總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。
建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一
2018年,,公司在院有限公司的大力支持下,帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)奮斗,,延續(xù)了2017年快速發(fā)展的態(tài)勢,生產(chǎn),、經(jīng)營創(chuàng)新高,,員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),機(jī)構(gòu),、制度建設(shè)逐步推進(jìn),,實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過度和各項(xiàng)工作的有序開展,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下: 一,、生產(chǎn)經(jīng)營情況
今年以來,,公司在“”旗幟的引領(lǐng)下,全體員工心往一處想,勁往一處使,,充分發(fā)揮自身主觀能動性,,及時轉(zhuǎn)變思路,加大市場開拓力度,,較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。項(xiàng)目管理能力進(jìn)一步提高,強(qiáng)化了質(zhì)量和安全管理,。認(rèn)真開展活動,,出臺了一系列安全、質(zhì)量管理措施,,質(zhì)量,、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故,。認(rèn)真開展雙清工作和小金庫清查工作,,公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
二,、研究工作初具成效
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展,,成立了新部門,專門從事新技術(shù),、新產(chǎn)品的引進(jìn),、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績,,公司科研正密切關(guān)注工程修補(bǔ)等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,,公司科研工作開展如火如荼。
三,、
機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。公司成立之后,,各職能部門人員配備已全部到位,,各職能部門分管工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺,,公司從
1 部門設(shè)置,、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營,、人事物質(zhì),、后勤保障等方面出發(fā),全面清理管理制度,,加以修訂和完善,,使之更符合公司各項(xiàng)工作的開展以及人、財(cái)、物的有效利用和管理,,為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供制度保障,。
四、五,、人才培養(yǎng)力度加大
2017年以來,,公司逐年取得突破性發(fā)展,各類專業(yè)技術(shù)人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求,,加快人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)是公司當(dāng)務(wù)之急,。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》,著重強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)工作,,從經(jīng)費(fèi)保障,、制度建設(shè)、方案實(shí)施,、效果考核等方面對員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng),、詳細(xì)的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作實(shí)際提供不同的培訓(xùn),。從技術(shù)工人到公司的管理人員,,公司針對不同的工作崗位來設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì),、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平,,全力打造一支專業(yè)化員工隊(duì)伍,為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障,。
六,、黨群工作深入人心
公司成立以來,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,,實(shí)施人性化管理,,認(rèn)真開展黨群工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,,激發(fā)員工活力,,為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。今年以來,,公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下,,深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,加強(qiáng)組織建設(shè)和廉政建設(shè),,全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾,,帶領(lǐng)全體黨員干部,爭當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,,充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性,。工會和團(tuán)支部
2 以服務(wù)職工群眾,、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,把黨群工作深入人心,、溫暖人心。
七,、問題和不足 八,、下一步工作打算
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和不足,,內(nèi)抓管理,、外拓市場,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新的突破,。
1,、經(jīng)營工作要轉(zhuǎn)變思路,徹底改變等,、靠,、要的思想,用盡,、用好各種資源,,多方出擊,占領(lǐng)市場,。要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇,,擴(kuò)大公司的市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作,,維護(hù)好市場關(guān)系,,實(shí)現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營,,摸索盲點(diǎn)區(qū)域市場的開發(fā)路子,,加強(qiáng)項(xiàng)目合作、單位合作,,全力提升公司的知名度,,樹立公司的品牌形象。
2,、生產(chǎn)工作要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,,實(shí)施部門和項(xiàng)目成本預(yù)算,,實(shí)現(xiàn)成本可控,。強(qiáng)加對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理,抓住關(guān)鍵人物,,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平整體提高,。深度挖掘人力資源,,合理使用,盡量減少人工成本,。質(zhì)量,、安全管理要建章建制,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,杜絕質(zhì)量,、安全事故的發(fā)生。
3,、加大工作的投入,,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費(fèi)的投入,,加強(qiáng)新技術(shù),、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作,,強(qiáng)占技術(shù)和市場的制高點(diǎn),,提升公司的綜合實(shí)力,把公司打造成國內(nèi)知名品牌,,實(shí)現(xiàn)公司的多,、快、好可持續(xù)發(fā)展,。
4,、加強(qiáng)公司制度建設(shè),堅(jiān)持以制度管權(quán),、以制度管人,、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法,,不斷探索適
3 合公司發(fā)展的管理方法和制度,,逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,凝聚職工隊(duì)伍
加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè),是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉,。公司將不留余力,,致力于公司企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè),務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處,,起到實(shí)效,。公司將盡可能多的組織集體活動,利用各種資源和平臺,,加強(qiáng)員工之間,、項(xiàng)目之間交流和溝通,,讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖,增強(qiáng)員工的歸屬感,;關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長,,讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致,實(shí)現(xiàn)員工和公司一起成長,,追求公司和員工值價(jià)的最大化,,努力打造健康、和諧,、向上的企業(yè)文化氛圍,。
