題，我個人以為,，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達,，執(zhí)行任務(wù)的時候喜歡推委，喜歡找借口的現(xiàn)象,。因此,，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中，我們要牢記責任,，奉行職業(yè)準則,，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力!

二、注重細節(jié),，追求完美,。

古人曾經(jīng)說過：“天下難事、必成于易,，天下大事,、必做于細?！蔽胰∷笠痪?，“天下大事、必做于細”,。什么意思呢?就是每一項工作都應(yīng)該從細微之處入手,，要高度重視細節(jié)問題,。細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力也決定成敗,。執(zhí)行與成功,，這二者相輔相成，你中有我,，我中有你,。例如，工作布置完了,，領(lǐng)導來考核執(zhí)行結(jié)果的時候,，有人會說“啊，這個事情,，我做了啊,，我落實了啊?！钡牵恪暗轿弧绷藳]有?考試的時候,，為什么有的人得80多分,，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了,，都算是“落實”了?關(guān)鍵是有沒有“到位”,。有沒有“到位”，就是事情做得是否盡量完美,。要想把事情做完美,，你就沒法不注重細節(jié)。

我們的日常工作也是這樣,。一個事情,，一件任務(wù)，在具體執(zhí)行的時候都會把它分成很多小的環(huán)節(jié),，一步一步去執(zhí)行,，一步一步去實現(xiàn)。

任何事情都是由一個個細節(jié)組成的,，只有把握好每一個細節(jié),，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn),，滴水不漏,。還是那句話，“千里之行,，始于足下”,，提高執(zhí)行力,，離不開注重細節(jié)、追求完美的精神,。

三,、適時監(jiān)督，鑄就輝煌,。

我們昌樂外國語學校制定了一套完善的“績效考核”制度,，我覺得，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措,。有一句話,，“絕對的權(quán)力導致絕對的腐敗”。沒有考核的執(zhí)行呢,，估計導致的就是絕對的效率低下,。監(jiān)督是成功的保證，執(zhí)行才能鑄就輝煌,。

四,、及時總結(jié)，反思推進,。

總結(jié)就是對工作的一種反思,，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓,，在今后的工作中引以為戒,。在工作中，要及時,、認真,、準確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來,，久而久之就能形成一種習慣,，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤,。

五,、關(guān)注過程，完善制度,。

在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注,、跟進、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制,，也就是余世維教授所說的回報,。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美,。我們學校實行的“績效考核”制度,，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序,，強化辦事效率,，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字,，使我有了壓力和緊迫感,。但是壓力才能產(chǎn)生動力。在今后的學習和工作中,，我要注重提高執(zhí)行的能力,，首先，要通過不斷努力學習,，掌握新知識,，樹立新觀念，提高新技能,，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次,，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善,，不斷進步,，不斷創(chuàng)新。再次,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點,，按輕重緩急進行分類,，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。

另外,，我還要養(yǎng)成勤于思考的習慣,，多學多干，在學習中實踐,、在實踐中總結(jié),、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽多想一想,，今天的工作,，我按質(zhì)按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問一問,，今天我將如何做好自己的工作?

我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié),，做出優(yōu)異成績,。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇六

公司份組織進行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學習。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才,、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,，受益匪淺。在聽完余博士的講座后,，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書,，使我身有感受，我對執(zhí)行力的理解比過去有了進一步提升,，有了更深的認識,，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會最深的有以下幾個方面：

一,、執(zhí)行力的衡量標準──按質(zhì)按量完成工作任務(wù),。在實際工作中，我們評價一個單位,、一個職工,，通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念,，尺度難以把握,，不能真正反映工作的實績。通過這次學習,，使我轉(zhuǎn)變了觀念：評價一個單位的工作,，應(yīng)當看這個單位在工作上的執(zhí)行能力，企業(yè)各項管理是否到位，各項工作是否落到實處，面對困難,、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工,，應(yīng)當看他(她)是否按照單位或領(lǐng)導的要求，不折不扣,、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù),。

二、只有提高執(zhí)行力,，企業(yè)才能運轉(zhuǎn)好,。執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中,，這個詞基本上不存在,，至少我沒有聽過,。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題,。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率,。以前，人們常說政府辦事效率不高,，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了,，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門,，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn),。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善，政府也開始重視這個問題了,。一個國家要求執(zhí)行力,，同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力，只有有了好的執(zhí)行力,，一個企業(yè)才能有好的運轉(zhuǎn),。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴重不團結(jié),，內(nèi)耗大,，根本談不上什么執(zhí)行力，企業(yè)效益大滑坡,，事故不斷,。而這兩年來，管理層人員調(diào)整了,，人員團結(jié)了,，執(zhí)行力也提高了，效益也好轉(zhuǎn)了許多,，事故發(fā)生率也大幅度下降。

