很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感,，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢,？以下是小編為大家搜集的讀后感范文,，僅供參考,，一起來看看吧

贏在執(zhí)行讀后感 贏在執(zhí)行第六講讀后感篇一

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行,，行必果,。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平,，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室,、每個環(huán)節(jié)的工作,。那么，如何提高執(zhí)行力呢?我個人有以下幾點認(rèn)識：

一,、高效執(zhí)行,，拒絕借口。

完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,，但是代價往往是沉重的,。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個趨易心理的,。這一次,，我遇到困難了，靈機一動,，找了個借口，輕松過關(guān),。哎呀，很輕松,，很容易嘛,。那么下一次，一遇到困難,，大概第一個想到的就是找借口了,，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧?？傔@樣下去,，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當(dāng)遇到困難和挫折時,，不要去找借口,，而要努力去想辦法解決問題。

我們工作的時候都習(xí)慣制定計劃,，但是再完美的計劃,，它也只是計劃而已。目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動,，如果執(zhí)行不到位,，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。

另外,，我們常常提出來的工作作風(fēng)問題,，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達,，執(zhí)行任務(wù)的時候喜歡推委,，喜歡找借口的現(xiàn)象。因此,，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力!

二,、注重細(xì)節(jié)，追求完美,。

古人曾經(jīng)說過：“天下難事,、必成于易，天下大事,、必做于細(xì),。”我取它后一句,，“天下大事,、必做于細(xì)”,。什么意思呢?就是每一項工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，要高度重視細(xì)節(jié)問題,。細(xì)節(jié)決定成敗,，執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功,，這二者相輔相成，你中有我,，我中有你,。例如，工作布置完了,，領(lǐng)導(dǎo)來考核執(zhí)行結(jié)果的時候,，有人會說“啊，這個事情,，我做了啊,，我落實了啊?！钡?，你“到位”了沒有?考試的時候，為什么有的人得80多分,，有的人得90多分,，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是“落實”了?關(guān)鍵是有沒有“到位”,。有沒有“到位”,，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美,，你就沒法不注重細(xì)節(jié),。

我們的日常工作也是這樣。一個事情,，一件任務(wù),，在具體執(zhí)行的時候都會把它分成很多小的環(huán)節(jié)，一步一步去執(zhí)行,，一步一步去實現(xiàn),。

任何事情都是由一個個細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個細(xì)節(jié),，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美,，才能把整個任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn)，滴水不漏,。還是那句話,，“千里之行,，始于足下”，提高執(zhí)行力,，離不開注重細(xì)節(jié),、追求完美的精神。

三,、適時監(jiān)督,，鑄就輝煌。

我們昌樂外國語學(xué)校制定了一套完善的“績效考核”制度,，我覺得,，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話,，“絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗”,。沒有考核的執(zhí)行呢，估計導(dǎo)致的就是絕對的效率低下,。監(jiān)督是成功的保證,，執(zhí)行才能鑄就輝煌。

四,、及時總結(jié),，反思推進。

總結(jié)就是對工作的一種反思,，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié),，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒,。在工作中,，要及時、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的做好總結(jié),，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣,，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗,。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

五,、關(guān)注過程,，完善制度。

在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注,、跟進,、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善,，使各項工作更加完美。我們學(xué)校實行的“績效考核”制度,，對各科室及每一位老師的工作進行了細(xì)分和量化,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感,。但是壓力才能產(chǎn)生動力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,，我要注重提高執(zhí)行的能力,，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識,，樹立新觀念，提高新技能,，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次,，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣,，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進步,，不斷創(chuàng)新,。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類,，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果,。

另外，我還要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,，多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,。晚上踏著夕陽多想一想,，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎?早上迎著朝霞多問一問,，今天我將如何做好自己的工作?

