時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

銷(xiāo)售經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇1

第一：招商專(zhuān)員工作職責(zé)

一,、收集、整理,、市場(chǎng)行情,、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息資料，提出分析報(bào)告,，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員,、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二,、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司專(zhuān)賣(mài)店的拓展工作,。

三、定期向主管匯報(bào)工作情況和意向客戶(hù)跟蹤情況,，定期進(jìn)行工作總結(jié),，提高工作計(jì)劃性和有效性。

四,、按照公司與部門(mén)下達(dá)的空白市場(chǎng)拓展任務(wù)編寫(xiě)年度,、月度招商計(jì)劃書(shū)并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

五,、請(qǐng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從管理。

六,、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力,，勤奮敬業(yè)。

七,、建立意向客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),，負(fù)責(zé)公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶(hù)跟進(jìn)與簽單,。

八,、負(fù)責(zé)搜集意向客戶(hù)提出意見(jiàn)與建議等信息的記錄及回訪工作。

九,、負(fù)責(zé)拓展工作指標(biāo)的月度,、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作,、編寫(xiě),，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)拓展動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢(xún)。

十,、負(fù)責(zé)招商的前期談判和合同簽訂,，并負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)前期的服務(wù)與管理。

十一,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

第二：招商專(zhuān)員的工作職責(zé)

一、協(xié)助收集,、整理,、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格,，以及新項(xiàng)目,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客源等信息資料,，提出分析報(bào)告,，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

二、協(xié)助招商主管負(fù)責(zé)公司電腦產(chǎn)品的招商工作,。

三,、定期向招商主管匯報(bào)工作情況和客戶(hù)跟蹤情況，定期進(jìn)行工作總結(jié),，提高工作計(jì)劃性和有效性,。

四、按照公司下達(dá)的招商任務(wù)編寫(xiě)年度,、月度招商計(jì)劃書(shū)并負(fù)責(zé)具體實(shí)施,。

五、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從管理,。

六、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力,，勤奮敬業(yè),。

七,、建立電腦代理商客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)公司招商文件資料的管理,、歸類(lèi),、整理、建檔和保管工作,。及后期的電腦代理商的客戶(hù)關(guān)系維護(hù),。

八、負(fù)責(zé)監(jiān)查客戶(hù)的意見(jiàn)或信息的記錄及回訪工作,。

九,、負(fù)責(zé)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的月度、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作,、編寫(xiě)，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢(xún),。

十,、負(fù)責(zé)招商的前期談判和招商書(shū)的起草、簽訂,，并負(fù)責(zé)出租的后期管理及出租費(fèi)用的按期收取,。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

銷(xiāo)售經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇2

進(jìn)一步提升各部門(mén),、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對(duì)完善部門(mén)及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求,，部門(mén)月度工作計(jì)劃。

各部門(mén)應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查,，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃,，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間,、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人,。各部門(mén)及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門(mén)的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門(mén)的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào),，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限，工作計(jì)劃《部門(mén)月度工作計(jì)劃》。

各部門(mén)及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門(mén)員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫(xiě)的組織及督促,，要求工作任務(wù)分解到人,、明確量化。部門(mén)員工的月度工作計(jì)劃,、總結(jié)由部門(mén)及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核,，并于每月月底報(bào)管理部人力資源主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行情況

為加強(qiáng)部門(mén)月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神,，特作如下規(guī)定：

1、編制要求：

(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào),。

(2)為便于檢查,、考核，各部門(mén)在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：

a,、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;

b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;

c,、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的,，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況,，并注明主要原因。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù),，各部門(mén)應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門(mén)的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí),。每月在制定工作總結(jié)時(shí),，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

2,、時(shí)間要求：

(1)各部門(mén)應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門(mén)上月的工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部,，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施,。

(2)請(qǐng)各部門(mén)按上述要求,，對(duì)部門(mén)4月工作總結(jié)及5月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部,。

2. 整理出來(lái)的數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

銷(xiāo)售經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇3

為切實(shí)配合20__年公司盤(pán)算的順利履行,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20__年公司行政部工作做出如下分解：

一,、深刻績(jī)效考察成果

通過(guò)20__年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良,，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話(huà)，本部門(mén)在20__年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿(mǎn)意度為引導(dǎo)思維,，增強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念

配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行許諾制,，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的輔助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)省,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢討,、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查,，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí),，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方法，通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

七,、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20__年的工作中，自己仍然存在良多問(wèn)題,。管理水平依然不高,，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定,，少談話(huà)多做事,，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣,，接受先進(jìn)的教訓(xùn),，用常識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己!

銷(xiāo)售經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇4

1,、配合民主理財(cái)小組完成各類(lèi)費(fèi)用的審核報(bào)銷(xiāo)工作,。

2、完成職工差旅費(fèi)的登記及發(fā)放工作,。

3,、按時(shí)完成各類(lèi)帳目財(cái)務(wù)憑證編制、帳務(wù)資料及時(shí)登記工作,。

4,、及時(shí)辦理職工20__年度大病醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作。

5,、及時(shí)編制已完項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算,，參與工程驗(yàn)收工作。

6,、按時(shí)完成各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上報(bào)工作,。

7、及時(shí)整理各類(lèi)財(cái)務(wù)檔案資料并做好檔案的移交管理工作,。

8,、配合省資金評(píng)審中心完成張莊項(xiàng)目資金評(píng)審工作。

9,、完成單位安排的其它各項(xiàng)工作,。

銷(xiāo)售經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇5

在今年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

2) 完善營(yíng)銷(xiāo)制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，營(yíng)銷(xiāo)人員出差,，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善營(yíng)銷(xiāo)管理制度的目的是讓營(yíng)銷(xiāo)人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的主人翁意識(shí)。

3) 培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4) 在地區(qū)市建立營(yíng)銷(xiāo),，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,，約好的客戶(hù)突然改變行程,，毀約，車(chē)輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi),。

5)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

今年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的`營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解到各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。并在完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī),。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝督導(dǎo)工作主要內(nèi)容: 客戶(hù)管理, 貨品分析, 店鋪陳列, 營(yíng)業(yè)員培訓(xùn),。

服裝督導(dǎo)的5月工作職責(zé)：

1,、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性，及時(shí)性,。

2,、貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨,。

3,、對(duì)每日銷(xiāo)售與上月同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其 原因,。

4,、對(duì)無(wú)電腦的專(zhuān)柜每日進(jìn)行銷(xiāo)售錄入，下單配貨,，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷(xiāo)售,，庫(kù)存是否合理，進(jìn)行正確下單,。

5,、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況,。

6,、監(jiān)督、指導(dǎo)直營(yíng)店,、加盟店的銷(xiāo)售;

7,、監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和專(zhuān)賣(mài)店的執(zhí)行情況;

8、協(xié)助行管科作好專(zhuān)賣(mài)店固定設(shè)施配備工作;完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù);

9,、編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，確定調(diào)研項(xiàng)目;

10、根據(jù)市場(chǎng)狀況,，提供科學(xué)有效的促銷(xiāo)方案;

11,、協(xié)助加盟商調(diào)查市場(chǎng)編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告;

12,、協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料;

13、協(xié)助加盟商選擇店址并確定;

14,、指導(dǎo),、監(jiān)督加盟店裝修等事宜;協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。

15,、 每周寫(xiě)工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，完成工作目標(biāo),。

16,、對(duì)本月度進(jìn)行工作總結(jié)，寫(xiě)下月工作計(jì)劃