三,、主管以身作則,，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高,。要使一個單位提高它的執(zhí)行力,，它的主管就必須以身作則，從自己做起,。也可以說這是一個榜樣的效力,。主管都做到了，下面的職工自然會照著做,。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了,。在講座里,，余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條主管應(yīng)做到的事,，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的,。講座里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心,，愿意聽人說話,，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人,，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的,。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執(zhí)行人員的理解力度,。這是非常必要的,，只有在準確的理解下做出來的效果才會和預(yù)期的相差不遠。

四,、沒有任何借口,。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好,，才能使這支球隊有實力,、有名氣，無論是在歐洲杯,，還是在世界杯上,，戰(zhàn)績都不錯，今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名,。他們的球員無條件地貫徹教練意圖,，這才提高了整個球隊的執(zhí)行力，才能使每一項訓練任務(wù)完美地完成,。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn),，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的,，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實,。我想一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標,，充分發(fā)揮集體的智慧和力量,，最終去完成目標，取得成功,。下定決心,，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心,，表明沒有任何借口,，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心;熱情，熱情具有非常大的感染力;盡責就是最大的動力,。

五,、注重每一個細節(jié)。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗,。

每項工作的成敗不僅取決于計劃,，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行不好,，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖,。只有執(zhí)行得好，才能體現(xiàn)設(shè)計的精妙,。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié),。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點不夠的,，必須從細節(jié)等小的方面抓起,。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié),，所謂要讓時針走得準,，必須控制好秒針的運行，下屬把整個任務(wù)完整,、完美地做好,，應(yīng)從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),，把遵紀,、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命,。

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地,，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑,、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實,。

執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題,。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念,，我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè)。現(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接,、準確,。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè),，通過下一步改革改制,，我們的企業(yè)明天會更加輝煌。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇七

執(zhí)行實際是一門學問,，是一門教你學會如何完成任務(wù)的學問,，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù),、人才與戰(zhàn)略，嚴重缺失的是執(zhí)行力,。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素! 我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點,，追求速度的同時還要想到完美,。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底,，對企業(yè)文化,，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度,。

作者還闡述這樣一個觀點,。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此,。 通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢?除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：

第一管理要標準化,、程序化,、數(shù)據(jù)化,。

要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理,，精確的管理必是精細的管理,，凡是精細的管理，一定是標準化的管理,、一定要經(jīng)過嚴格的程序化的管理,，最終是科學的數(shù)據(jù)化管理。

第二集中與民主相統(tǒng)一,、細節(jié)與簡約相統(tǒng)一,。

要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他,。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是部門和個人理解,、貫徹、落實,、執(zhí)行企業(yè)決策的能力,。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的,，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了,，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強,。關(guān)鍵點又回到了團隊配合,，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了,，如果所有木板都長了,，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿,。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行,，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一,。在工作中要細節(jié)與簡約相統(tǒng)一,。就如琴弦過緊回崩、松而無音,。

第三從細節(jié)中來到細節(jié)中去反復(fù)實踐與總結(jié),。

反復(fù)實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的,。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié),，以及時修正。這讓我想起一個故事,，對我啟迪很深的一個故事,，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧,。

iso管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審,。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名,，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名,。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名,，所以這是一個不合格項,。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問題后,，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補上簽名,。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名,，不是簡單的讓負責人補上,。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名,。說明程序文件不具備可操作性,。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號程序文件!

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇八

通過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會,。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西,。

這本書總體說來,，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程,，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù),，而是通過提出問題、分析問題,、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程,，同時反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。在這本書中,，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析,，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。

接著又把人員,、戰(zhàn)略,、運營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法,，強調(diào)了領(lǐng)導者在執(zhí)行中的作用,。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū),，書中描述了領(lǐng)導者必須規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法,，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實,、工作中要一步一個腳印,、扎扎實實地把每一項工作做好、做細,、做精,，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法,，對我們有很大的幫助,，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,，把以后的工作做的更好,、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步,。

其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞,，主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力，兩者缺一不可,，相輔相成,，正如書中提到的“正大”、“三株”,、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好,，而是因為缺少執(zhí)行力，才導致最終失敗,。相反,，像“ge”、“ceo”,、“ibm”,、“三星”、“海爾”等大企業(yè),，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力,。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好,、在各方面領(lǐng)先,、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，戰(zhàn)略再好,，執(zhí)行力不行,，結(jié)果也只是徒勞,。

不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,，還是最底層的員工都會面對這個問題,，誰都無法避免;從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途,，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力,，帶領(lǐng)好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的責任,，也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題,。工作就是工作,，沒什么條件可講，做事就不要做人,，做人就不要做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學狼的精神,，勇往直前,、共同進步。只有企業(yè)強大了,，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn)，到那時你將會覺得自己很幸福,、很自豪,，也很有一種成就感。

我通過對本書的閱讀,，我對執(zhí)行的理解也較為深刻,，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中,，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由,，而是立刻去完成他的使命,，其實他心里很清楚,，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的,，甚至會失去自己的生命,，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，因為執(zhí)行時沒有任何借口,。其實,，我們在做任何事情上也應(yīng)該如此，“拒絕借口”,。對我們而言,，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞,。