我將這次學(xué)習(xí)作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績,。

贏在執(zhí)行讀后感 贏在執(zhí)行第六講讀后感篇二

前段時間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟,，深受教育，感觸很多,。平常我們總在問為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢?為什么有的單位上報的年度考核表里,，應(yīng)參加測評人都填錯呢?為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢?我們總說是別人不好，是別人辦事不牢,。余博士講：你不要總說底下的人不好,，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上,。

今年二月初,，我部下發(fā)了關(guān)于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結(jié)果上報市委組織部綜合干部科,，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計表,。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒有后文了,，我市市管干部年度考核時至六月底才批,。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲于這項工作,，而且也因考核結(jié)果未出影響干部工資的正常調(diào)整,。

這里面有幾個環(huán)節(jié)沒做到位。一是我在下發(fā)通知后,，未在各單位來拿文件時強調(diào)一聲,，要求保質(zhì)保量按時完成這項工作。二是通知下發(fā)后,，沒有督促各單位及時上報,。三是對上報的材料未仔細(xì)核對。由于我們放松要求,，工作不嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致，致使我們的工作不能按時完成,。

針對這種辦事效率底,、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點：

一、養(yǎng)成做事回報的習(xí)慣,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊,，督促各單位按質(zhì)按量完成,。

二、端正態(tài)度,。做任何事都怕“認(rèn)真”,，認(rèn)真對待每一項工作，做事嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、認(rèn)真、扎實,，沒有做不好的事,。

三、堅持原則,，保證政令暢通,，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到,，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性,、重品行,、做表率，樹組工干部形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。

贏在執(zhí)行讀后感 贏在執(zhí)行第六講讀后感篇三

執(zhí)行實際是一門學(xué)問,，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下,，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略,，嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力,。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素! 我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點,，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,，這取決一個人的基本素質(zhì)高底,，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度,。

作者還闡述這樣一個觀點,。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此,。 通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢?除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：

第一管理要標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、數(shù)據(jù)化。

要想時針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運動,。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理,，精確的管理必是精細(xì)的管理，凡是精細(xì)的管理,，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理,、一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理,。

第二集中與民主相統(tǒng)一,、細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。

要想做到提升執(zhí)行力,，就首先要理解他,。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹,、落實,、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出,，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的,，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程,。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強,。關(guān)鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論,，現(xiàn)在看木板不能只看短長了,，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊,，水也裝不滿,。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行,，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一,。在工作中要細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一,。就如琴弦過緊回崩、松而無音,。

第三從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去反復(fù)實踐與總結(jié),。

反復(fù)實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的,。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié),，以及時修正。這讓我想起一個故事,，對我啟迪很深的一個故事,，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。

iso管理中,，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審,。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名,，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名,。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名,，所以這是一個不合格項,。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問題后,，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補上簽名,。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名,，不是簡單的讓負(fù)責(zé)人補上。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差,，但合同又不能不簽名,。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號程序文件!

贏在執(zhí)行讀后感 贏在執(zhí)行第六講讀后感篇四

該書的作者余世維博士,，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士,。曾任美國富頓集團(中國)總經(jīng)理,、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總裁,，豐富的實踐,，多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷,，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案,，同時對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示,。

全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成,，讀過本書,，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行，中國人也能做到!

長期的公司管理經(jīng)歷,，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識,，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié)，不追求完美;不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn),。造成執(zhí)行力偏差的四個原因,，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題,。

記得在如何建設(shè)高績效團隊的培訓(xùn)中,，當(dāng)時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》,，李鴻章有這樣一段臺詞“我說的話,，底下的人聽進去50%，想一想得有20%,，做到的有10%,，我就很滿意了”，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝,，這個王朝的命運,，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固,，但是中國移動要做強做大,，要領(lǐng)導(dǎo)世界通信，不能光靠國家政策,，不能指望競爭對手固步自封,，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力,。

提升企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心,，這個講得太大了,，作為基層的管理者，基層團隊的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo),，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力,，首先要看看自己是不是以身作則,。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈,。一項工作布置下去,，如果我時時關(guān)心，密切跟蹤,，出來的結(jié)果往往符合大家的期望;但是如果布置以后,，不去關(guān)心和指導(dǎo)，最后可能造成期望和結(jié)果的背離,。作為一名管理者,，要明白一個道理：領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,。要做到始終如一的執(zhí)行下去,，必須抓住重點，一段時間關(guān)注一件事情,，專注就是力量,，專注做事情就會成功。在工作中,，我要以身作則,，親力親為，認(rèn)真研究現(xiàn)狀,，了解項目的執(zhí)行情況,、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果之間的差距,，并進行正確深入地引導(dǎo),。