2018年,公司經(jīng)過大半年的調(diào)整和磨合,,現(xiàn)已蓄勢待發(fā),。2019年,公司在股東的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,,在全公司員工的共同努力下,,我們相信,公司定將迎來新的快速發(fā)展,。
建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二
****經(jīng)營部
2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃
時光荏苒,,歲月如梭,緊張忙碌的2011年已經(jīng)過去,?;仡?011年度,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門的大力支持和密切配合下,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化,,圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展落實(shí),,各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,,并取得了一定的成效,現(xiàn)將經(jīng)營部2011年度的主要工作匯報(bào)如下:
2011年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡要回顧
2011年,,在經(jīng)營部全體人員的努力下,,工作精益求精,思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),,各項(xiàng)管理制度不斷完善,,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。
一,、工程總包結(jié)算完成情況
1、2011年經(jīng)營部完成總包結(jié)算 ** 個,,結(jié)算總額 ***** 萬元,;具體有:
2、未完結(jié)算有* 個總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為***** 萬元,;具體有:
二,、承接任務(wù)情況
2011年公司承接工程 ** 個,承接合同額 ***** 萬元,;具體有:
三,、經(jīng)營部工作中的體會
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,確保各項(xiàng)工作的順利完成2011年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、在各兄弟部門協(xié)助配合下,經(jīng)過全體人員共同努力,,相繼完成了5個總包結(jié)算的編制,、上報(bào)、審核工作,;4個總包結(jié)算的編制,、上報(bào)工作;79個投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作,,中標(biāo)工程6個,。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間,經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點(diǎn),,不計(jì)個人得失,,盡心盡力,順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),,為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2,、完善經(jīng)營制度,,進(jìn)一步提高工作效率
2011年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》,進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度,,明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式,,為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化,,打下良好的基礎(chǔ),。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè),,進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量
2011年度經(jīng)營部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中,,積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場收量,掌握現(xiàn)場第一手資料,,對各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),,為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。
4,、以人為本,,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力
經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,,心往一處想,,勁往一處使,大家積極配合,,密切合作,,共同完成了多個項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。
2012年工作展望
2012年,,經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),,來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。2012年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理,,對外開拓市場,,提高
承攬任務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)人才培養(yǎng),,提高編標(biāo)能力,,進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。
一,、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤:
工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實(shí)施的起點(diǎn),,通過各種渠道盡早掌握工程信息,并對其進(jìn)行分析判斷,,將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類,,早追蹤,早介入,,早聯(lián)系,,力求掌握主動。篩選上必須做到有重點(diǎn),、有側(cè)重,、講策略,具體問題具體分析,,這樣可以在第一時間掌握工程信息,,對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用,并有的放矢地開展投標(biāo)工作。
二,、切實(shí)研究投標(biāo)技巧,,為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)
經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo),是創(chuàng)效的起點(diǎn),,在投標(biāo)過程中,,經(jīng)營部要研究市場,、講究技巧、靈活應(yīng)對,,為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ),。
1,、做好項(xiàng)目的選擇。施工環(huán)境,、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益,,經(jīng)營部在投標(biāo)前期,就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作,。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸,,提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境、單價(jià)高低等情況,,有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo),。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接,,其次要適應(yīng)市場變化,超前謀化,,精心應(yīng)對,,采取有效措施,在源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。
3,、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策,為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件,。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究,,了解各地區(qū)的價(jià)格行情,認(rèn)真研究招標(biāo)文件,,詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場,,合理編制施工組織設(shè)計(jì),準(zhǔn)確核實(shí)工程量,為報(bào)價(jià)決策,、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件,。
三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