正如本書中提到的“一次不知道,、二次不小心,、三次就是故意”。錯就是錯,，糾正就行,，不要讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口,，勇于承擔責任，絕不用“我以為”,、“我認為可以”,、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作,。尤其是像我們基層管理人員,，一定要做好落實、檢查,、再檢查;細心,、再細心,，不要忽略每一個細小的環(huán)節(jié),，下面員工做不好,，將會以點蓋面，影響全局,，那就是我們自己的責任,，就應(yīng)該檢討。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作,，管好下面的員工,，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節(jié)入手,，做到質(zhì)量化、標準化,、規(guī)范化;讓員工用心去做事,，講求質(zhì)量、速度,、細節(jié),、紀律,，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象,，提高市場競爭力,，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地,。

總之，我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀,，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野,，增長了知識,，也學到了許多管理上的技巧,，我相信應(yīng)用到以后的工作當中，一定會取得很好的效果,。管理上不斷加強執(zhí)行力度,，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學習,，共同進步，力爭把今后的工作做得更好,，更完善，讓領(lǐng)導放心,、同事放心,，也讓自己不愧于心!

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇九

剛拿到這本書看到《贏在執(zhí)行》這個書名的時間,，就很好奇這是一本什么樣的書，它講些什么?它會給我們帶來些什么?我堅信一本好書,，會有改變1個人命運的能力，就像我曾經(jīng)讀過《人性的弱點》對我產(chǎn)生的巨大危害力,，那是一種質(zhì)的改變,，改變了我的人生觀,、價值觀，教會了我為人處世，就心里感受整個人生都不一樣了,，升華到了更高的境地，因此很期待《贏在執(zhí)行》這本書能使我得到更進一步的提升,。

書發(fā)下來的當天,，我就迫不及待的看完了第1章,，明白了這本書所講的也是，作為員工的我們應(yīng)該完善的上班方式和上班心態(tài),，它指出了幾乎所有的國內(nèi)公司都面臨的1個異常,，1個致命的異常員工的執(zhí)行力,，從第1章(執(zhí)行力決定公司的生死存亡)這個題目，就能看出這個異常的較重性,。

在書中第4頁作者寫到馬明哲先生提到那樣一種怪圈狀況,，既公司的高層怪中層，中層怪員工,，員工怪中層,，中層又反過來怪高層，形成1個怪圈,，卻沒有1個人真正地負責任,。即使指出了異常所在，可我覺得這個異常的根源在于我們從小受的教育有異常,，或者說是從小養(yǎng)成的習慣,，我們習慣了解釋，習慣了逃避和推脫異常,。也許我們歷程過或者見到過,，有部分家長是怎么教育小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭,，家長會過去一邊拍地一邊哄著說：打你壞東西,，把我們家寶寶弄疼了，寶寶不哭了啊,，我打它了,。這看起來是小事，可對小孩會帶來怎樣的危害呢?他會覺得這也是地的錯,，而不會覺得是自我走路不穩(wěn)才摔倒的,，再長大些就更加學會為自我辯護，考試考不好怪老師教的不好,，比人家跑得慢,，怪人家的腿比自我的長，遲到了怪媽媽沒準時叫醒自我,，等等這些都說明了我們的異常已經(jīng)不是一天兩天了,，只是我們沒有了解,，怎么辦,，1個字，改!我們現(xiàn)時了解了異常出在哪,，這就好辦了,，從現(xiàn)時開始，每碰到異常,，先不用急著埋怨,，現(xiàn)時自身找異常,，先冷靜的想想，我錯在哪了?我還有哪里可令做得比起來好?就像作者寫的執(zhí)行力不強是每一層級的異常,。我們不用再相互埋怨執(zhí)行力差,，而應(yīng)該首先問問自我：我保質(zhì)保量的完成自我的上班了嗎?在我這個環(huán)節(jié)和階段，我做得到了一絲不茍嗎? 我敢說只要你真的仔細想過了,，你就不可能在自我身上找不到任何異常,。只要你從現(xiàn)時開始，真的那樣去做了,，我敢確保你的人生將隨之產(chǎn)生改變,。