提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強的人,，這樣帶領(lǐng)我的團隊成為一個執(zhí)行力強的團隊,。《贏在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法,，無論是管好自己,、他人和事情，都是比較實用和有效的,。

例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任

責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+……

在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責(zé)任心之外,，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法，結(jié)合自己的工作,，我進行了比較:

在執(zhí)行的過程中,，將信任與監(jiān)控同時并存,，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執(zhí)行力,。

通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí),，我感覺提升個人、團隊的執(zhí)行力,，不再是空洞的教條,，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零,，行動起來才有可能成功”,。

贏在執(zhí)行讀后感 贏在執(zhí)行第六講讀后感篇五

通過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會,。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,，同時也讓我深深地認(rèn)識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西,。

這本書總體說來,，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程,，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù),，而是通過提出問題、分析問題,、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,，同時反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書中,，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析,，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。

接著又把人員,、戰(zhàn)略,、運營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法,，強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。最后,，為避免執(zhí)行中的誤區(qū),，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者必須規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位,，真正做到求真務(wù)實,、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好,、做細(xì),、做精,，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法,，對我們有很大的幫助,，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,，把以后的工作做的更好、更完善,，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。

其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞,，主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力,，兩者缺一不可,，相輔相成，正如書中提到的“正大”,、“三株”,、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好,，而是因為缺少執(zhí)行力，才導(dǎo)致最終失敗,。相反，像“ge”,、“ceo”,、“ibm”、“三星”,、“海爾”等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力,。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好,、在各方面領(lǐng)先,、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地,，戰(zhàn)略再好,，執(zhí)行力不行,，結(jié)果也只是徒勞。

不管是企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會面對這個問題,，誰都無法避免;從個人而言,，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途,，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力,，帶領(lǐng)好本班組共同進步,，是我們每個基層管理人員義不容辭的責(zé)任，也是提高個人素質(zhì)的有效途徑,。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什么條件可講,，做事就不要做人,，做人就不要做事,，決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學(xué)狼的精神,，勇往直前、共同進步,。只有企業(yè)強大了,，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn),，到那時你將會覺得自己很幸福,、很自豪,，也很有一種成就感。

我通過對本書的閱讀,，我對執(zhí)行的理解也較為深刻,，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中,，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由,，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚,，一路上堵塞困難和危險是相當(dāng)可怕的，甚至?xí)プ约旱纳?，但是他還是要全力以赴去完成他的使命,，因為執(zhí)行時沒有任何借口,。其實,，我們在做任何事情上也應(yīng)該如此，“拒絕借口”,。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé),，不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞,。

正如本書中提到的“一次不知道、二次不小心,、三次就是故意”。錯就是錯,，糾正就行，不要讓類似的錯誤再發(fā)生,，拒絕借口，勇于承擔(dān)責(zé)任,，絕不用“我以為”,、“我認(rèn)為可以”、“大概”,、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作,。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實,、檢查,、再檢查;細(xì)心、再細(xì)心,，不要忽略每一個細(xì)小的環(huán)節(jié),，下面員工做不好，將會以點蓋面，影響全局,，那就是我們自己的責(zé)任,，就應(yīng)該檢討。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作,，管好下面的員工,，其次才是找到管事的方法和技巧。從細(xì)節(jié)入手,，做到質(zhì)量化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;讓員工用心去做事,，講求質(zhì)量,、速度、細(xì)節(jié),、紀(jì)律,，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象,，提高市場競爭力,，讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

總之,，我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀,，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識,，也學(xué)到了許多管理上的技巧,，我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，一定會取得很好的效果,。管理上不斷加強執(zhí)行力度,，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工,，共同學(xué)習(xí),，共同進步，力爭把今后的工作做得更好,，更完善,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心,，也讓自己不愧于心!

