總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個人總結(jié)又該怎么寫呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
項目經(jīng)理半年度工作總結(jié)篇一
在這3個月的工作中,,項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,,克服了諸多困難,,走到今天,極為不易,。目前工地正處于打樁階段,,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,,但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將20xx年上半年3個月以來的工作情況及下半年的工作計劃做以下匯報:
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,只要有利于工程施工進度,,基本上都能得到政府的支持與幫助,,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工,。
1,、地下室控制邊線放樣。
2,、建筑物放線。
3,、規(guī)劃部門進行驗線工作,。
4、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位,。
5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。
6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。
8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。
9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
打樁施工前,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,,由于當(dāng)時沒有施工圖紙,,大部分地方均未開挖到位??紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。
土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,,與我方保持對立情緒,,甚至發(fā)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展,。
經(jīng)過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,,最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。
基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?;炷吝\輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,,一旦下雨,,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大,。
總包單位將會以此為借口,,施工場地三通一平不具備條件,將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當(dāng)機立斷,,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要,。
萬事開頭難,,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場,??偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機械進場也是事實,,但我方于x月十五日提供樁基施工藍圖后,,總包還是遲遲進不了樁架。
總包在找分包單位遇到了很大的困難,,前前后后找了十幾家單位,,都不愿意承接此項業(yè)務(wù),,直到x月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。
x月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,,裙樓試樁成功,,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,,而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),,極易堵管。
后來,,經(jīng)設(shè)計單位同意后,,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。
首先在塔樓的北側(cè)試成孔,,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,,重錘,、流砂土、護筒一起被拉上來,,成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,,x月十四日開始試樁,x月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。
但塔樓南側(cè)因工作面受限,,只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。
總包先后進行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,,均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,,然后安排打樁施工,。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,,純地下室樁完成一百一十五根,,總共完成三百四十九根,,完成46%.
樁基施工進度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下:
1、20xx年x月15日進場開始挖土,。
2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年x月底前全部完成,但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年x月20日前全部完成,地下室底板于20xx年x月初開始施工,,x月15日完成,。
3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。
4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5,、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。
6、機電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行,。
1,、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2,、 消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。
3,、 甲供、甲定品牌材料確定,。
1,、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作:
20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝,、幕墻工程,、精裝修等,,時間緊、任務(wù)重,??紤]到項目總工期要求 ,我將繼續(xù)抓好工程進度控制,,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,,保證整個工程的如期交付使用。
2,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平:
隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,,必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),,提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,,保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。
3、進一步作好現(xiàn)場管理工作:
20xx年的工作中,,我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,,才能更好的服務(wù)未來。
下半年中,,我要進一步重點作好3個方面的管理:
一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,,只有全體管理人員密切配合,,各負其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,,整體工作才能井然有序,。
二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,,發(fā)現(xiàn)問題,,即時與施工單位溝通,確保周進度,、月進度,、年進度計劃按時完成,。
三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算,,施工單位并不會主動考慮工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,,但作為甲方現(xiàn)場管理人員,,應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用,決不另外簽證,,一切按定額進行結(jié)算,。
總之,在下半年中,,我將進一步提高自己,,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻,。
項目經(jīng)理半年度工作總結(jié)篇二
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,,我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,,項目部各項工作進展順利,,現(xiàn)就上半年以來的工作總結(jié)如下:
工作上,我處處以身做責(zé),,處處嚴格要求自己,,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。
在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,,交通和通訊極為不便,,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,,得到了業(yè)主的肯定。
至進入直線期以來,,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,,并造成安裝工期延誤,。
為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。
在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,,根據(jù)工作需要和氣候特點,,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的,。
在質(zhì)量和安全管理方面,,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,,質(zhì)量為本的施工管理理念,。
對大件設(shè)備的吊裝,都進行安全技術(shù)交底,,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,,作業(yè)前先進行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量,。
在施工協(xié)調(diào)方面,,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,,解決項目部內(nèi)存在的問題,,創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,及時組織設(shè)備及材料進場,,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。
財務(wù)管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,,并按期進行財務(wù)報銷,。
鑒于xx電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,,從而達到降低成本的目的。
通過近1年來的工作中,,讓我深刻體會到,,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。
只有在掌握了豐富的理論知識,,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。
我深知自身有許多不足和需要完善的地方,,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),,揚長避短,。
項目經(jīng)理半年度工作總結(jié)篇三
時光飛逝,日月如梭,,在大家的辛勤工作努力奮斗中,,20xx年上半年很快步入了尾聲,轉(zhuǎn)眼之間,,我們公司成立至今已有11年有余,,業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,,這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,,也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!
