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銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇1

第一：招商專員工作職責(zé)

一、收集,、整理,、市場行情、以及競爭對手等信息資料,，提出分析報(bào)告,，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

二,、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司專賣店的拓展工作。

三,、定期向主管匯報(bào)工作情況和意向客戶跟蹤情況,，定期進(jìn)行工作總結(jié)，提高工作計(jì)劃性和有效性,。

四,、按照公司與部門下達(dá)的空白市場拓展任務(wù)編寫年度、月度招商計(jì)劃書并負(fù)責(zé)具體實(shí)施,。

五,、請遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理,。

六,、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè),。

七,、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)公司拓展資料的管理,、工作,。及后期的立意向客戶跟進(jìn)與簽單。

八,、負(fù)責(zé)搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作,。

九、負(fù)責(zé)拓展工作指標(biāo)的月度,、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫,，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對拓展動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢,。

十、負(fù)責(zé)招商的前期談判和合同簽訂,，并負(fù)責(zé)開業(yè)前期的服務(wù)與管理,。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

第二：招商專員的工作職責(zé)

一,、協(xié)助收集、整理,、歸納市場行情,、價(jià)格,，以及新項(xiàng)目、競爭對手,、客源等信息資料,，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)人員,、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

二、協(xié)助招商主管負(fù)責(zé)公司電腦產(chǎn)品的招商工作,。

三,、定期向招商主管匯報(bào)工作情況和客戶跟蹤情況，定期進(jìn)行工作總結(jié),，提高工作計(jì)劃性和有效性,。

四、按照公司下達(dá)的招商任務(wù)編寫年度,、月度招商計(jì)劃書并負(fù)責(zé)具體實(shí)施,。

五、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從管理,。

六、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力,，勤奮敬業(yè),。

七、建立電腦代理商客戶數(shù)據(jù)庫,，負(fù)責(zé)公司招商文件資料的管理,、歸類、整理,、建檔和保管工作,。及后期的電腦代理商的客戶關(guān)系維護(hù)。

八,、負(fù)責(zé)監(jiān)查客戶的意見或信息的記錄及回訪工作,。

九、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營指標(biāo)的月度,、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫,，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢,。

十、負(fù)責(zé)招商的前期談判和招商書的起草、簽訂,，并負(fù)責(zé)出租的后期管理及出租費(fèi)用的按期收取,。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇2

進(jìn)一步提升各部門,、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求，部門月度工作計(jì)劃,。

各部門應(yīng)對月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查,，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行,，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間,、責(zé)任人,。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào),，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào),，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限,，工作計(jì)劃《部門月度工作計(jì)劃》,。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人,、明確量化,。部門員工的月度工作計(jì)劃、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核,，并于每月月底報(bào)管理部人力資源主管鉉靜處備存,，以備檢查執(zhí)行情況

為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神,，特作如下規(guī)定：

1,、編制要求：

(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。

(2)為便于檢查,、考核,，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：

a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;

c、在月度總結(jié)時(shí),，對于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的,，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因,。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃,，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí),。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確,。

2,、時(shí)間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月的工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交至我部,，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施,。

(2)請各部門按上述要求,，對部門4月工作總結(jié)及5月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部,。

2. 整理出來的數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。

銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇3

為切實(shí)配合20__年公司盤算的順利履行,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20__年公司行政部工作做出如下分解：

一、深刻績效考察成果

通過20__年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良,，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話,，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績效,。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)省,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢討,、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),，留神隱患排查,，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方法,，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

六,、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20__年的工作中,，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高,，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病,，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣,，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識(shí)來武裝自己,、提高自己!

銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇4

1,、配合民主理財(cái)小組完成各類費(fèi)用的審核報(bào)銷工作。

2,、完成職工差旅費(fèi)的登記及發(fā)放工作,。

3、按時(shí)完成各類帳目財(cái)務(wù)憑證編制,、帳務(wù)資料及時(shí)登記工作,。

4、及時(shí)辦理職工20__年度大病醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作,。

5,、及時(shí)編制已完項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，參與工程驗(yàn)收工作,。

6,、按時(shí)完成各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上報(bào)工作。

7,、及時(shí)整理各類財(cái)務(wù)檔案資料并做好檔案的移交管理工作,。

8、配合省資金評審中心完成張莊項(xiàng)目資金評審工作,。

9,、完成單位安排的其它各項(xiàng)工作。

銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇5

在今年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的營銷團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切營銷業(yè)績都起源于有一個(gè)好的營銷人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的營銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2) 完善營銷制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

營銷管理是企業(yè)的老大難問題,，營銷人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善營銷管理制度的目的是讓營銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高營銷人員的主人翁意識(shí)。

3) 培養(yǎng)營銷人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)營銷人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高營銷人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4) 在地區(qū)市建立營銷,，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi),。

5)營銷目標(biāo)

今年的營銷目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的營銷任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月,，每周，每日的`營銷目標(biāo)分解到各個(gè)營銷人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的營銷任務(wù),。并在完成營銷任務(wù)的基礎(chǔ)上提高營銷業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的營銷團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

服裝督導(dǎo)工作主要內(nèi)容: 客戶管理, 貨品分析, 店鋪陳列, 營業(yè)員培訓(xùn)。

服裝督導(dǎo)的5月工作職責(zé)：

1,、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性,，及時(shí)性。

2,、貨品到貨信息,，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨,。

3、對每日銷售與上月同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其 原因,。

4、對無電腦的專柜每日進(jìn)行銷售錄入,，下單配貨,，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售，庫存是否合理,，進(jìn)行正確下單,。

5、到店檢查相關(guān)工作,，隨時(shí)了解店鋪情況,。

6、監(jiān)督,、指導(dǎo)直營店,、加盟店的銷售;

7、監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況;

8,、協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作;完成上級交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù);

9,、編制市場調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目;

10,、根據(jù)市場狀況,，提供科學(xué)有效的促銷方案;

11、協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告;

12,、協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料;

13,、協(xié)助加盟商選擇店址并確定;

14、指導(dǎo),、監(jiān)督加盟店裝修等事宜;協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn),。

15、 每周寫工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,，完成工作目標(biāo),。

16、對本月度進(jìn)行工作總結(jié),，寫下月工作計(jì)劃