贏在執(zhí)行讀后感 贏在執(zhí)行第六講讀后感篇六

公司份組織進行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí),。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,，受益匪淺,。在聽完余博士的講座后,，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書，使我身有感受,，我對執(zhí)行力的理解比過去有了進一步提升,，有了更深的認(rèn)識，作為企業(yè)的一名基層干部,，我體會最深的有以下幾個方面：

一,、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。在實際工作中,，我們評價一個單位,、一個職工，通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌,，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念,，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績,。通過這次學(xué)習(xí)，使我轉(zhuǎn)變了觀念：評價一個單位的工作,，應(yīng)當(dāng)看這個單位在工作上的執(zhí)行能力,，企業(yè)各項管理是否到位，各項工作是否落到實處,，面對困難,、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工,，應(yīng)當(dāng)看他(她)是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求,，不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù),。

二,、只有提高執(zhí)行力，企業(yè)才能運轉(zhuǎn)好,。執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題,。在中國古老的文明中，這個詞基本上不存在,，至少我沒有聽過,。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題,。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率,。以前，人們常說政府辦事效率不高,，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了,，一件事往往不止跑一次政府,，不止找一個部門，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn),。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善,，政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執(zhí)行力,，同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力,，只有有了好的執(zhí)行力，一個企業(yè)才能有好的運轉(zhuǎn),。幾年前,，我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團結(jié)，內(nèi)耗大,，根本談不上什么執(zhí)行力,，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷,。而這兩年來,，管理層人員調(diào)整了，人員團結(jié)了,，執(zhí)行力也提高了,，效益也好轉(zhuǎn)了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降,。

三,、主管以身作則，說話辦事透明,，執(zhí)行力才能得到提高,。要使一個單位提高它的執(zhí)行力，它的主管就必須以身作則,，從自己做起,。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了,，下面的職工自然會照著做,。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在講座里,，余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題,，列出了十條主管應(yīng)做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的,。講座里要求打開天窗說亮話,，要對別人有信心，愿意聽人說話,，去了解別人,，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人,，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解,，提高執(zhí)行人員的理解力度,。這是非常必要的，只有在準(zhǔn)確的理解下做出來的效果才會和預(yù)期的相差不遠(yuǎn),。

四,、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn),。我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好,，才能使這支球隊有實力、有名氣,，無論是在歐洲杯,，還是在世界杯上，戰(zhàn)績都不錯,，今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名,。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個球隊的執(zhí)行力,，才能使每一項訓(xùn)練任務(wù)完美地完成,。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最缺少的東西,。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的,，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實,。我想一個成功的人就是要確立目標(biāo),，不顧一切地去追求目標(biāo)，充分發(fā)揮集體的智慧和力量,，最終去完成目標(biāo),，取得成功。下定決心,，以熱情,、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項工作。決心,，表明沒有任何借口,，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心;熱情，熱情具有非常大的感染力;盡責(zé)就是最大的動力,。

五,、注重每一個細(xì)節(jié)。任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗,。

每項工作的成敗不僅取決于計劃,，更在于執(zhí)行,。如果執(zhí)行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖,。只有執(zhí)行得好,，才能體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié),。執(zhí)行一個任務(wù),，光抓住重點不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起,。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成,，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時針走得準(zhǔn),，必須控制好秒針的運行,，下屬把整個任務(wù)完整、完美地做好,，應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起,，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì),、敬業(yè),、愛崗當(dāng)成自己的使命。

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑,、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落實,。

執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題,。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念,，我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè)。現(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接、準(zhǔn)確,。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力,。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè)，通過下一步改革改制,，我們的企業(yè)明天會更加輝煌,。

贏在執(zhí)行讀后感 贏在執(zhí)行第六講讀后感篇七

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織不能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因,，是各級企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰(zhàn)術(shù),，而是一套通過提出問題、分析問題,、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行,，是各級組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力,，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力,，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。

企業(yè)經(jīng)營要想成功,，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可,。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下,，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先,。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè),，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各級管理者的執(zhí)行力,，其余是運氣等因素,。

在企業(yè)發(fā)展速度要加快、發(fā)展質(zhì)量要提高,、發(fā)展規(guī)模要擴大,、企業(yè)壽命要延長的條件下,，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇,，制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力,，它是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策,、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。中國臺灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功,，30%靠戰(zhàn)略,，40%靠執(zhí)行力,，其余的30%靠運氣。

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功,，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都到位,。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離,，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用,，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固,，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向,，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動。

沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力,，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障!