經(jīng)營部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,,對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新,。一是提高工作效率和技術(shù)水平,使每個人在工作上,、思想上,、行動上都訓(xùn)練有素,向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏,;二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時,,不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng),實(shí)現(xiàn)自我,、超越自我,;三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展,相互協(xié)調(diào),、共同促進(jìn),,使部門和個人共同進(jìn)步。
四,、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新
2011年的工作中,,經(jīng)營部通過積極尋求外部資源,與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,,保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,稍有不慎,,將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況,,經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性,,避免盲目合作,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,,爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
五,、加強(qiáng)與各部室合作,,充分發(fā)揮本部門職能作用
經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門,涉及到各種內(nèi)外關(guān)系,、各個職能部門,,如資質(zhì)證件,、合同原件的借用,開具介紹信及保證金的辦理等,。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,,確保自身工作萬無一失,另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,,協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),,充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。
2011年即將過去,,在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下,,我們獲得了一定的成果,也看到了自身的不足,。展望2012年,,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),,我們將以更加積極的心態(tài),,匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,,積極進(jìn)取,、努力奮發(fā),用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。
******建設(shè)有限公司經(jīng)營部
二o一二年
建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三
2017年經(jīng)營工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃
緊張忙碌的2017年即將過去,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策,,各司其職,、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),牢牢抓住“以人為本”這一根本,,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,全力配合公司導(dǎo)向決策,積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,,較好地履行了部門職能,。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部總結(jié)本部門一年來工作情況、不足之處和2018年的工作計(jì)劃,。
2017年在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo),積極配合各部門作好各類證件的年檢,、建筑市場aaa誠信等級認(rèn)證,、施工合同的簽訂及各項(xiàng)目部現(xiàn)場簽證、工程款撥付等工作,。在當(dāng)前招投標(biāo)越來越規(guī)范,,形勢越來越復(fù)雜的情況下,根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn)、找出競爭對手的弱點(diǎn),,和建筑同行,、招標(biāo)代理單位做好溝通,在不違法,、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作,。團(tuán)結(jié)一致,開拓進(jìn)取,,把“長板”做強(qiáng)做優(yōu),,把“短板”補(bǔ)齊補(bǔ)全,不斷提高自身的核心競爭力,。
一,、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開拓市場,努力擴(kuò)大市場份額,。面對激烈的市場競爭,,經(jīng)營部加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,落實(shí)崗位職責(zé),,在大家的共同努力下,,截止2018年2月6日,全年共投標(biāo)493個,,其中綜合評估法的項(xiàng)目122個,,201共中標(biāo)建設(shè)工程33個、中標(biāo)合同總金額合計(jì)約億元,。其中房建及裝修項(xiàng)目15個,,合計(jì)金額萬元,占總簽訂合同價(jià)的%,;市政類項(xiàng)目15個,,合計(jì)金額萬元,占總簽訂合同價(jià)的%,;另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個,,代理項(xiàng)目的總招標(biāo)金額約萬;廣西分公司簽訂合同總金額萬,,長沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬,,冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項(xiàng)目2個共計(jì)萬平方米。二,、細(xì)化管理,,健全經(jīng)營部內(nèi)部管理體系,積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,,明確分工,,細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作,,完善投標(biāo)管理制度,提高經(jīng)營管理水平,,使公司的經(jīng)營管理工作有章可循,、務(wù)實(shí)高效。
1,、報(bào)名參加“湖南省房屋,、市政工程項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí),從投標(biāo)工程信息登記備案,、投標(biāo)保證金,、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時證件的借用,、投標(biāo)過程的管理,、投標(biāo)文件的簽署及蓋章、投標(biāo)資料的管理等方面對投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定,。根據(jù)員工的特點(diǎn),,明確分工,從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過程跟蹤服務(wù),,對公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過程,、流程化、規(guī)范化管理,。
2,、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作,,結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo),,對投標(biāo)書編制、人員的安排,、投標(biāo)書(商務(wù)標(biāo),、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)函)的編制質(zhì)量,、工程開標(biāo)后資料的歸檔,、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過程、全方位的管理,,以提高做標(biāo)水平,,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
3,、加強(qiáng)公司工程承包合同,、整體分包合同的管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度,,為公司在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益,,提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ),。
三、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),,不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫,為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障,。
