總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建筑公司總經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

首先,，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng),。我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，并注重自學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的決定,。十八大召開(kāi)后,，我積極學(xué)習(xí)黨的新思想，吸取十八大的精神力量,，全面按照十八大提出的新要求,，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺(jué)性,。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教,，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,。通過(guò)辦公室實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),，使我了解了辦公室管理工作的內(nèi)涵，提高了辦公室實(shí)務(wù)的處理能力,，為我更好的投入工作打下了良好基,。

作為總經(jīng)理助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置,，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。這一年來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),，我在熟悉的基礎(chǔ)上已經(jīng)基本能完成科室的各項(xiàng)日常工作,，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個(gè)方面:

1、在實(shí)際工作中我始終堅(jiān)持：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不“決定”；服務(wù)到位但不干預(yù),。自覺(jué)維護(hù)同事之間的團(tuán)結(jié),，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán),，不越位,，嚴(yán)格要求自己，作一個(gè)為人誠(chéng)懇,、忠于職守,，勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理,，全面完成了總公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),。

2、為發(fā)揮好參謀助手作用,，真正為公司和員工辦一些實(shí)事,，在實(shí)際工作中采取不同的方式了解公司的情況，傾聽(tīng)各部領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議,，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)際情況,，及時(shí)組織員工制定并完成勞動(dòng)競(jìng)賽，在公司組織開(kāi)展的“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”培訓(xùn)活動(dòng)中,，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，按照上級(jí)的指示和安排，讓活動(dòng)得到有序的進(jìn)行,。

3,、在出納工作方面，我堅(jiān)持的做法是：

1.先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng),，先急后緩；

2.先辦上級(jí)和外來(lái)的，后辦內(nèi)部的,；但總的原則,，承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，向員工負(fù)責(zé)。

3.堅(jiān)持認(rèn)真做好各類費(fèi)用的收繳工作,，按時(shí)收取房租費(fèi),，水電費(fèi)，做好房屋租賃情況的統(tǒng)計(jì)工作,。

4.在公司后勤工作方面,，我以把工作做到盡善盡美為原則，盡職盡責(zé),，堅(jiān)持把好公司員工的福利工作和辦公設(shè)備采購(gòu)關(guān),，積極配合集團(tuán)做好當(dāng)?shù)仄渌飿I(yè)的合同簽訂及收費(fèi)工作，自覺(jué)維護(hù)同事之間的團(tuán)結(jié),，在工作中盡職盡責(zé),，不越權(quán)，不越位,，嚴(yán)格要求自己,，作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守,，勤于職守,、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理。

20xx年即將過(guò)去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來(lái)臨,，總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和改善,，戒驕戒躁，努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),，以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行各項(xiàng)工作中,，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮更大的作用。

建筑公司總經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1#樓自去年x月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，占總工期的x%,。

2#樓自去年x月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，占總工期的x%。

3#,、4#,、5#樓自去年x月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到x月底已施工到裝飾、地面工程,，占總工期的x%,。

6#、7#,、10#,、11#樓自去年x月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到x月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,，占總工期的x%,。

8#、9#樓自去年x月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到x月底通過(guò)竣工驗(yàn)收,，占總工期的x%,。

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3—11#樓工程均無(wú)無(wú)超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

1—11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為x萬(wàn)元，到今年x月底已完成施工投資審核為x萬(wàn)元,，占總造價(jià)的x%,。到今年x月底已付款x萬(wàn)元，占總造價(jià)的x%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn),。制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定。通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。

公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程。水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動(dòng)建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等),。通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用,。在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn)。對(duì)確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程周例會(huì)制度,，講問(wèn)題、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,。

在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的.責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策,，避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)成本部門審批,。

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

建筑公司總經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

我叫，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評(píng)為高級(jí)工程師,，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬(wàn)平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng),，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過(guò)一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

。

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,，

為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬(wàn)元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

建筑公司總經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

我于20xx年x月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,，并于x月23日進(jìn)駐xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余,。

在這3個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年上半年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下半年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4,、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9,、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前,，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙,，大部分地方均未開(kāi)挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除,。

土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒,，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事,，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開(kāi)挖兩米五后,，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大。

總包單位將會(huì)以此為借口,，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開(kāi)頭難,，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于x月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到x月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。

x月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管。

后來(lái),，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。

首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí),，重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái),，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工,，x月十四日開(kāi)始試樁，x月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。

但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。

總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%.