核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力,，是企業(yè)獨有的、比競爭對手強大的,、具有持久力的某種優(yōu)勢,。

美國企業(yè)核心競爭力權(quán)威詹姆斯·邁天博士認(rèn)為，核心競爭力是包含在企業(yè)內(nèi)部,，與組織融為一體的技能和技術(shù)組合,，是由企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力，而不是某一個單一的,、獨立的技能和技術(shù),。核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨有的,。

無論是足球隊還是企業(yè),，一個團隊、一名隊員或員工,，如果沒有完美的執(zhí)行力,，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。

執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人,。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策,、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),。一個企業(yè)有無執(zhí)行力,，關(guān)鍵看有沒有選對人。從某種意義上說,，選對人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一大半,。

如何才能選對人?對此，管理學(xué)大師彼得·德魯克有如下總結(jié)：?

第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要工作;,。?

第二,，仔細(xì)推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì);,。?

第三,，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長避短;?

第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;?

第五,，確保被任命者了解職位;,。?

第六，及時糾錯,。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭,，領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求“伯樂”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”，而應(yīng)該取消這一職位,。除非有所改變,，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者,。

組織的效率需要合適的人才來保證,，個人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是基本的要素。一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中,。為了更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，必須反思管理者的角色定位--管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力,。策略與執(zhí)行力對于企業(yè)的成功缺一不可,，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。?

策略是企業(yè)發(fā)展的指南,，根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面,，管理者制定策略時應(yīng)考慮這是不是一個能夠得到徹底執(zhí)行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執(zhí)行,。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配,。

不注重糾正小的偏差，會帶來嚴(yán)重的后果,。

一個做事不追求完美的人,，是不可能成功的，而要做事完美,，就必須注重細(xì)節(jié),。宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié),。

不要滿足于尚可的工作表現(xiàn),，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無缺,，但是在我們不斷增強自己的力量,、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會越來越高,。這是人類精神的永恒本性,。

忠告：當(dāng)前，提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些,、再細(xì)致些的工作作風(fēng),，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,。?

要取得成功，必須在每一個細(xì)節(jié)上都要一絲不茍,，否則不是功虧一簣,，就是與成功察肩而過。?

追求完美是一種道德,、是一種素養(yǎng),、是一種思想。

執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié),、每一個層級和每一個階段都應(yīng)重視的問題,，企業(yè)的所有員工都應(yīng)共同地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任。?

不管從事什么職業(yè),，處在什么崗位,，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有分內(nèi)應(yīng)做的事,。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分,，也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。

如果一個人連分內(nèi)應(yīng)做的事都做不好,，又何執(zhí)行呢?“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”,，其結(jié)果必定是“失職”，很可能會造成嚴(yán)重的后果,。

? 東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財團收購,。廠里的員工都在翹首盼望日本企業(yè)能帶來一些先進的管理方法。出乎意料的是,，日本企業(yè)只派了幾個人來,，除了財務(wù)、管理,、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外,，其他的根本沒有任何變動——制度沒變，人員沒變,，機器設(shè)備沒變,。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了,。?

點評：日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力,。?

如何真正有效地保證決策變成事實,，達到既定的效果，這需要制定激勵與約束執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)和制度,，即好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則,。該控制標(biāo)準(zhǔn)對涉及收入、采購,、工資,、制造、融資,、財務(wù)報告,、計算機系統(tǒng)控制、政府法規(guī),、知識產(chǎn)權(quán)等各項業(yè)務(wù)的流程都做了詳盡的規(guī)定,，而且還指出如果不按照標(biāo)準(zhǔn)做將會產(chǎn)生何種風(fēng)險。所以,，有好的戰(zhàn)略,，又有好的運轉(zhuǎn)機制和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行這個戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能獲得成功,。

忠告：優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口,，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶的預(yù)期，最大限度地滿足客戶提出的要求,，而不是尋找各種借口推諉;他們總是出色地完成上級安排的任務(wù),，替上級解決問題;他們總是盡全力配合同事的工作,，對同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或延遲,。?