1,、對公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),將投標(biāo)常用的證書,、證件,、人員業(yè)績、獲獎等資料在建立臺帳的基礎(chǔ)上,,及時采集,、更新、歸類存檔,。根據(jù)工程類別如房建,、市政、裝修等,,將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類存檔,,模塊化管理。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動的流程化,,提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量,,提高中標(biāo)率,又能通過投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象,。
2,、健全開標(biāo)記錄臺帳,將每次開標(biāo)時其它投標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)等內(nèi)容記錄詳盡,,并根據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出得分,、名次排序等,根據(jù)日期的先后,、單位類別等進(jìn)行存檔,,在以后的投標(biāo)活動中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時,我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時期的報(bào)價(jià)資料等對其進(jìn)行有針對性的分析研究,,測算其報(bào)價(jià)水平,,做到知己知彼,這樣既有利于公司的投標(biāo)決策,,又能提高中標(biāo)率,。
3、對投標(biāo)常用的造價(jià)信息及時分析整理存檔,,搞好工程造價(jià)方面的交流與探討,,針對工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價(jià)問題認(rèn)真分析,,并在投標(biāo)活動中及時調(diào)整。
4,、搞好投標(biāo)總結(jié)分析,,避免片面、盲目投標(biāo),。每次投標(biāo)結(jié)束,,均及時從報(bào)價(jià)、業(yè)績,、方案,、競爭對手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié),,分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因,,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),及時了解材料投標(biāo)市場情況,。通過調(diào)查研究和辨別分析,,及時掌握各地的投標(biāo)市場行情動態(tài),為公司的投標(biāo)招攬活動提供可靠的信息基礎(chǔ),。
四,、貫徹“積極、謹(jǐn)慎,、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營方針,,務(wù)實(shí)高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作。
針對投標(biāo)工作時間緊,、任務(wù)重的特點(diǎn),,經(jīng)營部結(jié)合工作實(shí)際,在接到投標(biāo)任務(wù)時,,做好了以下幾個方面的工作:
1,、組織好招標(biāo)文件的評審,,并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進(jìn)度計(jì)劃,,明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn); 2,、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn),,編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄,,作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱,;
3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工,,詳細(xì)規(guī)定完成每項(xiàng)工作的編制人,、審核人,、負(fù)責(zé)人,并明確其職責(zé)范圍,;
4,、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿,、一稿、二稿直至定稿的完成時間,,同時明確碰頭會及資料會審的具體時間,;
5、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝,、原件的準(zhǔn)備,,實(shí)行各組對換檢查并記錄,使每個環(huán)節(jié)都不放過,。
五,、存在的不足之處及解決措施:
1,、對今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時,;
解決措施:及時從各招標(biāo)網(wǎng)、各兄弟單位,、上級文件等各種渠道了解信息,。
2、現(xiàn)有的打印機(jī)因使用頻率高且機(jī)器已損壞,,近來故障頻出,,反復(fù)維修多次,仍無法解決根本問題,,嚴(yán)重影響工作效率,,而外出打印費(fèi)用不低。
解決措施:建議升級標(biāo)書制作人員的電腦設(shè)備,,并購置一臺新的多功能打印機(jī),;
3、經(jīng)營人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高,,特別是對招標(biāo)方面的知識技能了解太少
解決措施:加強(qiáng)員工對招標(biāo)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),,如招標(biāo)文件的編制,與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來溝通,,增強(qiáng)企業(yè)的彈性成長,。
4、合同管理沒有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求,,零星工程項(xiàng)目太多 解決措施:加強(qiáng)合同管理,,根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理,,及時跟工程部門和財(cái)務(wù)部門完成交接。5,、房建工程,、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺 解決措施:招聘房建、市專業(yè)貳級建造師各3-5名,、市政公用工程工程師3-5名,。
6、房建,、市政業(yè)績即將不能滿足投標(biāo)要求
解決措施:完善業(yè)績管理,,與工程部配合及時將竣工驗(yàn)收備案資料拿回公司,并與中標(biāo)通知書,、施工合同整理歸檔,。
六、2018年工作計(jì)劃:
1,、及時了解最新招投標(biāo)動態(tài),,做好新的資質(zhì)換證工作;省政務(wù)及??谑姓型稑?biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本,,抓緊時候了解清楚,派專人完善投標(biāo)工作的入庫資料準(zhǔn)備,;
2,、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級工作,特別是人員和業(yè)績方面的準(zhǔn)備,;
3,、完善市政、水利方面的人才儲備,,為升級工作積極備戰(zhàn),; 4、爭取在全省處理閑置土地的項(xiàng)目上和有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理合作,。
*****經(jīng)營部 2018年2月10日
完善經(jīng)營制度,,進(jìn)一步提高工作效率
以人為本,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
經(jīng)營部要堅(jiān)持以人為本的思想,,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,,心往一處想,勁往一處使,,大家積極配合,密切合作,,共同完成各個項(xiàng)目的投標(biāo)工作,。2018年,,經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理,,對外開拓市場,,提高承攬業(yè)務(wù)的質(zhì)量,加強(qiáng)人才培養(yǎng),,提高標(biāo)書編制能力,,進(jìn)一步完善經(jīng)營部制度建設(shè)。三,、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營部要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,,對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平,,使每個人在工作上,、思想上、行動上都訓(xùn)練有素,,向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏,;二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時,不斷加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng),,超越自我,;三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展,相互協(xié)調(diào),、共同促進(jìn),,使部門和個人共同進(jìn)步。四,、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新
五,、加強(qiáng)與各部門的合作,充分發(fā)揮本部門職能作用
