做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

財務(wù)公司財務(wù)部工作計劃和目標 公司財務(wù)部工作計劃及目標篇一

所以在今后的工作中,，從一開始就要時時留心，問題一出現(xiàn),，立即解決,，還要注重素質(zhì)和能力的管理培養(yǎng)，以及經(jīng)驗的積累,。在這學(xué)期,，我們力爭通過積極做好本職工作和配合社團聯(lián)各部門的工作，盡力為社團多做實事,。

經(jīng)一年的工作大家可能都有所感覺,，財務(wù)部規(guī)章條例很多，也很全面,，但實行起來力度不夠，有待加強,！這一學(xué)期我們將嚴格規(guī)范,，杜絕上年那種不良的現(xiàn)象。

在這里,，我再羅嗦一下,，我們今后的財務(wù)報銷100元以內(nèi)的可以開收據(jù)，100元以上的必須開發(fā)票,，否則不與報銷,！發(fā)票或收據(jù)反面必須寫明用途經(jīng)手人證明人（其中證明人4個）。

還有每學(xué)期開始,，財務(wù)部干事也必須寫好工作計劃,。并且開個全體理事會，講明各規(guī)章制度,，不得違反,，要求各社團使用經(jīng)費時嚴格按預(yù)算撥款，不得隨意突破預(yù)算,。各干事一個月一次做好各協(xié)會或社團的財務(wù)統(tǒng)計并總結(jié),。學(xué)年末時把使用情況向干部公布，向?qū)W校報經(jīng)費使用情況,。各協(xié)會或社團財務(wù)理事還應(yīng)接受社團內(nèi)部的監(jiān)督,。

以上就是我在本學(xué)期的工作計劃,。我們財務(wù)部將以"精益求精"作為我們的工作指南，努力工作,，敢于吃苦,，我相信我們會做得更好！

財務(wù)公司財務(wù)部工作計劃和目標 公司財務(wù)部工作計劃及目標篇二

為了適應(yīng)公司遠期上市的需要,，對財務(wù)工作做如下規(guī)劃,。財務(wù)規(guī)劃分四個部分：財務(wù)現(xiàn)狀；財務(wù)目標,；財務(wù)措施,；實施步驟。

現(xiàn)狀：公司剛剛成立,，各項制度沒有完善,，其根源是財務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善,；其影響是,，公司的賬務(wù)，對內(nèi),，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn),，不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息,，對外,，也不能合法、合理地進行納稅申報,。

目標：建立規(guī)范,、適用、高效的財務(wù)體系,，為公司未來上市打下堅實的財務(wù)基礎(chǔ),。其對內(nèi)能安全地監(jiān)控公司資產(chǎn)，為公司提供可靠的財務(wù)信息,；對外能按照會計準則,、稅收法規(guī)出具規(guī)范的財務(wù)稅務(wù)報告。

措施：包括財務(wù)部門建設(shè),、業(yè)務(wù)流程的制訂,、財務(wù)制度的完善、管理制度的落實,、信息系統(tǒng)的提升,。

步驟：財務(wù)目標的實現(xiàn)分為近期、中期,、遠期三步走。

第一步：近期目標是會計核算的規(guī)范劃,、準確化,。利用財務(wù)軟件,，滿足公司目前經(jīng)營管理的需要；滿足依法申報納稅的需要,。達到近期目標的標志是建立財務(wù)軟件,。近期目標計劃到20xx年5月完成,。

近期目標的核心是會計核算的規(guī)范化和準確化，要在“準確”上下狠功夫,，工作重點是：

1,、目前財務(wù)的初步建設(shè),，包括財務(wù)初建財務(wù)帳,、崗位的設(shè)置,、職責的制訂、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,。做到財務(wù)崗位健全,、分工明確、流程規(guī)范,、各司其職,、各負其責。

2,、相關(guān)部門與財務(wù)工作配合要點,。相關(guān)部門要按規(guī)定傳遞單據(jù)至財務(wù)部，便于發(fā)生業(yè)務(wù)及時進行賬務(wù)處理,。