?借口是可以克服的,。只有不斷朝著卓越的工作目標(biāo)邁進才能讓你找到成就感,。

提高管理者的執(zhí)行表率作用,。管理者往往都會把在缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析自己從自己身上來發(fā)現(xiàn)根源,。事實上執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn),，倘若管理者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起,。?

假如管理者怕承擔(dān)責(zé)任,，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;?

假如管理者的管理不到位,，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現(xiàn)象;?

假如管理者導(dǎo)走形式主義,，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文,。?管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱,，一個企業(yè)的管理者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執(zhí)行力,。執(zhí)行力的實施就是管理者與員工之間的溝通和示范來推動的,，因此作為一個優(yōu)秀的管理者，必須身先士卒,、百折不撓,，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結(jié)員工,，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

贏在執(zhí)行讀后感 贏在執(zhí)行第六講讀后感篇八

看完《贏在執(zhí)行》，突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的成語故事“紙上談兵”,，悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿腹經(jīng)綸,，沒有一個切實而有效的執(zhí)行力，他只是個理論家,，而并非一個完美的執(zhí)行者,，于是功敗垂成、萬劫不復(fù),。

余世雄先生所著的《贏在執(zhí)行》,，教導(dǎo)我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力，而打贏人生中時時處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場戰(zhàn)役,，不再重蹈古人的覆轍,。

我本人總結(jié)歸納了一下,，本書首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性，然后具體展開：

1.思想態(tài)度決定結(jié)果;

2.制定目標(biāo)逐步跟進;

3.因地制宜,，勤于溝通;

4.團隊合作,。

一、思想態(tài)度決定結(jié)果：有個典型寓言故事可以說明,，故事說有兩只貓參加動物體檢,，

一只被診斷為肺炎，另一只健康,，得肺炎的那只不久后病入膏肓,，而另一只活蹦亂跳如常，哪知后來得到消息,，原來兩份體檢報告搞錯了,，病的那只原先反而才是健康。足見心理暗示的效果是多么強大,。

現(xiàn)實生活中,，我們只要擁有良好的心態(tài)，面對挫折不低頭,，面對責(zé)任勇?lián)?dāng),，面對困難和誤解不抱怨，積極樂觀,，愈挫愈勇,，光明坦誠，設(shè)身處地而不急功近利,，在失敗中積累經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，做什么都可以事半功倍,。

二,、制定目標(biāo)，逐步跟進：我認(rèn)為目標(biāo)與夢想其實是個近義詞,。只要夢想得不至于離譜,，不至于天馬行空。我們不妨可以把夢想視作為是更高一級的目標(biāo),。制定目標(biāo)的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為,，謙虛我們不至于無的放矢，亂跑亂撞而迷失方向,。

比如我們做銷售,，不妨就給自己定下一個高難度的臺階標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)目標(biāo)制定以后就要把所有的細(xì)節(jié)與精力圍繞它而進行了,。如果沒有汗水的付出,，沒有智慧的投入,，那么所謂的目標(biāo)就永遠(yuǎn)也只能是個空泛的夢想。反之,，一切皆有可能,。想想十年前的劉翔不過是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了,，其間艱辛唯有自知,。

三、因地制宜,，勤于溝通：這又讓我想到那個倒霉蛋趙括了,。別人熟讀兵書就能橫掃千軍,，而他同樣熟讀兵書為何偏就一敗涂地呢?歸根結(jié)底在于沒有因地制宜,，沒有具體情況本體分析，不懂變通不懂周旋,，全部照搬照抄,，哪有不敗之理?