經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門,,涉及到各種內(nèi)外關(guān)系,,所以經(jīng)營部一方面要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,確保自身工作萬無一失,,另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,,協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能,。2017年已經(jīng)過去,,在全體經(jīng)營部人員的辛勤勞作下,,我們獲得了一定的成果,,也看到了自身的不足。展望2018年,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),,我們將以更加積極的心態(tài),匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,,積極進(jìn)取,、努力奮發(fā),用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。
建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四
2017年經(jīng)營工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃
緊張忙碌的2017年即將過去,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策,,各司其職,、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,牢牢抓住“以人為本”這一根本,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,,全力配合公司導(dǎo)向決策,,積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,較好地履行了部門職能,。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部總結(jié)本部門一年來工作情況,、不足之處和2018年的工作計(jì)劃。
2017年在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo),,積極配合各部門作好各類證件的年檢、建筑市場aaa誠信等級認(rèn)證,、施工合同的簽訂及各項(xiàng)目部現(xiàn)場簽證,、工程款撥付等工作。在當(dāng)前招投標(biāo)越來越規(guī)范,,形勢越來越復(fù)雜的情況下,,根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn)、找出競爭對手的弱點(diǎn),,和建筑同行,、招標(biāo)代理單位做好溝通,在不違法,、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作,。團(tuán)結(jié)一致,開拓進(jìn)取,,把“長板”做強(qiáng)做優(yōu),,把“短板”補(bǔ)齊補(bǔ)全,不斷提高自身的核心競爭力,。
一,、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開拓市場,,努力擴(kuò)大市場份額,。面對激烈的市場競爭,經(jīng)營部加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,,落實(shí)崗位職責(zé),,在大家的共同努力下,截止2018年2月6日,,全年共投標(biāo)493個,其中綜合評估法的項(xiàng)目122個,,2017年度(2017.2.1~2018.2.6)共中標(biāo)建設(shè)工程33個,、中標(biāo)合同總金額合計(jì)約1.82億元。其中房建及裝修項(xiàng)目15個,,合計(jì)金額9828.74萬元,,占總簽訂合同價(jià)的53.93%;市政類項(xiàng)目15個,,合計(jì)金額8394.06萬元,,占總簽訂合同價(jià)的46.07%;另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個,,代理項(xiàng)目的總招標(biāo)金額約6650.15萬,;廣西分公司簽訂合同總金額7534.3萬,長沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬,,冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項(xiàng)目2個共計(jì)3.67萬平方米,。
二、細(xì)化管理,,健全經(jīng)營部內(nèi)部管理體系,,積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,明確分工,,細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作,,完善投標(biāo)管理制度,提高經(jīng)營管理水平,,使公司的經(jīng)營管理工作有章可循,、務(wù)實(shí)高效,。
1、報(bào)名參加“湖南省房屋,、市政工程項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí),,從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金,、投標(biāo)授權(quán),、投標(biāo)時證件的借用、投標(biāo)過程的管理,、投標(biāo)文件的簽署及蓋章,、投標(biāo)資料的管理等方面對投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的特點(diǎn),,明確分工,,從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過程跟蹤服務(wù),對公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過程,、流程化,、規(guī)范化管理。
2,、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作,,結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo),對投標(biāo)書編制,、人員的安排,、投標(biāo)書(商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo),、投標(biāo)函)的編制質(zhì)量,、工程開標(biāo)后資料的歸檔、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過程,、全方位的管理,,以提高做標(biāo)水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。
3,、加強(qiáng)公司工程承包合同、整體分包合同的管理,,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度,,為公司在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ),。
三,、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫,,為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障,。
1,、對公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),將投標(biāo)常用的證書,、證件,、人員業(yè)績、獲獎等資料在建立臺帳的基礎(chǔ)上,,及時采集,、更新、歸類存檔,。根據(jù)工程類別如房建,、市政,、裝修等,,將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類存檔,模塊化管理,。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動的流程化,,提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量,,提高中標(biāo)率,,又能通過投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象,。
2,、健全開標(biāo)記錄臺帳,,將每次開標(biāo)時其它投標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)等內(nèi)容記錄詳盡,并根據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出得分,、名次排序等,,根據(jù)日期的先后,、單位類別等進(jìn)行存檔,,在以后的投標(biāo)活動中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時,,我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時期的報(bào)價(jià)資料等對其進(jìn)行有針對性的分析研究,測算其報(bào)價(jià)水平,,做到知己知彼,,這樣既有利于公司的投標(biāo)決策,又能提高中標(biāo)率。
3,、對投標(biāo)常用的造價(jià)信息及時分析整理存檔,搞好工程造價(jià)方面的交流與探討,,針對工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價(jià)問題認(rèn)真分析,,并在投標(biāo)活動中及時調(diào)整。
4,、搞好投標(biāo)總結(jié)分析,,避免片面、盲目投標(biāo),。每次投標(biāo)結(jié)束,,均及時從報(bào)價(jià)、業(yè)績,、方案,、競爭對手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié),,分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因,,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),及時了解材料投標(biāo)市場情況,。通過調(diào)查研究和辨別分析,,及時掌握各地的投標(biāo)市場行情動態(tài),為公司的投標(biāo)招攬活動提供可靠的信息基礎(chǔ),。