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年x月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。

2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年x月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖,。土方開(kāi)挖于20xx年x月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年x月初開(kāi)始施工，x月15日完成,。

3,、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。

6,、機(jī)電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

1,、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：

20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重,?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

下半年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度,、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

總之,，在下半年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

建筑公司總經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

設(shè)備部積極落實(shí)公司管理制度,，本著全心全意為業(yè)務(wù)服務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念，理順,、健全機(jī)械管理,，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面,，嚴(yán)格要求,、踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作,。我部總結(jié)這一年來(lái)的實(shí)際工作,，具體工作情況如下：

由于我部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的安全與性和檢查工作,，確保設(shè)備,、設(shè)施的安全運(yùn)行平日的檢查和維護(hù)工作尤為重要。我們針對(duì)重點(diǎn)每日對(duì)重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查,，安排專人每天至少兩次對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修解決。并對(duì)所設(shè)備設(shè)施指定專人管理,。在每到節(jié)假日都要對(duì)原來(lái)檢查的基礎(chǔ)上對(duì)重點(diǎn)部位再次進(jìn)行檢查,，以確保公司設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，并做好記錄,。及時(shí)掌握設(shè)施,、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃,，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部將設(shè)備定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作放在首位，為保障公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立了臺(tái)帳,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)設(shè)備的使用情況和完好狀況,，制定了維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，按時(shí)按級(jí)的做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄,，為生產(chǎn)提供有力保障,。

我部搞好機(jī)械自設(shè)安全，不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查,，檢修了3臺(tái)混凝土拖泵，并做好各種設(shè)備的年審工作,。

加強(qiáng)操作人員的安全駕駛的培訓(xùn)工作,，同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)械防護(hù),，機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求,，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,，周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),，能便于在緊急情況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),，一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作。

將設(shè)備,、設(shè)施及公司內(nèi)用電設(shè)備建立技術(shù)檔案,、臺(tái)帳整理、規(guī)范,，設(shè)立電子檔案,。規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄,，定期進(jìn)行檢查,，做到工作檢查有痕跡。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn),，做到持證上崗,。

完善制度，明確責(zé)任，針對(duì)操作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)工作制度,，將各項(xiàng)機(jī)械維護(hù),、操作制度復(fù)印下發(fā)到每一名駕駛員手中，以便于適合目前工作的進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，實(shí)施目標(biāo)管理確保本部門的工作良性運(yùn)行。

在節(jié)能方面,，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。為保障空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，及時(shí)對(duì)酒店和東方家園的管道進(jìn)行檢查維護(hù),，清洗了空調(diào)系統(tǒng)及風(fēng)機(jī)盤管。加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,，并改造了酒店熱水系統(tǒng)和電視系統(tǒng),。

以上是我20xx年的工作匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。設(shè)備部是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體,，是一個(gè)朝氣蓬勃的集體，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和鼓勵(lì),，感謝同事們?cè)诟鱾€(gè)方面給予我?guī)椭?。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài),、努力提高自己的工作方法,，努力調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn),。

建筑公司總經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

自20xx年10月加入金象項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)以來(lái),，回顧這兩年的工作，對(duì)照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)等標(biāo)準(zhǔn),，較能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將工作總結(jié)闡述如下：

1,、 20xx年10月28日進(jìn)入金象項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)中,，熟悉現(xiàn)有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實(shí)施做好準(zhǔn)備,。20xx年1月12日停工,。兩個(gè)月的時(shí)間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎(chǔ)工程,，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結(jié)算107.82萬(wàn)元,。

2,、 20xx年3月5日復(fù)工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂,，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂,，20xx年1月5日所有土建工程基礎(chǔ)分部、主體分部全部完成,。年終結(jié)算1990.6萬(wàn)元,。20xx年1月21日停工。

