總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1

主要職責(zé)：

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針,、政策,，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議,，負責(zé)處理公司的日常行政,、人事、經(jīng)營,、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負責(zé)材料采購,、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作,。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn),，直接對公司董事長負責(zé)。

2,、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案,。

3,、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育,，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法,、負責(zé)組織制定公司各項管理制度,、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé),。

5,、負責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司工作計劃和工作總結(jié),，指揮,、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6,、負責(zé)擬定公司部門的設(shè)置,、定編、定員,、定崗,、報公司董事長和總公司同意后實施。

7,、對本公司的人員招聘和人事安排,，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán),；對本公司各部門負責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán),，并進行績效考核，對考核結(jié)果,，提出處理意見,，經(jīng)公司董事長和總公司批準(zhǔn)后，進行獎罰,。

8,、加強企業(yè)文化建設(shè)，負責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效,。

9、負責(zé)審核公司資金使用,，費用開支,，財務(wù)預(yù)算方案,。

10、負責(zé)對公司各種生產(chǎn),、生活物資,，采購計劃的審核，報董事長批準(zhǔn)后實施,。

11,、負責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機械設(shè)備達到公司規(guī)定的利用率和完好率,，滿足施工生產(chǎn)需要,。當(dāng)公司自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要,。

12,、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化,、規(guī)范化方面完善,。

13、負責(zé)組織,、參與項目競標(biāo)工作,，負責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況,。

14,、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),，注重科學(xué)管理,，抓好質(zhì)量、安全工作,，控制工程成本,，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度,。

15,、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn),、經(jīng)營及管理情況,，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息,。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。

16、負責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系,，加強工作聯(lián)系和思想交流,。

17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作,。

建筑公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2

盤錦鼎順建筑工程有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一,、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī),、決議和決定,，負責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作,。

二,、要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,，貫徹安全第一,、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處,。

三、負責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度,、管理辦法和各項作業(yè)流程,，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

四,、負責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃,、編報公司工作計劃和工作總結(jié)，指揮,、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作,。

五、負責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置,、定編,、定員、定崗,；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán),。

五、負責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率,。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容,，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作,。

六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同,、材料進購合同,、各項勞務(wù)分包合同,、及零散用工合同,。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行,，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益,。

七、負責(zé)對公司各種工程,、生產(chǎn),、辦公物資采購計劃審核。

八,、加強對員工的安全,、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念,。

九,、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

建筑公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一,、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律,、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定,，遵守公司章程和各項規(guī)章制度,，維護公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持公司全面工作,。

二、勇于開拓創(chuàng)新,，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理,、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進,、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平,、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

三,、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，完成董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道,，負責(zé)建設(shè)高效團結(jié)的團隊,，管理直接所屬部門的工作。

四、負責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟,、財務(wù)決策,，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度,，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分線負責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲,，確保工期,、質(zhì)量、安全,、效益,。

五、認真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針,，加強職工的思想政治教育,，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系,，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”,。

六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案,。

七,、負責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況,、資金運用情況和盈虧情況,、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

八,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商、合作伙伴,、上級主管部門,、政府機構(gòu)、金融機構(gòu),、媒體等部門之間順暢的溝通渠道,。

九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象,。

十、主持,、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,。

十一、主持召開總經(jīng)理辦公會,，對重大事項進行決策,。

十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動,。

十三、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時向董事會匯報,。

十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策,。

十五,、完成董事會授予的其他工作。