3,、著重解決無費用,、無數(shù)據(jù),、無賬目的問題,。在會計的協(xié)調(diào)下，各崗位對分管的賬目進行核實、調(diào)整，做到賬目清、金額準,、賬理通、報表實,。為公司賬目清晰打下基礎(chǔ),。

4,、初步建帳的方法有二種,，傳統(tǒng)手工帳，手工記賬比較繁瑣,，而且計算量大,，時間相對用得多。會計電算化即xx財務(wù)軟件或xx財務(wù)軟件,，會計電算化操作簡單,，計算快，節(jié)約了大部分時間,。

第二步：中期的目標是形成符合財務(wù)軟件的財務(wù)管理體系,。中期目標的標志是公司的總賬、應(yīng)收及應(yīng)付,、存貨模塊的成功上線并試運行,，預(yù)計20xx年6月完成；遠期目標是形成規(guī)范,、適用,、高效,、成熟運作的財務(wù)管理體系，為公司未來上市打下堅實的財務(wù)基礎(chǔ),。遠期目標的標志是公司需要的設(shè)立的科目各全面推廣上線,，并正常運作，預(yù)計20xx年10月完成,。實現(xiàn)中遠期財務(wù)規(guī)劃的目標的需要開展以下工作：

1,、中遠期財務(wù)部門建設(shè)。建立制訂公司需要的,、側(cè)重于稽核監(jiān)督的財務(wù)崗位,、崗位職責、業(yè)務(wù)流程,。

2,、符合公司管理需要和未來企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)制度建設(shè)（待制訂）。

3,、狠抓業(yè)務(wù)流程,、財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

4,、在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)制度實施和運行正常的條件下,，開展公司上線的培訓(xùn)工作。

5,、推動財務(wù)管理系統(tǒng)的上線,，提升公司的管理水平。公司總賬,、應(yīng)收及應(yīng)付,、倉庫模塊的初始化工作，新上線的業(yè)務(wù)與舊的速達賬務(wù)并行一個月,，確保新業(yè)務(wù)上線成功,。以上財務(wù)目標的實現(xiàn)，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)一以貫之的大力推進,，更需要公司相關(guān)部門一心一意的積極配合,。

財務(wù)公司財務(wù)部工作計劃和目標 公司財務(wù)部工作計劃及目標篇三

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化、標準化,、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略,，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

1.搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責,。

2.健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。

3.規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財務(wù)檔案,，進行合理分類,，整齊化一，歸檔存查,，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性，以便核查方便,。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平,。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù),，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

總之,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策,。

1.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。

5.搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

3.搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證,，堅持“一支筆”審批,，有效控制各項費用開支。

1.業(yè)務(wù)招待費管理,。采取行政負責,、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。

2.差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3.電話費管理,。嚴格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。

4.辦公費管理,。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5.車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修,，車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算,，專門部門負責保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

財務(wù)公司財務(wù)部工作計劃和目標 公司財務(wù)部工作計劃及目標篇四

“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題,，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴重影響了整個報表的真實性,、準確性,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責任人,，我負有不可推卸的責,。

20xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上,，使財務(wù)工作及時、準確,、有效,、有用地完成，工作計劃如下：

（1）,、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務(wù)部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行,；部門職責明確分工,，加強責任考核，做到獎罰分明,，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織,；

（2）、針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監(jiān)督管理,；

（3）、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用,；

（4）、加強核算與各大項費用控制的力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；

（5）,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,；

（6）,、加強債權(quán)債務(wù)的管理力度,，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動；

（7）,、充分開展財務(wù)交流會議,，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價,；

（8）,、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習,，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進行,。

思路決定出路，行動決定結(jié)果,。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習,、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

財務(wù)公司財務(wù)部工作計劃和目標 公司財務(wù)部工作計劃及目標篇五

（1）爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務(wù)部管理制度,，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責明確分工,，加強責任考核,，做到獎罰分明，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織,。

（2）針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進行監(jiān)督管理,。

（3）加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用,。

（4）加強核算與各大項費用控制的力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能,。

（5）搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,。

（6）加強債權(quán)債務(wù)的管理力度,，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動,。

（7）充分開展財務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價,。

（8）繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習,，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進行,。