3,、20xx年2月16日復(fù)工,，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙,、業(yè)主要求所有施工內(nèi)容,。

4、 職責(zé)范圍內(nèi)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

1、 參加二級(jí)建造師崗位培訓(xùn)一次,。

2,、 參加三類人員培訓(xùn)一次。

3,、 項(xiàng)目?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)若干次,，包括公司文件、規(guī)范,、工程經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，其間收獲很多。

4,、 開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)家注冊(cè)安全工程師的相關(guān)知識(shí),，計(jì)劃明年繼續(xù)報(bào)考。

5,、 開(kāi)始學(xué)習(xí)一級(jí)建造師的相關(guān)知識(shí),，計(jì)劃明年報(bào)考。

6,、 開(kāi)始準(zhǔn)備明年中級(jí)職稱評(píng)審資料及相關(guān)考試,。

7、通過(guò)函授學(xué)習(xí)20xx年6月取得本科學(xué)歷,。

8,、 工作中學(xué)習(xí)，由于原來(lái)所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程,，在鍋爐裝置區(qū)的施工過(guò)程中,，邊干邊學(xué)邊請(qǐng)教，知道并總結(jié)了很多安裝工程的施工特點(diǎn)及流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制,，為以后類似工作積累了施工經(jīng)驗(yàn),。

1、工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切,，有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種自我提升,，是一種自我肯定,，而只有對(duì)它產(chǎn)生興趣，轉(zhuǎn)變陳舊觀念,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。

2、為自己設(shè)定目標(biāo)：給自己設(shè)定一個(gè)合理的,，通過(guò)努力能夠達(dá)到的中長(zhǎng)期目標(biāo),，有目標(biāo)才會(huì)有方向才會(huì)知道自己該做什么、想改變什么,，才不致整天無(wú)所事事,，而虛度時(shí)光。我認(rèn)為要成功的話,，永不放棄的堅(jiān)持精神是非常重要的,，往往很多的失敗就差堅(jiān)持到最后一步。

3,、好學(xué)：人生就是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，才會(huì)有前途,，才不會(huì)被時(shí)代所遺棄,，他的挫折感也會(huì)一時(shí)就沒(méi)有了。由于自身專業(yè)理論知識(shí)不足,，家庭責(zé)任重,，另外當(dāng)今的社會(huì)，是一個(gè)日新月異的時(shí)代,，知識(shí)和技能也需要不斷更新,，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，著眼未來(lái)，勤于思考新的問(wèn)題,，勤于學(xué)習(xí)新的知識(shí)才不致被時(shí)代所淘汰,。好學(xué)才能不斷的進(jìn)步。

4,、知恥：一個(gè)人最可貴的就是能知恥,，就會(huì)覺(jué)得很多事情你會(huì)檢討自己、面對(duì)自己,、總結(jié)自己,，錯(cuò)了之后，下一次就會(huì)調(diào)整過(guò)來(lái),，找到自己的錯(cuò)誤,，改正自己的錯(cuò)誤，而不是費(fèi)心的去找客觀的理由,，去推脫責(zé)任,。比如說(shuō)泵房、受煤斗鋼格柵,、浴室,、砼試塊等等這些事會(huì)伴隨我一生，每天要面對(duì)的是困難和失敗,，而不是成功,。必須知恥，必須記住那些決策失誤,、過(guò)失，化身為動(dòng)力,，去面對(duì),、解決明天的困難。

5,、 力求上進(jìn)：暫時(shí)的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利;一時(shí)的成功并不能代表將來(lái)的成功,，只有樹立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅(jiān)持下去,，才能獲得最大的成功,。實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)獲得等同于人生價(jià)值的報(bào)酬來(lái)改善家庭的生活。

1,、 自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)不足,，有待提高;對(duì)行業(yè)中先進(jìn)的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉;

2、 自身專業(yè)的知識(shí)面還不夠?qū)?、不夠用,，?duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)(如水電安裝,、設(shè)備、鍋爐本體等方面的知識(shí)還有欠缺);