說到執(zhí)行力，作者在書中舉了好多成功公司的例子,，我了解這些成功公司也是外企,，講國內(nèi)外人是怎樣治理，國內(nèi)外人是怎樣執(zhí)行,。我想說的是,，為什么我們要學國內(nèi)外?國內(nèi)外的治理方式就務(wù)必適合國內(nèi)嗎?這些成功公司基本都在發(fā)達國家，而我們是發(fā)展國內(nèi)家,，沒走好就學人家跑?會摔,。我說的沒走好也是基礎(chǔ)沒打好，本來國內(nèi)人是有很好的基礎(chǔ)的,，我們的祖先,，老祖宗給我們留下了好多寶貴的錢財，可都被我們?nèi)恿?，《三字?jīng)》《弟子規(guī)》有幾個人讀過,，這在古代是小學課本，而我們現(xiàn)時80后90后的小孩,，尤甚聽都沒聽過,，弟子規(guī)是講孝的，怎樣孝敬媽媽,、長輩,，敬愛兄長，友愛朋友,，這是現(xiàn)實人最該好好學習的,，古代的皇帝挑選大臣，先要看他孝不孝,，假如他連媽媽都不孝,，怎么會效忠國家，連媽媽的話都不聽,，怎么會聽皇帝的話,，一樣的道理,，現(xiàn)時的小孩也是獨生子女，嬌生慣養(yǎng),，他在家連媽媽的話都不聽,，出來上班怎么會聽外人的話，即使聽也是為了利益,，因為不聽話,，領(lǐng)導不給工資呀，因此萬一他對工資不滿足,，就不會再聽話了,。就拿我們演藝部來說，是不是我們會把上班分個三六九等,，這個演出給這么點錢,，不愛演，那個演出給的多,，湊和演一下吧,。把我們熱愛的，崇高的事業(yè)當成了沾滿銅臭,，只為利益的技術(shù)活,。實際，我可令理解,，在社會這個大環(huán)境下,，我們都想用掙得多或少，來體現(xiàn)我們本身的價值,，可金錢并不是體現(xiàn)自身價值的全部,。有一位老人沒有上班也沒有錢，卻靠撿破爛養(yǎng)活了好幾個沒人要的孤兒,，你能說他沒有價值嗎?有個乞丐把自我討來的,，不多的錢塞到了抗震救災(zāi)的捐款箱里，你能說他活的沒有價值嗎?那可能是他所有的積蓄,，而我們呢?我們拿出了自我積蓄的百分之幾,，捐給更需要它的同胞們呢?你敢說我們比他們活的更有價值嗎?那我們的價值體現(xiàn)時哪了呢?我們幫助過誰?我們奉獻過什么?付出過什么?為其他人著想過嗎?假如沒有，我們還有什么資格為了一點小事去埋怨其他人,，想想那些乞丐,，我們還有什么不知足的，還有什么不開心的,。

從現(xiàn)時開始,，讓我們改掉惡習,，因為我們已經(jīng)長大了,，不需要家人的愛護了,，我們可令學著去幫助和愛護其他人了，有一種寶貴的治理方式是外企沒有的,，那也是家庭式人性化治理,，領(lǐng)導是家長、長輩,，下屬是小孩,、兄弟姐妹，假如可令做得到,，不可能呈現(xiàn)執(zhí)行力的異常,，因為弟子規(guī)講的媽媽命不可違

實際我們只需要再念頭上，有1個小小的改變,，就可令快樂地完成好我們的上班,，那也是我要帶給群眾幸福和快樂，讓所有看到我演出的人都感到幸福和快樂

最后我想說,，這本書寫得很好,，我會繼續(xù)讀完它，希望能吸收到更多的養(yǎng)分,，還要把它運用到上班中,。世間萬物為你所用，不為你所有,，雖不為你所有,，可你用它，它也是你的,，因此不用吝嗇自我的才華,，因為你不用，它就不是你的,。也不用太在意自我所得的錢財,，因為那是身外之物，你可令用它,，但它不是你的,。不用怕做額外的上班，因為那不是為其他人,，是為你自我積累寶貴的心得，這才是其他人拿不走的,，真正屬于你自我的東西,。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇十

執(zhí)行是目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織不能實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因,，是各級企事業(yè)單位領(lǐng)導層希望達到的目標與實現(xiàn)目標的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰(zhàn)術(shù),，而是一套通過提出問題,、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行,，是各級組織在一年365天里最基本的常態(tài),。執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力,，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度,。

企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可,。市場競爭日益激烈,，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好,，那么它就會在各方面領(lǐng)先。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè),，20%靠戰(zhàn)略,，60%靠企業(yè)各級管理者的執(zhí)行力，其余是運氣等因素,。

在企業(yè)發(fā)展速度要加快,、發(fā)展質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴大,、企業(yè)壽命要延長的條件下,，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇，制定出好的戰(zhàn)略之外,，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力,，它是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策、及時有效地解決問題的能力,，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。中國臺灣著名學者湯明哲指出,，一家企業(yè)的成功,，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力,，其余的30%靠運氣,。

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都到位,。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多,，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略,，而且可以在過程中鞏固,，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動,。

沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力,，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障!

核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力,，是企業(yè)獨有的,、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優(yōu)勢,。

美國企業(yè)核心競爭力權(quán)威詹姆斯·邁天博士認為,，核心競爭力是包含在企業(yè)內(nèi)部，與組織融為一體的技能和技術(shù)組合,，是由企業(yè)內(nèi)部集體的學習能力,，而不是某一個單一的、獨立的技能和技術(shù),。核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力,，是企業(yè)獨有的。

無論是足球隊還是企業(yè),，一個團隊,、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力,，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績,。

執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策,、及時有效地解決問題的能力,，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)有無執(zhí)行力,，關(guān)鍵看有沒有選對人,。從某種意義上說，選對人意味著企業(yè)領(lǐng)導者成功了一大半,。

如何才能選對人?對此,，管理學大師彼得·德魯克有如下總結(jié)：?

第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要工作;,。?

第二,，仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì);,。?