四,、貫徹“積極、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營方針,,務(wù)實(shí)高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作,。
針對投標(biāo)工作時間緊、任務(wù)重的特點(diǎn),,經(jīng)營部結(jié)合工作實(shí)際,,在接到投標(biāo)任務(wù)時,做好了以下幾個方面的工作:
1,、組織好招標(biāo)文件的評審,,并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進(jìn)度計(jì)劃,明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),;
2,、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn),編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo),、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄,,作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱;
3,、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工,,詳細(xì)規(guī)定完成每項(xiàng)工作的編制人、審核人,、負(fù)責(zé)人,,并明確其職責(zé)范圍;
4,、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo),、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿、一稿,、二稿直至定稿的完成時間,同時明確碰頭會及資料會審的具體時間,;
5,、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝、原件的準(zhǔn)備,,實(shí)行各組對換檢查并記錄,,使每個環(huán)節(jié)都不放過。
五,、存在的不足之處及解決措施:
1,、對今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時;
解決措施:及時從各招標(biāo)網(wǎng),、各兄弟單位,、上級文件等各種渠道了解信息。
2、現(xiàn)有的打印機(jī)因使用頻率高且機(jī)器已損壞,,近來故障頻出,,反復(fù)維修多次,仍無法解決根本問題,,嚴(yán)重影響工作效率,,而外出打印費(fèi)用不低。
解決措施:建議升級標(biāo)書制作人員的電腦設(shè)備,,并購置一臺新的多功能打印機(jī),;
3、經(jīng)營人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高,,特別是對招標(biāo)方面的知識技能了解太少 解決措施:加強(qiáng)員工對招標(biāo)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),,如招標(biāo)文件的編制,與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來溝通,,增強(qiáng)企業(yè)的彈性成長,。
4、合同管理沒有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求,,零星工程項(xiàng)目太多
解決措施:加強(qiáng)合同管理,,根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理,及時跟工程部門和財(cái)務(wù)部門完成交接,。
5,、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺
解決措施:招聘房建,、市專業(yè)貳級建造師各3-5名,、市政公用工程工程師3-5名。
6,、房建,、市政業(yè)績即將不能滿足投標(biāo)要求
解決措施:完善業(yè)績管理,與工程部配合及時將竣工驗(yàn)收備案資料拿回公司,,并與中標(biāo)通知書,、施工合同整理歸檔。
六,、2018年工作計(jì)劃:
1,、及時了解最新招投標(biāo)動態(tài),做好新的資質(zhì)換證工作,;省政務(wù)及??谑姓型稑?biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本,抓緊時候了解清楚,,派專人完善投標(biāo)工作的入庫資料準(zhǔn)備,;
2、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級工作,特別是人員和業(yè)績方面的準(zhǔn)備,;
3,、完善市政、水利方面的人才儲備,,為升級工作積極備戰(zhàn),;
4、爭取在全省處理閑置土地的項(xiàng)目上和有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理合作,。
*****經(jīng)營部 2018年2月10日
完善經(jīng)營制度,,進(jìn)一步提高工作效率
以人為本,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
經(jīng)營部要堅(jiān)持以人為本的思想,,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,,心往一處想,勁往一處使,,大家積極配合,,密切合作,共同完成各個項(xiàng)目的投標(biāo)工作,。
2018年,,經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理,,對外開拓市場,,提高承攬業(yè)務(wù)的質(zhì)量,加強(qiáng)人才培養(yǎng),,提高標(biāo)書編制能力,,進(jìn)一步完善經(jīng)營部制度建設(shè)。
三,、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
經(jīng)營部要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,,對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平,,使每個人在工作上,、思想上、行動上都訓(xùn)練有素,,向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏;二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時,,不斷加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng),,超越自我;三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展,,相互協(xié)調(diào),、共同促進(jìn),使部門和個人共同進(jìn)步。
四,、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新
五,、加強(qiáng)與各部門的合作,充分發(fā)揮本部門職能作用
經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門,,涉及到各種內(nèi)外關(guān)系,,所以經(jīng)營部一方面要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,確保自身工作萬無一失,,另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,,協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能,。
2017年已經(jīng)過去,,在全體經(jīng)營部人員的辛勤勞作下,我們獲得了一定的成果,,也看到了自身的不足,。展望2018年,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,,我們感到的是
更大的挑戰(zhàn),,我們將以更加積極的心態(tài),匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,,積極進(jìn)取,、努力奮發(fā),用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。
建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五
***公司經(jīng)營科
2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃
時光荏苒,,轉(zhuǎn)眼工夫,展新的一年已經(jīng)開始,,在這里我首先預(yù)祝大家在新的一年里工作順利,,萬事如意!2010已悄然離去,,回顧2010好象就在昨天,,為了更好地做好工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),,在此我代表經(jīng)營科將2010年的工作做一個總結(jié),并和大家共同探討一下2011年經(jīng)營科工作努力的方向與目標(biāo),。
2010年經(jīng)營科各項(xiàng)工作完成情況
一,、工程總包結(jié)算完成情況
1、2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)懷下,,經(jīng)營科完成總包結(jié)算個,,結(jié)算總額萬元,;具體有:
2、未完結(jié)算有個總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為萬元,;具體有:
二,、2010年產(chǎn)值完成情況