1,、 在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，全力做好分發(fā)的各項(xiàng)工作及自身的本職工作;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的管理，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作,。20xx年12月22日公司邵總帶隊(duì)檢查工作時(shí)提出對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的要求：“合理分配自己得工作時(shí)間,，忙忙碌碌干不成事?！焙芫?，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目向一輛性能優(yōu)越的汽車時(shí)，各部件各司其職,，相信我們干的可能不是最好的工程,，但絕對(duì)是有亮點(diǎn)的工程，執(zhí)行過(guò)程中因社會(huì)的發(fā)展科技的進(jìn)步某系制度等不符合時(shí)代要求的,，我們也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通過(guò)向公司有關(guān)部門匯報(bào)及時(shí)完善,。

2、 加強(qiáng)對(duì)材料部門的管理,。本工程從開(kāi)工到交工收尾,，最大的問(wèn)題就是材料管理。

⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng),，導(dǎo)致無(wú)法澄清實(shí)際消耗到底是多少,，單單從預(yù)算當(dāng)中核實(shí)，體現(xiàn)不出那里有管理,。

⑵安裝材料存在同樣的問(wèn)題：班組領(lǐng)料沒(méi)有實(shí)現(xiàn)票領(lǐng)制度,，領(lǐng)料單、出庫(kù)單軟件化后,，除了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方便外,，沒(méi)有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報(bào)量前,，預(yù)算用多少或者領(lǐng)回來(lái)多少就出多少,，

⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長(zhǎng)管理不妥,，實(shí)踐已經(jīng)證明行不通,，必須歸口于材料部門。 解決辦法：嚴(yán)格執(zhí)行材料票領(lǐng)制度,，工程材料儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)要駐材料管理人員,，確保班組隨時(shí)能夠領(lǐng)到材料，如果仍用材料軟件,，必備的電腦,、打印機(jī),、耗材必須配備在現(xiàn)場(chǎng)，減少班組因開(kāi)票往返于現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部,，浪費(fèi)時(shí)間,，低能效。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可單根數(shù)量發(fā)放,、噸數(shù)發(fā)放,，務(wù)求真實(shí)。

3,、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,。本工程已經(jīng)暴露出來(lái)，施工機(jī)械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門或大型機(jī)械設(shè)備管理部門,，避免急用的時(shí)候招不來(lái)等因組織不力造成的窩工等損失,。

4、人才培訓(xùn)建立機(jī)制,，公司制度培訓(xùn),、職業(yè)資格培訓(xùn)、新工藝,、管理知識(shí)培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí),，規(guī)范及專業(yè)知識(shí)不需要集中學(xué)習(xí)，每月或每季度根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。這樣的效果會(huì)比較好一些。屢次考試成績(jī)不合格根據(jù)個(gè)體調(diào)整工作崗位,，直至退回公司,。

5、加強(qiáng)安全管理工作,。

⑴抓安全首要是做好危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源識(shí)別工作,，通過(guò)分析、總結(jié),、方案的編制，提高項(xiàng)目全體管理人員的危險(xiǎn)預(yù)警意識(shí),。通過(guò)培訓(xùn)提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，在自己的專業(yè)內(nèi)不能有不懂、不知道的安全知識(shí),。只有做到這樣的程度,，再加上我們的責(zé)任心、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作,。

⑵勞務(wù)班組的選擇要選我公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀的有良好口碑的班組,，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、工人個(gè)體素質(zhì)高，安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng),，且適應(yīng)我公司的管理制度，安全工作能夠得到很好的貫徹,。

⑶落實(shí)安全設(shè)施,、安全費(fèi)用的投入。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的要求,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度,，分階段采購(gòu)必須得合格的安全防護(hù)設(shè)施，是安全管理工作得重要保證,。

⑷做好做細(xì)安全三級(jí)教育工作,。

過(guò)去的是歷史，因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)去所以講起來(lái)比較容易,，吸取教訓(xùn),，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用來(lái)完善下一步工作,。明天才是我需要把握的,，需要我去奮斗的，去追求的,。所以我必須更加勤懇的學(xué)習(xí),，更加努力的學(xué)習(xí)來(lái)武裝自己，迎接項(xiàng)目部,、公司交給的下一個(gè)任務(wù),。

