總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

建筑公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1

主要職責(zé)：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針,、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作,。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議,，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事,、經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作,。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2,、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案,。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全,、服務(wù)意識(shí)教育,，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法,、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程,、健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé),。

5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃,，編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié),，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作,。

6,、負(fù)責(zé)擬定公司部門(mén)的設(shè)置、定編,、定員,、定崗、報(bào)公司董事長(zhǎng)和總公司同意后實(shí)施,。

7,、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)后,，有決定權(quán),；對(duì)本公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核,，對(duì)考核結(jié)果,，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)和總公司批準(zhǔn)后,，進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，負(fù)責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效,。

9,、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費(fèi)用開(kāi)支,，財(cái)務(wù)預(yù)算方案,。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn),、生活物資,，采購(gòu)計(jì)劃的審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

11,、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率,，滿足施工生產(chǎn)需要,。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確保工作需要,。

12,、強(qiáng)化企業(yè)管理，使公司各項(xiàng)工作向制度化,、規(guī)范化方面完善,。

13,、負(fù)責(zé)組織,、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū),，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況,。

14、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策,、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài),，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量,、安全工作,，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，擴(kuò)大公司的知名度,。

15、定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì),，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及管理情況,，積極向公司董事長(zhǎng)和總公司匯報(bào)工作，反饋信息,。對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn),，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。

16,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門(mén)的關(guān)系,，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

17,、完成公司董事長(zhǎng)和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作,。

建筑公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2

盤(pán)錦鼎順建筑工程有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持建筑公司全面工作,；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門(mén)制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī),、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可的審驗(yàn)及延期工作,。

二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》,、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實(shí)處。

三,、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度,、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé),。

四,、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié),，指揮,、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。

五,、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門(mén)的設(shè)置,、定編、定員,、定崗,；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

五,、負(fù)責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率,。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容,，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

六,、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同,、材料進(jìn)購(gòu)合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同,、及零散用工合同,。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行,，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益,。

七、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程,、生產(chǎn),、辦公物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

八,、加強(qiáng)對(duì)員工的安全,、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念,。

九,、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

建筑公司經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律,、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)定,，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持公司全面工作。

二,、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好,、技術(shù)裝備先進(jìn),、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特色的建筑工程公司,。

三,、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立良好健全的溝通渠道,，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，管理直接所屬部門(mén)的工作。

四,、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì),、財(cái)務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制度,，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé),，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保工期、質(zhì)量,、安全,、效益。

五,、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的方針,，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系,，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

六,、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配使用方案,。

七、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通,，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況,、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情,。

八,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商,、合作伙伴,、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門(mén)之間順暢的溝通渠道。

九,、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

十、主持,、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

十一,、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

十二,、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動(dòng)。

十三,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。

十四,、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策,。

十五,、完成董事會(huì)授予的其他工作。