第三,，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長避短;?

第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;?

第五，確保被任命者了解職位;,。?

第六,，及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭,，領(lǐng)導者不要再去乞求“伯樂”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”,，而應(yīng)該取消這一職位。除非有所改變,，否則它還會像擊敗前兩個人那樣,，擊敗第三個上任者。

組織的效率需要合適的人才來保證,，個人的執(zhí)行力水準是基本的要素,。一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。為了更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標,，必須反思管理者的角色定位--管理者不僅僅制定策略,，還應(yīng)當具備相當?shù)膱?zhí)行力。策略與執(zhí)行力對于企業(yè)的成功缺一不可,，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,。?

策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面,，管理者制定策略時應(yīng)考慮這是不是一個能夠得到徹底執(zhí)行的策略;另一方面,，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執(zhí)行。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配,。

不注重糾正小的偏差,，會帶來嚴重的后果。

一個做事不追求完美的人,，是不可能成功的,，而要做事完美，就必須注重細節(jié),。宏大的事業(yè)不要忽視微小的細節(jié),。

不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的,，你才能成為不可或缺的人物,。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量,、不斷提升自己的時候,，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性,。

忠告：當前,，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,，細致些,、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細,，把細節(jié)做精。?

要取得成功,，必須在每一個細節(jié)上都要一絲不茍,，否則不是功虧一簣,，就是與成功察肩而過,。?

追求完美是一種道德、是一種素養(yǎng),、是一種思想,。

執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應(yīng)重視的問題,，企業(yè)的所有員工都應(yīng)共同地擔負起責任,。?

不管從事什么職業(yè)，處在什么崗位,，每個人都有其擔負的責任,，有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分,，也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn),。

如果一個人連分內(nèi)應(yīng)做的事都做不好，又何執(zhí)行呢?“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”,，其結(jié)果必定是“失職”,，很可能會造成嚴重的后果。

? 東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn),，后來被日本一家財團收購,。廠里的員工都在翹首盼望日本企業(yè)能帶來一些先進的管理方法。出乎意料的是,，日本企業(yè)只派了幾個人來,，除了財務(wù)、管理,、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外,，其他的根本沒有任何變動——制度沒變，人員沒變，機器設(shè)備沒變,。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。?

點評：日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,，無條件的執(zhí)行力。?

如何真正有效地保證決策變成事實,，達到既定的效果,，這需要制定激勵與約束執(zhí)行者的標準和制度，即好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標準為基礎(chǔ),。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系,，既形成了內(nèi)部控制標準，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則,。該控制標準對涉及收入,、采購、工資,、制造,、融資、財務(wù)報告,、計算機系統(tǒng)控制,、政府法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)等各項業(yè)務(wù)的流程都做了詳盡的規(guī)定,，而且還指出如果不按照標準做將會產(chǎn)生何種風險,。所以，有好的戰(zhàn)略,，又有好的運轉(zhuǎn)機制和標準來執(zhí)行這個戰(zhàn)略,，企業(yè)才有可能獲得成功。

忠告：優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口,，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶的預(yù)期,，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉;他們總是出色地完成上級安排的任務(wù),，替上級解決問題;他們總是盡全力配合同事的工作,，對同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或延遲,。?

?借口是可以克服的,。只有不斷朝著卓越的工作目標邁進才能讓你找到成就感。

提高管理者的執(zhí)行表率作用,。管理者往往都會把在缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面,，卻忽略了分析自己從自己身上來發(fā)現(xiàn)根源,。事實上執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，倘若管理者自身的管理能力本身較差,，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起,。?

假如管理者怕承擔責任，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,，敢于承擔責任的人少了;?

假如管理者的管理不到位,，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現(xiàn)象;?

假如管理者導走形式主義，企業(yè)的各種文件,、各種規(guī)章也是一紙空文,。?管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱，一個企業(yè)的管理者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力,，一個部門的管理者決定著一個部門的執(zhí)行力,。執(zhí)行力的實施就是管理者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優(yōu)秀的管理者,，必須身先士卒,、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用,，有效地激勵和團結(jié)員工,，共同實現(xiàn)企業(yè)目標,。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇十一

兩個月來,，跟同事們一起學習了余世維老師《贏在執(zhí)行》講座，包括《執(zhí)行力的衡量標準》,、《執(zhí)行力的三個核心》,、《國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》,、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團隊》,、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個人認為,，余老師雖然講的是如何提高執(zhí)行力來管理中國企業(yè),，但對于黨的干部，他的一些觀點同樣受用無比,。結(jié)合自身,，打算從五個方面努力，把自己培養(yǎng)成一個有執(zhí)行力的人,。

一,、好好學習，常常思考

所謂“學,，而后知不足也”,，特別是當前知識日新月異,，任何學習上的松懈都會導致思想、能力,、行為上的落伍,。一要加強對黨的路線、方針,、政策的學習,。要在學習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的敏銳性和鑒別力;要深刻洞察經(jīng)濟社會發(fā)展的新動向和新特點,，確保在任何時候,、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致,。二要加強業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的學習,。對于我而言，除了學習信息技術(shù)方面的知識,，更好地從事本職工作外,，還要加強組工業(yè)務(wù)方面的學習，爭取一專多能,。三要多讀書,，讀好書。認真執(zhí)行個人讀書計劃,，做好讀書筆記,，寫好讀書心得體會。