建筑公司總經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

集團(tuán)的信任，我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理,，全面管理公司,。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團(tuán)的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé),，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績(jī)。現(xiàn)將本人20xx年的工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年3月,，我由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理,，在感激集團(tuán)培養(yǎng)和信任的同時(shí)，深感到自己的責(zé)任更大，擔(dān)子更重,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，全面提高自身綜合素質(zhì)，才能切實(shí)負(fù)起總經(jīng)理的工作職責(zé),，按照集團(tuán)的工作精神和工作部署努力做好工作,，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jī),，不辜負(fù)集團(tuán)對(duì)我的期望,。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)的工作精神,，提高自己的思想覺(jué)悟,，做到始終忠誠(chéng)于集團(tuán)，時(shí)刻把集團(tuán)的利益放心中,，處處維護(hù)集團(tuán)的利益,，堅(jiān)決不做有損于集團(tuán)的任何事，促進(jìn)集團(tuán)健康,、持續(xù),、快速發(fā)展。我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī),、政策方針和業(yè)務(wù)工作知識(shí),，在晚上抽出時(shí)間，一個(gè)人靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題,；在平常實(shí)際工作中，做到虛心好學(xué),，不恥下問(wèn),，凡是自己不了解或不懂的問(wèn)題，認(rèn)真向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,，以提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng),，能夠適應(yīng)公司工作發(fā)展的需要，確保全面做好工作,，取得良好成績(jī),，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工群眾滿意,。

自20xx年3月?lián)喂究偨?jīng)理職務(wù)后,，我嚴(yán)格要求自己，做到勤政勤業(yè),，每天早出晚歸，放棄節(jié)假日休息,，全門心思用在工作上,，帶領(lǐng)公司干部員工刻苦勤奮,、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成了工作任務(wù),，取得良好工作成績(jī)，自己內(nèi)心感到很是欣慰,，向集團(tuán)交出一份合格的答卷,。全面總結(jié)分析20xx年取得的工作成績(jī)，主要是取得了五個(gè)最：一是自營(yíng)項(xiàng)目同時(shí)施工有120個(gè)項(xiàng)目,，為集團(tuán)歷史之最,；二是引進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)(分包團(tuán)隊(duì))有100個(gè)，為集團(tuán)歷史上最多的一年,；三是全年共參加投標(biāo)項(xiàng)目有283個(gè),，為集團(tuán)歷年來(lái)最多；四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)(幕墻,、機(jī)電,、智能化)項(xiàng)目簽約共個(gè)，為集團(tuán)近年來(lái)最多,；五是20xx年自營(yíng)項(xiàng)目施工合同總額萬(wàn)元,，b類項(xiàng)目(掛靠)總額萬(wàn)元，設(shè)計(jì)項(xiàng)目簽訂合同總額萬(wàn)元,，合計(jì)總金額萬(wàn)元,，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最。

擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后,，我按照集團(tuán)的工作精神和工作要求,，針對(duì)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，與同事們一起探討分析,，共同研究決定,，采取了一系列工作措施，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，取得實(shí)際成效,。一加強(qiáng)人力資源管理。根據(jù)工作開(kāi)展需要,，對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整,，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才,，改變以往老員工多,、工作缺乏激情，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新的局面,，促進(jìn)公司工作發(fā)展,。二是健全完善工作制度。對(duì)公司以往的工作制度進(jìn)行全面修訂,，進(jìn)一步健全完善工作制度,，切實(shí)做到以制度管人管事，努力實(shí)現(xiàn)工作制度化,；重新梳理工作流程,，使工作流程變得科學(xué)、簡(jiǎn)約,、合理,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化；同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的檢查監(jiān)督,，確保制度落實(shí)到位，執(zhí)行有力,，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展,。三是加強(qiáng)品牌建設(shè)。我充分認(rèn)識(shí)品牌的重要性,，公司有叫得響的品牌,，才能樹立公司形象，具有良好社會(huì)聲譽(yù),，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展,。我除建立網(wǎng)站和微信公共號(hào)，進(jìn)行大力宣傳外,，還積極參加各項(xiàng)大型活動(dòng),，參加魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選,，在各大媒體進(jìn)行廣泛宣傳,，使得公司的聲望有了很大提升，對(duì)今后發(fā)展施工業(yè)務(wù)起到積極作用,。四是積極解決歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題,。我集中一定人力物力去解決歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題處理好,，20xx年有所突破,，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ),。五是加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)溝通和交流,。我與行業(yè)協(xié)會(huì)搭建合作平臺(tái),，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園,。借助協(xié)會(huì)力量,，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力，以設(shè)計(jì)為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展,。六是全面提升企業(yè)形象。我購(gòu)買了4萬(wàn)平米寫字樓,，籌建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園,，吸引廣大社會(huì)公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力,，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)公司全體干部員工刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作，雖然取得了良好的成績(jī),，但還是存在一定問(wèn)題,，主要是我們公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸,，經(jīng)輸理歸納，有五方面問(wèn)題,。一是工程管理不到位,。由于工程管理不夠細(xì)致、精致,，在工程施工中出現(xiàn)較多問(wèn)題,，工程管理中心員工變成了消防隊(duì)員，到處去救活,，解決存在的問(wèn)題和困難,。二是歷史遺留結(jié)算問(wèn)題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結(jié)算問(wèn)題需要項(xiàng)目經(jīng)理配合,，但由于項(xiàng)目經(jīng)理不配合結(jié)算,，公司處理歷史遺留結(jié)算問(wèn)題相當(dāng)被動(dòng)，處理進(jìn)度也非常緩慢,。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低,。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題,，致使標(biāo)書質(zhì)量不高,，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低,。四是營(yíng)銷管理不到位。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員,、客戶關(guān)系管理不到位,，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng)，以致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和流失,，對(duì)進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響,。五是法律訴訟問(wèn)題較為嚴(yán)重。由于法律意識(shí)薄弱,，業(yè)務(wù)人員變動(dòng),，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟,，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,。這些存在的不足問(wèn)題，需要引起高度重視,。在今后的工作中采取有效措施予以解決,。

(一)加強(qiáng)行政管理，提高工作效能

一是全面啟動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè),，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng),，以最短的時(shí)間完善信息體統(tǒng)，彌補(bǔ)管理上的漏洞,。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績(jī)效考核制度,，把成績(jī)與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,。三是做好新寫字樓搬遷工作,，全面打造設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園，與各設(shè)計(jì)所建立多角度合作,，提升企業(yè)整體形象,。

(二)加強(qiáng)營(yíng)銷管理，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展

在自營(yíng)項(xiàng)目方面,，一是整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，實(shí)行全民營(yíng)銷，分公司外派人員進(jìn)行營(yíng)銷,，對(duì)公司副總以上人員落實(shí)銷售任務(wù),，努力增加施工業(yè)務(wù)量。二是積極拓展渠道,，充分利用酒店協(xié)會(huì),、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)委員會(huì)等發(fā)展施工業(yè)務(wù)。三是加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,，防止業(yè)務(wù)人員流動(dòng)和客戶流失,。在掛靠項(xiàng)目方面,，一是成立市場(chǎng)二中心，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展,。二是樹立服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好服務(wù)工作,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升施工業(yè)務(wù)量,。三是對(duì)長(zhǎng)期與公司合作的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行優(yōu)惠政策，利用項(xiàng)目經(jīng)理渠道發(fā)展施工業(yè)務(wù),。

(三)加強(qiáng)工程管理,，提高施工效率

一是成立成本控制中心，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中資金,、工程資料的監(jiān)管，強(qiáng)化工程結(jié)算,，對(duì)大宗材料實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu),，努力降低施工成本。二是利用微信平臺(tái),，對(duì)項(xiàng)目部,、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，做到有問(wèn)題隨時(shí)溝通解決,；選擇項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì),，要求施工團(tuán)隊(duì)提供保證金或相應(yīng)的資金抵押,，嚴(yán)格考核項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員等的工作業(yè)績(jī),，采取獎(jiǎng)罰措施,，提高施工團(tuán)隊(duì)工作效能,。三是總部對(duì)各項(xiàng)目部的管理，要責(zé)任到人,；對(duì)外派人員明確職責(zé),，使工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。