2010年公司在建工程個,工程合同額:萬元,;2010年完成產(chǎn)值萬元,;未完產(chǎn)值萬元;具體在建工程有:
三,、承接任務(wù)情況
2010年公司承接工程個,,承接合同額萬元;具體有:
2010年經(jīng)營科各項(xiàng)制度執(zhí)行情況
一,、總包結(jié)算管理辦法執(zhí)行情況
2010年經(jīng)營科在總包結(jié)算方面總的執(zhí)行情況還是好的,,但在執(zhí)行力度上還有些不足:
1經(jīng)營科整體水平相對較弱;○2沒有建立首先在經(jīng)營科本身方面:○
良好的結(jié)算評審制度等現(xiàn)象,。
1工程竣工后,,竣工圖遲遲出不來,,好其次在現(xiàn)場實(shí)際管理方面:○
不容易出來以后,,又太過于形式化,現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更均未在竣工圖標(biāo)出,,2工程竣工后,現(xiàn)場簽證等資料造成在結(jié)算工作中常常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;○
遲遲收集不全,無法交到經(jīng)營科進(jìn)行結(jié)算編制,就算交到經(jīng)營科也不完整,經(jīng)常出現(xiàn)隔兩天就補(bǔ)資料現(xiàn)象,給經(jīng)營科的結(jié)算工作造成不必要的返工,。
二、分包結(jié)算及簽證管理辦法執(zhí)行情況
2010年經(jīng)營科在分包結(jié)算及簽證管理方面,,總的執(zhí)行情況還是不錯的,。
首先在分包結(jié)算方面:經(jīng)營科基本上做到了每個項(xiàng)目都配備專職預(yù)
算員由專人負(fù)責(zé),,做好過程跟蹤,及時結(jié)算,,使分包結(jié)算質(zhì)量效果大大提高。
其次在分包簽證方面:經(jīng)營科對現(xiàn)場簽證管理工作監(jiān)督力度不夠,,雖然在執(zhí)行,還沒有切實(shí)的深入下去。
三,、總分包合同管理辦法執(zhí)行情況
2010年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場,不簽合同不進(jìn)場原則,在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn),,但也存在很多不足與問題:
1曾出現(xiàn)任務(wù)單多且亂,,結(jié)算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,,在分包合同管理上:○
2分后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定取消任務(wù)單,所有分包單位均簽合同,,走會簽程序,;○
包合同的起草會簽時間過慢
2011年工作努力的方向與目標(biāo)
針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),,結(jié)合公司年度工作目標(biāo),,201
1年經(jīng)營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括,,那就是工作要“用心”,,管理規(guī)劃要有“信心”,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。
一,、工作要 “用心”
1、2011年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年,,公司大部分工程進(jìn)入收尾階段,,將先后有八個工程要進(jìn)行結(jié)算,,“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個重要因素。
2,、針對上一年中出現(xiàn)的,分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,,經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn),要做到及時有效,。
二、管理規(guī)劃要有“信心”
1、2011年按照公司的年度目標(biāo),進(jìn)入市場承接任務(wù),,有選擇的參與市場招投標(biāo),,進(jìn)行市場競爭,;要與兄弟單位比實(shí)力、找差距,、迎頭趕上,,為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來沒有真正的參與過市場的正規(guī)招投標(biāo),,一旦參與無論中標(biāo)與否,,“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的。
2、今年力爭與材料、項(xiàng)目部一道建立二個重要“信息庫”,,一是合格勞
務(wù)分包商信息庫,;二是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫,包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,,可為勞務(wù),、分包的選擇提供信息平臺,也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。
三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”
俗話說得好,,“人心齊,,泰山移”,一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,,將是一盤散沙,,豪無戰(zhàn)斗力可言。2011年我將以身作責(zé),,團(tuán)結(jié)部門成員,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度,。
最后我代表我們經(jīng)營科預(yù)祝我們公司在新的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上,!
******公司經(jīng)營科
二o一一年二月
建筑公司經(jīng)營經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六
建筑(公司)企業(yè)年度經(jīng)營工
作總結(jié)
今年以來,我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助,,現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié),,向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào):
一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下,,深刻領(lǐng)會“****”理論的涵義,,不斷加深對“****”[網(wǎng)-]重要思想的核心、本質(zhì)的理解,。結(jié)合當(dāng)前我國及我市改革開放的經(jīng)濟(jì)形勢和我公司的實(shí)際現(xiàn)狀,,認(rèn)識到,作為一個黨員,、一名企業(yè)的管理干部,,我的行為和工作必須要以“****”重要思想為最高行為準(zhǔn)則,要從做好自身的本職工作,、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題,,提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,,用實(shí)踐來檢驗(yàn)我們對“****”重要思想的理解和認(rèn)識,從中找出工作中存在的差距和不足,,從而改進(jìn)今后的工作,。通過黨組織對我多年的教育和幫助,使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系,,認(rèn)識到,,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、*****,“****”重要思想和一系列講話精神,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,、深刻領(lǐng)會黨的路線、方針,、政策,,才能正確指導(dǎo)我們的工作和實(shí)踐,只有以***同志“****”重要思想為行動準(zhǔn)則,,工作中才能不出偏差,。今后,還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,尤其在當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神,,深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),,及時補(bǔ)充政治營養(yǎng),用以指導(dǎo)今后的工作,,提高自己的學(xué)識水平和工作能力,。
二、今年上半年,,公司提出了項(xiàng)目承包的實(shí)施辦法,,在接到公司的這一設(shè)想和對“實(shí)施辦法”研討通知后,我對公司的這一設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究,。我感到,,這是改革、調(diào)整和完善項(xiàng)目分配機(jī)制,、充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員工作積極性的好方法,,從企業(yè)角度講,這對提高本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,,增強(qiáng)項(xiàng)目承包的核算意識,,為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進(jìn)作用。我對照公司的文件規(guī)定,,針對全公司普遍情況和本公(:)司的實(shí)際現(xiàn)狀及存在的一些問題,,提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設(shè)性的意見,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。李經(jīng)理來到我公司后,,提出了要率先實(shí)施項(xiàng)目承包、提高整個本公司項(xiàng)目核算水平的要求,。為了落實(shí)這一要求,,我組織本公司有關(guān)科室,深入項(xiàng)目,,共同研討項(xiàng)目承包方案,,認(rèn)真聽取各項(xiàng)目的意見,通過對本公司所有在施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和分析,,向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取xx二期工程,、xx學(xué)院兩個在施工程項(xiàng)目和xx住宅、xx住宅,、xx廠工程等三個新開項(xiàng)目,,制定了項(xiàng)目承包方案。得到批準(zhǔn)后,,我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項(xiàng)目已完成部位進(jìn)行了部位結(jié)算,、料具盤點(diǎn)和成本分析,并把未完成部位重新編制內(nèi)部件,。為7月份開始正式實(shí)施的項(xiàng)目承包奠定了基礎(chǔ),。