“學而不思則罔”,。邊學習邊思考,，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力;邊工作邊思考,，養(yǎng)成思考的好習慣,，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終,。事前思考,，每項工作執(zhí)行之前都要認真思考，理清思路,，事半功倍;事中思考,，根據(jù)工作情況進行科學調(diào)整;事后思考，總結(jié)每項工作的得與失,。

二,、負責任，扎實把工作做到位

一個有責任心的人,，是敬業(yè),、熱忱,、主動、忠誠,，力求完美的人,。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢,、堅忍和執(zhí)著,，充滿激情地勤奮工作。對于我來說,，我的工作崗位就是一個具體的能力席位,，都意味著責任。以后要時時處處牢記責任,，保持強烈的事業(yè)心,，從而自動自發(fā)地扎實完成每一項任務(wù)。凡事最怕認真二字,，人只要一認真,，就什么事情都做出來了，以后要努力改掉不夠認真的毛病,，以自己突出的敬業(yè)精神扎實把每項工作在規(guī)定時間內(nèi)完成好,。

三、遵紀守法,，保證人格健康

遵守各項規(guī)章制度,，保證人身自由。不該做的不做,，不該拿的不拿,，不該想的也不去想。培養(yǎng)自己的良好的品行,，做到言行一致，“做一個高尚的人,，做一個純粹的人,，做一個有道德的人”;做到表里如一，“言必信,，行必果”,，對上對下一致，人前人后一致,，講的與做的一致;對人坦誠,，永遠講真話。

加強體育鍛煉,，增強體格,，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作,，讓社會認可。

四,、做最好的自己,，融入優(yōu)秀團隊

優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個體組成。只要個人的執(zhí)行力提高了,，團隊的執(zhí)行力自然強,。以后要把個人的執(zhí)行力融入到團隊中，執(zhí)行力才有不絕的動力,。所謂“不謀全局者不足謀一域,，不謀萬世者不足謀一時”，培養(yǎng)自己的全局觀念,，加強溝通和協(xié)調(diào),，多回報，多請示,，對于上級決策和部署的工作,，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口,，不打折扣,，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發(fā)生,，不讓組織部形象在自己這里受損,，努力做最好的自己，融入組織部這個優(yōu)秀團隊,。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇十二

入學習《贏在執(zhí)行》一書,，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例,、詳實的資料,、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹,，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮,，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足,，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題,，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法,。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決,，決而行，行必果,。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,，它無時不再影響著我們每個科室,、每個環(huán)節(jié)的工作。那么,，如何提高執(zhí)行力呢?我個人有以下幾點認識：

一,、高效執(zhí)行，拒絕借口,。

完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任,，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán),。人是有一個趨易心理的,。這一次，我遇到困難了,，靈機一動,，找了個借口，輕松過關(guān),。哎呀,，很輕松，很容易嘛,。那么下一次,，一遇到困難，大概第一個想到的就是找借口了,，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧,。總這樣下去,，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的,。當遇到困難和挫折時，不要去找借口,，而要努力去想辦法解決問題,。

我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃,，它也只是計劃而已。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動,，如果執(zhí)行不到位,，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。

另外,，我們常常提出來的工作作風問題,，我個人以為,，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執(zhí)行任務(wù)的時候喜歡推委,，喜歡找借口的現(xiàn)象,。因此，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中,，我們要牢記責任,，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力!

二,、注重細節(jié),，追求完美。

古人曾經(jīng)說過：“天下難事,、必成于易,，天下大事、必做于細,?！蔽胰∷笠痪洌疤煜麓笫?、必做于細”,。什么意思呢?就是每一項工作都應(yīng)該從細微之處入手，要高度重視細節(jié)問題,。細節(jié)決定成敗,，執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功,，這二者相輔相成,，你中有我，我中有你,。例如,，工作布置完了，領(lǐng)導來考核執(zhí)行結(jié)果的時候,，有人會說“啊,，這個事情，我做了啊,，我落實了啊,。”但是,，你“到位”了沒有?考試的時候,，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了,，都算是“落實”了?關(guān)鍵是有沒有“到位”,。有沒有“到位”，就是事情做得是否盡量完美,。要想把事情做完美,，你就沒法不注重細節(jié)。

我們的日常工作也是這樣,。一個事情,，一件任務(wù)，在具體執(zhí)行的時候都會把它分成很多小的環(huán)節(jié),，一步一步去執(zhí)行,，一步一步去實現(xiàn)。

任何事情都是由一個個細節(jié)組成的,，只有把握好每一個細節(jié),，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn),，滴水不漏,。還是那句話，“千里之行,，始于足下”,，提高執(zhí)行力，離不開注重細節(jié),、追求完美的精神,。