(四)加強(qiáng)人力資源管理,，建設(shè)精品堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

一是引進(jìn)高端人才,，努力改善人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù),，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高施工質(zhì)量,。

(五)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高投標(biāo)中標(biāo)率

一是強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗(yàn),，能夠全面做好預(yù)算工作。二是對(duì)預(yù)算編制層層把關(guān),，準(zhǔn)確把握成本,，確保標(biāo)書質(zhì)量，提高投標(biāo)中標(biāo)率,。

(六)加強(qiáng)法務(wù)建設(shè),，減少法律訴訟

要加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部員工的法律意識(shí),，要梳理工作流程,，做到規(guī)范工作，避免出現(xiàn)法律糾紛,，切實(shí)降低公司經(jīng)濟(jì)損失,。

(七)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)社會(huì)形象

要投入一定人力物力,，采取各種措施,，充分利用各類渠道，加強(qiáng)品牌建設(shè),，進(jìn)一步提高公司的知名度,，擴(kuò)大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展,，奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

建筑公司總經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

20xx上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，思想上,、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,，總結(jié)如下：

1,、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2,、廠房工程建設(shè)基本完成,；

3、項(xiàng)目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過(guò)程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對(duì)新工人和其他人員,，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn),。

1,、在工程施工管理中，做到有組織,、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,。

3、施工成本控制,，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支,；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4,、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化。

5,、加強(qiáng)材料管理,，在施工使用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。

6、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想,，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動(dòng)秩序化,、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前,、事中,、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府c—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí),，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作,。

1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格要求,，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

3、在安全文明施工上,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高辦事效率

建筑公司總經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

在過(guò)去的一個(gè)季度,，因?yàn)橹虚g過(guò)春節(jié)，時(shí)間上的不連續(xù)性,，很多工作在春節(jié)后又重新開(kāi)展,。對(duì)于一季度工作總結(jié)，我想從三個(gè)方面上講,。

第一季度,，在海南區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目,，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,，另外一個(gè)是文昌蝶戀海項(xiàng)目。先說(shuō)一下三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,，此項(xiàng)目是包給施工隊(duì),。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝,。集熱器安裝在斜屋面上,，樓層有二十多層，難度系數(shù)較,。開(kāi)工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案,，同時(shí)我們也非常重視施工上的安全。在施工過(guò)程中,，多次強(qiáng)調(diào)安全施工,。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo)，將集熱器安裝完畢,，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可,。

過(guò)完春節(jié)后，項(xiàng)目部和施工隊(duì)安排后期工作,，計(jì)劃材料,，截止三月三十一日，1,、2#樓的管材,、水泵、閥門、已經(jīng)到場(chǎng),，同時(shí)完成了1,、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝體完工,。四月中旬兩棟樓基本上能完工,。工程資料和施工進(jìn)度同步。

回款方面,，合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款,，甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器,，只對(duì)集熱器支架進(jìn)行了焊接,，產(chǎn)值不，等集熱器安裝完畢時(shí),，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間,。項(xiàng)目部計(jì)劃在四月份的時(shí)候，申請(qǐng)兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款,。

文昌蝶戀海項(xiàng)目,，共四棟樓，八個(gè)系統(tǒng),。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求,，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅,，不允許現(xiàn)場(chǎng)焊接,。公司發(fā)貨的鋼材是用來(lái)焊接。現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)不焊接,，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說(shuō)是史無(wú)前例的,。項(xiàng)目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接,，要求我們做好焊接防工作,。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對(duì)我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。

