總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
項目經(jīng)理半年度工作總結(jié)篇一
一、虛心學(xué)習(xí),，努力工作,，圓滿完成任務(wù)
(一)在20__年里，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。
(二)在20__年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多!
(三)愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點,，落實管理目標(biāo)責(zé)任制
(一)20__年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20__年下半年，行政部組織召開了2016年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升,。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,。對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護,。
(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實"預(yù)防為主,、防消結(jié)合"的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三,、主要經(jīng)驗和收獲
在安防工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲
(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。
(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。
(五)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流,。
“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，上半年的工作即將結(jié)束，回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這半年就此告一段落了,。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：
一、上半年工作總結(jié)
(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。
2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。
(三)合理安排工序,，加快施工速度做為一名項目上的指揮員
我自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益效益是項目發(fā)展立足的根基
沒有效益,，項目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益
安全是職工的生命!項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
二,、下半年計劃
今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。
時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年上半年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!
一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了如指掌,，及時跟進!
二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!
三,、針對于客戶要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強聲譽,。客戶的需求就是我們的追求!
光陰似箭,，20__年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，回顧一下上半年的工作情況， 自感汗顏,，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題,。
一、我項目部承建的__工程
我有過喜悅,，也經(jīng)歷過痛苦,。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，工作起來會游刃有余,。實踐證明,，要真真正正的去做好一個工程,，光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認(rèn)為可行的安全,、質(zhì)量及形象進度管理辦法,，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖,。究其原因,，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下工夫,，建筑行業(yè)這一行,，除了有一個好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用,。第二：要有一個好的管理班子,，大家要心往一處想，勁往一處使,，分工明確,，責(zé)任到人,。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力,。如某個單項達不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施,。但是過不了幾天,，同樣的問題，又會重犯,。此類問題,，應(yīng)該是我們項目部的通病。當(dāng)然,，主要責(zé)任在我本人,，沒有給大家?guī)€好頭，往往考慮到種.種原因,，有些事情睜一只眼閉一只眼,，得過且過，顧人情,，看面子,，有布置，無檢查,，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因,。今后項目部也要實行紅線制《管理細(xì)則》，即視為紅線,，任何人不得逾越,。反之就會受到嚴(yán)懲重罰。過程控制方面,，要有布置,，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。等到木已成舟,，再逼著工人去拆去改，既浪費了材料,，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,，是管理者與職工形成對立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進展,。第四,，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片,，急工人所急,，想工人所想，和他們真心相交,，才能更好地開展工作,。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受,。常此以往,，就會與職工產(chǎn)生隔閡，形成對立面,，使工作難以開展,。第五：作為一個管理者，每做一個單項前,，首先要制定詳細(xì)預(yù)案,，明確的目標(biāo)，才能做到有條不紊,。而在上半年的工作當(dāng)中,，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目標(biāo),，致使很多工作亂而無序,，事倍功半。第六：要想有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,，首先要從自身做起,，以身作則，樹立好榜樣,，并且要善于溝通,，了解每一個人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面,，更要做到言傳身教,，才能真正的和他們打成一片,。在前期的工作中,，由于和他們溝通的太少,，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)水平,，走了不少的彎路,。
在最近一段時間里,，由于項目部的管理不善,，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞,，達不到現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn),，在這里,，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起!!!通過這件事,，也使我深深明白,，不管任何時候,，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn),，舉一反三,，事無二犯。
二,、下半年的工作計劃及目標(biāo)
1,、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”,，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,，無時不在。只要有人在工作,，就存在安全隱患,，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明，項目部要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級教育,，提高操作工人素質(zhì)及安全意識,，切實做到安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針,，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生,，首先要從外架的搭設(shè)入手,，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的洞口防護,，絕不放過每個隱患源頭,，教育工人，特別是管理人員,，切實做到人人都是安全員,。
2、現(xiàn)場文明施工方面,。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計工作，對于關(guān)鍵設(shè)施,，必須一步到位,，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下,，為了節(jié)省成本,，能省就省，現(xiàn)在看來,，要確實改變這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進行修改或增加,，會從整體上造成不合理,，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象,。
3,、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo),。在今后的質(zhì)量管理工作中,，首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),，明確項目部的質(zhì)量管理目標(biāo),，嚴(yán)格做到過程控制，對質(zhì)量不合格的班組或個人,，必須做到嚴(yán)懲重罰,，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的管理者,，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位,。在施工每個單項工程前,，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術(shù)交底,，做到樣板先行,，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點部位,，要重點監(jiān)控,，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面,，作為一個項目主管,，首先要提高認(rèn)識，因為大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍,，是企業(yè)未來的希望,，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換,，經(jīng)常找他們溝通談心,，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向,，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵,，提高他們的自信心,，根據(jù)個人能力讓他們分管相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，“強迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題，便于針對性的去指導(dǎo)他們,，培養(yǎng)他們獨立工作的能力,，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決,，以免形成依賴思想,，在工作上要對他們嚴(yán)，但在生活上要對他們進行事無巨細(xì)的照顧和關(guān)懷,，讓他們覺著來到__是他們一生無悔的選擇,。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,。在20__上半年中,，主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平
20__年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
1、如：__住宅樓工程,，建筑面積__㎡,，總高度__，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,。為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近__萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率__%,，還節(jié)省費用__萬元,。
2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。
二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20__以來,，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。
2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。
三、合理安排工序,，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是__項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。
通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。
四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
20__年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在下半年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