三、適時監(jiān)督,，鑄就輝煌,。

我們昌樂外國語學校制定了一套完善的“績效考核”制度，我覺得,，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措,。有一句話，“絕對的權(quán)力導致絕對的腐敗”,。沒有考核的執(zhí)行呢,，估計導致的就是絕對的效率低下。監(jiān)督是成功的保證,，執(zhí)行才能鑄就輝煌,。

四、及時總結(jié),，反思推進,。

總結(jié)就是對工作的一種反思,，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié),，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓,，在今后的工作中引以為戒。在工作中,，要及時,、認真、準確的做好總結(jié),，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來,，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗,。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤,。

五、關(guān)注過程,，完善制度,。

在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進,、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制,，也就是余世維教授所說的回報。這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善,，使各項工作更加完美。我們學校實行的“績效考核”制度,，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率,，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感,。但是壓力才能產(chǎn)生動力,。在今后的學習和工作中，我要注重提高執(zhí)行的能力,，首先,，要通過不斷努力學習，掌握新知識,，樹立新觀念,，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣,，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),，并養(yǎng)成回報的習慣,，使自己負責的工作不斷完善,，不斷進步，不斷創(chuàng)新,。再次,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點,，按輕重緩急進行分類,，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。

另外,，我還要養(yǎng)成勤于思考的習慣,，多學多干，在學習中實踐,、在實踐中總結(jié),、在總結(jié)中提高。晚上踏著夕陽多想一想,，今天的工作,，我按質(zhì)按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作?

我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié),，做出優(yōu)異成績。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇十三

看完《贏在執(zhí)行》,，突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的成語故事“紙上談兵”,，悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿腹經(jīng)綸，沒有一個切實而有效的執(zhí)行力,，他只是個理論家,，而并非一個完美的執(zhí)行者，于是功敗垂成,、萬劫不復(fù),。

余世雄先生所著的《贏在執(zhí)行》，教導我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力,，而打贏人生中時時處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場戰(zhàn)役,，不再重蹈古人的覆轍。

我本人總結(jié)歸納了一下,，本書首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性,，然后具體展開：

1.思想態(tài)度決定結(jié)果;

2.制定目標逐步跟進;

3.因地制宜,，勤于溝通;

4.團隊合作。

一,、思想態(tài)度決定結(jié)果：有個典型寓言故事可以說明,，故事說有兩只貓參加動物體檢，

一只被診斷為肺炎,，另一只健康,，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦亂跳如常,，哪知后來得到消息，原來兩份體檢報告搞錯了,，病的那只原先反而才是健康,。足見心理暗示的效果是多么強大。

現(xiàn)實生活中,，我們只要擁有良好的心態(tài),，面對挫折不低頭，面對責任勇?lián)?，面對困難和誤解不抱怨,，積極樂觀，愈挫愈勇,，光明坦誠,，設(shè)身處地而不急功近利，在失敗中積累經(jīng)驗,、吸取教訓,，做什么都可以事半功倍。

二,、制定目標,，逐步跟進：我認為目標與夢想其實是個近義詞。只要夢想得不至于離譜,，不至于天馬行空,。我們不妨可以把夢想視作為是更高一級的目標。制定目標的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為,，謙虛我們不至于無的放矢,，亂跑亂撞而迷失方向。

比如我們做銷售,，不妨就給自己定下一個高難度的臺階標準,。當目標制定以后就要把所有的細節(jié)與精力圍繞它而進行了。如果沒有汗水的付出,，沒有智慧的投入,，那么所謂的目標就永遠也只能是個空泛的夢想,。反之，一切皆有可能,。想想十年前的劉翔不過是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年,，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知,。

三,、因地制宜，勤于溝通：這又讓我想到那個倒霉蛋趙括了,。別人熟讀兵書就能橫掃千軍,，而他同樣熟讀兵書為何偏就一敗涂地呢?歸根結(jié)底在于沒有因地制宜，沒有具體情況本體分析,，不懂變通不懂周旋,，全部照搬照抄，哪有不敗之理?

另外,，與領(lǐng)導的溝通也極其重要,，在一個等級分明的大公司，領(lǐng)導下達的只是決策指令,，縱然員工的理解能力沒有偏差,，執(zhí)行起來自然也會有意外。一切現(xiàn)實中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案,，達到雙贏的目的,。

四、團隊合作,。這是一個最好理解的題目,。一根筷子容易折，十根筷子就會組成一個強大的團體,。在一個公司里,，同一部門乃至不同部門的同事都是為了某個共同目標而付出努力。如果同事之間離心離德,，互相拆臺的話,，除了拖后腿而導致事情失敗，實在還想不出會有多么意外的收獲,。相反,，如果團結(jié)一致，眾志成城,，三個臭皮匠還能頂上一個諸葛亮呢,。每一個人都有優(yōu)點也有不足，良好的同事互動,，可以互為補足,。

于企業(yè)和公司來說,，人才是本，人才是財富,。企業(yè)的執(zhí)行者,，其實不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠,、聰明而又具有謙遜美德的員工,，這個企業(yè)無疑已經(jīng)擁有了成功的無形而巨大的資本。這樣,，無論是企業(yè)還是個人,，前途都是無可限量的。