項(xiàng)目部在審圖時(shí),，集熱循環(huán),、供水均無(wú)備用泵,，且無(wú)爬梯至屋面,，是無(wú)法滿足節(jié)能要求。年前的時(shí)候,，工地上的塔吊面臨拆除,，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場(chǎng)，為了避免這個(gè)問(wèn)題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱,。前前后后又6個(gè)簽證,，但合同簽的又是包干價(jià)，簽證辦下來(lái)難度非常,。甲方最后只同意三個(gè)簽證,，目前在審核中。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接,。由于公司計(jì)劃的鋼材數(shù)量差了一些,，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒(méi)有焊接。過(guò)完春節(jié)后,，在三月底,，公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)，安排了施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎(chǔ)和馬道,。在三月份中旬的時(shí)候,，項(xiàng)目部做了一個(gè)材料采購(gòu)計(jì)劃，部分材料計(jì)劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),。由于一些原因,，時(shí)間延誤，時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，將會(huì)造成窩工現(xiàn)象,。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死,。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,，簽證可能辦不下來(lái)。此事的隱患將會(huì)延誤工期,。文昌蝶戀海項(xiàng)目暴露了很多問(wèn)題,，值得我們深思。

回款方面,，文昌蝶戀海項(xiàng)目已經(jīng)按合同執(zhí)行,，回了20%的預(yù)付款。資料和施工進(jìn)度同步,。

三亞鴻坤項(xiàng)目計(jì)劃在四月底完工,，同時(shí)在四月底向甲方申請(qǐng)1、2#樓工程量的進(jìn)度款,，爭(zhēng)取在五月份回到款,。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

文昌蝶戀海項(xiàng)目緊跟公司材料,，因?yàn)榧追揭笪逶路萃旯げⅡ?yàn)收,，照目前的情況來(lái)看任務(wù)重,，難度，情況非常緊急,。原因是集熱器,、熱泵、水箱在概在四月二十多號(hào)才能到現(xiàn)場(chǎng),。四棟樓,、八個(gè)系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知,。在四月份向甲方申請(qǐng)第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款,，爭(zhēng)取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng),，概在五月中下旬項(xiàng)目完工,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

我主要是講一下蝶戀海項(xiàng)目遇到的問(wèn)題,，在后期的項(xiàng)目能不能避免,。前事不忘，后事之師,。

第一個(gè)問(wèn)題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求,，集熱板的安裝要求能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng)。在項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)候,，甲方要求我們出一份計(jì)算書證明我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng),。后來(lái)兄弟單位綠建公司核算得出，我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級(jí)臺(tái)風(fēng),，還需加固槽鋼,。原因是我毛司設(shè)計(jì)是從常規(guī)情況考慮來(lái)設(shè)計(jì)，忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定,。在今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)招標(biāo)文件有一定的了解后,，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，也許會(huì)穩(wěn)妥點(diǎn),。

第二個(gè)問(wèn)題：太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問(wèn)題,。之前我們報(bào)的鋼塑管，在要施工地時(shí)候,，公司提出鋼塑管長(zhǎng)期在高溫下運(yùn)行,，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材,。變更管材類型涉及到成本控制問(wèn)題,，合同簽的又是包死價(jià)，很為難,。今后的項(xiàng)目對(duì)于太陽(yáng)能上循環(huán)管道要特別考慮,，避免管材變更問(wèn)題。

第三個(gè)問(wèn)題：高層項(xiàng)目型材料吊裝問(wèn)題,。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將型材料進(jìn)行吊裝,，比如圓形水箱、鋼材,。當(dāng)然有人提出不同看法,，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能,。任何事都有風(fēng)險(xiǎn),，關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后,，高層項(xiàng)目型材料吊裝費(fèi)用不低,，又費(fèi)時(shí)。

建筑公司總經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí),，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè),，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門例會(huì)制度等,，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一是認(rèn)真辦文,。

公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程,；

二是嚴(yán)格辦會(huì),。

工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì),；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

1,、入門階段：

年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合,，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn),。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作,；

2、試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨(dú)立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目,，并收回項(xiàng)目款,。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系；

3,、成長(zhǎng)階段：

風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo),、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì),、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作,。

此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成,。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì),。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作,。xx項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作,。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn),，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。