另外，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也極其重要,，在一個等級分明的大公司,，領(lǐng)導(dǎo)下達的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒有偏差,，執(zhí)行起來自然也會有意外,。一切現(xiàn)實中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達到雙贏的目的,。

四,、團隊合作。這是一個最好理解的題目,。一根筷子容易折,，十根筷子就會組成一個強大的團體。在一個公司里,，同一部門乃至不同部門的同事都是為了某個共同目標(biāo)而付出努力,。如果同事之間離心離德，互相拆臺的話,，除了拖后腿而導(dǎo)致事情失敗,，實在還想不出會有多么意外的收獲。相反,，如果團結(jié)一致,，眾志成城，三個臭皮匠還能頂上一個諸葛亮呢,。每一個人都有優(yōu)點也有不足,，良好的同事互動,，可以互為補足。

于企業(yè)和公司來說,，人才是本,，人才是財富。企業(yè)的執(zhí)行者,，其實不是單指一人而言,。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工,，這個企業(yè)無疑已經(jīng)擁有了成功的無形而巨大的資本,。這樣，無論是企業(yè)還是個人,，前途都是無可限量的,。

贏在執(zhí)行，贏在人,。這本書,，不僅在教導(dǎo)我們怎么做人，也指引了我們一條通往成功的捷徑,。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無形財產(chǎn),。

贏在執(zhí)行讀后感 贏在執(zhí)行第六講讀后感篇九

當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直在回味執(zhí)行實際是一門學(xué)問,，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,，之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念,，讓我們找到自己的差距,。

所謂執(zhí)行，也許對于學(xué)者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化,，來表示他們的研究深，學(xué)問多,。但對于我們這些初涉職場的新人來說,，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂,，也最實用,，對于我們而言，執(zhí)行就是去做,，而且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行,。

事實上,，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的,。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見,、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化,。面對國際企業(yè)的激烈競爭,，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,。執(zhí)行,，看似簡單的去做，去完成,。其實,，其中蘊含很大的含

義,。我們都想做大事,，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),，而且要做精,。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持,、貫徹,，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強,，對自己的事業(yè)充滿jq,。馬云說過：短暫的jq是不值錢的，只有持久的jq才是賺錢的,。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作,。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度。

2看了《贏在執(zhí)行》才知道,，自己離成功還有多遠(yuǎn),。所謂的執(zhí)行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道,，行動的時候到了,。不去找客戶，客戶是不會來找你的,，一切困難和挫折都是短暫的,，相信柳暗花明又一村，經(jīng)歷了風(fēng)雨,，未必會見彩虹,，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場,，贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,，我能做到，我一定能做到,。

贏在執(zhí)行讀后感 贏在執(zhí)行第六講讀后感篇十

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn),，他嶄新的理念,，讓我們找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”,，也許對于學(xué)者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深,，學(xué)問多,。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反,，因為最簡單的東西才最容易懂,，也最實用，對于我們而言,，執(zhí)行就是去做,，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行。

事實上,，在我們現(xiàn)實中,，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的,。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的,。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動,。這個東西是企業(yè)文化,。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距,。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,。“執(zhí)行”,，看似簡單的“去做,，去完成”。其實,，其中蘊含很大的含義,。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),，而且要做精。

對于我們,，執(zhí)行貴在堅持,、貫徹，不僅是行動上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強,，對自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的,，只有持久的激-情才是賺錢的,。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度,。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解,，本人不敢說其全部都切實合理,，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族,，心中自有一番感想,。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想,，就有了見識粗淺的下文,。

執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下,，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略,、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難,。而只有將戰(zhàn)略,、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功,。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行,。” 我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點,，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,，這取決一個人的基本素質(zhì)高底,，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境,，社會環(huán)境的認(rèn)知程度,。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此,。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地,，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑,、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落,。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,，在實際工作中,，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，基層就是不理解,，在完成過程中積極性不高,，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,，也不是基層工作不認(rèn)真,，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解,?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來,，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作,，并通過努力在工作中作出成績,，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益,。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”,，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子,，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決,。要學(xué)會溝通,，克服“自我主義”,，充分地授權(quán),，相信自己的員工,，建立良好的監(jiān)督機制,，讓自己的員工少犯錯誤,，實現(xiàn)企業(yè)制度化,、規(guī)范化、模式化,、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo),。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義,，上到公司管理層制定市場策略,，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程,，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作,。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,，這就是企業(yè)的執(zhí)行力,，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣,，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!