財務(wù)公司財務(wù)部工作計劃和目標 公司財務(wù)部工作計劃及目標篇六

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化、標準化,、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,，為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想：

按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時間不規(guī)范,、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué),、財務(wù)收支不合規(guī),、核算不實,、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾,，進一步深化會計基礎(chǔ),，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,，要規(guī)范會計核算,、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作,、傳遞,、交接手續(xù)，落實資金,、商品,、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部控制,，使管錢管賬管物嚴格分工,，相互核對，相互監(jiān)督,，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作,，通過專項整頓建立起規(guī)范,、守法、誠信的財經(jīng)秩序,，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān),。

全省“集中財務(wù)、資金中心,、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成,，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限,、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,，實現(xiàn)省局對分,、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查,，直接進行預(yù)算表單的審批,，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃,，費用按預(yù)算按月核拔,，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),，會計報賬一天一報,，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳,，讓資金流,、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,，建立“集中財務(wù),、分級控制、全面預(yù)算,、責任會計”的財務(wù)管理體系,。

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作,。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款,、預(yù)收款、未交稅金,、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理,，對各單位實行庫存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,，讓庫存定額與工資掛鉤,，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn),。

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點,，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化,、標準化、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式,，加強成本核算，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略,，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,，為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

按照國家局《五條紀律》要求,，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法,、資產(chǎn)管理不科學(xué),、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實,、手續(xù)不全等問題,，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ),，完善財務(wù)管理體制,。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算,、原始記錄,、財產(chǎn)清查的操作、傳遞,、交接手續(xù),，落實資金、商品,、資產(chǎn)的管理責任,，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對,，相互監(jiān)督,，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作,，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法,、誠信的財經(jīng)秩序,，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

全省“集中財務(wù),、資金中心,、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核,、聯(lián)查,，直接進行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求,，我們將對目前的核算流程進行重組,，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔,，與省局,、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報,，財務(wù),、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流,、商品流,、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù),、分級控制,、全面預(yù)算、責任會計”的財務(wù)管理體系,。

一是零資金運營,，零運營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款、預(yù)收款,、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,，實現(xiàn)零資金成本,。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤,，促進各單位勤進快銷,，加速資金周轉(zhuǎn)。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀，

2,、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策，想辦法,、找路子,，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

財務(wù)公司財務(wù)部工作計劃和目標 公司財務(wù)部工作計劃及目標篇七

1,、對存貨加強監(jiān)管。由于存貨價值高,、存放地點跨度大且不在自己的倉庫中,，所以擬制定存貨盤存制度，對存貨定期盤點,；另外要規(guī)范收發(fā)貨流程,；

2、根據(jù)集團統(tǒng)一要求,，下年將取消現(xiàn)金日記賬與財務(wù)報表excel形式的定時上報,。公司將根據(jù)這個要求加強帳套管理，提高滿足信息的準確性和及時性,；

3,、加強成本核算。隨著制造業(yè)務(wù)日益正常,，要求財務(wù)核算也越來越準確而快速,，為了達到這一要求，要財務(wù)部人員從公司的總體出發(fā),，找到問題的關(guān)鍵點,，勇于創(chuàng)新；

4,、培訓(xùn)學(xué)習,。財務(wù)部人員將參加集團、股份公司組織的集體培訓(xùn),、會計人員繼續(xù)教育,，另外還將有針對性的自我組織部門學(xué)習，以應(yīng)對工作上的新挑戰(zhàn),。

1,、考核制度建立,。以“多鼓勵”而非約束的原則，制定財務(wù)人員考核標準,；

2,、完善內(nèi)控。公司運營時間不長,，中間因為制度不完善出現(xiàn)的問題或者隱患常常存在,。下年要對已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行“堵漏”，從流程和制度上給予解決,；

3,、以*****為整體考慮問題，配合各關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同目標與行動,；

4,、一人多責。這一點在目前公司人員不充足分工不明細的情況下尤其重要,。財務(wù)人員要勇于擔當，配合收購,、生產(chǎn),、銷售等一連貫的工作。

****財務(wù)部

xx年12月25日