為了能使項(xiàng)目承包順利實(shí)施,,在徐經(jīng)理組織的多次研討會后,我們還提出了“項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗”,、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法,,為后來公司出臺的《項(xiàng)目經(jīng)理競聘投標(biāo)實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。
三,、目前,,我公司的經(jīng)濟(jì)狀況,處于近幾年來最困難的時期,,尤其是資金問題,,對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營,、職工收入都造成了很大影響,。徐經(jīng)理來到我公司后,提出了首先要保證職工的收入,,同時要力保生產(chǎn)不受影響,,這對我們的收款工作提出了更高的要求,為了保證收款指標(biāo)的完成,,我和司書記及各位經(jīng)理密切配合,,協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細(xì)的收款計(jì)劃,,每周都對完成情況進(jìn)行分析總結(jié),,對每個欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況,、合同約定采取不同的收款方法,。我們還廣泛發(fā)動項(xiàng)目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時,催要工程款,。對已竣工的工程,,我們及時送出結(jié)算件,力爭盡快簽回結(jié)算件,,不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口,。對于欠款大戶、欠款釘子戶,,我們一方面積極催要工程款,一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù),,隨時做好訴訟準(zhǔn)備,,運(yùn)用法律武器,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失,。
在欠款大戶中,,xx是催要難度最大的單位,,由于它們資金緊張,就以種種借口拖延結(jié)算,,反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款,。找到具體負(fù)責(zé)人都相互推諉,不談具體問題,。為了解決問題,,我只好盯住總經(jīng)理不放,只要遇到他,,我就纏住他談結(jié)算,、催要款,有時為了堵到他,,往往要在他辦公室外站幾個小時,。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù),終于在結(jié)算方面取得了一些突破,。下一步通過配合甲方搞到貸款,,從而加大對二建的還款力度,好要付出更加艱苦的努力,,同時為最終結(jié)算還要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作,,確保企業(yè)的利益。
為了能收到欠款,,有時我們一天要跑幾個單位,,有時要為見到甲方的一個負(fù)責(zé)人等上幾個小時、跑好幾次,,有時要說盡好話,,有時要爭得面紅耳赤,有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言,。為了收款時更有說服力,,我們要隨時掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況,、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源,、機(jī)構(gòu)情況、人員關(guān)系等等,??傊趚經(jīng)理的親自參與,、領(lǐng)導(dǎo)下,,在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下,經(jīng)過我們的辛勤努力,,今年至10月底,,共收取工程欠款11xxx萬元,,但距離全年指標(biāo)還有3xxx萬元的差距,因此在后兩個月,,我必須投入更大的精力,,做
更加艱苦的工作。
兩年中,,我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作,。去年完成了三項(xiàng)工程的結(jié)算工作。今年初,,我們簽回了去年竣工結(jié)算的xx工程的結(jié)算件,;今年四月份,又簽回了xx工程的結(jié)算件,。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了200多萬元的利潤,,為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件,,基本上做到了隨竣工,,隨出件,隨簽回,。至今年六月底,,已竣工的項(xiàng)目,除xx一期工程未簽回以外,,xx供熱,、xx大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中xx的結(jié)算件,,我們經(jīng)過了項(xiàng)目的幾次討論,、修改,本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核,,才報(bào)送出件,。xx工程的結(jié)算工作將是十分艱難的,為此,,我與有關(guān)科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,做了比較充分的準(zhǔn)備,爭取攻克這一難關(guān),。
今年上半年,,我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見,對我們的內(nèi)部件編制辦法進(jìn)行了修改,,即把內(nèi)部件分為工程實(shí)體,、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程,、工程費(fèi)用五個部分,對原來編制過程中的不合理因素進(jìn)行了調(diào)整,。為下半年實(shí)施項(xiàng)目承包,,提供可控制、可操作的依據(jù)文件,。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理,,首先是在與甲方確定造價(jià)的談判中,為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù),,同時為項(xiàng)目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ),。
從20__年上半年,在落實(shí)建工集團(tuán)關(guān)于“項(xiàng)目精細(xì)核算”工程中,,強(qiáng)調(diào)了工,、料、機(jī)三大要素和八個控制點(diǎn)的控制,,注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和成本分析工作,。通過成本分析,找出了在管理工作中存在的一些問題,,并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法,。
兩年來,在x書記,、x書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下,,在創(chuàng)建文明工地工作中,取得了較好的成績,,xx工程獲得四星級工地標(biāo)準(zhǔn),,xx學(xué)院工程獲得二星級工程標(biāo)準(zhǔn),這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號,。
四,、兩年來,工作取得了一點(diǎn)成績,,與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的,,工作中還存在一些差距,如大部分精力用于清欠工作,、結(jié)算工作和合同簽訂工作,。對核算管理方面,有些工作未能完全做到位,,出現(xiàn)了一些問題,,在今后的工作中,力爭科學(xué)合理的安排好本職工作,充分調(diào)動主管科室人員的積極性,,抓住重點(diǎn),,顧及全面,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。
在今后的工作中,,要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局,,抓好我公司的項(xiàng)目承包工作,,解決好項(xiàng)目管理中的大型工具管理問題、自有隊(duì)伍人工費(fèi)虧損問題,、中小型機(jī)械費(fèi)的承包問題,,提高內(nèi)部預(yù)算件的準(zhǔn)確性和對項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控能力,繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作,。密切配合其他主管經(jīng)理的工作,,分工不分家。齊心協(xié)力,,共同把我公司的各項(xiàng)工作搞上去,。