贏在執(zhí)行,，贏在人,。這本書，不僅在教導我們怎么做人,，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無形財產(chǎn),。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇十四

我們要從現(xiàn)在開始,，從自身做起，不斷學習,，開拓進取,，做一位有堅強執(zhí)行力的羅文，毫不猶豫的堅定的去送好那封給加西亞的信,。

非常感謝黨委及時下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書,，使我們接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云,，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題,，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標準,，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等,，他引用了狼的特性來強調(diào)：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。書中還講了三個有銹的故事,，講了世界上怕就怕認真二字，用大量的案例證明：無論做任何事情,，都要抓好每一個細節(jié),。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行,，行必果,。執(zhí)行力的強弱反映了一各單位的管理水平,，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門,、每個環(huán)節(jié)的工作,。那么，如何提高執(zhí)行力,，我個人有以下幾點認識：

一,、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣,，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情,，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài),，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作,，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

二,、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標。只有對各部門,、各崗位的職責范圍,、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向,。

三,、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量,，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作,，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔,。因此,，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度,，誰應(yīng)該獎,，怎么獎?誰應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度,，統(tǒng)一標準,，一視同仁，打破人管人的舊模式,，實行制度管人的新機制,，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助,，積極向上,，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮,。

四,、識人，選人,，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低,，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前,，它直接決定著事業(yè)的成敗,。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力,，辦事公道,，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任,，并且與領(lǐng)導層要同心同德,，這樣，工作起來有快樂感,、榮譽感,，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。

五,、在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進,、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制,，也就是余世維教授所說的回報。這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善,，使各項工作更加完美。

結(jié)合實際工作,，我認為,，現(xiàn)在我們實行的量化考核制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率,，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,。

我作為--的一員,，在今后的學習、工作中,，要注重提高執(zhí)行的能力,，首先，要通過不斷努力學習,，掌握新知識,，樹立新觀念，提高新技能,，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次,，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),，并養(yǎng)成回報的習慣,，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步,，不斷創(chuàng)出新的佳績,。第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風,，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類,，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果,。第四、強化崗位技能,，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān),，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識的學習,，熟練掌握崗位技能,，力爭成為本崗位的行家里手。

總之,，我們要從現(xiàn)在開始,，從自身做起，不斷學習,，開拓進取,，做一位有堅強執(zhí)行力的羅文，毫不猶豫的堅定的去送好那封給加西亞的信,。愿我們的----集團,，依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)新的輝煌。

贏在執(zhí)行力心得體會300字 贏在執(zhí)行力讀后感簡短篇十五

學習了《贏在執(zhí)行》,，真正感覺到自己受益匪淺,。對什么是執(zhí)行力過去確實沒有什么明確的概念，通過書本的了解學習,，對什么是執(zhí)行力有了基本的認識,，我認為不同的人，由于站的層面不同,，需要也不同,，對什么是執(zhí)行力就會有不同的認識，我認為執(zhí)行力就是全體人員都能夠不折不扣,、盡責盡力地完成自己的本職工作,，這就要求全體人員都應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì)，這也就要求我們的團體必須是一個不斷學習的團體,，一個既競爭又合作的團體,。

以后要努力做到兩點：

1、端正態(tài)度,，拒絕借口,，表現(xiàn)執(zhí)行力。

工作的態(tài)度,，決定結(jié)果,。執(zhí)行力不是工具，而是態(tài)度,，工作態(tài)度好的人,，執(zhí)行力就強;工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定令人無法滿意,。我們對待工作,，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎,、得過且過的態(tài)度。比如很多人對中國人的評價是非常聰明,，但很少有人說我們的工作態(tài)度好,，舉個例子，德國人在工作中,，認為講差不多,、還可以、說得過去,、馬馬虎虎是讓人感到羞恥的語言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國,、日本,、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,。說回來我們面對每份工作都要認真，自己有時候總是說要不做就不做,，要做就做最好,，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好,。說了就要努力做到,，領(lǐng)導不可能無時無刻監(jiān)督著員工，所以我們要當作領(lǐng)導在不在都一樣,，不是為領(lǐng)導做事,，而是為自己的責任感做事。我們投入工作,，享受工作中的樂趣,，細心的去做，也許在工作中會發(fā)現(xiàn)自己以前沒有的長處,，一舉兩得,，工作也許會變成自己的愛好。

無論什么工作,，我們都不要給自己找借口,，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口,，人生也沒有任何借口,，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑,，抱怨也只會讓問題惡化,，坦誠面對，也許是解決問題的最好辦法,。

2,、注重細節(jié)，追求完美,，提升執(zhí)行力,。

在執(zhí)行過程中，最重要的是細節(jié),，對于任務(wù)不能只把重點完成,，而忽視了一些小細節(jié),，我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好,，從每一個細節(jié)做起,，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些,，細致些再細致些的工作作風,，改變心浮氣燥，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項任務(wù),。