不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了,,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,,終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)。
現(xiàn)將xx年上半年以來的工作作如下總結(jié):
在以公司宗旨為軸心,,以公司利益為前提的條件下,,我部也取得了一些小小的成績,但仍存在諸多不足,,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,在此,我向公司表示深深的歉意?,F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),,吸取經(jīng)驗,確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,,將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。
這一年中,總體形式較為可觀,,在上半年中,,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點,!
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,,明確分工,責(zé)任到人,,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,,在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,;正是此兩點,我做得不到位,,導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,,有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧,。失敗乃成功之母,,日后,,必須嚴格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,,這是確保質(zhì)量的重要性,;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,,了于指掌,,及時跟進!
裝飾行業(yè)日益精工化,,市場緊促,,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,,沒有最好只有更好,!
施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。
對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),,聚眾之長,,納賢之優(yōu),因人致宜,,掘其所長,,才能不斷提高技術(shù)含量。因此,,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,,堅決不上技術(shù)崗位,!
顧客是上帝,,服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),,鞏固老客戶,,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?!
項目經(jīng)理半年度工作總結(jié)篇四
20xx年上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項目部全體員工,,認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定,,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,思想上,、行動上,、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標,,加強管理,,齊心協(xié)力,發(fā)揚無私奉獻的精神,,較好的完成了年度生產(chǎn)計劃,,根據(jù)項目部的實際工作情況,總結(jié)回報如下:
20xx年上半年,,我們按照公司的工作目標,,以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點,,強化管理,,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項目部全體員工,,開拓創(chuàng)新,,抓質(zhì)量、包安全,、搶進度,、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進行,。
1,、完成了***建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準備工作,;
2,、****廠房工程建設(shè)基本完成;
3****項目基坑工程完成,,基礎(chǔ)墊層施工完成,,準備施工防水工程施工。
我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,,強化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,,在質(zhì)量管理過程中,,嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實行工程質(zhì)量責(zé)任制,,要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標準和要求,,我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,,做好每道工序質(zhì)量的控制,,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢,、交接檢工作,,項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢,,不斷提高工程質(zhì)量,。
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實施工程安全技術(shù)措施,,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,,安全與生產(chǎn)矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,,項目部施工員在安排施工任務(wù)時,,應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收,,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,,必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,,嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,,確保施工安全生產(chǎn)。
1,、在工程施工管理中,,做到有組織、有計劃,、合理科學(xué)安排施工人員,,真正發(fā)揮,,提高施工效益,。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,,加快施工進度,。
3、施工成本控制,,一是嚴格控制項目部的費用開支,;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。
4,、 加強成本管理提高經(jīng)濟效益,通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,,使管理水平進一步深化。
5,、 加強材料管理,,在施工使用材料過程中,嚴把材料質(zhì)量關(guān),,嚴禁不合格的材料進入工地,。
6,、 加強施工管理,提高施工施工組織水平,。
正確的選擇施工方案,,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,,加快施工進度,,縮短施工工期,加強技術(shù)管理,,提高工程質(zhì)量,,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟效益,,加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,,強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,,嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,,使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,,按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求,,編制單位工程質(zhì)量目標計劃,抓住事前,、事中,、事后控制的三個階段,項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負責(zé),,合理科學(xué)組織施工,努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
在項目部的各項工作中,,不斷增強員工的政治意識,,大局意識,責(zé)任意識,,使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,,積極組織員工認真學(xué)習(xí),貫徹落實公司的會議精神,,堅持公司的利益高于一切,,使全體員工加強責(zé)任心,積極參與,、配合公司的各項工作,。
1,、按照公司的施工任務(wù)目標,加強管理,,嚴格要求,,真抓實干,認真完成公司安排的各項施工任務(wù)
2,、在工程質(zhì)量上加強管理措施,,爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3,、在安全文明施工上,,爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4,、加強項目部施工管理,,加強工作責(zé)任心,提高辦事效率,。
在20xx年下半年里,,我們項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的任務(wù)目標,,求真務(wù)實,,真抓實干,努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù),,為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻,。